VII. BẢN CHẤT VÀ NGUỒN GỐC LỢI THẾ CẠNH TRANH 1 Bản chât lợi thế cạnh tranh
b. Khả năng về quyền khai thác mỏ:
Quyền khai thác mỏ là một trong những nhân tố đầu vào quan trọng của ngành. Giấy phép khai thác được cấp bởi chính quyền địa phương, đây là những mỏ quy mô nhỏ,thời hạn cấp phép không dài chỉ trong vòng từ 1 đến 4 năm. Trong khi đó những doanh nghiệp có giấy phép của nhà nước sẽ có ưu thế do đây là mỏ nằm trong quy hoạch của nhà nước, quy mô lớn, thời hạn cấp phép dài trên 5 năm.
Barrick là tập đoàn khai thác vàng lớn nhất thế giới, sở hữu 25 mỏ vàng trong đó có đến 5 mỏ lớn nhất thế giới trong số 10 mỏ.
- Mỏ Goldstrike (Mỹ) nằm ở phía tây bắc của hạt Elko, thuộc bang Nevada, Mỹ. Nó là mỏ vàng lớn nhất tại Bắc Mỹ. Sản lượng vàng khai thác được trong năm 2010 của Goldstrike khoảng 1,24 triệu ounce.
- Mỏ Cortez (Mỹ) thuộc bang Nevada, Mỹ nhưng mỏ vàng Cortez lại nằm ở phía tây nam của hạt Elko. Trong năm 2010, sản lượng vàng mà mỏ này cung cấp ra thị trường khoảng
khoảng 808.000 ounce.
Như tuyên bố trong bản sứ mệnh của mình. Với 30 năm hoạt động trong ngành khai thác mỏ, Barrick tăng cường tạo dựng mối quan hệ với chính phủ, giới chức chính trị, cộng đồng địa phương bằng việc :
• Công ty tăng đáng kể khoản đầu tư cho cộng đồng địa phương ở 12 quốc gia mà công ty đang hoạt động. Hằng năm Barrick đóng góp trung bình khoảng 13 tỷ USD cho việc hỗ trợ cộng đồng Barrick xây dựng mối quan hệ tốt với chính phủ bằng việc tài trợ cho nhiều dự án từ thiện, xây dựng cơ sở hạ tầng cần thiết như đường giao thông và đường dây điện. • Ngoài ra, hợp tác với các nhóm địa phương và các tổ chức phi chính phủ, Barrick xây
dựng quỹ trường học, bệnh viện, đào tạo kỹ năng và hỗ trợ các doanh nghiệp địa phương cơ phát triển kinh doanh. Mang lại kinh tế bền vững hạnh phúc cho người dân trong khu vực.
• Tạo ra cơ hội việc làm cho các khu vực xung quanh các khu mỏ, thường là trong khu vực bị cô lập. Các cộng đồng được hưởng lợi từ việc làm, tiền lương, vốn, mua hàng hóa và dịch vụ, nộp thuế và tiền bản quyền.
Barrick luôn đẩy mạnh hoạt động tài trợ tại những khu vực mà công ty thăm dò và khai thác. Mỗi khu vực sẽ có những hoạt động tài trợ phù hợp với hoàn cảnh, đặc điểm của từng vùng
• Úc-TBD:
• Ở Úc, công ty đã tham gia vào rất nhiều dự án cơ sở hạ tầng cộng đồng trong những năm gần đây . Điều này bao gồm hỗ trợ cho việc xây dựng các nhà trẻ Bland , mở cửa vào năm 2006.
• Ngày 29/10/2008, Barrick chi 2,5 triệu cho hoạt động hỗ trợ cuộc sống cho những người mắc HIV và hợp tác với các cơ quan y tế nhà nước và Ngân hàng Phát triển Châu Á để chống lại HIV / AIDS trong khu vực Porgera bằng cách mở rộng dịch vụ tư vấn và các thiết bị thử nghiệm, điều trị
• Năm 2007, mở trung tâm giáo dục , đào tạo nguồn lực từ các sinh viên, thành viên của cộng. Theo ước tính có 2.000 người đến trung tâm trong năm nay. Trung tâm này nằm ở mỏ Hillgrove của Barrick.
• Nam Mỹ:
• 8/9/2010 xây dựng một trung tâm phục hồi chức năng với chi phí 5.000.000 $, cung cấp những dịch vụ cần thiết cho trẻ em khuyết tật ở khu vực Atacama của Chile .
• 8/9/2010 Tái trồng rừng ở Peru. Bên cạnh đó, năm 2012, Barrick hợp tác với một tổ chức phi chính phủ quốc tế (NGO) để cung cấp nhà cho các gia đình nghèo ở Peru. Ngoài các
của Chile.
ĐÁNH GIÁ
Đáng giá: Để có thể hoạt động được trong ngành khai thác mỏ này thì các công ty phải có được các khu mỏ tại các khi vực khác nhau, nhưng đẻ có được nó họ phải xin được giấy phép hoạt động và quyền khai thác tại đó, nếu không có thì mọi kế hoạch, chiến lược của công ty sẽ không thể nào thực hiện được.
Hiếm: Hầu hết các công ty đều muốn sở hữu nhiều khu mỏ với trữ lượng khổng lồ nên việc có được quyền khai thác không hiếm trong ngành này.
Dễ bắt chước: Để có thể có được quyền khai thác mỏ các công ty trong ngành phải đáp ứng được các yêu cầu của địa phương đó về các chính sách xã hội và môi trường, điều này cũng không gây khó dễ cho các công ty trong ngành khi họ đã hoạt động trong ngành này.
Không thể thay thế: để có thể có được quyền khai thác thì sẽ có nhiều cách thức tùy theo mỗi công ty với các cam kết đáp ứng địa phương tốt, hoạt động phúc lợi xã hội, cam kết về môi trường, tạo mối quan hệ tốt với chính phủ, chính quyền đại phương…
BẢNG TỔNG KẾT ĐÁNH GIÁ
Nguồn lực Đáng giá Hiếm Khó bắt chước Không thể thay thế Kết luận Tài chính Có Có Có Có Lợi thế vạnh tranh bền vững
Vật chất Có Không Không Không Lợi thế
cạnh tranh bình đẳng
Danh tiếng Có Không Không Có Lợi thế cạnh tranh bình đảng
Nguồn sáng kiến
Có Không Không Có Lợi thế
cạnh tranh bình đảng Khả năng sở hữu và kiểm soát nguồn cung về nhiên liệu Có Có Có Có Lợi thế cạnh tranh bền vững Khả năng về quyền khai thác mỏ
Có Không Không Không Lợi thế
cạnh tranh bình đảng
Bằng việc phân tích các lợi thế cạnh tranh bền vững dựa trên 4 tiêu chí: đáng giá, hiếm, không thể thay thế và khó bắt chước, nhóm công ty đã nhận thấy rằng năng lực cốt lõi tạo nên lợi thế cạnh tranh bền vững của công ty đó chính là: Nguồn lực tài chình, Nguồn lực kỹ thuật và Khả năng sở hữu và kiểm soát nguồn cung về nhiên liệu
Lợi thế này sẽ giúp cho Barrick thực hiện được chến lược dẫn đạo về chi phí khi kết hợp với nguồn lực chính của Barrick là kỹ thuật sẽ giúp Barrick cung cấp cho khách hàng sản phẩm tốt nhất, chất lượng và với chi phí.