KHÁI QUÁT VỀ DOANH NGHIỆP
Giới thiệu về doanh nghiệp
Công ty TNHH một thành viên XNK hàng thủ công mỹ nghệ Maritex
1.1.2 Giám đốc hiện tại của doanh nghiệp:
Số 181 Phố Huế, Phường Phố Huế, Quận Hai Bà Trưng, Thành phố Hà Nội
1.1.4 Cơ sở pháp lý của doanh nghiệp:
Quyết định thành lập: 6/6/2013 Ngày thành lập: 06/06/2013 Vốn pháp định: 800.000.000 đ Vốn điều lệ: 1.600.000.000 đ
Công ty TNHH Một Thành Viên
1.1.6 Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp:
- Tổ chức sản xuất, liên kết hợp tác, đầu tư với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước để sản xuất hàng xuất khẩu, hàng tiêu dùng
- Trực tiếp xuất khẩu và nhận ủy thác xuất khẩu các loại mặt hàng thủ công mỹ nghệ, gia công
- Nâng cao chất lượng cuộc sống của người lao động trong công ty, từ đó đóng góp cho nguồn Ngân sách nhà nước
- Tuân thủ luật pháp về chế độ tài chính kế toán do Nhà nước ban hành
- Có trách nhiệm nộp đủ Ngân sách cho Nhà nước
Chủ động trong việc học tập và sáng tạo là rất quan trọng trong bối cảnh sản xuất kinh doanh hiện nay Cần xây dựng các chiến lược kinh doanh hiệu quả để cạnh tranh và ứng phó với đối thủ Đồng thời, tổ chức nghiên cứu khoa học và công nghệ nhằm nâng cao năng suất lao động Việc áp dụng tiến bộ khoa học, cải tiến công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm sẽ giúp đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất.
1.1.7 Lịch sử phát triển doanh nghiệp qua các thời kỳ:
- Ngày 6/6/2013 công ty TNHH một thành viên XNK hàng thủ công mỹ nghệ Maritex VN được thành lập
Nhà máy bắt đầu hoạt động vào tháng 7 năm 2013, tọa lạc tại số 181 Phố Huế, Phường Phố Huế, Quận Hai Bà Trưng, Thành phố Hà Nội Công ty chuyên về xuất nhập khẩu hàng thủ công mỹ nghệ.
Khi mới thành lập, công ty gặp nhiều khó khăn về cơ sở vật chất, trang thiết bị, tài chính và nguồn nhân lực Tuy nhiên, nhờ nỗ lực không ngừng của tập thể cán bộ, công nhân viên, đến năm 2021, công ty đã tạo ra công ăn việc làm và thu nhập cho 100 cán bộ nhân viên, chứng tỏ sự phát triển toàn diện và bền vững của công ty.
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp
1.2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp
Sơ đồ 1: Sơ đồ cơ cấu bộ máy tổ chức công ty
1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận
Giám đốc là người đại diện pháp lý của doanh nghiệp, có trách nhiệm điều hành mọi hoạt động và giám sát các phòng ban Người này phải báo cáo và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện quyền và nhiệm vụ được giao, cũng như kết quả kinh doanh của công ty.
Phòng kiểm tra chất lượng sản phẩm :
- Tham mưu và đề xuất với ban lãnh đạo công ty về công tác tổ chức quản lý và kiểm tra chất lượng sản phẩm
- Bao quát chung về công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm
Để đảm bảo chất lượng sản phẩm, các công ty cần thành lập các bộ phận chuyên trách thực hiện kiểm tra chất lượng Việc bố trí và thay đổi nhân sự phù hợp với từng công việc là rất quan trọng nhằm tối ưu hóa hiệu quả hoạt động kiểm tra trong thực tế.
Phòng kế toán chịu trách nhiệm quản lý và giám sát việc sử dụng vốn của công ty, theo dõi tình hình ghi chép sổ sách và tính toán để phản ánh kịp thời các số liệu hiện có Ngoài ra, phòng còn theo dõi tình hình luân chuyển chức từ, sử dụng tài sản, vật chất, tiền vốn và xác định kết quả kinh doanh của công ty.
Phòng kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện các chức năng kinh doanh và tiếp thị nhằm phát triển thị phần cho công ty Đơn vị này tiến hành phân tích hoạt động kinh doanh và thị trường, đồng thời tiếp nhận, giải quyết và kiểm tra các yêu cầu từ khách hàng Ngoài ra, phòng còn có nhiệm vụ lập báo cáo hợp đồng và đơn đặt hàng để đảm bảo quy trình kinh doanh diễn ra hiệu quả.
Phòng quản lý mẫu chịu trách nhiệm nghiệm thu sản phẩm theo đúng tiêu chuẩn yêu cầu của khách hàng Đội ngũ thường xuyên cập nhật các tiêu chuẩn, quy trình, hướng dẫn và phương pháp kiểm tra mới Đồng thời, phòng phối hợp với các bộ phận liên quan để tìm hiểu nguyên nhân, đề xuất giải pháp kịp thời và thực hiện các hành động khắc phục, phòng ngừa hiệu quả.
Phòng chứng từ xuất nhập khẩu đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý và kiểm soát toàn bộ quy trình cung ứng của doanh nghiệp Các hoạt động của phòng này bao gồm làm thủ tục hải quan, thanh toán quốc tế, tìm kiếm khách hàng, lập thủ tục xuất nhập khẩu hàng hóa, và tham mưu cho lãnh đạo trong việc xúc tiến thương mại để tìm kiếm hàng hóa và bán hàng ở nước ngoài.
Nhân viên xuất nhập khẩu đóng vai trò quan trọng trong quy trình vận chuyển, theo dõi lô hàng và cập nhật tiến độ cho khách hàng Họ phối hợp với đại lý hải quan để thực hiện thủ tục giao hàng quốc tế Ngoài ra, họ cũng xử lý báo giá từ các chủ hàng tiềm năng và giải quyết yêu cầu bồi thường với các công ty bảo hiểm khi có sự cố xảy ra với lô hàng.
Các phòng ban trong công ty, mặc dù đảm nhận nhiệm vụ và chức năng riêng biệt, nhưng luôn phối hợp chặt chẽ với nhau nhằm đạt được mục tiêu chung của tổ chức.
Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
1.3.1 Các mặt hàng DN đang sản xuất kinh doanh:
Xuất khẩu các sản phẩm làm từ: Mây, Tre, Cói, Bèo, Nhựa, Giấy, Lá Buông, v.v
Các sản phẩm công ty xuất khẩu:
- Vải bọc vào khay mây
Bước 1:Chuẩn bị nguyên liệu
Bước 3: Đan, ghép thành phẩm
- Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý
- Quản lý 100% thông tin qua Hotline
- Tiếp nhận điều phối thông tin qua Callcenter
Các công cụ giải trình tự DNA của GI ứng dụng công nghệ tiên tiến DNBSEQTM, trong đó DNB (quả cầu nano DNA) được sử dụng trong lĩnh vực y tế.
1.3.3 Tổ chức kinh doanh của công ty TNHH một thành viên XNK hàng thủ công mỹ nghệ Maritex VN
1.3.3.1 Quy trình cung cấp sản phẩm của DN a Quy trình sản xuất sản phẩm:
Sơ đồ 2: Quy trình sản xuất sản phẩm của công ty TNHH một thành viên XNK hàng thủ công mỹ nghệ Maritex VN
Thuyết minh sơ đồ quy trình sản xuất sản phẩm
Doanh nghiệp bắt đầu quá trình sản xuất bằng cách tìm kiếm và nhập khẩu nguyên vật liệu như tre, nứa, đồng thời chuẩn bị các công cụ, dụng cụ và máy móc thiết bị cần thiết để tạo ra sản phẩm.
Bước 2: Dùng máy cắt cắt tre, nứa thành những hình dạng khác nhau
Bước 3: Lắp ghép, đan các thanh tre nứa đã cắt để thành sản phẩm
Bước 4:Sau khi hoàn thành sản phẩm, đem thiết kế, vẽ, phun màu theo đơn
Bước 6: Kiểm tra và đóng gói
Bước 5:Hoàn thiện sản phẩm
Bước 4: Thiết kế hình ảnh và màu
Bước 1: Tìm kiếm khách hàng Bước 2: Tiếp xúc khách hàng
Bước 3: Báo giá và thuyết phục khách hàng
Bước 6: Thống nhất ký hợp đồng Bước 5: Thỏa thuận các vấn đề liên quan
Bước 4: Giới thiệu sản phẩm
Bước 7: Hoàn thiện và giao hàng
Bước 8: Chăm sóc khách hàng sau bán đặt hàng
Bước 5: Làm khô sơn, hoàn thiện sản phẩm
Bước 6 trong quy trình sản xuất là bộ phận kiểm tra sẽ xem xét các sản phẩm đã hoàn thiện để đảm bảo chúng đáp ứng đầy đủ các yêu cầu và không có lỗi phát sinh Sau khi kiểm tra xong, tổ hoàn thiện sẽ tiến hành đóng thùng sản phẩm và chuẩn bị giao hàng cho khách hàng.
Sơ đồ 3: Sơ đồ quy trình kinh doanh của công ty
Bước 1: Tìm kiếm khách hàng
Phòng kinh doanh sử dụng đa dạng kênh để tìm kiếm khách hàng, bao gồm cả kênh tốn chi phí như quảng cáo trên Facebook và đăng tin trên các trang web bất động sản Ngoài ra, họ cũng tận dụng các kênh miễn phí như gọi điện trực tiếp và tham gia trực tiếp vào các dự án để tiếp cận khách hàng hiệu quả.
Bước 2: Tiếp xúc khách hàng
Phòng kinh doanh tiếp xúc khách hàng nhằm tìm hiểu thông tin, nhu cầu khách hàng
Bước 3: Giới thiệu sản phẩm
Sau khi nắm được nhu cầu khách hàng, nhân viên phòng kinh doanh giới thiệu giới thiệu sản phẩm phù hợp với khách hàng
Bước 4: Báo giá, thuyết phục khách hàng
Sau khi sản phẩm được giới thiệu thành công, Công ty sẽ nhận được đề nghị báo giá chính thức từ khách hàng Phòng kế toán sẽ xây dựng bảng giá và gửi cho khách hàng để xem xét Trong khi đó, nhân viên phòng kinh doanh sẽ tích cực trao đổi và thuyết phục khách hàng về sản phẩm.
Bước 5: Thỏa thuận những vấn đề liên quan
Sau khi khách hàng đồng ý với giá bán, Công ty sẽ tiến hành thỏa thuận các vấn đề liên quan như chính sách giá, chính sách chiết khấu và hình thức thanh toán.
Bước 6: Thống nhất và chốt dự án/ hợp đồng sản xuất
Sau khi đã thống nhất được tất cả các vấn đề liên quan đến đơn hàng, Công ty và khách hàng sẽ ký hợp đồng sản xuất
Bước 7: Hoàn thành sản phẩm và giao hàng
Sau khi ký hợp đồng công ty sẽ tiến hành sản xuất theo các bước của quy trình sản xuất và giao hàng đúng thời gian cho khách hàng
Bước 8: Chăm sóc khách hàng sau bán
Bước cuối cùng trong quy trình cung cấp sản phẩm của Công ty là chăm sóc khách hàng sau bán hàng Mục tiêu của việc này là đánh giá sự hài lòng của khách hàng về sản phẩm, từ đó duy trì mối quan hệ hợp tác lâu dài với họ.
1.3.3.2 Tình hình tiêu thụ sản phẩm của DN a Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo địa điểm
Bảng 1.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo địa điểm của công ty TNHH một thành viên XNK hàng thủ công mỹ nghệ Maritex VN
STT Tên hàng hóa Xuất vào thị trường Đơn vị tính Số lượng Trị giá
1 Khay mây Nhật Bản Chiếc 2400 145.68
2 Vải bọc vào khay mây Nhật Bản Chiếc 2450 83.22
1 Khay mây Nhật Bản Chiếc 6200 376.14
1 Khay mây Nhật Bản Chiếc 3100 198.91
(Nguồn: Theo thống kê Phòng kế toán)
Theo bảng 1.1, công ty TNHH một thành viên XNK hàng thủ công mỹ nghệ Maritex VN chủ yếu xuất khẩu sản phẩm sang Nhật Bản và Đức Sản phẩm xuất khẩu sang Nhật Bản bao gồm khay mây và vải bọc khay mây, trong khi đó, Đức chủ yếu nhập khẩu hộp cói Từ năm 2019 đến 2021, tổng số sản phẩm xuất khẩu sang Nhật Bản đã tăng đáng kể.
Trong tổng số 14.159 sản phẩm với giá trị 803,96 triệu đồng, có 5.000 sản phẩm được xuất khẩu sang Đức, đạt giá trị 250,51 triệu đồng Tình hình tiêu thụ từng mặt hàng cần được phân tích chi tiết để hiểu rõ hơn về thị trường.
Sản phẩm khay mây đã ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ trong xuất khẩu từ năm 2020 đến năm 2021 Cụ thể, năm 2020, tổng số lượng xuất khẩu đạt 2400 chiếc, với giá trị 145.683 triệu đồng Năm 2021, sản lượng xuất khẩu tăng lên 6200 chiếc, tương ứng với 376.14 triệu đồng, tăng 3800 chiếc so với năm trước Tuy nhiên, trong năm 2022, sản lượng xuất khẩu giảm xuống còn 3100 chiếc, với giá trị 198.918 triệu đồng, giảm 3100 sản phẩm so với năm 2020 Nguyên nhân chính của sự sụt giảm này là do ảnh hưởng nghiêm trọng của dịch Covid-19 tại các quốc gia.
Sản phẩm vải bọc vào khay mây: năm 2020 công ty xuất khẩu sang Nhật Bản
2450 chiếc, tương ứng 83.22 triệu đồng
Sản phẩm hộp cói đã ghi nhận sự tăng trưởng ấn tượng trong xuất khẩu, với 2000 chiếc và doanh thu 102.31 triệu đồng vào năm 2020 Đến năm 2021, sản lượng xuất khẩu tăng lên 3000 chiếc, đạt doanh thu 148.20 triệu đồng, cho thấy sự phát triển mạnh mẽ trong ngành hàng này.
1.3.4 Các yếu tố đầu vào
1.3.4.1 Yếu tố đối tượng lao động
Các nguyên liệu doanh nghiệp cần dùng:
- Một số máy móc, thiết bị, vật tư kỹ thuật và nguyên liệu mà công ty sử dụng để sản xuất sản phẩm:
Các loại máy công nghiệp
- Nhiên liệu : điện, xăng, dầu
1.3.4.2 Yếu tố lao động a Cơ cấu lao động trong doanh nghiệp trong những năm gần đây
Bảng 1.2: Bảng cơ cấu lao động và thu nhập của CBCNV giai đoạn năm
Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021
Lao động trực tiếp Người 62 74 80
Lao động gián tiếp Người 7 8 8
Tổng số lao động Người 69 82 88
Số lượng lao động tại công ty đã tăng qua các năm, chủ yếu là lao động trực tiếp, cho thấy quy mô hoạt động ngày càng mở rộng Điều này không chỉ phản ánh sự phát triển của công ty mà còn cải thiện đời sống của cán bộ công nhân viên, với thu nhập bình quân của người lao động cũng tăng theo từng năm.
Bảng 1.3: Bảng cơ cấu lao động của công ty TNHH một thành viên XNK hàng thủ công mỹ nghệ
Maritex VN giai đoạn năm 2019-2021
-Phòng kiểm tra chất lượng sản phẩm 10 13 13
-Phòng chứng từ xuất nhập khẩu 9 11 12
Lực lượng CBCNV của công ty đa số có trình độ đại học chiếm 26,9%, cao đẳng chiếm 38,5% và được đào tạo đúng chuyên ngành
Công ty chú trọng phát triển cả về số lượng lẫn chất lượng lao động, với đội ngũ nhân viên có trình độ cao, nhiệt huyết và tận tâm với sự phát triển của công ty Đội ngũ CBCNV chủ yếu có trình độ đại học và cao đẳng, được đào tạo chuyên sâu theo đúng chuyên ngành Tất cả nhân viên đều tốt nghiệp từ các trường kinh tế và kỹ thuật, tạo nên nguồn lực hứa hẹn cho sự phát triển bền vững của công ty trong tương lai.
Trong giai đoạn từ 2019 đến 2021, tổng số lao động và cơ cấu lao động của Công ty không có sự biến động đáng kể Toàn bộ cán bộ nhân viên đều có trình độ đại học trở lên, trong đó trình độ đại học chiếm tỷ lệ chủ yếu Đặc biệt, số lượng nhân viên nữ luôn chiếm ưu thế hơn so với nhân viên nam qua các năm Công tác đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực cũng được chú trọng.
Công ty TNHH một thành viên XNK hàng thủ công mỹ nghệ Maritex VN hiện chưa thiết lập bộ phận chuyên trách cho công tác đào tạo và bồi dưỡng nhân sự, điều này có thể ảnh hưởng đến sự phát triển nguồn nhân lực Bên cạnh đó, các chính sách về lương và thưởng của doanh nghiệp cũng cần được xem xét để thu hút và giữ chân nhân viên hiệu quả hơn.
THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XNK HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ MARITEX VN
Phân tích thực trạng tình hình tài chính tại Công ty TNHH một thành viên XNK hàng thủ công mỹ nghệ Maritex V N
2.1.1 Phân tích bảng cân đối kế toán
2.1.1.1 Phân tích tình hình tài sản
I Tiền và các khoản tương đương tiền
II Các khoản phải thu ngắn hạn
IV Tài sản ngắn hạn khác
(Nguồn: Báo cáo tài chính)
Bảng 2.1: Biến động tài sản của Công ty TNHH một thành viên XNK hàng thủ
Theo quy mô chung Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021
Biểu đồ 1: Tài sản dài hạn so với tài sản ngắn hạn của công ty năm 2019-2021
Từ bảng cân đối kế toán về tình hình tài sản ta có thể thấy được sự biến động rõ rệt về tài sản của doanh nghiệp giai đoạn 2019-2021
Tổng tài sản năm 2020 đã tăng 2.91 triệu đồng, tương ứng với tỷ lệ 0.54% so với năm 2019 Đến năm 2021, tổng tài sản tiếp tục tăng thêm 5.21 triệu đồng, với tỷ lệ tăng đạt 1.0% so với năm trước Nguyên nhân cho sự gia tăng nhanh chóng này là
So với năm 2019, tài sản ngắn hạn năm 2020 giảm 8.32 triệu đồng, tương đương với mức giảm 3.12% Đến năm 2021, tài sản ngắn hạn tiếp tục giảm 210.36 triệu đồng so với năm 2020, tương ứng với mức giảm 0.1%.
Trong năm 2020, tiền và các khoản tương đương tiền của công ty giảm 5.45 triệu đồng, tương ứng với mức giảm 17.99% so với năm 2019 Tuy nhiên, đến năm 2021, công ty đã điều chỉnh tăng lượng tiền mặt tại quỹ lên 31.76 triệu đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng 127.7% Việc này cho thấy lượng tiền mặt tồn tại quỹ của công ty khá lớn, điều này không tốt vì có thể làm chậm vòng quay vốn, dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh không cao.
Trong năm 2020, các khoản phải thu ngắn hạn đã giảm 3,31 triệu đồng, tương ứng với mức giảm 6,79% Sang năm 2021, các khoản phải thu ngắn hạn tiếp tục giảm 7,57 triệu đồng, tương ứng với tỷ lệ giảm 16,6% so với năm 2020.
Hàng tồn kho của công ty trong năm 2020 đã tăng 39.59 triệu đồng, tương ứng với tỷ lệ 32.27% so với năm 2019, cho thấy tình trạng ứ đọng vốn Đến năm 2021, hàng tồn kho tiếp tục tăng thêm 11.97 triệu đồng, tương đương với mức tăng 7.4% so với năm 2020.
Tài sản ngắn hạn của công ty đã giảm đáng kể so với năm 2019, với mức giảm 3.13 triệu đồng, tương ứng tỷ lệ 65.57% vào năm 2020 Đến năm 2021, tài sản ngắn hạn tiếp tục giảm 67.45 triệu đồng so với năm 2019, tương ứng với mức giảm 4.1%.
Theo bảng phân tích biến động tài sản, quy mô tài sản đã tăng liên tục trong 3 năm qua Cụ thể, năm 2020 so với năm 2019, tài sản tăng 11.22 triệu đồng, tương ứng với mức tăng 4.18%.
Năm 2020, doanh nghiệp ghi nhận mức tăng 5.42 triệu đồng, tương ứng với 1.9%, chủ yếu nhờ vào việc giảm tài sản cố định Điều này cho thấy doanh nghiệp đã đầu tư vào phương tiện vận tải và máy móc thiết bị nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Tài sản cố định năm 2020 so với năm 2019 giảm 3.76 triệu đồng tương ứn giảm 13.04%, năm 2021 so với năm 2020 giảm 3.76 triệu đồng tương ứng với mức giảm 15%
2.1.1.2 Phân tích tình hình nguồn vốn
Số tiền Tỷ lệ Số tiền Tỷ lệ A.Nợ phải trả 115,86 125,32 132,99 9,45 8.16 7,67 6.12
( Nguồn: Báo cáo tài chính)
Bảng 2.2 : Biến động nguồn vốn của Công ty TNHH một thành viên XNK hàng thủ công mỹ nghệ Maritex VN giai đoạn 2019-2021
Theo quy mô chung Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021
Biểu đồ 2 Nợ phải trả so với vốn chủ sở hữu của công ty giai đoạn 2019-2021
Qua bảng phân tích tình hình biến động nguồn vốn ta thấy giá trị tổng nguồn vốn có nhiều biến động:
Tổng nguồn vốn đến 32/12/2020 so với năm 2019 đã tăng từ 535.54 triệu đồng lên 538.46 triệu đồng tương ứng mức tỷ lệ tăng 0.54% Sang đến năm
Năm 2021, tổng nguồn vốn của công ty tăng 5.21 triệu đồng so với năm 2020, tương ứng với tỷ lệ 0.97% Sự gia tăng này cho thấy công ty đã nỗ lực trong việc huy động vốn để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả Nguyên nhân chính của tình trạng này là
Nợ phải trả người bán trong năm 2020 đã tăng 9.45 triệu đồng, tương ứng với tỷ lệ 8.16% so với năm 2019 Đến năm 2021, nợ phải trả tiếp tục tăng thêm 7.67 triệu đồng, tương đương với mức tăng 6.12% so với năm 2020.
Nguồn vốn chủ sở hữu của công ty trong năm 2020 đạt 413.14 triệu đồng, giảm 6.53 triệu đồng (1.56%) so với năm 2019 là 419.67 triệu đồng Đến năm 2021, vốn chủ sở hữu tiếp tục giảm mạnh, cụ thể giảm 2.45 triệu đồng, tương ứng với tỷ lệ 0.6%.
2.1.2 Phân tích bảng báo cáo kết quả kinh doanh
Số tiền Tỷ lệ Số tiền
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ
Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ
Chi phí tài chính 10,58 5,54 4,14 -5,03 -47.5 -1,39 -25 Chi phí bán hàng 19,77 16,57 17,81 -3,20 -16.20 1,23 7.4
Chi phí quản lý doanh nghiệp
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
Lợi nhuận sau 66,7 48,6 14,28 -18,0 -27.0 -34, -70 thuế thu nhập doanh nghiệp
( Nguồn: Báo cáo tài chính)
Bảng 2.3: Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh Công ty TNHH một thành viên XNK hàng thủ công mỹ nghệ Maritex VN giai đoạn 2019- 2021
Biểu đồ 3: Gía vốn, LNST và DTT của công ty giai đoạn 2019-2021
Doanh thu thuần của doanh nghiệp đã giảm liên tục trong ba năm qua, cụ thể năm 2020 đạt 361,15 triệu đồng, giảm 34,78 triệu đồng (8,79%) so với năm 2019 Năm 2021, doanh thu thuần tiếp tục giảm xuống còn 318,11 triệu đồng, giảm 43,04 triệu đồng (11,92%) so với năm 2020 Nguyên nhân chính của sự sụt giảm này là do ảnh hưởng của đại dịch COVID-19.
Lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp đã giảm liên tục trong ba năm qua Cụ thể, năm 2020, lợi nhuận sau thuế đạt 48,69 triệu đồng, giảm 18,03 triệu đồng (tương ứng 27,03%) so với năm 2019 Đến năm 2021, lợi nhuận sau thuế chỉ còn 14,28 triệu đồng, giảm mạnh 34,4 triệu đồng, tương ứng 70,66% so với năm 2020.
Trong ba năm qua, tình hình chi phí của doanh nghiệp đã có những biến động đáng kể Cụ thể, chi phí tài chính giảm 47,58% vào năm 2020 so với năm 2019 và tiếp tục giảm 25,23% vào năm 2021 Ngược lại, chi phí bán hàng năm 2020 giảm 16,20% so với năm 2019, nhưng đã tăng 7,47% vào năm 2021 Đặc biệt, chi phí quản lý doanh nghiệp cũng cần được chú trọng trong bối cảnh này.
Năm 2020, công ty ghi nhận mức giảm 8.34% so với năm 2019, và tiếp tục giảm 0.44% vào năm 2021 Điều này cho thấy công ty cần chú trọng vào việc giảm bớt chi phí trong bối cảnh nền kinh tế khủng hoảng, nhằm rút ra bài học kinh nghiệm trong việc cân đối chi phí hợp lý.
2.1.3 Phân tích tình hình tài chính thông qua các chỉ tiêu a Nhóm chỉ tiêu phản ánh khả năng thanh toán
Hệ số thanh toán tổng quát = 𝐓ổ𝐧𝐠 𝐭à𝐢 𝐬ả𝐧
Hệ số thanh toán chung = 𝐓à𝐢 𝐬ả𝐧 𝐧𝐠ắ𝐧 𝐡ạ𝐧
Hệ số thanh toán nhanh = (𝐓à𝐢 𝐬ả𝐧 𝐧𝐠ắ𝐧 𝐡ạ𝐧 − 𝐇à𝐧𝐠 𝐭ồ𝐧 𝐤𝐡𝐨)
Hệ số thanh toán tức thời = (𝐓𝐢ề𝐧 + 𝐜á𝐜 𝐤𝐡𝐨ả𝐧 𝐭ươ𝐧𝐠 đươ𝐧𝐠 𝐭𝐢ề𝐧)
Hệ số thanh toán lãi vay = 𝐋ợ𝐢 𝐧𝐡𝐮ậ𝐧 𝐭𝐫ướ𝐜 𝐭𝐡𝐮ế 𝐯à 𝐥ã𝐢 𝐯𝐚𝐲
Chỉ tiêu Đơn vị tính
Số tiền Tỷ lệ Số tiền Tỷ lệ
Tổng cộng tài sản (1) Đồng 535,54 538,46 543,67 2,91 0.54 5,21 0.97
Tài sản ngắn hạn (3) Đồng 266,84 258,53 258,31 -8,31 -3.12 -210,36 -0.08
Tiền và các khoản tương đương tiền
Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (7) Đồng 73,55 50,70 16,36 -22,84 -31.06 -34,33 -67.72
Chi phí lãi vay (8)7 Đồng 9,21 4,68 2,91 -4,53 -49.14 -1,77 -37.77
Hệ số thanh toán tổng quát (1/2)
Hệ số thanh toán chung
Hệ số thanh toán nhanh
Hệ số thanh toán tức thời
Hệ số thanh toán lãi vay
Bảng 2.4: Nhóm chỉ tiêu phản ánh khả năng thanh toán của công ty giai đoạn
• Hệ số khả năng thanh toán tổng quát
Đánh giá tình hình tài chính
2.2.1 Những kết quả đạt được
Doanh thu thuần của công ty giai đoạn 2019-2021 có xu hướng giảm, với doanh thu năm 2020 đạt 781.061 triệu đồng, tăng 67.376 triệu đồng so với năm 2019 Tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế (LNST) năm 2020 lại giảm 9.062 triệu đồng so với năm trước, do ảnh hưởng của các yếu tố kinh tế toàn cầu, bao gồm chủ nghĩa bảo hộ thương mại và khó khăn trong kinh doanh Năm 2021, tình hình thế giới và trong nước tiếp tục biến động lớn, đặc biệt là sự bùng phát và lây lan của đại dịch Covid-19, làm trầm trọng thêm xu hướng suy thoái toàn cầu.
Trong giai đoạn 2019-2021, nền kinh tế trong nước đối mặt với nhiều thách thức Tuy nhiên, công ty đã nỗ lực vượt qua khó khăn bằng cách nâng cao năng suất, cải thiện chất lượng sản phẩm và tiết kiệm chi phí sản xuất Nhờ đó, hoạt động của công ty đã được tổ chức ổn định và phát triển đúng hướng.
“Chuyên nghiệp, Kỷ cương, Minh bạch, Cạnh tranh, Hiệu quả”
Là một doanh nghiệp xuất khẩu, công ty đã phát triển thương hiệu mạnh mẽ trong ngành bao bì, xây dựng hệ thống khách hàng và thị phần ổn định Với năng lực sản xuất lớn và hệ thống vệ tinh gia công linh hoạt, công ty sẵn sàng đáp ứng mọi nhu cầu của thị trường.
2.2.2 Hạn chế và nguyên nhân
Bên cạnh những thuận lợi công ty còn tồn tại 1 số vấn đề sau:
Dựa trên phân tích số liệu, có thể thấy rằng công ty chưa chú trọng đến việc đầu tư vào tài sản dài hạn, với tỷ lệ tài sản dài hạn chỉ chiếm từ 20% đến 25% Điều này phản ánh đặc thù kinh doanh của công ty, dẫn đến việc đầu tư vào tài sản cố định không đáng kể.
Hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn trong tài sản ngắn hạn, dẫn đến việc tăng chi phí lưu kho và ảnh hưởng tiêu cực đến lợi nhuận của doanh nghiệp Do đó, các công ty cần áp dụng những biện pháp hợp lý để điều chỉnh lượng hàng tồn kho một cách hiệu quả.
- Về trang thiết bị cũng cần chú trọng đầu tư thêm những trang thiết bị phù hợp, đáp ứng nhu cầu kinh doanh hiện tại và lâu dài
- Hiệu quả sử dụng vốn cố định tương đối thấp cần nâng cao hơn nữa để kinh doanh hiệu quả hơn
Hệ thống báo cáo tài chính của công ty chưa đầy đủ, chỉ bao gồm báo cáo kết quả kinh doanh, bảng cân đối kế toán và thuyết minh báo cáo tài chính, mà thiếu báo cáo lưu chuyển tiền tệ Báo cáo lưu chuyển tiền tệ rất quan trọng vì nó cho thấy dòng tiền của doanh nghiệp qua các hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu tư và tài chính trong một thời kỳ nhất định Việc thiếu báo cáo này khiến ban lãnh đạo công ty không có thông tin cần thiết để đánh giá khả năng tạo tiền, các khoản tương đương tiền và nhu cầu sử dụng tiền của doanh nghiệp.
Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp đề ra chưa thực sự hiệu quả và phù hợp với tình trạng hiện nay
Dịch bệnh COVID-19 đã gây ra tác động tiêu cực đến mọi lĩnh vực kinh tế và đời sống xã hội, dẫn đến nhiều khó khăn cho các doanh nghiệp trong giai đoạn này.
MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP CHO DOANH NGHIỆP
Định hướng phát triển của doanh nghiệp trong những năm tới
Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu và Việt Nam năm 2022 đối mặt với nhiều thách thức nghiêm trọng, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty sẽ gặp không ít khó khăn Chính sách "Nước Mỹ trên hết" và tham vọng "Ngôi vị số một thế giới của Trung Quốc", cùng với sự điều chỉnh chiến lược của các cường quốc, khiến nền kinh tế toàn cầu tiếp tục ảm đạm và bấp bênh Do đó, các chuyên gia dự đoán an ninh kinh tế toàn cầu sẽ diễn biến phức tạp và tình trạng bất ổn có thể kéo dài sang năm 2022 Vì vậy, định hướng của công ty trong năm 2022 cần phải được điều chỉnh phù hợp với tình hình này.
Để trở thành doanh nghiệp xuất khẩu hàng đầu và uy tín nhất tại Việt Nam, công ty cần xác định và phát triển các giá trị cốt lõi như sản phẩm chủ lực, nguồn khách hàng ổn định và đội ngũ nhân sự tận tâm, từ đó củng cố và nâng cao lợi thế cạnh tranh.
Chúng tôi cam kết linh hoạt trong chiến lược tiếp thị và cơ cấu sản phẩm, đồng thời đưa ra chào giá cạnh tranh nhằm thu hút khách hàng Mục tiêu của chúng tôi là đạt đủ đơn hàng theo kế hoạch, ưu tiên cho xuất khẩu và lựa chọn những đơn hàng hiệu quả nhất.
Để nâng cao năng suất, sản lượng và chất lượng sản phẩm, cần tiếp tục đầu tư vào việc đổi mới và mở rộng các loại máy móc thiết bị sản xuất Điều này không chỉ giúp tiết kiệm lao động mà còn tiết kiệm nguyên liệu và năng lượng.
Kiểm soát công nợ bán hàng, điều phối hiệu quả dòng tiền không để phát sinh nợ xấu
Nâng cao trình độ chuyên môn và tiếp cận các công nghệ mới để tăng hiệu quả sản xuất và giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh
Cải tiến hệ thống quản lý chất lượng là cần thiết để nâng cao vai trò chủ động của các phân xưởng sản xuất trong việc kiểm soát chất lượng sản phẩm Việc này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả sản xuất mà còn đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng cao, từ đó nâng cao sự hài lòng của khách hàng.
Một số giải pháp cho doanh nghiệp
3.2.1 Tiết kiệm chi phí, giảm giá thành sản phẩm
Dựa trên phân tích tài chính, mặc dù doanh thu công ty cao, nhưng lợi nhuận lại thấp do giá vốn hàng bán tăng liên tục, đặc biệt trong giai đoạn 2019-2021 Cụ thể, giá vốn năm 2020 là 710.317đ, tăng 10% so với năm 2019, và tiếp tục tăng 11,27% trong năm 2021 Trong bối cảnh kinh tế vĩ mô không ổn định và lạm phát cao, công ty gặp khó khăn trong việc tăng giá bán sản phẩm Để nâng cao hiệu quả sản xuất và tăng lợi nhuận, công ty cần tiết kiệm chi phí hoạt động Các giải pháp bao gồm lựa chọn nhà cung cấp phù hợp, đầu tư vào thiết bị mới, tổ chức bảo trì hiệu quả, kiểm soát thời gian ngừng máy, và giảm định mức tiêu thụ điện Đồng thời, công ty cần sử dụng nguyên liệu phụ gia một cách tiết kiệm, phân tích kịp thời các sản phẩm mới để cải tiến công nghệ và quy trình sản xuất.
3.2.2: Tăng cường công tác quản lý hàng tồn kho
Căn cứ đưa ra giải pháp:
Hàng tồn kho năm 2020 so với năm 2019 tăng 12,430 trđ tương ứng tỷ lệ
Trong giai đoạn 2019-2021, tình hình hàng tồn kho (HTK) của công ty không ổn định, với mức giảm 34,494 triệu đồng tương ứng 16.1% vào năm 2021 Tốc độ luân chuyển HTK có sự biến động, điều này cho thấy quản lý HTK là một thách thức lớn trong bối cảnh giá cả thị trường khó dự đoán Do đó, doanh nghiệp cần xác định một lượng HTK dự trữ hợp lý, cùng với việc phân tích thị trường để dự báo biến động giá cả, nhằm giảm thiểu chi phí vốn HTK Việc lập kế hoạch và dự báo sẽ giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó với các biến động của thị trường.
Một số kiến nghị
Để thu hút đầu tư và phát triển ngành Nhựa tại Việt Nam, nhà nước cần sớm ban hành các quy định và chính sách ưu đãi cụ thể, đi kèm với điều kiện rõ ràng Cần hình thành chuỗi sản xuất, cung ứng giá trị gia tăng, cũng như các trung tâm đổi mới sáng tạo và nghiên cứu - phát triển Các quy định cần có tính sàng lọc đối với đầu tư nước ngoài, khuyến khích công nghệ cao và chuyển giao công nghệ, đồng thời ngăn chặn các dự án có nguy cơ ô nhiễm môi trường Doanh nghiệp cần nhạy bén trong việc tiếp cận thông tin thị trường, duy trì mối quan hệ chặt chẽ với khách hàng và có chiến lược chào hàng linh hoạt Việc tuyển dụng và đào tạo nhân lực cũng cần được chú trọng, nhằm xây dựng đội ngũ kế cận và thay thế hiệu quả Công ty cần đảm bảo tuân thủ pháp luật, thực hiện nguyên tắc “chuyên nghiệp-kỷ cương-minh bạch-cạnh tranh-hiệu quả” để phát triển bền vững, đồng thời kiểm soát chất lượng sản phẩm chặt chẽ để đáp ứng yêu cầu của khách hàng và tránh tranh chấp.
Trong nền kinh tế thị trường đa dạng hiện nay, tình hình tài chính của doanh nghiệp là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển Để duy trì vị thế vững chắc, các doanh nghiệp cần tận dụng cơ hội và giảm thiểu rủi ro, từ đó phát huy điểm mạnh và khắc phục điểm yếu Việc nâng cao khả năng cạnh tranh không chỉ giúp doanh nghiệp xây dựng uy tín với khách hàng mà còn gia tăng nguồn vốn, mở rộng mạng lưới tiêu thụ và chi tiêu hiệu quả.
Do hạn chế về thời gian và kiến thức nghiên cứu, bài luận của em không thể tránh khỏi sai sót Em rất mong nhận được sự hướng dẫn từ thầy giáo và ý kiến đóng góp từ các thầy cô trong khoa để hoàn thiện bài báo cáo này Những ý kiến quý báu của các thầy cô sẽ giúp em tiếp cận thực tế trong hoạt động kinh doanh, từ đó nâng cao khả năng phục vụ trong quá trình làm việc sau này.
Em xin chân thành cảm !
1 Giáo trình phân tích tình hình tài chính doanh nghiêp-NXB Đại học Mở Hà Nội
2 Báo cáo thường niên các năm 2019, 2020, 2021 của Công ty TNHH một thành viên XNK hàng thủ công mỹ nghệ Maritex VN
3 Khóa luận tốt nghiệp: Phân tích tình hình tài chính công ty TNHH một thành viên XNK hàng thủ công mỹ nghệ Maritex VN
4 Giáo trình phân tích tài chính doanh nghiệp, Hà Nội 2020 (Nguyễn Công Nhự )
5 Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 2008, chủ biên: PGS.TS Nguyễn Năng Phúc
6 Giáo trình phân tích tài chính doanh nghiệp, Nhà xuất bản Tài chính, Hà Nội 2008, chủ biên: GS.TS Ngô Thế Chi
7 Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, Viện Đại học Mở Hà Nội, NXB Thống kê, Hà Nội 2010, chủ biên: Phan Quang Niệm
8 Phân tích và sử dụng báo cáo tài chính, Học viện Ngân hàng, Hà Nội 2010 (tài liệu dịch)
9 Trang Cafef: https://cafef.vn/
10 Trang Vietstockfinance: https://finance.vietstock.vn/
11 Trang Cophieu68: http://www.cophieu68.vn/
12 Trang Stockbiz: https://www.stockbiz.vn/
