Phân Tích Tình Hình Tài Chính Của Công Ty Cổ Phần Bao Bì Thuận Phát Năm 2014 2015

MỤC LỤC MỤC LỤC 1 LỜI MỞ ĐẦU 3 CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ THUẬN PHÁT 5 1.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ THUẬN PHÁT 6 1.1.Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần bao bì Thuận Phát 7 1.2.Điều Kiện Địa Lý,Kinh tế Nhân văn của vùng nghiên cứu 8 1.3.Côg Nghệ Sản Xuất của Doanh Nghiệp 9 1.4 Tình hình tổ chức quản lý sản xuất và lao động của doanh nghiệp 13 1.4.1.Bộ máy quản lý doanh nghiệp 13 1.5 Phương hướng phát triển trong tương lai của công ty Thuận Phát 17 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1: 18 CHƯƠNG 2 19 PHÂN TÍCH KINH TẾ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ THUẬN PHÁT NĂM 2015 19 2.1Một Số chỉ tiêu tổng quát phản ánh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 20 2.2.Tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm công ty cổ Phần Bao Bì Thuận Phát. 24 2.2.1. Tình hình sản xuất sản phẩm theo mặt hàng của công ty Thuận Phát. 25 2.2.2 Tình hình tiêu thụ sản phẩm ở công ty cổ phần Bao Bì Thuận Phát. 26 2.2.3. Phân tích tính nhịp nhàng của quá trình sản xuất và tiêu thụ của công ty. 28 2.3 Phân Tích Tình Hình Sử Dụng Tài Sản Cố Định. 31 2.3.1. Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản cố định. 32 2.3.2. Phân tích tình hình tăng giảm và kết cấu tài sản cố định. 34 2.3.3. Phân tích mức độ hao mòn tài sản cố định. 36 2.4. Phân tích tình hình sử dụng lao động và tiền lương. 38 2.4.1 Phân tích số lượng lao động và cơ cấu lao động. 38 2.4.2.Phân tích năng suất lao động. 41 2.5.Phân tích chi phí và giá thành sản phẩm 45 2.5.1.Phân tích chung về chi phí sản xuất kinh doanh 45 2.5.2 Phân tích kết cấu chi phí SXKD 47 2.5.3 phân tích tổng chi phí trên 1000Đ doanh thu. 48 2.5.4 Phân tích tình hình thực hiện nhiệm vụ giảm giá thành. 49 2.6 Tình Hình tài chính của doanh nghiệp 51 2.6.1. Đánh giá chung tình hình tài chính của công ty cổ phần thuận phát. 51 2.6.2.Phân tích mức độ đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh theo nguồn tài trợ. 60 2.6.3 Phân tích tình hình thanh toán và khả năng thanh toán của doanh nghiệp 64 2.6.4 Phân tích hiệu quả kinh doanh 69 KẾT LUẬN 74

S nghi p giáo d c c a nự ệ ụ ủ ước ta đang trong th i kì xây d ng và phát tri nờ ự ể

nh m b t k p xu th giáo d c c a các nằ ắ ị ế ụ ủ ước trong khu v c và trên th gi i, vì v yự ế ớ ậ

vi c h c t p đi đôi v i th c hành là m t bi n pháp hi u qu đúng đ n và đang ápệ ọ ậ ớ ự ộ ệ ệ ả ắ

d ng t i các trụ ạ ường đ i h c nạ ọ ở ước ta, không ch trong các ngành kỹ thu t mà cỉ ậ ảtrong các ngành kinh t xã h i khác Đ i v i sinh viên các ngành kinh t thì vi cế ộ ố ớ ế ệ

t ch c các đ t th c t p t i các Công ty, nhà máy, xí nghi p…là m t vi c r t c nổ ứ ợ ự ậ ạ ệ ộ ệ ấ ầthi t giúp sinh viên ti p c n, tìm hi u và làm quen v i môi trế ế ậ ể ớ ường làm vi c th cệ ự

t , t đó v n d ng các ki n th c đã h c t p đế ừ ậ ụ ế ứ ọ ậ ượ ởc nhà trường và đi u ki n làmề ệ

vi c th c t m t cách linh ho t sáng t o Đ ng th i đây cũng là c h i giúp nhàệ ự ế ộ ạ ạ ồ ờ ơ ộ

trường nhìn nh n đánh giá đậ ược đúng, khách quan hi u qu đào t o c a mình,ệ ả ạ ủcũng nh đánh giá đư ược trình đ , kh năng ti p thu và l c h c c a m i sinh viên.ộ ả ế ự ọ ủ ỗ

V i s phát tri n c a h th ng gáo d c hi n nay,vi c h c t p ph i đi đôi v iớ ự ể ủ ệ ố ụ ệ ệ ọ ậ ả ớ

th c t Th c t p nghi p v giúp cho sinh viên đự ế ự ậ ệ ụ ược ti p c n cũng nh tìm hi u,ế ậ ư ểlàm quen v i các nghi p v kinh t trong doanh nghi p Ngoài ra th c t p cũngớ ệ ụ ế ệ ự ậgiúp sinh viên h c h i, ti p thu đọ ỏ ế ược các king nghi m cũng nh kỹ năng làm vi c.ệ ư ệ

T o ti n đ cho quá trình làm vi c sau này c a mìnhạ ề ề ệ ủ

Được s hự ướng d n nhi t tình c a GV Cũng nh s giúp đ nhi t tình c aẫ ệ ủ ư ự ỡ ệ ủ

c a cán b công nhân viên Công Ty C Ph n Bao Bì Thu n Phát, em đã có 3 tu nủ ộ ổ ầ ậ ầ

th c t p t i công ty,trong 3 tu n th c t p t i đây đã giúp em có cái nhìn đ y đự ậ ạ ầ ự ậ ạ ầ ủ

và toàn di n h n v vai trò và t m quan tr ng c a qu n tr trong doanh nghi p,ệ ơ ề ầ ọ ủ ả ị ệ

N i dung c a bài báo cáo g m 2 chộ ủ ồ ương:

Ch ươ ng 1: Khái quát tình hình chung và các đi u ki n s n xu t kinh ề ệ ả ấ doanh ch y u c a công ty C Ph n Bao Bì Thu n Phát ủ ế ủ ổ ầ ậ

Ch ươ ng 2: Phân Tích Tình Hình Tài Chính C a Công Ty C Ph n Bao Bì ủ ổ ầ Thu n Phát Năm 2014- 2015 ậ

K t lu n và ki n ngh ế ậ ế ị

Qua l n th c hi n đ án này, tác gi xin đầ ự ệ ồ ả ược bày t s kính tr ng và lòngỏ ự ọ

bi t n chân thành t i GV, ngế ơ ớ ười đã t n tình hậ ướng d n và ch b o trong quáẫ ỉ ảtrình nghiên c u và th c hi n báo cáo này Em cũng xin g i l i c m n t i cácứ ự ệ ử ờ ả ơ ớ

th y cô giáo trong Khoa, B môn cùng các cán b trong Công ty C ph n Bao Bìầ ộ ộ ổ ầThu n Phát đã nhi t tình ch b o và t o đi u ki n cho em hoàn thành đ t th cậ ệ ỉ ả ạ ề ệ ợ ự

t p nghi p v và báo cáo này.ậ ệ ụ

M c dù đã có nhi u c g ng nh ng do th i gian cũng nh ki n th c chuyênặ ề ố ắ ư ờ ư ế ứmôn và kinh nghi m th c t còn h n ch , nên bài báo cáo còn nhi u thi u sót.ệ ự ế ạ ế ề ế

Em r t mong nh n đấ ậ ượ ực s góp ý, ch b o c a các th y cô và các b n sinh viên đỉ ả ủ ầ ạ ể

em có th h c h i, b sung nh ng ki n th c ph c v cho công tác chuyên mônể ọ ỏ ổ ữ ế ứ ụ ụsau này

1.GI I THI U CHUNG V CÔNG TY C PH N BAO BÌ THU N PHÁT Ớ Ệ Ề Ổ Ầ Ậ

Tên và đ a ch c a Công Ty C Ph n bao bì Thu n Phátị ỉ ủ ổ ầ ậ

- Tên công ty: Công Ty C Ph n Bao Bì Thu n Phátổ ầ ậ

- Tên giao d ch:ị Thuan Phat Packing , JSC

1.1.L ch s hình thành và phát tri n c a công ty c ph n bao bì Thu n Phát ị ử ể ủ ổ ầ ậ

Th i đi m thành l p c a Công Ty C Ph n Bao Bì Thu n Phát: Công ty C ờ ể ậ ủ ổ ầ ậ ổ

ph n bao bì Thu n Phát đầ ậ ược thành l p và đi vào ho t đ ng chính th c t ngày ậ ạ ộ ứ ừ

18 tháng 3 năm 2010.Ti n thân là công ty s n xu t và thề ả ấ ương m i Vinh Quang ạ

được thành l p t năm 2007 chuyên s n xu t gi y Krap và gia công bao bì carton.ậ ừ ả ấ ấCông ty c ph n Thu n Phát thành l p năm 2010, đăng ký kinh doanh s ổ ầ ậ ậ ố

2300535722 ngày 18 tháng 3 năm 2010 c a UBND T nh B c Ninh V i s v n ủ ỉ ắ ớ ố ố

Tên giao d chị Công ty C ph n Bao bì Thu n Phátổ ầ ậ

Đ a ch tr s chínhị ỉ ụ ở C m công nghi p xã Phú Lâm – huy nụ ệ ệ

Tiên Du – t nh B c Ninhỉ ắ

Ch t ch H i Đ ng Qu n Trủ ị ộ ồ ả ị Ngô H u Quangữ

S đi n tho iố ệ ạ (0241) 3713 788

Tài kho n ngân hangả 2605201003111 – Ngân hàng nông

nghi p và phát tri n nông thôn Tiên Duệ ể

Ch đ k toánế ộ ế Áp d ng theo quy t đ nh sụ ế ị ố

15/2006/QĐ-BTC ngày 20/03/2006Hình th c k toánứ ế K toán trên máy vi tính trên c s Nh tế ơ ở ậ

th c t , công ty luôn đánh giá và nhìn nh n khách quan nh ng thu n l i và khó khănự ế ậ ữ ậ ợ

g p ph i, t đó rút ra bài h c quý báu đ ngày m t nâng cao trình đ c a nhân viênặ ả ừ ọ ể ộ ộ ủtrong công ty nh m m c đích đáp ng m t cách t t nh t các đòi h i c a th trằ ụ ứ ộ ố ấ ỏ ủ ị ường

Hi n t i và tệ ạ ương lai, đ i ngũ công nhân viên trong công ty luôn nghiên c u và đ aộ ứ ưvào ng d ng th c t nh ng công ngh m i nh m đáp ng cao nhu c u c a kháchứ ụ ự ế ữ ệ ớ ằ ứ ầ ủhàng và cũng là nhu c u t t y u c a công ty.ầ ấ ế ủ

1.2.Đi u Ki n Đ a Lý,Kinh t Nhân văn c a vùng nghiên c u ề ệ ị ế ủ ứ

- Đi u ki n Đia lý:ề ệ

Phú Lâm là m t xãộ đ ng b ngồ ằ , đ a hìnhị tương đ i b ng ph ng và n m c c b cố ằ ẳ ằ ở ự ắ

c a huy nủ ệ Tiên Du Đ c bi t, Phú Lâm là đ n v hành chính c pặ ệ ơ ị ấ xã có di n tíchệ tựnhiên l n nh tớ ấ huy nệ Tiên Du và l n th haiớ ứ t nhỉ B c Ninhắ (ch x p sau xãỉ ế PhúHòa, huy nệ Lương Tài) Sông Ngũ Huy n Khêệ ch y theo hình cánhả cung qua cả 5thôn c a xã,ủ dòng sông là ranh gi iớ t nhiênự ngăn cách xã v i ớ huy nệ YênPhong và thành phố B c Ninhắ

- Ngành công nghi p phú lâmệ ở

Công nghi pệ b t đ u phát tri n m nh b ng C m công nghi p Phú Lâm n m ắ ầ ể ạ ằ ụ ệ ằ ởxóm H Giang c aạ ủ thôn Tam T o Ho t đ ng ch y u c a các ả ạ ộ ủ ế ủ doanh nghi pệ là táichế gi yấ và tính đ n đ u nămế ầ 2010 có kho ngả 20 doanh nghi pệ cùng s nả

xu tấ trong C m công nghi p này.ụ ệ và theo th ng kê c a Ban qu n lý c m côngố ủ ả ụnghi p Tiên Du, tính đ n gi a năm 2013 trong c m có 33 dây chuy n s nệ ế ữ ụ ề ả

xu tấ gi yấ v i t ng công su t h n 10.000ớ ổ ấ ơ t nấ /tháng và t o vi c làm n đ nh choạ ệ ổ ị1.200 lao đ ngộ , tăng 3 dây chuy n và g n 200 lao đ ng so cùng kỳ năm trề ầ ộ ướ Sực.phát tri n c a c m công nghi p Phú Lâm đóng vai trò không nh trong vi c gi iể ủ ụ ệ ỏ ệ ảquy t nhu c u vi c làm cho l c lế ầ ệ ự ượng lao đ ng trong xã và các đ a phộ ị ương lân

c n, góp ph n vào đ m b o an sinh xã h i cho nhân dân trên đ a bàn.ậ ầ ả ả ộ ị

- V giao thông:ề

• Xã Phú Lâm là đi m đ u c a để ầ ủ ường t nh l 276 (trỉ ộ ước năm 2006 là t nh l ỉ ộ270) b t đ u tắ ầ ừ thôn Ân Phú r i l n lồ ầ ượt ch y qua cácạ thôn Gi i T , Đông Phù,ớ ếTam T o r i đ n đ a bànả ồ ế ị th tr nị ấ Lim Đo n đạ ường này là m chạ giao

thông chính ph c v nhu c u đi l i c a nhân dân và thúc đ y phát tri nụ ụ ầ ạ ủ ẩ ể kinh

tế, xã h iộ trên đ a bàn xã và h u h t các công trình công c ng quan tr ng trongị ầ ế ộ ọ

xã đ u n m trên tuy n đề ằ ế ường này

• Năm 2010, Công đoàn Đo n qu n lý đạ ả ường b t nh B c Ninh phát đ ng ộ ỉ ắ ộ

cu c thiộ Đo n đ ạ ườ ng đ p 2010 ẹ Đo n t nh l 276 t Km s 4 đ n Km s 14 ạ ỉ ộ ừ ố ế ố

được H t Giao thông Tiên S n đăng ký tham d cu c thi Trong đó đo n t xã ạ ơ ự ộ ạ ừPhú Lâm đi th tr n Lim là Km 4 - Km 8 M c dù d thi Đị ấ ặ ự ường đ p nh ng sau ẹ ư

m t th i gian dài d thi, đo n độ ờ ự ạ ường v n ch a th c s có chuy n bi n nhi u, ẫ ư ự ự ể ế ề

v n còn hi n tẫ ệ ượng đường l y l i, m t đầ ộ ặ ường s t lún khi n cho vi c đi l i ụ ế ệ ạ

c a nhân dân khó khăn K t qu , đo n đủ ế ả ạ ường này đã v cu i cùng trong ề ố

nh ng đo n đữ ạ ường d thi v i m t kho ng cách khá xa so v i nh ng đo n ự ớ ộ ả ớ ữ ạ

Máy khuấy hồ Nguyên liệu ( giấy)

Máy dán sóng 3–5 lớp

Dàn sấy nóng

Máy bổ dọc

Bán thu hồiLề

Máy cắt kẻ ngang

Máy chạp

Xử lí tận dụngMáy đóng ghim

Thứ phẩmĐóng gói

Kho thành phẩm

- T s đ s n xu t c a công ty ta th y,công ty đã t n d ng t i đa các ngu nừ ơ ồ ả ấ ủ ấ ậ ụ ố ồ

l c đ u vào và các s n p m ph đ u ra m t cách tri t đ ,ti t ki m t i đa ự ầ ả ẩ ụ ầ ộ ệ ể ế ệ ốngu n l c v nguyên v t li u nh m h giá thành tăng s c c nh tranh v i ồ ự ề ậ ệ ằ ạ ứ ạ ớcác doanh nghi p s n xu t các s n ph m tệ ả ấ ả ẩ ương t v i công tyự ớ

- Th ng kê trang thi t b ph c v cho quá trình s n xu t c a công ty:ố ế ị ụ ụ ả ấ ủ

STT Tên thi t b ế ị

Số

l ượ n g

7 Máy in Plexo 1 màu+ b tròn ế 1 T tố 3000 sp/h Đài Loan

9 Lò h i, h th ng đống b o ônơả ệ ồ ường 1 T tố Lò 4 t nấ Trung Qu cố

11 Máy kh c b n cao suắ ả 1 T tố 8 m u in/ngàyẫ Đài Loan

12 Máy x ngoàiả 2 T tố Kh 1800mm3000 sp/hổ Trung Qu cố

13 Máy b ch pổ ạ 1 T tố 2400x1400mmKhổ Trung Qu cố

15 Máy b kh 1400x1000ế ổ 2 T tố 2.000 m2/h Đài Loan

1.4 Tình hình t ch c qu n lý s n xu t và lao đ ng c a doanh nghi p ổ ứ ả ả ấ ộ ủ ệ

1.4.1.B máy qu n lý doanh nghi p ộ ả ệ

Quy mô hi n t i c a nhà máy:ệ ạ ủ

- V i di n tích 21600m2, chi u dài 445m, chi u r ng 132m g m 2 gian nhàớ ệ ề ề ộ ồ

xưởng Nhà máy có kho nguyên li u v i di n tích 3960m2, có s c ch a 14000Tệ ớ ệ ứ ứphôi li u.ệ

- Công su t ấ thi tế k c a Nhà máy là 100 t n/năm, trong đó có 50 t n làế ủ ấ ấ

- V i ớ quy mô hi n t i c a nhà máy có th k t lu n đây là m t doanhệ ạ ủ ể ế ậ ộnghi p có quy mô v a.ệ ừ

C c u b máy qu n lý c a công ty:ơ ấ ộ ả ủ

Hi n nay công ty c ph n bao bì Thu n Phát có h n 120 công nhân viênệ ổ ầ ậ ơ

h u h t đ u đầ ế ề ược đào t o qua các trạ ường: Đ i h c Thạ ọ ương M i, H c vi n Ngânạ ọ ệ

Hàng, Đ i H c Kinh T và Qu n Tr Kinh Doanh Thái Nguyên, Đ i h c M , Đ iạ ọ ế ả ị ạ ọ ở ạ

h c Bách khoa, Đ i h c Công Nghi p, Đ i h c nông nghi p, Cao đ ng s ph m,ọ ạ ọ ệ ạ ọ ệ ẳ ư ạCao đ ng kinh t kỹ thu t công nghi p 1, lao đ ng ph thông và đẳ ế ậ ệ ộ ổ ược s p x pắ ếtheo c u trúc sau:ấ

Phòng tổ chứchành chính

Phòng kế toán– tài chínhQuản đốc

Phòng NCTTPhòng kỹ thuật

Phòng vậnchuyểnPhòng sản xuất

Phòng xuất – nhập

1.4.2 b ph n s n xu t c a công ty thu n phátộ ậ ả ấ ủ ậ

S đ b ph n s n xu tơ ồ ộ ậ ả ấ

Công nhân sản xuâtTrưởng Ca làm viêc

Phòng xuất –nhậpPhòng sản xuất

Phòng kỹ Thuật

Quản Đốc

Ch đ làm vi c c a công ty: ế ộ ệ ủ

- Đ đ m b o ch đ làm vi c và ngh ng i c a ngể ả ả ế ộ ệ ỉ ơ ủ ười lao đ ng và tái s c lao đ ng,ộ ứ ộcông ty áp d ng ch đ làm vi c 300 ngày trên 1 năm, ngh ch nh t và các ngàyụ ế ộ ệ ỉ ủ ậ

l t t trong năm theo quy đ nh nhà nễ ế ị ước N u đ hoàn thành k p s n ph m s nế ể ị ả ẩ ả

xu t thì công ty làm vi c vào ngày ch nh t và công ty sẽ b trí 1 ngày ngh bù choấ ệ ủ ậ ố ỉnhân viên

b o quy n l i cho ngả ề ợ ười lao đ ng theo quy đ nh c a nhà nộ ị ủ ước và đãi ng tho đángộ ảcho người lao đ ng B ph n gián ti p làm theo gi hành chính, b ph n tr c ti pộ ộ ậ ế ờ ộ ậ ự ế

đượ ốc b trí làm theo ca Th i gian ngh phép, ngh l , T t, ngh m đau, ngh thai s nờ ỉ ỉ ễ ế ỉ ố ỉ ả

được tuân th theo đúng quy đ nh c a Lu t lao đ ng, đ m b o quy n l i cho ngủ ị ủ ậ ộ ả ả ề ợ ườilao đ ng ộ C th nh :ụ ể ư

+ Ngh phép, ngh l , T t: Cán b công nhân viên đỉ ỉ ễ ế ộ ược ngh l và t t trong 9ỉ ễ ếngày theo quy đ nh c a b Lu t lao đ ng CBCNV có th i gian làm vi c t i công ty tị ủ ộ ậ ộ ờ ệ ạ ừ

12 năm tr lên đở ược ngh phép 12 ngày m i năm CBCNV làm vi c t i công ty ch aỉ ỗ ệ ạ ư

đ 12 tháng thì s ngày đủ ố ược ngh phép trong năm đỉ ược tính theo t l th i gian làmỷ ệ ờ

vi c Ngoài ra c 5 năm làm vi c t i công ty thì CBCNV l i đệ ứ ệ ạ ạ ượ ộc c ng thêm 1 ngàyngh phép.ỉ

+ Ngh m thai s n: CBCNV công ty đỉ ố ả ược ngh m 03 ngày (không liên t c)ỉ ố ụtrong năm và được hưởng nguyên lương Trong th i gian ngh thai s n ngoài th iờ ỉ ả ờgian ngh 06 tháng v i ch đ b o hi m theo đúng quy đ nh còn đỉ ớ ế ộ ả ể ị ược hưởng thêm

phương ti n b o h lao đ ng, v sinh lao đ ng, các nguyên t c an toàn lao đ ngệ ả ộ ộ ệ ộ ắ ộ

được tuân th nghiêm ng t.ủ ặ

1.5 Ph ươ ng h ướ ng phát tri n trong t ể ươ ng lai c a công ty Thu n Phát ủ ậ

-Công ty sẽ t ch c đào t o và phát tri n đ i ngũ nhân viên hi n t i ,đ ng th i sẽ ổ ứ ạ ể ộ ệ ạ ồ ờtuy n thêm nhân viên đ ph c v cho vi c m r ng s n xu tể ể ụ ụ ệ ở ộ ả ấ

-tuy n d ng thêm các cán b ,phòng ban có trình đ ,năng l c làm vi c cao ph c ể ụ ộ ộ ự ệ ụ

v cho các m c tiêu s n xu t,qu n lý c a công tyụ ụ ả ấ ả ủ

-trong kho ng 2 năm 2019-2020 n u các đi u ki n kinh t , xã h i không thay ả ế ề ệ ế ộ

đ i nhi u công ty sẽ quy t đ nh m r ng quy mô s n xu t c a phân xổ ề ế ị ở ộ ả ấ ủ ưởng hi n ệ

t i , đ ng th i sẽ xây thêm m t phân xạ ồ ờ ộ ưởng s n xu t m i đáp ng nhu c u c a ả ấ ớ ứ ầ ủ

th trị ường D tính chi phí xây d ng phân xự ự ưởng m i kho ng 10 t VNĐ ,chi phí ớ ả ỷmua máy móc thi t b m i cho phân xế ị ớ ưởng m i kho ng 20 t VNĐ Đây là m t ớ ả ỷ ộ

bước đi l n c a công ty trong vi c m r ng vi c s n xu t kinh doanh c a mình.ớ ủ ệ ở ộ ệ ả ấ ủ

Qua quá trình th c t p th c t và tìm hi u thông tin v công ty chúng em đã tìm ự ậ ự ế ể ề

ra m t s thu n l i cũng nh khó khăn đi n hình c a công ty thu n phát nh ộ ố ậ ợ ư ể ủ ậ ưsau:

- khó khăn:

+ Bên trong doanh nghi p:s lệ ố ượng cán b các phòng ban còn ít không tránh kh i ộ ỏkhó khăn trong gi i quy t công vi c,làm ti n đ công vi c hoàn thành ch mả ế ệ ế ộ ệ ậ+ Bên ngoài: c m công nghi p phú lâm là khu công nghi p có nhi u công ty ho t ụ ệ ệ ề ạ

đ ng s n xu t trong lĩnh v c s n xu t,in n gi y C th có kho n h n 20 doanh ộ ả ấ ự ả ấ ấ ấ ụ ể ả ơnghi p c nh tranh tr c ti p v i công ty thu n phát.V i s lệ ạ ự ế ớ ậ ớ ố ượng đ i th c nh ố ủ ạtranh nhi u nh v y gây r t nhi u khó khăn trong công vi c kinh doanh c a côngề ư ậ ấ ề ệ ủ

ty ,chính vì v y vi c m r ng phân xậ ệ ở ộ ưởng s n xu t và xây thêm phân xả ấ ưởng m i ớ

c a công ty có th b trì hõa và không kh i công xây d ng đúng h n.Đây là m t ủ ể ị ở ự ạ ộbài toán khó đ i v i công ty thu n phát.ố ớ ậ

- Thu n l i:ậ ợ

+ Được khách hàng tin tưởng, là m t trong nh ng công ty uy tínộ ữ

+ Đ i ngũ cán b nhân viên trung thành,c ng hi n h t mình cho công tyộ ộ ố ế ế

+ Được Chính quy n đ a phề ị ương quan tâm,t o đi u ki n cho công ty s n xu t và ạ ề ệ ả ấphát tri nể

2.1M t S ch tiêu t ng quát ph n ánh k t qu ho t đ ng s n xu t kinh ộ ố ỉ ổ ả ế ả ạ ộ ả ấ doanh c a doanh nghi p ủ ệ

Phân tích ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p là nghiên c uạ ộ ả ấ ủ ệ ứ

m t cách toàn di n và có căn c khoa h c tình hình ho t đ ng s n xu t kinhộ ệ ứ ọ ạ ộ ả ấdoanh c a công ty đó, trên nh ng c s tài li u th ng kê, h ch toán và tìm hi uủ ữ ơ ở ệ ố ạ ểcác đi u ki n s n xu t c th , nh m đánh giá th c tr ng quá trình s n xu t kinhề ệ ả ấ ụ ể ằ ự ạ ả ấdoanh, rút ra nh ng u khuy t đi m, làm co s đ xuát các gi i pháp nh mữ ư ế ể ở ề ả ằkhông ng ng nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh.ừ ệ ả ạ ộ ả ấ

Ý nghĩa c a phân tích ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi pủ ạ ộ ả ấ ủ ệsuy cho cùng là ch nó giúp cho các doanh nghi p đánh giá m t cách chính xácở ỗ ệ ộ

th c tr ng c a s n xu t kinh doanh đang trình đ nào, ch ra nh ng u đi m,ự ạ ủ ả ấ ở ộ ỉ ữ ư ểlàm c s cho vi c ho ch đ nh chi n lơ ở ệ ạ ị ế ược kinh doanh nh m đ t hi u qu caoằ ạ ệ ả

nh t v kinh t xã h i c a quá trình s n xu t kinh doanh.ấ ề ế ộ ủ ả ấ

Phân tích ho t đ ng s n xu t kinh doanh v a t n t i nh m t n i dungạ ộ ả ấ ừ ồ ạ ư ộ ộ

đ c l p trong qu n lý s n xu t kinh doanh, v a có liên h ch t chẽ v i các m tộ ậ ả ả ấ ừ ệ ặ ớ ặkhác c a ho t đ ng qu n lý M i quy t đ nh trong qu n lý kinh doanh, dù c pủ ạ ộ ả ọ ế ị ả ở ấnào và v lĩnh v c nào, cũng đ u đề ự ề ược đ a ra trên c s phân tích b ng cách nàyư ơ ở ằhay cách khác và nh ng m c đ khác nhau Do v y có th nói r ng đ qu n lýở ữ ứ ộ ậ ể ằ ể ảdoanh nghi p gi i các nhà qu n lý không th không n m v ng công c phân tíchệ ỏ ả ể ắ ữ ụkinh t ế

Công ty c ph n Bao Bì Thu n Phát ổ ầ ậ là m t doanh nghi p t nhân s n xu t bìa ộ ệ ư ả ấcarton, in n t i t nh B c Ninh Trong nh ng năm qua công ty đã đ t đấ ạ ỉ ắ ữ ạ ược nh ng ữ

k t qu nh t đ nh trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a mình Đ đánh giá ế ả ấ ị ạ ộ ả ấ ủ ể

được đúng th c tr ng quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty c ự ạ ạ ộ ả ấ ủ ổ

ph n Bao Bì Thu n Phát, trên c s nh ng tài li u th ng kê, đi u ki n s n xu t ầ ậ ơ ở ữ ệ ố ề ệ ả ấ

c th mà nhóm tác gi đã thu th p đụ ể ả ậ ược trong quá trình th c t p nghi p v ự ậ ệ ụ

kinh t , qua đó ph n ánh đế ả ược nh ng u khuy t đi m c a công ty, làm c s đ ữ ư ế ể ủ ơ ở ề

xu t các gi i pháp không ng ng nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a côngấ ả ừ ệ ả ả ấ ủ

ty trong th i gian t i.ờ ớ

Phân Tích Các Ch Tiêu Kinh T Ch Y u C a Công Ty C Ph n Bao Bì Thu n Phátỉ ế ủ ế ủ ổ ầ ậ

Năm 2015ĐVT: Đ ng B ng:ồ ả

2-1

STT Chỉ Tiêu ĐVT Năm 2014 Năm 2015 SSTH15/14 SSTH15/KH15

SSTH2015/2014 +/-

TSNH VNĐ 18.500.749.864 18.500.749.864 25.422.018.023 137,41% 137,41% 6.921.268.159 37,41% -

Quan b ng phân tích các ch tiêu kinh t ch y u c a công ty c ph n ả ỉ ế ủ ế ủ ổ ầBao Bì Thu n Phát Ta th y:ậ ấ

- S n lả ượng s n su t c a công th c hi n năm 2015 tăng so v i năm 2014 làả ấ ủ ự ệ ớ46.000 T nấ s n ph m, tả ẩ ương ng v i m c tăng 28,05 % Nguyên nhân s nứ ớ ứ ả

lượng s n xu t c a công ty tăng lên đáng k là do 2 công ty khách hàng làả ấ ủ ểcông ty c ph n Diana và công ty TNHH Sam Sung Industrial Vi t Nam, côngổ ầ ệ

ty Sam Sung Vi t Nam m r ng thêm s n xu t, chính đi u này đã giúp côngệ ở ộ ả ấ ề

ty có thêm nhi u đ n đ t hàng, t đó m r ng quy mô s n xu t Do bi tề ơ ặ ừ ở ộ ả ấ ế

trước vi c các công ty sẽ đ t hàng thêm s n ph m nên công ty đã ch đ ngệ ặ ả ẩ ủ ộ

l p k ho ch s n xu t t đ u năm 2015 đ đáp ng nhu c u c a các kháchậ ế ạ ả ấ ừ ầ ể ứ ầ ủhàng S n lả ượng s n xu t th c t năm 2015 tăng so v i k ho ch 2015 làả ấ ự ế ớ ế ạ7.500 T nấ s n ph m ( tả ẩ ương ng v i m c tăng 3,7 %), qua đó th y công tácứ ớ ứ ấ

l p k ho ch s n xu t c a công ty là r t t t và r t xác th c t , t đó nângậ ế ạ ả ấ ủ ấ ố ấ ự ế ừcao hi u qu s n xu t kinh doanhệ ả ả ấ

- T ng doanh thu th c hi n năm 2015 c a công ty so v i th c hi n năm 2014ổ ự ệ ủ ớ ự ệtăng 11.994.022.822 đồng (tương ứng tăng 49,76 %) Tăng so với kế hoạch năm

2015 là 6.097.968.581 đồng ( tương ứng với mức tăng 20,33 %) Tổng doanh thucủa công ty tăng mạnh so với năm 2014 là do sản lượng tiêu thụ của công ty tăngmạnh , đ ng th i giá bán s n ph m trên th trồ ờ ả ẩ ị ường có xu hướng tăng đã làmdoanh thu c a công ty lên.ủ

- Chính vì k t qu kinh doanh trong năm 2015 thu n l i đã làm T ng tài s nế ả ậ ợ ổ ả

c a công ty tăng nên ủ 6.913.640.290 đồng ( tương ứng tăng 22,56 % so với năm

2014 ) Mặc dù trong năm tài sản của công ty có xu hướng giảm (7.627.869 đồngtương ứng với mức giảm 0,06 % so với năm 2014) nguyên nhân là công ty tríchkhấu hao máy móc thiết bị đi, nhưng do có sự tăng mạnh của tài sản ngắn hạn vớimức tăng 6.921.268.159 đồng ( tương ứng tăng 37,41% so với năm 2014 ) đã làmcho tổng tài sản của công ty vẫn tăng lên

- Năm 2015 công ty có thêm nhi u h p đ ng kinh doanh, chính vì v y nhu c uề ợ ồ ậ ầ

m r ng s n xu t và tuy n thêm ngở ộ ả ấ ể ười lao đ ng s n xu t là c n thi t Nămộ ả ấ ầ ế

2015 công ty đã tuy n thêm 11 ngể ười lao đ ng tăng lên 11 ngộ ười so v i nămớ

2014 ( tương ng m c tăng 9,57 %) và tăng lên so v i k ho ch là 6 ngứ ứ ớ ế ạ ười(tương ng tăng 5 %) S lao đ ng tăng thêm là h p lý v i k ho ch s n xu tứ ố ộ ợ ớ ế ạ ả ấ

c a công ty.ủ

- Tổng quỹ lương năm 2015 là 6.539.106.239 đồng tăng 1.377.022.671 đồng so vớinăm 2014 tương ứng tăng 26,68 % Quỹ lương thực tế của năm 2015 tăng so kếhoạch 2015 là 695.539.039 đồng ( tương ứng tăng 11,90 %) Tổng quỹ lươngcủa công ty tăng lên là bởi vì số lượng lao động của công ty tăng lên và yếu tốlạm phát tăng lên Tổng quỹ lương tăng lên xét về phía công ty là không tốt vì

nó là một yếu tố cấu thành giá thành sản phẩm, nhưng đối với người lao độngđiều này chỉ tốt vì đây là nguồn thu nhập của họ

- Năng suất lao động bình quân theo giá trị năm 2015 tăng lên 360 sản phẩm / 1lao động tương ứng tăng 21,95 % so với năm 2014, tăng 71 sản phẩm / 1 lao động

so với kế hoạch 2015 Chính vì năng suất lao động tăng lên đã làm cho tiền lươngbình quân theo đầu người năm 2015 tăng lên 7.009.968 đồng ( tương ứng tăng15,62 % )tăng lên so với kế hoạch năm 2015 là 3.201.275 đồng tương ứng tăng6,57% Điều này cũng có thể hiểu nguyên nhân của sự tăng này đó là do tổng quỹlương của Công ty tăng lên trong khi đó số lượng lao động tăng lên tương đối ítdẫn dến tiền lương bình quân của người lao động tăng lên Nhưng thực tế tiềnlương bình quân tăng chỉ tốt đối với người lao động

- Năm 2015 nền kinh tế đang bước vào giai đoạn phục hồi tổng lợi nhuận trước thuế

và sau thuế của công ty lần lượt là 4.586.760.113 (đồng) và 3.577.672.888 (đồng).Vốn kinh doanh của công ty năm 2015 vẫn tăng lên thể hiện quy mô sử sụng vốnngày càng tăng lên Vốn kinh doanh tăng chủ yếu của công ty là vốn chủ sở hữucông ty cần mở rộng sản xuất và mua sắm thêm nhiều máy móc, trang thiết bị sảnxuất hiện đại cho phân xưởng mới trong tương lai

- Qua đánh giá chung về một số chỉ tiêu kinh tế chủ yếu của công ty cổ phần Bao BìThuận Phát ở trên có thể rút ra kết luận sau: tình hình sản xuất kinh doanh củacông ty năm 2015 diễn ra tương đối tốt, sản lượng tiêu thụ và sản lượng sản xuất

đã tăng cao (49,76 %) so với năm 2014 và kế hoạch đề ra, chính vì vậy đã làm

cho lợi nhuận của công ty đã tăng lên đáng kể so với năm 2014 và so với kế họach

đề ra và mang lại hiệu quả kinh tế cho cả xã hội, đất nước thể hiện ở giá trị giatăng mức đóng góp vào GDP cho quốc gia Nhìn chung các chỉ tiêu kinh tế chủyếu được thực hiện năm 2015 của công ty đều tăng lên khá rõ rệt Từ lượng sảnxuất, lượng sản phẩm tiêu thụ, tổng doanh thu, tổng số vốn kinh doanh, năng suấtlao động, tiền lương bình quân và lợi nhuận đều tăng so với cả kế hoạch năm

2015 đề ra và so với năm 2014 Đây là những chỉ tiêu đạt mức rất tốt thể hiện sự

nỗ lực của toàn thể công nhân viên trong toàn công ty trong năm qua

- Tình hình cụ thể sẽ được tìm hiểu trong các phần sau:

2.2.Tình hình s n xu t và tiêu th s n ph m công ty c Ph n Bao Bì ả ấ ụ ả â ổ ầ Thu n Phát ậ

Việc phân tích tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm cho phép đánh giámột cách toàn diện các mặt của hoạt động sản xuất trong mối liên hệ với thị trường

và các nhiệm vụ hoạt động sản xuất kinh doanh đặt ra Từ đó doanh nghiệp đưa racác kết luận về quy mô sản xuất, tính nhịp nhàng giữa sản xuất và tiêu thụ Ngoài raqua việc phân tích này doanh nghiệp có thể đánh giá được tiềm năng sẵn có và đưa

ra chiến lược kinh doanh mới về sản xuất như: Phương án sản xuất mặt hàng, khốilượng, quy cách phẩm cấp

Phân Tích Tình Hình Sản Xuất Theo Mặt Hàng

Bảng2-2

2.2.1 Tình hình sản xuất sản phẩm theo mặt hàng của công ty Thuận Phát.

S lố ượng s n ph m theo hi n v t là ch tiêu bi u hi n quy mô s n ph mả ẩ ệ ậ ỉ ể ệ ả ẩ

đượ ạc t o ra trong m t th i kỳ (m t đ n v th i gian), theo m t quy trình s nộ ờ ộ ơ ị ờ ộ ả

xu t nào đó và đấ ược tính theo đ n v đo thích h p v i tính ch t v t lý c a s nơ ị ợ ớ ấ ậ ủ ả

ph m.ẩ

Vi c Phân tích s lệ ố ượng s n ph m nh m cho bi t s bi n đ ng v sả ẩ ằ ế ự ế ộ ề ố

lượng t ng lo i s n ph m c a Công ty trong năm qua so v i năm trừ ạ ả ẩ ủ ớ ước và kế

ho ch đ ra, nh m có nh ng đi u ch nh h p lý theo kh năng c a công ty vàạ ề ằ ữ ề ỉ ợ ả ủ

nhu c u c a th trầ ủ ị ường

Qua b ng phân tích tình hình s n xu t theo m t hàng c a công ty ta th y:ả ả ấ ặ ủ ấ

- S n ph m Carton 2 l p sóng E, carton 3 l p sóng là s n ph m ch l c c aả ẩ ớ ớ ả ẩ ủ ự ủ

công ty, vì đây là s n ph m bao gói phù h p v i nhi u lo i s n ph m c aả ẩ ợ ớ ề ạ ả ẩ ủ

khách hàng yêu c u ( V h p đi n tho i, thùng đ ng mì tôm, h p đ ng càầ ỏ ộ ệ ạ ự ộ ự

phê ) được nhi u khách hàng đ t hàng Chính vì Carton 2 l p sóng E, carton 3ề ặ ớ

l p sóng phù h p v i yêu c u c a nhi u khách hàng, nên trong năm 2015 sớ ợ ớ ầ ủ ề ố

lượng s n ph m này đã tăng nên 37.500 T n ( trong đó carton 2 l p sóng Eả ẩ ấ ớ

tăng 25.000 T n, carton 3 l p sóng A tăng 4.000 T n, carton 3 l p sóng B tăngấ ớ ấ ớ

3.500 T n, carton 3 l p sóng E tăng 5.000 T n so v i năm 2014).ấ ớ ấ ớ

- Bên c nh nh ng s n ph m ch l c là carton 2 l p và carton 3 l p công tyạ ữ ả ẩ ủ ự ớ ớ

còn s n xu t hai lo i s n ph m n a đó là carton 5 l p sóng và carton 7 l pả ấ ạ ả ẩ ữ ớ ớ

sóng Đây là nh ng s n ph m ch t lữ ả ẩ ấ ượng cao c a công ty, có kh năng ch ngủ ả ố

ch u va đ p r t t t, phù h p v i nh ng s n ph m c a khách hàng ph i v nị ậ ấ ố ợ ớ ữ ả ẩ ủ ả ậchuy n xa ( b ng để ằ ường bi n, hàng không ), là nh ng s n ph m có giá tr vàể ữ ả ẩ ịgiá tr s d ng cao lên công ty ch s n xu t đúng theo đ n hàng yêu c u c aị ử ụ ỉ ả ấ ơ ầ ủkhách hàng Năm 2015 công ty đã s n xu t 16.000 T n s n ph m carton 5 l pả ấ ấ ả ẩ ớsóng AB ( tăng 4000 T n s n ph m, tấ ả ẩ ương ng tăng 33,33 % so v i nămứ ớ2014), s n xu t 12.000 s n ph m carton 5 l p sóng BE ( tăng 2.000 T n s nả ấ ả ẩ ớ ấ ả

ph m so v i năm 2014 tẩ ớ ương ng tăng 20 % so v i năm 2014), S n xu tứ ớ ả ấ10.500 s n ph m carton 7 l p sóng ABE ( tăng 2.500 T n so v i năm 2014,ả ẩ ớ ấ ớ

tương ng tăng 31,25 % ).ứ

- Tình hình s n xu t s n ph m c a công ty trong năm 2015 so v i k ho ch làả ấ ả ẩ ủ ớ ế ạ

tương đ i sát nhau, do công ty khách hàng cung c p th i gian, s lố ấ ờ ố ượng đ tặhàng c th nên trong năm 2015 công ty ch s n xu t vụ ể ỉ ả ấ ượ ết k ho ch toàn bạ ộ

s n ph m là 3.70 % Đi u này là r t t t, vì công ty s n xu t theo đúng kả ẩ ề ấ ố ả ấ ế

ho ch, ti t ki m đạ ế ệ ược chi phí, t n d ng t i đa các đi u ki n đang có công ty.ậ ụ ố ề ệ ở

2.2.2 Tình hình tiêu thụ sản phẩm ở công ty cổ phần Bao Bì Thuận Phát.

Tiêu th s n ph m là giai đo n cu i cùng c a ho t đ ng s n xu t kinhụ ả ẩ ạ ố ủ ạ ộ ả ấdoanh nh m th c hi n đằ ự ệ ược giá tr và giá tr s d ng c a s n ph m, đ ng th iị ị ử ụ ủ ả ẩ ồ ờ

th c hi n giá tr lao đ ng th ng d k t tinh trong s n ph m.ự ệ ị ộ ặ ư ế ả ẩ

Tiêu th s n ph m là đi u ki n đ doanh nghi p thu h i l i các chi phí s nụ ả ẩ ề ệ ể ệ ồ ạ ả

xu t mà có l i nhu n,t đó làm nghĩa v v i xã h i, tái s n xu t cũng nhấ ợ ậ ừ ụ ớ ộ ả ấ ư

đ m b o thu nh p cho ngả ả ậ ười lao đ ng.ộ

Quá trình tiêu th s n ph m di n ra t t sẽ là ti n đ đ công ty thu h i đụ ả ẩ ễ ố ề ề ể ồ ược

v n, có l i nhu n đ tái đ u t m r ng s n xu t kinh doanh.ố ợ ậ ể ầ ư ở ộ ả ấ

1 Carton 2 lớp sóng E Tấn 78.850 106.920

107.000

28.150 35,70% 80

2 Carton 3 lớp sóng A Tấn 17.100 19.800 19.800

2.700 15,79% -

3 Carton 3 lớp sóng B Tấn 17.100 19.800 19.800

2.700 15,79% -

4 Carton 3 lớp sóng E Tấn 14.250 17.820 17.800

3.550 24,91% - 20

5 Carton 5 lớp sóng AB Tấn 10.440 13.950 14.500

4.060 38,89% 550

6 Carton 5 lớp sóng BE Tấn 8.700 10.695 11.300

2.600 29,89% 605

7 Carton 7 lớp sóng ABE Tấn 6.960 9.300 9.800

2.840 40,80% 500 Tổn

198.285

200.000

46.600 30,38% 1.715

T b ng tình hình tiêu th s n ph m c a công ty c ph n Bao Bì Thu n Phát ừ ả ụ ả ẩ ủ ổ ầ ậ

ta có th th y:ể ấ

- Trong năm 2015 các s n ph m c a công ty c ph n Bao Bì Thu n Phát đ u ả ẩ ủ ổ ầ ậ ề

tăng so v i năm 2014 c th :ớ ụ ể

+ Carton 2 l p tăng 28.150 T n tớ ấ ương ng tăng 35,70 %ứ

+ Carton 3 l p sóng A tăng 2.700 T n tớ ấ ương ng tăng 15,79 %ứ

+ Carton 3 l p sóng B tăng 2.700 T n tớ ấ ương ng tăng 15,79 %ứ

+ Carton 3 l p sóng E tăng 3.550 T n tớ ấ ương ng tăng 24,91 %ứ

+ Carton 5 l p song AB tăng 4.060 T n tớ ấ ương ng tăng 38.89 %ứ

+ Carton 5 l p sóng BE tăng 2.600 T n tớ ấ ương ng tăng 29,89 %ứ

+Carton 7 l p sóng ABE tăng 2.840 T n tớ ấ ương ng tăng 40,80 %ứ

- T t c các m t hàng c a Công ty đ u tiêu th tăng so v i năm 201ấ ả ặ ủ ề ụ ớ 4, đi u nàyề

là do Công ty đã ký được nhi u h p đ ng v i s lề ợ ồ ớ ố ượng l n Nhi u công ty,ớ ềkhách hàng bi t đ n tên và s n ph m c a Công ty,đây là đi u ki n thu n l iế ế ả ẩ ủ ề ệ ậ ợ

mà Công ty ph i n m b t và chi m th trả ắ ắ ế ị ường cũng nh ni m tin c a kháchư ề ủhàng Tuy nhiên Công ty cũng ph i đ i m t v i vi c c nh tranh khách hàng,ả ố ặ ớ ệ ạ

c nh tranh v giá do có nhi u doanh nghi p cùng kinh doanh lo i hình này ạ ề ề ệ ạ ở

t nh B c Ninh Đ ng th i, hi n nay nhà nỉ ắ ồ ờ ệ ước tham gia ký k t các hi p đ nhế ệ ịkinh t TPP xuyên thái bình dế ương và ASIAN Làm cho nhi u doanh nghi pề ệ

nước ngoài xâm nh p vào th trậ ị ường trong nước nên vi c đ m b o v m tệ ả ả ề ặ

ch t lấ ượng và công ngh luôn ph i đệ ả ược đ t lên hàng đ u.ặ ầ

2.2.3 Phân tích tính nhịp nhàng của quá trình sản xuất và tiêu thụ của công ty.

Phân tích tính nhịp nhàng của quá trình sản xuất hoặc tiêu thụ là đánh giá mức

độ đảm bảo nhiệm vụ hoàn thànhsản xuất hoặc tiêu thụ sản phẩm được xây dựngtrong kế hoạch, và thấy được khả năng, sự cân đối giữa sản xuất và tiêu thụ sảnphẩm của Công ty

Để phân tích tính nhịp nhàng ta dùng phương pháp hệ số nhịp nhàng vàphương pháp biểu đồ

*100

− n0: Số tháng hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch

− mi: Tỷ lệ không hoàn thành kế hoạch tháng i

− n: số tháng trong kỳ phân tích

i= 1 – k : số tháng không hoàn thành kế hoạch

a) Phân tích tính nhịp nhàng của quá trình sản xuất.

Hn= = 0,993

Hn = 0,993 chứng tỏ tính nhịp nhàng trong quá trình sản xuất của Công ty làtương đối tốt vì nó gần bằng 1

Công ty đã lập kế hoạch phù hợp, số tháng hoàn thành vượt mức là 10 thángtrong đó các tháng vượt chỉ tiêu mạnh là tháng 4,512 vượt chỉ tiêu so với kế hoạchlần lượt là 8,33%, 9,38%, 12,50% Nguyên nhân là do các tháng này công ty kýđược nhiều hợp đồng tiêu thụ, lượng hàng tồn kho ít Chỉ có tháng 1 và tháng 11 làkhông thể hoàn thành kế hoạch do một số nguyên vật liệu tăng lên qua cao và một

số loại máy móc bị hỏng hóc nên phải sửa chữa bảo dưỡng Công ty lên mua dự trữmột lượng nguyên vật liệu dự trữ hợp lý, để trong những tháng có giá nguyên vậtliệu cao, công ty sản xuất sản phẩm có hiệu quả hơn

Bảng Phân Tích Tình Hình Thực Hiện Sản Xuất Của Công Ty năm 2015

Hình 2-1: Biểu đồ thể hiện tính nhịp nhàng của quá trình sản xuất các tháng

trong năm 2015 của công ty.

b)Phân tích tính nhịp nhàng của quá trình tiêu thụ

Bảng Phân Tích Tình Hình Tiêu Thụ Sản Phẩm Công Ty năm 2015

Hình 2-2:Biểu đồ thể hiện tính nhịp nhàng của quá trình tiêu thụ qua các

kỹ thu t c a doanh nghi p.ậ ủ ệ

Phân tích tình hình s d ng TSCĐ nh m đánh giá quy mô và hi u qu c aử ụ ằ ệ ả ủtoàn b nh ng tài s n c đ nh mà doanh nghi p s d ng và độ ữ ả ố ị ệ ử ụ ược th c hi nự ệtheo các n i dung sauộ

2.3.1 Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản cố định.

Chỉ tiêu phân tích hiệu quả sử dụng tài sản cố định là chỉ tiêu quan trọng nhấttrong việc đánh giá chất lượng sử dụng tài sản cố định và hiệu quả đầu tư vào tàisản cố định

Các chỉ tiêu thường dùng là hiệu suất sử dụng tài sản cố định và hệ số huyđộng tài sản cố định.

* Hệ số hiệu suất tài sản cố định: (Hhs): Cho biết 1 đồng TSCĐ thì tạo rađược bao nhiêu đồng doanh thu thuần

* Hệ số huy động tài sản cố định (Hhđ): Cho biết để sản xuất ra 1 đồng doanhthu thuần thì cần một lượng TSCĐ là bao nhiêu

Các Ch Tiêu s d ng tài s n c đ nh trong kỳ đỉ ử ụ ả ố ị ược th hi n qua b ng bi u ể ệ ả ể

dưới đây

Bảng Hệ Số Hiệu Suất Và Hệ Số Huy Động Tài Sản Cố Định

1 Doanh thu thuần Trđ 24.102 36.094 11.992 149,76%

2 Nguyên giá TSCĐ đầu kỳ Trđ 15.778 17.350 1.572 109,96%

3 Nguyên giá TSCĐ cuối kỳ Trđ 12.144 12.137 -7 99,94%

+Trong năm 2015, để tạo ra một đông doanh thu thuần công ty phải huy động0,408 đồng tài sản cố định, giảm 0,171 đồng so với năm 2014( tương ứng giảm29,48%), nguyên nhân do công ty đã tận dụng tối đa thời gian làm việc của máymóc thiết bị trong phân xưởng Công ty lên thường xuyên bảo dưỡng, bảo trì máymóc thiết bị để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định

Qua đó ta thấy tình hình sử dụng TSCĐ của công ty năm 2015 tốt hơn so vớinăm 2014, công ty đã có những chính sách sử dụng và quản lý tài sản cố định hợp

lý, hiệu quả hơn so với năm trước So với mặt bằng chung các doanh nghiệp hoạtđộng trong lĩnh vực in ấn có Hệ Số Hiệu Suất TSCĐ trung bình là 2,4 và Hệ SốHuy Động TSCĐ trung bình là 0,42,thì các chỉ tiêu sử dụng tài sản cố định của công

ty là tốt, chính vì vậy công ty cần phát huy ưu thế này của mình để cạnh tranh vớicác doanh nghiệp khác

2.3.2 Phân tích tình hình tăng giảm và kết cấu tài sản cố định.

2.3.2.1 Phân tích kết cấu tài sản cố định(TSCĐ)

Phân tích kết cấu tài sản cố định để xem có phù hợp với hoạt động sản xuấtkinh doanh của doanh nghiệp Từ đó xây dựng chiến lược đầu tư tài sản cố địnhtheo một kết cấu hợp lý nhằm phát huy tối đa hiệu quả sử dụng của chúng

Qua bảng 2- 7 ta thấy:

Tổng tài sản cố định hữu hình chiếm tỷ trọng trong tổng giá trị tài sản Trong đó:+Nhà cửa vật kiến trúc: cuối năm 2015 chiếm 34,05% tương ứng với5.366.959.967 đồng, tuy nguyên giá vẫn giữ nguyên nhưng giảm 3,91% so với tỷtrọng đầu năm Vì đây là công ty sản xuất nên mở rộng quy mô sản xuất kinhdoanh là điều rất cần với hoạt động của công ty

+Máy móc thiết bị: cuối năm chiếm tỷ trọng là 49,26 % tương ứng với7.764.454.422 đồng giảm 2,57% so với tỷ trọng đầu năm Máy móc thiết bị chiếm

tỷ trọng cao là do đây là công ty sản xuất bao bì nên máy móc thiết bị để sản xuất rasản phẩm là điều quan trọng đối với công ty Mặc dù tỷ trọng của máy móc thiết bịgiảm nhưng nguyên giá máy móc thiết bị vẫn tăng lên 437.144.090 đồng

+Bên cạnh sự giảm tỷ trọng của nhà cửa kiến trúc, máy móc thiết bị lại có sựtăng lên của phương tiện vận tải với mức tăng là 6,48 % Nguyên nhân là do công tychủ động nhận giao hàng cho khách hàng, nên đã đầu tư mua thêm xe ô tô tải đểvận chuyển sản phẩm cho khách hàng

Trong năm 2014 hầu như toàn bộ tài sản cố định của công ty đều biến động sovới năm trước Nguyên nhân mà công ty tăng tài sản cố định nhiều là do công ty đầu

tư mua sắm mới nhiều máy móc, thiết bị, mở rộng quy sản xuất Nhìn chung kết cấuTSCĐ của công ty là hợp lý, tỷ trọng máy móc thiết bị luôn chiếm tỉ trọng cao trongkết cấu tài sản, đảm bảo cho việc sản xuất sản phẩm

Bảng Phân Tích Kết Cấu Tài Sản Cố Định

2.3.2.2 Phân tích tình hình tăng giảm tài sản cố định.

Để phân tích tình hình tăng giảm tài sản cố định ta dùng các chỉ tiêu sau:

Hệ số tăng TSCĐ =

Hệ số giảm TSCĐ =

Trong năm 2015 tổng nguyên giá TSCĐ tăng lên là 1.624.804.090 đồng

trong đó Phương tiện chuyền dẫn tăng lên mạnh nhất là 1.187.660.000 đồng; máy

móc thiết bị cũng tăng 437.144.090 đồng Nguyên nhân chủ yếu là do công ty mua

sắm thêm các máy móc thiết bị sản xuất mới và ô tô vận tải

Trong năm 2015 hệ số tăng tài sản cố định của Công ty là 0,109 Cho thấy

công ty có sự đầu tư vào TSCĐ trong đó việc đầu tư chủ yếu vào máy móc thiết bị

và nhà cửa vật kiến trúc Trong năm công ty không có ho t đ ng thanh lý tài s nạ ộ ả

c đ nh, nên h s gi m tài s n c đ nh c a công ty b ng 0.ố ị ệ ố ả ả ố ị ủ ằ Qua đó th y đấ ược,

công ty đã chú tr ng đ u t đ i m i tài s n c đ nh, ph c v s n xu t kinhọ ầ ư ổ ớ ả ố ị ụ ụ ả ấ

doanh

2.3.3 Phân tích mức độ hao mòn tài sản cố định.

Trong quá trình sản xuất tài sản cố định hao mòn dần và quá trình hao mòn tàisản cố định diễn ra đồng thời với quá trình sản xuất kinh doanh nghĩa là sản xuấtcàng khẩn trương bao nhiêu thì quá trình hao mòn càng nhanh bấy nhiêu Vì vậyphân tích tình trạng kỹ thuật của tài sản cố đinh là rất quan trọng nhằm đánh giáđúng mức tài sản cố định của công ty

Để đánh giá tình trạng kỹ thuật của tài sản cố định ta phân tích hệ số haomòn:

Hệ số hao mòn TSCĐ =

Hệ số hao mòn càng cao và càng tiến dần đến 1 thì chứng tỏ tài sản cố địnhcủa doanh nghiệp đã cũ và doanh nghiêp phải chú trọng đến việc đổi mới hiện đạihiện đại hóa TSCĐ

Bảng Phân Tích Hao Mòn Tài Sản Cố Định

Hệ số hao mòn TSCĐ năm 2015 là 0,27 cao hơn 0,07 so với năm 2014 Điều

này không phải giá trị sử dụng TSCĐ năm 2015 thấp hơn 2014 mà do công ty mới

mua sắm thêm TSCĐ nên hệ số khấu hao cao, trong những năm tiếp theo sẽ giảm

xuống, ngoài ra công ty cần thường xuyên bảo dưỡng, bảo trì máy móc thiết bị, nhà

cửa kiến trúc và Phương tiện vận tải để nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng tài sản

cố định trong doanh nghiệp của mình Cụ thể:

+Nhóm tài sản”Máy móc thiết bị” hao mòn với hệ số hao mòn là 0,29 tương

ứng với giá trị là 2.260.047.458 đồng, công ty nên bảo dưỡng máy móc định kỳ 2

lần một năm

+Nhóm tài sản”Nhà cửa vật kiến trúc “có tỷ lệ hao mòn tương đối ổn định

với hệ số hao mòn là 0,19 tương ứng với giá trị là 1.026.776.960 đồng.

+Nhóm tài sản”Phương tiện vận tảivới hệ số hao mòn lần lượt là 0,39 tương

đối cao 0,39 cần quản lý thường xuyên để giảm hệ số khấu hao

2.4 Phân tích tình hình s d ng lao đ ng và ti n l ử ụ ộ ề ươ ng.

Lao đ ng là m t trong nh ng y u t đ u vào c a quá trình s n xu tộ ộ ữ ế ố ầ ủ ả ấkinh doanh, tuy nhiên đây là m t y u t đ c bi t vì nó liên quan đ n conộ ế ố ặ ệ ế

người

Ti n lề ương là bi u hi n b ng ti n, ph n s n ph m xã h i dùng đ bùể ệ ằ ề ầ ả ẩ ộ ể

đ p lắ ượng lao đ ng c n thi t đã hao phí mà ngộ ầ ế ườ ử ụi s d ng lao đ ng tr choộ ả

người lao đ ng phù h p v i công s c mà h b ra.ộ ợ ớ ứ ọ ỏ

Song song v i vi c phân tích lao đ ng ph i phân tích ti n lớ ệ ộ ả ề ương vì ti nề

lương là giá c c a s c lao đ ng, ti n lả ủ ứ ộ ề ương sẽ k t h p v i các y u t khác chế ợ ớ ế ố ỉ

ra chi phí cho lao đ ng và đánh giá hi u qu s d ng s c lao đ ng Do v yộ ệ ả ử ụ ứ ộ ậ

vi c phân tích lao đ ng và ti n lệ ộ ề ương ch a đ ng m t ý nghĩa to l n c v m tứ ự ộ ớ ả ề ặkinh t và xã h iế ộ

Trong quá trình phân tích c n l y tr ng tâm là hi u qu kinh t c aầ ấ ọ ệ ả ế ủ

vi c s d ng s c lao đ ng và chi phí ti n lệ ử ụ ứ ộ ề ương

2.4.1 Phân tích số lượng lao động và cơ cấu lao động.

A, Phân tích s lố ượng lao đ ng.ộ