MỤC LỤCPHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG21Tổng quan về Công ty cổ phần bảo hiểm Petrolimex (PJICO)21.1 Giới thiệu chung về Công ty.21.2 Vốn điều lệ và cơ cấu sở hữu.21.3 Trình độ đội ngũ cán bộ.41.4 Điểm mạnh và điểm yếu của công ty51.5 Mục tiêu phát triển61.5.1 Định hướng về mô hình tổ chức61.5.2: Nâng cao hiệu quả và chất lượng quản lý.71.5.3 Định hướng về hoạt động kinh doanh.71.6 Khách hàng của Công ty.82 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần bảo hiểm Petrolimex.92.1 Quá trình hình thành.92.2 Các giai đoạn phát triển.104 Cơ cấu tổ chức.114.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức.114.2 Chức năng nhiệm vụ các phòng ban.13PHẦN II: CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY171.Tổng quan về hoạt động kinh doanh của công ty.171.1.Hoạt động kinh doanh bảo hiểm.171.2.Hoạt động đầu tư241.3 Đánh giá hoạt động kinh doanh của Công ty.262. Công tác quản lí hoạt động đầu tư của Công ty.263 Tình hình đầu tư của Công ty.273.1 Tình hình thực hiện đầu tư tài chính của Công ty.273.1.1 Đầu tư chứng khoán.293.1.2 Đầu tư vào hoạt động tín dụng.303.1.3 Gửi tiền qua các tổ chức tín dụng.303.1.4 Góp vốn liên doanh, liên kết313.2 Đầu tư vào tài sản cố định314. Đánh giá hoạt động đầu tư của Công ty.33PHẦN III: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ.341. Phương hướng đầu tư trong những năm tới.342. Các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư của Công ty.342.1 Các giải pháp từ phía nhà nước.342.1.1 Về cơ chế chính sách.342.1.2 Tăng cường vai trò quản lý của Nhà nước.372.2 Các giải pháp từ phía PJICO.382.2.1 Nâng cao hiệu quả huy động vốn.382.2.2 Nâng cao hiệu quả đầu tư.39KẾT LUẬN41TÀI LIỆU THAM KHẢO42
LỜI NÓI ĐẦU Trong hệ thống kinh tế nước ta bây giờ, hệ thống các doanh nghiệp bảo hiểm tương đối phát triển với hai loại doanh nghiệp bảo hiểm đó là: Doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ và Doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ. Vai trò của các doanh nghiệp bảo hiểm trong hệ thống nền kinh tế nước ta tương đối quan trọng và trong công cuộc đổi mới của đất nước ta bảo hiểm là một trong những ngành dịch vụ phát triển khá toàn diện và có những bước tiến đáng kể cả về quy mô, tốc độ và phạm vi hoạt động. Bảo hiểm không chỉ thực hiện việc huy động vốn cho nền kinh tế mà còn góp phần đảm bảo ổn định tài chính cho các cá nhân, gia đình, cho mọi tổ chức và doanh nghiệp để ổn định đời sống và khôi phục sản xuất, kinh doanh. Ngoài ra, hệ thống các doanh nghiệp bảo hiểm còn đóng vai trò quan trọng trong việc đầu tư lại các khoản tiền đóng bảo hiểm của cá nhân, gia đình, doanh nghiệp trở lại nền kinh tế. PJICO cũng vậy là một doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ nó cũng có những vai trò giống các doanh nghiệp bảo hiểm khác trong hệ thống doanh nghiệp bảo hiểm của nước ta. Qua 5 tuần thực tập tổng hợp tại PJICO với sự giúp đỡ nhiệt tình của các anh, chị trong Công ty em đã phần nào hiểu được hoạt động của Công ty và các lĩnh vực đầu tư của Công ty. Em rất mong muốn hiểu được rõ những hoạt động đầu tư và chiến lược đầu tư của Công ty trong tương lai. Em hy vọng sẽ nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình của các anh, chị trong Công ty và sự chỉ bảo của Cô giáo hướng dẫn trong quá trình thực tập chi tiết sắp tới tại Công ty PJICO. Trong báo cáo thực tập tổng hợp này bao gồm 3 phần: - Phần 1: Giới thiệu chung về Công ty cổ phần bảo hiểm Petrolimex - Phần 2: Công tác quản lý và tình hình hoạt động đầu tư của Công ty. - Phần 3: Phương hướng và một số giải pháp nhằm tăng cường và nâng cao hiệu quả của hoạt động đầu tư của Công ty. PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG 1-Tổng quan về Công ty cổ phần bảo hiểm Petrolimex (PJICO) 1.1 Giới thiệu chung về Công ty. PJICO là công ty cổ phần bảo hiểm đầu tiên tại Việt Nam, do các tổng công ty lớn như, Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex), Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank), Tổng công ty Thép Việt Nam (VSC), Công ty Tái bảo hiểmảo hiểm Quốc gia Việt Nam (Vinare), Công ty Vật tư và Thiết bảo hiểmị Toàn bảo hiểmộ (Matexim), Công ty điện tử Hà Nội (Hanel), Công ty Thiết bị bảo hiểm An toàn (AT), thành lập năm 1995 với kết quả hoạt động kinh doanh xuất sắc, PJICO đã được bầu chọn giải thưởng Sao đỏ năm 2003 và Giải thưởng Sao Vàng Đất Việt năm 2004. Khác các doanh nghiệp bảo hiểm khác, ngay từ khi mới thành lập PJICO đã có chính sách phát triển mở rộng mạng lưới chi nhánh tại khắp các tỉnh thành trên cả nước tận dụng mạng lưới đại lý bảo hiểm. Ngoài ra, để giữ vững và tăng trưởng về thị phần bảo hiểm, PJICO vẫn đang liên tục nâng cấp và thành lập mới các văn phòng, chi nhánh, đại lý. PJICO hiện có 1 trụ sở chính, 03 trung tâm trực thuộc và 11 văn phòng bảo hiểm khu vực, 46 chi nhánh, trên 2000 đại lý bảo hiểm tại hầu hết các tỉnh thành trong cả nước. Các hoạt động kinh doanh bảo hiểm chính của PJICO bao gồm: bảo hiểm hàng hải; bảo hiểm phi hàng hải; bảo hiểm kỹ thuật và tài sản; tái bảo hiểm. Ngoài các hoạt động kinh doanh bảo hiểm trên thì PJICO còn thực hiện các hoạt động đầu tư tài chính. 1.2- Vốn điều lệ và cơ cấu sở hữu. PJICO có số vốn điều lệ ban đầu là 53 tỷ đồng với 7 cổ đông chính đăng ký góp 80,5% tổng số vốn đầu tư. Do việc góp vốn của các cổ đông trong công ty được thực hiện chậm nên số vốn điều lệ thực góp cho tới 31/12/2002 chỉ đạt 32.455,6 triệu đồng. Sau khi Luật Kinh doanh bảo hiểmảo hiểm được ban hành năm 2000, kèm theo đó là Nghị định 43/2001/NĐ-CP ra đời ngày 1/8/2001 quy định các doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ hoạt động tại Việt Nam phải có số vốn pháp định tối thiểu là 70 tỷ đồng, PJICO đã thực hiện phát hành thêm 2.240.800 cổ phần nâng vốn trong năm 2003 sau đó tách số cổ phần này ra thành 3.725.089 cổ phần. Số vốn của PJICO sau đợt phát hành tăng lên 72.787,2 triệu đồng với tổng số cổ phần lưu hành là 6.929.289 cổ phần. Công ty đã tiến hành điều chỉnh Giấy phép kinh doanh tăng vốn điều lệ lên 70 tỷ đồng trong năm2004. Bảng 1: Cơ cấu sở hữu trong PJICO tính tới thời điểm 31/12/2004 Nguồn: Công ty cổ phần bảo hiểm Petrolimex. Kết thúc năm tài chính 2004 , Hội đồng quản trị nhất trí tỷ lệ chi trả cổ tức cho cổ đông là 20% trong đó có 15% bằng tiền mặt ( tương đương với 10.393.933.500 đồng) và 5% bằng cổ phiếu. Do việc chi trả cổ tức bằng cổ phiếu có ảnh hưởng tới Cổ đông Cổ phần lưu hành Vốn thực gúp(VNĐ) Tỷ trọng vốn góp Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam 3.570.000 35.700.000.000 51,52% Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam 700.000 7.000.000.000 10,10% Công ty Tái bảo hiểm quốc gia Việt Nam 560.000 5.600.000.000 8,08% Tổng công ty Thép Việt Nam 420.000 4.200.000.000 6,06% Công ty Vật tư và thiết bị toàn bộ 210.000 2.100.000.000 3,03% Công ty điện tử Hà Nội 70.000 700.000.000 1,01% Công ty TNHH Thiết bị An toàn AT 35.000 350.000.000 0,51% Các cổ đông thể nhân 1.364.289 13.642.250.000 19,69% Tổng Cộng 6.929.289 69.292.250.000 100% vốn điều lệ của doanh nghiệp nên hiện cổ đông của PJICO vẫn chưa nhận 5% cổ tức bằng cổ phiếu theo Thông báo trả cổ tức năm 2004 ngày 28/1/2005 của Tổng Giám đốc PJICO. 1.3 Trình độ đội ngũ cán bộ. Số lượng cán bộ của Công ty luôn thay đổi và luôn tăng qua các năm cùng với sự tăng trưởng của Công ty. Bảng 2: Số lượng cán bộ của Công ty qua các năm. Ban đầu 1995 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 8 57 238 295 324 372 617 750 952 980 Tốc độ tăng trưởng 10% 24% 10% 15% 66% 25% 20% 25% Nguồn: Công ty cổ phần bảo hiểm Petrolimex Hiện tại công ty có 980 người, trong đó trình độ Đại học chiếm tới 94%, độ tuổi trung bình khoảng 32,4. Trong công tác tuyển dụng cán bộ, PJICO thực hiện quy chế phân cấp công tác cán bộ và tuyển dụng của các đơn vị trực thuộc tạo điều kiện cho các đơn vị chủ động trong công tác tuyển dụng cán bộ. Nhận thức được tầm quan trọng của đội ngũ nguồn nhân sự đến sự phát triển của toàn công ty trong tương lai, PJICO luôn quan tâm tới các chế độ, chính sách tiền lương của cán bộ công nhân viên. Ví dụ: Xây dựng và triển khai phương án khoán lương theo doanh thu thống nhất trong công ty, phân phối một phần tiền lương theo hiệu quả kinh doanh… Năm 2004, thu nhập bình quân của CBCNV PJICO khoảng 3,5 triệu đồng. Năm 2005 là 3,7 triệu đồng. Năm 2006 khoảng 4 triệu đồng. Bên cạnh các chế độ lương thưởng, PJICO cũng thực hiện các chính sách khác ưu đãi, khuyến khích người lao động như: ký các hợp đồng lao động dài hạn, mua bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thân thể cho CBCNV và thực hiện các chế độ khen thưởng, phúc lợi theo quy chế chung của toàn Công ty. PJICO còn triển khai các chương trình đào tạo cán bộ thường xuyên và không thường xuyên nhằm nâng cao trình độ và nâng cao hiệu quả lao động của CBCNV như: Trong thời gian vừa qua, PJICO tổ chức đào tạo tập huấn nghiệp vụ cho 568 cán bộ nhân viên trong toàn công ty ở cả 3 miền: Miền bắc (tại Quảng ninh), miền Trung (tại Gia Lai) và miền nam (tại TP Hồ Chí Minh). Trong số đó công ty đã đào tạo cho 37 Giám đốc và Phó giám đốc, 135 trưởng phòng và phó trưởng phòng và 396 cán bộ nhân viên về các nghiệp vụ như: - Khai thác bảo hiểm Xe cơ giới - Giám định Bồi thường Xe cơ giới - Chống trực lợi bảo hiểm - Bảo hiểm tai nạn nghề nghiệp - Bảo hiểm cháy nổ và mọi rủi ro tài sản - Bảo hiểm con người - Tái bảo hiểm - Quản lý hóa đơn, ấn chỉ và công nợ Ngoài ra, công ty cũng tổ chức các lớp đào tạo kỹ năng quản trị cho các cán bộ lãnh đạo cấp trung tại văn phòng công ty và khu vực Hà nội. 1.4 Điểm mạnh và điểm yếu của công ty Điểm mạnh Điểm yếu - Kinh nghiệm hoạt động: Với 10 năm kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực bảo hiểm phi nhân thọ đó giỳp cho PJICO và nguồn nhân sự của PJICO tích lũy được rất nhiều kinh nghiệm quan trọng trong quản lý và kinh doanh bảo hiểm phi nhân thọ. Đặc biệt, sau sự kiện xẩy ra ngày 14/5/2005 vừa qua cũng là một bài học kinh nghiệm cho PJICO và đội ngũ cán bộ của PJICO trong tương lai - Mạng lưới đại lý: Sau 10 năm có mặt trên thị trường, PJICO đã thiết lập một hệ thống văn phòng bảo hiểm khu vực, trung tâm cứu hộ, chi nhánh, mạng lưới - Chưa có hệ thống báo cáo tiêu chuẩn: PJICO hiện vẫn chưa xây dựng một hệ thống báo cáo có tiêu chuẩn. Đây cũng là tình trạng chung cho rất nhiều các doanh nghiệp bảo hiểm nói riêng, PJICO đang cố gắng đưa hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9000 vào áp dụng trong năm 2006, 2007. - Hệ thống IT: PJICO hiện vẫn chưa có một hệ thống việc quản lý hồ sơ khách hàng đồng bộ phận liên quan được thông suốt. Một bộ đại lý bảo hiểm rộng khắp trên cả nước. - Sản phẩm đa dạng chất lượng dịch vụ tốt: Số lượng sản phẩm bảo hiểm của PJICO đã lên tới trên 50 sản phẩm với chất lượng dịch vụ ngày càng được cải thiện. - Cơ cấu cổ đông: với 7 cổ đông sáng lập đều là các tổng công ty, các ngân hàng lớn và có uy tín là một lợi thế mà PJICO có thể tận dụng trong hoạt động kinh doanh bảo hiểm. - Chiến lược phát triển: với các chiến lược Marketing và chiến lược phát triển đúng đắn đó giỳp cho PJICO tận dụng được thời cơ phù hợp với xu thế của thị trường, từ đó giúp PJICO ngày càng chiếm thị phần lớn trong lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm phi nhân thọ. phận IT riêng biệt chuyên trách vẫn chưa được thành lập. - Quy trình quản lý nghiệp vụ: sau sự kiện 14/5/2005, PJICO đã cho xây dựng mời hầu hết các quy trình quản lý nghiệp vụ, quy chế đầu tư. Tuy nhiên đến thời điểm hiện tại vẫn còn một số quy chế vẫn chưa được hoàn thiện. 1.5 Mục tiêu phát triển 1.5.1 Định hướng về mô hình tổ chức PJICO định hướng chuyển đổi và hoạt động theo mô hình Tổng Công ty và các công ty thành viên trực thuộc. Theo đó trụ sở chính của Tổng Công ty có chức năng nhiệm vụ quản lý là chủ yếu thay vì thực hiện các hoạt động kinh doanh như hiện nay. Các chi nhánh sẽ hoạt động theo hình thức công ty thành viên trực thuộc Tổng Công ty. Khi đó Tổng Công ty là cơ quan trung ương quản lý và hướng dẫn nghiệp vụ cho các công ty thành viên. Hoạt động khai thác và kinh doanh bảo hiểm sẽ tách ra khỏi hoạt động quản lý và do các công ty trực thuộc thực hiện. Tổng công ty sẽ chỉ tham gia vào một số hợp đồng mang giá trị lớn như các hợp đồng cháy, tài sản, kĩ thuật, các hợp đồng hàng hải hoặc có thể thực hiện một số nghiệp vụ chuyên biệt. Riêng đối với phòng đầu tư sẽ có nhiệm vụ hướng dẫn về nghiệp vụ các công ty trực thuộc trong hoạt động đầu tư, và trực tiếp thực hiện đầu tư tập trung tại trụ sở chính. Trong thời gian tới khi nguồn vốn nhàn rỗi của tổng công ty đủ lớn, phòng đầu tư sẽ được tách ra để thành lập quỹ đầu tư thuộc tổng công ty. PJICO cũng đang có định hướng mở rộng lĩnh vực kinh doanh sang lĩnh vực ngân hàng, đồng thời liên doanh liên kết để thành lập các công ty liên doanh trong lĩnh vực chứng khoán, thuê mua tài chính nhằm đa dạng hóa nghành nghề hoạt động và giảm các ruỉ ro trong kinh doanh bảo hiểm 1.5.2: Nâng cao hiệu quả và chất lượng quản lý. PJICO đã đang xây dựng và hoàn thiện lại các quy trình nghiệp vụ b ảo hiểm, quy trình đầu tư và quy chế tài chính. Mục tiêu của việc xây dựng lại các quy trình này nhằm nâng cao hiệu quả và tính minh bạch trong mọi hoạt động nghiệp vụ của công ty. Chuyên nghiệp hóa và hướng tới các chuẩn mực bảo hiểm, hoạt động kinh doanh lành mạnh đang được đặt ra đối với sự phát triển của PJICO. Nhằm nâng cao chất lượng quản lý hoạt động kinh doanh, chất lượng quản lý nguồn nhân sự cũng như để chuẩn hóa hệ thống báo cáo, PJICO dự kiến đưa vào áp dụng tiêu chuẩn quản lý quốc tế ISO 9000, PJICO dự kiến thiết lập một hệ thống công nghệ thông tin nhằm hỗ trợ cho hoạt động quản lý kinh doanh trên toàn doanh nghiệp. 1.5.3 Định hướng về hoạt động kinh doanh. Theo định hướng về sản phẩm, PJICO sẽ tiếp tục tập trung phát triển 6 nhóm sản phẩm chủ lực: (i) Bảo hiểm tàu thuyền; (ii) Bảo hiểm vận chuyển; (iii) Bảo hiểm cháy và tài sản; (iv) Bảo hiểm xây dựng lắp đặt; (v) Bảo hiểm con người; (vi) Bảo hiểm xe cơ giới. Theo định hướng về cơ cấu sản phẩm, PJICO dự kiến duy trì tỷ trọng khoảng 60% trên tổng thu phí bảo hiểm gốc hàng năm đối với nhóm sản phẩm bảo hiểm bao gồm: bảo hiểm xe cơ giới, bảo hiểm con người, bảo hiểm hàng hóa vận chuyển là những sản phẩm bảo hiểm không đòi hỏi phải nhượng tái nhằm nâng cao tỷ trọng phí giữ lại trong tổng phí bảo hiểm gốc. Đối với nhóm sản phẩm bảo hiểm bao gồm: bảo hiểm hàng hải, bảo hiểm tàu thuyền, bảo hiểm cháy và tài sản, bảo hiểm xây dựng lắp đặt, mặc dù giá trị hợp đồng bảo hiểm lớn nhưng lại đòi hỏi doanh nghiệp phải nhượng tái bảo hiểm lớn để phân tán rủi ro sẽ duy trì tỷ trọng khoảng 40% trên tổng phí thu bảo hiểm gốc hàng năm. Mục tiêu tăng trưởng doanh thu phí bảo hiểm gốc của PJICO dự kiến đạt khoảng 20%- 25% hàng năm trong giai đoạn 5 năm tới và duy trì và củng cố vị trí thứ 3 trên thị trường bảo hiểm phi nhân thọ. Bên cạnh việc tập trung phát triển hoạt động kinh doanh bảo hiểm, PJICO đang chú trọng đến hoạt động đầu tư, đang dần mang lại nguồn thu nhập đáng kể cho công ty. Cùng với sự phát triển của thị trường vốn và thị trường tài chính, PJICO đang chuyển dần sang đầu tư trên thị trường chứng khoán, giảm dần tỷ trọng các khoản tiền gửi tại các tổ chức tín dụng. 1.6 Khách hàng của Công ty. Với các sản phẩm dịch vụ bảo hiểm đa dạng, PJICO đã thu hút được số lượng lớn khách hàng tổ chức và cá nhân, khoảng 5000-6000 khách hàng tổ chức và hàng trăm nghìn khách hàng cá nhân. Công ty cũng xây dựng được quan hệ tốt với các khách hàng lớn trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Trong lĩnh vực khách sạn, tòa nhà có khách sạn Daewoo Hà Nội, Khách sạn Melia, Khách sạn Sheraton, Khách sạn Lakeside, Tòa nhà Vietcombank, Tòa nhà HITC, Trung tâm thương mại Diamond Plaza,.v.v Trong lĩnh vực công nghiệp, các khách hàng lớn của công ty là các nhà máy sản xuất như Nhà máy xi măng Nghi sơn, Nhà may xi măng Hoàng Mai, Nhà máy xi măng Bút Sơn, Nhà máy xi măng Tam Điệp. PJICO còn được lựa chọn làm nhà cung cấp bảo hiểm cho các dự án lớn như dự án quốc lộ 1A, Đường 1, Đường 5, Đường HCM, Thủy điện Sông Hinh, Thủy điện Đại Ninh, Thủy điện Thái An, Đường dây 500 KV Hà Tĩnh- Quảng Ninh,.v v. Cơ cấu khách hàng trong tổng thu phí bảo hiểm gốc của công ty thay đổi đáng kể từ khi thành lập tới nay. Tỷ trọng phí bảo hiểm gốc của khách hàng là cổ đông trong tổng phí bảo hiểm gốc của PJICO giảm 4 lần từ năm 2000 tới năm 2006 mặc dù giá trị tuyệt vẫn tăng trưởng đều hàng năm. Điều này đã cho thấy sự trưởng thành và khả năng độc lập của PJICO. Bảng 3: Doanh thu từ các cổ đông Đơn vị : Triệu đồng Nguồn: Công ty cổ phần bảo hiểm Petrolimex 2- Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần bảo hiểm Petrolimex. 2.1 Quá trình hình thành. Công ty cổ phần Bảo hiểm Petrolimex (PJICO) là doanh nghiệp cổ phần được thành lập theo Giấy phép số 1873/GP-UB ngày 8 tháng 6 năm 1995 do Chủ tịch Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội cấp với thời gian hoạt động là 25 năm bắt đầu từ năm 1995 với số vốn điều lệ ban đầu là 53 tỷ đồng. Công ty được cấp Giấy chứng nhận đủ tiêu chuẩn và điều kiện hoạt động kinh doanh bảo hiểm số 06/TC/GCN ngày 27 tháng 5 năm 1995 của Bộ Tài Chính. Ngày 15 tháng 4 năm 2004, PJICO nhận Giấy phép điều chỉnh số 06/GPĐC12/KDBH của Bộ Tài Chính cho phép doanh nghiệp bổ sung thêm vốn điều lệ lên 70 tỷ đồng. PJICO hoạt động theo Luật Kinh doanh bảo hiểm và Điều lệ hoạt động đã được Đại Hội đồng Cổ đông thông qua. Doanh nghiệp được Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp Giấy Chứng nhận đăng ký kinh doanh ngày 15/06/1995 và Đăng ký kinh doanh thay đổi lần hai số 060256 ngày 24/05/2004. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh chính của PJICO gồm Kinh doanh bảo hiểm phi nhân thọ, tái bảo hiểm và đầu tư tài chính. 2.2 Các giai đoạn phát triển. Phân chia theo từng giai đoạn phát triển cụ thể của công ty. Bao gồm: - Những ngày đầu thành lập. Chỉ tiêu 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Tổng doanh thu 115.01 138.3 175.76 335.64 599.72 729.0 840.0 Doanh thu từ cổ đông 37.58 41.89 44.14 50.34 59.97 62.66 70.07 Tỷ trọng 32,7% 30,3% 25,1% 15,0% 10,0% 8,6% 8,34% Với 8 cán bộ công nhân viên ban đầu, PJICO đã phải đối mặt với khó khăn, thử thách về mọi mặt trong những ngày đầu hoạt động. Tuy nhiên ngay sau khi gia nhập thị trường, PJICO đã ngay lập tức cho ra một luồng gió mới cho ngành bảo hiểm Việt Nam bởi tính năng động của mô hình cổ phần còn rất mới lạ tại Việt Nam và bởi một tư duy thâm nhập thị trường hoàn toàn mới trước đó chưa từng có tại các doanh nghiệp bảo hiểm nhà nước. PJICO đã gây tiếng vang trên thị trường bảo hiểm học sinh ngay những năm học 1995 khi mang lại cho học sinh- sinh viên và các bậc phụ huynh dịch vụ bảo hiểm có chất lượng cao hơn nhờ cạnh tranh lành mạnh và quyền được lựa chọn nhà bảo hiểm tốt hơn- một quyền mà trước đây không thể thực hiện được do cơ chế chỉ có một người bán. Những thành quả đạt được của PJICO trong những năm đầu gia nhập thị trường chính là nền tảng cơ bản, vững chắc để công ty tiếp tục phát triển mạnh trong các giai đoạn sau này. - Giai đoạn tăng tốc Giai đoạn 2003-2005 PJICO được đánh giá là Công ty bảo hiểm phát triển nhanh nhất thị trường với tốc độ tăng trưởng doanh số bình quân đạt 60%/năm. Từ thị phần khiêm tốn 5,7% năm 2002, tới nay thị phần của PJICO đã đạt 13%- đứng thứ 3 trên thị trường, khoảng cách so với các đối thủ cạnh tranh đứng trên đã được thu hẹp đáng kể. Đi liền với việc gia tăng mạnh doanh số, thị phần, thương hiệu PJICO đã được đầu tư phát triển lên một tầm cao mới. Với các phương thức làm thương hiệu sáng tạo, độc đáo, từ một thương hiệu nhỏ chưa nhiều người biết tới, PJICO đã trở thành một trong những thương hiệu nổi tiếng và thành công nhất trên thị trường bảo hiểm Việt Nam với hàng loạt các giải thưởng thương hiệu danh giá như: Giải thưởng Sao Vàng Đất Việt và Giải thưởng thương hiệu mạnh năm 2004… Từ thứ hạng rất khiêm tốn, PJICO đã vươn lên vị trí hàng đầu trong một số lĩnh vực bảo hiểm chủ yếu chỉ trong vòng 3 năm 2002- 2005 như: Ô tô, xe máy, hàng hải, xây dựng- lắp đặt. Trong một thời gian ngắn, mạng lưới kinh doanh, đại lý của PJICO đã phát triển về đến từng xã phường, quận huyện trong toàn quốc, đảm bảo phục vụ khách hàng kịp thời ở khắp mọi miền tổ quốc. - Giai đoạn ổn định – an toàn - hiệu quả [...]... cán bộ công nhân viên trong Công ty hoang mang và nó còn ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của Công ty do đó khoản lợi nhuận của Công ty bị giảm Nhưng đến năm 2006 thì hoạt động của Công ty đã được khôi phục lại và lợi nhuân cũng tăng lên 2 Công tác quản lí hoạt động đầu tư của Công ty PJICO là công ty có mô hình phòng đầu tư trực thuộc công ty nên công tác quản lí hoạt động đầu tư sẽ do... phòng đầu tư chịu trách nhiệm toàn bộ từ việc xây dựng chiến lược đầu tư, đến lập kế hoạch đầu tư, thẩm định các dự án đầu tư, quản lý các dự án đầu tư Mục tiêu quản lí đầu tư của công ty đó là nhằm thực hiện thắng lợi mục tiêu hoạt động, chiến lược phát triển của công ty, mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả kinh tế tài chính, hiệu quả sử dụng vốn đầu tư Công tác quản lí đầu tư của Công. .. khoản đầu tư, được trực tiếp tham gia vào việc mua bán cổ phiếu, trái phiếu, bất động sản và các khoản thế chấp… Bên cạnh đó, phòng đầu tư còn hoạt động với tư cách là cố vấn cho Tổng giám đốc và Hội đồng quản trị khi có hoạt động sáp nhập hoặc mua lại một công ty khác PHẦN II: CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY 1.Tổng quan về hoạt động kinh doanh của công ty 1.1 .Hoạt động kinh... Công ty cổ phần bảo hiểm Petrolimex Qua bảng ta thấy hoạt động đầu tư của công ty tư ng đối hiệu quả đã mang lại một phần lớn doanh thu cho công ty, chiếm 95% doanh thu của toàn công ty Trong hoạt động đầu tư tài chính của PJICO thì bao gồm các hoạt động đầu tư sau: Bảng 8: Tỷ trọng các loại hình đầu tư Tỷ trọng Năm 2004 Năm 2005 Đầu tư chứng khoán 5,11 % 18 % Đầu tư tín dụng 24,5 % 22 % Gửi tiền vào... với các dự án xây dựng các trụ sở của PJICO thì phải tổ chức đấu thầu để lựa chọn nhà thầu, quản lý tiến độ thi công, quản lý việc thực hiện vốn đầu tư 3 Tình hình đầu tư của Công ty Hoạt động đầu tư của Công ty chủ yếu được đầu tư theo hai hình thức đó là: đầu tư tài chính và đầu tư phát triển 3.1 Tình hình thực hiện đầu tư tài chính của Công ty Ngành kinh doanh bảo hiểm không giống như các ngành sản... 100% hiểm Tài sản–kỹ thuật Nguồn: Công ty cổ phần bảo hiểm Petrolimex Một số biểu đồ đánh giá kết quả kinh doanh bảo hiểm: Biểu đồ1: Doanh thu phí bảo hiểm gốc (Đơn vị: Tỷ đồng) Nguồn: Công ty cổ phần bảo hiểm Petrolimex Biểu đồ 2: Phí bảo hiểm giữ lại (Đơn vị: Tỷ đồng) Nguồn: Công ty cổ phần bảo hiểm Petrolimex 1.2 .Hoạt động đầu tư Đầu tư tài chính là nguồn đem lại lợi nhuận chủ yếu của doanh nghiệp bảo. .. đầu tư: Đẩy mạnh đầu tư trên thị trường chứng khoán, giảm dần tỷ trọng các khoản tiền gửi tại các tổ chức tín dụng và ngân hàng nhăm tăng lợi nhuận + Phát hành cổ phiếu nhằm tăng vốn điều lệ, đây là một hình thức huy động vốn với giá rẻ Thông qua đó làm tăng năng lực tài chính của Công ty và tăng nguồn vốn đầu tư của Công ty 2 Các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư của Công ty Tuy hoạt động. .. Công ty cổ phần bảo hiểm Petrolimex Qua bảng ta thấy hoạt động đầu tư chứng khoán của công ty tư ng đối hiệu quả và nguồn vốn đầu tư chứng khoán của công ty luôn tăng qua các năm và đã mang lại một khoản lợi nhuận cao cho công ty Tuy nhiên nhìn vào bảng ta thấy doanh thu năm 2005 thấp hơn năm 2004 bởi vì do tính chất của hoạt động đầu tư là thu lợi nhuận từ chênh lệch giá cả giữa giá mua và giá bán của. .. nhiều hơn cho Công ty Hơn nữa nguồn vốn đầu tư của PJICO vẫn còn ít mà nguyên nhân chủ yếu là do lượng vốn điều lệ còn ít, vì vậy cần phải tăng lượng vốn đầu tư mà chủ yếu là tăng lượng vốn điều lệ PHẦN III: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ 1 Phương hướng đầu tư trong những năm tới Mục tiêu tổng quát của PJICO đó là trong tư ng lai sẽ trở thành một tập đoàn... 62.372 5.108 8.156 9.794 25.208 Nguồn: Công ty cổ phần bảo hiểm Petrolimex 1.3 Đánh giá hoạt động kinh doanh của Công ty Nhìn vào bảng báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh qua các năm của Công ty chúng ta thấy Công ty làm ăn tư ng đối hiệu quả Khoản lãi của Công ty tư ng đối lớn Lợi nhuận năm 2005 ít hơn năm 2004 bởi vì trong năm 2005 Công ty gặp một số sự cố vào giữa năm đó là việc Tổng giám đốc . bảo hiểm Petrolimex - Phần 2: Công tác quản lý và tình hình hoạt động đầu tư của Công ty. - Phần 3: Phương hướng và một số giải pháp nhằm tăng cường và nâng cao hiệu quả của hoạt động đầu tư của. đốc và Hội đồng quản trị khi có hoạt động sáp nhập hoặc mua lại một công ty khác. PHẦN II: CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY. 1.Tổng quan về hoạt động kinh doanh của công. động đầu tư của Công ty. PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG 1-Tổng quan về Công ty cổ phần bảo hiểm Petrolimex (PJICO) 1.1 Giới thiệu chung về Công ty. PJICO là công ty cổ phần bảo hiểm đầu tiên tại Việt