... đề ra một chiếnlược cho côngty một
nhà quảntrị phải tìm hiểu một cách rõ ràng những nhân tố bên ngoài tác động
đến côngty và những khả năng mà côngty có thể cung ứng cho chiếnlược ấy
đạt ... tiêu.
Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng
của côngty khi đã đề ra được chiếnlược thì việc thực hiện chiếnlược phải luôn
sát cánh bên những chiếnlược ... 4: Phân tích chiếnlược của Côngty Sữa Vinamilk
4.1 Chiếnlượccông ty
4.2 Sự phù hợp của chiếnlược với nguồn lực của công ty
4.3 Nhìn nhận và góp ý cho côngty
Lời kết
+ Nhà máy Sữa Nghệ...
... của các nhà quản trị, khi đề ra một chiếnlược cho côngty một
nhà quảntrị phải tìm hiểu một cách rõ ràng những nhân tố bên ngoài tác động
đến côngty và những khả năng mà côngty có thể cung ... ứng cho chiếnlược ấy
đạt được mục tiêu.
Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng
của côngty khi đã đề ra được chiếnlược thì việc thực hiện chiếnlược ... 4: Phân tích chiếnlược của Côngty Sữa Vinamilk
4.1 Chiếnlượccông ty
4.2 Sự phù hợp của chiếnlược với nguồn lực của công ty
4.3 Nhìn nhận và góp ý cho côngty
Lời kết
phẩm hay dịch vụ hơn....
... Trang 2
Quảntrịchiếnlược GVHD: TS Nguyễn Xuân Lãn
Có thể nói, các nhà quảntrị đã từng làm việc và đang làm việc tại D&G đều có một
năng lực quảntrị tốt, nhất là năng lực quảntrị marketing ... của côngty được sử dụng như nguồn tạo ra
lợi thế cạnh tranh. Các năng lực cốt lõi làm cho côngty có tính cạnh tranh và phẩm chất
riêng có của nó.
Nhóm 11 QTCL06 ĐHKT Đà Nẵng Trang 43
Quảntrị ... các côngty trong ngành tập trung
và khả năng xảy ra chiến tranh giá tạo ra đe dọa chủ yếu. Vì vậy các côngty có khuynh
hướng chuyển sang cạnh tranh trên các nhan tố không phải giá như quảng...
... năng
nhiệm vụ của công ty.
Quản lý chiến lợc là tập hợp các quan điểm và hành động quản lý quyết
định sự thành công lâu dài của côngty .
Quan điểm này cho rằng các nhà quảntrị phải xác định ... của môi tr-
ờng. Công tác quản lý chiến lợc tốt sẽ đem đến cho côngty nhiều cơ hội và chủ
động chiếm u thế cạnh tranh.
Chơng 2
Thực trạng về quản lí chiến lợc của
tổng côngty bu chính viễn ... cơ. Các nhà quản lý doanh
nghiệp có thể xác định đợc trớc cơ hội và nguy cơ nhờ quản lý chiến lợc. Qúa trình
quản lý chiến lợc luôn chú ý đến tơng lai. Quản lý chiến lợc buộc nhà quản lý
doanh...
... đã công bố hãng chuẩn bị tung ra một máy tính bảng mới mang tên Kindle Fire. Nó sẽ
Quản trịchiếnlược
3
Tiểu luận
Quản trịchiếnlược
công ty Amazon
Quản trịchiến ... trình quảng
cáo và khuyến mại trên màn hình khóa. Nếu người dùng muốn bỏ quảng cáo này thì chỉ tốn thêm
15USD.
3 .Chiến lược cấp chức năng.
Quản trịchiếnlược
16
thành kẻ thống trị trong ...
Vậy! Chiếnlược của Amazon khi cho ra đời Kindle Fire là gì? Amazon đã, đang, sẽ và phải
làm gì để hoàn thành mục tiêu chiếnlược của mình? Và liệu chiếnlược này có đưa Amazon trở
Quản trị chiến...
... 15
Phần 4: Phân tích chiếnlược của Côngty sữa Vinamilk 15
4.1 Chiếnlược phát triển: 15
4.2 Nguồn lực thực hiện chiếnlược của công ty: 16
4.3 Nhìn nhận và góp ý cho Côngty : 18
Lời kết 21
... của các nhà quản trị, khi đề ra một chiếnlược cho côngty một nhà quảntrị phải tìm hiểu
một cách rõ ràng những nhân tố bên ngoài tác động đến côngty và những khả năng mà công
ty có thể cung ... ứng cho chiếnlược ấy đạt được mục tiêu.
Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng của côngty
khi đã đề ra được chiếnlược thì việc thực hiện chiếnlược phải...
... 48
4.3.1 Chiếnlược tích hợp dọc về phía sau (W1+O2) 48
4.3.2 Chiếnlược đầu tư vào thị trường Miền Bắc (W3+O1+O2) 48
4.4 Nhóm các chiếnlược WT 48
Nhóm
Trang 2
Tiểu luận Quảntrịchiếnlược GVHD: ... 2011 này.
Nhóm
Trang 33
Tiểu luận Quảntrịchiếnlược GVHD: TS.Lê Thành Long
I. TỔNG QUAN CHUNG
1.1 Giới thiệu về Công ty:
Vinamilk là tên gọi tắt của Côngty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vietnam Dairy ... 19
Tiểu luận Quảntrịchiếnlược GVHD: TS.Lê Thành Long
móc thiết bị sản xuất thực phẩm; quản lý trong ngành sữa. Đến nay, Côngty đã hỗ trợ
cho hơn 50 ứng viên đi học.
- Những cán bộ công nhân...
... Côngty Sữa Vinamilk
4.1 Chiếnlượccông ty
4.2 Sự phù hợp của chiếnlược với nguồn lực của công ty
4.3 Nhìn nhận và góp ý cho côngty
Lời kết
tổng công suất khoảng 570.406 tấn sữa mỗi năm. Công ... tích chiếnlược của Côngty sữa Vinamilk
4.1 Chiếnlược phát triển:
Phần 3 : Phân tích tình hình côngty Sữa Vinamilk
3.1 Lợi thế cạnh tranh và Năng lực đặc thù của Công ty
Vị thế của côngty ... đề ra một chiếnlược cho côngty một
nhà quảntrị phải tìm hiểu một cách rõ ràng những nhân tố bên ngoài tác động
đến côngty và những khả năng mà côngty có thể cung ứng cho chiếnlược ấy
đạt...
... của các nhà quản trị, khi đề ra một chiếnlược cho công
ty một nhà quảntrị phải tìm hiểu một cách rõ ràng những nhân tố bên ngoài
tác động đến côngty và những khả năng mà côngty có thể cung ... cho
chiến lược ấy đạt được mục tiêu. Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ
ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng của côngty khi đã đề ra được chiến
lược thì việc thực hiện chiếnlược ... ra chiếnlược phát triển cho côngty là một chuyện và việc tìm kiếm áp
dụng các nguồn lực để thực hiện được chiếnlược đó là cả một vấn đề. Điều
mà bản thân các côngty tự hỏi là chiến lược...
... chiếnlược của Côngty Sữa Vinamilk
4.1 Chiếnlượccông ty
4.2 Sự phù hợp của chiếnlược với nguồn lực của công ty
4.3 Nhìn nhận và góp ý cho côngty
KẾT LUẬN
LỜI MỞ ĐẦU
Nhiều côngty ... của côngty
+ tiến hành phân tích tình hình bên trong côngty thấy được mặt
mạnh và yếu
+ phân tích chiếnlược hiện tại của côngty
+ đưa ra kiến nghị, góp ý cho chiếnlược của công ty
trong ... chiếnlược của côngty đã đề ra việc này đã là
ảnh hưởng rất lớn đến thương hiệu củ côngty khi sự vô tình của côngty
trong việc này .
+khi một đại diện của côngty nói rằng, côngty có thể bị...
... đề ra một chiếnlược cho côngty một
nhà quảntrị phải tìm hiểu một cách rõ ràng những nhân tố bên ngoài tác động
đến côngty và những khả năng mà côngty có thể cung ứng cho chiếnlược ấy
đạt ... tiêu.
Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng
của côngty khi đã đề ra được chiếnlược thì việc thực hiện chiếnlược phải luôn
sát cánh bên những chiếnlược ... gian cho phép. Và quản
trị chiếnlược cho phép chúng ta hoàn thiện quá trình đó. Quảntrịchiếnlược là
xương sống của mọi quảntrị chuyên ngành. Ở đâu cần có một hệ thống quản lý
bài bản,...
... 16
Phần 5 : Chiếnlược phát triển của Côngty Sữa Vinamilk 16
4.1 Chiếnlượccôngty 17
4.2 Sự phù hợp của chiếnlược với nguồn lực của côngty 17
4.3 Nhìn nhận và góp ý cho côngty 21
Lời kết ... Chiến
lược đa dạng hóa đồng
tâm
• W1 + W2+ O1 + O2:
Chiến lược đổi mới công
nghệ
• W1 + W2 + T1: Chiến
lược cạnh tranh về giá
Phần 5: Chiếnlược phát triển của Côngty sữa Vinamilk
4.1 Chiến ... của các nhà quản trị, khi đề ra một chiếnlược cho côngty một nhà quảntrị
phải tìm hiểu một cách rõ ràng những nhân tố bên ngoài tác động đến côngty và những
khả năng mà côngty có thể cung...