Phân tích quản trị chiến lược công ty D&G.doc

Phân tích quản trị chiến lược công ty D&G

Quản trị chiến lược GVHD: TS Nguyễn Xuân LãnĐẠI HỌC ĐÀ NẴNGTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH****************BÀI TẬP NHÓM QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCCông ty D&GGiáo viên hướng dẫn : TS Nguyễn Xuân LãnSinh viên thực hiện:NHÓM 11 LỚP QTCL_061. Phạm Thị Kiều Oanh 34k082. Huỳnh Thị Phương Dung 34k083. Bùi Lê Nhật Trinh 34k084. Hồ Thị Thu Sương 34k08Nhóm 11 QTCL06 ĐHKT Đà Nẵng Trang 1 Quản trị chiến lược GVHD: TS Nguyễn Xuân LãnI/ Giới thiêu chung:Dolce & Gabbana một trong những tên tuổi hàng đầu hiện nay trong nhóm hàng cao cấp quốc tế. Được thành lập bởi sự kết hợp của hai nhà thiết kế đầy tài năng Domenico Dolce và Stefano Gabbana. Hai nhà sáng lập viên này luôn có được nguồn sáng tạo và phong cách của mình trong mỗi thiết kế được biết đến dưới hai thương hiệu Dolce & Gabbana và D & G, và cũng là những người khởi đầu cho chiến lược tăng trưởng dựa trên sự phát triển cân bằng và tập trung vào việc kinh doanh cốt lõi.Hoạt động chính của tập đoàn là thiết kế, sản xuất và phân phối các sản phẩm cao cấp quần áo, hàng da, giày dép và các phụ kiện theo thương hiệu Dolce & Gabbana và D & G. Ngoài ra thông qua một loạt các hoạt động cấp phép nó cũng sản xuất và phân phối nước hoa và kính mắt cho thương hiệu Dolce & Gabbana và D&G , đồng hồ và trang sức cho nhãn hiệu D&G. Theo thời gian Dolce & Gabbana ngày càng mở rộng và khẳng định vị trí của một thương hiệu cao cấp. Liên tục tăng trưởng trong những năm qua đã cho tập đoàn một cơ sở vững chắc và mở đường cho việc mở rộng hơn nữa. Ngoài là chủ sở hữu duy nhất của hai thương hiệu tập đoàn này cũng hoàn toàn chịu trách nhiệm về quản lý và kiểm soát của ba đơn vị kinh doanh là : sản xuất, phân phối và giấy phép. Mạng lưới công ty các cửa hàng của Dolce & Gabbana không còn giới hạng trong lãnh thổ nước Ý nữa mà nó đã được phân bố rộng khắp thế giới. Từ New York, Tokyo và Hồng Kông, London, Paris cho đến Thượng Hải, Hàng Châu và Đài Bắc…. Sức mạnh của thương hiệu còn được cho thấy bởi sự quan tâm đặc biệt của các ngôi sao nổi tiếng thế giới.Nhóm 11 QTCL06 ĐHKT Đà Nẵng Trang 2 Quản trị chiến lược GVHD: TS Nguyễn Xuân Lãn• Lịch sử hình thành và phát triểnĐược thành lập vào năm 1985 tại Legnano Milan. Ba năm sau, năm 1987, Dolce & Gabbana đã cho ra mắt bộ sưu tập “women's knitwear”, đồng thời cũng trong năm này, Dolce & Gabbana D & G đã mở cửa hàng trưng bày mới tại Via Santa Cecilia, 7 Milan.4/1989: Dolce & Gabbana đã xâm nhập vào thị trường Nhật Bản, với buổi biểu diễn thời trang đầu tiên tại Tokyo .7/1989: Dolce & Gabbana đã cho ra mắt bộ sưu tập đồ lót và đồ tắm đầu tiên mang nhãn hiệu của mình, và đã được khách hàng chào đón1990: Dolce & Gabbana chú trọng hơn tới việc sản xuất các loại sản phẩm thời trang cho nam giới. Cụ thể là Dolce & Gabbana đã cho ra mắt bộ sưu tập thời trang cho nam giới ngay trong năm đó.4/ 1990: Buổi biểu diễn thời trang dành cho nam giới và phụ nữ lần đầu tiên được tổ chức ở New York10/ 1990: Kí hợp đồng thương mại với các nhóm Genny của Ancona làm chuyên gia tư vấn thời trang cho dòng Complice (mà kết thúc năm 1994). 11/ 1990: Mở cửa hàng trưng bày tại New York , 532 Broadway10/1992: Cho ra mắt bộ sưu tập áo cưới đầu tiên(kết thúc vào năm 1998) 10/1992: Lần đầu tiên cho sản xuất nước hoa dành cho phụ nữ “Dolce & Gabbana Perfume". và được phân phối bởi Euroitalia "3/1993: Khai trương Showroom mới về thời trang văn phòng dành cho nam giới và phụ nữ tại Piazza Umanitaria, 2 Milan (lúc Tháng Năm 2002 nó sẽ được chuyển đến qua Goldoni, 10). 1994: Dolce & Gabbana cho khai trương cửa hàng mới của mình là, Cửa hàng lưu trữ hàng đầu Dolce & Gabbana ở Milan, Via della Spiga, 2Nhóm 11 QTCL06 ĐHKT Đà Nẵng Trang 3 Quản trị chiến lược GVHD: TS Nguyễn Xuân Lãn11/1994: Cho ra mắt loại nước hoa của nam giới đầu tiên “Dolce & Gabbana Pour Homme”, sản xuất và phân phối bởi Euroitalia.1/1995: Mở cửa hàng D & G ở Corso Venezia, 7, Milan : quần áo, quần jean và các phụ kiện dành cho nam giới và phụ nữ 9/ 1995: Mở xưởng studio thiết kế tại Via San Damiano, 7 ở Milan . 12/1995: Cấp giấy phép thỏa thuận với Marcolin để sản xuất và phân phối kính và bộ sưu tập kính mát của nam giới và phụ nữ Dolce & Gabbana (cho đến tháng một năm 2006). 4/1996: Đã thỏa thuận về việc phân phối với nhóm Misaki Nhật Shoji cho cả bộ sưu tập và cho việc mở cửa hàng Dolce & Gabbana tại Nhật Bản (đến 2002). 11/1996: Show trình diễn thời trang đầu tiên ở New York cho bộ sưu tập S/S 1997 D &G 6/ 1996: Khởi động của đĩa CD mang tên "D & G Music"6/ 1997: " Khởi động của đĩa CD mang tên "D & G khác khác hơn" Đồng thời trong năm này D & G đã khai trương 2 cửa hàng tại New York, 825 Madison Avenue và 434 West Broadway Soho. Và cũng cho ra mắt, các loại nước hoa mới cho phụ nữ và đàn ông "theo phong cách Dolce & Gabbana". Đặc biệt là bộ sưu tập "Dolce & Gabbana Wildness", mang tính chất cao cấp,3/ 1998: Khai trương phòng trưng bày mới của New York, 660 Madison Ave. Đến tháng 5, cho ra mắt bộ sưu tập kính và kính mát của D & G được sản xuất và phân phối bởi Marcolin.2/ 1999: Giới thiệu hai loại nước hoa D & G, D & G đàn ông và D & G Feminine. Đến tháng 5, Dolce & Gabbana mua lại cổ phần công nghiệp thực hiện một chiến lược hội nhập dọc2/ 2000: Khai trương cửa hàng thời trang của người đàn ông ở Milan , Via della Spiga, 26. Nhóm 11 QTCL06 ĐHKT Đà Nẵng Trang 4 Quản trị chiến lược GVHD: TS Nguyễn Xuân LãnCũng trong thời gian này, ra mắt bộ sưu tập “D & G time”: một bộ sưu tập đồng hồ cho nam giới và phụ nữ sản xuất và phân phối bởi Binda. Và khởi chạy của trang web official tính năng hình ảnh và thông tin về thế giới Dolce & Gabbana: www.dolcegabbana.it. 6/ 2000: Mở một nhà máy mới Dolce & Gabbana Industria Srl gần Florence , Loc, để sản xuất hàng da nhỏ và giày dép1/ 2001: Ra mắt của bộ sưu tập của D & G trẻ em Junior (quần áo và giày dép cho trẻ em, nam và nữ), sản xuất và phân phối bởi Dolce & Gabbana Industria SpA. Tháng 5 thì cho ra mắt nước hoa mới của phụ nữ , Dolce & Gabbana Light Blue. 3/ 2002: Khai trương lại cửa hàng Dolce & Gabbana ở New York , 825 Madison Avenue (phối hợp với kiến trúc sư David Chipperfield.)9/ 2003 : Ra mắt nước hoa mới của phụ nữ của Sicily Dolce & Gabbana.3/ 2004: Mở cửa hàng Dolce & Gabbana đầu tiên ở Tây Ban Nha: 700 mét vuông ở Madrid , Calle Ortegay Gasset, trên hai sàn.9/ 2004: Kí hợp đòng 2 năm với đội bóng đá AC Milan để tạo ra các nhóm đồng phục.4/ 2005: Mở cửa hàng lưu trữ đầu tiên của Dolce & Gabbana tại Trung Quốc, ở Hàng Châu, một thành phố xinh đẹp trên hồ Xihu, gần Thượng Hải. 7/ 2006: Mở cửa hàng D & G mới tại trụ sở Qua Broggi, 23, Milan9/ 2006: Mở cửa hàng trưng bày đầu tiên của Dolce & Gabbana ở Thượng Hải, trong một cung điện lịch sử về Bến Thượng Hải này. của thành phố, được thiết kế và thực hiện như ban đầu Martini bar ở Milan10/ 2006: Khai trương nhà hàng Dolce & Gabbana Gold ở Milan .2/2007: Ra mắt của cuốn sách Gia đình Dolce & Gabbana ở Milan . Nhóm 11 QTCL06 ĐHKT Đà Nẵng Trang 5 Quản trị chiến lược GVHD: TS Nguyễn Xuân Lãn12/ 2007: Các cửa hàng mở rộng Madison Avenue ở New York vừa được mở lại , một không gian bán lẻ với các cửa hàng của cả nam và nữ . 1/ 2008: Mở rộng cửa hàng Dolce Gabbana của nam giới ở Milan trong Corso Venezia, 15, không gian mới được dành riêng cho các bộ sưu tập Gym & Gabbana Dolce và cho dòng đồ lót. 2/ 2009: Bộ sưu tập mỹ phẩm màu đầu tiên của Dolce & Gabbana được hình thành bởi Domenico Dolce và Stefano Gabbana cùng với các nghệ sĩ make-up Pat McGrath.6/ 2009: D & G mở cửa hàng trực tuyến đầu tiên của nó “www.dandgstore.com” (or through the link on “www.dolcegabbana.it”), khách hàng có thể mua quần áo và phụ tùng của các & G bộ sưu tập D dành cho nam giới và phụ nữ, D & G beachwear, D & G Underwear, D & G Eyewear, D & G Thời gian và D & G Jewels. Các cửa hàng trực tuyến phục vụ Châu Âu, Mỹ và Nhật Bản với tổng số 31 quốc gia.10/ 2009: Ra mắt loại nước hoa của Dolce & Gabbana Rose The One, một mùi hương mới cho phụ nữ và mới chương một trong bộ ba tác phẩm của Dolce & Gabbana The One: lavishly nữ tính, ấm áp và tươi quyến rũ, nó được tạo ra để nắm bắt những khoảnh khắc thân mật nhất ở người phụ nữ sống một mình.Từ 2009 đến nay: Dolce & Gabbana tiếp tục thành công khi liên tục cho ra đời nhiều bộ sưu tập ấn tượng thu hút được nhiều sự quan tâm của khách hàng. Và không ngừng mở rộng hệ thống của mình• Báo cáo kết quả kinh doanh:Một thông tin được báo cáo đầy ấn tượng cho kết quả hoạt động của tập đoàn cho thấy sự tăng trưởng nhanh trong những năm vừa qua như sau:Theo báo cáo năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 3 2008, các khoản thu hợp nhất của Tập đoàn đã tăng 21% đạt 1,266.6 triệu €. doanh thu bán buôn đạt € 1,652.1 triệu, 55% cho nhãn hiệu Dolce & Gabbana và 45% cho D & G. Nhóm 11 QTCL06 ĐHKT Đà Nẵng Trang 6 Quản trị chiến lược GVHD: TS Nguyễn Xuân LãnThêm vào đó, tính đến ngày 31 Tháng 1, 2009 Tập đoàn có một lực lượng lao động tổng thể của 3.828 đơn vị và một mạng lưới phân phối bao gồm 116 ( so với 108 tính đế ngày 31 tháng 3 năm 2008) các cửa hàng trực tiếp điều hành và 17 nhà máy sản xuất. • Các giải thưởng mà công ty đã đạt được:• Giải thưởng Woolmark cho bộ sưu tập của ông sáng tạo nhất trong năm 1991. • "Dolce & Gabbana Parfum" trao giải thưởng quốc tế của Học viện Dầu thơm như hương thơm nữ tính nhất trong năm vào năm 1993 • "Dolce & Gabbana Pour Homme" trao giải thưởng quốc tế của Học viện Dầu thơm cho hương thơm nam tính nhất, bao bì tốt nhất và giao tiếp tốt nhất của năm vào năm 1995 • Năm 1996 nó đã thắng "Oscar des Parfums" Giải thưởng này là lần đầu tiên một giải thưởng Frnch đã được trao cho một người Ý của nó "Dolce & Gabbana Pour Homme". • Năm 1996 và 1997, họ là những người nhận của "thiết kế của năm" giải thưởng bình chọn bởi các độc giả của tạp chí FHM của Anh. • Trong năm 1997, Dolce & Gabbana được trao giải thiết kế giày của năm do tạp chí Mỹ "Footwear News". • Năm 1999, họ là những người nhận giải "Phong cách" phân công của Harper's Bazaar của Nga. • Năm 2001 họ đã nhận được "T de Telva" giải thưởng thiết kế quốc tế tốt nhất; phân công của tạp chí Tây Ban Nha Telva. Nhóm 11 QTCL06 ĐHKT Đà Nẵng Trang 7Số tiền tính cho đơn vị triệu euro 31/03/06 31/03/07 31/03/08Doanh thu hợp nhất 809.5 1,050.9 1,266.6Doanh thu bán buôn 1,151.3 1,354.5 1,652.1Nhân viên 2,560 3,140 3,593Trực tiếp điều hành các cửa hàng 80 93 108 Quản trị chiến lược GVHD: TS Nguyễn Xuân Lãn• Năm 2003, Domenico Dolce và Stefano Gabbana đã được vinh danh ở New York là thiết kế tốt nhất của năm tại GQ Men uy tín của giải thưởng năm cho thành tích xuất sắc trong thiết kế thời trang của đàn ông. Trong cùng năm đó họ đã được vinh danh ở New York lúc 20, Fashion Group International thường niên Đêm của sao cho thành tích xuất sắc trong thiết kế người Ý • Năm 2004 họ được bình chọn là "nhà thiết kế quốc tế xuất sắc nhất" do độc giả của tạp chí Elle của Anh bình chọn cho Elle Style Awards. • Năm 2004 họ đã được người nhận của Đức Leadaward 2004 ", giải thưởng quảng cáo quan trọng nhất trong nước Đức nói, được giao cho Fall / Winter chiến dịch quảng cáo 2003/04. Trong cùng năm đó họ đã nhận được giải thưởng đầu tiên là trang web tốt nhất trong thể loại kính mắt tại giải thưởng hàng năm tương tác chính ở Milan. • Trong năm 2004, tại Università Bocconi ở Milan, Dolce & Gabbana đã nhận được "Premio Risultati 2004" giải thưởng cho hoạt động tài chính của công ty và báo cáo tài chính tốt nhất trong thời gian bốn năm 1999-2002, và ở vị trí chiến lược và triển vọng phát triển. • Năm 2005, Domenico Dolce và Stefano Gabbana được trình bày 'Đàn ông GQ của năm "cho các nhà thiết kế quốc tế tốt nhất của Nga GQ. • Trong năm 2006, Dolce & Gabbana đã được trình bày tại Hamburg các Leadaward năm 2006, được coi là một trong những giải thưởng uy tín nhất của Đức cho các chiến dịch quảng cáo tốt nhất của năm ("London sôi động," chiến dịch của phụ nữ Fall / Winter 2005/06). II/ Viễn cảnh và sứ mệnh:1/ Viễn cảnh:Nhóm 11 QTCL06 ĐHKT Đà Nẵng Trang 8 Quản trị chiến lược GVHD: TS Nguyễn Xuân Lãn“ Becoming one of the leading corporations in the field of luxury goods and becoming an acknowledged and authoritative presence in the universe of luxury brands"“Trở thành một trong những tập đoàn hàng đầu thế giới trong lĩnh vực hàng hóa cao cấp và trở thành một đại diện có thẩm quyền công nhận trong thế giới của các thương hiệu cao cấp”a. Tưởng cốt lõi Giá trị cốt lõi- Tương phản và hài hòa (Contrast and Harmony) Đối với D & G, độ tương phản là một nguồn vô tận các kích thích và cảm hứng. Giá trị của tương phản tạo ra giá trị của sự hài hòa điều này được thể hiện trong một phong cách hài hòa giữa sang trọng và bình dân, truyền thống với đổi mới, lãng mạn & thực tế. Bởi giá trị này đã làm cho những thiết kế của D&G trở nên vô cùng độc đáo, và hoàn toàn khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh. Điều này đã góp phần đưa thương hiệu của D&G đến đỉnh cao – Trở thành một trong những tập đoàn hàng đầu thế giới trong lĩnh vực hàng hóa cao cấp. - Sáng tạo và khả năng kinh doanh ( Creativity and entrepreneurship) Đối với D & G, sáng tạo là bản chất mang lại cho cuộc sống với thiết kế. Giá trị sáng tạo được liên kết với giá trị của tinh thần kinh doanh làm cho nó có thể tạo ra các sản phẩm thể hiện một phong cách độc đáo phù hợp với sự mong đợi của thị trường. Với giá trị sáng tạo D&G đã tạo cho mình một phong cách thời trang cao cấp độc đáo, kết hợp với khả năng kinh doanh giỏi sẽ làm cho D&G trở nên một đại diện có thẩm quyền công nhận trong thế giới của các thương hiệu cao cấp- Tôn trọng cá nhân (Respect of individuals)Đối với D & G, không dung túng bất kỳ hình thức phân biệt đối xử và ngược đãi nào có trong công ty.Và luôn quan tâm liên tục đến các cá nhân để tạo ra và duy trì một môi Nhóm 11 QTCL06 ĐHKT Đà Nẵng Trang 9 Quản trị chiến lược GVHD: TS Nguyễn Xuân Lãntrường làm việc an toàn và phù hợp, nơi mà tất cả các nhân viên và cộng tác được bảo vệ, là điều kiện cần thiết để đảm bảo "sự tôn trọng của các cá nhân" người tham gia vào việc theo đuổi một sứ mệnh. Bởi giá trị này mà tất cả các nhân viên của D&G đã được phát huy hết năng lực của mình để tạo ra những sản phẩm thời trang cao cấp khẳng định được vị trí trong lòng khách hàng. Mục đích cốt lõi: D&G tồn tại để là đại diện chính thức cho các thương hiệu thời trang cao cấp.b. Hình dung tương lai:Chúng tôi không ngừng sáng tạo và phát triển các kỹ năng chuyên nghiệp, đồng thời kết hợp sử dụng tốt nguồn lực sẵn có để mang những sản phẩm hiện đại và sang trọng, có chất lượng tốt nhất đến với khách hàng.2/ Sứ mệnh:“ Sứ mệnh của tập đoàn Dolce & Gabbana là sáng tạo, sản xuất, phân phối hàng may mặc cao cấp, hàng da, giày dép, và các phụ kiện khác theo thương hiệu the Dolce&Gabbana và D&G Dolce&Gabbana cũng như quản lý trong suốt quá trình cấp giấy phép thương hiệu, quá trình sản xuất, phân phối nước hoa và kính dưới hai thương hiệu Dolce & Gabbana và D & G Dolce & Gabbana cả đồng hồ và đồ trang sức theo thương hiệu D & G Dolce & Gabbana.” Dolce & Gabbana xác định: sức mạnh của tập đoàn được tạo nên dựa trên sự kết hợp hổ trợ lẫn nhau giữa nhà thiết kế, chủ doanh nghiệp, ban quản trị và các bộ phần còn lại trong cơ cấu của tổ chức.Những cam kết:- Với nhân viên: Dolce & Gabbana cam kết hổ trợ các chương trình đào tạo liên tục để có thể thúc đẩy và khuyến khích nhân viên nâng cao năng lực chuyên môn của mình. Tạo ra một môi trường Nhóm 11 QTCL06 ĐHKT Đà Nẵng Trang 10 [...]... mới và học hỏi nhiều hơn ở thị trường mới Chiến lược của D&G: D&G đã có những chiến lược để mở rộng thị trường của mình ở nhiều quốc gia trên thế giới như: Dolce & Gabbana đã bắt đầu chuẩn bị cho việc mở rộng thị trường từ những năm Nhóm 11 QTCL06 ĐHKT Đà Nẵng Trang 24 Quản trị chiến lược GVHD: TS Nguyễn Xuân Lãn 2000 Năm 2003, công ty tiếp tục trong ổ đĩa tích hợp theo chiều dọc của mình, mở một số... cho công ty trong tương lai IV Phân tich môi trường bên trong: 1/ Bản chất của lợi thế cạnh tranh: Một công ty được xem là có lợi thế cạnh tranh khi có tỷ lệ lợi nhuận cao hơn mức tỷ lệ bình quân của ngành Hai yếu tố cơ bản hình thành nên lợi thế cạnh tranh là lượng giá trị mà khách hàng cảm nhận về sản phẩm và dịch vụ và chi phí sản xuất của công ty Nhóm 11 QTCL06 ĐHKT Đà Nẵng Trang 35 Quản trị chiến. .. xuống Rõ ràng, sự ganh đua giữa các công ty trong ngành tập trung và khả năng xảy ra chiến tranh giá tạo ra đe dọa chủ yếu Vì vậy các công ty có khuynh hướng chuyển sang cạnh tranh trên các nhan tố không phải giá như quảng cáo, khuyến mãi, đinh vị nhãn hiệu, thiết kế sản phẩm nhằm tạo sự khác biệt so với các đối thủ khác Nhóm 11 QTCL06 ĐHKT Đà Nẵng Trang 27 Quản trị chiến lược GVHD: TS Nguyễn Xuân Lãn Các... ty đang nổ lực trong: cải tiến, hạ thấp chi phí sản xuất, tăng mức độ trung thành nhãn hiệu • Khả năng cạnh tranh của công ty có phù hợp với các yếu tố then chốt thành công trong ngành hay không Yếu tố then chốt hàng đầu cho thành công của ngành chính là mẫu mã và chất lượng Công ty nào trong ngành có thể đáp ứng được yêu cầu này thì khả năng cạnh tranh càng cao Hiện nay D&G đang trong nhóm chiến lược. .. để các công ty trong ngành vươn ra thị trường quốc tế Trong đó thì ngành sản xuất các loại hàng may mặc và thời trang như D&G đây la cơ hội để phát triển Khó khăn: Luật về trách nhiệm đối với sản phẩm đặt ra yêu cầu cho công ty phải đạt đến chất lượng cao, không được xảy ra bất cứ sai sót nào, điều luật này bảo vệ người tiêu dùng rất cao và có thể là một mối đe dọa tới công ty một khi công ty để xảy... cơ sở hạ tầng cho việc phân phối sản phẩm, do đó khi muốn rời ngành đòi hỏi các doanh nghiệp phải tổ chức thanh lý các tài sản này mà không có phương án sử dụng khác Nếu công ty muốn rời bỏ ngành nó phải bỏ đi giá trị sổ sách của các tài sản này - Gắn bó xúc cảm với ngành: khi xây dựng những thương hiệu thời trang, các nhà Nhóm 11 QTCL06 ĐHKT Đà Nẵng Trang 30 Quản trị chiến lược GVHD: TS Nguyễn Xuân... đó công ty nào thỏa mãn nhu cầu của họ nhiều hơn thì khách hàng sẽ trung thành với công ty đó) Khi mà trong ngành đang có nhiều sự gia nhập của các đối thủ cạnh tranh thì việc mở rộng thị trường càng trở nên khó khăn hơn b) Toàn cầu hóa Toàn cầu hóa gia tăng mức độ linh hoạt của các công ty trong ngành để đáp ứng nhu cầu khách hàng, các áp lực cạnh tranh Các công ty phân bổ các... thành công: Trong ngành thời trang, các nhân tố then chốt thành công trong ngành có thể kể đến là: o Mẫu mã và chất lượng của sản phẩm o Vị thế thương hiệu o Mạng lưới phân phối rộng khắp (tiếp cận tốt nhất đến khách hàng) Trong đó, nhân tố chất lượng mẫu mã và chất lượng sản phẩm là nhân tố quan trọng nhất quyết định đến sự sống còn cũng như uy tín của các công ty trong ngành Một công ty muốn thành công. .. KẾT LUẬN Thuận lợi: Gia nhập thị trường toàn cầu là cơ hội để các công ty sát nhập với nhau để chiếm lĩnh thị trường rộng lớn Đây là lợi thế lớn cho công ty phát triển mạnh hơn trong hiện tại và trong cả trong tương lai Nếu dịch chuyển vào thị trường quốc tế mở ra một tiềm năng và tầm với cho công ty, công ty có thể thu lợi nhuận từ bên ngoài được nhiều hơn do đầu tư được nhiều khu... QTCL06 ĐHKT Đà Nẵng Trang 21 Quản trị chiến lược GVHD: TS Nguyễn Xuân Lãn KẾT LUẬN Cơ hội: Tạo điều kiện cho D&G phát triển các sản phẩm dành cho người lớn tuổi Đa số những người này là những người có lợi thế về mặt tài chính họ sẵn sàng trả giá cao cho những sản phẩm đáp ứng nhu cầu của họ nên công ty có khả năng thu về lợi nhuận cao D&G cần chú ý đến điều này để có những chiến lược hợp lý Thách thức: . Quản trị chiến lược GVHD: TS Nguyễn Xuân LãnĐẠI HỌC ĐÀ NẴNGTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾKHOA QUẢN TRỊ. KINH TẾKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH****************BÀI TẬP NHÓM QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCCông ty D&GGiáo viên hướng dẫn : TS Nguyễn Xuân LãnSinh viên thực