Môi trường vi mô, môi trường vĩ mô , chiến lược kinh doanh của Vinamilk, sơ đồ cơ cấu tổ chức, hội nhập ngang ,hội nhập về phía trướcLịch sử hình thành và phát triển của Vinamilk, Phân tích SWOT ,..Môi trường vi mô, môi trường vĩ mô , chiến lược kinh doanh của Vinamilk, sơ đồ cơ cấu tổ chức, hội nhập ngang ,hội nhập về phía trướcLịch sử hình thành và phát triển của Vinamilk, Phân tích SWOT ,..
BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TÊN ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP VINAMILK ĐÃ VÀ ĐANG THỰC HIỆN NHĨM Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 3, năm 2023 MỤC LỤC MỤC LỤC CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VINAMILK 1.1 Đôi nét Công ty Sữa Vinamilk .6 1.2 Lịch sử hình thành phát triển Thời kỳ bao cấp (1976 – 1986) Thời kỳ Đổi Mới (1986 – 2003) Thời kỳ Cổ Phần Hóa (2003 – Nay) 1.3 Văn hóa tổ chức Tầm nhìn Sứ mệnh .9 Giá trị cốt lõi Triết lý kinh doanh 10 Sơ đồ tổ chức 10 Cơ sở vật chất 13 1.4 Các lĩnh vực kinh doanh 14 1.5 Khách hàng mục tiêu 16 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 18 2.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ 18 2.1.1 Yếu tố môi trường 18 2.1.2 Yếu tố kinh tế 18 2.1.3 Yếu tố trị, pháp lý 20 2.1.4 Yếu tố văn hóa xã hội 21 2.1.5 Yếu tố công nghệ 22 2.2 Phân tích mơi trường vi mơ 24 2.2.1 Phân tích khách hàng .24 2.2.2 Phân tích nhà cung cấp 26 2.2.3 Phân tích đối thủ cạnh tranh 30 2.2.4 Phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn sản phẩm thay 32 2.3 Phân tích mơi trường nội .33 2.3.1 Nguồn nhân lực 33 2.3.2 Khả tài 34 2.3.3 Khả nghiên cứu phát triển 36 2.3.4 Hoạt động Marketing .37 2.3.5 Văn hóa tổ chức .42 2.3.6 Năng lực sản xuất 44 2.4 Phân tích SWOT .46 2.4.1 Strength (Điểm mạnh) 47 2.4.2 Weak (Điểm yếu) 50 2.4.3 Opportunities (Cơ hội) 51 2.4.4 Threat (Đe dọa) 53 2.5 Phân tích chuỗi giá trị .53 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH CÁC CHIẾN LƯỢC MÀ CÔNG TY VINAMILK ĐÃ VÀ ĐANG TRIỂN KHAI 56 3.1 Mục tiêu chiến lược kinh doanh Vinamilk 56 3.2 Phân tích chiến lược kinh doanh Vinamilk 56 3.2.1 Chiến lược phát triển thị trường Vinamilk 56 3.2.2 Chiến lược phát triển sản phẩm .59 3.2.3 Chiến lược hội nhập .59 3.2.4 Chiến lược đa dạng hóa 63 3.2.5 Chiến lược lý 67 3.2.6 Chiến lược kinh doanh Vinamilk "tập trung vào khác biệt" .70 3.2.7 Chiến lược tập trung vào thị trường ngách 71 3.2.8 Chiến lược môi trường làm việc lý tưởng Vinamilk .72 3.2.9 Chiến lược kinh doanh Vinamilk tập trung vào chất lượng sản phẩm 78 CHƯƠNG 4: ĐÁNH GIÁ, NHẬN XÉT, ĐỀ XUẤT 79 4.1 Các dự án trọng điểm định hướng phát triển nhiệm kỳ 2022 - 2026 79 4.2 Nhận xét 81 4.3 Đề xuất 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO .83 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VINAMILK 1.1 Đôi nét Công ty Sữa Vinamilk Được hình thành từ năm 1976, Cơng ty Sữa Việt Nam (VINAMILK) lớn mạnh trở thành doanh nghiệp hàng đầu ngành công nghiệp chế biến sữa, chiếm lĩnh 75% thị phần sữa Việt Nam Tên hợp pháp Công ty tiếng Việt Công ty cổ phần Sữa Việt Nam Tên tiếng Anh Vietnam Dairy Products Joint Stock Company Tên viết tắt Vinamilk Vốn điều lệ 12.006.621.930.000 đồng Trụ sở 10 Tân Trào, Phường Tân Phú, Quận 7, TP HCM Điện thoại (84-8) 54 155 555 Fax (84-8) 54 161 223 Email Website Giấy chứng nhận đăng ký vinamilk@vinamilk.com.vn https://www.vinamilk.com.vn 0300588569 doanh nghiệp mã số thuế 1.2 Lịch sử hình thành phát triển Thời kỳ bao cấp (1976 – 1986) - Năm 1976, lúc thành lập, Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) có tên Cơng ty Sữa Cà Phê Miền Nam, trực thuộc Tổng cục Công nghiệp Thực phẩm miền Nam, sau phủ quốc hữu hóa ba nhà máy sữa: Nhà máy sữa Thống Nhất (tiền thân nhà máy Foremost Dairies Vietnam S.A.R.L hoạt động từ 1965), Nhà máy Sữa Trường Thọ (tiền thân nhà máy Cosuvina Hoa kiều thành lập 1972) Nhà máy Sữa bột Dielac (đang xây dựng dang dở thuộc Nestle) - Năm 1982, công ty Sữa – Cà phê Miền Nam chuyển giao công nghiệp thực phẩm đổi tên thành xí nghiệp liên hiệp Sữa - Cà phê – Bánh kẹo I Lúc này, xí nghiệp có thêm hai nhà máy trực thuộc, là: Nhà máy bánh kẹo Lubico Nhà máy bột dinh dưỡng Bích Chi (Đồng Tháp) Thời kỳ Đổi Mới (1986 – 2003) - Tháng năm 1992, Xí nghiệp Liên hiệp Sữa – Cà phê – Bánh kẹo I thức đổi tên thành Cơng ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) - trực thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ, chuyên sản xuất, chế biến sữa sản phẩm từ sữa - Năm 1994, Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) xây dựng thêm nhà máy sữa Hà Nội để phát triển thị trường Bắc Bộ, nâng tổng số nhà máy trực thuộc lên nhà máy Việc xây dựng nhà máy nằm chiến lược mở rộng, phát triển đáp ứng nhu cầu thị trường Bắc Bộ - Năm 1996: Liên doanh với Công ty Cổ phần Đông lạnh Quy Nhơn để thành lập Xí Nghiệp Liên Doanh Sữa Bình Định Liên doanh tạo điều kiện cho Công ty thâm nhập thành công vào thị trường Trung Bộ - Năm 2000: Nhà máy sữa Cần Thơ xây dựng Khu Cơng nghiệp Trà Nóc, Cần Thơ, nhằm mục đích đáp ứng nhu cầu tốt người tiêu dùng đồng sông Cửu Long Cũng thời gian này, Cơng ty xây dựng Xí Nghiệp Kho Vận có địa tọa lạc tại: 32 Đặng Văn Bi, Thành phố Hồ Chí Minh Tháng năm 2001, cơng ty khánh thành nhà máy sữa Cần Thơ Thời kỳ Cổ Phần Hóa (2003 – Nay) - Năm 2003: Công ty chuyển thành Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Tháng 11) Mã giao dịch sàn giao dịch chứng khốn VNM Cũng năm 2003, cơng ty khánh thành nhà máy sữa Bình Định Thành phố Hồ Chí Minh - Năm 2004: Mua lại Cơng ty Cổ phần sữa Sài Gòn Tăng vốn điều lệ Công ty lên 1,590 tỷ đồng - Năm 2005: Mua số cổ phần lại đối tác liên doanh Cơng ty Liên doanh Sữa Bình Định (sau gọi Nhà máy Sữa Bình Định) khánh thành Nhà máy Sữa Nghệ An vào ngày 30 tháng năm 2005, có địa đặt Khu Cơng nghiệp Cửa Lị, tỉnh Nghệ An Liên doanh với SABmiller Asia B.V để thành lập Công ty TNHH Liên Doanh SABMiller Việt Nam vào tháng năm 2005 Sản phẩm liên doanh mang thương hiệu Zorok tung thị trường vào đầu năm 2007 - Năm 2006: Vinamilk niêm yết thị trường chứng khốn Thành phố Hồ Chí Minh vào ngày 19 tháng năm 2006, vốn Tổng Công ty Đầu tư Kinh doanh Vốn Nhà nước có tỷ lệ nắm giữ 50.01% vốn điều lệ Cơng ty Mở Phịng khám An Khang Thành phố Hồ Chí Minh vào tháng năm 2006 Đây phòng khám Việt Nam quản trị hệ thống thơng tin điện tử Phịng khám cung cấp dịch vụ tư vấn dinh dưỡng, khám phụ khoa, tư vấn nhi khoa khám sức khỏe Khởi động chương trình trang trại bị sữa việc mua lại trang trại Bò sữa Tuyên Quang vào tháng 11 năm 2006 - trang trại nhỏ với đàn bò sữa khoảng 1.400 Trang trại vào hoạt động sau mua lại Ngày 20 tháng năm 2006 Vinamilk đổi Logo thương hiệu công ty - Năm 2007: Mua cổ phần chi phối 55% Công ty sữa Lam Sơn vào tháng năm 2007, có trụ sở Khu cơng nghiệp Lễ Mơn, Tỉnh Thanh Hóa Vinamilk bắt đầu sử dụng hiệu "Cuộc sống tươi đẹp" cho công ty - Năm 2009: Phát triển 135.000 đại lý phân phối, nhà máy nhiều trang trại ni bị sữa Nghệ An, Tuyên Quang Đồng thời thay hiệu từ "Cuộc sống tươi đẹp" sang "Niềm tin Việt Nam" - Năm 2010: Thay hiệu từ "Niềm tin Việt Nam" sang "Vươn cao Việt Nam" sử dụng đến - Năm 2010 - 2012: Xây dựng nhà máy sữa nước sữa bột Bình Dương với tổng vốn đầu tư 220 triệu USD Thành lập Nhà máy Nước giải khát Việt Nam - Năm 2012: Thay đổi Logo thay cho Logo năm 2006 - Năm 2011: Đưa vào hoạt động nhà máy sữa Đà Nẵng với vốn đầu tư 30 triệu USD - Năm 2013: Đưa vào hoạt động nhà máy Sữa Việt Nam (Mega) Khu cơng nghiệp Mỹ Phước 2, Bình Dương giai đoạn với cơng suất 400 triệu lít sữa/năm - Năm 2016: Khánh thành nhà máy Sữa Angkormilk Campuchia - Năm 2017: Khánh thành trang trại Vinamilk Organic Đà Lạt, trang trại bò sữa hữu Việt Nam Thành lập Trung tâm Sữa tươi nguyên liệu Củ Chi - Năm 2018: Khánh thành Trang trại số thuộc Tổ hợp trang trại bị sữa cơng nghệ cao Vinamilk Thanh Hóa Khởi cơng dự án tổ hợp trang trại bị sữa Organic Vinamilk Lao-Jagro Lào Là cơng ty sản xuất sữa A2 Việt Nam - Năm 2019: Khánh thành trang trại Bò Sữa Tây Ninh Qua gần thập kỷ không ngừng đổi phát triển, Vinamilk trở thành cơng ty có quy mơ lớn việt nam, trở thành thương hiệu quốc gia, ngày quen thuộc với người tiêu dùng ngồi nước khơng ngừng vươn xa mở rộng đầu tư đa ngành nghề 1.3 Văn hóa tổ chức Tầm nhìn “Trở thành biểu tượng niềm tin hàng đầu Việt Nam sản phẩm dinh dưỡng sức khỏe phục vụ sống người” Sứ mệnh “Vinamilk cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng chất lượng cao cấp hàng đầu trân trọng, tình u trách nhiệm cao với sống người xã hội” Giá trị cốt lõi “Trở thành biểu tượng niềm tin hàng đầu Việt Nam sản phẩm dinh dưỡng sức khỏe phục vụ sống người “ - Chính trực: Liêm chính, Trung thực ứng xử tất giao dịch - Tơn trọng: • Tơn trọng thân • Tơn trọng đồng nghiệp • Tơn trọng Cơng ty • Tơn trọng đối tác • Hợp tác tơn trọng - Công bằng: Công với nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp bên liên quan khác - Đạo đức: Tôn trọng tiêu chuẩn thiết lập hành động cách đạo đức - Tuân thủ: Tuân thủ Luật pháp, Bộ Quy Tắc Ứng Xử quy chế, sách, quy định Cơng ty Triết lý kinh doanh Vinamilk mong muốn trở thành sản phẩm yêu thích khu vực, lãnh thổ Vì chúng tơi tâm niệm chất lượng sáng tạo người bạn đồng hành Vinamilk Vinamilk xem khách hàng trung tâm cam kết đáp ứng nhu cầu khách hàng Sơ đồ tổ chức Sơ đồ tổ chức Vinamilk thể cách chuyên nghiệp phân bổ phòng ban cách khoa học hợp lý, phân cấp cụ thể trách nhiệm thành viên phịng ban cơng ty Sơ đồ tổ chức giúp cho Vinamilk hoạt động cách hiệu nhất, giúp phòng ban phối hợp chặt chẽ để tạo nên Vinamilk vững mạnh - Ban giám đốc hội đồng quản trị vốn sở hữu: STT HỌ VÀ TÊN Ông Nguyễn Hạnh Phúc Bà Mai Kiều Liên CHỨC VỤ Chủ tịch HĐQT Tổng Giám đốc VỐN SỞ HỮU Khơng có 6.400.444