I. Tài sản Tiền mặt và các
b. Cấu trúc chi phí ĐVT: %
ĐVT: % 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Giá vốn hàng bán 47.46 49.01 54.94 58.39 53.83 47.53 48.15 46.73 44.51 35.98 Chi phí bán hàng 54.3 54.4 52.7 55.4 51.0 48.6 50.3 46.8 46.8 38.5 Chi phí quản lý doanh nghiệp 4.32 2.54 3.59 3.67 3.02 2.52 2.45 1.96 2.10 1.41 Chi phí thăm dò và phát tiển dự án 5.18 5.29 6.73 7.30 6.00 5.15 5.80 5.79 2.78 3.05
Nhìn từ biểu đồ có thể thấy tỷ trọng chi phí Barrick trong doanh thu đang có xu hướng giảm dần trong giai đoạn 2000-2010. Chi phí giá vốn chiếm tỷ trọng cao nhất trong tất cả các chi phí qua các năm, trung bình chiếm 48%, tiếp theo là chi phí bán hàng, tỷ trọng trung bình khoảng 50%. Nhưng cuối những năm 2000 đã có xu hướng giảm, bởi vì Barrick đã có các chương trình tiết kiệm năng lượng. Năm 2010, tổng chi phí nguyên vật liệu giảm 5% so với năm 2009. Hoạt động sản xuất đạt hiệu quả cao, xử lí quặng đạt hiệu suất 90%.
Chi phí bán hàng giảm mạnh từ năm 2006-2010, vì ở những năm này thì Barrick đã nâng cao sản lượng quặng cao cấp tại các mỏ của mình cho nên vàng bán trực tiếp cho các chính phủ nhiều hơn là bán trên thị trường vàng. Bên cạnh đó, việc mở rộng hoạt động mạnh mẽ sang khu vực Úc-TBD giữa những năm 2000 đã giúp cho Barrick giảm chi phí bán hàng về mặt địa lí đối với các khách hàng Trung Quốc.
Barrick tận dụng được những công nghệ như hệ thống quản lý Open Content Serverc trong việc quản lý, giám sát, liên lạc với các bên liên quan khi mua lại Domer giúp chi phí quản lý doanh nghiệp giảm.
ĐVT: % 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Tài sản ngắn hạn 21.62 20.42 25.13 25.46 31.19 25.47 22.44 19.58 17.02 18.24 21.32 Tài sản dài hạn 78.38 79.58 74.87 74.54 68.81 74.53 77.56 80.42 82.98 81.76 78.65 Tổng tài sản 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Tổng tài sản của công ty có sự tăng trưởng mạnh qua các năm, tính đến cuối năm 2010 tổng tài sản của công ty lên đến 33,322triệu USD.
Trong công ty thì tài sản dài hạn chiếm tỷ trọng lớn, khoảng 80% trong tổng tài sản của Barrick, đặc biệt là giai đoạn 2007-2008 như bất động sản, máy móc thiết bị, phản ánh bản chất việc sử dụng vốn của doanh nghiệp khai thác khoáng sản và cách công ty đang phát triển thông qua đầu tư nhiều vào tài sản dài hạn hơn khi tiên hành các chiến lược:
• Mua lại( thương vụ lớn): Năm 2006, mua lại mười hai mỏ của Placer Dome Inc và một mỏ đồng Atacama của Peru. Năm 2008, mua lại Cadence Inc thành lập Barrick Energy. • Hoạt động liên doanh với Newmont phát triển thêm cơ sở sản xuất tại khu vực
Carlin(Navade) và mỏ Supper Pit là mỏ lớn nhất ở Úc.
• Xây dựng dự án mỏ lớn như dự án Donlin, Buzwagi, Cortez Hills, và Pueblo. Và dự án lớn nhất là Pascua Lama.
gồm hai đập đá đổ có lõi saprolite.
Điều này cho thấy công ty ngày càng đầu tư nhiều vào tài sản dài hạn thể hiện chiến lược tập trung vào lĩnh vực kinh doanh chính là sản xuất và khai thác vàng với tham vọng mở rộng khai thác trên toàn thế giới. Do tính chất của ngành nên Barrick luôn phải tập trung đầu tư vào các khu mỏ, nhà máy sản xuất, hệ thống quản lý…
• Cấu trúc tài sản dài hạn
ĐVT: %
Nhìn chung, Barrick đang đầu tư nhiều hơn vào tài sản dài hạn. Trong tài sản dài hạn thì tài sản, máy móc thiết bị có tỷ trọng cao nhất, trung bình chiếm 48% trong tổng tài sản của Barrick. Tỷ trọng này có xu hướng giảm trong giai đoạn 2000-2010, nguyên nhân cho sự suy giảm này là do Barrick đã tập trung đầu tư máy móc thiết bị vào trước những năm 2005. Những thương vụ mua lại từ năm 2006-2008 đã giúp Barrick sở hữu các tài sản vật chất, máy móc thiết bị như thương vụ mua lại Placer Dome, Rio Tinto, Kainantu,…Bên cạnh đó công ty còn sử dụng chung cơ sở sản xuất với Newmont khi tiến hành liên doanh với
Barrick chủ yếu sử dụng vốn chủ sở hữu trong cấu trúc nguồn vốn của mình. Đồng thời tỷ lệ nợ dài hạn của công ty cũng khá cao, khoảng 30%. Kết hợp với phân tích cấu trúc tài sản ở trên ta thấy công ty đang có xu hướng sử dụng nguồn vốn tự có và một phần vay dài hạn để đầu tư, tài trợ cho tài sản dài hạn phục vụ cho hoạt động kinh doanh. Tỷ lệ nợ ngắn hạn giảm đi có thể thấy công ty có những chiến lược dài hạn hơn trong việc đầu tư vào các dự án hoạt động kinh doanh.