Chiến lược đa dạng hóa

Một phần của tài liệu phân tích quản trị chiến lược công ty cp dệt may thành công (Trang 26 - 28)

Đa dạng hóa đồng tâm

Thành Công đa dạng hóa cả những ngành nghề truyền thống: Dự kiến trong cơ cấu ngành nghề công ty năm 2010, tỷ trọng ngành nghề truyền thống chỉ sẽ còn khoảng 50% và sẽ tập trung khai thác nhanh, có hiệu quả nguồn quỹ đất đai; Kinh doanh nguyên vật liệu ngành dệt may và các máy móc ngành dệt may; Nghiên cứu khả năng đầu tư, hợp tác sản xuất vật liệu xây dựng, sản xuất hóa chất thuốc nhuộm, bao bì, phụ liệu may…

- Các sản phẩm vải đan, vải dệt, vải đồng phục, vải công nghiệp, vải thời trang. Trong đó vải dệt: Vải vân điểm, chéo, sọc, carô từ sợi polyester, polyester pha, sợi micro, sợi filament, sợi xơ ngắn, sợi màu sử dụng để may áo, áo jacket, quần, trang phục y tế (kháng khuẩn); bảo hộ lao động (đặc biệt)... Vải đan: Single jersey, Doule, Pique, interlock, rib, fleece trơn và sọc từ sợi cotton, PE, TC, CVC, Visco, mélange…

- Các sản phẩm sợi, dệt, may có tính năng đặc biệt: hút mồ hôi, khô nhanh, giữ nhiệt, khử mùi hôi, kháng khuẩn, chống tia cực tím, chống cháy, chống nhăn, … Thành Công cũng là nhà cung cấp sợi, vải cho các khách hàng là những đối tác Công ty dệt may lớn trong nước. Các sản phẩm: Cotton chải kỹ, TC, CVC, PE, TR, Visco, Slub, OE chi số Ne 20 đến Ne 60

- Sản phẩm may thời trang Polo-Shirt, T-Shirt, trang phục thể thao, trang phục mặc nhà, trang phục trẻ em, trang phục lót, đồng phục văn phòng, công sở, trường học,… trên các chất liệu cao cấp: Vải có độ co rút thấp 2%, vải áp dụng công nghệ xử lý hiện đại, có bề mặt hoặc hiệu ứng đặc biệt: melange, wash pigment…

Ngoài ra, việc kinh doanh kho bãi và kho ngoại quan thì rất thuận lợi cho việc xúc tiến bán và xuất khẩu hàng dệt may của Thành Công sang các thị trường Mỹ & EU…

Đa dạng hóa hàng dọc

Sau khi cổ phần hóa, chiến lược phát triển của Thành Công không chỉ tập trung vào ngành truyền thống như dệt, may mà còn mở rộng sang các lĩnh vực khác. Chiến lược phát triển ngành nghề của công ty sau cổ phần hóa là trở thành tập đoàn kinh tế hoạt động đa ngành nghề. Bên cạnh việc duy trì phát triển ngành nghề truyền thống (với tốc độ phát triển hàng năm 15%), công ty đã nhanh chóng mở rộng đầu tư, kinh doanh sang các ngành nghề mới như kinh doanh ngân hàng, chứng khoán, thương mại, vật liêu xây dưng, vận tải, xây dựng, bất động sản, dịch vụ du lịch…

 Ở lĩnh vực y tế : Quý IV năm 2007, Công ty CP y tế Thành Công đã được cấp phép thành lập với vốn điều lệ 15 tỷ đồng .Khi hoàn thành, đây sẽ là nơi khám chữa bệnh cho công nhân viên công ty và công nhân trong Khu công nghiệp Tân Bình và nguời dân địa phương.

 Ở lĩnh vực xây dựng, bất động sản: Thành Công cùng với các đối tác đã và đang triển khai một số dự án nổi trội, thu hút được sự quan tâm của nhiều nhà đầu tư như: Dự án KCN Sài Gòn - Long An 250ha, Dự án khu đất chuyên dùng tại Đức Hòa 7ha, Dự án Kho ngoại quan tại cảng Phú Mỹ (17ha), Dự án Khu Du lịch, resort với diện tích 10 ha tại Phan Thiết, Các dự án Trung tâm kinh doanh và căn hộ cao tầng tại Tp.hcm…

 Lĩnh vực dịch vụ, du lịch : Tháng 01.2008 Cổ phần Dệt may Thành công cùng với Công ty Cổ phần Golf Việt Nam (VINAGOLF) và Công ty TNHH Hương Phong (doanh nghiệp trực thuộc Tỉnh ủy tỉnh Bà rịa Vũng tàu) đã thống nhất hợp tác góp vốn thành lập công ty cổ phần để xây dựng khách sạn tại khu đất có diện tích: 7.691,2 m2 tại 90 Hạ Long, Thành phố Vũng tàu.

 Lĩnh vực Văn hoá, thể thao (đội bóng chuyền Dệt Thành Công ở hạng A2….)

Một phần của tài liệu phân tích quản trị chiến lược công ty cp dệt may thành công (Trang 26 - 28)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(36 trang)
w