Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC A. Tổng quan về Công ty Cổ Phần Hưng Vượng………………………………..3 B. Phân tích môi trường bên ngoài công ty………………………………………5 I. Môi trường vĩ mô……………………………………………………………6 II. Môi trường vi mô…………………………………………………………..8 III. Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE External Factor Evaluation Matrix )……………………………………………………………………………10 IV. Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM Competitive Profile Matrix )…11 C. Phân tích môi trường bên trong công ty……………………………………..13 I. Hoạt động quản trị………………………………………………………….13 II. Hoạt động Marketing……………………………………………………...14 III. Hoạt động nhân sự………………………………………………………..14 IV. Hoạt động tài chính kế toán …………………………………………….15 V. Hoạt động nghiên cứu và phát triển……………………………………...16 VI. Hoạt động sản xuất và công nghệ……………………………………….17 VII. Hoạt động hệ thống thông tin nội bộ…………………………………..17 VIII. Ma trận các yếu tố bên trong (IFE Internal Factor Evaluation Matrix )…………………………………………………………………………..17 Công ty Cổ phần Hưng Vượng Prosper Joint Stock Company (PJ) Địa chỉ: Nguyễn Văn Tiết, Lái Thiêu, huyện Thuận An, tỉnh Bình Dương Điện thoại: (+84)6503.755517 Fax: (+84)6503.757911 Email: prosperhcm.vnn.vn Website: www.prosper.com.vn Tổng giám đốc Giám đốc: Ông Võ Hùng Cường Ngành nghề, nhóm mặt hàng sản xuất, kinh doanh chủ yếu: Sản xuất gia công kinh doanh các sản phẩm từ gỗ. Nhãn mác sản phẩm: PJ Kim ngạch xuất khẩu: 25 500 000 USD Thị trường xuất khẩu chủ yếu: Nhật Bản A. Tổng quan về Công ty Cổ Phần Hưng Vượng 1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty: Tiền thân của công ty Cổ phần Hưng Vượng là Xí nghiệp Chế biến Lâm Sản xuất khẩu 32, trực thuộc Công ty Sản Xuất và Xuất Nhập Khẩu Bình Dương (Xí nghiệp được thành lập theo quyết định số 10QĐ T1 ngày 01071993 của Tổng Giám Đốc công ty Sản xuất và Xuất Nhập Khẩu Bình Dương). Trước nhu cầu tiêu thụ sản phẩm từ gỗ phát triển mạnh mẽ ở các nước trong khu vực, đặc biệt là Nhật Bản, công ty đã không ngừng nghiên cứu, phát triển, hoàn thiện và đa dạng hóa các sản phẩm từ gỗ (cao su, thông, gỗ Oak, maple, MDP…). Bằng nỗ lực và sự nhạy bén, công ty đã không ngừng cải tiến trong sản xuất và từng bước đưa công ty phát triển bền vững thành một công ty sản xuất đồ gỗ hàng đầu trên thị trường trong cũng như ngoài nước. Với kết quả đạt được, ban lãnh đạo công ty Sản xuất và Xuất Nhập khẩu Bình Dương đã đề nghị với cơ quan nhà nước về việc cổ phần hóa đơn vị trực thuộc Xí nghiệp chế biến lâm sản 32 thành lập công ty Cổ phần Hưng Vượng vào đầu năm 2004 và được chấp thuận. Theo quyết định số 1419QĐCT ngày 02022007 của Chủ tịch UBND tỉnh Bình Dương: Công ty Cổ phần Hưng Vượng chính thức được thành lập. Công ty Cổ phần Hưng Vượng là đơn vị hạch toán độc lập và có tư cách pháp nhân. 2 Quy mô hoạt động của công ty: Nguồn vốn điều lệ của công ty chủ yếu là do các cổ đông đóng góp (36,425 tỷ đồng). Trong đó bao gồm: Nhà máy Phú Thọ tại đường 304, Phường Phú Thọ, Thị xã Thủ Dầu Một, Tỉnh Bình Dương. 6 xưởng sản xuất, 3 nhà kho dự trữ nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất và một nhà ăn tập thể phục vụ bữa trưa cho cán bộ công nhân viên chức. 3 Những thành quả mà công ty đã đạt được trong thời gian qua: Năm 2005, tổng doanh thu bằng ngoại tệ 12 triệu USD đạt 109% kế hoạch của Hội Đồng Quản Trị công ty giao 11 triệu USD (so với năm 2004 là 9,6 triệu USD tăng 25%). Năm 2006, công ty Cổ phần Hưng Vượng doanh thu đạt 18 triệu USD đạt 111% so với kế hoạch năm (tăng 33% so với cùng kỳ 2005), về lợi nhuận đạt trên 24 tỷ đồng, các chính sách chế độ của quần chúng công nhân viên lao động được đảm bảo đúng luật định, thu nhập bình quân đạt trên 2 triệu đồngngườitháng. Năm 2007: công ty cổ phần Hưng Vượng doanh thu đạt 20 triệu USD đạt 111% so với kế hoạch năm (tăng thêm 33% so với cùng kỳ năm 2006), về lợi nhuận đạt trên 23 tỷ đồng, các chính sách chế độ của quần chúng CNVLĐ được đảm bảo đúng luật định, thu nhập đầu người đat trên 2 triệu đồngtháng. Năm 2008: tổng doanh thu là 385 tỷ đồng so với kế hoạch năm đạt 111.7% lợi nhuận của năm 2008 là 23 tỷ so với kế hoạch năm 22 tỷ đạt 113.6%. Các chính sách chế độ của quần chúng CNVLĐ được đảm bảo theo đúng luật định. Thu nhập bình quân đạt trên 2,5 triệu đồngngườitháng. Năm 2014 đến nay: nền kinh tế Việt Nam gặp nhiều khó khăn do sự bất ổn của nền kinh tế thế giới. Các doanh nghiệp trong nước phải đối mặt với các trở ngại lớn về nguyên vật liệu và vốn cho sản xuất kinh doanh. Lạm phát tăng cao đã làm cho giá cả lương thực và các mặt hàng thiết yếu của cuộc sống luôn liên tục tăng, gây nhiều khó khăn cho đời sống của người lao động. 4 Mục tiêu: Xã hội ngày càng phát triển đi lên, thông thường sự phát triển sau cao hơn giai đoạn trước cả về quy mô và cách thức quản lý. Nhu cầu mở rộng giao lưu và hợp tác làm ăn ngày càng mở rộng. Vì vậy việc lựa chọn một chiến lược kinh doanh phù hợp là rất quan trọng ảnh hưởng rất lớn đến sự phát triển của một công ty. Mục tiêu dài hạn: + Với những sản phẩm chất lượng đáp ứng được nhu cầu của khách hàng, công ty sẽ mở rộng thị trường và thị phần, thu hút được khách hàng lớn. Mục tiêu ngắn hạn từ năm 2016 đến năm 2020: từ tình hình sản xuất kinh doanh của các năm trước và yêu cầu phát triển trong giai đoạn tới, BGĐ đề ra các mục tiêu sau: + Đội ngũ nhân lực có trình độ, vận hành tốt hệ thống máy móc hiện đại của doanh nghiệp. + Liên kết các nước có công nghệ cao để học hỏi kinh nghiệm, tạo nhiều sản phẩm đa dạng hơn. + Nâng cao năng lực ngoại ngữ cho các phòng ban, văn phòng cũng như trình độ chuyên môn. + Nâng cao mức doanh thu của doanh nghiệp . 5 Tầm nhìn: Xây niềm tin cho người tiêu dùng. Xây dựng Hưng Vượng thành thương hiệu lớn mạnh nhất trong lĩnh vực chế biến gỗ trên thị trường. Khai thác, xâm nhập sang thị trường nước ngoài. 6 Sứ mệnh: Sứ mệnh xây dựng chiến lược kinh doanh là vô cùng quan trọng. Vì vậy xây dựng hướng đi tốt thì có quyết định rất lớn đến sự thành bại cũng như sự cạnh tranh của doanh nghiệp. Do đó công tác xây dựng chiến lược đang là vấn đề được quan tâm hàng đầu tại các doanh nghiệp. Hưng Vượng xây dựng chiến lược kinh doanh là cơ sở vững chắc tiền đề cho sự phát triển sau này của công ty. Sự tồn tại của Hưng Vượng góp phần giải quyết công ăn việc làm cho người dân, góp phần giúp họ có cuộc sống ổn định và nâng cao chất lượng cuộc sống. Góp phần thúc đẩy nhanh quá trình công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước. B. Phân tích môi trường bên ngoài công ty Trong nền kinh tế thị trường, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh luôn chịu tác động từ bên ngoài, đó là nhân tố gián tiếp ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh. Công ty Cổ phần Hưng Vượng cũng không nằm ngoài sự tác động đó, thực tế cho thấy công ty không thể kiểm soát các yếu tố đem lại từ môi trường bên ngoài này mà chỉ có thể tận dụng các thông tin thu thập được làm tăng cơ hội thuận lợi và hạn chế các rủi ro đến mức thấp nhất có thể. I. Môi trường vĩ mô 1 Môi trường kinh tế: Tình hình kinh tế hiện nay biến động khó lường, do quá trình toàn cầu hóa diễn ra mạnh mẽ nên nền kinh tế giữa các nước ràng buộc với nhau là điều không thể tránh khỏi. Việc một quốc gia lớn gặp nhiều khó khăn sẽ không ảnh hưởng không chỉ cho quốc gia đó mà còn làm ảnh hưởng đến các quốc gia khác. Biến động về tỷ giá của đồng Việt Nam so với các đồng tiền mạnh cũng có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty khi khoảng 30% nguyên liệu đầu vào của công ty được nhập khẩu từ nước ngoài. Do đó rủi ro mất giá đồng Việt Nam sẽ có ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản xuất của công ty. Bên cạnh đó diễn biến phức tap của lạm phát, lãi suất có ảnh hưởng đến khả năng tiếp cận nguồn vốn vay, đồng thời tác động đến giá cả nguyên vật liệu và chi phí sản xuất của công ty, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Sau khi trải qua giai đoạn suy thoái kinh tế hiện nay nền kinh tế nước vẫn đang trong giai đoạn hồi phục.Tốc độ tăng trưởng tổng sản phẩm trong nước (GDP) 6 tháng đầu năm 2015 ước tính tăng 6.28% so với cùng kỳ năm 2014. Cùng với tốc độ tăng trưởng kinh tế cao, cơ cấu các ngành kinh tế cũng có bước chuyển dịch theo hướng tích cực giảm dần giá trị nông lâm thủy sản, tăng dần giá trị công nghiệp và dịch vụ. Việt Nam trở thành thành viên chính thức của WTO thì nên kinh tế Việt Nam cũng có nhiều khởi sắc và phát triển không ngừng, kim ngạch xuất khẩu đạt trên 20% và dòng đầu tư sẽ lấy lại đà trước đó. Chính sách giảm thâm hụt ngân sách và tiền tệ thắt chặt sẽ được sử dụng để tránh thâm hụt thương mại lớn bong bóng tài sản và lạm phát. Sự hồi phục kinh tế thế giới và Việt Nam sẽ tạo điều kiện thuận lợi và làm giải tỏa các sức ép tâm lý cho các nhà sản xuất trong nước. Cùng với xu hướng chung của cả nước, kinh tế Bình Dương cũng đạt rất nhiều kết quả khả quan. Song song đó tỉnh Bình Dương đang tập trung phát triển cơ sở hạ tầng , nhằm thu hút và tập trung đội ngũ nhân lực trình độ chất xám của cả nước, tạo môi trường thuận lợi thu hút đầu tư trong nước và nước ngoài. 2 Môi trường chính trị, chính phủ và luật pháp: Việt Nam là quốc gia có tình hình chính trị ổn định, đây là yếu tố quan trọng tạo niềm tin cho doanh nghiệp. Thái độ yên tâm về đầu tư phát triển về mọi mặt cơ sở vật chất cũng như đầu tư phát triển yếu tố con người của chính doanh nghiệp mình. Công tác cải cách hành chính diễn ra có hiệu quả và được nhiều nhà đầu tư trong và ngoài nước ủng hộ. Các thủ tục về hải quan, thu thuế, thanh tra công ty đã được chú trọng và giảm bớt những nặng nề về thủ tục hành chính. Công tác phòng chống tham những được đẩy mạnh. Nghiên cứu các ảnh hưởng và tác động của yếu tố chính trị và chính phủ sẽ giúp công ty nhận ra được hành lang pháp lý và giới hạn cho phép với với quyền tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Nhà nước vẫn đang có nhiều chính sách khuyến khích các doanh nghiệp hoạt động phát triển kinh doanh xuất nhập khẩu, giao dịch với nước ngoài, điều này thể hiện thông qua luật thuế xuất nhập khẩu, thuế GTGT… Doanh nghiệp sẽ có điều kiện tích lũy vốn, tăng cường tái đầu tư sản xuất, mở rộng quy mô sản xuất, đào tạo đội ngũ nguồn nhân lực của chính doanh nghiệp nhằm tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường hiện nay. Song song đó do đặc thù của ngành, hoạt động của công ty cũng phải tuân thủ nghiêm ngặt các quy định của Luật bảo vệ Tài nguyên và môi trường. Những thay đổi các quy định liên quan đến hoạt động bảo vệ tài nguyên và môi trường (nếu có) sẽ ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất của Công ty. 3 Môi trường văn hóaxã hội: Từ năm 2010 dân số nước ta liên tục tăng nhanh, đến năm 2015 dân số cả nước ước tính đạt 91,3 triệu người. Cơ cấu dân số Việt Nam thay đổi nhanh chóng, số người trong độ tuổi lao động phát triển nhanh, trong độ tuổi lao động tăng từ 5165% tức là tăng 15%, ngoài tuổi lao động giảm từ 49% xuống còn 35%. Ở nước ta sự phát triển kinh tế phụ thuộc chặt chẽ vào số lượng và chất lượng nguồn lao động. Quy mô dân số cũng như trình độ dân số thay đổi tạo ra những cơ hội và thử thách cho nền kinh tế, cụ thể đã phổ cập tiểu học năm 2014 đạt 98% (so với năm 2013 là 96%); THCS là 90% (so với năm 2013 là 65%); PTTH là 80% (so với năm 2013 là 68%). Bình Dương có diện tích tự nhiên 2695.5 km2 và dân số (theo kết quả điều tra ngày 01042009) là 1.481.550 người, theo số liệu ước tính ngày 05082010 dân số tỉnh tăng lên 2.185.655 người với mật độ dân số là 675 ngườikm2. Do kinh tế phát triển nhanh, trong thời gian qua Bình Dương thu hút người dân từ nhiều nơi khác tới nhập cư. Kết quả kiểm tra dân số năm 2010 cho thấy: trong 10 năm từ 19992010 dân số tỉnh Bình Dương đã tăng gấp đôi, là tỉnh có tốc độ tăng dân số cao nhất nước với tỷ lệ trung bình 7.3%. Nhìn chung dân số tỉnh Bình Dương thuộc dân số trẻ, năng động, có trình độ cao, đây là ưu thế của các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh nói chung và công ty Cổ phần Hưng Vượng nói riêng có khả năng đào tạo xây dựng đội ngũ nguồn nhân lực triển vọng trong tương lai. 4 Môi trường tự nhiênVị trí địa lý: Lái Thiêu được xem là cửa ngõ tiếp giáp với thành phố Hồ Chí Minh, nằm gần trục lộ giao thông huyết mạch là quốc lộ 13, cách sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất và các cảng biển chỉ từ 1015km giúp cho việc vận chuyển hành hóa nhanh và thuận tiện hơn. Do đặc thù của ngành, hoạt động sản xuất của công ty sử dụng nhiều hóa chất, chất xúc tác cũng như bụi bẩn từ gỗ có thể gây tác động đến con người và môi trường xung quanh. Việc đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường về sản xuất nội thất thì hoạt động sản xuất của công ty ngày càng mở rộng, kéo theo các vấn đề về xử lý các khói bụi và chất thải từ môi trường được đặt ra ở mức độ cao hơn vì gần các khu dân cư. Nếu quá trình xử lý chất thải không đảm bảo sẽ dễ ảnh hưởng đến hình ảnh và hoạt động chung của công ty. 5 Môi trường công nghệ và kỹ thuật: Trong thời đại hiện nay bất kỳ ngành công nghiệp hay công ty nào cũng phải trang bị cho mình những thiết bị công nghệ hiện đại, để thúc đẩy quá trình sản xuất cải tiến chất lượng sản phẩm, qua đó nâng cao khả năng cạnh tranh cho từng chủng loại sản phẩm của công ty mình. Nhà nước cũng luôn khuyến khích các doanh nghiệp sử dụng công nghệ hiện đại bằng chính sách thuế ưu đãi. Với hệ thống máy móc hiện đại tiên tiến nhập từ Nhật Bản, Công ty Cổ Phần Hưng Vượng luôn cần phải đào tạo cho mình một đội ngũ lao động có năng lực để đáp ứng kịp thời theo dòng phát triển của khoa học công nghệ. 6 Các yếu tố hội nhập: Tác động của việc gia nhập WTO lên các công ty là rất lớn, đó là sân chơi mà các công ty không thể đứng ngoài cuộc. Quá trình hội nhập kinh tế khu vực và thế giới đang nóng lên từng ngày, các công ty trong đó có công ty Cổ phần Hưng Vượng hoặc nắm bắt cơ hội để phát triển hoặc chấp nhận bị bỏ lại phía sau. Các tác động của quá trình hội nhập sẽ phải khiến công ty ngày càng dành nhiều chi phí cho nghiên cứu và phát triển và sẽ không còn cạnh tranh về giá rẻ nữa mà phải cạnh tranh trên cơ sở sáng tạo công nghệ. II. Môi trường vi mô Môi trường vi mô có 5 yếu tố cơ bản: đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà cung cấp, các đối thủ tiềm ẩn và các sản phẩm thay thế. 1.Đối thủ cạnh tranh: Sự am hiểu về các đối thủ cạnh tranh có tầm quan trọng đến mức có thể cho phép công ty đề ra các thủ thuật đối đầu và cạnh tranh hiệu quả. Phân tích đối thủ cạnh tranh trong cùng ngành giúp công ty nắm được những điểm mạnh và yếu của đối thủ để từ đó xác định những đối sách của công ty nhằm tạo được chỗ đứng vững chắc trong quy mô kinh doanh ngành. Sau 2 năm gia nhập WTO nền kinh tế Việt Nam có sự thay đổi sâu sắc và toàn diện, trong đó có ngành chế biến gỗ đạt nhiều thành công đáng kể. Kim ngạch xuất khẩu của ngành tăng lên trở thành một trong số những ngành đạt kim ngạch xuất khẩu cao nhất cả nước. Sản phẩm gỗ của Việt Nam dần khẳng định được thương hiệu và có chỗ đứng trong khối ASEAN, chiếm lĩnh thị trường trên 100 quốc gia và vùng lãnh thổ. Vì vậy mà các doanh nghiệp hoạt động trong ngành gỗ ngày càng gia tăng. Hiện tại cả nước có hơn 374 doanh nghiệp sản xuất và chế biến gỗ với nhiều quy mô khác nhau. Đối thủ cạnh tranh không chỉ là các doanh nghiệp trong nước mà còn có cả các doanh nghiệp nước ngoài với sức mạnh về vốn và công nghệ hiện đại, điển hình các công ty ở tỉnh Bình Dương như công ty TNHH Chế biến gỗ Tân Phú (TFC), công ty Cổ phần Chế biến gỗ Thuận An (TAC), công ty TNHH chế biến gỗ Minh Trí (MT). • Công ty Cổ phần Chế biến gỗ Thuận An: Tiền thân là doanh nghiệp cổ phần 100% vốn nhà nước do 10 doanh nghiệp nhà nước thuộc Tổng Công ty Cao su Việt Nam (nay là tập đoàn công nghiệp Cao su Việt Nam) góp vốn thành lập từ tháng 1 năm 2002. Ngành nghề kinh doanh chủ yếu là khai thác và sơ chế gỗ, cưa xẻ gỗ thành ván, bảo quản gỗ, sản xuất gỗ dán, sản xuất đồ gỗ xây dựng và các sản phẩm khác từ gỗ; xây dựng công trình dân dụng, xây dựng nhà ở, công trình kỹ thuật, công trình công nghiệp và lắp đặt đồ gỗ trong xây dựng; mua bán giường tủ, bàn ghế, mua bán gỗ các loại, mua bán các thiết bị máy công nghiệp, khai khoáng, lâm nghiệp và xây dựng; mua bán mủ cao su. Hiện nay sản phẩm đồ gỗ xuất khẩu của công ty đã nhiều năm liền cạnh tranh được về mặt chất lượng sản phẩm với các nước ASEAN như Indonesia, Malaysia, Thái Lan… trên thị trường châu Âu, Mỹ… Thị trường Mỹ và châu Âu là 2 thị trường khó tính nhưng tính ổn định cao và là thị trường truyền thống của công ty trong các năm qua. Sản phẩm đồ gỗ của công ty đã tạo được uy tín và có được bạn hàng gắn bó lâu dài, hợp tác mở rộng thị trường, giúp đầu tư máy móc hiện đại và đảm bảo được nhu cầu tiêu thụ sản phẩm với số lượng lớn và tăng trưởng liên tục.
ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬT BÀI BÁO CÁO MÔN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CƠNG TY CỔ PHẦN HƯNG VƯỢNG Các thành viên nhóm MỤC LỤC A Tổng quan Công ty Cổ Phần Hưng Vượng……………………………… B Phân tích mơi trường bên ngồi cơng ty………………………………………5 I Mơi trường vĩ mơ……………………………………………………………6 II Mơi trường vi mô………………………………………………………… III Ma trận yếu tố bên (EFE- External Factor Evaluation Matrix )…………………………………………………………………………… 10 IV Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM- Competitive Profile Matrix )…11 C Phân tích mơi trường bên cơng ty…………………………………… 13 I Hoạt động quản trị………………………………………………………….13 II Hoạt động Marketing…………………………………………………… 14 III Hoạt động nhân sự……………………………………………………… 14 IV Hoạt động tài kế tốn …………………………………………….15 V Hoạt động nghiên cứu phát triển…………………………………… 16 VI Hoạt động sản xuất công nghệ……………………………………….17 VII Hoạt động hệ thống thông tin nội bộ………………………………… 17 VIII Ma trận yếu tố bên (IFE- Internal Factor Evaluation Matrix )………………………………………………………………………… 17 Công ty Cổ phần Hưng Vượng Prosper Joint Stock Company (PJ) Địa chỉ: Nguyễn Văn Tiết, Lái Thiêu, huyện Thuận An, tỉnh Bình Dương Điện thoại: (+84)6503.755517 Fax: (+84)6503.757911 Email: prosper@hcm.vnn.vn Website: www.prosper.com.vn Tổng giám đốc/ Giám đốc: Ông Võ Hùng Cường Ngành nghề, nhóm mặt hàng sản xuất, kinh doanh chủ yếu: Sản xuất gia công kinh doanh sản phẩm từ gỗ Nhãn mác sản phẩm: PJ Kim ngạch xuất khẩu: 25 500 000 USD Thị trường xuất chủ yếu: Nhật Bản A Tổng quan Công ty Cổ Phần Hưng Vượng 1/ Lịch sử hình thành phát triển công ty: Tiền thân công ty Cổ phần Hưng Vượng Xí nghiệp Chế biến Lâm Sản xuất 3/2, trực thuộc Công ty Sản Xuất Xuất Nhập Khẩu Bình Dương (Xí nghiệp thành lập theo định số 10/QĐ - T1 ngày 01/07/1993 Tổng Giám Đốc công ty Sản xuất Xuất Nhập Khẩu Bình Dương) Trước nhu cầu tiêu thụ sản phẩm từ gỗ phát triển mạnh mẽ nước khu vực, đặc biệt Nhật Bản, công ty khơng ngừng nghiên cứu, phát triển, hồn thiện đa dạng hóa sản phẩm từ gỗ (cao su, thông, gỗ Oak, maple, MDP…) Bằng nỗ lực nhạy bén, công ty không ngừng cải tiến sản xuất bước đưa công ty phát triển bền vững thành công ty sản xuất đồ gỗ hàng đầu thị trường nước Với kết đạt được, ban lãnh đạo công ty Sản xuất Xuất Nhập Bình Dương đề nghị với quan nhà nước việc cổ phần hóa đơn vị trực thuộc Xí nghiệp chế biến lâm sản 3/2 thành lập công ty Cổ phần Hưng Vượng vào đầu năm 2004 chấp thuận Theo định số 1419/QĐ-CT ngày 02/02/2007 Chủ tịch UBND tỉnh Bình Dương: Cơng ty Cổ phần Hưng Vượng thức thành lập Công ty Cổ phần Hưng Vượng đơn vị hạch tốn độc lập có tư cách pháp nhân 2/ Quy mô hoạt động công ty: Nguồn vốn điều lệ công ty chủ yếu cổ đơng đóng góp (36,425 tỷ đồng) Trong bao gồm: - Nhà máy Phú Thọ đường 30/4, Phường Phú Thọ, Thị xã Thủ Dầu Một, Tỉnh Bình Dương - xưởng sản xuất, nhà kho dự trữ nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất nhà ăn tập thể phục vụ bữa trưa cho cán công nhân viên chức 3/ Những thành mà công ty đạt thời gian qua: - Năm 2005, tổng doanh thu ngoại tệ 12 triệu USD đạt 109% kế hoạch Hội Đồng Quản Trị công ty giao 11 triệu USD (so với năm 2004 9,6 triệu USD tăng 25%) - Năm 2006, công ty Cổ phần Hưng Vượng doanh thu đạt 18 triệu USD đạt 111% so với kế hoạch năm (tăng 33% so với kỳ 2005), lợi nhuận đạt 24 tỷ đồng, sách chế độ quần chúng công nhân viên lao động đảm bảo luật định, thu nhập bình quân đạt triệu đồng/người/tháng - Năm 2007: công ty cổ phần Hưng Vượng doanh thu đạt 20 triệu USD đạt 111% so với kế hoạch năm (tăng thêm 33% so với kỳ năm 2006), lợi nhuận đạt 23 tỷ đồng, sách chế độ quần chúng CNVLĐ đảm bảo luật định, thu nhập đầu người đat triệu đồng/tháng 5 - Năm 2008: tổng doanh thu 385 tỷ đồng so với kế hoạch năm đạt 111.7% lợi nhuận năm 2008 23 tỷ so với kế hoạch năm 22 tỷ đạt 113.6% Các sách chế độ quần chúng CNVLĐ đảm bảo theo luật định Thu nhập bình quân đạt 2,5 triệu đồng/người/tháng - Năm 2014 đến nay: kinh tế Việt Nam gặp nhiều khó khăn bất ổn kinh tế giới Các doanh nghiệp nước phải đối mặt với trở ngại lớn nguyên vật liệu vốn cho sản xuất kinh doanh Lạm phát tăng cao làm cho giá lương thực mặt hàng thiết yếu sống liên tục tăng, gây nhiều khó khăn cho đời sống người lao động 4/ Mục tiêu: Xã hội ngày phát triển lên, thông thường phát triển sau cao giai đoạn trước quy mô cách thức quản lý Nhu cầu mở rộng giao lưu hợp tác làm ăn ngày mở rộng Vì việc lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp quan trọng ảnh hưởng lớn đến phát triển công ty * Mục tiêu dài hạn: + Với sản phẩm chất lượng đáp ứng nhu cầu khách hàng, công ty mở rộng thị trường thị phần, thu hút khách hàng lớn * Mục tiêu ngắn hạn từ năm 2016 đến năm 2020: từ tình hình sản xuất kinh doanh năm trước yêu cầu phát triển giai đoạn tới, BGĐ đề mục tiêu sau: + Đội ngũ nhân lực có trình độ, vận hành tốt hệ thống máy móc đại doanh nghiệp + Liên kết nước có cơng nghệ cao để học hỏi kinh nghiệm, tạo nhiều sản phẩm đa dạng + Nâng cao lực ngoại ngữ cho phòng ban, văn phịng trình độ chun mơn + Nâng cao mức doanh thu doanh nghiệp 5/ Tầm nhìn: - Xây niềm tin cho người tiêu dùng - Xây dựng Hưng Vượng thành thương hiệu lớn mạnh lĩnh vực chế biến gỗ thị trường - Khai thác, xâm nhập sang thị trường nước 6/ Sứ mệnh: - Sứ mệnh xây dựng chiến lược kinh doanh vơ quan trọng Vì xây dựng hướng tốt có định lớn đến thành bại cạnh tranh doanh nghiệp Do cơng tác xây dựng chiến lược vấn đề quan tâm hàng đầu doanh nghiệp - Hưng Vượng xây dựng chiến lược kinh doanh sở vững tiền đề cho phát triển sau công ty - Sự tồn Hưng Vượng góp phần giải cơng ăn việc làm cho người dân, góp phần giúp họ có sống ổn định nâng cao chất lượng sống - Góp phần thúc đẩy nhanh q trình cơng nghiệp hóa- đại hóa đất nước B Phân tích mơi trường bên ngồi cơng ty Trong kinh tế thị trường, hoạt động sản xuất kinh doanh chịu tác động từ bên ngồi, nhân tố gián tiếp ảnh hưởng đến kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Hưng Vượng không nằm ngồi tác động đó, thực tế cho thấy cơng ty khơng thể kiểm sốt yếu tố đem lại từ mơi trường bên ngồi mà tận dụng thông tin thu thập làm tăng hội thuận lợi hạn chế rủi ro đến mức thấp I Mơi trường vĩ mơ 1/ Mơi trường kinh tế: Tình hình kinh tế biến động khó lường, q trình tồn cầu hóa diễn mạnh mẽ nên kinh tế nước ràng buộc với điều tránh khỏi Việc quốc gia lớn gặp nhiều khó khăn khơng ảnh hưởng khơng cho quốc gia mà cịn làm ảnh hưởng đến quốc gia khác Biến động tỷ giá đồng Việt Nam so với đồng tiền mạnh có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh công ty khoảng 30% nguyên liệu đầu vào công ty nhập từ nước ngồi Do rủi ro giá đồng Việt Nam có ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản xuất công ty Bên cạnh diễn biến phức tap lạm phát, lãi suất có ảnh hưởng đến khả tiếp cận nguồn vốn vay, đồng thời tác động đến giá nguyên vật liệu chi phí sản xuất cơng ty, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty Sau trải qua giai đoạn suy thoái kinh tế kinh tế nước giai đoạn hồi phục.Tốc độ tăng trưởng tổng sản phẩm nước (GDP) tháng đầu năm 2015 ước tính tăng 6.28% so với kỳ năm 2014 Cùng với tốc độ tăng trưởng kinh tế cao, cấu ngành kinh tế có bước chuyển dịch theo hướng tích cực giảm dần giá trị nơng lâm thủy sản, tăng dần giá trị công nghiệp dịch vụ Việt Nam trở thành thành viên thức WTO nên kinh tế Việt Nam có nhiều khởi sắc phát triển không ngừng, kim ngạch xuất đạt 20% dòng đầu tư lấy lại đà trước Chính sách giảm thâm hụt ngân sách tiền tệ thắt chặt sử dụng để tránh thâm hụt thương mại lớn bong bóng tài sản lạm phát Sự hồi phục kinh tế giới Việt Nam tạo điều kiện thuận lợi làm giải tỏa sức ép tâm lý cho nhà sản xuất nước Cùng với xu hướng chung nước, kinh tế Bình Dương đạt nhiều kết khả quan Song song tỉnh Bình Dương tập trung phát triển sở hạ tầng , nhằm thu hút tập trung đội ngũ nhân lực trình độ chất xám nước, tạo môi trường thuận lợi thu hút đầu tư nước nước ngồi 2/ Mơi trường trị, phủ luật pháp: Việt Nam quốc gia có tình hình trị ổn định, yếu tố quan trọng tạo niềm tin cho doanh nghiệp Thái độ yên tâm đầu tư phát triển mặt sở vật chất đầu tư phát triển yếu tố người doanh nghiệp Cơng tác cải cách hành diễn có hiệu nhiều nhà đầu tư nước ủng hộ Các thủ tục hải quan, thu thuế, tra công ty trọng giảm bớt nặng nề thủ tục hành Cơng tác phòng chống tham đẩy mạnh Nghiên cứu ảnh hưởng tác động yếu tố trị phủ giúp cơng ty nhận hành lang pháp lý giới hạn cho phép với với quyền tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà nước có nhiều sách khuyến khích doanh nghiệp hoạt động phát triển kinh doanh xuất nhập khẩu, giao dịch với nước ngồi, điều thể thơng qua luật thuế xuất nhập khẩu, thuế GTGT… Doanh nghiệp có điều kiện tích lũy vốn, tăng cường tái đầu tư sản xuất, mở rộng quy mô sản xuất, đào tạo đội ngũ nguồn nhân lực doanh nghiệp nhằm tăng khả cạnh tranh thị trường Song song đặc thù ngành, hoạt động cơng ty phải tuân thủ nghiêm ngặt quy định Luật bảo vệ Tài nguyên môi trường Những thay đổi quy định liên quan đến hoạt động bảo vệ tài ngun mơi trường (nếu có) ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất Công ty 3/ Mơi trường văn hóa-xã hội: Từ năm 2010 dân số nước ta liên tục tăng nhanh, đến năm 2015 dân số nước ước tính đạt 91,3 triệu người Cơ cấu dân số Việt Nam thay đổi nhanh chóng, số người độ tuổi lao động phát triển nhanh, độ tuổi lao động tăng từ 51-65% tức tăng 15%, tuổi lao động giảm từ 49% xuống 35% Ở nước ta phát triển kinh tế phụ thuộc chặt chẽ vào số lượng chất lượng nguồn lao động Quy mơ dân số trình độ dân số thay đổi tạo hội thử thách cho kinh tế, cụ thể phổ cập tiểu học năm 2014 đạt 98% (so với năm 2013 96%); THCS 90% (so với năm 2013 65%); PTTH 80% (so với năm 2013 68%) Bình Dương có diện tích tự nhiên 2695.5 km2 dân số (theo kết điều tra ngày 01/04/2009) 1.481.550 người, theo số liệu ước tính ngày 05/08/2010 dân số tỉnh tăng lên 2.185.655 người với mật độ dân số 675 người/km2 Do kinh tế phát triển nhanh, thời gian qua Bình Dương thu hút người dân từ nhiều nơi khác tới nhập cư Kết kiểm tra dân số năm 2010 cho thấy: 10 năm từ 1999-2010 dân số tỉnh Bình Dương tăng gấp đơi, tỉnh có tốc độ tăng dân số cao nước với tỷ lệ trung bình 7.3% Nhìn chung dân số tỉnh Bình Dương thuộc dân số trẻ, động, có trình độ cao, ưu doanh nghiệp địa bàn tỉnh nói chung cơng ty Cổ phần Hưng Vượng nói riêng có khả đào tạo xây dựng đội ngũ nguồn nhân lực triển vọng tương lai 4/ Môi trường tự nhiên-Vị trí địa lý: Lái Thiêu xem cửa ngõ tiếp giáp với thành phố Hồ Chí Minh, nằm gần trục lộ giao thông huyết mạch quốc lộ 13, cách sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất cảng biển từ 10-15km giúp cho việc vận chuyển hành hóa nhanh thuận tiện Do đặc thù ngành, hoạt động sản xuất cơng ty sử dụng nhiều hóa chất, chất xúc tác bụi bẩn từ gỗ gây tác động đến người môi trường xung quanh Việc đáp ứng nhu cầu ngày tăng thị trường sản xuất nội thất hoạt động sản xuất công ty ngày mở rộng, kéo theo vấn đề xử lý khói bụi chất thải từ môi trường đặt mức độ cao gần khu dân cư Nếu trình xử lý chất thải khơng đảm bảo dễ ảnh hưởng đến hình ảnh hoạt động chung công ty 5/ Môi trường công nghệ kỹ thuật: Trong thời đại ngành công nghiệp hay cơng ty phải trang bị cho thiết bị công nghệ đại, để thúc đẩy trình sản xuất cải tiến chất lượng sản phẩm, qua nâng cao khả cạnh tranh cho chủng loại sản phẩm cơng ty Nhà nước ln khuyến khích doanh nghiệp sử dụng cơng nghệ đại sách thuế ưu đãi Với hệ thống máy móc đại tiên tiến nhập từ Nhật Bản, Công ty Cổ Phần Hưng Vượng cần phải đào tạo cho đội ngũ lao động có lực để đáp ứng kịp thời theo dịng phát triển khoa học công nghệ 6/ Các yếu tố hội nhập: Tác động việc gia nhập WTO lên cơng ty lớn, sân chơi mà cơng ty khơng thể đứng ngồi Quá trình hội nhập kinh tế khu vực giới nóng lên ngày, cơng ty có cơng ty Cổ phần Hưng Vượng nắm bắt hội để phát triển chấp nhận bị bỏ lại phía sau Các tác động q trình hội nhập phải khiến công ty ngày dành nhiều chi phí cho nghiên cứu phát triển khơng cịn cạnh tranh giá rẻ mà phải cạnh tranh sở sáng tạo công nghệ 9 II Môi trường vi mô Môi trường vi mô có yếu tố bản: đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ tiềm ẩn sản phẩm thay 1.Đối thủ cạnh tranh: Sự am hiểu đối thủ cạnh tranh có tầm quan trọng đến mức cho phép cơng ty đề thủ thuật đối đầu cạnh tranh hiệu Phân tích đối thủ cạnh tranh ngành giúp công ty nắm điểm mạnh yếu đối thủ để từ xác định đối sách công ty nhằm tạo chỗ đứng vững quy mô kinh doanh ngành Sau năm gia nhập WTO kinh tế Việt Nam có thay đổi sâu sắc tồn diện, có ngành chế biến gỗ đạt nhiều thành cơng đáng kể Kim ngạch xuất ngành tăng lên trở thành số ngành đạt kim ngạch xuất cao nước Sản phẩm gỗ Việt Nam dần khẳng định thương hiệu có chỗ đứng khối ASEAN, chiếm lĩnh thị trường 100 quốc gia vùng lãnh thổ Vì mà doanh nghiệp hoạt động ngành gỗ ngày gia tăng Hiện nước có 374 doanh nghiệp sản xuất chế biến gỗ với nhiều quy mô khác Đối thủ cạnh tranh không doanh nghiệp nước mà cịn có doanh nghiệp nước với sức mạnh vốn cơng nghệ đại, điển hình cơng ty tỉnh Bình Dương cơng ty TNHH Chế biến gỗ Tân Phú (TFC), công ty Cổ phần Chế biến gỗ Thuận An (TAC), công ty TNHH chế biến gỗ Minh Trí (MT) Cơng ty Cổ phần Chế biến gỗ Thuận An: Tiền thân doanh nghiệp cổ phần 100% vốn nhà nước 10 doanh nghiệp nhà nước thuộc Tổng Công ty Cao su Việt Nam (nay tập đồn cơng nghiệp Cao su Việt Nam) góp vốn thành lập từ tháng năm 2002 Ngành nghề kinh doanh chủ yếu khai thác sơ chế gỗ, cưa xẻ gỗ thành ván, bảo quản gỗ, sản xuất gỗ dán, sản xuất đồ gỗ xây dựng sản phẩm khác từ gỗ; xây dựng cơng trình dân dụng, xây dựng nhà ở, cơng trình kỹ thuật, cơng trình công nghiệp lắp đặt đồ gỗ xây dựng; mua bán giường tủ, bàn ghế, mua bán gỗ loại, mua bán thiết bị máy công nghiệp, khai khoáng, lâm nghiệp xây dựng; mua bán mủ cao su Hiện sản phẩm đồ gỗ xuất công ty nhiều năm liền cạnh tranh mặt chất lượng sản phẩm với nước ASEAN Indonesia, Malaysia, Thái Lan… thị trường châu Âu, Mỹ… Thị trường Mỹ châu Âu thị trường khó tính tính ổn định cao thị trường truyền thống công ty năm qua Sản phẩm đồ gỗ công ty tạo uy tín có bạn hàng gắn bó lâu dài, hợp tác mở rộng thị trường, giúp đầu tư máy móc đại đảm bảo nhu cầu tiêu thụ sản phẩm với số lượng lớn tăng trưởng liên tục Công ty TNHH Chế biến gỗ Tân Phú (TFC) 10 Tiền thân Xí nghiệp sản xuất hàng gỗ xuất trực thuộc công ty Cổ phần Nhiên liệu Sài Gòn Ngành nghề kinh doanh chủ yếu là: Sản xuất , chế biến kinh doanh ( mua bán ) sản phẩm gỗ loại - Cho thuê kho bãi , nhà xưởng - Dịch vụ ủy thác giao nhận hàng hóa xuất nhập - Dịch vụ vận tải hành khách đường bộ, vận tải hành khách theo Hợp đồng, dịch vụ vận tải hàng hóa đường Cơng ty TNHH Chế biến gỗ Minh Trí: Tiền thân sở Bình Phước quận Thủ Đức, thành phố Hồ Chí Minh thành lập từ tháng năm 1985 Công ty TNN Chế biến gỗ Minh Trí doanh nghiệp chuyên sản xuất ván gỗ dăm (ván Okal) với nhiều mẫu mã đa dạng Khách hàng: Sản phẩm trang trí nội thất từ gỗ hộ gia đình khơng thể thiếu Theo khảo sát, thu thập liệu đánh giá công ty Cổ phần Hưng Vượng năm 20142015, thị trường tiêu thụ sản phẩm đồ gỗ, nội thất công ty chiếm phần lớn thị trường Nhật Bản, Mỹ… Thị trường nước thấp 3.Nhà cung cấp: Là cá nhân hay đơn vị liên kết cung cấp yếu tố đầu vào phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh công ty cung cấp nguyên liệu, nhiên liệu, máy móc thiết bị, nguyên liệu bán thành phẩm… III Ma trận yếu tố bên (EFE- External Factor Evaluation Matrix ) STT Các yếu tố bên Mức độ quan trọng Phân loại Nền kinh tế mở cửa hội nhập quốc tế Mơi trường trị Việt Nam ổn định thuận lợi c0ho phát triển lâu dài Doanh nghiệp nhà nước giữ vai trò chủ đạo kinh tế Tiềm thị trường lớn Xu hướng tự động hóa sản xuất kinh tế Các sách ưu đãi phủ cho công tác đào tạo doanh nghiệp Yêu cầu khách hàng ngày cao Sản phẩm ngày đa dạng chuyên biệt 0,10 0,10 3 Số điểm quan trọng 0,30 0,30 0,10 0,30 0,15 0,05 0,05 0,30 0,15 0,10 0,05 0,05 2 0,15 0,05 11 Chi phí cho nghiên cứu đào tạo phát triển ngành Áp lực cạnh tranh cao từ đối thủ mạnh đối thủ Nguồn lao động có trình độ chun mơn cao Tốc độ tăng trưởng kinh tế tỉnh Bình Dương cao 10 11 12 Tổn g 0,10 0,30 0,05 0,10 0,10 0,10 0,40 0,30 1,00 2,85 Nhận xét : Với số điểm quan trọng từ yếu tố bên 2,85 (so với mức điểm trung bình 2,5) cho thấy khả phản ứng Hưng Vượng có phần mức trung bình vận dụng hội đe dọa từ môi trường bên ngồi tốt Bên cạnh yếu tố : Nền kinh tế mở cửa hội nhập quốc tế; sách ưu đãi phủ cho doanh nghiệp,… yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến thành công vấn đề xây dựng chiến lược kinh doanh công ty Cổ Phần Hưng Vượng IV Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM- Competitive Profile Matrix ) Qua việc phân tích yếu tố bên trong, bên Hưng Vượng vấn đề đào tạo nguồn nhân lực, để đánh giá phân tích cách đầy đủ ưu điểm nhược điểm đối thủ cạnh tranh Chúng ta xem xét ma trận hình ảnh cạnh tranh với đối thủ cơng ty Cổ phần Hưng Vượng (PJCo), TNHH Chế biến Gỗ Tân Phú (TFC), công ty Cổ phần Chế biến gỗ Thuận An (TAC), Cơng ty TNHH Chế biến gỗ Minh Trí (MT), công ty Cổ phần chế biến gỗ nội thất PISICO (PFC) S T T Các yếu tố thành cơng Uy tín doanh nghiệ p Vị trí địa lý thuận tiện Khả tài Mức độ quan trọng 0.12 PJCo Hạ Điể ng m TCF Hạn Điể g m TAC Hạn Điể g m MT Hạn Điể g m PFC Hạn Điể g m 0.48 0.36 0.36 0.36 0.48 0.05 0.15 0.15 0.20 0.15 0.15 0.15 0.45 0.45 0.60 0.30 0.60 12 T vốn lớn Cơ cấu tổ chức lớn Đội ngũ cán chất lượng Chi phí đào tạo nhân lực Phươ ng pháp đào tạo nhân lực Khả nghiê n cứu phát triển Chât lượng sở hạ tầng Sự hiểu biết thị trườn g 0.10 0.30 0.20 0.30 0.30 0.30 0.14 0.42 0.42 0.28 0.28 0.42 0.08 0.24 0.16 0.24 0.16 0.24 0.10 0.20 0.30 0.20 0.20 0.30 0.16 0.48 0.64 0.48 0.48 0.64 0.10 0.40 0.30 0.40 0.30 0.40 0.10 0.30 0.30 0.30 0.30 0.40 1.00 3.42 3.28 3.36 2.53 3.93 13 ổ n g Qua phân tích ma trận hình ảnh cạnh tranh có trọng số xếp hạng đối thủ cạnh tranh chiến lược đào tạo nguồn nhân lực công ty Cổ phần Hưng Vượng sau: PISICO vị trí thứ với số điểm quan trọng 3.93 điểm, công ty Cổ phần Hưng Vượng vị trí số hai với số điểm quan trọng 3.42 điểm, xếp đến công ty Cổ phần Chế biến gỗ Thuận An (TAC) với số điểm quan trọng 3.36, sau công ty Chế biến gỗ Tân Phú với số điểm quan trọng 3.28 điểm cuối cơng ty TNHH Chế biến gỗ Minh Trí với 2.53 điểm Với số điểm 3.93 điểm cho công ty Chế biến gỗ Nội thất PISICO (PFC) đối thủ có sức cạnh tranh mạnh, họ lớn mạnh nhiều mặt Nếu xét theo khía cạnh chiến lược cơng ty ứng phó hiệu với mơi trường bên bên ngồi Hai cơng ty gỗ Thuận An gỗ Tân Phú thật đối thủ có tầm cỡ thị trường Vì Hưng Vượng phải khơng ngừng phát huy điểm mạnh khắc phục điểm yếu để thực chiến lược phòng thủ với đối thủ cạnh tranh C Phân tích mơi trường bên công ty Khái niệm: môi trường bên môi trường gồm tất yếu tố hệ thống bên công ty nguồn nhân lực, nghiên cứu phát triển sản xuất, tài kế tốn, marketing, nề nếp tổ chức… I Hoạt động quản trị Các thành viên ban giám đốc người có trình độ, lực chun mơn kinh nghiệm lâu năm ngành Ban giám đốc làm tốt nhiệm vụ đưa cơng ty đạt mức tăng trưởng cao doanh thu đem lại lợi nhuận cho công ty giai đoạn kinh tế suy thối Tuy nhiên xét chiều sâu cơng tác quản trị chưa thực tốt cần phải có củng cố nhiều 1/ Công tác hoạch định: Công ty trọng xây dựng kế hoạch ngắn hạn, kế hoạch trung dài hạn chưa xác định rõ Mặt tích cực tập trung đánh giá kết sản xuất kinh doanh năm trước làm điều kiện lập kế hoạch cho năm sau Nhiệm vụ năm kế hoạch xây dựng chi tiết cho phòng, ban, đơn vị thành viên nhằm thống nhận thức hành động Mặt tiêu cực thiếu chiến lược dài hạn, công ty dễ bị tổn thương điều kiện yếu tố môi trường thay đổi, khơng có chiến lược dài hạn rõ ràng dẫn đến công ty xác định vị trí Vì 14 khơng có chiến lược dài hạn nên công tác dự báo chưa trọng mức 2/ Công tác tổ chức: Chất lượng nguồn nhân lực công ty Cổ phần Hưng Vượng đánh giá trung bình, cấu lao động hợp lý, có tính thừa kế cao Cơng ty quan tâm bồi dưỡng, nâng cao tay nghề, thi nâng bặc tổ chức năm Đối với lao động có trình độ cao (Đại học, cao đẳng) bên cạnh việc bố trí sử dụng hợp lý, cơng ty khơng ngừng khuyến khích cán quản lý kinh tế, kỹ thuật học tập, bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, trình độ ngoại ngữ Tuy nhiên công ty chưa thực Marketing nội bộ, yếu tố mang lại nhiều lợi ích mà công ty phải quan tâm Bản thân công ty không đạt mục tiêu tăng trưởng kỳ vọng tồn thể nhân viên khơng truyền đạt cho kỳ vọng Công ty Cổ phần Hưng Vượng chưa thực quan tâm đến Marketing nội bộ, chưa tạo dựng nét văn hóa riêng cho công ty, yếu tố cần thiết để hướng tất nhân viên gắn kết lại với nhau, ý thức mục tiêu phát triển công ty Do thiếu vắng yếu tố Marketing nội nên hoạt động tồn cơng ty diễn theo có sẵn, thiếu kết nối đơn vị phịng, ban, điều có nguy làm chệch hướng mục tiêu phát triển mà công ty định 3/ Công tác kiểm tra: Kiểm tra đánh giá việc thực hoạt động trình sản xuất kinh doanh, so sánh liệu hoạch định từ trước Nếu có sai lệch đáng kể phải xác định nguyên nhân tìm cách khắc phục Việc công ty áp dụng vận hành hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 tự thân bao hàm cơng tác kiểm tra, kiểm sốt tồn hệ thống Về mặt cơng ty có cố gắng thành công định việc đảm bảo thực mục tiêu đề ra, sớm nhận sai lệch nảy sinh trình thực tiến hành điều chỉnh Tuy nhiên việc phân tích nguyên nhân gây sai lệch khơng phải lúc thực thấu đáo II Hoạt động Marketing Với đặc thù công ty lĩnh vực sản xuất kinh doanh gỗ nội thất nên cơng tác Marketing bên ngồi quan trọng Dù công ty mở rộng thị trường sang nước Mỹ, châu Âu công ty lại thiếu sách Marketing đồng Quảng bá hình ảnh cơng ty chưa thực trọng, đầu tư mức Phần lớn khách hàng công ty khách hàng truyền thống Do hoạt động sản xuất cơng ty phụ thuộc vào đơn đặt hàng khách hàng Nhật Bản Hiện cơng ty chưa có phận chun trách Marketing nên hoạt động nghiên cứu thị trường khách hàng tập trung vào ban giám đốc cán giao dịch trực tiếp với khách hàng Với nhiệm vụ, chức quyền hạn định nên họ khơng thể tập trung nghiên cứu thị trường cách mức liên tục 15 Các sách định giá nói chung cơng ty chủ yếu dựa theo yếu tố chi phí có tham khảo giá thị trường Tuy nhiên, nhìn chung mức Cơng ty áp dụng khơng có khác biệt với đối thủ cạnh tranh khác, sản phẩm lại không đa dạng tập trung vào sản phẩm truyền thống Chính nhân tố cản trở cơng ty xây dựng sách Marketing hiệu Cơng ty có Website riêng Website cịn đơn giản, mang tính chất giới thiệu khái quát cục chưa thực đầu tư quan tâm mức III Hoạt động nhân Đến cuối năm 2014, tổng số lao động công ty 1243 cán cơng nhân viên Trong trình độ đại học 31 người, cao đẳng người (chun mơn tài kế tốn, quản trị kinh doanh, tin học, luật ngoại thương), trình độ trung cấp 41 người, số cịn lại lao động phổ thơng với trình độ chun mơn, tay nghề lực lượng nhân chưa ngang tầm với quy mô phát triển công ty phận Marketing hạn chế, kỹ đàm phán giao dịch với khách hàng, cán quản lý cấp trung cấp sở yếu lực điều hành quản lý; cán kỹ thuật sản xuất thiếu non trẻ chưa có kinh nghiệm, tính chun nghiệp chưa cao… Cơng ty có kế hoạch phát triển nhân năm 2015 với phương châm “tăng lương – đổi máu - thay da” theo hướng chuyên nghiệp hóa Bổ sung nhân cuối năm 2015 60 người Bảng tuyển dụng nhân năm 2015 Nghiệp vụ chuyên môn Bộ phận gián tiếp: - Đại học tài kế tốn - Đại học ngoại thương, quản trị kinh doanh, ngoại ngữ - Đại học công nghệ thông tin - Các đại học khác - Chuyên gia nước Bộ phận trực tiếp : - Đại học, cao đẳng, trung học… - Công nhân lao động phổ thông Tổng số Nguồn : Công ty Cổ phần Hưng Vượng Số lượng 01 người 03 người Vị trí cơng việc Bổ sung vào phịng ban, nhà máy 01 người 04 người 01 người Bổ sung vào nhà máy 15 người 35 người 60 người IV Hoạt động tài kế tốn Điều kiện tài thường xem cách đánh giá vị trí cạnh tranh tốt cơng ty Để xây dựng chiến lược cần xác định điểm mạnh yếu tài tổ chức Bảng phân tích tiêu hoạt động tài cơng ty 16 STT I II III IV Các tiêu phân tích Năm 2012 Các số tăng trưởng Tốc độ tăng trưởng 87 doanh thu Tốc độ tăng trưởng 165 lợi nhuận Các số đo lường khả toán Hệ số khả 116 toán nhanh Hiệu suất sử dụng tài sản 279 cố định Hiệu suất sử dụng toàn 53 tài sản Các số địn bẫy tài Hệ số tổng nợ/tổng tài 53 sản Hệ số nợ/nguồn vốn chủ sở hữu Hệ sô nguồn vốn chủ sở 47 hữu/tổng tài sản Các số sinh lợi Suất sinh lợi doanh 10.55 thu Suất sinh lợi tổng tài 5.57 sản ROA Suất sinh lợi vốn chủ 11.77 sở hữu ROE Năm 2013 Năm 2014 65 80 55 150 91 100 76 216 35 41 49 54 39 43 50 46 5.53 14.75 5.19 5.45 11.23 11.9 Nhận xét: Tốc độ tăng trưởng doanh thu không ổn định, khơng mang tính bền vững Điển hình tốc độ tăng trưởng doanh thu năm 2013 so với năm 2012 65% năm 2014 lại tăng lên 80% Nguyên nhân không ổn định bị ảnh hưởng thị trường ngành gỗ nước phần suy thối kinh tế giới Vì năm 2013, công ty phải thu hẹp hoạt động sản xuất nhằm tránh rủi ro, nhiên công ty có dấu hiệu phục hồi vào năm 2014 Các tỷ số đo lường khả tốn cho thấy khả tốn cơng ty thấp có xu hướng giảm giai đoạn 2012-2014 Cơng ty đảm bảo tốn nợ tồn tài sản Trong ngắn hạn, khả toán nhanh công ty không đảm bảo, thể lượng tiền mặt lượng tồn kho tăng lên nhiều, bên cạnh cơng ty gặp khơng khó khăn xác định tài sản 17 Các tỷ số mức sinh lợi công ty cịn thấp có xu hướng tăng giai đoạn 2012-2014 Điều cho thấy hiệu kinh doanh công ty bước cải thiện Tuy nhiên, công ty cần phát huy việc sử dụng đồng vốn cho mang lại hiệu cách cao việc khai thác hết khả sinh lời tổng tài sản hệ số sinh lời tổng tài sản năm công ty 5% số khiêm tốn V Hoạt động nghiên cứu phát triển Một yếu điểm khiến công ty Việt Nam giảm khả cạnh tranh công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm không trọng Chi phí cho nghiên cứu doanh nghiệp Việt Nam khoảng 1% so với tổng doanh thu Công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm công ty Cổ phần Hưng Vượng giống xu hướng chung doanh nghiệp nước chưa trọng phát triển tập trung sản xuất sản phẩm truyền thống, khơng có sản phẩm mang tính sáng tạo Tuy nhiên, cơng ty có kế hoạch đầu tư lớn cải tiến máy móc, dây chuyền sản xuất để đẩy mạnh cơng tác đầu tư nghiên cứu, cải tiến quy trình cơng nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm thời gian tới VI Hoạt động sản xuất công nghệ Do việc cung cấp sản phẩm hàng hóa theo đơn đặt hàng thời gian yêu cầu khách hàng cao 10 ngày nên công ty phải lên kế hoạch lịch trình sản xuất thực theo đơn đặt hàng theo tính cấp bách đơn hàng Để chủ động đối phó thích ứng nhu cầu khách hàng cần xem xét chu kì đặc tính khách hàng, đối tượng nhóm khách hàng số khách hàng đầy tiềm năng… Công ty phải chuẩn bị máy móc thiết bị điều kiện để tiến hành sản xuất cách thuận lợi Để có sản phẩm tốt cơng ty phải có hệ thống máy móc thiết bị cơng nghệ có quy trình sản xuất tiên tiến khép kín từ Nhật Bản Cơng ty áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 trung tâm Quacert chứng nhận Hiện chất lượng sản phẩm cơng ty trọng nhằm tạo dựng uy tín niềm tin lâu dài khách hàng VII Hoạt động hệ thống thông tin nội Thông tin liên kết tất phận chức công ty với cung cấp sở cho tất định quản trị công ty Nó tảng tổ chức, đánh giá điểm mạnh điểm yếu hệ thống thông tin bên tổ chức khía cạnh quan trọng việc thực phân tích nội Hệ thống thông tin công ty tiếp nhận liệu thơ từ mơi trường bên bên ngồi tổ chức Hệ thống thông tin nguồn chiến lược quan trọng, hỗ trợ cho việc thực đánh giá kiếm sốt chiến lược Tuy nhiên, hệ thống thơng tin nội 18 công ty chưa thực phát huy vai trị thu thập thơng tin phản hồi thơng tin cho phịng ban Cơng ty chưa lập kế hoạch chiến lược cho việc đầu tư phần cứng phần mềm cho hoạt động phát triển sản phẩm để tạo khả riêng biệt Công ty chưa nhận thay đổi phản ánh vai trò kỹ thuật hệ thống thông tin hoạt động chức hoạt động liên kết chức Điều chức hệ thống thông tin cần phối hợp chặt chẽ với chức khác để khai thác lợi cạnh tranh thông tin cách đầy đủ VIII Ma trận yếu tố bên (IFE- Internal Factor Evaluation Matrix ) Ma trận đánh giá yếu tố bên tron giúp nhà quản trị chiến lược doanh nghiệp tóm tắt đánh giá điểm mạnh, điểm yếu quan trọng phận chức nhà cung cấp sở để đánh giá mối quan hệ phận nội doanh nghiệp ảnh hưởng đến vấn đề xây dựng chiến lược đào tạo nguồn nhân lực STT Các yếu tố bên 10 11 12 Uy tín doanh nghiệp Thị trường mục tiêu rộng Lợi vị trí địa điểm kinh doanh Khả tài vốn lớn Cơ cấu tổ chức tốt Đội ngũ cán chất lượng Hoạt động marketing chưa cao Chất lượng sở hạ tầng tốt Hệ thống thơng tin cịn yếu Chi phí đào tạo nhân lực Phương pháp đào tạo nhân lực Sản phẩm có chất lượng cao Tổng cộng Mức độ quan trọng 0.10 0.10 0.05 0.15 0.05 0.06 0.15 0.10 0.05 0.05 0.10 0.05 1.00 Phân loại Số điểm quan trọng 4 3 2 0.40 0.30 0.10 0.60 0.10 0.18 0.30 0.30 0.30 0.10 0.20 0.10 2.98 Nhận xét : Với số điểm quan trọng 2.98 cho thấy sức mạnh nội doanh nghiệp Hưng Vượng tương đối tốt, nhiên chưa mạnh, doanh nghiệp chưa khai thác tốt nguồn nhân lực sẵn có như: Tài mạnh; Vị trí địa lý thuận lợi; Chi phí hoạt động đào tạo nguồn nhân lực; Hệ thống thông tin hiệu quả; Chất lượng sở hạ tầng tốt; … Vì bên cạnh việc phát huy mặt mạnh Hưng Vượng cần có hướng khắc phục mặt chưa tốt có ảnh hưởng quan trọng đến vấn đề đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp 19 Hết ... Dương: Cơng ty Cổ phần Hưng Vượng thức thành lập Cơng ty Cổ phần Hưng Vượng đơn vị hạch toán độc lập có tư cách pháp nhân 2/ Quy mô hoạt động công ty: Nguồn vốn điều lệ công ty chủ yếu cổ đông đóng... vốn công nghệ đại, điển hình cơng ty tỉnh Bình Dương công ty TNHH Chế biến gỗ Tân Phú (TFC), công ty Cổ phần Chế biến gỗ Thuận An (TAC), công ty TNHH chế biến gỗ Minh Trí (MT) Cơng ty Cổ phần. .. thành công vấn đề xây dựng chiến lược kinh doanh cơng ty Cổ Phần Hưng Vượng IV Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM- Competitive Profile Matrix ) Qua việc phân tích yếu tố bên trong, bên ngồi Hưng Vượng