phân tích quản trị chiến lược công ty cp dệt may thành công

Bộ môn Quản Trị Chiến Lược-ĐHTM Lớp : K7-HK1E1 Nhóm : 1 PHIẾU PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP Tên đầy đủ DN : Công ty cổ phần dệt may – đầu tư – thương mại Thành Công ( Thành Công Textile Garment Joint Stock Company) Tên viết tắt DN : Công ty dệt may Thành Công - TCG Trụ sở : 36 Tây Thạnh – Phường Tây Thạnh – Quận Tân Phú - TP. Hồ Chí Minh Ngày tháng năm thành lập : 16/8/1976 tiền thân là Cơ sở Tái Thành Kỹ nghệ Dệt. Loại hình doanh nghiệp : Công ty cổ phần Tel : 08.38153962 – 38153968 Website: www.thanhcong.com.vn Ngành nghề kinh doanh của DN : (Theo giấy chứng nhận đăng ký số 4103004932)  Ngành nghề sản xuất – kinh doanh truyền thống - Mua bán các loại bông, xơ, sợi, vải, hàng may mặc giày dép, máy móc thiết bị, nguyên phụ liệu, vật tư, hoá chất, thuốc nhuộm, bao bì ngành dệt may.  Các lĩnh vực hoạt động khác - Mua bán thiết bị lạnh, điều hoà không khí, máy thu thanh thu hình, vật liệu xây dựng, phương tiện vận tải, dịch vụ lắp đặt, sửa chữa máy móc thiết bị. - Kinh doanh vận tải, hàng hoá đường bộ, địa ốc - máy móc thiết bị - Cho thuê văn phòng, nhà xưởng, kho bãi, máy móc thiết bị - Môi giới thương mại, đại lý mua bán ký gửi hàng hoá, đầu tư xây dựng, lập tổng tổng dự toán các chương trình dân dụng, công nghiệp và hạ tầng khu công nghiệp, khu du lịch. Các hoạt động kinh doanh chiến lược (SBU) : 1- Sản phẩm/dịch vụ chung: Sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao. 1 1 Bộ môn Quản Trị Chiến Lược-ĐHTM 2- May mặc: Phát triển các sản phẩm sợi, dệt, may có tính năng đặc biệt: hút mồ hôi, khô nhanh, giữ nhiệt, khử mùi hôi, kháng khuẩn, chống tia cực tím, chống cháy, chống nhăn,…Đa số là thời trang dành cho người năng động – hàng thể thao. 3- Phát triển các loại sản phẩm. - Sản phẩm sợi: bao gồm các loại sợi như: sợi 100% cotton, sợi pha giữa cotton và polyester, nylon, sợi 100% polyester, sợi TC, sợi CVC, sợi Filament, melange… - Sản phẩm vải: gồm có vải dệt và đan kim như: vải sọc, vải caro, vải thun, được dệt từ sợi Filament, sợi polyester, sợi polyester pha, sợi micro, sợi sơ ngắn, sợi màu, sợi cotton, sợi PE, TC, CVC, Sử dụng để may quần áo, váy, jacket, vải jersey, picque, interlck, rib, fleece… - Sản phẩm may mặc: gồm áo T-shirt, polo- shirt, đầm, quần áo thể thao, quần áo thời trang từ vải thun hoặc vải dệt, chủ yếu xuất khẩu và một phần tiêu thụ trong nước. 4- Các sản phẩm gia công bên ngoài: ngoài những sản phẩm chủ lực, công ty còn nhận gia công cho các đối tác trong và ngoài nước từ nguồn nguyên liệu mà họ cung cấp cho công ty. Tầm nhìn, Sứ mạng kinh doanh của DN :  Tầm nhìn chiến lược : Bằng cách làm việc sáng tạo từng ngày, chúng tôi đóng góp cho xã hội đồng thời phát triển con người và kinh doanh trên nền tảng tri thức và tính chính trực.  Sứ mạng kinh doanh : Phát huy những kinh nghiệm trong lĩnh vực Dệt may truyền thống để làm nền tảng cho đổi mới và phát triển là chiến lược xuyên suốt của Công ty Đầu tư – Thương mại - Dệt may Thành Công. Cùng với sự đồng hành của đối tác chiến lược E-Land là Tập đoàn hàng đầu về thời trang và bán lẻ tại Hàn Quốc, Thành 2 2 Bộ môn Quản Trị Chiến Lược-ĐHTM Công hy vọng sẽ tạo ra bước đột phá về sản phẩm dệt may cũng như trong các lĩnh vực khác Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản : STT Chỉ tiêu tài chính 2009 2010 2011 1 Tổng doanh thu 1.131.793.585.832 1.895.694.587.207 2.203.848.031.448 2 Doanh thu thuần 1.126.093.301.070 1.892.738.683.616 2.194.773.628.646 3 Lợi nhuận trước thuế 60.735.007.945 227.650.562.878 117.937.344.801 4 Lợi nhuận sau thuế 45.212.595.624 199.587.769.274 112.078.025.937 5 Tổng tài sản 1.705.543.443.481 1.913.846.724.581 2.053.343.660.274 6 Tổng nguồn vốn 1.705.543.443.481 1.913.846.724.581 2.053.343.660.274 Tính tỷ suất sinh lời để đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của DN: STT Chỉ tiêu tài chính 2009 2010 2011 1 Tỷ suất sinh lời 2.65% 10.43% 5.46% PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI : (Các) Ngành kinh doanh của doanh nghiệp : Tốc độ tăng trưởng năm 2008: 10.14% Tốc độ tăng trưởng năm 2009: 67.49% Tốc độ tăng trưởng năm 2010 : 16.26% Giai đoạn trong chu kỳ phát triển của ngành :  Mới xuất hiện  Tăng trưởng  Trưởng thành / Bão hòa  Suy thoái 3 3 Bộ môn Quản Trị Chiến Lược-ĐHTM Đánh giá tác động của môi trường vĩ mô : Doanh nghiệp Nhân tố kinh tế Nhân tố văn hóa – xã hội Nhân tố công nghệ Nhân tố Chính trị -pháp luật a.Nhân tố kinh tế - tình hình kinh tế. Tình hình kinh tế nước ta năm 2011 có nhiều biến động, tốc độ tăng trưởng kinh tế chậm, lạm phát tăng cao,giá xăng dầu tăng, lãi suất không ổn đinh…nguyên nhân một phần là do ảnh hưởng từ sự suy thoái của kinh tế thế giới, đặc biệt là nợ công ở các nước Châu Âu và do bản thân kinh tế trong nước. Do kinh tế thay đổi đã ảnh hưởng một phần tới hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cụ thể là tới công ty dệt may Thành Công. Trong năm 2011, lượng hàng hóa xuất khẩu đã giảm hơn so với năm 2010 do thị trường chính của công ty là các nước Châu Âu và EU giảm. Tốc độ phát triển kinh tế chậm kéo theo thu nhập bình quân đầu người trong cả nước cũng giảm. Những điều này dẫn đến nhu cầu cần thiết trong đời sống kinh tế - xã hội cũng giảm. Thị trường nước ngoài khó khăn hơn cho các doanh nghiệp. Sản phẩm dệt may có tiềm năng lớn về xuất khẩu, đặc biệt là thị trường Hoa Kỳ. Mức tiêu thụ của người dân Mỹ rất lớn. Đây là thị trường đầy tiềm năng, nhưng chính thị trường tiềm năng này lại đang giảm sút nên ảnh hưởng trực tiếp tới công ty. b. Nhân tố chính trị - pháp luật Tình hình chính trị, xã hội vẫn ổn định. Nhân dân tin tưởng vào đường lối, chính sách của Đảng và Nhà nước, yên tâm phấn khởi đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh. Công tác bảo đảm an ninh chính trị, trật tự, an toàn xã hội và đấu 4 4 Bộ môn Quản Trị Chiến Lược-ĐHTM tranh phòng chống các loại tội phạm được tăng cường. Quốc phòng và an ninh được giữ vững. Công tác cải cách hành chính, đặc biệt là cải cách thủ tục hành chính tại những lĩnh vực có nhiều bức xúc trong xã hội như: đăng ký kinh doanh, chứng nhận đầu tư, thủ tục hải quan, thu thuế, kiểm tra, thanh tra doanh nghiệp, công chứng,…đã có những bước tiến mới, được nhân dân và doanh nghiệp đồng tình. Bên cạnh đó nhà nước cũng có chính sách hỗ trợ, ưu đãi đầu tư và phát triển Ngành Dệt May tạo điều kiện cho các doanh nghiệp phát triển: tích lũy vốn, tái đầu tư mở rộng sản xuất, giảm thuế xuất nhập khẩu, dùng hạn ngạch nhập khẩu để bảo hộ sản xuất trong nước… Các chính sách này đã hỗ trợ các doanh nghiệp rất nhiều. Tuy nhiên khi mở cửa các doanh nghiệp sẽ phải đối đầu với nạn hàng ngoại nhập ồ ạt tràn vào thị trường trong nước dẫn đến sức cạnh trạnh trên thị trường nội địa gây gắt hơn bằng sản phẩm với mẫu mã đa dạng, chất lượng cao và giá rẻ hơn. Đây cũng là áp lực cho công ty Thành Công. c. Nhân tố văn hóa – xã hội – dân số Ngành Dệt May chịu ảnh hưởng bởi yếu tố dân số ở mỗi khu vực địa lý khá lớn. Dân số vừa là yếu tố cung cấp nguồn lao động cho doanh nghiệp dệt may, vừa là yếu tố quyết định quy mô nhu cầu hàng dệt may. Đây là nguồn cung cấp lực lượng lao động khá lớn cho các doanh nghiệp dệt may. Thế nhưng, chất lượng nguồn nhân lực vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu của ngành, thiếu lao động có trình độ chuyên môn, chưa có một chế độ qui hoạch cụ thể nào cho việc đào tạo cải thiện đội ngủ lao động trẻ chưa có tay nghề, hay tay nghề thấp. d. Nhân tố công nghệ Hiện nay, để ngành công nghiệp dệt may đủ mạnh phục vụ chiến lược xuất khẩu, bên cạnh việc thu hút nguồn vốn đầu tư, các doanh nghiệp cần phải chú trọng đến đầu tư công nghệ mới. Thực trạng của ngành trong những năm gần đây đã cho thấy, những doanh nghiệp có mức đầu tư lớn về thiết bị và công nghệ thì việc cung ứng nguyên phụ liệu đã có được một bước chuyển biến tốt, ít nhất là đã đảm bảo được cho việc 5 5 Bộ môn Quản Trị Chiến Lược-ĐHTM cung ứng nội bộ. Đặc biệt, qua mỗi lần triển lãm, các doanh nghiệp dệt may Việt Nam có dịp tiếp cận những công nghệ mới và ký kết được các nguồn cung ứng nguyên phụ liệu phục vụ cho chiến lược phát triển ngành. Trong 10 năm qua, các doanh nghiệp dệt may đã đầu tư và đổi mới công nghệ khá nhiều. Thị trường thiết bị và công nghệ dệt may của Việt Nam hiện nay đã phát triển khá mạnh. Tuy nhiên, doanh nghiệp Việt Nam tập trung chủ yếu vào công nghệ may, nên thị trường cho ngành dệt còn tương đối nhỏ. Tuy vậy, với chiến lược phát triển và chủ động trong việc cung cấp nguyên phụ liệu, trong vài năm tới, thị trường công nghệ và thiết bị ngành dệt sẽ thực sự bùng nổ và tạo điều kiện thuận lợi cho các nhà cung cấp nước ngoài tham gia vào hoạt động kinh doanh. Khi đó, các doanh nghiệp Việt Nam cũng có cơ hội để mua được các loại thiết bị phục vụ cho quá trình đổi mới công nghệ. Đánh giá cường độ cạnh tranh :  Tồn tại các rào cản ra nhập ngành : Về nội tại, những rào cản cần phải sớm khắc phục đó là ngành công nghiệp dệt và phụ trợ của Việt Nam còn rất hạn chế, dẫn đến 70% nguyên phụ liệu phải nhập khẩu từ nước ngoài đã làm cho giá trị gia tăng trong ngành dệt may không cao. Trong lĩnh vực may xuất khẩu, phần lớn vẫn theo phương thức gia công, thiết kế mẫu mốt chưa phát triển hiệu quả sản xuất thấp. Mặt khác, hầu hết các doanh nghiệp dệt may đều là doanh nghiệp nhỏ và vừa nên khả năng huy động vốn đầu tư thấp, hạn chế khả năng đổi mới công nghệ, trang thiết bị năng lực quảng cáo tiếp thị hạn chế nên phần lớn các doanh nghiệp chưa xây dựng được thương hiệu. Tình trạng thiếu công nhân thường xuyên xảy ra tại các thành phố lớn, mối quan hệ lao động tiền lương đang có chiều hướng phức tạp, nhiều cuộc đình công tự phát đã xảy ra tại các thành phố và khu công nghiệp tập trung đã ảnh hưởng lớn đến việc sản xuất kinh doanh và môi trường đầu tư đang là một trong những yếu kém cần sớm được khắc phục.  Quyền lực thương lượng từ phía các nhà cung ứng : Số lượng và quy mô nhà cung cấp hiện tại của công ty rất lớn, tương lai ngày càng có nhiều nhà cung cấp nguyên liệu, vật tư cho ngành dệt may hơn, từ 6 6 Bộ môn Quản Trị Chiến Lược-ĐHTM đó công ty sẽ chủ động hơn trong sản xuất. Tuy nhiên, do một số tính chất đặc thù của sản phẩm buộc Thành Công phải nhập khẩu từ nước ngoài vì nguồn nguyên liệu trong nước không đáp ứng được nhu cầu của khách hàng nên chi phí rất cao: 80% nguyên liệu (bông, xơ) mua trong nước và 20% còn lại phải nhập từ Nga, Trung quốc, Đài loan châu phi,… Ngoài ra, công ty còn phải nhập khẩu gần 100% hóa chất, thuốc nhuộm, chất hoàn tất,…từ Nhật, Trung Quốc, Singapore Chính vì vậy hầu như Thành Công phụ thuộc rất lớn vào các nhà cung cấp nước ngoài. Khi có biến động thị trường thế giới sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất của công ty như: nhà cung cấp đột ngột tăng giá, biến động giá cả thế giới, bất ổn chính trị, tiến độ cung cấp trễ, chất lượng không tốt, hay công ty nhập về để dự trữ nhiều sẽ ứ động vốn đôi khi giá giảm sẽ ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh. + Áp lực từ nhà cung cấp trong nước: - Đối với phụ liệu may: phần lớn là công ty mua các loại phụ liệu may: dây kéo, nút, giấy lót, keo dựng, móc áo, nhãn các loại, thùng carton,…được cung cấp từ rất nhiều nhà cung cấp nhỏ. Lợi thế từ các nhà cung cấp này là tương đối ổn định và tiến độ cung cấp nhanh và theo sát những nhu cầu của công ty, thời gian thanh toán chậm. Tuy nhiên các nhà cung cấp này cũng chỉ ở qui mô nhỏ và số lượng cung cấp bị hạn chế có một số nguyên phụ liệu không có ngay, phải chờ thời gian họ đi mua lại nơi khác và nhập khẩu. - Đối với bông xơ : khoảng 80% số lượng bông xơ công ty phải mua trong nước, đây là các nhà cung cấp bông xơ tương đối lớn và ổn định và có mối quan hệ từ rất lâu của công ty, tuy nhiên thời gian cung cấp của họ còn lâu, chủng loại sợi còn rất ít, thời gian thanh toán rất ngắn,… - Đối với các loại nguyên vật liệu khác như xăng dầu, linh kiện máy móc, than,… các nhà cung cấp này có lợi thế là rất dễ đặt hàng và rất nhanh trong việc giao hàng. Tuy nhiên các nhà cung cấp này chỉ mang tính tạm thời, không ổn định, và phải thanh toán ngay khi mua hàng.  Hiện tại công ty đang tìm kiếm các nhà cung cấp mới ổn định hơn để thay thế những nhà cung cấp cũ không đạt yêu cầu. Phân tích, đánh giá lại toàn bộ hệ 7 7 Bộ môn Quản Trị Chiến Lược-ĐHTM thống nhà cung cấp ký các hợp đồng cung cấp dài hạn đối với các nhà cung cấp có năng lực ổn định để giảm bớt rủi ro và giảm chi phí sản xuất khi có biến động về giá cả và khan hiếm hàng trên thị trường. Vì thế áp lực đối với nhà cung cấp trong nước vẫn nhẹ hơn nhà cung cấp nước ngoài, tuy nhiên việc đòi tăng giá và khan hiếm hàng đối với các nhà cung cấp trong nước cũng thường xuyên xảy ra  Quyền lực thương lượng từ phía khách hàng : Đối với các doanh nghiệp Việt Nam, việc đưa các sản phẩm vào hệ thống phân phối của các siêu thị luôn gặp phải khó khăn trở ngại vì các áp lực về giá và chất lượng. Hầu hết các sản phẩm như dệt may, da giầy rất khó xâm nhập vào các thị trường lớn như Mỹ, EU, Nhật,… nếu không qua hệ thống phân phối. Đối với người người tiêu dùng, khi được lựa chọn hàng hóa, dịch vụ thích hợp từ vô số nhà cung cấp khác nhau, họ sẽ tạo ra sức ép rất mạnh buộc Thàng Công phải tuân thủ quy luật cạnh tranh kinh tế, đặc biệt là về giá cả, chất lượng và dịch vụ. ♣ Đối với khách hàng trong nước: Nhu cầu may mặc trên thị trường ngày càng phong phú và đa dạng, thị hiếu của họ luôn thay đổi theo sự phát triển của thế giới. Nếu như công ty không đáp ứng được nhu cầu khách hàng thì họ sẽ nhanh chóng rời bỏ và tìm nhà cung cấp khác tốt hơn. Hiện nay, nhiều công ty có khả năng đáp ứng nhu cầu của thị trường với nhiều chủng loại sản phẩm khác nhau, giá cả rất cạnh tranh, chính sách tín dụng hấp dẫn. Khách hàng có khả năng lựa chọn các sản phẩm khác nhau và gây áp lực cho công ty. Họ luôn đòi hỏi Thành Công đưa ra sản phẩm có chất lượng tương đương hàng ngoại với giá cả thấp đã tạo nhiều bất lợi cho hoạt động của công ty. ♣ Đối với khách hàng nước ngoài: Chủ yếu là khách hàng truyền thống, các tập đoàn bán lẻ. Do vậy, hoạt động sản xuất của công ty lệ thuộc quá nhiều vào các đơn đặt hàng của khách, họ luôn gây sức ép đối với công ty như: ép giảm giá, thay đổi mẫu mã, chỉ định nhà cung cấp nguyên vật liệu có giá cao, hay nhà cung cấp xa nhà máy của công ty, không thực hiện đúng hợp đồng, đưa ra những lý do về chất lượng, an toàn lao động để trì hoãn không thanh toán tiền hàng hoặc 8 8 Bộ môn Quản Trị Chiến Lược-ĐHTM yêu cầu giao hàng sớm, bởi vì doanh thu xuất khẩu của công ty quá phụ thuộc vào các khách hàng này cũng như công ty chưa tổ chức được kênh phân phối rộng khắp. → Trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế của Việt Nam và các nước, sẽ tạo cơ hội cho công ty tìm kiếm và phát triển nhiều thị trường mới trên thế giới. Như vậy, để duy trì được khách hàng, công ty cần phải tổ chức nghiên cứu và theo dõi chặt chẽ thị trường để sản xuất ra sản phẩm có chất lượng và người tiêu dùng cần.  Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành : Ngành Dệt May là một trong những ngành đang ở mức cạnh tranh rất gay gắt. Các doanh nghiệp phải chịu rất nhiều áp lực trong sản xuất, kinh doanh để tồn tại và phát triển trong giai đoạn hiện nay như: khan hiếm nguồn nhân lực, chi phí đầu vào cho sản xuất kinh doanh ngày càng tăng cao. Hiện nay số lượng công ty hoạt động trong ngành này rất lớn, từ các doanh nghiệp vừa và nhỏ cho đến các công ty rất lớn, đều muốn mở rộng và phát triển sản xuất. Nó đã tạo ra cho công ty Thành Công rất nhiều đối thủ cạnh tranh, bên cạnh các đối thủ trong nước lớn như Việt Tiến, nhà Bè… chúng ta còn phải đối mặt với các đại gia trong ngành dệt may như Trung Quốc, Ấn Độ, tạo nên một hệ thống các đối thủ cạnh tranh trong ngành, có thể được phân thành hai nhóm: đối thủ cạnh tranh trong nước và đối thủ cạnh tranh ngoài nước: ♣ Đối thủ cạnh tranh trong nước : Thành Công có dãy sản phẩm rất rộng đa dạng và phong phú về chủng loại và kiểu dáng. Tuy nhiên sản phẩm thun vẫn là sản phẩm chủ lực của công ty nên đã làm cho công ty có những hạn chế nhất định về sản phẩm cũng như kiểu dáng và mẫu mã. Còn các đối thủ cạnh tranh chính trong ngành và cả mới ra nhập nghành thì lại liên tục thay đổi sản phẩm của mình, điều đó tạo sức ép lớn cho Thành Công. Các đối thủ cạnh tranh chính như: Việt Tiến, Nhà Bè, Phương Đông…và các doanh nghiệp nhỏ lẻ khác. ♣ Đối thủ cạnh tranh ngoài nước: Thị trường xuất khẩu lớn nhất của Việt Nam nói chung và công ty Thành Công nói riêng là thị trường Mỹ, nhưng hiện nay chúng ta đang phải chịu sự cạnh 9 9 Bộ môn Quản Trị Chiến Lược-ĐHTM tranh khốc liệt của những người khổng lồ trong ngành dệt may từ Trung quốc, Ấn độ, Hàn Quốc, các nước ASEAN, đặc biệt trong bối cảnh từ ngày 01 tháng 01 năm 2005, hạn ngạch hàng dệt may (quota) sẽ được loại bỏ hoàn toàn cho các nước thành viên tổ chức thương mại quốc tế WTO. Các đối thủ cạnh tranh khác: ngoài các cường quốc xuất khẩu hàng dệt may như Trung Quốc, Ấn Độ, chúng ta còn phải kể đến Pakistan, Malaysia, Philippines, Singapore, Bangladesh… cũng là các quốc gia có kim ngạch xuất khẩu cao. Sau cuộc thảm họa sóng thần vừa qua, các nước này được EU bãi bỏ thuế nhập khẩu đối với hàng dệt may. Với những ưu đãi này giúp cho các đối thủ có sức cạnh tranh càng mạnh hơn.  Đe dọa từ các sản phẩm thay thế : Công ty cổ phần Dệt May Thành Công được biết đến là một trong mười doanh nghiệp tiêu biểu của ngành dệt may Việt Nam, 11 năm liền được người tiêu dùng bình chọn là hàng Việt Nam chất lượng cao, công ty còn xếp hạng 93 trong danh sách Top 200 doanh nghiệp Việt Nam. Nói đến Thành Công mọi người nghĩ ngay đến sản phẩm thun các loại gồm hàng thể thao, thời trang, đến công sở… Tuy nhiên hiện nay, nhiều sản phẩm may mặc được làm từ chất liệu bằng vải và len xuất hiện ngày càng nhiều trên thị trường. Các sản phẩm này có chất lượng tương đương nhưng giá rẻ hơn. Một số khách hàng chọn sản phẩm này để thay thế sản phẩm thun của Thành Công. Đây cũng là một áp lực đòi hỏi Công ty phải không ngừng tạo ra sản phẩm có sức cạnh tranh để thu hút và giữ được khách hàng.  Đe dọa từ các ra nhập mới : Theo quy hoạch phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2015, tầm nhìn 2020, thì năm 2010 toàn ngành dệt may sẽ sản xuất được 1.230 triệu m2 vải dệt thô và dệt kim trong đó xuất khẩu khoản 500 triệu m2. Do đó để đạt được mục tiêu này nhà nước luôn tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp mới gia nhập ngành dệt may như: vốn đầu tư thấp, trình độ kỹ thuật không cao cũng có thể mở cơ sở nhỏ hay chính sách thu hút các nhà đầu tư nước ngoài. 10 10 [...]... cực nhanh các phân tử mang mùi lạ 25 25 Bộ môn Quản Trị Chiến Lược- ĐHTM Chiến lược tăng trưởng + Các chính sách triển khai a .Chiến lược chuyên môn hóa *Các chính sách triển khai chiến lược chuyên môn hóa trong công ty may Thành Công: Công ty may Thành Công xác định một cách khoa học khối lượng công việc hàng ngày của nhân viên với các thao tác và thời gian cần thiết để bố trí quy trình công nghệ phù... công ty như: Công ty cổ phần Thành Chí, Công ty cổ phần Thành Quang, Công ty cổ phần Thành Tân Tiến, 32 32 Bộ môn Quản Trị Chiến Lược- ĐHTM Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp Sài Gòn – Long An (SLICO), và Công ty cổ phần Thành Châu f Chiến lược khác  Chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhân lực: Nguồn nhân lực là tài sản vô giá, bộ mặt của công ty, đóng vai trò rất quan... Trị Chiến Lược- ĐHTM trang Tổng 1.00 3 Thiết lập mô thức TOWS (Định hướng chiến lược) :  Ma trận TOWS của công ty cổ phần Dệt May Thành Công Từ những phân tích thực trạng hoạt động của công ty cổ phần Dệt May Thành Công và dưới sự tác động của môi trường, công ty đã rút ra được những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ cho mình Trên cơ sở đó, ta có thể xây dựng được ma trận TOWS để đưa ra những chiến. .. đã biết công ty cổ phần may Thành Công là 1 trong những công ty dệt may lớn nhất ở Việt Nam đã phát triển từ lâu Về chiến lược dẫn đạo chi phí Thành Công có lợi thế hơn các doanh nghiệp cùng ngành về dây chuyền cung ứng, mạng lưới bán hàng rộng khắp 22 22 Bộ môn Quản Trị Chiến Lược- ĐHTM Thị trường may mặc có rất nhiều phân khúc, do khác biệt về độ tuổi, giới tính, thu nhập Chính vì vậy, chiến lược chi... pháp và chiến lược để tiếp tục giảm chi phí và giá thành nâng cao tính cạnh tranh Thành Công là một trong số ít các công ty dệt may tại Việt Nam có một hệ thống công nghệ hiện đại và dây chuyền máy móc hoàn chỉnh trong các lĩnh vực kéo sợi, dệt, nhuộm, may Với trình độ công nghệ và thiết bị hiện đại như vậy 23 23 Bộ môn Quản Trị Chiến Lược- ĐHTM Công ty có khả năng sản xuất các mặt hàng giá trị cao... còn được công ty chú tâm đến trong khâu đóng gói, bảo quản và vận chuyển đến tay người tiêu dùng e .Chiến lược liên minh, hợp tác, M&A… • 31 Hợp tác với E-Land Korea: 31 Bộ môn Quản Trị Chiến Lược- ĐHTM Công ty Cổ phần Dệt may Đầu tư Thương mại Thành Công (mã cổ phiếu TCM) đã báo cáo Ủy ban chứng khoán nhà nước kết quả phát hành thêm 6 triệu cổ phiếu TCM cho đối tác chiến lược là Công ty E-Land... sạn: Công ty Cổ phần Dệt may Thành công cùng với Công ty Cổ phần Golf Việt Nam (VINAGOLF) và Công ty TNHH Hương Phong (doanh nghiệp trực thuộc Tỉnh ủy tỉnh Bà rịa Vũng tàu) đã thống nhất hợp tác góp vốn thành lập công ty cổ phần để xây dựng khách sạn tại khu đất có diện tích: 7.691,2 m2 tại 90 Hạ Long, Thành phố Vũng Tàu • Đầu tư góp vốn: TCM cũng đã đầu tư và góp vốn vào nhiều công ty như: Công ty cổ... cao của người tiêu dùng 5.Cải tiến công nghệ  Ma trận TOWS của công ty cổ phần Dệt May Thành Công Từ những phân tích thực trạng hoạt động của công ty cổ phần Dệt May Thành Công và dưới sự tác động của môi trường, công ty đã rút ra được những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ cho mình Trên cơ sở đó, ta có thể xây dựng được ma trận TOWS để đưa ra những chiến lược cạnh tranh nhằm tận dụng thế mạnh... 1,2,3,4,5: Chiến lược liên minh liên kết lược đa dạng hóa, khác biệt hóa ST – Chiến lược phát huy điểm mạnh để hạn chế thách thức THREATS (Các thách thức) S2,3,4 + T1,2,3,4,5 :chiến lược khác biệt hóa WT – Chiến lược hạn chế điểm yếu và né tránh các thách thức W1,2,3,4,5 + T1,2,3,4,5: Chiến lược tích hợp hàng ngang CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP : Chiến lược cạnh tranh + Các chính sách triển khai:  Chiến lược. .. quốc tế 20 20 Chiến lược tích hợp hàng ngang Bộ môn Quản Trị Chiến Lược- ĐHTM tư phát triển ngành của nhà nước Chiến lược liên minh liên kết Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm 3.Nguồn nhân lực nhiều, giá rẻ Chiến lược khác biệt hóa 4.Các dự án đầu tư vốn từ nước ngoài vào VN 5.Thi trường nội địa tiềm năng Các thách thức: 1 Áp lực cạnh tranh trong ngành Chiến lược khác biệt hóa Chiến lược tích hợp hàng . Bộ môn Quản Trị Chiến Lược- ĐHTM Lớp : K7-HK1E1 Nhóm : 1 PHIẾU PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP Tên đầy đủ DN : Công ty cổ phần dệt may – đầu tư – thương mại Thành Công ( Thành Công Textile. 19 19 Bộ môn Quản Trị Chiến Lược- ĐHTM trang Tổng 1.00 3 Thiết lập mô thức TOWS (Định hướng chiến lược) :  Ma trận TOWS của công ty cổ phần Dệt May Thành Công Từ những phân tích thực trạng. vực Dệt may truyền thống để làm nền tảng cho đổi mới và phát triển là chiến lược xuyên suốt của Công ty Đầu tư – Thương mại - Dệt may Thành Công. Cùng với sự đồng hành của đối tác chiến lược