Nguồn lực hữu hình

Một phần của tài liệu Phân tích quản trị chiến lược công ty D&G.doc (Trang 39 - 41)

IV. Phân tich môi trường bên trong:

a) Nguồn lực hữu hình

Nguồn lực tài chính

Được thành lập từ năm 1985, cho đến nay tên tuổi của D&G đã được biết đến như một thương hiệu nổi tiếng toàn cầu không những bởi các sản phẩm độc đáo, sáng tạo mà D&G còn là thương hiệu thời trang đạt được mức doanh thu và lợi nhuận khổng lồ. Sau hơn 25 năm phát triển, D&G giờ đã trở nên vô cùng lớn mạnh, thành một đại gia trong làng thời trang thế giới sánh cả với những nhãn hiệu có từ lâu đời như Hermès, Burberry… và là một niềm tự hào lớn của nước Ý.

Báo cáo tài chính năm 2006, D&G đã đạt được mức tăng trưởng hai con số cả về doanh thu và lợi nhuận. Cụ thể: lợi nhuận đạt mức 108,8 triệu euro (hoặc 132,7 triệuUSD) với mức tăng tưởng 11%. Doanh số bán hàng tăng 18% với con số 809,5 triệu euro (hoặc 987,6 triệu USD), vượt xa mức chỉ tiêu 15% đã đặt ra.

Theo báo cáo tài chính năm 2008, các khoản thu hợp nhất của Tập đoàn đã tăng 21% đạt 1.266,6 triệu euro, doanh thu bán buôn đạt 1.652,1 triệu euro, 55% cho nhãn hiệu Dolce & Gabbana và 45% cho D & G.

Nhờ các dòng tiền ròng thường xuyên, D & G có thể loại bỏ các khoản nợ, ngoài ra công ty còn có thể phân bổ nguồn lực và tự tài trợ cho các dự án lớn trong dài hạn.

Nguồn lực tổ chức

Nắm quyền điều hành công ty là hai người đồng sáng lập ra nó. Gabbana là Chủ tịch hội đồng quản trị, Dolce là giám đốc điều hành.

Nguồn lực vật chất

D&G hoạt động với thị trường rộng nên các nhà máy sản xuất, hệ thống cơ sở vật chất hỗ trợ cho kinh doanh cũng phải phân bổ rộng trên thị trường.

Dolce &Gabbana có một mạng lưới phân phối rộng lớn trên toàn cầu. Bao gồm 27 cửa hiệu tại Mỹ: New York, Beverly Hills, Long Island, Miami, Las Vegas, Short Hills, Atlanta, Chicago, Boston, San Francisco và Washington D.C, thông qua các cửa hàng nguồn và hệ thống các cửa hiệu bán lẻ lớn như: Bergdorf Goodman, Lord and Taylor, Neiman Marcus và Saks Fifth Avenue. Ở Ý có 16 cửa hàng, và 7 cửa hàng ở Nhật. Ngoài ra D&G có hệ thống cửa hàng phân bố rộng khắp trên khắp các nước Đức, Áo, Bỉ, Tây Ban Nha, Pháp, Hy Lạp, Ireland, Anh, Hà Lan, Nga, Thụy Sĩ, Ukraine, Saudi Arabia, Hàn Quốc, Các tiểu vương quốc Ả Rập, Trung Quốc, Ấn Độ, Kuwait, Lebanon, Singapore, Thái Lan, Đàì Loan, Canada, Mexico, Brazil, Argentina , Chile và Cuba..

Tính đến ngày 31 tháng 1 năm 2009 Tập đoàn có một lực lượng lao động tổng thể của 3.828 đơn vị và một mạng lưới phân phối bao gồm 116 các cửa hàng trực tiếp điều hành ( so với 108 cửa hàng tính đến ngày 31 tháng 3 năm 2008) và 17 nhà máy sản xuất.

Nguồn lực kỹ thuật

- Dolce & Gabbana - nhãn hiệu thời trang cao cấp đến từ nước Ý nổi tiếng với phong cách thiết kế sáng tạo và đầy bản lĩnh của mình được nhiều ngôi sao hàng đầu thế giới như Madanna, Monica Belluci, Kyllie Minogue, Gisele Bundchen… ưa chuộng.

- Mang lại thành công cho D&G chính là óc sáng tạo và sự kết hợp khôn ngoan giũa hai nhà thiết kế Dolce và Gabbana.

Một phần của tài liệu Phân tích quản trị chiến lược công ty D&G.doc (Trang 39 - 41)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(79 trang)
w