... Trang 2
Quảntrịchiếnlược GVHD: TS Nguyễn Xuân Lãn
Có thể nói, các nhà quảntrị đã từng làm việc và đang làm việc tại D&G đều có một
năng lực quảntrị tốt, nhất là năng lực quảntrị marketing ... côngty được sử dụng như nguồn tạo ra
lợi thế cạnh tranh. Các năng lực cốt lõi làm cho côngty có tính cạnh tranh và phẩm chất
riêng có của nó.
Nhóm 11 QTCL06 ĐHKT Đà Nẵng Trang 43
Quảntrị ... các côngty trong ngành tập trung
và khả năng xảy ra chiến tranh giá tạo ra đe dọa chủ yếu. Vì vậy các côngty có khuynh
hướng chuyển sang cạnh tranh trên các nhan tố không phải giá như quảng...
... đề ra một chiếnlược cho côngty một
nhà quảntrị phải tìm hiểu một cách rõ ràng những nhân tố bên ngoài tác động
đến côngty và những khả năng mà côngty có thể cung ứng cho chiếnlược ấy
đạt ... tiêu.
Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng
của côngty khi đã đề ra được chiếnlược thì việc thực hiện chiếnlược phải luôn
sát cánh bên những chiếnlược ... gian cho phép. Và quản
trị chiếnlược cho phép chúng ta hoàn thiện quá trình đó. Quảntrịchiếnlược là
xương sống của mọi quảntrị chuyên ngành. Ở đâu cần có một hệ thống quản lý
bài bản,...
... của các nhà quản trị, khi đề ra một chiếnlược cho côngty một
nhà quảntrị phải tìm hiểu một cách rõ ràng những nhân tố bên ngoài tác động
đến côngty và những khả năng mà côngty có thể cung ... ứng cho chiếnlược ấy
đạt được mục tiêu.
Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng
của côngty khi đã đề ra được chiếnlược thì việc thực hiện chiếnlược ... 4: Phân tích chiếnlược của Côngty Sữa Vinamilk
4.1 Chiếnlượccông ty
4.2 Sự phù hợp của chiếnlược với nguồn lực của công ty
4.3 Nhìn nhận và góp ý cho côngty
Lời kết
phẩm hay dịch vụ...
... năng
nhiệm vụ của công ty.
Quản lý chiến lợc là tập hợp các quan điểm và hành động quản lý quyết
định sự thành công lâu dài của côngty .
Quan điểm này cho rằng các nhà quảntrị phải xác định ... của môi tr-
ờng. Công tác quản lý chiến lợc tốt sẽ đem đến cho côngty nhiều cơ hội và chủ
động chiếm u thế cạnh tranh.
Chơng 2
Thực trạng về quản lí chiến lợc của
tổng côngty bu chính viễn ... cơ. Các nhà quản lý doanh
nghiệp có thể xác định đợc trớc cơ hội và nguy cơ nhờ quản lý chiến lợc. Qúa trình
quản lý chiến lợc luôn chú ý đến tơng lai. Quản lý chiến lợc buộc nhà quản lý
doanh...
... công bố hãng chuẩn bị tung ra một máy tính bảng mới mang tên Kindle Fire. Nó sẽ
Quảntrịchiếnlược
3
Tiểu luận
Quản trịchiếnlược
công ty Amazon
Quảntrịchiến ... trình quảng
cáo và khuyến mại trên màn hình khóa. Nếu người dùng muốn bỏ quảng cáo này thì chỉ tốn thêm
15USD.
3 .Chiến lược cấp chức năng.
Quảntrịchiếnlược
16
thành kẻ thống trị trong ...
Vậy! Chiếnlược của Amazon khi cho ra đời Kindle Fire là gì? Amazon đã, đang, sẽ và phải
làm gì để hoàn thành mục tiêu chiếnlược của mình? Và liệu chiếnlược này có đưa Amazon trở
Quảntrị chiến...
... 4: Phân tích chiếnlược của Côngty Sữa Vinamilk
4.1 Chiếnlượccông ty
4.2 Sự phù hợp của chiếnlược với nguồn lực của công ty
4.3 Nhìn nhận và góp ý cho côngty
Lời kết
Cải tiến là bất kỳ ... hình Côngty Sữa Vinamilk
3.1 Lợi thế cạnh tranh Và Năng lực đặc thù của Công ty
3.2 Chuỗi giá trịCông ty
3.3 Các khối xây dựng cơ bản của lợi thế cạnh tranh
Phần 4: Phân tích chiếnlược của Công ... chiếnlược của côngty đã đề ra việc
này đã là ảnh hưởng rất lớn đến thương hiệu củ côngty khi sự vô tình của
công ty trong việc này .
+khi một đại diện của côngty nói rằng, côngty có thể bị...
... được thể hiện cụ thể trong các chiến lược: chiếnlược sản phẩm,
chiến lược thị trường, chiếnlược cạnh tranh và chiếnlược đầu tư.
1. Chiếnlược sản phẩm
Chiến lược sản phẩm là phương thức kinh ... CHỌN CHIẾNLƯỢC
Mục tiêu của việc phân tích và lựa chọn chiếnlược chính là việc thiết lâp nên các mục
tiêu dài hạn và tạo ra các chiếnlược thay thế, lựa chọn ra trong số đó một vài chiếnlược ... cơ cấu tổ chức của Côngty ACBI
(Nguồn: Báo cáo của P .Quản trị hành chính – Nhân sự)
Ban lãnh đạo
Ban Quảntrị
nguồn lực
Ban Quản lý dự án
đầu...
... nên chọn chiếnlược đa dạng hóa hàng ngang
trong nhóm chiếnlược này.
Trong 3 chiếnlược kết hợp ngang, phát triển sản phẩm, đa dạng hóa hàng ngang thì
GMD nên ưu tiên chọn chiếnlược kết hợp ... mạnh như khả năng liên kết với côngty nước ngoài để áp dụng chiếnlược
tấn công với VOS; bên cạnh đó giá sản phẩm còn cao và trình độ quản lý còn kém nên
công ty nên nghiên cứu phát triển sản ... trung
Kết luận: với số điểm tổng kết của chiếnlược thâm nhập thị trường là 186, so với chiến
lược phát triển thị trường là 161, để thưc hiện chiếnlược này thành công GMD nên nêu
cao tinh thẩn chất...
... Khoa Quảntrị doanh nghiệp thương mại Bộ môn: Quảntrịchiến lược
- Bước 6: Hoạch định chiếnlược WO (chiến lược điểm yếu - cơ hội): các
chiến lược WO nhằm cải thiện những ... Thiên Bắc K43A6
4
Khoa Quảntrị doanh nghiệp thương mại Bộ môn: Quảntrịchiến lược
1.5.1.3. Các loại hình chiếnlược kinh doanh
a) Chiếnlược đa dạng hóa
Nền tảng cơ sở chiếnlược của đa dạng hóa:
- ... thiện đánh giá và lựa chọn chiếnlược của côngty cổ phần
thực phẩm Nam Đô
Từ mô thức TOWS của côngty đã xây dựng, tôi xin đưa ra những chiếnlược sau
cho công ty:
Chiến lược tăng trưởng theo hướng...
... bảo quản.
GVGD: Nguyễn Phạm Tuyết Anh Trang 18
Quảntrịchiến lược
CÔNGTY SỮA VINAMILK
I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
ã Nm 1976, lỳc mi thnh lp, Cụng ty ...
ã Nm 2000, Côngty đã tiến hành xây dựng thêm:
- Nhà mỏy sa Cn Th.
- Xớ nghip Kho vn.
ã Tháng 12/2003, Côngty chuyển sang hình thức Côngty cổ phần, chính thức
đổi tên là Côngty Cổ phn Sa ... thiệu về Côngty
Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam được thành lập trên cơ sở quyết định số
155/2003QĐ-BCN ngày 01 tháng 10 năm 2003 của Bộ Công nghiệp về việc chuyển
Doanh nghiệp Nhà nước Côngty Sữa...
... NGUYỄN THANH LIÊM Page 3
QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC NHÓM: DƯỢC PHẨM AMGEN
quả là những sản phẩm mà côngty đưa ra thị trường đã, đang và sẽ chứng minh cho giá
trị mà côngty ang theo ui.
ã Work in ... LIÊM Page 24
QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC NHÓM: DƯỢC PHẨM AMGEN
2. Các hoạt động côngty tham gia:
Chuỗi giá trị của ngành dược phẩm
Amgen tham gia vào tất cả hoạt động trong chuỗi giá trị trên, từ khám ... Eli Lilly hay Amgen
là những côngty có sự đầu tư lớn cho R&D. Bên cạnh đó còn có những côngty có chi
phí R&D thấp, đa phần là những côngty Generic (công ty sản xuất sản phẩm thuốc
chung)....
... thì bình thường, lỗ thì bị trị . Mãi cho đến khi gần
Trang 8
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
BỘ MÔN QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC
Đề tài: Côngty Dệt Long An
Lớp: QT09DB2
GVHD: ... khí khổ hẹp nên giá trị còn
lại cực thấp. Hậu quả là sản phẩm làm ra không tiêu thụ được, đời sống công
nhân giảm sút, côngty buộc phải giảm từ 1.500 công nhân còn 930 công nhân,
lương trả ...
lúc này, DLA phải củng cố nội lực, đề ra chiếnlược phát triển mới, chiếnlược
cạnh tranh có hiệu quả. Nhưng thực tế thì DLA vẫn không hề có chiếnlược nào
để hồi phục và đi lên, thêm vào...