Bản đầy đủ bài phân tích quản trị chiến lược của công ty SABIC, bài phân tích được nhóm sinh viên Đại Học Kinh Tế Đại học Đà Nẵng thực hiện. Bài phân tích tìm hiểu rõ lịch sử chiến lược của công ty, phân tích sứ mệnh viễn cảnh, phân tích môi trường bên ngoài, môi trường bên trong từ đó nhận xét chiến lược của công ty SABIC
September 18, 2012 [QTCL3_07] GVHD: TS NGUYỄN XUÂN LÃN TS NGUYỄN THANH LIÊM NHÓM: 17 1. Hồ Ngọc Tân - 35k12.2 2. Phạm Thế Dũng - 35k12.2 3. Phạm Phước Đạt - 35k12.1 4. Nguyễn Thị Lài - 35k12.2 NHÓM 17 Page 1 Năm học 2012 - 2013 September 18, 2012 [QTCL3_07] I. Giới thiệu công ty: - Tên công ty: !"# $#%&"!$'(#)$*(+*( '#*& (viết tắt , Tiếng Ả Rập: /01230/0456/7/89:;2<=>?@;52ABC;5 - Ngành công nghiệp: Hóa chất - Được thành lập: 1978 - Trụ sở chính: Riyadh, Ả-rập Xê-út - Thành viên chủ chốt: + Hoàng tử Saudi Bin Thunayan Al-Saud, Chủ tịch + Mohammed Al Mady, Giám đốc điều hành - Sản phẩm: Hóa chất và trung gian, polyme, nhựa, phân bón và các kim loại công nghiệp - Doanh thu: 40,5 tỷ USD (2010) - Nhân viên: 33.000 (2010) - Website: www.sabic.com SABIC thành lập năm 1976 có trụ sở đặt tại Riyadh khi chính phủ Ả Rập Saudi quyết định sử dụng nguồn khí hydrocarbon từ việc sản xuất dầu như là một nguồn nguyện liệu chính để sản xuất hóa chất, polymer và thuốc trừ sâu. Chính phủ sỡ hữu 70% cổ phần của SABIC, phần còn lại 30% được chia cho những nhà đầu tư tư nhân ở Ả Rập Saudi và những quốc gia thuộc Ủy Ban Hợp Tác vùng Vịnh khác. SABIC là một trong số các công ty hóa dầu hàng đầu về bán hàng và đa dạng sản phẩm và là công ty lớn nhất ở Trung Đông với tổng giá trị thị trường của vốn hơn 100 tỷ USD và tổng tài sản 33 tỷ USD. Mạng lưới sản xuất của SABIC tại Ả-rập Xê-út bao gồm 18 công ty thành viên. Hầu hết trong số này có trụ sở tại thành phố công nghiệp Al-Jubail trên Vịnh Ả Rập. Ba trong số đó được đặt tại thành phố Yanbu công nghiệp trên vùng Biển Đỏ và một ở tỉnh phía đông thành phố Dammam. SABIC cũng là một trong ba đối tác liên doanh khu vực có trụ sở tại Bahrain Lĩnh vực hoạt động: SABIC hoạt động trong sáu lĩnh vực chiến lược được lên kết với nhau: Hóa Chất Cơ Bản, Sản phẩm trung gian, Polyme, Phân Bón, Kim Loại và Nhựa cải tiến. Công ty này cũng có những nguồn tài nguyên nghiên cứu đáng kể và những trung tâm Nghiên Cứu và Công Nghệ ở Trung Đông, các nước châu Mỹ, châu Âu và châu Á Thái Bình dương và một hệ thống mạng lưới trên 60 văn phòng kinh doanh trên toàn cầu. SABIC hiện có hơn 33.000 nhân viên trên khắp thế giới. Lĩnh vực hoạt động bao gồm: + Hoá chất cơ bản: Hoá chất cơ bản, là lĩnh vực hoạt động lớn nhất của SABIC, chiếm khoảng 40% tổng sản lượng của công ty. Được làm từ nguyên liệu hydrocarbon như NHÓM 17 Page 2 September 18, 2012 [QTCL3_07] methane, ethane, propane và butan. Hoá chất cơ bản là nền tảng cho các ngành công nghiệp của SABIC và là các khối xây dựng chính cho các sản phẩm hóa dầu sản xuất từ các loại khí Hydrocarbon kết hợp với sản phẩm dầu thô. + Sản phẩm trung gian: Hóa chất trung gian chủ yếu được sử dụng bởi các ngành công nghiệp hóa dầu như là nguyên liệu để sản xuất các sản phẩm khác ở cuối quy trình sản xuất, Ví dụ như EG, EDC, VCM, 2-EH, SODA, DOP. Các sản phẩm trung gian bao gồm bốn phân đoạn sản phẩm chính: sợi trung gian, khí công nghiệp, các chất trung gian hóa học và olefin Alpha tuyến tính. Chúng được sử dụng trong quá trình công nghiệp của SABIC , làm nguyên liệu cho các chi nhánh của công ty, và xuất khẩu sang các thị trường toàn cầu. + Polymes: Polyme là sự kết hợp các các lĩnh vực polyolefin và PVC / Polyester. PVC & Polyester đảm nhiệm việc sản xuất Polyester & Melamine và PVC & Polystyrene. Polyester & Melamine bao gồm nhiều sợi chủ yếu được sử dụng trong sản xuất dệt thảm , dệt thoi và dệt kim, nhựa cây, các chất nhựa được sử dụng để làm chai, khay và đóng gói, và chất kết dính melamine, laminates, chất phủ bề mặt và các hợp chất đúc. Sản phẩm của PVC & Polystyrene bao gồm : PVC homo-polyme được sử dụng trong lớp phủ đường ống, dây và cáp, chai, cửa sổ, da nhân tạo, bìa cuốn sách và hình nền. Polystyrenes được sử dụng trong một loạt các ứng dụng, từ đồ chơi và dao kéo khả dụng để cách nhiệt và công nghiệp đóng gói. SABIC đứng thứ 4 về sản xuất polyolefin trong các công ty hóa dầu hàng đầu thế giới. Năng lực sản xuất được phát triển rộng nhằm đáp ứng nhu cầu gia tăng cho các sản phẩm này ở thị trường nước ngoài cũng như trong ngành công nghiệp nhựa của Ả-rập Xê-út. + Phân bón: lĩnh vực phân bón của SABIC bao gồm ba bộ phận - Urê, Amoniac / Phốt phát và hoạt động và Kế hoạch, cùng với 3 chi nhánh phân bón - Công ty Saudi Arabian Phân bón (SAFCO), Công ty Phân bón Jubail (AL-BAYRONI) và Quốc Công ty Phân bón Hóa chất (IBN AL-BAYTAR). + Kim loại: Chi nhánh HADEED thuộc quyền sở hữu của công ty SABIC là nhà sản xuất thép hàng đầu của vùng Vịnh. HADEED tạo thành cốt lõi của SBU kim loại SABIC , và chủ yếu tham gia vào việc sản xuất các sản phẩm thép dài và thép dẹt. SBU cũng quản lý các cổ phần trong hai công ty sản xuất nhôm tại Bahrain của SABIC - Nhôm Bahrain (ALBA) và Công ty Vịnh nhôm máy cán (GARMCO) và nhà máy luyện SABAYEK Hợp kim ferô trong Al-Jubail. HADEED là một trong số những công ty sản xuất thép ở Trung Đông – và là một trong những khu phức hợp lớn nhất tích hợp đầy đủ của loại hình này ở bất cứ nơi nào trên thế giới. + Nhựa cải tiến: SABIC Innovative plastics là một nhà lãnh đạo thế giới trong việc cung cấp các giải pháp kỹ thuật vật liệu dẻo nhiệt, hoạt động hơn 35 quốc gia trên thế giới. Sự ra đời của Innovative plastics là một bước chiến lược quan trọng để trở thành các nhà lãnh đạo thế giới ưa thích trong hóa chất. SABIC tiếp tục đóng một vai trò quan trọng trong việc đạt được một số những nguyện vọng của quốc gia đang phát triển Ả-rập Xê-út. Bao gồm cả sự phát triển của nguồn nhân lực của đất nước, các giá trị xã hội và văn hóa Ả Rập và kinh doanh quốc tế và tiêu chuẩn môi trường. II. DEF 1. G#%H&IJK%I$LIM&I'IN&I%O NHÓM 17 Page 3 September 18, 2012 [QTCL3_07] Giữa những năm 1970 mức dự trữ rộng lớn dầu thô của nước này đã được sử dụng gần như độc quyền để sản xuất dầu và khí hydrocarbon. Sự gia tăng đột ngột của giá dầu trong những năm 1970 - khi giá dầu tăng vọt từ chỉ $2 một thùng lên hơn $30 một thùng mở ra tiềm năng để đầu tư có lợi nhuận. Trong nhiều thập kỷ qua, Saudi Arabia ( vùng vịnh Ả rập ) đã đốt bỏ các loại khí dầu tại các giếng dầu mà không biết đến tầm quan trọng của các loại khí đó. Trong những năm đầu 1970, vương quốc đã quyết định nắm bắt cơ hội này bằng cách thiết lập một hệ thống Gas Master (MGS) sẽ cung cấp khí để sử dụng làm nhiên liệu và nguyên liệu cho các mặt hàng công nghiệp giá trị tăng thêm từ dầu khí. Nó sẽ được thực hiện thông qua một chuỗi các ngành công nghiệp cơ bản, với quy mô lớn nằm gần các nguồn tài nguyên này. Với nguồn khí dầu tại các mỏ giếng dầu đã có sẵn ở Ả rập, các khí này được chế biến và sơ chế tại nơi này sau đó sẽ được xuất khẩu đi. Để hoàn thiện dự án đó, chính phủ dành ngôi làng đánh cá nhỏ Jubail, trên bờ Vịnh của đất nước, như các vùng của một "thành phố công nghiệp." Một thành phố tương tự đã được xây dựng ở Yanbu, trên bờ Biển Đỏ của đất nước. Để định định hình một thành phố với các ngành công nghiệp, và đặc biệt là các công ty hóa dầu, chính phủ tạo ra Saudi Basic Industries Corporation (SABIC) vào năm 1976. Và SABIC được thành lập để tăng giá trị nguồn tài nguyên hydrocarbon tự nhiên của Ả-rập Xê-út. 2. Những giai đoạn lịch sữ dẫn đến sự hình thành của SABIC Năm 1970, Giá dầu trên thị trường quốc tế trung bình chỉ $ 1,30 mỗi thùng 42-gallon. Kế hoạch năm năm đầu tiên được Saudi soạn thảo theo chỉ đạo của vua Faisal và phát hành như là bước đầu tiên trong đa dạng hóa nền kinh tế Saudi. Năm 1971, Saudi Arabian Công ty Phân bón (SAFCO), được thành lập vào năm 1965 như là ngành công nghiệp hóa dầu đầu tiên Saudi Arabian, bắt đầu sản xuất acid sulfuric và urê tại Dammam. Năm 1973, Tổ chức các nước xuất khẩu dầu mỏ (OPEC) áp đặt lệnh cấm vận đối với các chuyến hàng dầu Hoa Kỳ. Công việc bắt đầu được tập trung vào các cơ sở cảng Al-Jubail thành phố công nghiệp. Năm 1975, Giá dầu ở mức $ 10,72. Nghị định Hoàng gia tạo ra Ủy ban Hoàng gia Al- Jubail và Yanbu, kêu gọi cho việc xây dựng hai thành phố công nghiệp. Kế hoạch 5 năm đặt ra trong việc xây dựng thành phố công nghiệp Al-Jubail và Yanbu. Cũng trong thời gian này thì vua King Faisal, cha đẻ của Ả-rập Xê-út hiện đại chết và vua Khalid thành công ngai vàng. 9/1976 Công ty cổ phần SABIC ( Saudi Basic Industries Corporation ) được thành lập bởi nhà sáng lập Royal Decree vào tháng 9 năm 1976 thông qua sắc lệnh hoàng gia Ả Rập ký bởi vua Khalid. Cuối những năm 1970 và đầu những năm 1980, người dân ở đây đã chứng kiến sự chuyển đổi của một làng chài trên bờ biển vùng Vịnh (Arabian Sea) Al-Jubail, thành một thành phố công nghiệp hiện đại. Ủy ban Hoàng gia cho phép Jubail và Yanbu xây dựng các cơ sở hạ tầng và SABIC xây dựng các ngành công nghiệp cơ bản. III. PFQPR NHÓM 17 Page 4 September 18, 2012 [QTCL3_07] 1. (*&SS# #T*U&'V&WXYZ[\T]&&WXYZ^_: Trong những năm đầu khi mới thành lập, SABIC đã liên doanh với hàng loạt các đối tác để thực hiện các dự án sản xuất của công ty Các hoạt động liên doanh của SABIC từ năm 1976 đến 1980: - Các cuộc đàm phán giữa SABIC và Công ty dầu khí Shell về liên doanh xây dựng nhà máy ethylene, styrene, ethylene dichloride, ethanol công nghiệp dầu thô, và xút. - Tổng công ty SABIC và Mobil thương lượng các điều khoản về liên doanh xây dựng nhà máy để sản xuất ethylene, polyethylene mật độ thấp tuyến tính, và ethylene glycol. - SABIC và Công ty hóa chất Dow bắt đầu các cuộc đàm phán về liên doanh để sản xuất ethylene, polyethylene mật độ thấp, và ethylene glycol. - SABIC và Exxon Công ty Hóa chất tiến hành các cuộc đàm phán liên doanh để sản xuất ethylene và polyethylene. - SABIC và một nhóm các công ty Nhật Bản, bao gồm Mitsubishi Gas Chemical, C. Itoh, và những người khác, thương lượng các điều khoản liên doanh cho methanol sản xuất loại hóa chất. - SABIC thương lượng với nhà sản xuất thép của Đức KORF-Stahl về liên doanh để sản xuất sắt xốp và phôi thép Năm 1982, Công ty liên kết với HADEED (công ty chuyên sản xuất thép) để bắt đầu cho công việc sản xuất của mình. 2. V&WXYZ^_YZZ`: Đánh dấu bước chuyễn mình quan trọng của SABIC, trở thành công ty xuất khẩu và liên tiếp mở rộng các hoạt động ra nước ngoài. Đến năm 1982, hầu hết các nhóm của các công ty SABIC đã hình thành và đang được xây dựng, như bản thân các thành phố, cũng như các cảng và sân bay của họ, đến gần hoàn thành. Đó là năm đánh dấu một thời điểm quan trọng khác trong lịch sử công nghiệp Saudi, khi hệ thống Gas Master của nước này đã được đưa vào hoạt động. Cũng trong năm này, nhà máy thép HADEED bắt đầu được đưa vào sản xuất. Năm 1983, Nhà máy liên doanh lần đầu tiên của SABIC được đưa vào hoạt động, kế tiếp sau đó công ty nhanh chóng mở rộng thêm nhiều chi nhánh của mình. SABIC đã mở trụ sở mới tại Riyadh, và thành lập hai công ty con mới: SABIC Tiếp thị và Dịch vụ SABIC. Cũng trong năm này, công ty đã xuất khẩu lần đầu tiên hóa chất Methanol. Công ty đặt lô hàng xuất khẩu đầu tiên của mình năm đó, gửi 33.000 tấn hóa chất (methanol) từ liên kết AR-Razi đối với Nhật Bản Năm 1984, SABIC được niêm yết trên thị trường chứng khoán Ả Rập, mặc dù chính phủ vẫn duy trì 70% cổ phần của công ty. Đây cũng là năm mà công ty đã hoàn thành và đưa sản phẩm nhựa Ladene ra thị trường. Vào năm 1985, Công ty tự hào khi đạt 5% tổng sản lượng sản xuất thế giới khi mà công ty được thành lập trong thời gian xảy xa cuộc khủng hoảng dầu mỏ năm 1973- 1975. SABIC đã chứng tỏ một lợi thế tiếp cận với trữ lượng khí đốt khổng lồ của Ả-rập Xê-út, SABIC có thể nhập vào thị trường với một số chi phí nguyên liệu hơn rất nhiều so với các công ty khác. Năm 1985 thì sản lượng công ty đạt được 6,5 triệu tấn, 5 năm kế tiếp sau đó sản lượng đã tăng lên 13 triệu tấn. NHÓM 17 Page 5 September 18, 2012 [QTCL3_07] Tuy nhiên, bước ngoặt lớn khi SABIC bắt đầu sản xuất loại nhựa plastic vào năm 1987. Công ty này là nguồn quan trọng của nguyên liệu hóa chất quốc gia và quốc tế một số cũng như các công ty chế biến nhựa. Năm 1988- 1994 Công ty liên tiếp mở các văn phòng tiếp thị quốc tế ở New York ( Năm 1988), London (Năm 1988), Tokyo(Năm 1988), và Hồng Kông(Năm 1988), NewDelhi, Ấn Độ ( Năm 1993), Pháp ( Năm 1994) 3. V&WXYZZ`_aa[: SABIC bắt đầu đầu tư mạnh vào công nghệ, tiếp tục mở rộng hoạt động ra thị trường Châu Âu, nhằm tiến tới mục tiêu trở thành một công ty toàn cầu Năm 1994 SABIC chính thức dành riêng, tích hợp mới Viện nghiên cứu và Phát triển công nghiệp ở vùng ngoại ô Riyadh Vào năm 1997, Công ty mở ra phòng nghiên cứu và trung tâm công nghệ lần đầu tiên ở nước ngoài tại Houston, Texas. Đây là một thành phố lớn thứ tư của Mỹ và là nơi có nền công nghiệp năng lượng ( chủ yếu là dầu mỏ) rất phát triển. Năm 1998, SABIC đã thành lập trung tâm công nghệ ở Vadodara, Ấn Độ và Al-Jubail, Saudi Arabia. Năm 2000, SABIC đã ký một thỏa thuận liên doanh với công ty năng lượng mới (New Enegry) Nhật Bản và Tổ chức Phát triển Công nghệ Công nghiệp (Industrial Technology Development Organization) Tháng 7 năm 2002, SABIC bắt đầu lấn sân đến thị trường Châu Âu sau khi đạt được thỏa thuận mua lại với giá 1,983 triệu USD các doanh nghiệp hóa dầu của tập đoàn Hà Lan. Cũng trong năm này, SABIC đã thành lập trung tâm công nghệ ở Châu Âu. Năm 2003, Công ty đã ký một thỏa thuận với công ty Sud-Chemie cho việc mua lại thiết kế khoa học (Scientific Design) Năm 2004, công ty dự kiến sẽ đưa ra nhà máy hóa dầu Jubai United được đầu tư với trị giá 2 tỷ USD vào hoạt động. Năm 2005, SABIC đã tham gia vào một thỏa thuận hợp tác với với Technip và Toyo Engineering Corporation để gia tăng sản lượng sản xuất của nó. Trong tháng 6 năm 2006, SABIC thành lập “Công ty SABIC sukuk” phát hành trái phiếu Hồi giáo (sukuk) có giá trị được ước tính khoảng giữa 1 tỷ đồng SAR ( 266.67 triệu USD) và 3 tỷ đồng SAR (800 USD triệu). Trong tháng 1 năm 2007, số lượng nhà máy sản xuất của SABIC ( Châu Âu ) đặt tại Anh đã hơn công ty cổ phần Huntsman. Với trụ sở chính đặt tại Sittard, Hà Lan, SABIC Châu Âu có một mạng lưới châu Âu rộng khắp với các văn phòng kinh doanh và trung tâm hậu cần, cũng như ba địa điểm sản xuất hóa dầu tại châu Âu: Geleen (Hà Lan), Teesside (Vương quốc Anh), và Gelsenkirchen (Đức). 4. V&WX_aa[T]&& b: Đa dạng hóa sản phẩm, mở ra một thời kì hứa hẹn đem lại sự tăng trưởng cao cho công ty. Cũng trong giai đoạn này, SABIC tiếp tục thực hiện nhiều dự án liên doanh, mở rộng nhằm thực hiện tham vọng trở thành công ty dẫn đầu trong lĩnh vực hóa dầu vào năm 2020. Ngày 21 tháng 7 năm 2007, công ty đã đạt được thỏa thuận với tập đoàn General Electric trong việc mua lại bộ phận Plastic của công ty này với mức giá 11,6 tỷ tiền mặt NHÓM 17 Page 6 September 18, 2012 [QTCL3_07] bao gồm 8,7 tỷ tiền trách nhiệm pháp lý của nó, cùng thời điểm bộ phận này đã đưa ra sản phẩm nhựa đổi mới. Một trong những nhà máy của họ được đặt ở Bergen op Zoom, Hà Lan. Trong cùng năm đó, công ty được xếp hạng 145 (trước đó là 301) trong 2000 danh sách Forbes toàn cầu. Ngày nay, SABIC Innovative Plastics là một công ty nhiều tỷ đô la với các hoạt động tại hơn 25 quốc gia và hơn 9.500 nhân viên trên toàn thế giới. Năm 2008, SABIC (Châu Âu) sản xuất 7,3 triệu tấn sản phẩm hóa dầu, chủ yếu cho thị trường châu Âu. Năm 2008, Công ty Sino Saudi Aramco, một chi nhánh thuộc sở hữu của Saudi Aramco, đã tiến hành một thỏa thuận hợp tác lẫn nhau với SABIC Shenzhen Trading Company, một công ty con SABIC ở Trung Quốc để tiếp thị các sản phẩm Polyolefin của lọc và hóa dầu liên doanh ở Trung Quốc. Cũng trong năm này, Công ty đã ký một thỏa thuận giữa các chi nhánh của nó SAFCO và HADEED để thiết lập một cơ sở cho các sản phẩm thép phẳng. Công ty cũng đã ký một thỏa thuận với Exxon Mobil Chemical cho một chất đàn hồi dự án mới ở Ả Rập Saudi. SABIC thành lập trung tâm công nghệ ở Mỹ Năm 2009, SABIC cam kết xây dựng mối quan hệ gần gũi hơn với khách hàng của mình tất cả trên thế giới, và đầu tư liên tục trong việc phát triển phân phối, nghiên cứu, và các cơ sở sản xuất trên toàn thế giới. Nó đã đươc thành lập ở Trung Đông, châu Âu và châu Mỹ, trong năm này SABIC đang nhanh chóng phát triển sự hiện diện của mình trong khu vực châu Á - Thái Bình Dương đang phát triển nhanh chóng, với các văn phòng ở Bắc Kinh, Thượng Hải, Thâm Quyến, Hong Kong, Đài Bắc, Tokyo, Seoul, Manila, Jakarta , Singapore, và thành phố Hồ Chí Minh. Trong tháng 7 năm 2009, công ty đã nhận được sự chấp thuận của chính phủ Trung Quốc để xây dựng một phức hợp công ty hóa dầu với 3 tỷ USD ở Trung Quốc, điều này nhằm giúp công ty có thể đạt được một chỗ đứng trong thị trường hóa chất phát triển nhanh nhất của thế giới. Cũng trong năm 2009, hàng loạt các dự án liên doanh được thực hiện: Công ty, cùng với công ty con 50%, Ibn Sina Company đã ký một thỏa thuận với Công ty Silanese cho việc thành lập một nhà máy sản xuất cho công ty con của nó. Các công ty con của SABIC, Saudi Iron and Steel Company (HADEED), đã ký một thỏa thuận với Danieli cho việc xây dựng một nhà máy thép và một dòng sản xuất mạ kẽm các sản phẩm dài tại Jubail, Saudi Arabia. Mitsubishi Rayon đã ký thỏa thuận liên doanh với SABIC, thành lập một công ty Ả-rập Xê-út. Công ty đã ký một Biên bản ghi nhớ (MOU) với Công ty hóa dầu Ả rập Quốc tế (SPICHEM) để thiết lập các dự án mới trong Jubail. Năm 2010, SABIC bắt đầu sản xuất các sản phẩm hóa chất hiệu suất với nhứng sáng kiến sáng tạo Như vậy có thể nói liên doanh là mô hình cốt lõi của sự tăng trưởng và chiến lược kinh doanh của công ty SABIC. Công ty đã tham gia vào các mối quan hệ đối tác liên doanh với các nhà lãnh đạo ngành công nghiệp từ khắp nơi trên thế giới, cung cấp một phần tài nguyên và công nghệ của họ cho SABIC, hỗ trợ trong việc phát triển nguồn nhân lực và tiếp thị toàn cầu. Việc SABIC thành công với mô hình liên doanh của mình thường được trích dẫn như là một mô hình chiến lược cho các nước đang phát triển. Ba mươi lăm NHÓM 17 Page 7 September 18, 2012 [QTCL3_07] năm là một thời gian ngắn để làm nên một lịch sử huy hoàng. Tuy nhiên, trong những năm qua, với sự phát triển của mình SABIC đã chứng minh cho thế giới biết rằng mình là một trong những công ty hàng đầu thế giới. IV. c Tập đoàn Saudi Basic Industries Corporation (SABIC) là một trong 10 nhà sản xuất lớn nhất trên thế giới về hóa dầu. Công ty này là một trong những công ty hàng đầu trên thị trường của thế giới chuyên sản xuất polyethylene, polypropylene và những loại chất dẻo nóng tiên tiến khác, glycols, methanol và thuốc trừ sâu đồng thời cũng là nhà sản xuất polyolefin lớn nhất đứng hàng thứ tư. Năm 2004, giá trị của cổ phiếu SABIC, được liệt kê trên thị trường chứng khoán Ả Rập, tăng 170%, trong khi lợi nhuận ròng tăng 112% từ 2003 đến 2004. Vào năm 2005, SABIC được đánh giá và niêm yết công khai là một trong những công ty có lợi nhuận cao nhất và lớn nhất ở Trung Đông ( về vốn hóa thị trường ), 1 trong 11 công ty hóa dầu lớn nhất thế giới và xếp hạng 331 trên tạp chí Fortune Global, sản xuất Etylen glycol và Methanol đứng thứ 2 trên thế giới, đứng thứ 3 với polyethylene và đứng 4 sản xuất polypropylene và polyolefin trong toàn tổng thể. Cùng năm này, Bloomberg xếp hạng SABIC là công ty lớn nhất thứ 13 trên thế giới về vốn hóa thị trường (vào đầu năm 2005, nó vượt mức 375 tỷ đồng SAR, tương đương với 100 USD tỷ) và lớn thứ hai tính theo giá trị thị trường bên ngoài nước Mỹ và Anh. Năm 2007 SABIC xếp hạng thứ 301 do tạp chí Fortune Global 500 bầu chọn. Năm 2008 SABIC đứng thứ 4 trong các công ty hóa dầu lớn nhất thế giới và xếp hạng thứ 227 do tạp chí Fortune Global 500 bầu chọn. Năm 2009 SABIC xếp hạng thứ 186 do tạp chí Fortune Global 500 bầu chọn. Năm 2010 SABIC xếp hạng thứ 293 do tạp chí Fortune Global 500 bầu chọn. Cùng năm này, đã phát triển đa dạng Công ty hóa chất lớn thứ 2 lên thứ 1 khi được tính bằng thị trường và giá trị tài sản. Đo được đối với tất cả các chi nhánh, 95 tập đoàn lớn nhất thế giới, xếp hạng Forbes 2000 toàn cầu với doanh thu $ 40,5 tỷ USD, lợi nhuận là $ 5,7 tỷ USD và tài sản đứng ở mức $ 84,3 tỷ. Năm 2011 SABIC xếp hạng thứ 210 do tạp chí Fortune Global 500 bầu chọn V. defg 1. hXi&IjNj#k&%H&I Sứ mệnh: “Our mission is to responsibly provide quality products and services through innovation, learning and operational excellence while sustaining maximum value for our stakeholders.” Tạm dịch: “ Nhiệm vụ của chúng tôi là có trách nhiệm cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng thông qua sự đổi mới, học tập và hoạt động xuất sắc trong khi duy trì giá trị tối đa cho các giới hữu quan của SABIC.” Viễn cảnhl “ Our vision is to be the preferred world leader in chemicals.” Tạm dịch: “Trở thành người dẫn đầu được ưa thích trong ngành hóa chất.” NHÓM 17 Page 8 September 18, 2012 [QTCL3_07] J*S &l“Sharing our future” 2. QIm&'n%I$hXi&IjNj#k&%H&I + Khách hàng SABIC là ai? Khách hàng của SABIC là những tổ chức, cá nhân có nhu cầu đối với các dòng sản phẩm y tế, hàng không vũ trụ, quốc phòng, nông nghiệp…trên toàn thế giới. SABIC được tạo ra để sử dụng tốt hơn các tài sản năng lượng của vương quốc, cung cấp các sản phẩm chất lượng cao, công việc và dòng sản phẩm đó sẽ thúc đẩy tăng trưởng kinh tế và cải thiện các chất lượng của cuộc sống ở Saudi Arabia và xa hơn nữa. Hôm nay, SABIC đã phát triển để trở thành một trong những thành công lớn nhất của hầu hết các công ty hóa dầu trên thế giới. Sản phẩm của SABIC là các khối xây dựng của cuộc sống hiện đại và được sử dụng nhiều loại sản phẩm bao gồm thiết bị y tế, nhẹ hơn và tiết kiệm nhiên liệu xe ô tô, dược phẩm, phân bón mà giúp cây trồng thức ăn của thế giới và thiết bị điện tử mà đang trở thành một phần thiết yếu cuộc sống hàng ngày của người dân. SABIC đã có những đóng góp quan trọng tới chất lượng cải thiện cuộc sống ở Ả-rập Xê-út và ngoài nước. + SABIC cung cấp gì cho khách hàng? SABIC với các lĩnh vực hoạt động đa dạng mà trong đó ngành hóa dầu là cốt lõi với mục đích gia tăng giá trị cho nguồn năng lượng dầu khí thiên nhiên của nước Ả-rập Xê-út đồng thời cung cấp nguồn năng lượng đầu vào cho các các ngành công nghiệp của các quốc gia trên thế giới. SABIC luôn mong muốn đem lại cho khách hàng những sản phẩm chất lượng cao và công ty luôn đa dạng các loại sản phẩm để phục vụ tốt hơn cho nhiều đối tượng khách hàng khác nhau. Với chuyên môn kỹ thuật của SABIC, kết hợp với khả năng của SABIC để thích ứng với nhu cầu kinh doanh của khách hàng cho phép SABIC có các giải pháp vật liệu tối ưu để tối đa hóa lợi thế thị trường của khách hàng đó trong dài hạn. Sản phẩm và dịch vụ của SABIC ngày càng được mở rộng. Công ty được đánh giá cao kiến thức về ngành công nghiệp và SABIC không ngừng tìm kiếm những cách thức mới về vật liệu để tối đa hóa sự thành công thị trường khách hàng của SABIC. Giá trị cốt lõi của SABIC: “With uncompromising integrity as our foundation we will: Inspire, Engage, Create and Deliver.” “Với tính toàn vẹn kiên quyết như là nền tảng của Sabic, chúng tôi sẽ: Truyền cảm hứng, cam kết, sáng tạo và phân phối”. Giá trị cốt lõi của SABIC đó là tính toàn vẹn o#&')S(#'b). SABIC luôn hoạt động trên cơ sỡ tạo ra tính toàn vẹn của tổ chức, nó là nền tảng cho SABIC được xây dựng và là nền tảng mà trên đó họ sẽ tiếp tục phát triển để đáp ứng các mục tiêu năm 2020 của SABIC. SABIC luôn giữ mình với những tiêu chuẩn cao nhất của đạo đức mỗi ngày, trong mọi giao dịch và ở khắp mọi nơi họ kinh doanh. Công ty luôn cam kết tạo ra một nền văn hóa mà nhân viên được an toàn và thoải mái khi biết rằng tất cả các vấn đề tuân thủ sẽ được giải quyết và rằng sẽ không có hậu quả tiêu cực đối với những người muốn gia tăng cổ phần của họ trong công ty. Hệ thống giá trị của SABIC: NHÓM 17 Page 9 September 18, 2012 [QTCL3_07] + Inspire (truyền cảm hứng): Với một thái độ chiến thắng và cách tiếp cận đầy nhiệt huyết trong tất cả mọi thứ SABIC làm. Công ty đã truyền cảm hứng cho nhân viên của mình bằng cách trao quyền cho họ với một sự hiểu biết rõ ràng và phổ biến của các ranh giới đạo đức mà họ phải hoạt động. Các thành viên của SABIC làm việc với nhau để tạo ra một môi trường hành động theo định hướng phát triển các giải pháp và kết quả cho khách hàng của công ty. + Engage (cam kết): SABIC cam kết với mọi người để trở thành một ảnh hưởng tích cực tại địa phương và trên toàn cầu trong khi đánh giá sự khác biệt của mỗi người khác. SABIC tôn trọng và giá trị khác biệt ở những con người của SABIC và các phương pháp tiếp cận kinh doanh, bồi dưỡng một môi trường làm việc tuyệt vời. Cam kết không bao giờ cạn của SABIC để các cộng đồng nơi SABIC hoạt động giúp chúng ta vẫn là một ảnh hưởng tích cực trong toàn công ty và trên thế giới. +Create (sáng tạo): Sáng tạo các giải pháp bền vững và xây dựng mối quan hệ mạnh mẽ với khách hàng. Sự tò mò của SABIC là không bao giờ hài lòng và SABIC luôn thách thức suy nghĩ thông thường. Thông qua các liên minh lâu dài với khách hàng của SABIC, công ty luôn tìm kiếm những cách thức mới để khám phá các cơ hội trong cả hai sản phẩm và quá trình để tìm giải pháp sáng tạo tiếp theo. + Deliver ( phân phối): SABIC tạo ra sự tăng trưởng bằng cách kiếm sự tin tưởng của nhân viên, khách hàng và đối tác kinh doanh mà họ sẽ luôn luôn tiến hành kinh doanh với tính toàn vẹn kiên quyết. Mục đích cốt lõi: “Our expertise creates tailored material solutions that help our customers change the world for good.” “ Chuyên môn của chúng tôi tạo ra các giải pháp vật liệu phù hợp giúp khách hàng của chúng tôi thay đổi thế giới tốt hơn.” Hình dung tương lai: Mục tiêu thách thức: Là một trong những công ty hóa dầu hàng đầu thế giới. Mô tả sống động: SABIC là trong số các cầu thủ hóa dầu hàng đầu thế giới và Sabic đang thực hiện một chiến lược tăng trưởng đầy tham vọng sẽ đưa công ty đến đầu của bảng xếp hạng toàn cầu vào năm 2020. Kể từ năm 1985, tổng sản lượng của công ty là 6,3 triệu tấn và dự đoán vào cuối năm 2012, công ty sẽ đã đạt 69 triệu tấn. Với Dự án SABIC2020, ra mắt vào năm 2006, rõ ràng ý nghĩa tham vọng của công ty nhằm đạt đến mục tiêu vị trí lãnh đạo toàn cầu trong lĩnh vực hóa dầu. Cam kết của SABIC với các giới hữu quan SABIC đã có những tuyên bố cam kết rõ ràng đối với các giới hữu quan và những cam kết đó luôn định hướng cho những hoạt động của SABIC Đối với khách hàng: SABIC cam kết cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao đáp ứng mong đợi của khách hàng trong khi đảm bảo rằng hoạt động của SABIC là an toàn và đáng tin cậy. NHÓM 17 Page 10 [...]... tốt về nhiều mặt: đường giao thông, nước thải, sân bay và mạng lưới viễn thông I PHÂN TÍCH CÁC CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY 1 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY a Chiến lược đa dạng hóa liên quan SABIC hoạt động với danh mục sản phẩm đa dạng bao gồm nhiều lĩnh vực khác nhau Các lĩnh vực hoạt động mà công ty tham gia cho đến thời điểm năm 2011 bao gồm 7 lĩnh vực chính đó là: Hóa chất, Hóa chất hiệu... so với công ty Các đối thủ cạnh tranh của nó bao gồm các công ty dầu quốc tế và các công ty khí đốt, các công ty dầu khí độc lập, và các nhà sản xuất cá nhân Một số các đối thủ cạnh tranh của SABIC như Braskem, Exxon Mobil Chemical, Formosa Petrochemical Corporation, Mitsui Chemicals, Shell Hóa chất và Công ty hóa dầu Sinopec Thượng Hải, một số những đối thủ khác Các đối thủ cạnh tranh của SABIC như... nhuận ít biến động) của các công ty hóa dầu d/ Chính phủ Ả rập đang thực hiện chính sách liên doanh với các công ty nước ngoài để thực hiện nỗ lực đa dạng hóa và tăng giá trị trong chuỗi hoạt động hóa dầu Chính phủ nước Saudi Arabia thực hiện một số liên doanh với các công ty toàn cầu thông qua công ty quốc doanh SAUDI ARAMCO SAUDI ARAMCO đã thành lập liên doanh với các công ty toàn cầu như Dow Chemical... tập đoàn Saudi Basic Industries Corporation (SABIC) công bố hoàn tất việc mua công ty GE Plastics từ tập đoàn General Electrics với giá là 11,6 ty USD Thông tin này được Chủ tịch của SABIC, hoàng tử Saud bin Abdullah bin Thenayan Al-Saud công bố Một bộ phận của tập đoàn GE trước đây giờ đổi thành công ty SABIC Innovative Plastics, doanh nghiệp mới này của SABIC sẽ tập trung vào sự phát triển toàn cầu... thành 2 nhóm chiến lược theo tiêu chí chi phí đầu vào và phạm vi hoạt động SABIC; SHELL SINOPEC, SHAHARA,… Sipchem; Tasnee, ,… Th ấp Chi phí R& D Ca o NHÓM 17 Page 31 September 18, 2012 Thấp 4 a b c [QTCL3_07] Phạm vi hoạt động Cao Theo 2 tiêu chí trên ta thấy có 2 nhóm chiến lược chính trong ngành hóa dầu đó là những công ty có chi phí R&D cao và phạm vi hoạt động cao Đây là những công ty chiến thị phần... cung ổn định Các công ty trong nhóm này thường mong muốn mở rộng hoạt động của mình ra khắp các khu vực trên thế giới, tìm khiếm các nguồn dầu ở các quốc gia, Nhóm chiến lược thứ 2 bao gồm những công ty có phạm vi hoạt động thấp, thường chỉ cung cấp sản phẩm tiêu dùng nội địa Với quy mô nhỏ và không có tính kinh tế theo quy mô và thường lệ thuộc vào các công ty hóa dầu lớn hơn Các công ty ở nhóm này hoạt... một số các công ty SABIC đứng đầu trong ngành công nghiệp hóa dầu ở Ả rập: Ngành công nghiệp hóa dầu của Ả-rập Xê-út vẫn còn tập trung nhiều và bị chi phối bởi nhà nước SABIC lãnh đạo công nghiệp và các chi nhánh khác nhau của nó.Trong ba năm qua, công ty đã tăng gấp đôi sản lượng hóa dầu Nó hiện đang chiếm 8% trong tổng doanh số bán hàng hàng đầu thế giới 10 doanh nghiệp (về doanh thu) SABIC chiếm... thấp 3 Nhóm chiến lược Nhóm chiến lược bao gồm các đối thủ có các điều kiện và cách tiếp cận cạnh tranh tương tự nhau trong thị trường Các công ty trong một ngành tạo ra sự khác biệt với các công ty khác theo những yếu tố như kênh phân phối mà họ sử dụng, các phân đoạn thị trường mà họ phục vụ, chất lượng sản phẩm, dẫn đạo về công nghệ, phục vụ khách hàng, chính sách định giá, chính sách quảng cáo và... phương mà Điều này là chắc chắn cho một bước lớn cho SABIC và sẽ đảm bảo lợi thế cạnh tranh do thực tế là sản phẩm SABIC rẻ hơn so với bất kỳ đối thủ cạnh tranh khác trên thị trường châu Âu do SABIC được hưởng ưu đãi về nguồn cung giá rẽ bởi công ty SAUDI ARAMCO- nhà cung cấp chính của SABIC và các công ty trong ngành Tuy nhiên, khi tham gia vào WTO thì SABIC sẽ phải chịu sự cạnh tranh khốc liệt hơn với... Điều này tạo ra một cơ hội lớn SABIC cũng như các công ty trong ngành hóa dầu trong việc tìm kiếm nguồn lao động đồng thời có thể giải quyết công ăn việc làm cho nhiều người dân địa phương Trong khi công ty tự hào có lực lượng lao động đa quốc gia của mình, số dân Ả Rập Saudi trong SABIC và những chi nhánh của nó đã tăng lên trong những năm qua, cung cấp công ăn việc làm cho công dân Saudi Tỷ lệ phần trăm . Ngọc Tân - 35k12.2 2. Phạm Thế Dũng - 35k12.2 3. Phạm Phước Đạt - 35k12 .1 4. Nguyễn Thị Lài - 35k12.2 NHÓM 17 Page 1 Năm học 2 012 - 2 013 September 18 , 2 012 [QTCL3_07] I. Giới. được gần 24%, 4%, 11 % và 31% , tương ứng, so với cùng kỳ. Hơn nữa giá tiếp tục với xu hướng tăng trong năm 2 011 , với giá ethylene trung bình tăng 10 % Tháng 5/2 011 từ năm 2 010 , trong khi giá. giảm NHÓM 17 Page 19 September 18 , 2 012 [QTCL3_07] Tỷ lệ thất nghiệp ở Ả-Rập-Xê-Út trong giai đoạn từ năm 2003 đến 2 011 có xu hướng giảm. Đến năm 2 011 , tỷ lệ thất nghiệp ở quốc gia dưới 12 %. Điều