Trong một ngành các công ty hoạt động không chỉ đơn lẽ một mình mà xung quanh còn rất nhiều đối thủ cũng cùng tham gia vào ngành đó. Do vậy, để thành công trong ngành công ty phải luôn theo dõi động thái, cũng như hoạt động của đối thủ để đánh giá rồi dự kiến những bước đi tiếp theo của họ và từ đó có cách thức để cạnh tranh được với các đối thủ đó.
Một số đối thủ lớn trong ngành khai thác mỏ ở Canada là : Newmont mining, Gold Fields, AngloGold Ashanti, Kinross gold.
Các bước dịch chuyển cạnh tranh gần đây: • Đối với Newmont mining:
Mua lại, sáp nhập các công ty Nam Phi, Bắc Mỹ. Nhằm mở rộng thì trường hoạt động. Năm 2011, liên doanh với Ridg một công ty con của Tổng công ty Barrick Gold để cùng nhau sử dụng nhà máy tại Twin Creeks để sản xuất. liên doanh với Tập đoàn Sumitomo và PT Pukuafu Indah cho hoạt động khai thác mỏ ở Indonesia. Trong tương lai Newmont tiếp tục tập trung vào việc triển khai thực hiện các giải pháp kỹ thuật công nghệ đa ngành để phát triển
• Gold Fields
Gold Fileds tiếp tục xây dựng các mỏ mới, phát triển sản xuất nhưng không hề có kế hoạch đa dạng hóa sản phẩm từ vàng sang các kim loại khác mà vẫn tập trung vào tăng sản lượng vàng của mình
Vẫn nằm trong top các công ty khai thác vàng lớn nhất trên thế giới, năm 2002 Abosso Gold Fields Ltd được mua lại, công ty sở hữu mỏ Damang tại Ghana, giúp Gold Fields Ltd có thêm 1,8 triệu ounce tài nguyên và 1,2 triệu ounce nguồn tài nguyên dự trữ để hoạt động tại Ghana, cung cấp cơ hội hiệp lực với Tarwa và theo đuổi các cơ hội khai thác khác.
Năm 2007, Gold Fields Ltdtrở thành công ty khai thác mỏ đầu tiên tại châu Phi thiết lập giao dịch tài chính quốc tế tai Dubai (DIFX), điều này giúp cho Gold Fields Ltdtích lũy được 282 triệu USD với chi phí là 216 triệu USD. Tiếp tục mở rộng việc khai thác thăm dò, bằng việc liên minh chiến lược với Sino Gold ở Trung Quốc, tham gia liên doanh với GoldQuest ở Dominican và Buenaventura tại Peru, cam kết đạt được mục tiêu 65 triệu USD ở Greenfields.
• AngloGold Ashanti:
Tối đa hóa lợi nhuận bằng cách cung cấp một sản phẩm chất lượng và quản lý chi phí để bảo vệ lợi nhuận và lợi nhuận trên vốn sử dụng.
Tăng cường hoạt động thăm dò và phát triển các dự án như: dự án vàng Tropicana ở Úc, Córrego làm dự án Sitio và Lamego tại Brazil, dự án mở rộng mỏ ở Cripple Creek & Victor tại Hoa Kỳ, các Ventersdorp Liên hệ Reef dự án tại mỏ Mponeng ở Nam Phi, và những người khác nghiên cứu khả thi ở Argentina, Brazil, Colombia, Cộng hòa Dân chủ Congo, Mali, Namibia, Nam Phi và Hoa Kỳ.
• Kinross Gold
Chiến lược đường dài của Kinross Gold là mua lại. Các công ty sáp nhập có 10 mỏ và 4 dự án phát triển, hoạt động trên 8 quốc gia, và kết hợp với sự gia tăng sản xuất dài hạn, giúp Kinross gia tăng sản xuất và thúc đầy tiềm năng tăng trưởng . Điều này sẽ làm cho Kinross vượt qua Freeport - McMoRan Copper & Gold Inc ( FCX ) , và nhanh chóng tiếp cận nhà sản xuất vàng đứn thứ 3 thế giới là AngloGold Ashanti ( AU ) . Nếu công ty đáp ứng các mục tiêu đề ra 3,9 triệu ounce vào năm 2015, nó có tiềm năng để trở thành nhà sản xuất vàng lớn thứ ba.
NHÌN CHUNG CÁC ĐỐI THỦ LỚN NÀY ĐỀU CÓ CHUNG CHIẾN LƯỢC:
• Mua lại, sáp nhập nhằm mở rộng thì trường hoạt động để tăng thêm phị phần, giành ưu thế hơn trong thị trường cạnh tranh đầy khốc liệt: Các công ty thường theo đuổi kết hợp để tăng cường lượng dự trữ và
• Phát triển công nghệ và giảm thiểu chi phí: sử dụng công nghệ khai thác tiên tiến, giảm thiểu chi phí hoạt động là xu hướng cạnh tranh đặc trưng trong ngành. Tạo ra đe dọa cho các doanh nghiệp càn phải bắt kịp với xu hướng này nếu không sẽ bị các doanh nghiệp khác chiếm hết thị phần.
7. Các nhân tố then chốt tạo nên thành công của ngành
Các nhân tố then chốt thành công của một ngành là những nhân tố tác động mạnh nhất đến khả năng thành đạt trên thị trường của các công ty trong ngành. Nó thu hút sự quan tâm đặc biệt của tất cả các doanh nghiệp trong ngành. Việc dự đoán chính xác các nhân tố then chốt là vô cùng quan trọng. Nếu dự đoán sai sẽ dẫn đến chiến lược định hướng sai, nó đồng nghĩa với việc nhấn mạnh vào những mục tiêu cạnh tranh không quan trọng. Ngược lại, công ty nhận thức đầy đủ về các nhân tố then chốt thành công có thể duy trì được lợi thế cạnh tranh bền vững và đầu tư sức lực của mình vào một hay một số các nhân tố để thực hiện tốt hơn đối thủ.
Trong ngành khai thác mỏ, các nhân tố then chốt dẫn đến thành công đó là: chất lượng và sản lượng, R&D các công nghệ, khoa học-kỹ thuật thăm dò và khai thác mỏ.
• Chất lượng và sản lượng:
Chất lượng và sản lượng là 2 yếu tố giúp cho doanh nghiệp kiếm được lợi nhuận sau khi trừ các chi phí. Nếu các doanh nghiệp biết chú trọng vào chất lượng khai thác và chế biến thì sẽ giúp cho giá sản phẩm của doanh nghiệp đó cao hơn so với các đối thủ cạnh tranh.
Ngành công nghiệp khai thác mỏ cũng có đặc trưng giống như các ngành công nghiệp khai thác khác đó là sản phẩm của ngành tương đối đồng nhất nên các doanh nghiệp trong ngành không thể tìm kiếm sự đa dạng trong sản phẩm, cũng không thể tạo ra sự khác biệt trong chất lượng vì chất lượng khoáng sản đã có các quy định sẵn, các doanh nghiệp chỉ có thể tuân theo đúng và đảm bảo các tiêu chuẩn chất lượng thì sẽ có được những lợi thế nhất định trong ngành. Bên cạnh đó thì sản lượng khai thác cũng sẽ giúp các doanh nghiệp dẽ dàng tìm kiếm lợi nhuận cho mình.
• R&D
Ngành công nghiệp Khai thác mỏ được coi là một ngành sử dụng nhiều công nghệ. Trong giai đoạn 2003- 2008, đã thấy một sự gia tăng rất đáng kể trong lợi nhuận của các công ty khi tập trung vào nghiên cứu và phát triển các công nghệ, khoa học kỹ thuật. Tuy nhiên, trong cùng thời kỳ, khai thác mỏ và kim loại công ty tiếp tục cắt giảm chi tiêu R & D. Trong tương lai gần của ngành công nghiệp khai thác mỏ sẽ phải đối mặt với những thách thức đáng kể bao gồm cả nhu cầu tăng từ các nước đang phát triển trong khi việc tìm ra các mở khai thác mới ngày càng khó khăn đông thời áp lực cao trong việc giảm tiêu thụ năng lượng và lượng khí thải carbon dioxide ra môi trường. Để vượt qua những thách thức này, ngành công nghiệp khai thác mỏ sẽ cần phải tăng những nỗ lực cho R & D. những công ty có thể tiến hành tốt hoạt động R&D thì có thể tạo một sự vượt trội hơn hane các đối thủ trong ngành đồng thời có thể giảm được chi phí và gia tăng sản lượng khai thác, gia tăng lợi nhuận.
IV. KẾT LUẬN
• Xu hướng của các môi trường:
khó khăn trong việc tiềm kiếm các mỏ vàng mới đông thời giá nhiên liệu đang tăng mạnh.
• Môi trường kinh tế: Nền kinh tế có xu hướng sụt giảm về mức lãi suất, tỷ giá hối đoái… nhưng chỉ số kinh tế tự do vẫn khá cao
• Môi trường công nghệ: Hàng loạt các công nghệ,thiết bị, kỹ thuật mới ra đời
trong ngành khai thác mỏ
• Môi trường pháp luật: Các quy định pháp luật về quyền khai thác,các hoạt động môi trường và cộng đồng ngày càng chặt chẽ và khó khăn hơn
• Môi trường nhân khẩu học: Tốc độ gia tăng dân số chậm và đang có xu hướng già đi.
Cơ hội :
• Nhu cầu tăng
• Chỉ số tự do kinh tế cao giúp tự do hoạt động về lao động, tiền bạc, hàng hóa, và không có chèn ép hay giới hạn tự do kinh tế.
• Lãi suất thấp giúp mở rộng thêm vốn đầu tư, tăng quy mô hoạt động
• Gia tăng rào cản nhập ngành. Đe dọa:
• Lượng cung giảm không đáp ứng được nhu cầu thị trường
• Thiếu nguồn nhân lực có năng lực và chuyên môn
• Cạnh tranh giữa các công ty trong ngành gây gắt
• Tăng chí phí sản xuất
• Giảm lượng cung trên thế giới
• Các công ty phải đối mặt với việc thay đổi công nghệ liên tục
• Tăng các chi phí đầu tư trong các hoạt động môi trường và cộng đồng
• Khuynh hướng phát triển của ngành:
• Ngành công nghiệp khai thác mỏ kim loại của Canada có kế hoạch đầu tư $ 136 tỷ vào các dự án trong thập kỷ tới, mở rộng thêm quy mô hoạt động của ngành.
• Tiếp tục đổi mới và hiện đại hoá công nghệ, thiết bị khai thác và chế biến khoáng sản, đảm bảo khai thác tiết kiệm, tối đa tài nguyên, tăng cường chế biến sâu khoáng sản để gia tăng giá trị kinh tế của khoáng sản.
• Các công ty trong ngành tăng cường đầu tư khai thác hết tiềm năng của các mỏ hiện tại cũng như tăng cường thăm dò, khai thác các mỏ mới.
• Các công ty trong ngành ngày càng chú trọng vào việc cải tiến công nghệ để đảm bảo an toàn cho môi trường và cộng đồng.
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG