Chiến lược sản xuất

Một phần của tài liệu Phân tích quản trị chiến lược công ty D&G.doc (Trang 72 - 73)

IV. Phân tich môi trường bên trong:

2.Chiến lược sản xuất

a) Tạo ra chất lượng vượt trội

Cùng với lực lượng lao động dồi dào và có kỹ năng tốt, công ty đã rút ngắn được thời gian sản xuất để sản phẩm kịp thời bắt nhịp với xu hướng thời trang của năm. Tuy vậy, những sản phẩm đó phải đạt được chất lượng cao, tỷ lệ sản phẩm lỗi và sai hỏng được hạn chế tới mức thấp nhất và đảm bảo rằng sản phẩm ra đời phải xuất phát từ nhu cầu của khách hàng.

b) Cải tiến vượt trội

Bộ phận sản xuất trong công ty thường xuyên phối hợp với bộ phận R&D nhằm tìm ra cách thức sản xuất hiệu quả nhất trên tiêu chí tìm kiếm sự khác biệt kết hợp với việc giảm thiểu chi phí sản xuất.

Những thiết kế của D&G luôn hướng đến sự sang trọng, thanh lịch và sành điệu, mang đến cho người mặc những ấn tượng riêng đầy cá tính. Có thể thấy nổi bật trong các dòng sản phẩm D&G là những mẫu Jeans sáng tạo, những mẫu kính mắt, nước hoa độc đáo hay những mẫu underwear nóng bỏng… Bên cạnh đó trang phục thể thao cũng là một thế mạnh của D&G. Bằng chất vải cotton thoáng mát, thấm mồ hôi và những thiết kế đơn giản nhưng không hề đơn điệu, bộ sưu tập đồ thể thao giúp các bạn nam cực kì manly khi tham

gia các bất cứ môn thể thao gì… Với những đường viền khỏe khoắn chạy dọc tay áo và ống quần, những bộ trang phục này mang lại cho ngưới mặc sự tự tin và nổi bật nhất.

c) Đáp ứng khách hàng vượt trội

“D&G được nhắc đến như một tên tuổi lớn trong làng thời trang trên Thế giới bởi vẻ đẹp sang trọng và ấn tượng trong từng chi tiết. Bên cạnh các dòng sản phẩm như đồng hồ, kính mắt, túi xách,… không ít ngôi sao danh tiếng mê mẩn trong phong cách trang phục mang đậm màu sắc D&G”.

Việc phát hiện nhu cầu kịp thời cùng với hệ thống sản xuất linh hoạt, công ty đã thành công trong việc cho ra đời các sản phẩm mới và thỏa mãn khách hàng.

Một phần của tài liệu Phân tích quản trị chiến lược công ty D&G.doc (Trang 72 - 73)