Quản trị hoạt động logistics đầu vào của công ty cổ phần bao bì thuận phát

Bộ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI ĐÀO CÔNG HUY QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG LOGISTICS ĐẦU VÀO CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ THUẬN PHÁT LUẬN VÀN THẠC sĩ KINH DOANH THƯƠNG MẠI CHUYÊN NGÀNH: KINH DOANH THƯƠNG MẠI MÃ SỐ: 60.34.01.21 NGƯỜI HƯỚNG DẦN KHOA HỌC: TS LỤC THỊ THU HƯỜNG HÀ NỘI, NĂM 2016 LỜI CAM ON Đế hoàn thành luận vãn tác già trước tiên xin gưi lời cảm ơn chân thành tới Đàng ủy, Ban giám hiệu, Khoa Sau đại học, Bộ môn logistics kinh doanh trường Đại học Thương mại Đặc biệt học viên xin càm ơn TS, GVC Lục Thị Thu Hường, người hướng dẫn khoa học đà tận tình chì bào giúp đờ tơi hoàn thành luận văn Học vicn xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới Ban quàn lý cụm công nghiệp Phú Lâm, tập the Ban lãnh đạo cua Công ty cồ phần Bao bì Thuận Phát cung cấp số liệu, dừ liệu có lien quan đen đề tài Tác giã xin cám ơn hợp lác cùa số khách hàng Công ty đà nhiệt tình điền giúp phiếu điều tra cho tác giá Sau học vicn xin gưi lời cảm ơn sâu sắc bạn bè đong nghiệp trường gia đình đà động vicn, giúp đờ tơi suốt q trình làm luận văn Luận văn khơng tránh khơi thiếu sót nhắt định rắt mong nhận nhừng ý kiến đóng góp cùa Q thầy bạn Trân trọng! Tác giả: Đào Công Huy LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan luận văn thạc sỹ “Quan trị logistics đầu vào cơng ty cố phần bao bì Thuận Phát" bán thân tự nghicn cứu thực theo hướng dẫn khoa học cùa TS, GVC Lục Thị Thu Hường Các thông tin, số liệu kct quà luận vãn hoàn toan trung thực, khách quan có trích dẫn rõ ràng nguồn gốc Người cam đoan Dào Cơng Huy iì i MỤC LỤC V CHƯƠNG 4: KÉT LUẬN VÀ ĐÈ XƯÁT VỀ QUÁN TRỊ HOẠT ĐỘNG LOGISTICS DANH MỤC BẢNG VÀ HÌNH VÊ DANH MỤC BÁNG TT TÊN BẢNG TRANG Bàng 3.1 Các chúng loại bao bì carton cùa công ty 33 Bàng 3.2 Một số kết hoạt động kinh doanh công ty từ năm 33 2013 đen năm 2015 Bảng 3.3 Ti trọng doanh thu tiêu thụ theo phạm vi địa lý công ty từ 34 2013 đến 2015 Bàng 3.4 Các khách hàng chù yếu công ty 35 Bảng 3.5 Danh sách nhà cung ứng giấy cuộn khối lượng cung 39 ứng công ty Bàng 3.6 Danh mục máy móc thiết bị cơng ty 41 Bảng 3.7 Tiêu chí đánh giá nhà cung cấp 43 Bàng 3.8 Mức độ hiệu qua cùa hoạt động logistics đầu vào 47 Bàng 3.9 Mức độ cần thiết cãi thiện hoạt động logistics đầu vào 48 TT DANH MỤC HÌNH VẼ TÊN HÌNH VÊ TRANG Hình 2.1 Q trình mua hàng cơng ty kinh doanh 16 Hình 2.2 Đường cong Pareto phân loại hàng hóa dự trừ 21 Hình 2.3 Mơ hình hệ thống thơng tin logistics 26 Hình 3.1 Cơ cấu tổ chức máy cùa Cơng ty Thuận Phát 32 Hình 3.2 Quá trình cung ứng nguycn vật liệu sản xuât bao bì carton 39 Hình 3.3 Quy trình mua hàng cùa Cơng ty Thuận Phát 43 CHƯƠNG 1: TÓNG QUAN NGHIÊN cứu ĐÈ TÀI QUÀN TRỊ HOẠT ĐỌNG LOGISTICS ĐẤU VÀO CỦA CÒNG TY CĨ PHẤN BAO BÌ THUẬN PHÁT 1.1 Tính cắp thiết đề tài Việt Nam gia nhập cộng đông kinh tế ASEAN viết tắt AEC, tham gia đàm phán kí kết hiệp định đoi tác xuyên Thái Bình Dương TPP, mờ cửa hội nhập ngày sâu rộng vào kinh tế giới Bao bì carton sàn phẩm thiết yếu cùa ngành đóng gói, cung ứng nguyên vật liệu đầu vào cho công ty thương mại, dịch vụ, thị trường giấy bao bì cua Việt Nam chịu tác động lớn biến động giá cã giới động, linh hoạt cung ứng logistic giúp doanh nghiệp bao bì san sàng cho hoạt động sản xuât kinh doanh Công ty cô phần bao bì Thuận Phát nằm cụm cơng nghiệp Phú Lâm, thuộc xà Phú Lâm, huyên Tiên Du, linh Bắc Ninh, cụm công nghiệp chuyên săn phẩm bao bì giấy, xà nghề lớn huyện Hoạt động sàn xuất kinh doanh công ty thời gian qua đà phài đoi mặt với khó khăn cạnh tranh gay gát từ dối thú cạnh tranh (rong cụm công nghiệp Sau thời gian tìm hiểu thực tế cơng ty bàng điều tra khào sát, vấn ban lãnh đạo công ty, nhân viên mua hàng, nhân viên bán hàng, khách hàng công ty học viên nhận thấy q trình hoạt động, cơng ty chưa chủ động thích ứng với r.hừng thay đôi môi trường kinh doanh nen chưa tập trung khai thác nhiều thị trường có tiềm cao hường ứng nhiệt tình cùa khách hàng, cịn bị động, khơng kịp thời phí cao, chất lượng hàng hóa chưa đáp ứng yêu cầu chuẩn chất lượng với hàng giấy carton Trong kinh tế đại, yêu cầu cạnh tranh hội nhập đòi hỏi doanh nghiệp phãi tham gia vào chuỗi cung cấp giá trị nham tận dụng lợi cạnh tranh thu lợi nhuận qua việc tạo giá trị gia tăng chuỗi cung cấp Xct theo quan diêm logistics đầu vào nhừng hoạt động yếu đóng góp vào chuồi giá trị gia tăng cho doanh nghiệp, tạo lợi ích thời gian địa điểm Trong xu hướng tồn cầu hóa, mà thị trường tiêu thụ nguồn cung ứng mặt hàng bao bì carton ngày trở nên xa cách mặt địa lý lợi ích thời gian địa điềm logistics mang lại ngày lớn yêu cầu kết nôi cung cầu tiêu dùng sản phâm chuỗi cung cấp với phạm vi tồn cầu ngày thiết Chính vậy, quàn trị logistics đầu vào mặt hàng bao bì carton dã trờ thành ycu cầu cấp thiết với hoạt dộng kinh doanh cùa Công ty Thuận Phát Vì tác giã lựa chọn đề tài “Quan trị hoạt động logistic đầu vào Công ty cố phần bao bi Thuận Phát” nghiên cứu cho luận văn cao học 1.2 Tông quan nghiên cứu Logistics đại (modem business logistics) môn khoa học tương đối trè so với ngành chức truyền thong marketing, tài chính, hay sản xuất Cuốn sách logistics đời năm 1961, tiếng Anh, với tựa đề “Physical distribution management” Sự phát triền nhanh chóng cua khoa học công nghệ quàn lý cuối the ký 20 đà đưa logistics lên tam cao mới, có thề gọi dỏ giai đoạn phục hưng logistics Cho dến nay, dà có nhiều nghiên cứu ngồi nước liên quan đén hoạt động logistics này, có thê kê đến như: PGS.TS Đoàn Thị Hồng Vân (2006), Quản trị Logistics, Nhà xuất bàn Thống Kê PGS.TS Nguyền Như Tiến (2006), Logistics khà ứng dụng phát triền kinh doanh giao nhận Việt Nam, Nhà xuất bàn Giao thông vận tãi Ronald H Ballou (1992), Business logistics management-Third Edition, Prentice-Hall International, Inc Donald J.Bowersox, David J.Closs (1996), Logistical management, Me Graw - Hill International Editions Douglas M Lambert - James R Stock - Lisa M Ellram (1998), Fundamentals of Logistics Managemant, Me Graw - Hill International Editions Các cơng trình nghiên cứu đà cung cấp lý luận tương đoi toàn diện, sâu sắc quán trị logistics; bao gồm việc lập kế hoạch, tồ chức kiếm soát hoạt động logistics vận chuyến, kho bãi, bào quan hàng hóa, mua hàng, đóng gói, tiêu chuấn dịch vụ khách hàng góc độ hoạt động chức doanh nghiệp phận 10 chuồi cung ứng Đơng thời, cơng trình phân tích tình đê xt mơ hình quản trị logistics khác quốc gia nhiều lĩnh vực, ngành nghề Tuy nhiên, chưa có nghiên cứu di sâu vào phân tích qn trị logistics, dặc biệt quản trị hoạt dộng logistics đầu vào cơng ty cồ phần bao bì Thuận Phát Hiện có nhiều nghiên cứu liên quan đến quàn trị hoạt động logistics doanh nghiệp, mồi nghiên cửu góc độ tiếp cận với hoàn cành khác lình vực cụ thê mặt lý thuyết, nhìn chung, hâu hết nghiên cửu đêu hệ thống hóa tương đoi hoàn thiện lý thuyết liên quan đến quàn trị hoạt động logistics, tập tiling chủ yếu vào hoạt động logistics đơn lè quàn trị mua hàng, quán trị dự trừ, quản trị vận chuyến, quan trị kho hàng hóa Cịn mặt thực tế, nghiên cứu tiếp cận vấn đề hầu hết chi qua cách nhìn nhận, đánh giá chù quan người nghiên cứu số đánh giá, nhận xét, lựa chọn giải pháp nhàm hoàn thiện hoạt động logistics chưa thật bám sát vào thực tế, khã ứng dụng doanh nghiệp nghiên cứu chưa cao Trong thời gian trờ lại đầy, với quy cách cách thức nghiên cứu mới, cơng trình nghicn cửu bám sát với thực té, thu thập xừ lý dừ liộu mang tính khách quan hơn, từ đà có nhìn tồng quan đưa đánh giá, giài pháp phù hợp, có khả ứng dụng cao vào thực tế Công việc logsitics không đơn giản, hệ thống bao gồm nhiều hoạt động đơn lé, có mối quan hệ mật thiết tác động qua lại với nhau, sè khó khăn đê có thê nghiên cứu tồn hệ thống logistics doanh nghiệp Qua tìm hiểu cơng trình nghiên cứu cơng bố, hâu hết tập trung nghiên cứu hoạt động logistics đơn lè, cịn cơng trình đề cập đến cà hệ thống chì tập trung vào số nội dung yếu cùa hoạt động Có nhiều cách thức để phân loại hoạt động logistics, theo hướng vận động vận chat, có thê chia hoạt động logistics thành logistics đầu vào, logistics đầu dịng logistics ngược Do vậy, cỏ số cơng trình tập trung theo hướng đê tiến hành nghiên cứu Trong trình thực luận văn, tác già đà tìm hiểu số cơng trình nghiên cửu trước dó de cõ nhìn tồng qt hơn, hoàn thiện khách quan Tuy nhicn, - Đầu tư đay đù trang thiết bị phục vụ hoạt động kho, thiết kế lắp ráp giá, kệ đê linh kiện, phụ tùng chắn, tránh gây ành hưởng đến chất lượng hàng kho Chú ý đen môi trường làm việc, tăng cường biện pháp bão hộ an toàn lao động cho nhổn viên kho, đặc biệt nhân viên lái xe focklift xếp hàng vào kho (các giấy cuộn thường có trọng lượng lớn) - Ngồi việc sử dụng thè kho (cơng cụ sử dụng phơ biến nhất), Cơng ty Thuận Phát có thê cân nhắc sử dụng thẻ từ máy quét quang đê nhận biết hàng kho, sử dụng hệ thống tự động thông báo hết hàng 4.3.5 Đe xuất hồn thiện quản lý hệ thống thơng tin logistics Công ty cần mạnh việc ứng dụng công nghệ thông tin vào quàn lý hộ thống thông tin logistics nhằm tăng khả kết nối tác nghiệp logistics với logistics đầu vào logistics đầu ra, kết nối hoạt động logistics với hoạt động sãn xuất, kết nối với nhà cung cấp với khách hàng Chăng hạn nghiên cứu phát triên Giải pháp phần mềm quản trị doanh nghiệp Logistics Với kinh nghiệm triên khai nhiều công ty có tiếng ngành Logistics, giãi pháp đáp ứng tồn diện nhu cầu quản lý tài qn lý phần hoạt động phịng Ngồi ra, với phương châm thiết kế sàn phâm theo yêu Cầu khách hàng-customize, giài pháp áp dụng linh hoạt với đặc thù mồi doanh nghiệp ricng ngành sàn xuất giấy bao bì 4.3.6 De xuất sổ giải pháp hỗ trợ cho quản trị hoạt động logistics đầu vào Công ty cổ phần bao bỉ Thuận Phát 4.3.6 ỉ bỉ cao trình độ quán ỉý nhản lực phận logistics Trinh độ nguồn nhân lực yếu tố định lớn đen thành bại cúa doanh nghiệp hoạt dộng logistics sử dụng nhiều đến máy móc thiết bị Nhưng làm đê sử dụng nguồn nhân lực hợp lý nhất, phát huy lực cùa cá nhân cách tốt khơng phải doanh nghiệp cung làm Các doanh nghiệp muốn tận dụng tốt nguồn nhân lực sần có phải khơng ngừng nâng cao trình độ qn lý nhân lực Ncu phân công công việc hợp lý, nguồn nhân lực có trình độ cao sư dụng việc giúp Cơng ty tiết kiệm chi phí qn lý, bán hàng, thời gian giảm thiểu rui ro, tốn thất mức cao Các biện pháp sừ dụng nhằm nâng cao trình độ quán lý nhân lực như: - Tiên hành phân công công việc hợp lý, sap xếp bố trí vị trí cơng việc phù hợp với trình độ, khă cùa cán bộ, công nhân viên Chế độ lương bống, khen thưởng xứng dáng diều kiện thuận lợi cho họ làm cơng việc 11Ụ u thích đê 11Ụ phát huy đa khà sáng tạo nhu vi cơng việc, co gắng phấn đấu khắc phục nhừng diêm yếu bàn thân đê hoàn thành công việc tốt - Tuyển dụng đào tạo lực lượng kicm soát chất lượng (QC) cà đầu vào cà trình sàn xuất đầu (Nhân viên kiếm soát chat lượng đầu vào, nhân viên kiếm soát chất lượng sàn xuất nhân viên kiểm soát chất lượng đầu ra) - Các nhà quán lý, lành đạo phải biết yêu mến, tôn trọng nhân viên cùa đê họ càm thay họ thành viên quan trọng, cảm thay yêu men coi doanh nghiệp gia đình, muốn cơng hiến hét cho công việc Muốn làm điều trước tiên phải làm tốt từ công tác tuyên dụng, trọng lựa chọn người khơng có trình độ chuyên môn cao, nâng động, sáng tạo, ngoại ngừ tốt mà cịn phãi có tâm huyết, nhiệt tình với cơng việc - Thường xuycn tồ chức khóa đào tạo, huấn luyện nâng cao kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ cho cán công nhân viên Tồ chức kiểm tra định kì trình độ cũa cán bộ, cơng nhân viên, lựa chọn nhừng người có lực cử di học lớp đào tạo nâng cao nước cà nước đê học hỏi kinh nghiệm tiếp thu khoa học kỷ thuật áp dụng doanh nghiệp - Từng bước tiêu chuẩn hóa trình độ cán qn lý Các cán qn lý địi hỏi phái có trình độ chun mơn cao, có khả giao tiếp tốt, ngoại ngữ thành thạo, có nâng đàm plián, kha nâng hoạch định chicn lược Do đó, việc học hịi tiêu chuấn hóa trình độ quản lý theo tiêu chuân tiến tiến giới điều lành đạo công ty cần làm Làm tốt công tác giúp doanh nghiệp có cấu tơ chức gọn nhẹ hiệu làm việc cao, phòng ban phân công công việc rõ ràng theo chức việc phân bô công việc dễ dàng, không chồng chéo đạt hiệu quà cao Năng suất lao động tăng cao, hiệu quà kinh doanh theo có tăng 4.3.6.2 Phát trìên sờ hạ tầng công nghệ thông tin Công nghệ thông tin phát triền giúp doanh nghiệp trao đổi thông tin phạm vi toàn cầu với tốc độ siêu tốc việc buôn bán, hợp tác kinh doanh dễ dàng Đế phát triển hội nhập doanh nghiệp phài biết đưa công nghệ thông tin vào kinh doanh có thê theo kịp chun động giới nam bắt hội, học hỏi kinh nghiệm Điều đặc biệt quan trọng doanh nghiệp nhập khâu ứng dụng công nghệ thông tin xây dựng phận trung tâm liên hệ nhà cung ứng khách hàng Đầu tư sờ vật chất kỹ thuật, đường truyền số liệu đàm bào thông tin, dử liệu cung cấp liên lạc cách xác nhanh Thuận Phát liên hệ với nhà cung cấp khách hàng chù yếu thơng qua điện thoại, máy fax, internet thơng tin đến nhanh, xác, khắc phục khoảng cách không gian thời gian, tiết kiệm dược chi phí Đo vậy, Cơng ty cần phải hồn thiện hệ thống thông tin đáp ứng nhu cầu thông tin nội với khách hàng nhà cung ứng Hình thành việc qn lý thơng qua mạng dừ liệu điện từ, đàm bào thông tin lưu trừ đầy đù, nhanh, thời gian truyền ngăn 4.3.7 Kiến nghị Nhà nước ngành liên quan 4.3.7.1 Kiên nghị nham phát triền ngành giày bao bì carton Việt Nam Nhằm tháo gờ khó khăn cho ngành giấy nói chung ngành sán xuất bao bì carton nói riêng, Hiệp hội giấy bột giấy Việt Nam kiến nghị với Chính phủ Bộ công thương việc miền thuế VAT cho doanh nghiệp sàn xuất từ giấy phế liệu đồng thời cho doanh nghiệp hường lăi suất ưu đãi đê đầu tư máy móc, thiết bị, đồng thời điều chinh lại tiêu chuẩn môi trường đnag áp dụng cho ngành giấy Nhửng sách cùa Chính phũ sè hồ trợ doanh nghiệp phần chiến lược phát triền cũa Tuy nhiên, doanh nghiệp bao bì carton cần tự điều chình quy trình sàn xuất kinh doanh, nâng cao trình độ đội ngủ nhân lực, tìm kiếm đoi tác chung đê tồn phát triển thị trường cạnh tranh khốc liệt - Hoạt dộng sàn xuât & kinh doanh bao bì carton chịu ảnh hường mạnh từ nguyên liệu đầu vào Trong thời gian qua giá giấy, giá mực có tăng bất thường gây tác động nghiêm trọng đến tinh hình sàn xuất cùa doanh nghiệp bao bỉ Chính vỉ Hiệp hội Giấy Hiệp hội Bao bì cần phải bào vệ có biộn pháp cụ the đe đâm bào ồn định giá nguyên liệu đầu vào - Quy hoạch tồng thề ngành cơng nghiệp sàn xuất bao bì carton giai đoạn từ đến 2020, tầm nhìn đến 2030 theo xu hướng hội nhập quốc tế Chú động hồ trợ chuyển giao cơng nghệ sàn xuất bao bì carton theo hướng đại hóa nhằm nâng cao lực cạnh tranh thị trường - Phát triển “ngành công nghiệp bơ trợ” cho sản xuất bao bì carton, đặc biệt cần có đầu tư mạnh nừa cho ngành giây mở rộng phát triên số vùng trồng nguyên vật liêu cho sản xuất giấy, nâng cấp so nhà máy sản xuất giấy trọng dicm đáp ứng lực sàn xuất bao bì - Đầu tư đồi cơng nghệ sàn xuất bao bì carton Trong ngành sàn xuất bao bì carton cơng nghệ sàn xuất gồm có nhũng loại như: Cơng nghệ Trung Quốc, công nghệ Nhật Bàn công nghệ Châu Âu Cách phân chia dựa vào nguồn gốc dàn máy móc, thiết bị sán xuất Trong loại cơng nghệ cơng nghệ Châu Âu tiên tiến nhất, đại tiếp đến công nghệ Nhật Bàn, sau cơng nghệ Trung Quốc Nhóm doanh nghiệp bao bì nên mạnh dạn vay vốn đê đầu tư chuyền giao từ công nghộ Trung Quốc sang công nghệ công nghẹ Nhặt Bàn với công suất lớn (130 mét dài/ phút) Với công nghệ Nhật Bản phù hợp với nhừng đơn hàng yêu cầu sản lượng lớn, chất lượng cao thời gian nhanh Xu hướng mà khách hàng mua bao bì carton dó chất lượng tơt tiến độ nhanh, phù hợp với xu hướng phát triên ngành công nghiệp bao bì tương lai - Hồn thiện thường xuycn cập nhặt “ Hồ sơ lực cùa doanh nghiệp” (Profile of enterprise) đê tham gia đấu thầu nhùng đơn hàng có giá trị lớn Đồng thời doanh nghiệp cần nỗ lực để đạt chứng chi ISO, chứng nhận tiêu chuần ROSH môi trường Đây nhừng điều kiện cần đê mà doanh nghiệp bao bì xâm nhập vào khách hàng lớn nhừng doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp nước ngồi - Tìm kiếm thêm nhừng nhà cung ứng đầu vào nguyên liệu giấy mà có khả tái chế cao, dễ phân hủy với giá cà ôn định nhăm đê thay cần nhà cung ứng tại, chuân bị tốt đe thích ứng với “xu xanh”, “ticu dùng xanh” cùa thị trường Chú trọng đến khuynh hướng bao bì carton phài có “tính kinh tế” cao, nghĩa với lượng vặt liệu tối thiêu phài có số thành phẩm tối đa, đàm bảo bao bì phái vừa khít, q trình đóng gói san phẩm dề dàng, suất đóng gói cao, in ấn đẹp hon 4.3.7.2 Kiểu nghị với ban quản lý cụm công nghiệp Phú Lâm Cụm công nghiệp Phú Lâm cụm công nghiệp tập trung phần lớn doanh nghiệp sản xuất giấy bao bì Hiện trạng đường xá lại cụm công nghiệp cịn chưa tót, doạn dường dần vào cụm công nghiệp bị nát, xuống cấp nghiêm trọng đà tạo thành nhừng ổ voi, 110 lớn gây nguy hại cho xc cộ lại Đồng thời Ban quán lý cụm nên xem xét xây dựng hệ thông kho bãi riêng cho cụm cơng nghiệp khơng doanh nghiệp giấy bao bì cụm thiếu diện tích kho hàng Tiếp theo Cling cần chn hóa quy trình dịch vụ logistics, thống kê logistics 4.3.7.3 Kiến nghị nham phát triền ngành logistics Như đà phân tích trên, cơng ty sàn xuất bao bì carton Việt Nam có thúc ngồi sơ dịch vụ logistics, vậy, dịch vụ logistics phát triên sè đem lại hiệu quà cho doanh nghiệp Nhừng năm gần dây, logistics bắt dầu thu hút ý cấp quàn lý Nhà nước doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực giao nhận kho vận nước Tuy nhiên hạ tâng sở trang thiết bị dành cho logistics yếu kem, lạc hậu, thiếu đồng bộ; hệ thống kho quy mơ nhị, rời rạc; phương tiên, trang thiết bị xc nấng hạ hàng hoá, dây chuyền, băng tài, phương tiện đóng gói mã hóa, hệ thống đường ống, đèn chiếu sáng nói chung cịn thơ sơ; hệ thống vận tài đường không, đường biền, đường sắt, đường đường sơng cịn nhiều hạn chế, ảnh hướng trực tiếp đến hiệu quà cúa hoạt động logistics Mặt khác, đa số doanh nghiệp có quy mơ tài vừa nhỏ, hiêu biết luật pháp quốc tế Tính minh bạch cua giao dịch liên quan đến trình sản xuất, vận chuyên, tồn kho phân phối chưa cao tác động trực tiếp đen hiệu cùa trình logistics, làm phát sinh chi phí ành hướng đến uy tín nhà cung cấp trình thực logistics Để phát triển, nâng cao lực cạnh tranh cùa dịch vụ Logistics q trình hội nhập, theo tơi cần thực số giài pháp sau - Nhà nước cân đâu tư hợp lý cho càng, sân bay, cảng thông quan nội địa (ICD), đường bộ, đường săt, đường sông, kho bãi, trang thiết bị, ngân hàng, bão hiêm theo kế hoach tơng thê, có khả tương tác hồ trợ qua lại lần cách hiệu - Đầu tư nâng cấp hạ tầng giao thơng vận tái, khuyến khích vận tài container đường sắt, trọng đầu tư xây dựng cảng nước sâu trung chuyền khu vực - Xây dựng hành lang, khung pháp lý mở chọn lọc, đàm bào tính qn, thơng thống hợp lý văn bàn, quy định liên quan đên lĩnh vực logistics với mục đích tạo sở cho thị trưởng logistics minh bạch - Hiệp hội giao nhận kho vận Viet Nam (VIFFAS) cần động việc quán lý bao vệ quyền lợi hội vicn, đặc biệt việc đào tạo, gắn kết, thông tin, điều phối, hướng dần thành viên tiếp cặn xâm nhập thị trường nước ngồi Cãi tiến quy trình thũ tục hải quan - xuất nhập khâu - Thúc dẩy phát triển công nghệ thông tin, chuẩn trao dối liệu diện lữ thương mại/ khai quan điện tử (EDI) đê tận dụng ưu cùa công nghệ thông tin nhằm mang lại suất lao động cao, tiết kiệm chi phí, giảm thiêu tình trạng ticu cực, gian lận thương mại, xuất nhập khâu hài quan - Các đơn vị ngành xem xét khả sáp nhập thành lập đơn vị cung ứng dịch vụ logistics theo nhóm 3-4 đơn vị đê đù sức cạnh tranh với công ty đa quốc gia - Đào tạo nguồn nhân lực cho hoạt động logistics: Từ trước tới nay, trường đại học, cao đăng chuyên ngành kinh tề, ngoại thương, hàng hãi, giao thông vận tải chi đào tạo chung kiến thức bân nghiệp vụ ngoại thương, vận tài Sách giáo khoa, tài liệu tham khảo loại hình dịch vụ logistics chưa nhiều Ngay cà chuyên gia đào tạo chuyên nghiệp lình vực cịn q so với u cầu phát triển, Kiền nghị đưa vào giàng dạy cãn bàn chuyên sâu trường đại học, cao đảng khối kinh tế, hàng hài, giao thông vận tái ngành học - Phô biến sâu rộng quy định pháp luật cho doanh nghiệp, đặc biệt lả doanh nghiệp kinh doanh hoạt động logistics Theo thống kê khoảng 6000 nhân vicn làm viộc lĩnh vực logistics nhừng người có kinh nghiệm hiểu biết luật pháp quốc tế thiếu nhiều Hiện nguồn nhân lực cho ngành lấy từ đại lý hàng tàu, công ty giao nhận vận tải biền sừ dụng theo khà có Trong đó, lình vực địi hói chun gia khơng am hiéu hệ thống pháp luật, thông lệ nước sở mà cịn phải am hiêu hệ thong luật pháp thơng lệ cùa nước khác giới có xây dựng mối quan hộ kinh doanh 4.4 Những hạn chế nghiên cún vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu Với phạm vi nghiên cứu bị giới hạn, đề tài chưa nghiên cứu đầy đù hoạt đơng logistics mà cơng ty bao bì carton thực hiên Đe tài chi phân tích số thực trạng cùa quàn trị hoạt động logistics đầu vào, tập trung vào vài nội dung cụ thề cùa hoạt động Tác giả chì phân tích đưa nhừng đề xuất nhằm nâng cao hiệu quàn trị hoạt động logistics đầu vào Cơng ty cồ phần bao bì Thuận Phát Các cồng ty bao bì khác tương lai gần (đến năm 2020) mà chưa đưa giài pháp phát triến xa Trong đó, số giài pháp khơng cơng ty bao bì thực hiện, cịn phụ thuộc nhiều vào tư duy, nhặn thức tình hình doanh nghiệp Cùng hạn chế vê kiến thúc kinh nghiệm, bàn thân tác giá nhận thấy số giãi pháp cịn mang tính định hướng chưa đưa bước thực cụ the Đây vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu thời gian Hoạt động kinh doanh luôn thay đối tác động nhiều yếu tố chù quan khách quan, cần phải tiếp tục nghiên cứu thực trạng đưa giải pháp quán trị hoạt động logistics đầu vào cơng ty bao bì giai đoạn 2015 - 2020 Để hồn thiện quản trị hoạt động logistics đằu vào công ty sán xuất kinh doanh bao bi carton không chi cần cỏ cố găng, nỗ lực bán thân doanh nghiệp, mà cịn cằn có quan tâm cá quan chức năng, phoi hợp vùa khách hàng, nhà cung cấp ủng hộ cùa cộng đông Tất cần phải liên kết chặt chẽ với nhau, phải có phối hợp nhịp nhàng, thống Điều không de dàng thực dược TÀI LIỆU THAM KHÁO * Tài liệu tham khảo tiếng Việt Bộ phận nghiên cứu tư vấn, Công ty SCM (2009), Kết quà khào sát logistics năm 2008 Đánh giá tính hiệu quã sử dụng dịch vụ logistics xu hướng tương lai Việt Nam Nguyễn Thị Bình (2009), Vài nét thực trụng hoạt động logistics doanh nghiệp sàn xuất cùa Việt Nam, Viện Quy hoạch Quán lý Giao thông vận tài, Trường đại học Giao thơng vặn tài Hồng Văn Châu (2008), Gỉào trình Logistics Vận tài quốc tế, Nhà xuất bán Thông tin Truyền thông, Hà Nội Phạm Thị Huyền (2011), Quán trị hoạt động logistic đầu vào cùa công tỵ lắp ráp ỏ tỏ, định hướng nghiên cứu Công ty cỏ phần tập đồn Thành Cơng, luận văn cao học, trường Đại học Thương mại An Thị Thanh Nhàn (2015), Giảo trình Quàn trị logistics kinh doanh, Trường đại học Thương mại, Hà Nội Nguyền Như Tiên (2006), Logistics khà ứng dụng phát triển kinh doanh giao nhận Việt Nam, Nhà xuất bàn Giao thông vận tài Tài liệu cũa cơng ty cồ phần bao bì Thuận Phát Đoàn Thị Hồng Vân (2006), Quân trị logistics, Nhà xuất bàn Thống Kê, Hà Nội Website: - Bộ Công thương: www.moit.gov.vn - http://baobithuanphat.com.vn; socongthuongbacnmh.gov.vn - Hiệp hội giao nhận kho vận Việt Nam (VIFFAS): www.viffas.org.vn - Tông cục Thong kê: www.gso.gov.vn - Viện Nghiên cứu Quàn lý kinh tế Trung ương: www.cicm.org.vn * Tài liệu tham khảo tiếng Anh 10 Ronald II Ballou (1992), Business logistics management-Third Edition, PrcnticcHall International, Inc 11 Donald J.Bowersox, David J.CIoss (1996), Logistical management, Me Graw - Hill International Editions 12 Douglas M Lambert - James R Stock - Lisa M Ellram (1998), Fundamentals of Logistics Managemant Me Graw - Hill International Editions 74 PHỤ LỤC DANH MỤC BÚT KÝ PHONG VÁN Thời gian tiến hành: chiều ngày 25 tháng 10 năm 2016 DỊa điềm: Văn phịng Cơng ty phần bao bì Thuận Phát Người phịng vắn: Dào Cơng Huy Người dược phóng vấn: Ơng Ngơ Hữu Vinh, phó giám dốc phục trách sàn xuất Cơng ty phần bao bì Thuận Phát NỘI DƯNG PHỊNG VẨN Câu Thưa ơng, ơng có the cho biết nguyên vật liệu đầu vào dừng đe sản xuất bao bì carton cơng ty? Trà lời: Các ngun vật liệu đầu vào dùng đế sản xuất bao bì giấy carton chia thành ngun liệu nguyên liệu phụ +) Nguyên liệu giây cuộn, loại giây cuộn giấy sóng giấy mặt Nhùng nguycn liệu dùng đe sàn xuất bao bì carton lớp lớp +) Nguyên vật liệu phụ gồm bột sắn, NaOH, củi, mực in ghim Bột săn tạo chất dán lớp (bao bì carton lớp, lớp); Sút (NaOH) dùng để làm chín bột sán tạo chất dán lớp lại với nhau; Củi đê tạo nhiệt đun đê làm chín chất dán; Mực in dùng đê in ấn thơng tin mặt bao bì; Ghim đê dập ghim mặt với Câu Ông có the cho biết nhà cung cấp giấy cuộn - Ngun liệu mà cơng ty sử dụng? Trà lời: Hiện nhà cung cấp giấy mặt gơm có cơng ty giây sau: Cơng ty giấy Phú Giang, Cơng ty giấy Việt Trì, Cơng ty giấy Phát Đạt cịn giấy sóng có nhà cung cắp cơng ty giấy Việt Tồn, cơng ty Giấy Phú Thường, Cơng ty giấy Phương Đơng Cơng ty Giấy Phượng Hồng Câu 3: bao nhiêu? Mức dự trừ nguyên vật liệu đầu vào công ty X Trà lời: Công ty áp dụng mức dự trừ nguyên vật liệu mức định đu dùng cho tháng với sản lượng trung bình sau: nguyên liệu giấy cuộn mức dự trừ khoảng 200 giấy/tháng, bột sán 20 tạ/tháng, củi 50 tạ/ tháng, NaOH tạ/tháng, mực in tạ/tháng, ghim tạ/tháng Câu Cách thức đánh giá đe sàng lọc nhà cung cấp cúa công ty nào? Trà lời: Ớ công ty đà đề số tiêu chí nhằm đánh giá lực nhà cung cấp bao gồm chất lượng nguyên vật liệu, giá cả, tiến độ giao hàng dịch vụ chất lượng nguyên vật liệu đánh giá tiêu chuấn kĩ thuật giấy độ bục, độ nén, định lượng vê độ dày, mỏng, độ âm màu sắc, nêu chất lượng giây không đãm bào số tiêu chn trà lại, lặp lại lân năm khơng mua hàng cùa nhà cung cấp tiến độ kể từ lúc đặt mua nguyên vật liệu đen lúc đen kho cùa công ty khoảng ngày, dịch vụ sau phái xữ lý giải nhừng lồi Câu 5: Vỉệc vận chuyến tù' nhà cung cấp đến công ty nào? Trà lời: Đối với ngun vật liệu nhà cung cấp sè phải vặn chuyền dến tận công công ty cịn cơng ty lo vận chun từ cơng vào tới kho cùa Đối với dàn máy móc thiêt bị đề sân xuất bao bì carton dàn máy sóng, dàn máy in, dàn máy cat, cơng ty có mua Thượng Hãi Trung Quốc thuê đơn vị thứ ba lo vặn chuyên lap ráp dây chuyền sàn xuất nhà máy cũa Câu 6: Q trình vận chuyển cơng ty vào yếu tố nào? Trà lời: Quá xuất trình vận chun sàn hàng phẩm cơng bao bì vào xếp tiếnxe, độ sản điêu xe tiến độ giao tycarton sè tiến hành 76 Câu 7: Hoạt động dụ* trữ đầu vào cúa cơng ty có nhừng khó khăn gì? Trả lời: Hiện việc dự trừ dầu vào có gặp khó khăn nguyên vật liệu cịn thừa nhiều điều có ngun nhân tình hình đơn hàng khơng cập nhật cách sát diền biến thị trường dần đến thay đơi sản lượng giầy đặt, ngồi công tác dự báo chưa tốt dẫn đến dự báo không bám sát thực tế Câu 8: Hoạt động kho cơng ty có khó khăn gì? Trà lời Hiện việc quân lý kho công ty chưa cóvào, sản đội ngũtạo chuyên lực lượng trách, kicmtiến sốttới vicn cơng chắt tylượng SC phái (QC) tuyển đầu dụng đào xuất đầu PHỤ LỤC 2: QUY TRÌNH SẢN XUẤT BAO BÌ CARTON Chạy sóng Nguyên vật liệu nhập Đạt ± Kiểm tra Nhập kho Dụt Nhập kho PHỤ LỤC 3: BÁN HĨI ĐIÈƯ TRA Xin chào q vị, tên Đào Công Huy, thực đê tài luận văn cao học “Quàn trị hoạt động logistics đầu vào Công ty cô phần bao bì Thuận Phát” Rất mong q vị quan tâm trả lời vào ban hói Trân trọng cám ơn tham gia hợp tác cùa quí vị Câu 1: Ọuý vị đánh hiệu hoạt động logistics đầu vào công ty? (khoanh tròn vào mức độ tương ứng) STT Mức d ộ hiệu Quàn trị dự trừ hàng hóa 2 Quàn trị vận chuyên hàng hóa 4 Quàn trị kho Xin quý tiến cũavị hoạt sắpđộng xếp theo mức độ cấp thiết cần phái cãi logistics STT Hoạt động logistics Quàn trị mua hàng & lựa chọn nguồn cung Hoạt động logistics Quản trị mua hàng & lựa chọn nguồn cung Quàn trị dự trừ hàng hóa Quàn trị vận chuyên hàng hóa Quàn trị kho 5 5 Mức độ cần thiết 2 2 4 4 ... tác động đến quán trị hoạt động logistics đầu vào cơng ty bao bì, định hướng nghiên cứu cơng ty cồ phần bao bì Thuận Phát? - Nhùng tồn hoạt động quân trị logistics đầu vào công ty cồ phần bao bì. .. thuyết hoạt động logistics đầu vào cơng ty kinh doanh - Tìm hiếu thực trạng hoạt động quán trị logistics đầu vào cùa công ty cổ phần bao bì Thuận Phát - Đe xuất so giai pháp nhàm hoàn thiện tốt hoạt. .. logistic đầu vào cũa Công ty cồ phần bao bì Thuận Phát chương chương cuối kết luận đề xuất giải pháp nhàm hoàn thiện hoạt động quản trị logistic đầu vào cho Công ty Cơ phân bao bì Thuận Phát Chương