Phân tích quản trị chiến lược Công ty Barrick Gold

Từ đây mục tiêu của Barrick là trở thành một công ty hàng đầu trong lĩnh vực khai thác mỏ ở Bắc Mỹ với nhiệm vụ sẽ thống trị ngành công nghiệp vàng bằng cách trở thành nhà sản xuất lớn n

MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

-o0o -BÀI TẬP NHÓM QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

BARRICK GOLD CORPORATION

Nhóm thực hiện:

GVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm

ĐÀ NẴNG, THÁNG 11 NĂM 2013

Mục lục

I LỊCH SỬ HÌNH THÀNH CỦA TỔNG CÔNG TY BARRICK GOLD 4

II GIỚI THIỆU CÔNG TY HIỆN TẠI: 7

III SỨ MỆNH (MISSION) 8

1 Bản tuyên bố Sứ mệnh: 8

2 Phân tích sứ mệnh 9

a Mô hình kinh doanh: 9

b Barrick mong muốn điều gì? 9

c Cam kết với các giới hữu quan: 9

IV VIỄN CẢNH (VISION) 12

1 Viễn cảnh 12

2 Phân tích viễn cảnh: 12

a Giá trị cốt lõi 12

b Mục đích cốt lõi: 13

I MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU 14

II PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ: 16

1 Môi truờng kinh tế: 16

2 Môi trường công nghệ: 18

3 Môi trường nhân khẩu học: 19

4 Môi trường pháp luật: 21

III PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NGÀNH 22

1 Định nghĩa ngành và mô tả ngành 22

- Định nghĩa ngành 22

a Mô tả ngành: 22

2 Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh: 24

a Các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng: 24

- Cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành: 27

- Năng lực thương lượng của nhà cung cấp 29

- Năng lực thương lượng của người mua: 30

- Sản phẩm thay thế: 30

3 Các nhóm chiến lược 31

4 Chu kỳ ngành 34

5 Lực lượng dẫn dắt sự thay đổi trong ngàn 36

6 Động thái của đối thủ 37

7 Các nhân tố then chốt tạo nên thành công của ngành 39

II CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU 44

1 Sự hiện diện của công ty trên toàn cầu 44

2 Lí do hiện diện toàn cầu 45

3 Thâm nhập thị trường ở Úc- Thái bình dương 46

III CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG 50

1 Các hoạt động R&D 50

2 Các hoạt động sản xuất 50

3 Các hoạt động quản trị vật liệu 52

4 Các hoạt động nguồn nhân lực 54

IV CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH 56

3 Nhóm khách hàng và sự phân khúc thị trường 57

V TỔ CHỨC THỰC HIỆN 59

VI NHỮNG THÀNH TỰU CHIẾN LƯỢC 61

1 Thành tựu thị trường 62

2 Thành tựu tài chính 63

PHÂN TÍCH SỨ MỆNH VÀ VIỄN CẢNH

PHÂN TÍCH SỨ MỆNH VÀ VIỄN CẢNH

PHÂN TÍCH SỨ MỆNH VÀ VIỄN CẢNH

PHÂN TÍCH SỨ MỆNH VÀ VIỄN CẢNH

I LỊCH SỬ HÌNH THÀNH CỦA TỔNG CÔNG TY BARRICK GOLD

Năm 1980, Peter Munk đã hợp tác với David cùng với một số nhà đầu tư Ả Rập thành lập

Tập đoàn Dầu khí Barrick. Nhưng hoạt động thăm dò dầu khí không mang lại kết quả khả quan,công ty nằm ở vị thế thấp trong ngành

Năm 1983, Peter Munk quyết định tiến quân vào ngành khai thác mỏ và lựa chọn vàng là

sản phẩm kinh doanh chính, đây là một lĩnh vực đang có xu hướng phát triển mạnh.  Tên công ty

đã được thay đổi thành Tổng công ty Tài nguyên Barrick Có trụ sở chính ở Toronto- Canada

Tháng 5/1983, Barrick đã phát hành cổ phiếu trên thị trường chứng khoán Toronto với 1,3

triệu cổ phiếu Việc bán cổ phiếu đã giúp công ty thu về 25 triệu USD là khoảng tiền vừa đủ để Barrick mua lại các công ty khai thác vàng non trẻ trên thị trường

Barrick đã bắt đầu có những thương vụ mua lại các mỏ vàng như mua 23% cổ phần của

mỏ vàng Valdez Creek, mua lại 50% cổ phần trong mỏ Renabie thuộc Ontario( ở Hoa Kỳ)

Barrick bắt đầu sử dụng chiến lược bù đắp rủi ro đầu tư vàng.

 Việc đổi tên công ty có ý nghĩa quan trọng đánh dấu một bước ngoặc của công ty khi quyết định thay đổi lĩnh vực kinh doanh, hai thương vụ mua lại giúp Barrick bắt đầu tạo được chỗ đứng cho mình trong ngành khai thác mỏ ở Canada Từ đây mục tiêu của Barrick là trở thành một công ty hàng đầu trong lĩnh vực khai thác mỏ ở Bắc Mỹ với nhiệm vụ sẽ thống trị ngành công nghiệp vàng bằng cách trở thành nhà sản xuất lớn nhất của Bắc Mỹ, được thành lập với tương lai tươi sáng; chính sách tài chính thận trọng và bảo vệ công ty thông qua một chương trình bảo hiểm rủi ro mạnh mẽ.

Năm 1984, Barrick Gold tạo được tiếng vang mua lại các mỏ của Camflo Mines Ltd thuộcQuebec. Camflo là công ty sản xuất vàng với chi phí thấp và sở hữu những nhà lãnh đạo xuất sắc trong công ty bao gồm Robert Smith, Alan Hill, và Brian Meikle, những người này được giữ lại

để cùng hợp tác làm việc với Barrick, họ được trở thành những thành viên trong ban giám đốc

của Barrick. Ngoài mỏ Camflo, công ty còn mua lại 2 mỏ lớn ở Nevada, 1 mỏ ở gần Reno mỏ còn lại ở thị trấn Kirkland Lake thuộc Ontario Phát triển dự án mỏ Holt-McDermott.

 Ý nghĩa của 3 thương vụ mua lại : mua lại Camflo giúp Barrick có được đội ngũ lãnh đạo tuyệt vời, đặc biệt là Robert Smith, sau khi về Barrick ông đã trở thành cánh tay phải đắc lực của Peter Munk Các mỏ ở Nevada có sản lượng rất lớn, cho nên đã giúp Barrick trở thành nhà sản xuất vàng có lợi nhuận nhất thế giới.

Năm 1985, tên công ty một lần nữa thay đổi thành Tổng công ty Tài nguyên Barrick Mỹ

và cổ phiếu của Barrick đã được niêm yết trên sàn chứng khoán ở New York, phát hành cổ phiếuvới giá $ 1,40 mỗi cổ phiếu . Mặc dù thành công hơn so với IPO trên sàn giao dịch Toronto,nhưng công ty vẫn còn tương đối xa lạ đối với Wall Street và các nhà đầu tư

Kí kết hợp đồng với nhà cung cấp Betze, hợp đồng có thời hạn 3 năm cho hoạt động khaithác tại các mỏ ở Bắc Mỹ Betze là nhà cung cấp natural Gas

Rob Smith, trở thành nhà phát triển hàng đầu và là cánh tay phải của Munk. Smith đãgiúp Barrick thành công trong thương vụ mua lại mỏ Mercur ở Utah của Texaco Inc Sau 5 cuộcđàm phán với giá $40 triệu

Trong vòng hai năm, hoạt động kinh doanh của Barrick đã đạt được những con số ấntượng như sau: doanh thu tăng từ 13 triệu USD với sản lượng vàng là 34.000 ounce trong năm

1984 lên đến $ 42 triệu và 116.000 ounce trong năm 1985

 Ý nghĩa của việc đổi tên: Phù hợp với nhiệm vụ đề ra năm 1984 và khi kinh tế Canada bị phụ thuộc và chịu ảnh hưởng khá nhiều từ Mỹ, công ty cũng một lầm nữa đổi tên thành Tổng công ty Tài Nguyên Barrick Mỹ và nhanh chóng mở rộng hoạt động khai thác của mình tại Mỹ Tiếp cận với nguồn cung năng lượng dồi dào tại đây.

Mua lại mỏ Mercur, đồng nghĩa với việc Barrick đã sở hữu nhà máy chế biến oxit của Texaco Inc tại đây.

Năm 1986, Barrick thu được nhiều thuận lợi lớn khi tiếp tục phát triển mạnh mẽ ở thị

trường Hoa Kì Công ty tiến hành thăm dò ở khu vực Carlin Trend thuộc vùng Nevada (Hoa Kỳ).Mua lại mỏ Goldstrike là 1 mỏ vàng giàu có nhất của Hoa Kỳ sau khi tiến hành 2 giao dịch vớiNewmont

 Hai hoạt động mua lại này giúp Barrick sở hữa những mỏ vàng giàu nhất ở Bắc Mỹ Barrick đã mở rộng hoạt động của mình tại vùng Nevada Dần dần đuổi kịp đối thủ lớn nhất của Barrick là Newmont.

Cuối những năm 80, áp dụng Công nghệ xử lý quặng sunfua: bằng cách đun nóng và sử

dụng không khí, hoặc oxy không khí => để oxy hóa sulfua và loại bỏ các tạp chất khácnhư(carbon, antimon hoặc thạch tín) Nó đặc biệt thích hợp cho vàng cấp thấp và chế biến quặng

bạc (ví dụ như ít hơn 5 vàng ppm) Và công nghệ “Long-hole open stoping” là một phương phápkhai thác dưới lòng đất bằng cách khoan các lỗ sâu đến 30 mét trở lên thành một khu quặng vàsau đó tiến hành phá nổ một lát đá tại đó=> khai thác đạt năng suất cao hơn và giảm thiểu thờigian khai thác Được sử dụng cho hoạt động chế biến quặng và khai thác tại các mỏ ở Bắc Mỹ.

 Việc áp dụng công nghệ mới vào hoạt động sản xuất giúp hàm lượng quặng đạt mức 67%( cao hơn mức TB ngành là 50%) Tổng doanh thu $554 triệu với chi phí sản xuất giảm và sản lượng vàng đạt ở mức cao là 1,3 triệu ounce Trong khi giá cổ phiếu tăng đáng kinh ngạc đến 94 %.

Năm 1992, là một năm quan trọng đánh dấu 2 sự kiện quan trọng của Barrick: Barrick

liên doanh với Newmont hai bên cùng nhau hợp tác để khai thác khu mỏ Deep Post của CarlinTrend Barrick chịu trách nhiệm khai thác còn Newmont chịu trách nhiệm gia công, chế biến.Thứ hai, Barrick công bố ý định khai thác một trữ lượng khổng lồ được mệnh danh là các tĩnhmạchtím (Purple Vein) đó là mỏ Meikle, hay còn gọi là Brian Meikle

 Hoạt động liên doanh với Newmont giúp Barrick giảm thiểu chi phí xây dựng nhà máy chế biến vì hoạt động sản xuất khu mỏ Deep Post đã sử dụng nhà máy chế biến quặng của Newmont tại Carlin Giúp cho tổng doanh thu của Barrick đạt $ 554 triệu với chi phí sản xuất giảm và sản lượng vàng vẫn đạt ở mức cao là 1.3 triệu ounce Mỏ Meikle đã cho sản lượng hơn 6,5 triệu ounce vàng cao cấp Hai hoạt động này đã mang lại khoảng doanh thu đáng kể cho Barrick.

Năm 1994, Barrick đã mua lại Lac Minerals Ltd, là1 công ty khai thác vàng lớn nhất ở

Châu Mỹ với các mỏ đang hoạt động tại Canada, Mỹ và Chile

Chủ tịch Peter Munk phát biểu: “Mua lại đã luôn luôn là một phần của chiến lược tăngtrưởng của chúng tôi Barrick sẽ mở rộng hoạt động kinh doanh ra khỏi Bắc Mỹ Cung cấp vàngcho toàn thế giới và trở thành nhà lãnh đạo lĩnh vực khai thác vàng”

 Thương vụ mua lại này thì Barrick đã chứng tỏ sự phát triển khá nhanh chóng và mạnh

mẽ của công ty chỉ trong vòng 11 năm, không chỉ giúp Barrick khẳng định vị trí của mình trong ngành mà còn giúp cho công ty mở rộng hoạt động kinh doanh của mình ngày càng mạnh mẽ hơn trên toàn cầu đây là bước đà để Barrick mở rộng hoạt động kinh doanh trên

5 châu lục.

Năm 1995, công ty đổi tên thành Tổng công ty Barrick Gold Lần đổi tên này đánh dấu sự

định hướng của công ty tập trung vào lĩnh vực kinh doanh đơn lẻ là khai thác và thăm dò vàng.Năm 1995, Barrickcó 10 mỏ vàngđang hoạt động vàsau đó phát triển thêm 4 mỏ nữa Kếtthúcnăm 1995, công tyđã sản xuất3,1 triệuounce vàngvà đạt được mức dự trữ kỉ lục trong ngành

là 37,6 triệuounce, doanh số bán hàng đạt đến 1,28 tỷ$

 Ý nghĩa của việc đổi tên: định hướng khai thác vàng là lĩnh vực kinh doanh chính của công ty.

Năm 1996, đạt được sản lượng khai thác 3.1 triệu ounce với chi phí sản xuất trung bình $

193 mỗi ounce ( cách xa tiêu chuẩn của ngành là $ 269 mỗi ounce)

Trong năm này, Barrick cũng đã bắt đầu mở rộng sự hiện diện của mình ở Nam Mỹ khimua lại Arequipa ResourcesLtd –Vancouver là công ty thăm dò ở Peru và sau đó cũng sở hữuluôn mỏ Pierina vào tháng 8/1996 Xây dựng trung tâm công nghệ Vancouver

 Trung tâm công nghệ Vancouver hỗ trợ cho các hoạt động khai thác, thăm dò củ Barrick trên phạm vi toàn cầu Kết thúc năm này, Barrick dường như đã tạo nên một chỗ đứng cho riêng mình trong ngành với dòng tiền mặt lớn, trữ lượng vàng cao, và sở hữu một số

mỏ vàng giàu nhất thế giới Barrick trở thành công ty khai thác vàng có lợi nhuận cao nhất thế giới và là nhà sản xuất lớn thứ 2 thế giới (sau Newmont).

Đến đầu năm 1997, Barrick công bố hiệp ước với chính phủ Indonesia để mua 75% cổ

phần trong mỏ vàng Bulsang đồng thời phát hiện mỏ vàng lớn nhất ở Witwatersrand, Nam Phi.Hoạt động này đã giúp Barrick thay đổi thứ hạng từ nhà sản xuất vàng lớn thứ hai trên thế giớităng lên vị trí số một

Tuy nhiên, đã có sự thất bại trong dự án vàng Bulsang ở Borneo Ban đầu, Barrick dự kiến

nó sẽ tạo ra 75% lợi nhuận, nhưng bất ngờ khi Bre-X ở Calgary đưa đơn yêu cầu bồi thường chỉ

vì mất 25% lợi nhuân Bên cạnh đó, chính phủ Indonesia muốn kiểm soát quá nhiều hoạt độngcũng như đòi 10% lợi nhuận từ các hoạt động sản xuất tại mỏ Bre-X cáo buộc Barrick gây ảnhhưởng đến chính trị khi can thiệp vào chính quyền của Suharto ở Indonesia Barrick cuối cùng đãrút khỏi dự án này

Sụt giảm giá vàng năm 1997, Barrick bị ảnh hưởng trên tất cả các lĩnh vực hoạt động- tàichính Mặc dù Barrick là công ty có quy mô và trữ lượng lớn nhưng vẫn không thể tránh khỏinhững hậu quả về tài chính, công ty đã tuyên bố đóng cửa 4 mỏ hoạt động kém hiệu quả và đây

là một đòn lớn cho Barrick trong quý 3 năm 1997

 Công ty đã thất bại đầu tiên trong dự án mở rộng hoạt động sang thị trường châu Á Những thất bại trong hoạt động kinh doanh khiến Barrick đã để mất vị trí số 1 vào tay Newmont.

Trong tháng 10 năm 1998, Barrick bị gián một đòn nặng khi Phó Chủ tịch Bob Smith

qua đời Người thường được gọi là "linh hồn của Barrick” Người tiếp vị Smith là Phó Chủ tịchCarrington và Randall Oliphant lên làm phó chủ tịch và giám đốc tài chính

Cuối những năm 90, các ngành công nghiệp khác bị khủng hoảng, thiệt hại đáng kể Và

giá đạt mức thấp nhất trong 20 năm, thì doanh số bán hàng của Barrick tăng vọt trong năm 1999,

vì thế Barrick đã bị buộc tội bán phá giá vàng trên thị trường

Nhứng năm này, Barrick vẫn tìm kiếm những triển vọng mới ở Indonesia Trong năm

1999, Barrick đã đi đến châu Phi và nhanh chóng mua lại Sutton Resources Ltd Sutton đã đượcphát hiện ở Bulyanhulu, nằm ở phía tây bắc Tanzania, được coi là mỏ vàng lớn nhất Đông Phi,bắt đầu mở rộng hoạt động kinh doanh ra Nam Phi và Châu Á

 Kết luận

Triết lý kinh doanh:

Từ khi thành lập, tầm nhìn Barrick đã được xác định rõ ràng là trở thành công ty khai thácvàng hàng đầu thế giới bằng cách điều hành công ty một cách an toàn, có lợi nhuận và có tráchnhiệm

Trong quá trình hình thành và phát triển của công ty, Barrick luôn luôn có cho mình một

triết lý kinh doanh rõ ràng: “Khai thác có trách nhiệm” Tại Barrick, khai thác khoáng sản có

trách nhiệm có nghĩa là quản lý tác động của các hoạt động khai thác và tương tác với các nhânviên , với môi trường và xã hội, để đảm bảo chúng tạo ra giá trị lâu dài và duy trì hỗ trợ các bênliên quan cho các hoạt động của Barrick

Truyền thồng và giá trị lưu giữ

 Nguyên tắc kinh doanh “Kinh doanh trên toàn thế giới một cách trung thực, có trách

nhiệm đạo đức, phù hợp với tất cả các luật, quy tắc và quy định”. Là tư tưởng chủ đạo

của công ty, đảm bảo cho công ty kinh doanh có hiệu quả và phát triển trường tồn từ quákhứ đến hiện tại và trong tương lai

 Nhân viên là yếu tố quyết định đến sự thành bại của Barrick, cho nên Barrick luôn ưa tiênchính sách thu hút và giữ chân nhân tài

 Tạo dòng tài trợ mạnh mẽ từ hoạt động mua bán cổ phiếu Đây là khoảng thu nhập chính

để Barrick thực hiện các hoạt động mua lại…

 Barrick cũng là một công ty có bề dày về trách nhiệm đối với cộng đồng, với môi trường,luôn nỗ lực trở thành một công ty hoạt động lành mạnh và hiệu quả, thân thiện với môitrường Bằng các chương trình tài trợ cho cơ sở hạ tầng, y tế và giáo dục, các hoạt độngphát triển kinh tế bền vững

 Tuy là công ty hoạt động trong ngành khai thác mỏ nhưng sản phẩm chính và đem lạinhiều lợi nhuận nhiều nhất từ trước đến nay cho Barrick là vàng, chính vàng đã đưaBarrick vươn xa ra với thế giới và trở thành công ty khai thác vàng lớn nhất thế giới hiệnnay

 Tập trung vào R&D, tăng cường tính khả thi của các dự án thăm dò, nâng cao năng xuấttinh chế quặng và giảm thiểu tác hại đến môi trường.

II GIỚI THIỆU CÔNG TY HIỆN TẠI:

Tổng công ty Barrick Gold có trụ sở chính đặt tại Toronto của Canada Barrick hiện đang

có 25 mỏ vàng đang được khai thác ở khắp nơi trên thế giới Hiện tại cổ phiếu của Barrick Goldđang được niêm yết và giao dịch trên sàn chứng khoán Toronto, New York, London, Paris vàThụy Sĩ

Các đơn vị kinh doanh:

 Úc-Thái Bình Dương (AP) trụ sở

 Bắc Mỹ (NA) trụ sở Salt Lake-Hoa Kỳ

 Nam Mỹ (SA) trụ sở Santiago-Chile

 Công ty cũng có 75% cổ phần tại African Barrick Gold (ABG)

shareholders, suppliers, government. Barrick Gold Corporation is committed to:

• Making a posiitive difference in the communities in which they operate

• Earn the trust of all with whom they interact

• Contribute to sustainables economic development

• Business ethics, the environment, employee health and safes, and community

development.”

Dịch:

"Thống trị ngành công nghiệp khai thác vàng bằng cách tăng cường khai thác mỏ toàn cầu, tăng trữ lượng lưu trữ, tạo được niềm tin với tất cả các bên của công ty bao gồm khách hàng, nhân viên, cổ đông, nhà cung cấp và chính phủ Tổng công ty Barrick cam kết:

- Tạo sự khác biệt tích cực trong cộng đồng, trong khu vực họ hoạt động

- Nhận được sự tin tưởng của tất cả các bên mà họ giao tiếp

- Góp phần phát triển kinh tế Bền Vững

- Đạo đức kinh doanh, môi trường, sức khỏe và sự an toàn của người lao động, và phát triển cộng đồng”

2 Phân tích sứ mệnh.

a Mô hình kinh doanh:

Lĩnh vực kinh doanh: Barrick là công ty chuyên khai thác và sản xuất các kim loại nhưvàng, bạc, đồng Trong đó sản phẩm cốt lõi của công ty chính là vàng Barrick luôn luôn tăngcường khai thác các mỏ trên toàn cầu, tăng trữ lượng dự trữ, đồng thời cố gắng cải tổ công ty, sápnhập, mua lại các công ty để mở rộng thị trường, đồng thời cắt giảm mọi chi phí để đem lại cáclợi ích tốt nhất cho khách hàng

b Barrick mong muốn điều gì?

Về phía công ty: Barrick mong muốn trở thành nhà sản xuất vàng lớn nhất thế giới, cungcấp cho toàn bộ thế giới Do đó công ty đang nổ lực hoạt động kinh doanh có trách nhiệm trênkhắp thế giới, tìm kiếm và khai thác các mỏ mới nhằm tăng sản lượng khai thác được

Mong muốn mang lại cho khách hàng: các sản phẩm có chất lượng, hàm lượng kim loạinguyên chất cao, giá thành rẻ

Barrick đã áp dụng các công nghệ khai mỏ hiện đại nhất để thăm dò, khai thác mỏ để giảmthiểu tối đa các chi phí đầu vào nhằm hạ giá thành xuống mức phù hợp

c Cam kết với các giới hữu quan:

Barrick cam kết thực hiện một sự khác biệt tích cực trong cộng đồng nơi chúng tôi hoạtđộng Thông qua Điều lệ Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp, Barrick vạch ra cam kết đạo đứckinh doanh, môi trường, sức khỏe và an toàn lao động, và phát triển cộng đồng Từ hoạt độngthăm dò để khai thác, Barrick thực hiện chính nó với các tiêu chuẩn đạo đức cao nhất và cam kếtmạnh mẽ về trách nhiệm xã hội doanh nghiệp Các chuyên gia môi trường của chúng tôi đang tậptrung vào việc bảo vệ đất, nước, không khí và các vật hoang dã

Xác định các bên liên quan và phân tích kỹ lưỡng , cùng với sự tương tác minh bạch , toàndiện và liên tục và cơ chế phản hồi của cộng đồng phù hợp sẽ giúp cho việc xây dựng lòng tingiữa các bên liên quan Bởi vì chúng tôi hoạt động tại nhiều nước trên thế giới , các bên liên quanchủ chốt của chúng tôi có thể thay đổi tùy mỗi nước Thông thường, các bên liên quan của chúngtôi bao gồm:

an toàn, và sự truyền thông tin ổn định để giúp mọi người luôn tập trung và an toàn

– Tương tác tích cực với các ủy ban y tế, các nhân viên

và huấn luyện họ về các quy định về an toàn lao động– Tất cả các nhân viên đã được đào tạo để có được những kỹ năng và kiến thức để thực hiện công việc một cách an toàn

– Cung cấp cơ hội bình đẳng và tự do phân biệt đối xử cho tất cả các nhân viên của chúng tôi, để duy trì việc loại bỏ tất cả các hình thức lao động cưỡng bức và bắt buộc, và để hỗ trợ việc bãi bỏ lao động trẻ em

– Mang lại cơ hội việc làm cho các khu vực xung quanh các khu mỏ, mà thường trong khu vực bị cô lập Các cộng đồng được hưởng lợi từ việc làm, tiền lương, chi phí vốn, mua địa phương của hàng hóa và dịch vụ, thuế, nộp thuế và tiền bản quyền.

– Bộ luật được thiết kế để tạo ra giá trị cho tất cả các bênliên quan bởi cách thức điều hành của nhà cung cấp và nhà thầu hợp tác với Barrick Nó bao gồm các vấn đề quan trọng như chống hối lộ, chống tham nhũng, quyền con người, sức khỏe, an toàn và bảo vệ môi trường

IV VIỄN CẢNH (VISION)

Barrick nhận thức được rằng quyền lợi của các cổ đông, nhân viên và các bên liên quan làquan trọng nhất đối với công ty.Cho nên Barrick luôn hành động một cách trung thực, đáng tincậy và có đạo đức để đáp ứng quyền lợi của họ

Chúng tôi luôn xem tài sản của công ty như là tai sản của chính minh, cho nên luôn cố gắnggiữ gìn nguồn tài sản của công ty

Chúng tôi nhận thấy việc có được giấy phép hoạt động là điều cần thiết để công ty có thể hoạtđộng và mở rộng khai thác, thăm dò

Uy tín và danh tiếng chính là điều quan trọng giúp Barrick có được thành công

Tôn trọng và khai thác truyền thông

Barrick luôn đối xử với người khác một cách tôn trọng và khuyến khích mọi người cùng hòanhập vào một nền văn hóa chung nhằm thúc đẩy sự đóng góp của họ

Barrick truyền thông những chiến lược kinh doanh của mình, để tăng cường hợp tác và phá

vỡ rào cản giữa các bên Coi trọng sự can đảm của mọi người khi lên tiếng về các vấn đề và cơhội tồn tại trong công ty

Trách nhiệm

Barrick nâng cao nhận thức về trách nhiệm cá nhân của nhân viên, ưu tiên các hành động cánhân Nhân viên của Barrick được quyền quyết định,tập trung làm việc để đạt kết quả tốt mộtcách có trách nhiệm

Barrick dự đoán được rủi ro và có hành động để giảm thiểu rủi ro đó.bên cạnh đó công ty camkết hoạt động một cách an toàn vì môi trường, cộng đồng và giữ được giá trị cá nhân và sựchuyên

Tạo giá trị cho cổ đông

Barrick đang tập trung vào việc tạo ra lợi nhuận vượt trội cho cổ đông thông qua việc giámsát vấn đề phân bổ vốn và quản lý chi phí

Luôn tạo cho bản thân có tính trách nhiệm về những lời hứa của mình và tập trung nguồn lực

để đạt được các mục tiêu vê tài chính và trong hoạt động kinh doanh

Barrick là doanh nghiệp linh hoạt, liên tục cải thiện hiệu quả kinh doanh để tối đa hóa giá trị

mà chúng tôi cung cấp cho các cổ đông

b Mục đích cốt lõi:

“Tạo ra sản phẩm có chất lượng với mưc chi phí thấp.”

Đây chính là lí do cơ bản để Barrick tồn tại Mục đích cốt là động cơ thôi thức, nhân viênBarick làm việc, nó chính là sức sống để Barick tồn tại và phát triển Với mục đích sản xuất ranhững sản phẩm có chất lượng dựa trên những nguyên tắc hoạt động đã đề ra Barrick luôn tìmkiếm, đầu tư khai thác vào các mỏ vàng mới trên khắp các châu lục Tuy nhiên, đối với những

mỏ vàng có năng xuất và giá trị chất lượng thấp hoặc chi phí khai thác cao thì Barrick sẽ xem xéttrong việc tiến hành rời bỏ dự án này

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

 Về thời gian: từ 2000-2010, tập trung vào nghiên cứu ở giai đoanh 2000-20010 đểnắm bắt được những sự kiện sẽ ảnh hưởng trong tương lai

 Về lĩnh vực: ngành khai thác mỏ

 Không gian nghiên cứu: quốc gia Canada ( là quốc gia mà Barrick đặt trủ sởchính)

I MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU

 Nhu cầu tiêu thị vàng trên thế giới tăng: Vàng thu hút sự quan tâm do lo ngại nợ

của các quốc gia và chính sách tiền tệ của một số ngân hàng trung ương nổi bậtnhất của thế giới, điển hình là trong tháng 5 năm 2010 sau khi cuộc khủng hoảng

nợ ở Liên minh châu Âu khiến giới đầu tư đổ xô vào mua vàng như một tài sản antoàn Vàng đóng vai trò như là một cửa hàng có giá trị và một sự thay thế cho việc

sử dụng tiền tệ Chế tạo sản phẩm và đầu tư vàng là hai nguồn chủ yếu của nhucầu vàng Vàng được sử dụng làm đồ trang sức, các ngành điện tử, công nghiệp

cao và đồ trang trí , ngành nha khoa, huy chương, sản xuất tiền… Các nước tiêuthụ vàng lớn hàng đầu thế giới tăng cao Ấn Độ là thị trường tiêu thụ lớn nhất thếgiới năm 2005 tăng 72% Trung Quốc là nước sản xuất vàng lớn thứ tư thế giới,cũng là nước nhập khẩu lớn: năm 2004 nhập khẩu 230 tấn vàng Nhu cầu nhậpkhẩu vàng của một số quốc gia và vùng lãnh thổ khác cũng tăng mạnh, như ĐàiLoan tăng 27%, Ả Rập Xê Út tăng 18% Tính đến tháng 31, 2010, quỹ giao dịchvàng nắm giữ khoảng 77 triệu ounce vàng so với cổ phiếu, năm 2009 là 72 triệuounce - tăng 7%. Dự trữ vàng của các quốc gia trên thế giới chiếm khoản gầm10% so với tổng dự trữ ngoại tệ, lớn nhất là tại Mỹ chiếm đến 8,133 tấn tươngđương với 76.3% tổng dự trữ ngoại tệ Nhu cầu vàng tăng là nguyên nhân quantrọng nhất đẩy giá vàng trên thế giới lên cao

 Đe dọa: Gia tăng nhu cầu

 Giá năng lượng tăng: năng lượng là đầu vào của ngành khai thác mỏ, sự biến đổi năng

lượng ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động tại các khu mỏ Vả lại, các mỏ lâu năm đòi hỏinhiều năng lượng hơn để thăm dò và khai thác Một sự thay đổi đáng kể trong xu hướng

về giá năng lượng (đặc biệt là dầu) đã diễn ra vào năm 2003 khi bắt đầu cuộc chiến Iraq.Đầu những năm 2000, giá dầu thô đã tăng đều đặn và bắt đầu tăng lên nhanh chóng trongnăm 2004 giai đoạn 2004-2008 thế giới chứng kiến sự gia tăng mạnh giá năng lượng nhưdầu, khí gas tự nhiên… Suy thoái kinh tế năm 2008-2009 đã dẫn đến sự giảm đáng kể giádầu, nhưng vẫn cao gấp đôi so với năm 2003

 Đe dọa: Tăng chí phí sản xuất

 Ngành công nghiệp đang có ngày càng nhiều khó khăn trong việc tìm kiếm mỏ vàng mới: việc thăm dò các mỏ mới vẫn khan hiếm mặc dù đã tăng đáng kể trong chi

phí thăm dò từ năm 2002 Đặc biệt là sự suy giảm từ năm 2006 mặc dù chi phí thăm dò

đã tăng hơn gấp đôi từ 2,5 tỷ đồng lên hơn 5 tỷ USD

 Đe dọa: - Giảm lượng cung trên thế giới

- Gia tăng chi phí thăm dò

 Xu hướng Mua lại và sáp nhập (M&A): Giai đoạn 1998 – 2007, đây là giai đoạn mà kỷ

lục về con số sát nhập, mua lại của các công ty khai thác mỏ trên thế giới Nhằm thâmnhập vào thị trường mới, tăng lợi nhuận, giảm chi phí, rủi ro, tăng tính hiệu suất theo quy

mô. Trong năm 2006 và 2007, một số công ty, tập đoàn lớn được coi là biểu tượng củaCanađa đã bị các nhà đầu tư nước ngoài mua và nắm quyền sở hữu như Inco Ltd.,Falconbridge Ltd và Alcan Inc

 Cơ hội:

– Mở rộng thị trường ra các khu vực tiềm năng.

II PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ:

1 Môi truờng kinh tế:

Canada là một trong mười quốc gia thương mại hàng đầu thế giới Nền kinh tế Canada gắnchặt với nền kinh tế Mỹ (xuất khẩu của Canada sang Mỹ chiếm 87% xuất khẩu của Canada,trong đó có các sản phẩm của ngành khai thác mỏ, 23% nhập khẩu của Canada là có nguồn gốc

từ Mỹ Canada có một nền kinh tế hỗn hợp, Canada xếp trên Hoa Kỳ và phần lớn các quốcgia Tây Âu về chỉ số tự do kinh tế

 Cơ hội: Tự do hoạt động về lao động, tiền bạc, hàng hóa, và không có chèn ép hay giới

hạn tự do kinh tế.

Lãi suất ở Canada trong giai đoạn 2007-2008 ở mức khá cao 4.5% và cắt giảm xuống1,5% vào cuối năm 2008 Có một sự giảm mạnh vào cuối năm 2009 đầu năm 2010 xuống còn0.25% Ngân hàng Trung ương Canada (BoC) đã thiết lập mức lãi suất cho vay qua đêm ở mức1% kể từ tháng 9 năm 2010, và tiếp tục giữ ở mức này cho đến nay BoC đã đưa ra dự báo rằnglãi suất cơ bản của Canada sẽ không trở lại mục tiêu 2% cho đến trước năm 2015.

 Cơ hội: Mở rộng thêm vốn đầu tư, tăng quy mô hoạt động.

Đồng đôla Mỹ đã bị hạ giá mạnh so với đồng đôla Canada trong trong giai đoạn 2002 –

2006 Và tiếp tục giảm sau khi cuộc khủng hoảng 2009 xảy ra Canada là nhà cung cấp nướcngoài lớn nhất của Mỹ cho nên giai đoạn này hoạt động xuất khẩu của Canada cho Mỹ khôngmấy khả quan Doanh thu trong ngành giảm nhẹ trong hoạt động xuất khẩu khoáng sản sang cácnước, đặc biệt là sang Mỹ

 Đe dọa: Tỷ giá hối đoái có xu hướng giảm, lợi nhuận hoạt động xuất khẩu khoáng sản

của ngành giảm.

2 Môi trường công nghệ:

Khai thác mỏ ở Canada đã trải qua một sự thay đổi sâu sắc với sự tiến bộ công nghệ cao vàbây giờ là một trong những ngành có công nghệ tiên tiến và năng động nhất thế giới Với ngànhcông nghiệp khai khoáng, một ngành đòi hỏi rất nhiều về công nghệ, quyết định hiệu quả hoạt động

của công ty Canada đã có một số cải tiến về công nghệ lớn trong ngành khai thác các kim loại trongthập kỉ vừa qua như:

Thăm dò: Những công nghệ mới trong thăm dò làm tăng năng suất và giảm thiểu thiệt hại cho

môi trường Đổi mới trong thăm dò bao gồm hệ thống định vị toàn cầu (GPS): xác định vị trí, cung cấp thông tin nhanh và chính xác (cách nhanh chóng và chính xác phụ thuộc vào các công

cụ được sử dụng), và tạo điều kiện đáng kể công tác thực địa và các dự án lập bản đồ, các

phương pháp địa vật lý trong không khí và hệ thống nhận biết tác động của địa chấn

Khai thác:

 Luyện và tinh chế: Mục đích là để trích xuất các kim loại nguyên chất bằng cách sử dụngnăng lượng ít nhất đồng thời thải ra lượng khí thải ít nhất có thể Tương tự quá trìnhpelletizing quặng sắt cũng đượccải thiện dần dần Chẳng hạn mỏ ArcelorMittal, tại đâycác hoạt động pelletizing tiết kiệm năng lượng hơn và hy vọng sẽ cắt giảm hiệu ứng nhàkính 30% Về phần khí thải hạt vật chất, các công nghệ đã được đưa vào sử dụng như nhàdạng túi và lọc bụi tĩnh điện

 Về phần khí thải hạt vật chất, các công nghệ đã được đưa vào sử dụng như nhà dạng túi vàlọc bụi tĩnh điện

 Một trong những cải tiên quan trọng vềmức độ khí nhà kính, đó là các hệ thống hấp thụvàthu giữ carbon trên quy mô lớn (CCS) Tuy nhiên, công nghệ CCS vẫn trong giai đoạn sơkhai Hơn nữa, chi phí phát triển kho điều khiển ngầm hiện vẫn chưa xác định được, cóthể rất cao Tuy nhiên, công nghệ này đang được nghiên cứu tại Canada, Hoa Kỳ và ở 1 sốnước, các chính phủ đang phân bổ đáng kể kinh phí đối với ý tưởng này

 Nhanh và chính xác hơn phương pháp khoan và nổ mìn là phương pháp viễn thông ngầm như là Telemining, một hệ thống thông tin liên lạc, định vị, giám sát và kiểm soát hệ thống, vận hành hệ thống và thiết bị khai thác dưới lòng đất,giúp cải thiện năng suất, an toàn và chất lượng môi trường làm việc cũng được cải thiện, Load-Haul-Ben (LHD) tự động giúp chi phí hoạt động và bảo trì thấp hơn

Hoạt động khác:

 Công nghệ Internet đã cải thiện đáng kể việc trao đổi thông tin với các bên thứ ba

 Một nhóm trong 15 công ty khai thác mỏ lớn nhất thế giới (bao gồm cả Alcan, Inco, Noranda và Barrick Gold) đã thành lập một hệ thống trao đổi trực tuyến doanh nghiệp với doanh nghiệp toàn cầu (B2B) để giảm chi phí thu mua Ngành công nghiệp thép và các

ngành công nghiệp kim loại màu có thể tiết kiệm từ 5 đến 15 %nhờ kết quả của mua sắm điện tử.

 Cơ hội:

– Rút ngắn thời gian thăm dò và hoạt động khai thác, chế biến

– Gia tăng rào cản thâm nhập ngành

 Đe dọa:

– Các công ty phải đối mặt với việc thay đổi công nghệ liên tục

3 Môi trường nhân khẩu học:

Tính đến 2010, dân số Canada là 33,759,740 Với tốc độ tăng trưởng dân số là 0.8%

Với tốc độ gia tăng dân số chậm và cơ cấu dân số già Trong khi con người là nền tảng củangành công nghiệp khai thác mỏ kim loại của Canada.Hầu như trong tất cả các công việc, số ngườilao động khai thác mỏ của Canada trên 50 tuổi nhiều gấp 2-5 lần so với số lượng lao động dưới 30tuổi Vấn đề này thể hiện rõ rệt hơn trong hầu hết các ngành kinh tế của Canada

Người lao động trong ngành công nghiệp là một trong những người có thu nhập cao nhất ởCanada. Mức lương trung bình hàng tuần đã tăng từ $ 1,053 trong năm 1998 đến 1,357 $ trong năm

2008. Để ngành công nghiệp khai khoáng có thể phát triển đòi hỏi một lực lượng lao động ổn định

và vững mạnh Ngày nay, lực lượng lao độngtrong ngành phải đòi hỏi cần một loạt các kỹ năng khácnhau, từ kinh nghiệm khai thác và chế biến khoáng sản đến marketing, kế toán, quản trị thông tin và

kỹ thuật Với sự tăng trưởng của ngành công nghiệp khai thác mỏ kim loại, thiếu hụt lao động có thểđang được giải quyết thông qua việc nâng cao nhận thức nghề nghiệp, tiêu chuẩn hóa kỹ năng và cácchương trình đào tạo của MIHR (Hội đồng nguồn nhân lực ngành công nghiệp khai khoáng củaCanada) Ngành công nghiệp khai thác mỏ kim loại đang tập trung thu hút, tận dụng tất cả các nguồnlực tiềm năng như thanh niên, phụ nữ, thổ dân, người nhập cư và lao độngchuyển đổi

 Đe dọa

– Thiếu nguồn nhân lực có năng lực và chuyên môn

– Tăng chi phí cho nhân công

4 Môi trường pháp luật:.

Quyền khoáng sản: cho đến những năm đầu 1990 quyền khoáng sản đã được chính phủ sở

hữu, các cá nhân và công ty không mua lại các mỏ như trước mà thay vào đó họ chỉ được phép thuê lại các mỏ khoáng sản Tính đến năm 2009 hơn 90% diện tích đất thuộc quyền khoáng sản thuộc sở hữu của chính phủ

Năm 2002 ban bố điều luật xử lí nước thải: Các quy định Liên bang liên quan chủ yếu đến

chất lượng của hoạt động xử lý nước thải tại các mỏ, đưa ra các thủ tục để giám sát chất lượng nước và các tiêu chuẩn nước thải Quy định chung được quản lý bởi chính quyền địa phương Mỗi địa phương có luật lệ và các quy định riêng về đánh giá tác động đến môi trường và các tiêu chuẩn yêu cầu đóng cửa các mỏ

Đạo luật khai thác mỏ đã được thông qua trong năm 2009 bao gồm các quy định về cấp

giấy phép, thăm dò và yêu cầu khắc phục hậu quả của quá trình thăm dò và khai thác, nhất là vấn

đề nước thải Luật này cho phép chính quyền và cộng đồng địa phương can thiệt vào hoạt động thăm dò và khai thác

Đạo luật bảo vệ môi trường Canada 1999 (CEPA 1999): bao gồm các quy định về việc vận

chuyển an toàn, lưu trữ và xử lý nhiên liệu và các chất độc hại CEPA 1999 với mục đích tăng cường bảo vệ môi trường khỏi các chất độc hại, nguy hiểm

 Đe dọa:

– Canh tranh trong việc xin giấy phép hoạt động

– Tăng các chi phí đầu tư trong các hoạt động môi trường và cộng đồng

III PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NGÀNH

1 Định nghĩa ngành và mô tả ngành

a Định nghĩa ngành

Ngành công nghiệp khai thác mỏ (trừ dầu khí) bao gồm các đơn vị tham gia chủ yếutrong hoạt động khai thác khoáng sản, phát triển và khai thác các mỏ quặng kim loại Các sảnphẩm khai thác được sẽ được làm thành phần cho các hợp kim, hóa chất, bột màu, hoặc các sảnphẩm khác Các hoạt động trong ngành được thực hiện ở hầu hết các công đoạn bao gồm khaithác, nghiền, nung chảy và tinh luyện, sản xuất kim loại và hợp kim

b Mô tả ngành:

Tổng quan về ngành khai thác mỏ Canada

– Ranh giới địa lý thị trường: Ngành công nghiệp khai thác mỏ kim loại là mộtngành kinh doanh toàn cầu, bao gồm một số tập đoàn đa quốc gia chiếm ưu thếtrên thị trường và hàng ngàn các nhà sản xuất nhỏ từ các cơ sở nhỏ tới các cơ sởlớn của vùng Canada đứng trong năm quốc gia hàng đầu về sản xuất nguyên liệunhôm, coban, kim cương, nickel, kim loại nhóm bạch kim, quặng titan, vonfram,

và uranium và là nhà sản xuất vàng lớn thứ 7 trên thế giới Canada là một nhàlãnh đạo thế giới trong các ngành công nghiệp khai thác mỏ, có 52% các dự ánkhai thác trên toàn thế giới. 

– Quy mô: Có khoảng 1.000 công ty thăm dò Canada hoạt động tại hơn 100 quốcgia., đại diện cho 8,6% đầu tư trực tiếp ra nước ngoài của Canada. Các công ty nàytạo ra sự phát triển kinh tế và tăng trưởng trong các quốc gia mà họ đang hoạtđộng, trong đó có Canada Canada là quốc gia lớn thứ hai trên thế giới và hiệnđang sản xuất khoảng 60 khoáng chất và kim loại, từ hơn 200 mỏ Canada cũng cókhả năng chế biến khoáng sản đáng kể, trong đó có 34 nhà máy luyện kim loạimàu

– Lực lượng lao động: Ngành công nghiệp sử dụng 308.000 lao động trong khaithác, luyện kim, chế tạo và sản xuất, chiếm khoảng 2% lực lượng lao động ởCanada.

– GDP: Ngành đóng góp $ 36 tỷ vào tổng sản phẩm quốc nội của Canada trong năm

2010 bao gồm 8 tỷ USD khai thác khoáng sản và $ 28 tỷ USD trong chế biến vàsản xuất khoáng sản

– Giá trị xuất khẩu: Ngành chiếm 21% giá trị xuất khẩu hàng hóa của Canada trongnăm 2010, bán một lượng khoáng chất ở nước ngoài Xuất khẩu nhôm, đồng,vàng, sắt thép, quặng sắt, nickel, bạc, uranium, kẽm, kim cương, bồ tạt và than daođộng từ 1,7 tỷ USD đến $ 15,1 tỷ cho mỗi loại

– Vốn: Ngành này luôn phụ thuộc vào thị trường chứng khoán để cung cấp vốn cầnthiết cho sự phát triển chuyên sâu của các dự án hoặc kinh phí cho các hoạt độngthăm dò có tính rủi ro cao hơn để có thể xác định thêm vị trí các mỏ mới Thịtrường vốn chính cho ngành công nghiệp khai thác mỏ kim loại của Canada trêntoàn thế giới là nợ và vốn chủ sở hữu Tại 31 tháng 12 năm 2006, hơn 1.200 công

ty khai thác mỏ được niêm yết trên thị trường chứng khoán Toronto (TSX) (thịtrường cấp cao) và TSX Venture Exchange (TSX-V) (thị trường thứ cấp) Trongnăm 2006, các công ty này tăng khoảng 38 % của tổng vốn cổ phần

Xu hướng của ngành

 Theo nghiên cứu của MAC gần đây, ngành công nghiệp khai thác mỏ kim loại củaCanada có kế hoạch đầu tư $ 136 tỷ vào các dự án trong thập kỷ tới, mở rộng thêmquy mô hoạt động của ngành

 Với tình hình mở rộng ngành khai thác mỏ về cả quy mô công ty lẫn số các chủngloại kim loại khai thác của các công ty, thì trong thập niên tiếp theo, dự kiến quy

mô ngành sẽ mở rộng ra 20% cả trong và ngoài nước Khi công nghệ, khoa học

-kỹ thuật phát triển, giúp các công ty có thể thăm dò và khám phá ra nhiều mỏ cũngnhư là phát hiện thêm các khoáng sản kim loại mới Điều này có thể sẽ là một cơhội cho các công ty trong ngành cải thiện được doanh thu, có điều kiện phát triển

ra nhiều thị trường trong và ngoài nước, tiếp tục đóng góp mạnh vào việc gia tăngchỉ số GDP cho Canada trong thập kỉ tiếp theo

2 Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh:

a Các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng:

Lợi thế chi phí tuyệt đối: Những lợi thế tuyệt đối về chi phí các công ty trongngành có được so với các đối thủ mới gia nhập ngành:

 Đã có kinh nghiệm trong ngành khai thác mỏ nên khả năng vận hành vượt trội hơn

 Một đặc thù của ngành khai thác mỏ là trước khi khai thác một mỏ cần phải thực hiệnthăm dò trữ lượng, chất lượng của mỏ Quá trình thăm dò tốn kém nhiều chi phí, nhiềuthời gian (2-3 năm), nhưng nếu kết quả thăm dò cho thấy trữ lượng mỏ nhỏ, hoặc điềukiện khai thác không thuận lợi (mỏ nằm quá sâu)…khiến cho việc khai thác không thểthực hiện được vì lí do kinh tế– kĩ thuật thì rủi ro chi phí chìm (sunk cost) sẽ là rất lớn.Ngoài ra, trong quá trình khai thác, do hoạt động trong điều kiện ngoài trời, doanh nghiệpcòn phải chịu những rủi ro về thiên tai, lũ lụt, rủi ro xảy ra tai nạn lao động, rủi ro gây ônhiễm môi trường Những tai nạn sập mỏ đá, sập hầm vàng gây chết người liên tiếp xảy

ra gần đây làm rung lên hồi chuông cảnh báo về những nguy cơ mất an toàn trong quytrình tổ chức khai thác mỏ hiện nay Hoặc nếu trong quá trình khai thác, doanh nghiệpkhông thực hiện đầy đủ các quy định bảo vệ môi trường thì có thể gặp phải sự phản đốicủa người dân, thậm chí bị rút giấy phép hoạt động

 Đầu vào chủ yếu của ngành khai thác là quyền khai thác mỏ Áp lực đầu vào lớn đối vớicác doanh nghiệp chỉ được cấp phép của chính quyền địa phương, đây là những mỏ quy

mô nhỏ,thời hạn cấp phép không dài Trong khi đó những doanh nghiệp có giấy phép củanhà nước sẽ có ưu thế do đây là mỏ nằm trong quy hoạch của nhà nước, quy mô lớn, thờihạn cấp phép dài Khả năng kiểm soát các đầu vào khác đặc biệt cho sản xuất như laođộng, máy móc thiết bị và kỹ năng quản trị ổn định

 Các loại nhiên liệu thường được phân phối bởi một số ít nhà cung cấp mang tính độcquyền cao, nên khả năng đàm phán về giá là khó Trong thời gian tới, áp lực tăng giá đầuvào đối với ngành là khá lớn

 Doanh nghiệp muốn gia nhập ngành phải có nguồn vốn ban đầu lớn, hơn nữa các doanhnghiệp hiện đang hoạt động trong ngành đã có mối quan hệ lâu năm và được sự tin tưởngcủa các đối tác nên việc tiếp cận nguồn vốn dễ dàng và rẻ hơn vì chịu rủi ro thấp hơn cácdoanh nghiệp chưa được thiết lập

Tính kinh tế theo quy mô:

Trong ngành khai thác mỏ thì loại chi phí chiếm tỷ trọng lớn bao gồm các loại chi phí vềnhiên liệu, công nghệ… muốn làm giảm các loại chi phí này thì các doanh nghiệp trong ngànhcần phải khai thác một lượng lớn kim loại trong các mỏ của doanh nghiệp Đây chính là tínhhiệu quả của tính kinh tế theo quy mô Quy mô của doanh nghiệp khai thác đem lại lợi thế rất

quan trọng, khiến cho các đối thủ tiềm tàng e ngại khi gia nhập ngành vì khó khăn về vấn đềnày Họ sẽ gia nhập ngành với quy mô nhỏ hoặc quy mô lớn nhưng khả năng rủi ro cao.

Do việc tăng giá vật liệu lao động, năng lượng và nguyên liệu, chi phí trung bình khaithác một ounce vàng trên ngành công nghiệp đã tăng lên đáng kể trong những năm gần đây

Sơ đồ chi phí trong ngành

Các quy định của chính phủCác công ty có thể tiến hành hoạt động khảo sát, thăm dò mà không cần giấy phép nhưngbạn phải có một giấy đăng kí để có được quyền khoáng sản thực sự (hay có thể gọi là "tuyên bố

cổ phần" ở khu vực đó) để bảo vệ những gì đã khám phá ra

Quy định liên bang liên quan đến khai thác và tác động môi trường chủ yếu liên quan đếnchất lượng nước ở các mỏ Các quy định thiết lập các thủ tục giám sát chất lượng nước, và thiếtlập các tiêu chuẩn chất thải và mức độ tác động cho phép Quy định chung được quản lý bởichính quyền địa phương Mỗi bang có luật lệ riêng của nó và các quy định về Đánh giá tác độngmôi trường và các tiêu chí để đóng cửa các mỏ

Đây chính vấn đề cần cân nhắc và nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi gia nhập ngành của cácđối thủ tiềm tàng

Rào cản nhập cuộc:

Rủi ro về trữ lượng kim loại, về điều kiện khai thác… là những rào cản gia nhập ngành.Ngoài vấn đề tìm kiếm mỏ, vấn đề đưa những mỏ này vào khai thác mất rất nhiều thời gian Chiphí đầu tư thăm dò ban đầu khá lớn mà rủi ro lại cao (rủi ro về trữ lượng mỏ, về điều kiện khaithác…) là những rào cản gia nhập ngành.

 Lực đe dọa này không cao, ảnh hưởng không nhiều đến khả năng sinh lợi của các công ty hiện tại trong ngành Đây là cơ hội cho các công ty trong ngành theo đuổi doanh thu và mức lợi nhuận cao hơn.

b Cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành:

Lực ganh đua giữa các công ty trong ngành tạo ra đe dọa mạnh mẽ đối với khả năng sinh

lợi Mức độ ganh đua giữa các công ty trong ngành là một hàm số của 3 nhân tố chính : (1) cấu

trúc cạnh tranh ngành; (2) các điều kiện nhu cầu; (3) rào cản rời khỏi ngành cao.

Cấu trúc ngành

Ngành công nghiệp khai thác mỏ kim loại có cấu trúc là ngành tập trung Sản lượng khaithác năm 2010 tập chung chủ yếu vào Barrick, Newmont, AngloGold Ngành đóng góp khoảng

$36 tỷ vào tổng sản phẩm quốc nội của Canada trong năm 2010

Các sản phẩm trong ngành tương tự nhau, không có sự đa dạng. Sự tồn tại lâu dài củamột công khai thác mỏ phụ thuộc vào số lượng dự trữ của mình Trong ngành này, các công tycạnh tranh chủ yếu là cạnh tranh về hàm lượng tinh chế quặng, cạnh tranh trong việc xin cấpphép mỏ hoặc chuyển sang cạnh tranh trên các nhân tố về chất lượng, hay chi phí sản xuất.Trong tình hình giá cả nhiên liệu leo thang, hoạt động thăm dò và khai thác dễ gặp rủi ro Nhìnchung các công ty trong ngành luôn tìm kiếm cho mình chiến lược kinh doanh để giảm thiểu chiphí sản xuất, đồng thời có thể gia tăng sản lượng và lợi nhuận

Vả lại, xu hướng mua lại, sát nhập, liên doanh nhằm năng cao năng suất, tăng doanh thu,giảm thiểu rủi ro và chi phí sẽ tạo ra cuộc cạnh tranh gay gắt trong ngành Ngành công nghiệpkhai thác mỏ đã trải qua một sự gia tăng đáng kể trong hoạt động M&A trong năm 2006 và 2007

và kết quả là chiếm một tỷ lệ đáng kể của tất cả các hoạt động - khoảng 20% trong cả hai năm.Trong năm 2008, ngành công nghiệp này vẫn còn là một ngành tích cực trong hoạt động M&A,chiếm 19% tổng giá trị hợp đồng M&A của Canada Năm 2009, M&A giảm trong năm thứ baliên tiếp ở Canada. Trong năm 2007, 250 giao dịch với giá trị 34 tỷ $. Trong năm 2008, chỉ còn

141 giao dịch với giá trị $29,0 tỷ. Trong năm 2009, 137 giao dịch được ký kết trị giá $ 13,0 tỷ. 

Các điều kiện nhu cầu

Nhu cầu đối với kim loại và các mặt hàng khoáng sản tăng: Những năm 1998-2002

được đánh dấu bởi tăng trưởng kinh tế tương đối chậm. Tuy nhiên trong năm 2003, hoạt độngkinh tế toàn cầu bắt đầu mạnh mẽ hơn, đặc biệt là ở Trung Quốc và Ấn Độ Trong dài hạn dựkiến nhu cầu về hàng hóa sẽ gia tăng Bên cạnh đó, dân số Thế giới hiện nay là hơn 7,1 tỷ người,

dự kiến đạt 9,6 tỷ vào năm 2050 với sự gia tăng hầu hết bắt nguồn từ các nền kinh tế mới nổi.Đồng nghĩa với sức mua tăng và sẽ đòi hỏi hàng hóa và dịch vụ nhiều hơn trong lĩnh vực xe ô

tô, đồ gia dụng, điện tử, nhà ở, và cải thiện dinh dưỡng đồng thời đòi hỏi mở rộng cơ sở hạ tầng

đô thị về giao thông, nhà ở, cầu, cảng, viễn thông và một loạt các hàng hóa và dịch vụ khác Xuhướng chính của toàn cầu được dự kiến sẽ tiếp tục tăng cường nhu cầu về các mặt hoàng kimloại và khoáng sản trong thời gian dài

Nhu cầu về vàng trên thế giới bắt đầu tăng mạnh từ năm 2007 Trong quý đầu tiên

của năm 2007, nhu cầu vàng toàn cầu đạt 17.4 tỷ $, cao hơn so với cùng kỳ năm trước 22% và

tăng hơn gấp đôi cùng kỳ bốn năm trước.  Hội đồng Vàng Thế giới báo cáo một sự gia tăng 31%trong nhu cầu vàng từ năm 2006. Điều này là do nhu cầu tiêu dùng ở Trung Quốc, Ấn Độ, vàTrung Đông cho đồng tiền vàng và vàng trang sức Các nhà phân tích là vui mừng nhận thấyrằng sau một thời gian gián đoạn gần như kéo dài cả năm 2006 thì nhu cầu vàng trang sức châu

Á đã một lần nữa trở nên mạnh mẽ, đặc biệt là ở Ấn Độ với sự khởi đầu của mùa cưới truyềnthống Ở Trung Đông, doanh tháng 5 năm 2007 đã tăng 38% so với tháng 5/2006

Rào cản rời ngành:

Các doanh nghiệp khi tham gia ngành này đều phải bỏ một nguồn vốn rất lớn trong việcđầu tư máy móc, nhà xưởng, cơ sở chế biến do đó khi muốn rời ngành đòi hỏi các doanhnghiệp phải thanh lý số tài sản khổng lồ này, gây nên những thiệt hại rất lớn về chi phí cố định

để rời ngành Các công ty trong ngành có rất nhiều hầm mỏ và cơ sở chế biến hoạt động với sốlượng lao động lớn cũng là rào cảnh rời ngành mà các doanh nghiệp phải đối đầu

 Như vậy lực đe dọa về các đối thủ cạnh tranh trực tiếp rất lớn và đang ngày càng mạnh lên.

c Năng lực thương lượng của nhà cung cấp

Các nhà cung cấp cho ngành bao gồm các nhiên liệu như: dầu, điện, than…và một số loạihóa chất, thuốc nổ… cũng là những đầu vào rất quan trọng Các loại nhiên liệu thường đượcphân phối bởi một số ít nhà cung cấp mang tính độc quyền cao, nên khả năng đàm phán về giá làkhó Trong thời gian tới, áp lực tăng giá đầu vào đối với ngành là khá lớn khiến cho chi phí củacác doanh nghiệp tăng lên, giảm lợi nhuận thu về

Từ đầu những năm của Thế kỉ 21, giá của hầu hết các mặt hàng đều có xu hướng tăngcao: Giá các loại nhiên liệu như giá điện tăng 15.28%, giá xăng dầu đã hai lần tăng 30%, ngoài

ra giá nhiều yếu tố đầu vào khác như hóa chất, thuốc nổ, tiền lương nhân công … cũng đều tăngkhiến cho doanh nghiệp gặp rất nhiều khó khăn Đặc biệt đối với các doanh nghiệp khai tháckim loại, do nhiên liệu chiếm một tỉ trọng lớn trong tổng chi phí sản xuất nên rủi ro tăng chi phíđầu vào-làm ăn mòn lợi nhuận của doanh nghiệp là rất lớn.

Để có thể đi vào hoạt động khai thác, các công ty cần có 1 khu vực mỏ hoạt động,  Vì vậyvấn đề chính là nhà cung cấp duy nhất đó là chính phủ trong việc câp giấy phép hoạt động đểkhai thác. Việc này cũng gặp nhiều đe dọa trong việc đàm phán với chính phủ và cộng đồng địaphương

 Lực đe dọa của nhà cung cấp khá cao và có xu hướng tăng lên trong tương lai

d Năng lực thương lượng của người mua:

Trong bối cảnh khách hàng đóng vai trò quyết định trong quan hệ nhà cung cấp - kháchhàng như ngày nay thì những phản ứng của họ luôn là điều đáng quan tâm nhất của các công ty.Các chiến lược của các công ty trong ngành được thực hiện nhằm hướng khách hàng đến sảnphẩm của mình dựa trên 2 mục tiêu có nhiều khách hàng nhất và có được lòng trung thành của

họ

Các sản phẩm của công ty ngành khai thác mỏ được bán cho chính phủ các nước trên thếgiới và các nhà máy luyện, nhà chế biến, gia công kim loại, các công ty không bán trực tiếp chokhách hàng bán lẻ

Sức mạnh của người mua là cao trong các ngành công nghiệp này, bởi một công ty không

có sự khác nhau trong việc khai thác, các sản phẩm tạo ra không có sự khác biệt giữa các công

ty. Do đó người mua sẽ luôn ép buộc công ty cung cấp mức giá thấp hơn hoặc các điều khoảnhợp đồng thuận lợi hơn đối với họ

 Lực đe dọa của người mua cao và sẽ ít thay đổi trong tương lai.

e Sản phẩm thay thế:

Thay thế cho vàng bao gồm các kim loại quý khác như bạc, bạch kim, kim cương… Mặc

dù mức độ chấp nhận của họ là thấp hơn so với vàng. Vàng hiện đang nắm giữ lợi thế về tiền tệthế giới, tất cả các nơi trên thế giới được sử dụng vàng như là một sự đầu tư Thay vì nhà đầu tư

dự trữ vàng hay kim loại cũng như các kim loại quý khác thì ngày nay các nhà đầu tư có thểdùng USD để thay thế… Song việc dự trữ tiền trong dài hạn đem lại nguy cơ khi lạm phát và tỷgiá USD biến động

 Lực đe dọa của sản phẩm thay thế thấp và xu hướng ít thay đổi trong tương lai

Với bảng tóm tắt 5 lực lượng cạnh tranh dưới đây có thể thấy rằng ngành khai thác mỏ làmột ngành hấp dẫn với 3/5 lực đe dọa tác động mạnh

ngành

gây gắt Năng lực thương

lượng của nhà cung

cấp

ảnh hưởng đến khả năngsinh lợi, tỷ suất lợi nhuận,tăng chi phí và giá thành

sản phẩmNăng lực thương

lượng của người mua

hưởng đến doanh thuCác sản phẩm thay

3 Các nhóm chiến lược.

Nhóm chiến lược bao gồm các đối thủ cạnh tranh có các điều kiện và cách tiếp cận cạnhtranh tương tự nhau trong thị trường Các công ty trong một ngành tạo ra sự khác biệt với cáccông ty khác theo những yếu tố như công nghệ, chất lượng, chính sách định giá, chính sách bảo

vệ môi trường, uy tín và đạo đức doanh nghiệp…

 Các đặt tính cạnh tranh trong ngành.

Đối với ngành khai thác khoáng sản thì chi phí R&D và phạm vi hoạt động là 2 đặc tínhcạnh tranh quan trọng của ngành

 Chi phí R&D thể hiện mức đầu tư của các doanh nghiệp và việc nghiên cứu phát triển côngnghi, khác với các ngành khác là chi phí R&D là để nghiên cứu và phát triển sản phẩm,công nghệ sản xuất thì ngành khai thác mỏ đầu tư R&D để nghiên cứu các công nghệ thăm

dò, khai thác, chế biến vàng và mộ phần phát triển các công nghệ xử lý chât thải bảo vệmôi trường

Phạm vi hoạt động: Phạm vi hoạt động của doanh nghiệp thể hiện quy mô của doanh nghiệp đó,

chiến lược của các doanh nghiệp cũng thể hiện thông qua quá trình phát triển và mở rộng phạm

vi hoạt động của doanh nghiệp đó Đặt tính này phân biệt các công ty có phạm vi hoạt động rộngtrên toàn cầu và các công ty nhỏ có phạm vi hoạt động trong một quốc gia

Nhóm 1: Đây là nhóm các công ty có phạm vi hoạt động rộng trên toàn cầu và mục tiêu của họ là

các khu vực khai thác có quy mô và trữ lượng lớn, các công ty trong nhóm này cạnh tranh gaygắt với nhau, họ đầu tư khá nhiều cho hoạt động thăm dò và R&D , trong nhóm này gồm cáccông ty như Newmont, Anglogold Ashanti, Kinross, Gold Fields, …Barrick gold cũng nằm trongnhóm này nên có sự cạnh tranh khá lớn của các đối thủ, chịu sự cạnh tranh trên toàn cầu

Đối với Barrick và các công ty trong nhóm này thì chiến lược chính của các công ty là liêntục đẩy mạnh khai thác tại các mỏ mà họ đang sở hữu, đầu tư R&D để phát triển các công nghệthăm dò và khai thác hiện đại nhằm nâng cao hiệu quả khai thác mang lại doanh thu và lợi nhuậncho doanh nghiệp, xây dựng các mối quan hệ với chính phủ và các tổ chức cộng đồng tại các khuvực, các quốc gia mà họ có hoạt động khai thác để gia tăng sự tín nhiệm giúp dễ dàng hơn trongviệc xin cấp giấy phép thăm dò và khai thác

Anglo Gold Ashanti

Kinross

Centera Gold Osisko

Canacr

Minera Andes

Nhóm 2: Gồm các công ty như Osisko, Centera Gold, Canacr, Minera Andes …là nhóm các

công ty có quy mô nhỏ, phạm vi hoạt động hẹp chỉ trong phạm vi quốc gia Canada, các công tynày chủ yếu khai thác các mỏ quy mô nhỏ vì năng lực của các công ty này rất yếu Phạm vi hoạtđộng nhỏ cũng là một rào cản khiến cho các công ty trong nhóm này không cạnh tranh với cáccông ty toàn cầu Đối với các công ty này thì cạnh tranh lẫn nhau là ít tuy nhiên chiến lược cạnhtranh chủ yếu trong nhóm này là sáp nhập và mua lại nên các công ty phải tạo cho mình một sựphát triển và tăng trưởng ổn định để có được một ưu thế cạnh tranh nhất định và tránh bị cácdoanh nghiệp khác trong ngành thôn tính

4 Chu kỳ ngành

Quy mô của ngành khai thác mỏ ở Canada.

Trong hai thập niên qua, tăng trưởng trong sản lượng rất mạnh mẽ Năm 2000 , Canada là nhàsản xuất lớn thứ tư vàng trên thế giới với khoảng 5,8% sản lượng thế giới Giá trị sản xuấtkhoáng sản của Canada tăng đều trong giai đoạn 1999-2007 nhưng lại có 1 sự suy giảm rõ rệt vàonăm 2008 và tiếp tục giảm vào năm 2009 Giá trị sản xuất của ngành công nghiệp khai thác mỏ(khoáng sản kim loại , khoáng sản không kim loại và than đá) giảm từ $ 48,6 tỷ USD năm 2007(mức cao kỷ lục) xuống 32,2 tỷ $ trong năm 2009, mức giảm đầu tiên kể từ năm 2001 Giá trị sảnxuất kim loại, phi kim , và than đều giảm

Trong gia đoạn 2008-2010, tình hình kinh tế trên thế giới có nhiều biến động đã làm chogiá các kim loại tăng giảm thất thường khiến cho ngành khai thác kim loại găp nhiều khó khăn,không những thế các tập đoàn khai thác kim loại ở Canada đang gặp phải một thách thức đó làvấn đề khai thác ngày càng khó khăn, trữ lượng các mỏ ngày càng cạn kiệt Số mỏ được pháthiện ngày càng ít trong khi chi phí thăm dò lên kỷ lục Một số mỏ của Canada đã đóng cửa như

là kết quả của giá vàng thấp và cạn kiệt trữ lượng quặng

Nhận diện giai đoạn hiện tại của ngành.

Hiện tại ngành khai thác mỏ đang ở trong giai đoạn tái tổ chức với các đặc điểm:

 Tăng trưởng chậm lại

 Nhu cầu tiến dần tới mức bão hòa

 Ganh đua mãnh liệt của các công ty lớn trong ngành như Barrick Gold, Anglogoldashanti, Gold Fields Limited Nguyên nhân chính là do số mỏ vàng được phát hiện

những vỉa quặng vàng trữ lượng lớn và để đưa những vỉa quặng này vào khai tháccũng mất ít nhất gấp đôi thời gian so với một thập kỷ trước.

 Số lượng đối thủ thâm nhập ngành thấp

 Nguồn khoáng sản ngày càng khan hiếm và việc tìm kiếm ra các mỏ mới cho hoạtđộng khai thác ngày càng ít Trữ lượng các loại khoáng sản còn lại chưa được khaithác là tương đối ít

Điều này thể hiện qua phản ứng của các công ty trong ngành tại thời điểm này:

 Sáp nhập, mua lại: ba vị trí hàng đầu trong các giao dịch mua bán lớn nhất Canadanăm 2006 đó là việc mua lại Vale Inco, một nhà sản xuất niken lớn của Canada,trong một thỏa thuận trị giá hơn 20 tỷ USD Một giao dịch có giá trị lớn không kém

đó là Xstrata có được Falconbridge, một công ty khai thác khoáng sản đa dạng toàncầu có trụ sở tại Canada, sau một cuộc chiến đấu thầu với Inco và Phelps Dodge vàgiai dịch mua lại Goldcorp của Glamis trị giá 8,7 tỷ USD là giao dịch lớn thứ ba

 Thâm nhập thị trường mới, mở rộng thị trường

 Cắt giảm đầu tư

5 Lực lượng dẫn dắt sự thay đổi trong ngàn

Phân tích các lực lượng dẫn dắt gồm hai bước :

 Nhận diện những lực lượng dẫn dắt ngành

 Đánh giá tác động có thể có lên ngành

Ngành khác thác mỏ là một ngành khá đặc biệt, nó sử dụng ngay các khoáng sản tự nhiên có sẵn.ngành này chủ yếu sử dụng các máy móc thiết bị, các kỹ thuật công nghệ trong việc thăm dò vàkhai thác các tài nguyên có sẵn này Chính vì thế mà yếu tố quan trọng đầu tiên ảnh hưởng đếnngành đó là sự cải tiến công nghệ, nó tác động mạnh mẽ đến hoạt động của các công ty trongngành Thứ hai, do ngành này có quy mô trên toàn cầu, với mỗi khu vực hoạt động cần có được

sự cấp phép của chính phủ và địa phương Mỗi nơi có một quy định, chính sách khác nhau đốivới ngành khai thác mỏ này, cho nên đây cũng là yếu tố tác động mạnh mẽ lên ngành

Cải tiến công nghệ:

Ngành khai thác vàng là một ngành mà có yêu cầu khá cao về công nghệ thăm dò, khaithác và kỹ thuật chết biến Áp dụng công nghệ giúp cho các doanh nghiệp giảm được chi phí sảnxuất và rút ngắn thời gian thăm dò, nâng cao hiệu quả khai thác để thu được sản lượng tối ưunhất cũng như kiếm được nhiều lợi nhuận hơn Yếu tố công nghệ cũng thể hiện trình độ phát

triển và quy mô của doanh nghiệp, giúp khẳng định vị trí của doanh nghiệp trong ngành Nhữngcông ty cập nhập nhanh các cải tiến công nghệ là những công ty có vị thế cạnh tranh cao hơn.

Ở Canada nhờ các công nghệ tách chiết hiện đại và hiệu quả cao, từ các nguồn quặng cóhàm lượng thấp có thể tinh chế ra khối lượng kim loại lớn, với chi phí thấp hơn nhiều Các công

ty khai thác quặng đều chú trọng đầu tư vào dây chuyền thiết bị khai thác hiện đại và hiệu quả,trong khi vẫn duy trì ổn định giá thành sản xuất Một số doanh nghiệp sáp nhập với nhau nhằmnâng cao năng suất, giảm chi phí đầu tư

Qui định của chính phủ

Có một vài biến số pháp luật cần xem xét trong ngành công nghiệp khai thác mỏ kim loại

 Vấn đề đầu tiên trong ngành công nghiệp này là việc thực hiện đánh các loại thuếhoạt động, thuế môi trường…

 Thứ hai, là vấn đề luật liên quan đến môi trường và chất thải

 Thứ ba, là các quy định việc thuê các khu vực khai thác và cấp giấy phép hoạtđộng

Mỗi một động thái của chính phủ liên quan đến các vần đề này đều ảnh hưởng đến hoạtđộng của các công ty trong ngành

6 Động thái của đối thủ

Trong một ngành các công ty hoạt động không chỉ đơn lẽ một mình mà xung quanh cònrất nhiều đối thủ cũng cùng tham gia vào ngành đó Do vậy, để thành công trong ngành công typhải luôn theo dõi động thái, cũng như hoạt động của đối thủ để đánh giá rồi dự kiến nhữngbước đi tiếp theo của họ và từ đó có cách thức để cạnh tranh được với các đối thủ đó

Một số đối thủ lớn trong ngành khai thác mỏ ở Canada là : Newmont mining, GoldFields, AngloGold Ashanti, Kinross gold

Các bước dịch chuyển cạnh tranh gần đây:

Đối với Newmont mining:

Mua lại, sáp nhập các công ty Nam Phi, Bắc Mỹ Nhằm mở rộng thì trường hoạt động Năm

2011, liên doanh với Ridg một công ty con của Tổng công ty Barrick Gold để cùng nhau sử dụngnhà máy tại Twin Creeks để sản xuất liên doanh với Tập đoàn Sumitomo và PT Pukuafu Indahcho hoạt động khai thác mỏ ở Indonesia Trong tương lai Newmont tiếp tục tập trung vào việc

triển khai thực hiện các giải pháp kỹ thuật công nghệ đa ngành để phát triển bền vững toàn bộchuỗi giá trị khai thác mỏ của mình.

Gold Fields

Gold Fileds tiếp tục xây dựng các mỏ mới, phát triển sản xuất nhưng không hề có kếhoạch đa dạng hóa sản phẩm từ vàng sang các kim loại khác mà vẫn tập trung vào tăng sảnlượng vàng của mình

Vẫn nằm trong top các công ty khai thác vàng lớn nhất trên thế giới, năm 2002 AbossoGold Fields Ltd được mua lại, công ty sở hữu mỏ Damang tại Ghana, giúp Gold Fields Ltd cóthêm 1,8 triệu ounce tài nguyên và 1,2 triệu ounce nguồn tài nguyên dự trữ để hoạt động tạiGhana, cung cấp cơ hội hiệp lực với Tarwa và theo đuổi các cơ hội khai thác khác

Năm 2007, Gold Fields Ltdtrở thành công ty khai thác mỏ đầu tiên tại châu Phi thiết lậpgiao dịch tài chính quốc tế tai Dubai (DIFX), điều này giúp cho Gold Fields Ltdtích lũy được

282 triệu USD với chi phí là 216 triệu USD Tiếp tục mở rộng việc khai thác thăm dò, bằng việcliên minh chiến lược với Sino Gold ở Trung Quốc, tham gia liên doanh với GoldQuest ởDominican và Buenaventura tại Peru, cam kết đạt được mục tiêu 65 triệu USD ở Greenfields

Kinross Gold

Chiến lược đường dài của Kinross Gold là mua lại Các công ty sáp nhập có 10 mỏ và 4

dự án phát triển, hoạt động trên 8 quốc gia, và kết hợp với sự gia tăng sản xuất dài hạn, giúpKinross gia tăng sản xuất và thúc đầy tiềm năng tăng trưởng  Điều này sẽ làm cho Kinross vượtqua Freeport - McMoRan Copper & Gold Inc ( FCX ) , và nhanh chóng tiếp cận nhà sản xuấtvàng đứn thứ 3 thế giới là AngloGold Ashanti ( AU ) . Nếu công ty đáp ứng các mục tiêu đề ra3,9 triệu ounce vào năm 2015, nó có tiềm năng để trở thành nhà sản xuất vàng lớn thứ ba