VII. BẢN CHẤT VÀ NGUỒN GỐC LỢI THẾ CẠNH TRANH 1 Bản chât lợi thế cạnh tranh
c. Nguồn kĩ thuật
Barrick tập trung đầu tư vào R&D, để thăm dò-phát triển các dự án mới. Gia tăng hiệu quả khai thác và tuổi thọ của các khu mỏ. Hoạt động này đã giúp barrick khai thác được hàm lượng vàng cao cấp tại các khu mỏ quan trọng của mình Cortez,
Hoạt động trong ngành khai thác mỏ rất tốn chi phí hoạt động liên quan đến việc: xây dựng các nhà máy chế xuất, khu thăm dò, bản quyền khai thác. Với Barrick luôn luôn có phương pháp quản lý tốt sở hữu trí tuệ, gắn hoạt động thăm dò và khai thác với hoạt động R&D.
Công ty luôn nỗ lực trong hoạt động R&D và đã đưa ra được các giải phát công nghệ mới trong hoạt động của mình. Như sử dụng “3D” để khảo sát địa chấn, áp dụng công nghệ BIOX hay ASTER trong hoạt động khai thác mỏ. Cập nhập thông tin về hoạt động R&D và việc áp dụng công nghệ của các đối thủ trong ngành.
Năm 2005, ứng dụng khu điều khiển từ xa của cơ sở chế biến Goldstrike được kiểm tra bằng hệ thống máy tính dưới sự điều hành của giám đốc cấp cao Kelli Cantrell . Là sáng kiến quan trọng giúp quản lí tốt các hoạt động chế biến tại đây và giảm chi phí đi lại ở khu vực Elko hết sức rộng lớn này.
Sau khi mua lại Placer Dome năm 2006, Barrick đã sử dụng Open Text Content Serverc là trung tâm quản lí, sử dụng dịch vụ để giám sát, quản lí, liên lạc. Để có thể hợp tác hiệu quả hơn với đối tác, nhân viên , nhà thầu vàcác nhà cung cấp.
Barrick nhận thấy ảnh hưởng trực tiếp mà hoạt động khai thác của công ty gây ra cho môi trường. Vì thế, Barrick tập trung vào hoạt động R&D để sử dụng năng lượng tái tạo nhằm mục
• Dự án thủy điện trong sa mạc Atacama của Chile đã được đưa vào hoạt động trong năm 2009. Máy phát điện sản xuất năng lượng từ nước bơm cách 90 km nằm ở chân dãy núi Andes.
• Các mỏ ngầm ở Nevada sử dụng thành công dầu diesel sinh học, giảm thiểu khí nhà kính và dầu diesel hạt vật chất trong khói động cơ.
Sử dụng các chiến lược sát nhập, liên doanh, mua lại giúp Barrick sở hữa các nguồn lực vốn có của các đối tác như trung tâm nghiên cứu, nhà máy sử lí và chế biến quặng.
Ví dụ như:
• Hoạt động liên doanh với Newmont, Barrick và Newmont đã sử dụng nhà máy lọc quặng Leeville trong hoạt động khai thác vàng ở Navade. Và nhà máy Darlo và Lawlers tại khu mỏ vàng lớn nhất tại Úc là Supper Pit.
• Sát nhập với Homestake, Barrick đã sở hữu nhà máy xyanua ở khu vực Winnemucca.
ĐÁNH GIÁ:
Đáng giá: Sở hữu trí tuệ được xem là một nguồn lực kỹ thuật vô cùng quan trọng của Barrick. Giúp cho Barrick trở thành công ty khai thác vàng có công nghệ tiên tiến nhất hiện nay. Barrick đã sản xuất được nhiều hàm lượng vàng cấp cao tại các mỏ Tại Bald Mountain và Pierina, đáp ứng được nhu cầu khách hàng.
Hiếm: Ngày nay, bản quyền được pháp luật bảo vệ rất nghiêm ngặt bởi luật sở hữu trí tuệ. Do vậy, các công ty sở hữu bản quyền có độc quyền khai thác lợi ích trong một thời hạn nhất định mà không công ty nào có quyền này trừ các trường hợp cấp phép, nhượng quyền…Nguồn kỹ thuật này mang lại cho công ty một lợi thế cạnh tranh bền vững
Dễ bắt chước: Khi đã được sở hữu nó thì không có ai có được quyền khai thác. Và ở đây sẽ không công ty nào có thể bắt chước được.Vì thế có thể xem công ty nào có nó tức là độc quyền về nó.
Khó thay thế: Barrick là doanh nghiệp thuộc nhóm có quy mô lớn và chi phí R&D cao trong ngành. Do vậy, nguồn kỹ thuật là nhân tố quan trọng quyết định sự thành bại của công ty, tạo sự phát triển bền vững cho công ty cũng như giúp công ty có thể đứng vững trong nhóm chiến lược này.
2.2. Nguồn vô hìnha. Nhân sự a. Nhân sự
của công ty trên toàn cầu. Đối với Barrick thì nhân viên là tài sản lớn nhất của công ty, là nhân tố quyết định thành công của công ty.
Trên tất cả các châu lục mà công ty hoạt động luôn có nguồn nhân lực dồi dào được cung ứng từ các địa phương. Vì thế, Barrick ưa tiên sử dụng nguồn lực này. Bên cạnh đó, một phần nhân viên của các đối tác liên doanh và các công ty mà Barrick mua lại được giữ lại làm việc tại Barrick, bởi vì họ am hiểu được các đặc điểm khai thác và thăm dò tại khu vực mà họ sinh sống. Điều này giúp Barrick dễ dàng mở rộng thị trường và tiết kiệm được chi phí cho việc tuyển dụng
Quan hệ nhân viên tại Barrick là khá tốt, lực lượng lao động có tay nghề cao. Như chủ tịch Munk phát biểu: “Barrick cung cấp các cơ hội làm việc trên quy mô toàn cầu. Nhân viên chính là nhân tố then chốt giúp Barrick lãnh đạo trong ngành công nghiệp vàng, và chúng tôi đang tìm kiếm thêm nhiều người gia nhập đội ngũ phát triển của chúng tôi: những người năng động và tràn đầy năng lượng. Những người ham học hỏi và phát triển”.
Barrick luôn có những chính sách để giữ chân nhân viên, để nhân viên của họ luôn trung thành với Barrick là nguồn lực cạnh tranh quan trọng đối với các đối thủ trong ngành.
Barrick xây dựng một nền văn hóa “Làm việc nhóm” các nhân viên sẽ cùng làm việc, hỗ trợ cho nhau. Có sự kết hợp giữa các khu vực và chức năng để đạt được mục tiêu chiến lược của công ty.
Tạo môi trường làm việc an toàn dựa trên tinh thần đồng đội và an toàn. Thực hiện chính sách an toàn và sức khỏenhư chương trình hỗ trợ nhân viên (EAP) là dịch vụ được tài trợ bởi công ty nhằm tăng cường sức khỏe và phúc lợi của người lao động và gia đình của nhân viên.
Đánh giá nhân viên mỗi năm 1 lần, mỗi nhân viên được đánh giá dựa trên sự đánh giá của đồng nghiệp và nhà quản lí cấp trên của họ. Nhân viên được khen thưởng bằng hình thức tăng lương, tiền thưởng và các chính sách đãi ngộ.
ĐÁNH GIÁ:
Đáng giá: Nguồn nhân lực là yếu tố không thể thiếu đối với các công ty, đặc biệt là đối với những công ty công nghệ cao như Barrick. Đây là nguồn lực đáng giá của các công ty
Không thể thay thế: Nguồn nhân lực của mỗi công ty là yếu tố không thể thay thế, đó là
hình ảnh của cả công ty, là người truyền tải những thông điệp của công ty cho khách hàng.