III. CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG 1 Các hoạt động R&D
4. Các hoạt động nguồn nhân lực
Barrick cố gắng đạt được các mục tiêu tương lai và mục tiêu của nó là phụ thuộc một phần vào việc duy trì quan hệ tốt với nhân viên của mình và giảm thiểu thay đổi nhân viên. Một sự gián đoạn kéo dài trong lực lượng lao động có thể gây bất lợi nghiêm trọng về hoạt động của Barrick. Đánh giá nhân viên: Ở Barrick nhân viên được đánh giá hiệu suất cá nhân mỗi năm 1 lần. Các
nhà quản lý được đào tạo để biết cách tiến hành đánh giá thực hiện có hiệu quả. Hiệu suất cũng được trưng cầu ý kiến phản hồi từ đồng nghiệp và người quản lý đối với mỗi nhân viên. Barrick công nhận hiệu năng vượt trội và khen thưởng nhân viên bằng cách tăng lương, tiền thưởng và các chế độ đãi ngộ tốt.
Đào tạo & Phát triển kỹ năng : Barrick rất quan tâm đến việc phát triển chương trình đào tạo và
kỹ năng. Lao động được nhận trợ cấp học phí cho các khóa học liên quan đến vị trí của họ trong công ty. Barrick cam kết "Mỗi người trở về nhà an toàn và khỏe mạnh mỗi ngày. "
• Chương trình hỗ trợ nhân viên (EAP) là dịch vụ được tài trợ bởi công ty.Tăng cường sức khỏe và phúc lợi của người lao động và gia đình của nhân viên. Bao gồm: Sức khỏe, hỗ trợ tài chính, tư vấn nghề nghiệp- hôn nhân-nuôi dạy con, tư vấn căng thẳng, pháp lí, giải quyết xung đột tại nơi làm việc, đào tạo lại / tìm việc, ….nhằm tăng cường lòng trung thành của nhân viên.
• Chương trình đào tạo từ xa và các công nghệ e-learning để nâng cao kỹ thuật, tay nghề, trình độ của toàn thể nhân viên.
• và kỹ năng lãnh đạo của hơn 1.000 chuyên gia, thành viên chủ chốt ở cấp quản lý cao cấp. Và gần 20.000 nhân viên.
• Barrick cũng đã mở rộng chương trình("LSF") đào tạo và phát triển kỹ thuật bao gồm tất cả các lĩnh vực khai thác kỹ thuật (khai thác mỏ, luyện kim, bảo trì và địa chất).
Môi trường làm việc: Môi trường làm việc của đa số nhân viên của Barrick là ở dưới các mỏ, do
đó Barrick luôn cam kết với nhân viên về sự an toàn, cung cấp các phương tiện bảo hộ lao động, tạo cho nhân viên cảm giác an tâm nhất trong quá trình làm việc ở đây. Nhân viên được khuyến khích sử dụng “Đường dây nóng” để báo cáo các thông tin liên quan đến bất kỳ hành vị ngược đãi hay môi trường không được đảm bảo mà họ nhìn thấy hoặc nghe về nó.
Phương pháp tiếp cận quản lý: Barrick cam kết tạo mọi điều kiện để phát triển đầy đủ tiềm năng
của nhân viên , họ cung cấp một loạt các cơ hội thăng tiến sự nghiệp, phát triển kỹ năng, mức lương hấp dẫn và lợi ích phù hợp với nhân viên của từng khu vực.
• Nhân viên được quyền tham gia vào chương trình chuyển đổi việc làm tại các khu vực (KSD).
• Chương trình IFRS cho phép nhân viên tham gia vào hoạt động kinh doanh cổ phiếu của công ty. Bao gồm 19 lợi ích cơ bản của nhân viên khi tham gia.
KẾT LUẬN
Trong năm 2010, công ty đã sản xuất 7,8 triệu ounce vàng. Năm 2009, chi phí sản xuất mỗi ounce vàng là $383 cách xa tiêu chuẩn TB của ngành là $450 mỗi ounce và $1,01 cho mỗi pound đồng. Hoạt động xử lí quặng của Barrick tăng từ 61% năm 2000 lên gần 90% năm 2010. Là công ty khai thác vàng có chi phí thấp nhất thế giới và là nhà cung cấp hàm lượng quặng cấp cao hàng đầu nhờ vào lượng quặng cao cấp được xử lí, chế biến tại các khu mỏ quan trọng của mình như Cortez…. Đồng thời Barrick có chính sách quản trị và hỗ trợ nhân viên hiệu quả, thu hút được nguồn nhân lực có kỹ năng và chuyên môn nhờ vào các chính sách phúc lợi của mình.
Barrick đang hướng đến vượt trội về hiệu quả