Phân tích quản trị chiến lược Công ty Barrick Gold

ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐÀ NẴNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC o0o BÀI TẬP NHÓM QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC BARRICK GOLD CORPORATION Nhóm thực hiện:  Tô Ngọc Khương 36K08.1  Duongkaison Puxang 36K08.2  Đinh Thị Thương 36K08.2  Phan Thị Thanh Trang 36K08.2  Nguyễn Xuân Ngọc Liên 36K03.2 GVHD: TS. Nguyễn Thanh Liêm ĐÀ NẴNG, THÁNG 11 NĂM 2013 Mục lục Mục lục 1 4.Các hoạt động nguồn nhân lực 54 IV.CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH 56 V.CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH 56 1.Thành tựu thị trường 61 2.Thành tựu tài chính 63 1.Các hoạt động chính 104 Quản trị chiến lược Barrick Gold Corporation GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM 2 Quản trị chiến lược Barrick Gold Corporation PHÂN TÍCH SỨ MỆNH VÀ VIỄN CẢNH PHÂN TÍCH SỨ MỆNH VÀ VIỄN CẢNH PHÂN TÍCH SỨ MỆNH VÀ VIỄN CẢNH PHÂN TÍCH SỨ MỆNH VÀ VIỄN CẢNH I. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH CỦA TỔNG CÔNG TY BARRICK GOLD Năm 1980, Peter Munk đã hợp tác với David cùng với một số nhà đầu tư Ả Rập thành lập Tập đoàn Dầu khí Barrick. Nhưng hoạt động thăm dò dầu khí không mang lại kết quả khả quan, công ty nằm ở vị thế thấp trong ngành. Năm 1983, Peter Munk quyết định tiến quân vào ngành khai thác mỏ và lựa chọn vàng là sản phẩm kinh doanh chính, đây là một lĩnh vực đang có xu hướng phát triển mạnh. Tên công ty đã được thay đổi thành Tổng công ty Tài nguyên Barrick. Có trụ sở chính ở Toronto- Canada. Tháng 5/1983, Barrick đã phát hành cổ phiếu trên thị trường chứng khoán Toronto với 1,3 triệu cổ phiếu. Việc bán cổ phiếu đã giúp công ty thu về 25 triệu USD là khoảng tiền vừa đủ để Barrick mua lại các công ty khai thác vàng non trẻ trên thị trường. Barrick đã bắt đầu có những thương vụ mua lại các mỏ vàng như mua 23% cổ phần của mỏ vàng Valdez Creek, mua lại 50% cổ phần trong mỏ Renabie thuộc Ontario( ở Hoa Kỳ). Barrick bắt đầu sử dụng chiến lược bù đắp rủi ro đầu tư vàng.  Việc đổi tên công ty có ý nghĩa quan trọng đánh dấu một bước ngoặc của công ty khi quyết định thay đổi lĩnh vực kinh doanh, hai thương vụ mua lại giúp Barrick bắt đầu tạo được chỗ đứng cho mình trong ngành khai thác mỏ ở Canada. Từ đây mục tiêu của Barrick là trở thành một công ty hàng đầu trong lĩnh vực khai thác mỏ ở Bắc Mỹ với nhiệm vụ sẽ thống trị ngành công nghiệp vàng bằng cách trở thành nhà sản xuất lớn nhất của Bắc Mỹ, được thành lập với tương lai tươi sáng; chính sách tài chính thận trọng và bảo vệ công ty thông qua một chương trình bảo hiểm rủi ro mạnh mẽ. Năm 1984, Barrick Gold tạo được tiếng vang mua lại các mỏ của Camflo Mines Ltd thuộc Quebec. Camflo là công ty sản xuất vàng với chi phí thấp và sở hữu những nhà lãnh đạo xuất sắc trong công ty bao gồm Robert Smith, Alan Hill, và Brian Meikle, những người này được giữ lại để cùng hợp tác làm việc với Barrick, họ được trở thành những thành viên trong ban giám đốc của Barrick. Ngoài mỏ Camflo, công ty còn mua lại 2 mỏ lớn ở Nevada, 1 mỏ ở gần Reno mỏ còn lại ở thị trấn Kirkland Lake thuộc Ontario. Phát triển dự án mỏ Holt- McDermott.  Ý nghĩa của 3 thương vụ mua lại : mua lại Camflo giúp Barrick có được đội ngũ lãnh đạo tuyệt vời, đặc biệt là Robert Smith, sau khi về Barrick ông đã trở thành cánh tay phải đắc lực của Peter Munk. Các mỏ ở Nevada có sản lượng rất lớn, cho nên đã giúp Barrick trở thành nhà sản xuất vàng có lợi nhuận nhất thế GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM 3 Quản trị chiến lược Barrick Gold Corporation giới. Năm 1985, tên công ty một lần nữa thay đổi thành Tổng công ty Tài nguyên Barrick Mỹ và cổ phiếu của Barrick đã được niêm yết trên sàn chứng khoán ở New York, phát hành cổ phiếu với giá $ 1,40 mỗi cổ phiếu. . Mặc dù thành công hơn so với IPO trên sàn giao dịch Toronto, nhưng công ty vẫn còn tương đối xa lạ đối với Wall Street và các nhà đầu tư. Kí kết hợp đồng với nhà cung cấp Betze, hợp đồng có thời hạn 3 năm cho hoạt động khai thác tại các mỏ ở Bắc Mỹ. Betze là nhà cung cấp natural Gas. Rob Smith, trở thành nhà phát triển hàng đầu và là cánh tay phải của Munk. Smith đã giúp Barrick thành công trong thương vụ mua lại mỏ Mercur ở Utah của Texaco Inc. Sau 5 cuộc đàm phán với giá $40 triệu. Trong vòng hai năm, hoạt động kinh doanh của Barrick đã đạt được những con số ấn tượng như sau: doanh thu tăng từ 13 triệu USD với sản lượng vàng là 34.000 ounce trong năm 1984 lên đến $ 42 triệu và 116.000 ounce trong năm 1985.  Ý nghĩa của việc đổi tên: Phù hợp với nhiệm vụ đề ra năm 1984 và khi kinh tế Canada bị phụ thuộc và chịu ảnh hưởng khá nhiều từ Mỹ, công ty cũng một lầm nữa đổi tên thành Tổng công ty Tài Nguyên Barrick Mỹ và nhanh chóng mở rộng hoạt động khai thác của mình tại Mỹ. Tiếp cận với nguồn cung năng lượng dồi dào tại đây. Mua lại mỏ Mercur, đồng nghĩa với việc Barrick đã sở hữu nhà máy chế biến oxit của Texaco Inc tại đây. Năm 1986, Barrick thu được nhiều thuận lợi lớn khi tiếp tục phát triển mạnh mẽ ở thị trường Hoa Kì. Công ty tiến hành thăm dò ở khu vực Carlin Trend thuộc vùng Nevada (Hoa Kỳ). Mua lại mỏ Goldstrike là 1 mỏ vàng giàu có nhất của Hoa Kỳ sau khi tiến hành 2 giao dịch với Newmont.  Hai hoạt động mua lại này giúp Barrick sở hữa những mỏ vàng giàu nhất ở Bắc Mỹ. Barrick đã mở rộng hoạt động của mình tại vùng Nevada. Dần dần đuổi kịp đối thủ lớn nhất của Barrick là Newmont. Cuối những năm 80, áp dụng Công nghệ xử lý quặng sunfua: bằng cách đun nóng và sử dụng không khí, hoặc oxy không khí => để oxy hóa sulfua và loại bỏ các tạp chất khác như(carbon, antimon hoặc thạch tín). Nó đặc biệt thích hợp cho vàng cấp thấp và chế biến quặng bạc (ví dụ như ít hơn 5 vàng ppm). Và công nghệ “Long-hole open stoping” là một phương pháp khai thác dưới lòng đất bằng cách khoan các lỗ sâu đến 30 mét trở lên thành một khu quặng và sau đó tiến hành phá nổ một lát đá tại đó=> khai thác đạt năng suất cao hơn và giảm thiểu thời gian khai thác. Được sử dụng cho hoạt động chế biến quặng và khai thác tại các mỏ ở Bắc Mỹ.  Việc áp dụng công nghệ mới vào hoạt động sản xuất giúp hàm lượng quặng đạt mức 67% ( cao hơn mức TB ngành là 50%). Tổng doanh thu $554 triệu với chi phí sản xuất giảm và sản lượng vàng đạt ở mức cao là 1,3 triệu ounce. Trong khi giá cổ phiếu tăng đáng kinh ngạc đến 94 %. Năm 1992, là một năm quan trọng đánh dấu 2 sự kiện quan trọng của Barrick: Barrick liên doanh với Newmont hai bên cùng nhau hợp tác để khai thác khu mỏ Deep Post của Carlin Trend. Barrick chịu trách nhiệm GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM 4 Quản trị chiến lược Barrick Gold Corporation khai thác còn Newmont chịu trách nhiệm gia công, chế biến. Thứ hai, Barrick công bố ý định khai thác một trữ lượng khổng lồ được mệnh danh là các tĩnh mạchtím (Purple Vein) đó là mỏ Meikle, hay còn gọi là Brian Meikle.  Hoạt động liên doanh với Newmont giúp Barrick giảm thiểu chi phí xây dựng nhà máy chế biến vì hoạt động sản xuất khu mỏ Deep Post đã sử dụng nhà máy chế biến quặng của Newmont tại Carlin. Giúp cho tổng doanh thu của Barrick đạt $ 554 triệu với chi phí sản xuất giảm và sản lượng vàng vẫn đạt ở mức cao là 1.3 triệu ounce. Mỏ Meikle đã cho sản lượng hơn 6,5 triệu ounce vàng cao cấp. Hai hoạt động này đã mang lại khoảng doanh thu đáng kể cho Barrick. Năm 1994, Barrick đã mua lại Lac Minerals Ltd, là1 công ty khai thác vàng lớn nhất ở Châu Mỹ với các mỏ đang hoạt động tại Canada, Mỹ và Chile. Chủ tịch Peter Munk phát biểu: “Mua lại đã luôn luôn là một phần của chiến lược tăng trưởng của chúng tôi. Barrick sẽ mở rộng hoạt động kinh doanh ra khỏi Bắc Mỹ. Cung cấp vàng cho toàn thế giới và trở thành nhà lãnh đạo lĩnh vực khai thác vàng”.  Thương vụ mua lại này thì Barrick đã chứng tỏ sự phát triển khá nhanh chóng và mạnh mẽ của công ty chỉ trong vòng 11 năm, không chỉ giúp Barrick khẳng định vị trí của mình trong ngành mà còn giúp cho công ty mở rộng hoạt động kinh doanh của mình ngày càng mạnh mẽ hơn trên toàn cầu đây là bước đà để Barrick mở rộng hoạt động kinh doanh trên 5 châu lục. Năm 1995, công ty đổi tên thành Tổng công ty Barrick Gold. Lần đổi tên này đánh dấu sự định hướng của công ty tập trung vào lĩnh vực kinh doanh đơn lẻ là khai thác và thăm dò vàng. Năm 1995, Barrickcó 10 mỏ vàngđang hoạt động vàsau đó phát triển thêm 4 mỏ nữa. Kết thúcnăm 1995, công tyđã sản xuất3,1 triệuounce vàngvà đạt được mức dự trữ kỉ lục trong ngành là 37,6 triệuounce, doanh số bán hàng đạt đến 1,28 tỷ$.  Ý nghĩa của việc đổi tên: định hướng khai thác vàng là lĩnh vực kinh doanh chính của công ty. Năm 1996, đạt được sản lượng khai thác 3.1 triệu ounce với chi phí sản xuất trung bình $ 193 mỗi ounce ( cách xa tiêu chuẩn của ngành là $ 269 mỗi ounce) Trong năm này, Barrick cũng đã bắt đầu mở rộng sự hiện diện của mình ở Nam Mỹ khi mua lại Arequipa ResourcesLtd. –Vancouver là công ty thăm dò ở Peru và sau đó cũng sở hữu luôn mỏ Pierina vào tháng 8/1996. Xây dựng trung tâm công nghệ Vancouver.  Trung tâm công nghệ Vancouver hỗ trợ cho các hoạt động khai thác, thăm dò củ Barrick trên phạm vi toàn cầu. Kết thúc năm này, Barrick dường như đã tạo nên một chỗ đứng cho riêng mình trong ngành với dòng tiền mặt lớn, trữ lượng vàng cao, và sở hữu một số mỏ vàng giàu nhất thế giới. Barrick trở thành công ty khai thác vàng có lợi nhuận cao nhất thế giới và là nhà sản xuất lớn thứ 2 thế giới (sau Newmont). Đến đầu năm 1997, Barrick công bố hiệp ước với chính phủ Indonesia để mua 75% cổ phần trong mỏ vàng Bulsang đồng thời phát hiện mỏ vàng lớn nhất ở Witwatersrand, Nam Phi. Hoạt động này đã giúp Barrick thay đổi thứ hạng từ nhà sản xuất vàng lớn thứ hai trên thế giới tăng lên vị trí số một. Tuy nhiên, đã có sự thất bại trong dự án vàng Bulsang ở Borneo. Ban đầu, Barrick dự kiến nó sẽ tạo ra 75% lợi nhuận, nhưng bất ngờ khi Bre-X ở Calgary đưa đơn yêu cầu bồi thường chỉ vì mất 25% lợi nhuân. Bên GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM 5 Quản trị chiến lược Barrick Gold Corporation cạnh đó, chính phủ Indonesia muốn kiểm soát quá nhiều hoạt động cũng như đòi 10% lợi nhuận từ các hoạt động sản xuất tại mỏ. Bre-X cáo buộc Barrick gây ảnh hưởng đến chính trị khi can thiệp vào chính quyền của Suharto ở Indonesia. Barrick cuối cùng đã rút khỏi dự án này. Sụt giảm giá vàng năm 1997, Barrick bị ảnh hưởng trên tất cả các lĩnh vực hoạt động- tài chính. Mặc dù Barrick là công ty có quy mô và trữ lượng lớn nhưng vẫn không thể tránh khỏi những hậu quả về tài chính, công ty đã tuyên bố đóng cửa 4 mỏ hoạt động kém hiệu quả và đây là một đòn lớn cho Barrick trong quý 3 năm 1997.  Công ty đã thất bại đầu tiên trong dự án mở rộng hoạt động sang thị trường châu Á. Những thất bại trong hoạt động kinh doanh khiến Barrick đã để mất vị trí số 1 vào tay Newmont. Trong tháng 10 năm 1998, Barrick bị gián một đòn nặng khi Phó Chủ tịch Bob Smith qua đời. Người thường được gọi là "linh hồn của Barrick”. Người tiếp vị Smith là Phó Chủ tịch Carrington và Randall Oliphant lên làm phó chủ tịch và giám đốc tài chính. Cuối những năm 90, các ngành công nghiệp khác bị khủng hoảng, thiệt hại đáng kể. Và giá đạt mức thấp nhất trong 20 năm, thì doanh số bán hàng của Barrick tăng vọt trong năm 1999, vì thế Barrick đã bị buộc tội bán phá giá vàng trên thị trường. Nhứng năm này, Barrick vẫn tìm kiếm những triển vọng mới ở Indonesia. Trong năm 1999, Barrick đã đi đến châu Phi và nhanh chóng mua lại Sutton Resources Ltd. Sutton đã được phát hiện ở Bulyanhulu, nằm ở phía tây bắc Tanzania, được coi là mỏ vàng lớn nhất Đông Phi, bắt đầu mở rộng hoạt động kinh doanh ra Nam Phi và Châu Á.  Kết luận • Triết lý kinh doanh: Từ khi thành lập, tầm nhìn Barrick đã được xác định rõ ràng là trở thành công ty khai thác vàng hàng đầu thế giới bằng cách điều hành công ty một cách an toàn, có lợi nhuận và có trách nhiệm. Trong quá trình hình thành và phát triển của công ty, Barrick luôn luôn có cho mình một triết lý kinh doanh rõ ràng: “Khai thác có trách nhiệm”. Tại Barrick, khai thác khoáng sản có trách nhiệm có nghĩa là quản lý tác động của các hoạt động khai thác và tương tác với các nhân viên , với môi trường và xã hội, để đảm bảo chúng tạo ra giá trị lâu dài và duy trì hỗ trợ các bên liên quan cho các hoạt động của Barrick. • Truyền thồng và giá trị lưu giữ • Nguyên tắc kinh doanh “Kinh doanh trên toàn thế giới một cách trung thực, có trách nhiệm đạo đức, phù hợp với tất cả các luật, quy tắc và quy định”. Là tư tưởng chủ đạo của công ty, đảm bảo cho công ty kinh doanh có hiệu quả và phát triển trường tồn từ quá khứ đến hiện tại và trong tương lai. • Nhân viên là yếu tố quyết định đến sự thành bại của Barrick, cho nên Barrick luôn ưa tiên chính sách thu hút và giữ chân nhân tài. • Tạo dòng tài trợ mạnh mẽ từ hoạt động mua bán cổ phiếu. Đây là khoảng thu nhập chính để Barrick thực hiện các hoạt động mua lại… • Barrick cũng là một công ty có bề dày về trách nhiệm đối với cộng đồng, với môi trường, luôn nỗ lực trở thành một công ty hoạt động lành mạnh và hiệu quả, thân thiện với môi trường. Bằng các chương trình tài trợ cho cơ sở hạ tầng, y tế và giáo dục, các hoạt động phát triển kinh tế bền vững. • Tuy là công ty hoạt động trong ngành khai thác mỏ nhưng sản phẩm chính và đem lại nhiều lợi nhuận GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM 6 Quản trị chiến lược Barrick Gold Corporation nhiều nhất từ trước đến nay cho Barrick là vàng, chính vàng đã đưa Barrick vươn xa ra với thế giới và trở thành công ty khai thác vàng lớn nhất thế giới hiện nay. • Tập trung vào R&D, tăng cường tính khả thi của các dự án thăm dò, nâng cao năng xuất tinh chế quặng và giảm thiểu tác hại đến môi trường. II. GIỚI THIỆU CÔNG TY HIỆN TẠI: Tổng công ty Barrick Gold có trụ sở chính đặt tại Toronto của Canada. Barrick hiện đang có 25 mỏ vàng đang được khai thác ở khắp nơi trên thế giới. Hiện tại cổ phiếu của Barrick Gold đang được niêm yết và giao dịch trên sàn chứng khoán Toronto, New York, London, Paris và Thụy Sĩ. Các đơn vị kinh doanh: • Úc-Thái Bình Dương (AP) trụ sở • Bắc Mỹ (NA) trụ sở Salt Lake-Hoa Kỳ • Nam Mỹ (SA) trụ sở Santiago-Chile • Công ty cũng có 75% cổ phần tại African Barrick Gold (ABG). III. SỨ MỆNH (MISSION) 1. Bản tuyên bố Sứ mệnh: Bản tuyên bố sứ mệnh năm 2000 Nguyên bản: “Dominate the gold mining industry by strengthening global mining, increasing storage volume, creating trust with all the company's parties including customers, employees , shareholders, suppliers, government. Barrick Gold Corporation is committed to: • Making a posiitive difference in the communities in which they operate • Earn the trust of all with whom they interact • Contribute to sustainables economic development • Business ethics, the environment, employee health and safes, and community development.” Dịch: "Thống trị ngành công nghiệp khai thác vàng bằng cách tăng cường khai thác mỏ toàn cầu, tăng trữ lượng lưu trữ, tạo được niềm tin với tất cả các bên của công ty bao gồm khách hàng, nhân viên, cổ đông, nhà cung cấp và chính phủ . Tổng công ty Barrick cam kết: GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM 7 Quản trị chiến lược Barrick Gold Corporation - Tạo sự khác biệt tích cực trong cộng đồng, trong khu vực họ hoạt động - Nhận được sự tin tưởng của tất cả các bên mà họ giao tiếp - Góp phần phát triển kinh tế Bền Vững - Đạo đức kinh doanh, môi trường, sức khỏe và sự an toàn của người lao động, và phát triển cộng đồng” 2. Phân tích sứ mệnh. a.Mô hình kinh doanh: Lĩnh vực kinh doanh: Barrick là công ty chuyên khai thác và sản xuất các kim loại như vàng, bạc, đồng Trong đó sản phẩm cốt lõi của công ty chính là vàng. Barrick luôn luôn tăng cường khai thác các mỏ trên toàn cầu, tăng trữ lượng dự trữ, đồng thời cố gắng cải tổ công ty, sáp nhập, mua lại các công ty để mở rộng thị trường, đồng thời cắt giảm mọi chi phí để đem lại các lợi ích tốt nhất cho khách hàng. b.Barrick mong muốn điều gì? Về phía công ty: Barrick mong muốn trở thành nhà sản xuất vàng lớn nhất thế giới, cung cấp cho toàn bộ thế giới. Do đó công ty đang nổ lực hoạt động kinh doanh có trách nhiệm trên khắp thế giới, tìm kiếm và khai thác các mỏ mới nhằm tăng sản lượng khai thác được. Mong muốn mang lại cho khách hàng: các sản phẩm có chất lượng, hàm lượng kim loại nguyên chất cao, giá thành rẻ. Barrick đã áp dụng các công nghệ khai mỏ hiện đại nhất để thăm dò, khai thác mỏ để giảm thiểu tối đa các chi phí đầu vào nhằm hạ giá thành xuống mức phù hợp. c. Cam kết với các giới hữu quan: Barrick cam kết thực hiện một sự khác biệt tích cực trong cộng đồng nơi chúng tôi hoạt động. Thông qua Điều lệ Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp, Barrick vạch ra cam kết đạo đức kinh doanh, môi trường, sức khỏe và an toàn lao động, và phát triển cộng đồng. Từ hoạt động thăm dò để khai thác, Barrick thực hiện chính nó với các tiêu chuẩn đạo đức cao nhất và cam kết mạnh mẽ về trách nhiệm xã hội doanh nghiệp. Các chuyên gia môi trường của chúng tôi đang tập trung vào việc bảo vệ đất, nước, không khí và các vật hoang dã. Xác định các bên liên quan và phân tích kỹ lưỡng , cùng với sự tương tác minh bạch , toàn diện và liên tục và cơ chế phản hồi của cộng đồng phù hợp sẽ giúp cho việc xây dựng lòng tin giữa các bên liên quan. Bởi vì chúng tôi hoạt động tại nhiều nước trên thế giới , các bên liên quan chủ chốt của chúng tôi có thể thay đổi tùy mỗi nước. Thông thường, các bên liên quan của chúng tôi bao gồm: Các giới hữu quan Đóng góp của các giới hữu quan Cam kết của Barrick Gold Corporation GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM 8 Quản trị chiến lược Barrick Gold Corporation Nhân viên - Nỗ lực và trách nhiệm trong công việc - Tuân thủ các giá trị/nguyên tắc – Tạo môi trường làm việc an toàn dựa trên tinh thần đồng đội và lãnh đạo an toàn – Thực hiện chính sách an toàn và sức khỏe – Thực hiện chương trình trọng điểm về an toàn: đào tạo cho tất cả nhân viên, huấn luyện đặc biệt cho các đội phản ứng khẩn cấp, đo lường hiệu suất, quy trình đánh giá rủi ro, các chương trình công nhận cho thành tích an toàn, và sự truyền thông tin ổn định để giúp mọi người luôn tập trung và an toàn. – Tương tác tích cực với các ủy ban y tế, các nhân viên và huấn luyện họ về các quy định về an toàn lao động – Tất cả các nhân viên đã được đào tạo để có được những kỹ năng và kiến thức để thực hiện công việc một cách an toàn – Cung cấp cơ hội bình đẳng và tự do phân biệt đối xử cho tất cả các nhân viên của chúng tôi, để duy trì việc loại bỏ tất cả các hình thức lao động cưỡng bức và bắt buộc, và để hỗ trợ việc bãi bỏ lao động trẻ em. Khách hàng Có được lòng trung thành Tăng doanh số và lợi nhuận. – Cung cấp loại kim loại tốt, hàm lượng kim loại nguyên chất cao và giá tốt nhất Cổ đông Hỗ trợ và luôn ủng hộ các quyết định kinh doanh của công ty – Đảm bảo lợi nhuận – Đảm bảo tài sản Cộng đồng Công nhận các nỗ lực của công ty – Barrick cung cấp hỗ trợ cho các chương trình phát triển cơ sở hạ tầng cả cộng đồng và các sáng kiến trong tất cả các lĩnh vực mà chúng tôi hoạt động. – Mang lại cơ hội việc làm cho các khu vực xung quanh các khu mỏ, mà thường trong khu vực bị cô lập. Các cộng đồng được hưởng lợi từ việc làm, tiền lương, chi phí vốn, mua địa phương của hàng hóa và dịch vụ, thuế, nộp thuế và tiền bản quyền. Chính phủ Cấp giấy phép hoạt động Tạo điều kiện – Cải tiến cơ sở hạ tầng ở địa phương, đóng đầy đủ các loại thuế, tiền bản quyền và các khoản thanh toán khác cho chính phủ GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM 9 Quản trị chiến lược Barrick Gold Corporation thuận lợi cho hoạt động khai thác Nhà cung cấp Cung cấp các loại nhiên liệu với chất lượng tốt, ổn định với giá tốt nhất – Dựa trên nguyên tắc cạnh tranh công bằng, tổng chi phí sở hữu, cải tiến liên tục, và tập trung với nhau về đạo đức. – Bộ luật được thiết kế để tạo ra giá trị cho tất cả các bên liên quan bởi cách thức điều hành của nhà cung cấp và nhà thầu hợp tác với Barrick. Nó bao gồm các vấn đề quan trọng như chống hối lộ, chống tham nhũng, quyền con người, sức khỏe, an toàn và bảo vệ môi trường. Các tổ chức lợi nhuận, phi chính phủ Bảo vệ lợi ích của người lao động của Barrick – Hợp tác trong việc tìm hiểu và phát triển các thực hành tốt nhất quyền con người – Thường xuyên họp để thảo luận về phương tiện thực tế triển khai thực hiện có hiệu quả một chương trình nhân quyền, để đạt được sự hiểu biết các chỉ tiêu và kỳ vọng của nhân quyền cho các doanh nghiệp, và để chia sẻ những thách thức nhân quyền phổ biến và giải pháp. IV. VIỄN CẢNH (VISION) 1. Viễn cảnh. Nguyên bản: “Barrick’s vision is to be the world’s best gold mining company by operating in a safe, profitable and responsible manner.” Dịch: “Viễn cảnh của Barrick là trở thành công ty khai thác vàng tốt nhất thế giới bằng cách hoạt động trong một môi trường an toàn, có lợi nhuận và có trách nhiệm.” 2. Phân tích viễn cảnh: Barrick mong muốn trở thành công ty hàng đầu thế giới khi hoạt động trong lĩnh vực khai thác vàng bằng cách tăng mức dự trữ đáng kể, phát triển hoạt đông thăm dò, giữ mức sản xuất tương đối ổn định, phát triển nguồn nhân lực, đẩy mạnh công nghệ, tuân thủ theo đúng quy định-pháp luật ở các quốc gia mà công ty hoạt động và thiết lập một hồ sơ tài chính vững mạnh. a. Giá trị cốt lõi GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM 10 [...]... NGUYỄN THANH LIÊM 30 Quản trị chiến lược Barrick Gold Corporation Nhóm 2: Gồm các công ty như Osisko, Centera Gold, Canacr, Minera Andes …là nhóm các công ty có quy mô nhỏ, phạm vi hoạt động hẹp chỉ trong phạm vi quốc gia Canada, các công ty này chủ yếu khai thác các mỏ quy mô nhỏ vì năng lực của các công ty này rất yếu Phạm vi hoạt động nhỏ cũng là một rào cản khiến cho các công ty trong nhóm này không... NGUYỄN THANH LIÊM Barrick Gold Corporation 29 Quản trị chiến lược Barrick Gold Corporation Phạm vi hoạt động: Phạm vi hoạt động của doanh nghiệp thể hiện quy mô của doanh nghiệp đó, chiến lược của các doanh nghiệp cũng thể hiện thông qua quá trình phát triển và mở rộng phạm vi hoạt động của doanh nghiệp đó Đặt tính này phân biệt các công ty có phạm vi hoạt động rộng trên toàn cầu và các công ty nhỏ có phạm.. .Quản trị chiến lược Barrick Gold Corporation Đây chính là các nguyên tắc, nên tảng của công ty, là kim chỉ nam cho công ty hoạt động Gồm 5 giá trị: • Tính toàn vẹn • Tôn trọng và khai thác truyền thông • Trách nhiệm • Làm việc nhóm • Tạo giá trị cho cổ đông • Tính toàn vẹn Barrick nhận thức được rằng quyền lợi của các cổ đông, nhân viên và các bên liên quan là quan trọng nhất đối với công ty. Cho... LIÊM 15 Quản trị chiến lược 2 Barrick Gold Corporation Môi trường công nghệ: Khai thác mỏ ở Canada đã trải qua một sự thay đổi sâu sắc với sự tiến bộ công nghệ cao và bây giờ là một trong những ngành có công nghệ tiên tiến và năng động nhất thế giới Với ngành công nghiệp khai khoáng, một ngành đòi hỏi rất nhiều về công nghệ, quyết định hiệu quả hoạt động của công ty Canada đã có một số cải tiến về công. .. , trong nhóm này gồm các công ty như Newmont, Anglogold Ashanti, Kinross, Gold Fields, Barrick gold cũng nằm trong nhóm này nên có sự cạnh tranh khá lớn của các đối thủ, chịu sự cạnh tranh trên toàn cầu Đối với Barrick và các công ty trong nhóm này thì chiến lược chính của các công ty là liên tục đẩy mạnh khai thác tại các mỏ mà họ đang sở hữu, đầu tư R&D để phát triển các công nghệ thăm dò và khai... triển công nghi, khác với các ngành khác là chi phí R&D là để nghiên cứu và phát triển sản phẩm, công nghệ sản xuất thì ngành khai thác mỏ đầu tư R&D để nghiên cứu các công nghệ thăm dò, khai thác, chế biến vàng và mộ phần phát triển các công nghệ xử lý chât thải bảo vệ môi trường GVHD: TS NGUYỄN THANH LIÊM 27 Quản trị chiến lược GVHD: TS NGUYỄN THANH LIÊM Barrick Gold Corporation 28 Quản trị chiến lược. .. ngành Năm 1880 Năm 1900 GVHD: TS NGUYỄN THANH LIÊM Năm 1960 32 Quản trị chiến lược Barrick Gold Corporation Hiện tại ngành khai thác mỏ đang ở trong giai đoạn tái tổ chức với các đặc điểm: • Tăng trưởng chậm lại • Nhu cầu tiến dần tới mức bão hòa • Ganh đua mãnh liệt của các công ty lớn trong ngành như Barrick Gold, Anglogold ashanti, Gold Fields Limited Nguyên nhân chính là do số mỏ vàng được phát... thuật công nghệ đa ngành để phát triển bền vững toàn bộ chuỗi giá trị khai thác mỏ của mình GVHD: TS NGUYỄN THANH LIÊM 34 Quản trị chiến lược • Barrick Gold Corporation Gold Fields Gold Fileds tiếp tục xây dựng các mỏ mới, phát triển sản xuất nhưng không hề có kế hoạch đa dạng hóa sản phẩm từ vàng sang các kim loại khác mà vẫn tập trung vào tăng sản lượng vàng của mình Vẫn nằm trong top các công ty khai... thành công Việc đảm bảo mục tiêu cá nhân được thực hiện bằng cách liên kết các nhóm để đạt được tiêu chung của công ty Các thành viên giúp đỡ nhau để tiến bộ, thông qua sự phát triển và nâng cao vị thế của mình, xây dựng lòng GVHD: TS NGUYỄN THANH LIÊM 11 Quản trị chiến lược Barrick Gold Corporation tin và tin tưởng lẫn nhau.Có sự kết hợp giữa các khu vực và chức năng để đạt được mục tiêu chiến lược. .. số đối thủ lớn trong ngành khai thác mỏ ở Canada là : Newmont mining, Gold Fields, AngloGold Ashanti, Kinross gold Các bước dịch chuyển cạnh tranh gần đây: • Đối với Newmont mining: Mua lại, sáp nhập các công ty Nam Phi, Bắc Mỹ Nhằm mở rộng thì trường hoạt động Năm 2011, liên doanh với Ridg một công ty con của Tổng công ty Barrick Gold để cùng nhau sử dụng nhà máy tại Twin Creeks để sản xuất liên doanh . TS. NGUYỄN THANH LIÊM 2 Quản trị chiến lược Barrick Gold Corporation PHÂN TÍCH SỨ MỆNH VÀ VIỄN CẢNH PHÂN TÍCH SỨ MỆNH VÀ VIỄN CẢNH PHÂN TÍCH SỨ MỆNH VÀ VIỄN CẢNH PHÂN TÍCH SỨ MỆNH VÀ VIỄN CẢNH I ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐÀ NẴNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC o0o BÀI TẬP NHÓM QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC BARRICK GOLD CORPORATION Nhóm thực hiện:  Tô Ngọc Khương. 11 Quản trị chiến lược Barrick Gold Corporation tin và tin tưởng lẫn nhau.Có sự kết hợp giữa các khu vực và chức năng để đạt được mục tiêu chiến lược của công ty. • Tạo giá trị cho cổ đông Barrick