Quản Trị Chiến Lược Công ty SABIC

Bản đầy đủ bài phân tích quản trị chiến lược của công ty SABIC, bài phân tích được nhóm sinh viên Đại Học Kinh Tế Đại học Đà Nẵng thực hiện. Bài phân tích tìm hiểu rõ lịch sử chiến lược của công ty, phân tích sứ mệnh viễn cảnh, phân tích môi trường bên ngoài, môi trường bên trong từ đó nhận xét chiến lược của công ty SABIC

I GIỚI THIỆU VỀ SABIC

Giới thiệu công ty:

- Tên công ty: Saudi Basic Industries Corporation (viết tắt SABIC)

trong số các công ty hóa dầu hàng đầu về bán hàng và đa dạng sản phẩm và là công ty lớnnhất ở Trung Đông với tổng giá trị thị trường của vốn hơn 100 tỷ USD và tổng tài sản 33

tỷ USD

Mạng lưới sản xuất của SABIC tại Ả-rập Xê-út bao gồm 18 công ty thành viên.Hầu hết trong số này có trụ sở tại thành phố công nghiệp Al-Jubail trên Vịnh Ả Rập Batrong số đó được đặt tại thành phố Yanbu công nghiệp trên vùng Biển Đỏ và một ở tỉnhphía đông thành phố Dammam SABIC cũng là một trong ba đối tác liên doanh khu vực cótrụ sở tại Bahrain

Lĩnh vực hoạt động:

SABIC hoạt động trong sáu lĩnh vực chiến lược được lên kết với nhau: Hóa Chất Cơ Bản, Sản phẩm trung gian, Polyme, Phân Bón, Kim Loại và Nhựa cải tiến Công ty này cũng có những nguồn tài nguyên nghiên cứu đáng kể và những trung tâm Nghiên Cứu và Công Nghệ ở Trung Đông, các nước châu Mỹ, châu Âu và châu Á Thái Bình dương và một hệ thống mạng lưới trên 60 văn phòng kinh doanh trên toàn cầu SABIC hiện có hơn 33.000 nhân viên trên khắp thế giới.

Lĩnh vực hoạt động bao gồm:

+ Hoá chất cơ bản: Hoá chất cơ bản, là lĩnh vực hoạt động lớn nhất của SABIC, chiếm

khoảng 40% tổng sản lượng của công ty Được làm từ nguyên liệu hydrocarbon nhưmethane, ethane, propane và butan Hoá chất cơ bản là nền tảng cho các ngành côngnghiệp của SABIC và là các khối xây dựng chính cho các sản phẩm hóa dầu sản xuất từ các loại khí Hydrocarbon kết hợp với sản phẩm dầu thô

+ Sản phẩm trung gian: Hóa chất trung gian chủ yếu được sử dụng bởi các ngành công

nghiệp hóa dầu như là nguyên liệu để sản xuất các sản phẩm khác ở cuối quy trình sản xuất,

Ví dụ như EG, EDC, VCM, 2-EH, SODA, DOP Các sản phẩm trung gian bao gồm bốnphân đoạn sản phẩm chính: sợi trung gian, khí công nghiệp, các chất trung gian hóa học vàolefin Alpha tuyến tính Chúng được sử dụng trong quá trình công nghiệp của SABIC , làmnguyên liệu cho các chi nhánh của công ty, và xuất khẩu sang các thị trường toàn cầu

+ Polymes: Polyme là sự kết hợp các các lĩnh vực polyolefin và PVC / Polyester PVC &

Polyester đảm nhiệm việc sản xuất Polyester & Melamine và PVC & Polystyrene Polyester

& Melamine bao gồm nhiều sợi chủ yếu được sử dụng trong sản xuất dệt thảm , dệt thoi vàdệt kim, nhựa cây, các chất nhựa được sử dụng để làm chai, khay và đóng gói, và chất kếtdính melamine, laminates, chất phủ bề mặt và các hợp chất đúc Sản phẩm của PVC &Polystyrene bao gồm : PVC homo-polyme được sử dụng trong lớp phủ đường ống, dây vàcáp, chai, cửa sổ, da nhân tạo, bìa cuốn sách và hình nền Polystyrenes được sử dụng trongmột loạt các ứng dụng, từ đồ chơi và dao kéo khả dụng để cách nhiệt và công nghiệp đónggói SABIC đứng thứ 4 về sản xuất polyolefin trong các công ty hóa dầu hàng đầu thế giới.Năng lực sản xuất được phát triển rộng nhằm đáp ứng nhu cầu gia tăng cho các sản phẩmnày ở thị trường nước ngoài cũng như trong ngành công nghiệp nhựa của Ả-rập Xê-út

+ Phân bón: lĩnh vực phân bón của SABIC bao gồm ba bộ phận - Urê, Amoniac / Phốt

phát và hoạt động và Kế hoạch, cùng với 3 chi nhánh phân bón - Công ty Saudi ArabianPhân bón (SAFCO), Công ty Phân bón Jubail (AL-BAYRONI) và Quốc Công ty Phân bónHóa chất (IBN AL-BAYTAR)

+ Kim loại: Chi nhánh HADEED thuộc quyền sở hữu của công ty SABIC là nhà sản

xuất thép hàng đầu của vùng Vịnh HADEED tạo thành cốt lõi của SBU kim loại SABIC ,

và chủ yếu tham gia vào việc sản xuất các sản phẩm thép dài và thép dẹt SBU cũng quản lýcác cổ phần trong hai công ty sản xuất nhôm tại Bahrain của SABIC - Nhôm Bahrain(ALBA) và Công ty Vịnh nhôm máy cán (GARMCO) và nhà máy luyện SABAYEK Hợpkim ferô trong Al-Jubail HADEED là một trong số những công ty sản xuất thép ở TrungĐông – và là một trong những khu phức hợp lớn nhất tích hợp đầy đủ của loại hình này ở bất

cứ nơi nào trên thế giới

+ Nhựa cải tiến: SABIC Innovative plastics là một nhà lãnh đạo thế giới trong việc cung

cấp các giải pháp kỹ thuật vật liệu dẻo nhiệt, hoạt động hơn 35 quốc gia trên thế giới Sự rađời của Innovative plastics là một bước chiến lược quan trọng để trở thành các nhà lãnh đạothế giới ưa thích trong hóa chất

SABIC tiếp tục đóng một vai trò quan trọng trong việc đạt được một số nhữngnguyện vọng của quốc gia đang phát triển Ả-rập Xê-út Bao gồm cả sự phát triển của nguồnnhân lực của đất nước, các giá trị xã hội và văn hóa Ả Rập và kinh doanh quốc tế và tiêuchuẩn môi trường

II LỊCH SỬ HÌNH THÀNH

1 Bối cảnh lịch sử hình thành của SABIC

Giữa những năm 1970 mức dự trữ rộng lớn dầu thô của nước này đã được sử dụnggần như độc quyền để sản xuất dầu và khí hydrocarbon Sự gia tăng đột ngột của giá dầutrong những năm 1970 - khi giá dầu tăng vọt từ chỉ $2 một thùng lên hơn $30 một thùng mở

ra tiềm năng để đầu tư có lợi nhuận Trong nhiều thập kỷ qua, Saudi Arabia ( vùng vịnh Ả

rập ) đã đốt bỏ các loại khí dầu tại các giếng dầu mà không biết đến tầm quan trọng của cácloại khí đó Trong những năm đầu 1970, vương quốc đã quyết định nắm bắt cơ hội này bằngcách thiết lập một hệ thống Gas Master (MGS) sẽ cung cấp khí để sử dụng làm nhiên liệu vànguyên liệu cho các mặt hàng công nghiệp giá trị tăng thêm từ dầu khí Nó sẽ được thực hiệnthông qua một chuỗi các ngành công nghiệp cơ bản, với quy mô lớn nằm gần các nguồn tàinguyên này Với nguồn khí dầu tại các mỏ giếng dầu đã có sẵn ở Ả rập, các khí này đượcchế biến và sơ chế tại nơi này sau đó sẽ được xuất khẩu đi Để hoàn thiện dự án đó, chínhphủ dành ngôi làng đánh cá nhỏ Jubail, trên bờ Vịnh của đất nước, như các vùng của một

"thành phố công nghiệp." Một thành phố tương tự đã được xây dựng ở Yanbu, trên bờ Biển

Đỏ của đất nước Để định định hình một thành phố với các ngành công nghiệp, và đặc biệt làcác công ty hóa dầu, chính phủ tạo ra Saudi Basic Industries Corporation (SABIC) vào năm

1976 Và SABIC được thành lập để tăng giá trị nguồn tài nguyên hydrocarbon tự nhiên củaẢ-rập Xê-út

2 Những giai đoạn lịch sữ dẫn đến sự hình thành của SABIC

Năm 1970, Giá dầu trên thị trường quốc tế trung bình chỉ $ 1,30 mỗi thùng 42-gallon Kếhoạch năm năm đầu tiên được Saudi soạn thảo theo chỉ đạo của vua Faisal và phát hànhnhư là bước đầu tiên trong đa dạng hóa nền kinh tế Saudi

Năm 1971, Saudi Arabian Công ty Phân bón (SAFCO), được thành lập vào năm 1965như là ngành công nghiệp hóa dầu đầu tiên Saudi Arabian, bắt đầu sản xuất acid sulfuric

và urê tại Dammam

Năm 1973, Tổ chức các nước xuất khẩu dầu mỏ (OPEC) áp đặt lệnh cấm vận đối với cácchuyến hàng dầu Hoa Kỳ Công việc bắt đầu được tập trung vào các cơ sở cảng Al-Jubailthành phố công nghiệp

Năm 1975, Giá dầu ở mức $ 10,72 Nghị định Hoàng gia tạo ra Ủy ban Hoàng gia Jubail và Yanbu, kêu gọi cho việc xây dựng hai thành phố công nghiệp Kế hoạch 5 nămđặt ra trong việc xây dựng thành phố công nghiệp Al-Jubail và Yanbu Cũng trong thờigian này thì vua King Faisal, cha đẻ của Ả-rập Xê-út hiện đại chết và vua Khalid thànhcông ngai vàng

Al-9/1976 Công ty cổ phần SABIC ( Saudi Basic Industries Corporation ) được thành lập bởinhà sáng lập Royal Decree vào tháng 9 năm 1976 thông qua sắc lệnh hoàng gia Ả Rập kýbởi vua Khalid

Cuối những năm 1970 và đầu những năm 1980, người dân ở đây đã chứng kiến sự chuyểnđổi của một làng chài trên bờ biển vùng Vịnh (Arabian Sea) Al-Jubail, thành một thành phốcông nghiệp hiện đại Ủy ban Hoàng gia cho phép Jubail và Yanbu xây dựng các cơ sở hạtầng và SABIC xây dựng các ngành công nghiệp cơ bản

III QUÁ TRÌNH PHÁT TRỂN

1 Trong giai đoạn từ năm 1976 đến năm 1982: Trong những năm đầu khi mới thành lập,

SABIC đã liên doanh với hàng loạt các đối tác để thực hiện các dự án sản xuất của công ty

Các hoạt động liên doanh của SABIC từ năm 1976 đến 1980:

- Các cuộc đàm phán giữa SABIC và Công ty dầu khí Shell về liên doanh xây dựng nhà máyethylene, styrene, ethylene dichloride, ethanol công nghiệp dầu thô, và xút

- Tổng công ty SABIC và Mobil thương lượng các điều khoản về liên doanh xây dựng nhàmáy để sản xuất ethylene, polyethylene mật độ thấp tuyến tính, và ethylene glycol.

- SABIC và Công ty hóa chất Dow bắt đầu các cuộc đàm phán về liên doanh để sản xuấtethylene, polyethylene mật độ thấp, và ethylene glycol

- SABIC và Exxon Công ty Hóa chất tiến hành các cuộc đàm phán liên doanh để sản xuấtethylene và polyethylene

- SABIC và một nhóm các công ty Nhật Bản, bao gồm Mitsubishi Gas Chemical, C Itoh, vànhững người khác, thương lượng các điều khoản liên doanh cho methanol sản xuất loạihóa chất

- SABIC thương lượng với nhà sản xuất thép của Đức KORF-Stahl về liên doanh để sảnxuất sắt xốp và phôi thép

Năm 1982, Công ty liên kết với HADEED (công ty chuyên sản xuất thép) để bắt đầu chocông việc sản xuất của mình

2 Từ năm 1982- 1994: Đánh dấu bước chuyễn mình quan trọng của SABIC, trở thành công

ty xuất khẩu và liên tiếp mở rộng các hoạt động ra nước ngoài.

Đến năm 1982, hầu hết các nhóm của các công ty SABIC đã hình thành và đang được xâydựng, như bản thân các thành phố, cũng như các cảng và sân bay của họ, đến gần hoànthành Đó là năm đánh dấu một thời điểm quan trọng khác trong lịch sử công nghiệpSaudi, khi hệ thống Gas Master của nước này đã được đưa vào hoạt động Cũng trong nămnày, nhà máy thép HADEED bắt đầu được đưa vào sản xuất

Năm 1983, Nhà máy liên doanh lần đầu tiên của SABIC được đưa vào hoạt động, kế tiếp

sau đó công ty nhanh chóng mở rộng thêm nhiều chi nhánh của mình SABIC đã mở trụ sởmới tại Riyadh, và thành lập hai công ty con mới: SABIC Tiếp thị và Dịch vụ SABIC.Cũng trong năm này, công ty đã xuất khẩu lần đầu tiên hóa chất Methanol Công ty đặt lôhàng xuất khẩu đầu tiên của mình năm đó, gửi 33.000 tấn hóa chất (methanol) từ liên kếtAR-Razi đối với Nhật Bản

Năm 1984, SABIC được niêm yết trên thị trường chứng khoán Ả Rập, mặc dù chính phủ

vẫn duy trì 70% cổ phần của công ty Đây cũng là năm mà công ty đã hoàn thành và đưasản phẩm nhựa Ladene ra thị trường

Vào năm 1985, Công ty tự hào khi đạt 5% tổng sản lượng sản xuất thế giới khi mà công tyđược thành lập trong thời gian xảy xa cuộc khủng hoảng dầu mỏ năm 1973- 1975 SABIC

đã chứng tỏ một lợi thế tiếp cận với trữ lượng khí đốt khổng lồ của Ả-rập Xê-út, SABIC cóthể nhập vào thị trường với một số chi phí nguyên liệu hơn rất nhiều so với các công tykhác Năm 1985 thì sản lượng công ty đạt được 6,5 triệu tấn, 5 năm kế tiếp sau đó sảnlượng đã tăng lên 13 triệu tấn

Tuy nhiên, bước ngoặt lớn khi SABIC bắt đầu sản xuất loại nhựa plastic vào năm

1987 Công ty này là nguồn quan trọng của nguyên liệu hóa chất quốc gia và quốc tế một

số cũng như các công ty chế biến nhựa

Năm 1988- 1994 Công ty liên tiếp mở các văn phòng tiếp thị quốc tế ở New York ( Năm

1988), London (Năm 1988), Tokyo(Năm 1988), và Hồng Kông(Năm 1988), NewDelhi,

Ấn Độ ( Năm 1993), Pháp ( Năm 1994)

3 Từ năm 1994- 2007: SABIC bắt đầu đầu tư mạnh vào công nghệ, tiếp tục mở rộng hoạt

động ra thị trường Châu Âu, nhằm tiến tới mục tiêu trở thành một công ty toàn cầu

Năm 1994 SABIC chính thức dành riêng, tích hợp mới Viện nghiên cứu và Phát triển côngnghiệp ở vùng ngoại ô Riyadh

Vào năm 1997, Công ty mở ra phòng nghiên cứu và trung tâm công nghệ lần đầu tiên ở

nước ngoài tại Houston, Texas Đây là một thành phố lớn thứ tư của Mỹ và là nơi có nềncông nghiệp năng lượng ( chủ yếu là dầu mỏ) rất phát triển

Năm 1998, SABIC đã thành lập trung tâm công nghệ ở Vadodara, Ấn Độ và Al-Jubail,Saudi Arabia

Năm 2000, SABIC đã ký một thỏa thuận liên doanh với công ty năng lượng mới (NewEnegry) Nhật Bản và Tổ chức Phát triển Công nghệ Công nghiệp (Industrial TechnologyDevelopment Organization)

Tháng 7 năm 2002, SABIC bắt đầu lấn sân đến thị trường Châu Âu sau khi đạt được thỏa

thuận mua lại với giá 1,983 triệu USD các doanh nghiệp hóa dầu của tập đoàn Hà Lan.Cũng trong năm này, SABIC đã thành lập trung tâm công nghệ ở Châu Âu

Năm 2003, Công ty đã ký một thỏa thuận với công ty Sud-Chemie cho việc mua lại thiết

kế khoa học (Scientific Design)

Năm 2004, công ty dự kiến sẽ đưa ra nhà máy hóa dầu Jubai United được đầu tư với trị giá

2 tỷ USD vào hoạt động

Năm 2005, SABIC đã tham gia vào một thỏa thuận hợp tác với với Technip và Toyo

Engineering

Corporation để gia tăng sản lượng sản xuất của nó

Trong tháng 6 năm 2006, SABIC thành lập “Công ty SABIC sukuk” phát hành trái phiếu

Hồi giáo (sukuk) có giá trị được ước tính khoảng giữa 1 tỷ đồng SAR ( 266.67 triệu USD)

và 3 tỷ đồng SAR (800 USD triệu)

Trong tháng 1 năm 2007, số lượng nhà máy sản xuất của SABIC ( Châu Âu ) đặt tại Anh

đã hơn công ty cổ phần Huntsman Với trụ sở chính đặt tại Sittard, Hà Lan, SABIC Châu

Âu có một mạng lưới châu Âu rộng khắp với các văn phòng kinh doanh và trung tâm hậucần, cũng như ba địa điểm sản xuất hóa dầu tại châu Âu: Geleen (Hà Lan), Teesside(Vương quốc Anh), và Gelsenkirchen (Đức)

4 Từ năm 2007 đến nay: Đa dạng hóa sản phẩm, mở ra một thời kì hứa hẹn đem lại sự

tăng trưởng cao cho công ty Cũng trong giai đoạn này, SABIC tiếp tục thực hiện nhiều dự án liên doanh, mở rộng nhằm thực hiện tham vọng trở thành công ty dẫn đầu trong lĩnh vực hóa dầu vào năm 2020.

Ngày 21 tháng 7 năm 2007, công ty đã đạt được thỏa thuận với tập đoàn GeneralElectric trong việc mua lại bộ phận Plastic của công ty này với mức giá 11,6 tỷ tiền mặtbao gồm 8,7 tỷ tiền trách nhiệm pháp lý của nó, cùng thời điểm bộ phận này đã đưa ra sảnphẩm nhựa đổi mới Một trong những nhà máy của họ được đặt ở Bergen op Zoom, HàLan Trong cùng năm đó, công ty được xếp hạng 145 (trước đó là 301) trong 2000 danhsách Forbes toàn cầu Ngày nay, SABIC Innovative Plastics là một công ty nhiều tỷ đô lavới các hoạt động tại hơn 25 quốc gia và hơn 9.500 nhân viên trên toàn thế giới Năm

2008, SABIC (Châu Âu) sản xuất 7,3 triệu tấn sản phẩm hóa dầu, chủ yếu cho thị trườngchâu Âu

Năm 2008, Công ty Sino Saudi Aramco, một chi nhánh thuộc sở hữu của SaudiAramco, đã tiến hành một thỏa thuận hợp tác lẫn nhau với SABIC Shenzhen Trading

Company, một công ty con SABIC ở Trung Quốc để tiếp thị các sản phẩm Polyolefin củalọc và hóa dầu liên doanh ở Trung Quốc Cũng trong năm này, Công ty đã ký một thỏathuận giữa các chi nhánh của nó SAFCO và HADEED để thiết lập một cơ sở cho các sảnphẩm thép phẳng Công ty cũng đã ký một thỏa thuận với Exxon Mobil Chemical cho mộtchất đàn hồi dự án mới ở Ả Rập Saudi SABIC thành lập trung tâm công nghệ ở Mỹ

Năm 2009, SABIC cam kết xây dựng mối quan hệ gần gũi hơn với khách hàng của mìnhtất cả trên thế giới, và đầu tư liên tục trong việc phát triển phân phối, nghiên cứu, và các cơ

sở sản xuất trên toàn thế giới Nó đã đươc thành lập ở Trung Đông, châu Âu và châu Mỹ,trong năm này SABIC đang nhanh chóng phát triển sự hiện diện của mình trong khu vựcchâu Á - Thái Bình Dương đang phát triển nhanh chóng, với các văn phòng ở Bắc Kinh,Thượng Hải, Thâm Quyến, Hong Kong, Đài Bắc, Tokyo, Seoul, Manila, Jakarta ,Singapore, và thành phố Hồ Chí Minh

Trong tháng 7 năm 2009, công ty đã nhận được sự chấp thuận của chính phủ Trung Quốc

để xây dựng một phức hợp công ty hóa dầu với 3 tỷ USD ở Trung Quốc, điều này nhằmgiúp công ty có thể đạt được một chỗ đứng trong thị trường hóa chất phát triển nhanh nhấtcủa thế giới

Cũng trong năm 2009, hàng loạt các dự án liên doanh được thực hiện:

Công ty, cùng với công ty con 50%, Ibn Sina Company đã ký một thỏa thuận với Công tySilanese cho việc thành lập một nhà máy sản xuất cho công ty con của nó Các công ty concủa SABIC, Saudi Iron and Steel Company (HADEED), đã ký một thỏa thuận với Danielicho việc xây dựng một nhà máy thép và một dòng sản xuất mạ kẽm các sản phẩm dài tạiJubail, Saudi Arabia

Mitsubishi Rayon đã ký thỏa thuận liên doanh với SABIC, thành lập một công ty Ả-rậpXê-út Công ty đã ký một Biên bản ghi nhớ (MOU) với Công ty hóa dầu Ả rập Quốc tế(SPICHEM) để thiết lập các dự án mới trong Jubail

Năm 2010, SABIC bắt đầu sản xuất các sản phẩm hóa chất hiệu suất với nhứng sáng kiếnsáng tạo

Như vậy có thể nói liên doanh là mô hình cốt lõi của sự tăng trưởng và chiến lược kinh doanh của công ty SABIC Công ty đã tham gia vào các mối quan hệ đối tác liên doanh với các nhà lãnh đạo ngành công nghiệp từ khắp nơi trên thế giới, cung cấp một phần tài nguyên và công nghệ của họ cho SABIC, hỗ trợ trong việc phát triển nguồn nhân lực và tiếp thị toàn cầu Việc SABIC thành công với mô hình liên doanh của mình thường được trích dẫn như là một mô hình chiến lược cho các nước đang phát triển Ba mươi lăm năm là một thời gian ngắn để làm nên một lịch sử huy hoàng Tuy nhiên, trong những năm qua, với sự phát triển của mình SABIC đã chứng minh cho thế giới biết rằng mình là một trong những công ty hàng đầu thế giới.

IV. THÀNH TỰU

Tập đoàn Saudi Basic Industries Corporation (SABIC) là một trong 10 nhà sản xuất lớn nhất trên thế giới về hóa dầu Công ty này là một trong những công ty hàng đầu trên thị trường của thế giới chuyên sản xuất polyethylene, polypropylene và những loại chất dẻo nóng tiên tiến khác, glycols, methanol và thuốc trừ sâu đồng thời cũng là nhà sản xuất polyolefin lớn nhất đứng hàng thứ tư.

Năm 2004, giá trị của cổ phiếu SABIC, được liệt kê trên thị trường chứng khoán Ả Rập,tăng 170%, trong khi lợi nhuận ròng tăng 112% từ 2003 đến 2004.

Vào năm 2005, SABIC được đánh giá và niêm yết công khai là một trong những công ty

có lợi nhuận cao nhất và lớn nhất ở Trung Đông ( về vốn hóa thị trường ), 1 trong 11 công

ty hóa dầu lớn nhất thế giới và xếp hạng 331 trên tạp chí Fortune Global, sản xuất Etylenglycol và Methanol đứng thứ 2 trên thế giới, đứng thứ 3 với polyethylene và đứng 4 sảnxuất polypropylene và polyolefin trong toàn tổng thể Cùng năm này, Bloomberg xếp hạngSABIC là công ty lớn nhất thứ 13 trên thế giới về vốn hóa thị trường (vào đầu năm 2005,

nó vượt mức 375 tỷ đồng SAR, tương đương với 100 USD tỷ) và lớn thứ hai tính theo giátrị thị trường bên ngoài nước Mỹ và Anh

Năm 2007 SABIC xếp hạng thứ 301 do tạp chí Fortune Global 500 bầu chọn

Năm 2008 SABIC đứng thứ 4 trong các công ty hóa dầu lớn nhất thế giới và xếp hạng thứ

227 do tạp chí Fortune Global 500 bầu chọn

Năm 2009 SABIC xếp hạng thứ 186 do tạp chí Fortune Global 500 bầu chọn

Năm 2010 SABIC xếp hạng thứ 293 do tạp chí Fortune Global 500 bầu chọn Cùng nămnày, đã phát triển đa dạng Công ty hóa chất lớn thứ 2 lên thứ 1 khi được tính bằng thịtrường và giá trị tài sản Đo được đối với tất cả các chi nhánh, 95 tập đoàn lớn nhất thếgiới, xếp hạng Forbes 2000 toàn cầu với doanh thu $ 40,5 tỷ USD, lợi nhuận là $ 5,7 tỷUSD và tài sản đứng ở mức $ 84,3 tỷ

Năm 2011 SABIC xếp hạng thứ 210 do tạp chí Fortune Global 500 bầu chọn

Tạm dịch:

“ Nhiệm vụ của chúng tôi là có trách nhiệm cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng thông qua sự đổi mới, học tập và hoạt động xuất sắc trong khi duy trì giá trị tối đa cho các giới hữu quan của SABIC.”

Viễn cảnh:

“ Our vision is to be the preferred world leader in chemicals.”

Tạm dịch: “Trở thành người dẫn đầu được ưa thích trong ngành hóa chất.”

Slogan: “Sharing our future”

2 Phân tích sứ mệnh và viễn cảnh

+ Khách hàng SABIC là ai?

Khách hàng của SABIC là những tổ chức, cá nhân có nhu cầu đối với các dòng sảnphẩm y tế, hàng không vũ trụ, quốc phòng, nông nghiệp…trên toàn thế giới SABIC đượctạo ra để sử dụng tốt hơn các tài sản năng lượng của vương quốc, cung cấp các sản phẩmchất lượng cao, công việc và dòng sản phẩm đó sẽ thúc đẩy tăng trưởng kinh tế và cải thiệncác chất lượng của cuộc sống ở Saudi Arabia và xa hơn nữa Hôm nay, SABIC đã pháttriển để trở thành một trong những thành công lớn nhất của hầu hết các công ty hóa dầutrên thế giới Sản phẩm của SABIC là các khối xây dựng của cuộc sống hiện đại và được

sử dụng nhiều loại sản phẩm bao gồm thiết bị y tế, nhẹ hơn và tiết kiệm nhiên liệu xe ô tô,dược phẩm, phân bón mà giúp cây trồng thức ăn của thế giới và thiết bị điện tử mà đangtrở thành một phần thiết yếu cuộc sống hàng ngày của người dân SABIC đã có nhữngđóng góp quan trọng tới chất lượng cải thiện cuộc sống ở Ả-rập Xê-út và ngoài nước.

+ SABIC cung cấp gì cho khách hàng?

SABIC với các lĩnh vực hoạt động đa dạng mà trong đó ngành hóa dầu là cốt lõi vớimục đích gia tăng giá trị cho nguồn năng lượng dầu khí thiên nhiên của nước Ả-rập Xê-útđồng thời cung cấp nguồn năng lượng đầu vào cho các các ngành công nghiệp của cácquốc gia trên thế giới SABIC luôn mong muốn đem lại cho khách hàng những sản phẩmchất lượng cao và công ty luôn đa dạng các loại sản phẩm để phục vụ tốt hơn cho nhiều đốitượng khách hàng khác nhau

Với chuyên môn kỹ thuật của SABIC, kết hợp với khả năng của SABIC để thíchứng với nhu cầu kinh doanh của khách hàng cho phép SABIC có các giải pháp vật liệu tối

ưu để tối đa hóa lợi thế thị trường của khách hàng đó trong dài hạn

Sản phẩm và dịch vụ của SABIC ngày càng được mở rộng Công ty được đánh giácao kiến thức về ngành công nghiệp và SABIC không ngừng tìm kiếm những cách thứcmới về vật liệu để tối đa hóa sự thành công thị trường khách hàng của SABIC

Giá trị cốt lõi của SABIC:

“With uncompromising integrity as our foundation we will: Inspire, Engage,

Create and Deliver.”

“Với tính toàn vẹn kiên quyết như là nền tảng của Sabic, chúng tôi sẽ: Truyền cảm hứng, cam kết, sáng tạo và phân phối”

Giá trị cốt lõi của SABIC đó là tính toàn vẹn ( integrity) SABIC luôn hoạt động

trên cơ sỡ tạo ra tính toàn vẹn của tổ chức, nó là nền tảng cho SABIC được xây dựng và lànền tảng mà trên đó họ sẽ tiếp tục phát triển để đáp ứng các mục tiêu năm 2020 củaSABIC SABIC luôn giữ mình với những tiêu chuẩn cao nhất của đạo đức mỗi ngày, trongmọi giao dịch và ở khắp mọi nơi họ kinh doanh Công ty luôn cam kết tạo ra một nền vănhóa mà nhân viên được an toàn và thoải mái khi biết rằng tất cả các vấn đề tuân thủ sẽđược giải quyết và rằng sẽ không có hậu quả tiêu cực đối với những người muốn gia tăng

cổ phần của họ trong công ty

Hệ thống giá trị của SABIC:

+ Inspire (truyền cảm hứng): Với một thái độ chiến thắng và cách tiếp cận đầy

nhiệt huyết trong tất cả mọi thứ SABIC làm Công ty đã truyền cảm hứng cho nhân viêncủa mình bằng cách trao quyền cho họ với một sự hiểu biết rõ ràng và phổ biến của cácranh giới đạo đức mà họ phải hoạt động Các thành viên của SABIC làm việc với nhau đểtạo ra một môi trường hành động theo định hướng phát triển các giải pháp và kết quả chokhách hàng của công ty

+ Engage (cam kết): SABIC cam kết với mọi người để trở thành một ảnh hưởng

tích cực tại địa phương và trên toàn cầu trong khi đánh giá sự khác biệt của mỗi ngườikhác SABIC tôn trọng và giá trị khác biệt ở những con người của SABIC và các phươngpháp tiếp cận kinh doanh, bồi dưỡng một môi trường làm việc tuyệt vời Cam kết khôngbao giờ cạn của SABIC để các cộng đồng nơi SABIC hoạt động giúp chúng ta vẫn làmột ảnh hưởng tích cực trong toàn công ty và trên thế giới

+Create (sáng tạo): Sáng tạo các giải pháp bền vững và xây dựng mối quan hệ

mạnh mẽ với khách hàng Sự tò mò của SABIC là không bao giờ hài lòng và SABIC luônthách thức suy nghĩ thông thường Thông qua các liên minh lâu dài với kháchhàng của SABIC, công ty luôn tìm kiếm những cách thức mới để khámphá các cơ hội trong cả hai sản phẩm và quá trình để tìm giải pháp sáng tạo tiếp theo

+ Deliver ( phân phối): SABIC tạo ra sự tăng trưởng bằng cách kiếm sự tin tưởng

của nhân viên, khách hàng và đối tác kinh doanh mà họ sẽ luôn luôn tiến hành kinh doanhvới tính toàn vẹn kiên quyết

Hình dung tương lai:

Mục tiêu thách thức: Là một trong những công ty hóa dầu hàng đầu thế giới.

Mô tả sống động: SABIC là trong số các cầu thủ hóa dầu hàng đầu thế giới và Sabic đang

thực hiện một chiến lược tăng trưởng đầy tham vọng sẽ đưa công ty đến đầu của bảng xếphạng toàn cầu vào năm 2020

Kể từ năm 1985, tổng sản lượng của công ty là 6,3 triệu tấn và dự đoán vào cuốinăm 2012, công ty sẽ đã đạt 69 triệu tấn Với Dự án SABIC2020, ra mắt vào năm 2006, rõràng ý nghĩa tham vọng của công ty nhằm đạt đến mục tiêu vị trí lãnh đạo toàn cầu tronglĩnh vực hóa dầu

Cam kết của SABIC với các giới hữu quan

SABIC đã có những tuyên bố cam kết rõ ràng đối với các giới hữu quan và những cam kết

đó luôn định hướng cho những hoạt động của SABIC

 Đối với khách hàng:

 SABIC cam kết cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao đáp ứng mong đợi củakhách hàng trong khi đảm bảo rằng hoạt động của SABIC là an toàn và đáng tin cậy

 SABIC xây dựng và trân trọng mối quan hệ lâu dài với khách hàng và với các nước, các

tổ chức và với con người Thông qua sự tin tưởng và sự cống hiến, họ làm việc một cáchcông khai với nhau để lập kế hoạch và xây dựng tương lai

 Đối với nhân viên:

 SABIC liên tục cải tiến hiệu suất của công ty và thực hiện các chương trình phát triểnhiệu quả để nâng cao năng lực nhân viên và nhận thức của công ty

 SABIC luôn xem trọng những ý kiến cá nhân của nhân viên và luôn thách thức sự sángtạo của nhân viên

GIỚI HẠN NGHIÊN CỨU

- Không gian nghiên cứu: Nước Ả- Rập- Xê- Út

- Thời gian nghiên cứu: Trong giai đoạn từ năm 2000-2011

- Lĩnh vực nghiên cứu: SABIC hoạt động trên nhiều lĩnh vực khác nhau nhưng nỗi bật nhất

đó là ngành hóa dầu nên nhóm xin chọn ngành Hóa Dầu để phân tích

I MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU

Đối với ngành hóa dầu ở Ả-Rập-Xê-Út thì môi trường toàn cầu có tác động rất lớn đếnngành vì đây là nước xuất khẩu lớn nhất thế giới Các xu hướng, sự biến đổi từ môi trườngtoàn cầu sẽ có ảnh hưởng rất lớn đối với sự phát triển của ngành

1 Xu hướng toàn cầu hóa

Toàn cầu hóa đã thay đổi kinh tế của doanh nghiệp Trong bối cảnh kinh tế hiện nayquá trình toàn cầu hóa kinh doanh diễn ra mạnh mẽ Toàn cầu hóa là một trong những chủ

đề được bàn thảo sôi nổi nhất về kinh tế quốc tế trong những năm qua Không nằm ngoài

xu thế toàn cầu hóa, các doanh nghiệp ở Ả rập hiện nay phải có những bước chuyển mình

để thích ứng với môi trường mới Toàn cầu hoá là một giải pháp tốt cho các công ty có qui

mô lớn Nó giúp cho các công ty đa quốc gia tiêu chuẩn hoá thị trường và sản phẩm, từ đóphát huy hiệu quả giảm chi phí theo qui mô

Ả-rập Xê-út đã gia nhập WTO vào 11/2005, điều này sẽ tạo điều kiện cho SABIC cũngnhư các công ty trong ngành hóa dầu ở Ả-Rập xâm nhập vào thị trường quốc tế một cách

dễ dàng và có thể cạnh tranh một cách trực tiếp đối với các công ty địa phương mà Điềunày là chắc chắn cho một bước lớn cho SABIC và sẽ đảm bảo lợi thế cạnh tranh do thực tế

là sản phẩm SABIC rẻ hơn so với bất kỳ đối thủ cạnh tranh khác trên thị trường châu Âu

do SABIC được hưởng ưu đãi về nguồn cung giá rẽ bởi công ty SAUDI ARAMCO- nhàcung cấp chính của SABIC và các công ty trong ngành Tuy nhiên, khi tham gia vào WTOthì SABIC sẽ phải chịu sự cạnh tranh khốc liệt hơn với các đối thủ cạnh tranh trong khuvực và trên thế giới Một số đối thủ cạnh tranh của nó có nguồn lực tài chính lớn hơn vàkhác hơn so với công ty Các đối thủ cạnh tranh của nó bao gồm các công ty dầu quốc tế

và các công ty khí đốt, các công ty dầu khí độc lập, và các nhà sản xuất cá nhân Một sốcác đối thủ cạnh tranh của SABIC như Braskem, Exxon Mobil Chemical, FormosaPetrochemical Corporation, Mitsui Chemicals, Shell Hóa chất và Công ty hóa dầu SinopecThượng Hải, một số những đối thủ khác Các đối thủ cạnh tranh của SABIC như Dow vàExxon đã bắt đầu xây dựng nhà máy hóa dầu ở Ả-rập Xê-út Một cạnh tranh khốc liệt làmcho SABIC phải đối mặt với đe dọa gây áp lực lên thị phần của công ty

2 Những tác động từ nền kinh tế toàn cầu

Cuộc khủng hoảng tài chính leo thang và lan rộng ra phạm vi toàn thế giới đã trở thành nỗi

lo chính của mọi quốc gia Tới quý 4/2008, ba nền kinh tế hàng đầu của thế giới là Mỹ,Nhật Bản và châu Âu đã lần đầu tiên rơi vào suy thoái kể từ Đại chiến Thế giới thứ hai Cóthể nói, các mối lo của kinh tế thế giới năm 2008 đã chuyển từ vấn đề lạm phát cao và tăngtrưởng nóng ở thời kỳ đầu năm, tới vấn đề lạm phát cao và tăng trưởng giảm tốc ở giữanăm, tới vấn đề giảm phát và suy thoái ở cuối năm Sự giảm tốc kinh tế khiến các loại hànghóa mất dần địa vị là một kênh đầu tư hấp dẫn và giới đầu tư vì thế đã bán đổ bán tháo cácloại nguyên liệu thô mà họ nắm giữ Tính đến ngày 5/12 vừa qua, chỉ số giáReuters/Jefferies CRB Index của 19 loại nguyên vật liệu thô, trong đó có vàng và dầu thô,

đã giảm 35% trong năm nay Trong đó, sụt giảm mạnh nhất vẫn là giá dầu

=>> Suy thoái kinh tế toàn cầu ảnh hưởng đến ngành hóa dầu ở Saudi nghiêm trọng Vàocuối năm 2008, nhu cầu đối với ethylene, nền tảng chính của hóa dầu giảm đáng kể (gần4mn tấn hoặc 3%) khi nhu cầu của doanh nghiệp và người tiêu dùng giảm do khủng hoảngkinh tế Vì vậy, giá dầu trong giai đoạn này giảm đến mức kỹ lục, năm 2008 chắc chắn làmột năm lịch sử của thị trường dầu thô, khi mà giá “vàng đen” đạt đỉnh cao mọi thời đại147,27 USD vào tháng 7, để rồi sau đó rớt một mạch hơn 100 USD/thùng, tương đươngmức giảm hơn 70%, trong vòng có 4 tháng, về ngưỡng 40 USD/thùng

Nền kinh tế toàn cầu sau khi co lại 0,5% trong năm 2009, trở lại tăng trưởng trong năm

2010, tăng trưởng 5,1% trong năm đó Tốc độ tăng trưởng chủ yếu do mới nổi và các nềnkinh tế đang phát triển, tăng 7,4% Trong số này, các nền kinh tế mở rộng nhất là Ấn Độ(10,4%) và Trung Quốc (10,3%), hoạt động tốt hơn sự tăng trưởng nền kinh tế tiên tiến

3,0% trong cùng thời kỳ Điều này tạo ra cơ hội to lớn cho ngành công nghiệp hóa dầu ở

SAUDI với kế hoạch tập trung mở rộng phát triển vào các thị trường mới nỗi như TrungQuốc và Ấn Độ Sản lượng kinh tế tại các thị trường mới nổi tiếp tục mở rộng với một tốc

độ cao hơn nhiều so với các nước phát triển, tiêu thụ bình quân của họ sản phẩm hóa dầu

có khả năng sẽ tăng với tốc độ tương đối nhanh hơn, bắt kịp với mức độ của các nước pháttriển Ả-rập Xê-út với sự gần gũi địa lý này cao tăng trưởng thị trường, mở rộng năng lựcsản xuất và chi phí nguyên liệu lợi thế tuyệt đối có khả năng hưởng lợi nhiều nhất trongthời gian dài

=>> Các lĩnh vực hóa dầu Saudi đã có những bước tiến nhanh chóng đối với lợi nhuận kể

từ khi chứng kiến sự sụt giảm nghiêm trọng trong quý 1 09 Tổng doanh thu của ngành(tổng hợp của 14 công ty được liệt kê) đã tăng 54% so với cùng kỳ năm trước trong nămtài chính 2010, trong khi thu nhập ròng tăng vọt 183% so với cùng kỳ USD7.9 tỷ Lợinhuận được cải thiện có thể được giải thích bởi phần lớn hàng tồn kho được giả phóng donhu cầu của khách hàng tăng mạnh mẽ hơn trong bối cảnh tăng cường các hoạt động kinh

tế vĩ mô trên toàn cầu, đặc biệt là ở Trung Quốc mà dẫn đến giá cả tăng cao Hơn nữa, sựchậm trễ trong khởi đầu của nguồn cung cung cấp mới từ Trung Đông cũng được cải thiệnmôi trường nhu cầu Việc tăng nhu cầu dẫn đến một sự phục hồi mạnh mẽ trong giá sảnphẩm và tỷ lệ sử dụng, đảo chiều ngành hóa dầu hoạt động kém thực hiện vào cuối năm

2008 và đầu năm 2009

Trong năm 2010, KSA báo cáo tăng trưởng so với cùng kỳ năm trước 13,7% trong xuấtkhẩu phi dầu mỏ đạt 33.25 tỷ USD và hóa dầu xuất khẩu trị giá 16.5 tỷ USD Hóa dầu củaẢ-rập Xê-út khối lượng xuất khẩu tăng so với cùng kỳ năm trước 17% (30,7 triệu tấntrong năm 2010) Trong quý 1 năm 2011, KSA hóa dầu xuất khẩu tăng 31% theo giá trị 1,3

tỷ trong khi nó được vận chuyển hơn 6,5% về khối lượng - 7,3 triệu tấn Hơn 50% sản xuấthóa dầu của nước này được xuất khẩu sang các nền kinh tế châu Á với Trung Quốc là điểmđến lớn nhất Dự kiến tăng trưởng kinh tế trong khoảng 8-10% ở Trung Quốc và Ấn Độcho đến năm 2012, theo dự báo của IMF, sẽ thúc đẩy nhu cầu ổn định cho sản phẩm hóadầu từ các nền kinh tế này

3 Nhu cầu về nguồn năng lượng hóa thạch vẫn đang ở mức rất cao

Xu hướng toàn cầu đối với ngành hóa dầu đang tăng mạnh trong những năm gần đây, đặcbiệt đối với các nước đang phát triển thì năng lượng là một yếu tố rất quan trọng để duy trì

sự phát triển của đất nước, bên cạnh đó kinh tế trong 10 năm trở lại đây ở hầu hết các nướcđều phát triển mạnh, ngày càng ra đời các loại hình, sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao,nhưng đi đôi với đó lại tiêu tốn nhiều năng lượng hơn so với các thời kỳ trước Nguồnnăng lượng chủ yếu vẫn được lấy từ hóa dầu, được chiết xuất từ dầu thô, mặc dầu cũng đã

có những nguồn năng lượng sạch đang được khuyến khích sử dụng nhưng năng lượng từhóa dầu vẫn là nguồn năng lượng chủ đạo trong thời điểm bây giờ Bên cạnh đó, nhu cầutiêu thụ năng lượng toàn cầu sẽ tăng theo sự phục hồi của nền kinh tế toàn cầu Theo mộtbáo cáo được đưa ra bởi OPEC, vào năm 2010 nhu cầu năng lượng thế giới sẽ đạt mức84.930.000 thùng/ngày, tăng 0,82% so với năm 2009, nghĩa là sản lượng dầu mỏ toàn cầunăm tới sẽ tăng thêm 700.000 thùng/ngày Nguyên nhân khiến cho nhu cầu dầu mỏ toàncầu tăng lên đó là sự phục hồi mạnh của kinh tế toàn cầu Bản báo cáo cũng dự tính, kinh

tế toàn cầu sau mức suy giảm 1,2% trong năm nay, năm tới có hy vọng sẽ tăng trưởng2,7%, trong đó, mức tăng trưởng bình quân của các nước trong tổ chức hợp tác kinh tếquốc tế là 1% và mức tăng trưởng của kinh tế Mỹ là 1,3% Ngoài ra nền kinh tế thuộc khuvực sử dụng đồng tiền chung EURO (Eurozone) với mức tăng trưởng -4,1% của năm nay

có hy vọng sẽ thoát ra khỏi suy thoái vào năm tới, hoàn thành mức tăng trưởng 0% (http://www.baomoi.com/Nhu-cau-nang-luong-toan-cau-tang-theo-su-phuc-hoi-cua-kinh-te/126/3355731.epi) Trung Quốc là nước tiêu thụ năng lượng lớn thứ 2 thế giới (sau Mỹ) vớinhu cầu về năng lượng tăng vọt qua các năm Theo đánh giá thống kê của BP Năng lượng

Thế giới, năm 2011, Trung Quốc tiêu thụ 2.613 triệu tấn dầu, tăng 8,8% so với cùng kỳnăm trước, cao hơn đáng kể hơn so với trung bình toàn cầu là 2,5%,.

4 Vấn đề môi trường toàn cầu

Ô nhiễm môi trường và các hình thức xử phạt / tiền phạt liên quan đến rủi ro cho ngànhcông nghiệp hóa dầu trên toàn thế giới Nhà máy hóa dầu tạo ra chất thải rắn và bùn cặn,một số trong đó có thể được coi là nguy hiểm do sự hiện diện các chất hữu cơ gây ung thư

và độc hại và kim loại nặng Một cracker naphtha điển hình hàng năm có thể phát hànhkhoảng 200 tấn của các oxit nitơ (NOx) và 600 tấn của các oxit lưu huỳnh (SOx), khi sảnxuất 500.000 tấn ethylene Các nhà máy này cũng tạo ra nước thải từ quá trình hoạt động(chẳng hạn như hơi nước ngưng tụ), chất thải rắn và cặn Các chất thải được thải ra như làmột kết quả của hoạt động bất thường, đặc biệt là từ các nhà máy polyethylene và ethyleneoxide-glycol, có thể là một mối nguy hiểm môi trường lớn, thải ra số lượng lớn các chấtgây ô nhiễm và các sản phẩm vào môi trường Theo thống kê của Liên Hiệp Quốc, hiện cótới 50% dân số thành thị trên thế giới sống trong môi trường không khí có mức khí SO2vượt quá tiêu chuẩn và hơn 1 tỉ người đang sống trong môi trường có bụi than, bụi phấnvượt quá tiêu chuẩn cho phép Những năm gần đây, lượng khí thải ngày càng tăng lên(trong vòng 20 năm tới sẽ tăng gấp 15 lần so với hiện nay) Sự ô nhiễm không khí có thểtrực tiếp giết chết hoặc hủy hoại sức khỏe các sinh vật sống, gây ra “hiệu ứng nhà kính” vàcác trận mưa a xít không biên giới làm biến dạng và suy thoái môi trường, hủy diệt hệ sinhthái

Để đối phó vơi tình trạnh ô nhiễm môi trường, các công ty kêu gọi bao gồm quy hoạch môitrường và nâng cao nhận thức về tác động có hại của ô nhiễm công nghiệp Các giới hạnphát xạ các chất ô nhiễm ở Ả-rập Xê-út cho phép là phù hợp với các quy định của cơ quanBảo vệ Môi trường Hoa Kỳ Ả-rập Xê-út đã tham gia ký Hiệp định Kyoto, một thỏa thuậnquốc tế liên quan đến Công ước khung của LHQ về biến đổi khí hậu Ả Rập cũng đã cómột sự thúc đẩy phát triển trong phạm vi Vương quốc để phát triển và ứng dụng công nghệnăng lượng sạch và giảm sự phụ thuộc của nền kinh tế trong nước vào tiêu thụ dầu mỏ.Điều này giúp bảo tồn dự trữ dầu quan trọng đối với doanh thu xuất khẩu trong tương lai,

trong khi cũng làm giảm khí Cacbon thải ra, một trong những nước có khí thải cacbon caonhất thế giới Nhằm giữ các khách hàng tiềm năng cho Vương quốc, như một nhà lãnh đạotoàn cầu và đi tiên phong trong công nghệ năng lượng sạch.

SABIC cam kết thường xuyên đánh giá lượng khí thải tại các chi nhánh sản xuất củamình tại Ả-rập Xê-út để xác nhận rằng các nhà máy đáp ứng tiêu chuẩn khí thải kiểm soátđược thiết lập bởi Ủy ban Hoàng gia Jubail và Yanbu Sau đây là chính sách về môi trườngcủa công ty:

“Tại SABIC chúng tôi cống hiến một phần đáng kể các nguồn năng lượng của chúng tôi để bảo vệ môi trường Là một công ty có trách nhiệm, chúng tôi có nghĩa vụ quản lý tài nguyên của chúng tôi để bảo vệ môi trường trong đó chúng ta làm kinh doanh Điều này bao gồm xây dựng và kỹ thuật nhà máy của chúng tôi để giảm thiểu tác động môi trường, thực thi nghiêm ngặt các biện pháp kiểm soát ô nhiễm và sản xuất hàng hóa thân thiện với môi trường.”

“Chúng tôi luôn tìm kiếm những cách thức mới để trở thành một tổ chức xanh và sạch hơn và để bảo vệ không khí, nước và đất xung quanh hoạt động của chúng tôi Bảo

vệ không khí Tất cả các nhà máy của chúng tôi đã được thiết kế để tiết kiệm nhiên liệu, và SABIC có một mạng lưới rộng lớn của các hệ thống giám sát nhiên liệu, cũng như một chương trình phát thải theo dõi, để giúp giảm thiểu tác động của chúng đối với môi trường Các nhà máy của SABIC được thiết kế bao gồm các công nghệ tiên tiến cho việc khôi phục, tái chế và tái sử dụng nước, và chúng tôi đặc biệt chú ý bảo vệ môi trường biển.

Hệ thống làm mát sử dụng nước biển được thiết kế để ngăn chặn thiệt hại cho các nhà máy thủy sản và động vật, và tất cả các nước thải từ các nhà máy được kiểm soát để đáp ứng các tiêu chuẩn nghiêm ngặt về môi trường.”

“ Chúng tôi sử dụng chiến lược 3R reuse- tái sử dụng , recycle- tái chế, phục hồi với tất cả chất thải của chúng tôi Chương trình quản lý chất thải của chúng tôi kiểm soát và cô lập các chất thải sản xuất trên các trang web của chúng tôi, và tất cả các nhà máy của chúng tôi được trang bị với công nghệ hiện đại để giảm thiểu lượng chất thải chúng tôi sản xuất Hoạt động quản lý chất thải lớn bao gồm phục hồi các kim loại quý hiếm, tái chế dầu đã qua sử dụng và sử dụng baghouse bụi (bụi từ các bộ lọc không khí công nghiệp) trong bê tông xi măng Xử lý chất thải, khi cần thiết, được thực hiện theo các hướng dẫn quốc tế”.

+ Nền kinh tế toàn cầu đang

dần ổn định và tăng trưởng

trở lại

+ Năng lượng hóa thạch vẫn

là nguồn năng lượng chủ

chốt

Lượng tiêu thụ năng lượng hóa dầu gia tăng, các công

ty sản xuất nhiều hơn, giá

cả tăng, lợi nhuận tăng

Xu hướng toàn cầu hóa Công ty có thể dễ dàng mở

rộng hoạt động ra thị trườngtoàn cầu

Đối thủ cạnh tranh gây áp lực lên thị phần của công ty

Nhu cầu về năng lượng

tăng, đặc biệt là ở các nền

Việc mở rộng hoạt động ở Trung Quốc và Ấn Độ cung

kinh tế mới nỗi như Ấn Độ,

Trung Quốc cấp cho các công ty một cơ hội để tăng cường tiếp cận

thị trường địa lý ở các nơi này và đem lại một tiềm năng lớn về mức tiêu thụ năng lượng trong tương laiVấn đề ô nhiễm môi trường

toàn cầu đang gia tăng Trách nhiệm pháp lý về môitrường có thể dẫn đến chi

phí đáng kể và các khoản nợtiềm năng tăng

II PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ

1.Môi trường kinh tế:

Ngành công nghiệp hóa dầu đóng vai trò chủ chốt trong nền kinh tế của Ả- Rập- Xê- Út

Ả Rập Xê út có nền kinh tế dựa trên dầu lửa với sự kiểm soát chặt chẽ của chínhphủ trên mọi hoạt động kinh tế chính Năm 2003, Ả Rập Xê út tuyên bố sở hữu 260,1 tỷbarrel dự trữ dầu, chiếm khoảng 24% tổng lượng dự trữ dầu mỏ của thế giới Tính đến12/2011, sản lượng dầu thô đạt 11, 75 triệu thùng một ngày, trữ lượng dầu đạt 262,6 tỷthùng Đây là nước xuất khẩu dầu lớn nhất thế giới và đóng vai trò quyết định trongOPEC Hơn nữa, nguồn dự trữ dầu được chứng minh ngày một tăng thêm khi các giếngdầu không ngừng được phát hiện, trái ngược với hầu hết các nước sản xuất dầu khác Lĩnhvực dầu khí chiếm gần 75% thu nhập, 40% GDP, và 90% nguồn thu từ xuất khẩu, khoảng35% tới từ lĩnh vực tư nhân Vì vậy những biến động về kinh tế của Ả Rập có liên quanchặt chẽ đối với sự biến động của ngành công nghiệp hóa dầu

(http://vi.wikipedia.org/wiki/%E1%BA%A2_R%E1%BA%ADp_Saudi)

a Tốc độ tăng trưởng kinh tế của Ả-Rập-Xê-Út đang dần ổn định trở lại

Trong những năm 2001, 2002 và 2009 thì nền kinh tế của Ả- Rập- Xê- Út có sự sụtgiảm nghiêm trọng Nguyên nhân dẫn đến sự sụt giảm nghiêm trọng về tốc độ tăng trưởngkinh tế của Ả Rập là do ảnh hưởng bởi nền kinh tế Mỹ, nơi tiêu thụ một sản lượng dầu lớn

ở Ả Rập rơi vào tình trạng suy thoái, đặc biệt trong giai đoạn xảy ra cuộc khủng bố ngày11/9/2001 và do tác động của khủng hoảng kinh tế toàn cầu (2009) Nền kinh tế Ả Rậpcũng như thế giới suy yếu trong năm 2008-2009 làm cho nhu cầu tiêu dùng ít hơn dẫn tớigiá các mặt hàng giảm cũng như giá xăng, dầu diessel, dầu thô giảm mạnh

 Ngành công nghiệp hóa dầu của Ả-rập Xê-út đã chứng kiến một sự suy thoái trong năm

2001, 2002 và 2009 do tăng trưởng kinh tế chậm chạp và tình trạng dư cung trên thị trườngtoàn cầu hóa dầu Điều này làm cho lợi nhuận của các công ty trong ngành bị sụt giảmnghiêm trọng Theo như báo cáo thường niên của SABIC thì lợi nhuận của công ty năm

2001 là 1.779 tỷ SR giảm hơn 50% so với năm 2000 (3.629 tỷ SR ) và lợi nhuận năm 2009của SABIC là 9.073 tỷ SR giảm hơn 60% so với năm 2008 (22.029 tỷ SR) Tuy nhiên đâycũng là một con số đáng khen ngợi cho SABIC bởi lẽ trong giai đoạn 2008- 2009 nền kinh

tế của hầu hết các nước đều rất khó khăn và rất hiếm các công ty hóa dầu có lợi nhuận

dương như SABIC SABIC đã có những chính sách hiệu quả trong việc tận dụng uy tín của công ty, lợi thế về nguồn cung nhiên liệu dầu mỏ cũng như sử dụng hợp lý nguồn lực sẵn có tạo nên những bước đi đúng đắn Saudi Aramco là một trong những nhà cung cấp địa phương chính cung cấp nguồn nguyên liệu cần thiết cho hầu hết các nhà máy của SABIC và Aramco thuộc sở hữu của chính phủ Ả-rập Xê-út thì 70% là của SABIC Vì thế công ty đã có những lợi thế trong việc tiết kiệm chi phí đầu vào Kết quả là công ty tiếp tục tạo ra dòng tiền tự do và giảm nợ ròng, trong khi duy trì tài chính cho các dự án chiến lược, bất chấp khủng hoảng tài chính toàn cầu.

Giai đoạn từ năm 2003 đến năm 2008 và từ sau năm 2009 đến nay cho thấy một sự khởisắc đối với nền kinh tế của Ả Rập do nhu cầu tiêu thụ dầu sau khủng hoảng của các nướcrất lớn, sự suy yếu của đồng USD và sự phát triển liên tục và nhanh chóng của các nền

kinh tế Châu Á đi liền với sự tiêu thụ dầu của các quốc gia này Điều này đã làm cho giádầu tăng cao, nền kinh tế Ả Rập dần dần đi vào ổn đinh Tốc độ tăng trưởng kinh tế đượcphục hồi và ở mức tương đối cao, tốc độ tăng trưởng trung bình trong giai đoạn này là xấp

Ngành hóa dầu Saudi đã trở lại quỹ đạo tăng trưởng từ mức thấp nhất của cuối năm

2008 và đầu năm 2009 Sự phục hồi hầu như đã được thúc đẩy bằng cách cải thiện điềukiện kinh tế vĩ mô toàn cầu và các nguồn cung cấp bị trì hoãn từ các dự án mới Những yếu

tố này đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì sự cân bằng cung / cầu trong ngành côngnghiệp hóa dầu, qua đó cải thiện mức giá bán Sự tăng trưởng này cũng đã được hỗ trợbằng cách vận hành các năng lực mới và mở rộng bởi các công ty như Yansab, SABIC vàSipchecm Báo cáo lợi nhuận ròng của ngành 7.9 USD tỷ trên tổng doanh thu 62.8 tỷ USDtrong năm tài chính 2010 Tất cả các công ty ở SAUDI đều có sự tăng trưởng lợi nhuận,mặc dù tốc độ khác nhau Công ty hóa dầu Sahara có tốc độ tăng trưởng cao nhất trong lợinhuận ròng, tiếp theo là Công ty TNHH Công nghiệp hóa quốc gia (NIC), công ty Hóa dầusau di Quốc tế (SIPCHEM), SABIC và một số các công ty khác

Cùng với việc tăng giá dầu, giá sản phẩm hóa dầu tại các thị trường quốc tế tiếp tục xuhướng đi lên trong năm 2010 Giá trung bình hàng năm của ethylene propylene, và vài sảnphẩm khác tăng hơn 29% so với cùng kỳ năm trước trong năm 2010 Các sản phẩm hóadầu quan trọng khác trong Ả- rập-xê-út như LDPE, HDPE, LLDPE, PP đã đạt được gần24%, 4%, 11% và 31%, tương ứng, so với cùng kỳ Hơn nữa giá tiếp tục với xu hướngtăng trong năm 2011, với giá ethylene trung bình tăng 10% Tháng 5/2011 từ năm 2010,trong khi giá propylen và polypropylene mức tăng 26% và 13%, tương ứng, so với cùng

kỳ Cùng với triển vọng nhu cầu cải thiện, giá dầu thô đã tăng trở lại hơn 200% kể từ mứcthấp trong tháng 12 năm 2008, đóng góp nhiều nhất vào sự phục hồi của giá sản phẩm hóadầu Giá sản phẩm hóa dầu và dầu thô chia sẻ một mối tương quan tích cực mạnh mẽ nhưhầu hết các sản phẩm hóa dầu sản xuất trên toàn cầu sử dụng naphtha (một hình thức củahydrocarbon có nguồn gốc từ dầu thô) làm nguyên liệu

b Tỉ lệ thất nghiệp có xu hướng giảm

Tỷ lệ thất nghiệp ở Ả-Rập-Xê-Út trong giai đoạn từ năm 2003 đến 2011 có xu hướnggiảm Đến năm 2011, tỷ lệ thất nghiệp ở quốc gia dưới 12% Điều này tạo ra cơ hội chongành công nghiệp hóa dầu ở Ả-Rập-Xê-Út giảm các đe dọa về lực lượng lao động và tạo

ra một nguồn cung về lao động ổn định cho các công ty trong ngành

c Giá nguyên liệu cho ngành công nghiệp hóa dầu ở Ả-Rập có xu hướng tăng

Giá của etan, nguyên liệu chính cho ngành hóa dầu Saudi ( khoảng 81% công suất ethylenecủa Ả-rập Xê-út được dựa trên etan như là nguyên liệu chính) có thể được điều chỉnh lên

do nguồn cung của etan chặt chẽ (không phân bổ mới etan kể từ năm 2006) Nó được dựkiến sẽ được sửa đổi từ USD0.75/mmbtu hiện tại USD1.25/mmbtu hoặc USD1.50/mmbtuvượt quá năm 2011 Điều này có thể làm xói mòn một số các lợi thế chi phí tuyệt đối (và

do đó lợi nhuận) mà ngành được hưởng hơn các đồng nghiệp của họ tại các thị trường mớinổi và đang phát triển Tuy nhiên, ngay cả với mức tăng này, nguồn nguyên liệu chi phí lợithế được hưởng bởi các công ty hóa dầu ở Saudi sẽ tiếp tục vẫn còn đáng kể

 Để đối phó với tình hình tăng giá nguyên liệu đó, thì một số các công ty hóa dầu của Rập-Xê-Út đang có kế hoạch chuyển sang nguyên liệu khác như khí propan và naphtha

Ả-Do trợ cấp đối với khí thiên nhiên, etan được ưa thích hơn các nguyên liệu khác.Tuy nhiên,tình trạng thiếu khí đốt có khả năng dẫn đến một hạn chế cung cấp cho etan trong suốt thờigian vừa và gần Do đó, một công ty hóa dầu Ả Rập Saudi (công ty SABIC) có một số dự

án đang diễn ra nhằm mục đích gia tăng tiêu thụ của propane và naphtha để hiện thực các

kế hoạch mở rộng Etan chia sẻ trong tổng nguồn nguyên liệu được sử dụng trong Ả RậpSaudi có khả năng giảm tới 65% vào năm 2014 từ trên 80% hiện nay, khi các nhà sản xuấttăng tiêu dùng propane, mà mặc dù tốn kém hơn so với nguồn nguyên liệu củ Tuy nhiên,

việc chuyển sang propane và naphtha cũng sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng vàchuyển động lên cao qua các chuỗi giá trị hóa dầu.

+ Nền kinh tế ngày càng ổn

định

+ Nhu cầu về các sản phẩm

hóa dầu tăng cao sau cuộc

khủng hoảng toàn cầu năm

2009

Giá các sản phẩm hóa dầu tăng cao, lợi nhuận công ty gia tăng

Tỷ lệ thất nghiệp giảm Giảm bớt các đe dọa về

nguồn lao động

2 Môi trường Chính trị- Pháp luật

a Ả Rập nằm trong khu vực có nền chính trị bất ổn

Ả- rập-xê-út là nước nằm ở khu vực Trung Đông có nền chính trị bất ổn do cáccuộc chiến tranh tranh chấp dầu mỏ giữa các quốc gia Điều này không những gây ảnhhưởng đến nền kinh tế của Ả rập nói chung mà còn tác động rất lớn đến ngành hóa dầutrong khu vực cũng như trên toàn thế giới Để đối phó với điều này, Chính phủ Ả-rập Xê-

út đã tăng cường an ninh xung quanh các khu vực dầu mỏ và các trung tâm chế biến saukhi phát hiện ra rằng các nhân viên này thông cảm với trang phục khủng bố Al Qaeda,người đang thảo luận về kế hoạch phá hoại Những bất ổn chính trị và xã hội có thể ảnhhưởng đến dòng doanh thu của các công ty trong ngành Ngoài ra, hành động quân sự hoặctình trạng bất ổn ở Trung Đông tiếp tục có thể ảnh hưởng đến nguồn cung cấp và giá cảdầu và khí đốt, làm gián đoạn hoạt động của công ty trong khu vực và các nơi khác, và làmtăng chi phí của nó đối với an ninh trên toàn thế giới

b Chính phủ Ả- Rập có những ưu đãi cho việc phát trển ngành công nghiệp hóa dầu

Kể từ khi khu vực hóa dầu là trung tâm của kế hoạch đa dạng hóa của Ả-rập Xê-út, Chínhphủ đang ngày càng tập trung vào việc xây dựng ngành công nghiệp giá trị gia tăng dựatrên năng lượng các dẫn xuất nhằm khai thác cơ sở giàu hydrocarbon dự trữ của nó Nócũng cung cấp một số ưu đãi cho các dự án hóa dầu trong các hình thức giảm thuế và tàitrợ dự án triệt để các tổ chức tín dụng chuyên ngành như Quỹ Phát triển công nghiệp Saudi(SIDF) Kết quả là, sản xuất hóa dầu ở SAUDI đang tiến triển với ý nghĩa mở rộng kếhoạch bất chấp những nguy cơ của sự gia tăng dự kiến trong giá nguyên liệu từ vào nămtới

c/ Chính phủ Ả-Rập đang tích cực thúc đẩy chuỗi giá trị ở hạ lưu hóa dầu( khuyến khích

mở rộng các danh mục sản phẩm)

Sản xuất các sản phẩm có giá trị cao được thêm vào các sản phẩm hóa dầu Với tự nhiêncủa họ tận dụng nguồn nguyên liệu giá rẻ, các nhà sản xuất hóa dầu tại Ả-rập Xê-út có thể

tối đa hóa lợi nhuận của họ bằng cách mở rộng trong lĩnh vực hạ lưu (đối với nhựa , giá trịgia tăng chuyên ngành hóa chất và nhựa nhiệt kỹ thuật mà có thể phục vụ cho các ngànhcông nghiệp trong nước như các thiết bị ô tô và các sản phẩm tiêu dùng doanh nghiệp) chứkhông phải là xuất khẩu các sản phẩm hóa dầu cơ bản như nguyên liệu Ngoài ra, sản xuấtcác sản phẩm có giá trị gia tăng cao không chỉ đa dạng hóa các cơ sở thu nhập, mà cònđảm bảo sự ổn định trong thu nhập (sản phẩm hạ nguồn có tỷ suất lợi nhuận ít biến động)của các công ty hóa dầu

d/ Chính phủ Ả rập đang thực hiện chính sách liên doanh với các công ty nước ngoài để thực hiện nỗ lực đa dạng hóa và tăng giá trị trong chuỗi hoạt động hóa dầu.

Chính phủ nước Saudi Arabia thực hiện một số liên doanh với các công ty toàn cầu thôngqua công ty quốc doanh SAUDI ARAMCO SAUDI ARAMCO đã thành lập liên doanhvới các công ty toàn cầu như Dow Chemical và Sumitomo Các dự án này đòi hỏi đầu tưhơn tỷ 40 USD và nhằm mục đích tăng cường năng lực sản xuất của Aramco lên 8 triệu tấn.Công ty đã phối hợp với Sumitomo của Nhật Bản và cùng nhau đầu tư 8 tỷ USD thành lậpPetroRabigh, đã đưa vào hoạt động trong năm 2009 Ngoài ra, Aramco và Total SA đangtiến đến việc đưa ra một nhà máy lọc 12 tỷ USD tại Jubail hoàn thành vào cuối năm 2012,

nó sẽ sản xuất các sản phẩm hóa dầu như benzen, paraxylene và propylene Cùng với đó,Aramco sẽ mạo hiểm liên doanh với công ty Dow Chemical, cũng ở tại thành phố Jubail,liên quan đến việc đưa ra vốn đầu tư 20 tỷ USD và có khả năng triển khai hoạt động nàyvào năm 2015.Nhà máy sẽ sản xuất một loạt các các sản phẩm phẩm hóa dầu nhưpolyethylene, ethylene oxide, ethylene glyco, propylen oxit, propylene glycol, monomervinyl clorua, và polycarbonate và glycol ethers Ngoài ra, Chủ tịch KACST (VuaAbdulaziz Thành phố Khoa học và Công nghệ) đã công bố kế hoạch đầu tư USD100bn đốivới các công nghệ liên quan đến sự phát triển của ngành công nghiệp hóa dầu vào năm

2015, trong Hội nghị Quốc tế Công nghệ hóa dầu Saudi được tổ chức vào tháng 6 năm

2011 Kế hoạch đã xác định năm lĩnh vực kỹ thuật cụ thể quan tâm để phát triển (bao gồmCracking, đồng phân hóa, khử, trùng hợp và ankyl hóa) hướng tới mục tiêu thúc đẩy pháttriển công nghệ hóa dầu

Làm gia tăng mức độ cạnh tranh với các đối thủ trên chính thị trường Ả rập

3 Môi trường công nghệ

a Ứng dụng công nghệ năng lượng sạch trong việc sản xuất các sản phẩm hóa dầu

Công nghệ là một trong những yếu tố then chốt dẫn đến sự thành công của doanhnghiệp Những nỗ lực đổi mới công nghệ có thể tạo điều kiện cho các doanh nghiệp cắtgiảm chi phí, gia tăng chất lượng sản phẩm Nhằm đáp ứng việc bảo vệ môi trường trongquá trình chế biến thì các công ty trong ngành hóa dầu phải đối mặt với thách thức lớn đó

là phải sản xuất nhiên liệu sạch hơn đối với môi trường, tiêu chuẩn chất lượng ngày càngcao hơn Mặt khác các nhà chế biến dầu còn phải đối mặt với xu thế dầu thô ngày càngnặng hơn và chua hơn do nguyên liệu dầu thô nhẹ và ngọt trên thế giới ngày càng cạn dần

Vì vậy, Các công ty hóa dầu ở Ả-Rập-Xê-Út đã thực hiện việc đưa công nghệ thông tin,vật liệu mới, kỹ thuật chế tạo máy tiên tiến, kỹ thuật khai thác tài nguyên, kỹ thuật động

cơ, công nghiệp hóa chất và chất phụ gia, kỹ thuật sinh học trở thành các ngành chủ chốttrong nền kinh tế sáng tạo, nâng cao hàm lượng khoa học kỹ thuật của các sản phẩm xuấtkhẩu và sức cạnh tranh trên thị trường trong và ngoài nước Một số công nghệ được sửdụng đó là: Công nghệ DHS, IFP, sử dụng các chất xúc tác Zeolit trong quá trìnhCracking,…

b Các hoạt động nghiên cứu và ứng dụng công nghệ ngày càng được chú trọng

Ả rập xê Út và cơ quan hợp tác quốc tế Nhật Bản mở một văn phòng tại Ả Rập(JJCA) nhằm hợp tác trao đổi hỗ trợ công nghệ kỹ thuật trong việc thúc đẩy và thực hiệncác chương trình hợp tác kỹ thuật và các hoạt động của chính phủ Nhật Bản cho các ngànhkhác nhau trong chính phủ Ả Rập, tiến hành nghiên cứu phát triển chung, và cung cấp cácthiết bị cần thiết cho các dự án và thực hiện các công trình của các chuyên gia tại Anh.SABIC đã chính thức dành riêng, tích hợp mới Viện nghiên cứu và Phát triển côngnghiệp ở vùng ngoại ô Riyadh, bao gồm đầy đủ các hoạt động R & T và dịch vụ kỹ thuật

để tăng cường khả năng công nghệ của SABIC, cũng như các dịch vụ vệ sinh môi trường

Chi phí cao do phải đầu tư nhiều vào nghiên cứu và ứng dụng các công nghệ

5 Môi trường nhân khẩu học

a Dân số Ả Rập đang có xu hướng gia tăng

Tốc độ gia tăng dân số ở Ả Rập có sự tăng lên rõ nét qua các năm trong giai đoạn từ năm

2001 đến 2010, tốc độ gia tăng dân số ở Ả Rập tăng từ 1% lên đến 12.5%

b Số lượng nam giới nhiều hơn so với nữ giới

 Cơ cấu tuổi:

Nam: 26,4 Tuổi

Nữ: 23,9 Tuổi

 Với đặc thù các ngành công nghiệp hóa chất, dầu khí, nhựa,…thường yêu cầu một

nguồn lao động lớn và chủ yếu là lao động nam, đặc biệt với đất nước hồi giáo như Ả Rậpthì phụ nữ thường có những bất lợi hơn Trong cơ cấu dân số của Ả-rập hiện nay thì ta thấydân số trong độ tuổi lao động cao hơn ( tỷ lệ nam lớn hơn so với nữ trong cùng độ tuổi ) sovới người dân đang trong độ tuổi khác cùng với tình trạng nhập cư vào đất nước này thì giatăng rất nhanh Điều này tạo ra một cơ hội lớn SABIC cũng như các công ty trong ngànhhóa dầu trong việc tìm kiếm nguồn lao động đồng thời có thể giải quyết công ăn việc làm

cho nhiều người dân địa phương Trong khi công ty tự hào có lực lượng lao động đa quốc

gia của mình, số dân Ả Rập Saudi trong SABIC và những chi nhánh của nó đã tăng lêntrong những năm qua, cung cấp công ăn việc làm cho công dân Saudi Tỷ lệ phần trămnhân lực kỹ thuật Saudi so với tổng số nhân viên Saudi đã tăng đáng kể Saudi hiện chiếm99% các vị trí quản lý ở SABIC và những chi nhánh 81% tổng số nhân viên (13.816 nhânviên) hầu hết đều là kỹ sư và kỹ thuật viên lành nghề Phần lớn các công ty SABIC có tỷ lệngười Saudi rất cao, một số vượt quá 90% Ả Rập Xê Út tạo thành 79% nhân viên tronglĩnh vực hành chính, 77%kỹ thuật khu vực, 63% trong kỹ thuật, 72% trong lĩnh vựcCNTT, 78% trong lĩnh vực tài chính và 100% an toàn và an ninh

+ Dân số Ả Rập tăng nhanh

+ Tỉ lệ nam nhiều hơn nữ Nguồn lao động dồi dào, tạođiều kiện giải quyết công ăn

việc làm cho con người nơi đây

KẾT LUẬN VỀ CÁC CƠ HỘI, ĐE DỌA

Cơ hội:

- Xu hướng toàn cầu hóa tạo điều kiện thuận lợi cho SABIC mở rộng thị trường nước ngoài

- Nhu cầu về năng lượng tăng, đặc biệt là ở các nền kinh tế mới nỗi như Ấn Độ, Trung Quốc

- Liên doanh có thể giúp SABIC trong việc tăng cường năng lực cho các sản phẩm khácnhau của nó

- Chính phủ Saudi hỗ trợ cho ngành hóa dầu và khuyến khích đa dạng hóa mở rộng danhmục sản phẩm

- Năng lượng hóa dầu vẫn là nguồn năng lượng chủ chốt

- Các yếu tố về công nghệ và đổi mới ngày càng quan trọng để tạo ra lợi thế cạnh tranh

Đe dọa:

- Giá nguyên liệu tăng làm tăng chi phí đầu vào

- Bất ổn chính trị ở Trung Đông có thể làm gián đoạn hoạt động của công ty

- Các đối thủ cạnh tranh gây áp lực lên thị phần công ty

- Trách nhiệm pháp lý về môi trường có thể dẫn đến chi phí đáng kể và các khoản nợ tiềmnăng tăng

II PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NGÀNH VÀ CẠNH TRANH

2 Mô hình năm lực lượng cạnh tranh

Michael E Porter đã đề ra một khuôn khổ giúp các nhà quản trị nhận ra các cơ hội

và nguy cơ mà doanh nghiệp phải đương đầu trong một ngành Theo Porter, có năm lựclượng định hướng cạnh tranh trong phạm vi ngành đó là: (1) Nguy cơ nhập cuộc của cácđối thủ cạnh tranh tiềm tàng; (2) Mức độ cạnh tranh của các công ty hiện có trong ngành;(3) Năng lực thương lượng của người mua; (4) Năng lực thương lượng của người bán; (5)

Đe dọa của các sản phẩm thay thế

a Nguy cơ nhập cuộc của các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng

Theo M-Porter, đối thủ tiềm ẩn là các doanh nghệp hiện chưa có mặt trên trongngành nhưng có thể ảnh hưởng tới ngành trong tương lai Lợi nhuận của ngành côngnghiệp hóa dầu cao mở ra sự thèm khát của các nhà đầu tư khu vực ( Năm 2010, lợinhuận) Ngoài ra, Việc tham gia vào Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) vào tháng 12năm 2005 của chính phủ Ả-Rập-Xê-Út, đại diện cho một nơi hấp dẫn đối với đầu tư trựctiếp nước ngoài, khu vực vùng Vịnh đã thu hút đầu tư lớn trong những năm qua Kể từ khingành công nghiệp hóa dầu ra đời, nó phụ thuộc vào hai yếu tố đó là sự sẵn có của cácnguyên liệu như khí tự nhiên và dầu mỏ và các nguồn vốn để đầu tư, thêm vào đó các công

ty hóa dầu ở Saudi mua vào nguyên liệu với giá thấp hơn giá thế giới, đó là khó khăn cho

người mới tham gia vào thị trường này Đối thủ tiềm ẩn nhiều hay ít, áp lực của họ tớingành mạnh hay yếu sẽ phụ thuộc vào các yếu tố sau:

 Sức hấp dẫn của ngành: Ngành hóa dầu đang ngày càng phát triển mạnh

cộng thêm sự sẵn có của dầu và khí đốt ở Ả-rập Xê-út với số lượng lớn đem lại cho ngành

sự tăng trưởng mạnh Việc gia nhập WTO, dầu và khí đốt trữ lượng lớn, và lợi nhuận rấtlớn về ngành công nghiệp hóa dầu sẽ làm cho Ả-rập Xê-út là một nơi hấp dẫn đối vớinhững người mới Các công ty có khả năng cao về nghiên cứu và phát triển có thể cố gắngnhập vào thị trường béo bở này

 Những rào cản gia nhập ngành : Là những yếu tố làm cho việc gia nhập vào

một ngành khó khăn và tốn kém hơn Khi một doanh nghiệp muốn tham gia vào mộtngành mới thì họ có thể gặp phải các rào cản nhập cuộc như: sự trung thành nhãn hiệu, lợithế chi phí tuyệt đối, tính kinh tế theo qui mô, qui định của chính phủ và sự trả đũa Vớingành hóa dầu thì những đòi hỏi cần thiết khi các công ty tham gia vào đó là:

+ Đòi hỏi về vốn:

Có thể nói ngành hóa dầu chính là ngành có nhiều rào cản, trong đó rào cản lớn nhấtchính là tài chính Việc gia nhập ngành đòi hỏi các công ty phải bỏ ra chi phí lớn cho đầuvào (xây dựng các nhà máy, mua các máy móc, thiết bị,chi phí thăm dò…) điều này đòihỏi các công ty muốn gia nhập ngành này phải có tiềm lực mạnh mẽ về tài chính Mộttrong những rào cản cho ngành công nghiệp hóa dầu là công ty phải có quy mô cần thiết để

có thể có đủ khả năng cạnh tranh với các công ty hóa dầu khổng lồ đang rất phát triểntrong ngành Điều này đòi hỏi phải đầu tư một nguồn vốn rất lớn, vì thế yếu tố này tạo rarào cản nhập cuộc cao đối với các công ty muốn gia nhập vào ngành

+ Đảm bảo nguồn cung ổn định: Với đặc thù của các công ty trong ngành hóa dầu

muốn hoạt động thì phải có nguồn cung ổn định, để sản xuất ra dầu thì cần phải có các loạikhí như khí hidrocacbon, các chất xúc tác enzyme, chất khử lưu huỳnh, dearsenication …

mà những nguồn nhiên liệu như thế ngày càng trở nên khan hiếm và có rất ít các nhà cungcấp Vì vậy đây cũng là một khó khăn rất lớn đối với những công ty nào muốn ra nhập vàongành hóa dầu

+ Tính kinh tế theo qui mô:

Do bản chất của ngành công nghiệp hóa dầu, có một số rào cản đối với ngành côngnghiệp và thu hút một số ngành công nghiệp cùng một lúc Các công ty muốn gia nhậpngành thì phải tạo ra được tính kinh tế theo quy mô, có như thế mới có thể tạo ra lợi thế vềchi phí và có khả cạnh tranh với các công ty trong ngành Quy mô càng lớn thì doanhnghiệp sẽ tiết kiệm được nhiều chi phí khi không cần đầu tư nhiều vào các máy móc, thiết

bị thăm dò, tìm kiếm,… Khi các đối thủ gia nhập ngành thì thường ở dạng quy mô nhỏ.Phải mất một số lượng vốn lớn không chỉ để đầu tư vào các cơ sở ban đầu, sản xuất cácsản phẩm mà còn để theo kịp với sự nghiên cứu và phát triển cần thiết cho các yêu cầu đổimới nên khó có thể cạnh tranh với các doanh nghiệp lớn Do đó, Đe doạ từ các đôi thủcạnh tranh tiềm tàng là không lớn lắm

+ Các quy định của chính phủ

Hóa dầu được xem như tài sản của mỗi quốc gia nên việc đầu tư vào ngành côngnghiệp này cũng gặp phải rất nhiều trở ngại của chính phủ Ngoài ra đây là ngành côngnghiệp nặng và nguy cơ gây ô nhiễm môi trường lớn nên các quy định về môi trường cũng

rất khắt khe Các công ty muốn gia nhập vào ngành thì phải có một hệ thống xử lý chất thảitốt với những công nghệ tiên tiến, điều này lại gia tăng chi phí nhập ngành Ngành côngnghiệp hóa dầu thâm dụng vốn và thường đòi hỏi công nghệ cấp giấy phép xây dựng, vậnhành và duy trì Những yêu cầu đặc trưng và tạo ra hàng rào cao để tồn tại.

+ Chi phí chuyển đổi:

Chi phí chuyển đổi là chi phí xuất hiện một lần khi khách hàng muốn chuyển đổiviệc mua sắm của mình sang nhà cung cấp khác Các phí chuyển đổi có thể liên quan đếnchi phí mua sắm các thiết bị, việc kí kết các hợp đồng với nhà cung cấp khác Do đó, cáccông ty muốn gia nhập ngành cần có những chính sách thu hút làm giảm các chi phíchuyển đổi này, đây chính là một rào cản lớn dành cho các công ty muốn nhâp ngành

 Như vậy đối với ngành hóa dầu thì rào cản nhập ngành cao hay nguy cơ nhập cuộc

của các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng thấp

b Mức độ cạnh tranh của các công ty hiện có trong ngành

Ngành công nghiệp hóa dầu ở Ả-Rập-Xê-Út được xem là ngành tập trung và đượcthâu tóm bởi một số các công ty SABIC đứng đầu trong ngành công nghiệp hóa dầu ở Ảrập: Ngành công nghiệp hóa dầu của Ả-rập Xê-út vẫn còn tập trung nhiều và bị chi phốibởi nhà nước SABIC lãnh đạo công nghiệp và các chi nhánh khác nhau của nó.Trong banăm qua, công ty đã tăng gấp đôi sản lượng hóa dầu Nó hiện đang chiếm 8% trong tổngdoanh số bán hàng hàng đầu thế giới 10 doanh nghiệp (về doanh thu) SABIC chiếm56,4% (44mn tpa) của tổng công suất lọc hóa dầu của Ả-rập Xê-út.Có 14 công ty hóa dầuniêm yết trong KSA hiện nay so với năm 1965 Năm công ty hàng đầu (bao gồm cảSABIC) chỉ huy hơn 80% thị phần trong tổng số năng lực hóa dầu.Trong các phân đoạnhoá chất cơ bản, chẳng hạn như ethylene, SABIC có thị phần 50,0% (7.18mn tpa) ở Ả-rậpXê-út, tiếp theo là Saudi Kayan với 10,3% (1.48mn tpa) và PetroRabigh với 8,7% TrongPropylene, PetroRabigh có thị phần cao nhất (21,4%), tiếp theo là SABIC (20,7%)

SABIC cung cấp các sản phẩm cho cả thị trường nội địa và thị trường quốc tế Thờiđiểm hiện nay, dầu và các chất chế biến từ dầu mỏ được sử dụng để làm ra 50% sản lượngđiện ở Saudi Arabia Nhịp độ tăng trưởng cao điểm về tiêu thụ điện lên đến 8% mỗi năm.Dành cho nhu cầu nội địa của đất nước, hiện sử dụng chỉ 1/4 nhiên liệu sản xuất SABICđược hưởng một vị trí độc quyền ở Saudi Arabia Nó là công ty hóa dầu duy nhất hoạtđộng trong vương quốc Nó có được những nguyên liệu giá rẻ như methane, ethane,

propane, butane, naphtha ánh sáng và các chất lỏng khí tự nhiên khác từ Aramco và miễnphí thuê đất từ chính phủ Sự sẵn có của nguyên liệu ở tỉnh phía Đông, sự hiện diện củaSaudi Aramco cung cấp nguyên liệu cần thiết với giá cả rất cạnh tranh và với số lượng lớn.Tuy vậy, SABIC cũng phải cạnh tranh với một số các công ty trong khu vực như: SaudiKayan, PetroRabigh,…đặc biệt trong phân khúc sản phẩm Propylene.

SABIC phải đối mặt với sự cạnh tranh không chỉ từ các công ty địa phương mà còn từnhững khu vực và quốc tế Ở khu vực vùng vịnh, các công ty hoạt động ở Qatar và Iran đạidiện cho một đối thủ cạnh tranh trong ngành công nghiệp hóa dầu Khi nền kinh tế của Ả-Rập-Xê-Út ngày càng mở cửa và thu hút đầu tư nước ngoài thì Đã có 6 công ty nướcngoài, gồm Shell, Total, Lukoil (Nga), Sinopec (TQ), Eni (Italy) và Repsol (Tây ban nha)tham gia đấu thầu 3 lô và năm 2004 đã kí hợp đồng thăm dò, khai thác dầu khí với thời hạn

40 năm Đây là lần đầu tiên các nhà đầu tư nước ngoài kí được hợp đồng thăm dò dầu khítại Ả rập – Xê út kể từ năm 1980 sau khi Saudi Aramco được quốc hữu hóa Điều này làmgia tăng mức độ cạnh tranh của SABIC với một số nước trong thị trường nội địa, tuy nhiênmức độ cạnh tranh này không cao bởi SABIC đã được chỉnh phủ Ả-rập bảo hộ và chophép hoạt động gần như là độc quyền

 Mức độ đe dọa từ các đối thủ cạnh tranh trong ngành tại Ả-Rập-Xê-Út tương đối

ty hóa dầu Sinopec Thượng Hải,…

c Năng lực thương lượng của người mua

Những người mua có thể được xem như một đe dọa cạnh tranh khi họ ở vị thế yêu cầu giáthấp hơn hoặc khi họ yêu cầu dịch vụ tốt hơn (mà có thể dẫn đến tăng chi phí hoạt động) SABIC bán một số sản phẩm của mình trong thị trường nội địa cho các công ty và ngườitiêu dùng, và phần lớn là xuất khẩu Có thỏa thuận giữa các chi nhánh SABIC, theo đó sảnphẩm của một công ty có thể được sử dụng như là đầu vào Không có mối quan tâm giữacác chi nhánh SABIC liên quan đến các thiết lập của giá và giải quyết của chi phí trong số

đó Người tiêu dùng địa phương của các sản phẩm SABIC là một trong hai công ty người

sử dụng các sản phẩm là đầu vào cho các hoạt động hoặc các nhà bán lẻ bán các sản phẩmcho tiêu dùng trực tiếp Là nhà sản xuất lớn nhất của các kim loại và các sản phẩm hóadầu, SABIC không thương lượng với người mua ở thị trường trong nước 2-5 năm Kháchhàng địa phương phụ thuộc nhiều vào các sản phẩm SABIC

Trên thị trường quốc tế, tình hình có nhiều khác biệt Trong bài phát biểu của mình đếnvới Diễn đàn Iran hóa dầu thứ 7,al-Mady, Phó Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành củaSABIC cho biết: "Hầu hết các công ty hóa dầu ở Trung Đông tập trung vào một số khu vựcnày đặt chúng ta vào một vị trí khó khăn, nếu đa số sản phẩm của chúng tôi chỉ đến mộtkhu vực của thế giới Nếu xu hướng này tiếp tục, một trong những chi phối khu vực có thểtrở nên đủ mạnh để kiểm soát có hiệu quả ngành công nghiệp của chúng tôi " Giám đốcđiều hành SABIC quan tâm về sức mạnh mặc cả của người mua và rủi ro của bán tập trungmột khu vực

 Năng lực thương lượng của người mua tương đối thấp

d Năng lực thương lượng của nhà cung cấp

Các nhà cung cấp có thể xem như một đe dọa khi họ có thể thúc ép nâng giá đối hoặcphải giảm yêu cầu chất lượng đầu vào mà họ cung cấp cho công ty, do đó làm giảm khảnăng sinh lợi của công ty Ngược lại nếu nhà cung cấp yếu, điều này lại cho công ty một

cơ hội thúc ép giảm giá và yêu cầu chất lượng cao

SABIC có một số nhà cung cấp quan trọng, một số người trong số đó ở địa phươngtrong khi những người khác ở nước ngoài Aramco là một trong những nhà cung cấp địaphương chính cung cấp SABIC với nguồn nguyên liệu cần thiết cho hầu hết các nhà máy.May mắn thay Aramco là thuộc sở hữu của chính phủ Ả-rập Xê-út thì 70% là của SABIC.Chất xúc tác thích enzyme, gây nên biến đổi trong tỷ lệ phản ứng hóa học mà không chính

nó đang được tiêu thụ trong phản ứng, đi kèm trong các loại khác nhau chẳng hạn như: khửlưu huỳnh, dearsenication Có rất nhiều chất xúc tác được sản xuất và SABIC đã thànhcông cho đến nay trong việc ký kết hợp đồng mua bán các chất này Nhóm quan trọngkhác của các nhà cung cấp là những người cung cấp SABIC với các dịch vụ bảo trì Nhữngnhà cung cấp có thể được phân loại thành hai: bảo trì thường xuyên các hoạt động đòi hỏithấp lao động kỹ năng trung bình, và chuyên hoạt động đòi hỏi lao động tay nghề cao Cảhai loại của các nhà cung cấp dịch vụ cho các công ty vừa và nhỏ và được ký hợp đồng chophép họ huy động vào bất kỳ nhà máy trong thời gian rất ngắn Một số của các nhà thầu làmột liên doanh với các công ty quốc tế, nhưng họ không đặt ra bất kỳ mối đe dọa hội nhập

về phía trước

 Năng lực thương lượng của nhà cung cấp tương đối thấp

e Đe dọa của các sản phẩm thay thế

Những sản phẩm thay thế là những sản phẩm của các ngành mà phục vụ những nhu cầukhách hàng tương tự như đối với ngành đang phân tích

SABIC đa dạng chủng loại sản phẩm Sáu chiến lược của đơn vị sự nghiệp: hóa chất cơbản; khâu trung gian; polyme; phân bón; và kim loại làm cho tập đoàn công ty trong ngànhcông nghiệp của nó Đến bây giờ, thị trường thế giới không thể tìm thấy bất kỳ thay thếkhả thi nào về mặt kinh tế đối với các sản phẩm được sản xuất bởi SABIC

Các loại sản phẩm thay thế cho ngành hóa dầu có thể là các nguồn năng lượng nhưnăng lượng mặt trời, năng lượng gió,…có thể được sử dụng trong một số lĩnh vực, tuynhiên với công suất tạo ra yếu và phụ thuộc nhiều vào yếu tố thiên nhiên nên đe dọa từ cácsản phẩm thay thế này lên các sản phẩm hóa dầu là không cao

Ngoài ra, những nghiên cứu gần đây nguồn năng lượng từ khí hydro sẽ là một đe dọalớn nhất đối với các sản phẩm dầu mỏ nhưng đó là chuyện của tương lai chưa ai có thể biếtchính xác được

Trong thực tế, thế giới đang ngày càng trở nên phụ thuộc vào các sản phẩm hóa dầunhiều hơn nữa cũng như nghiên cứu cho thấy ngày càng sử dụng nhiều hơn các sản phẩmnày

 Đe dọa từ các sản phẩm thay thế là thấp

3 Nhóm chiến lược

Nhóm chiến lược bao gồm các đối thủ có các điều kiện và cách tiếp cận cạnh tranhtương tự nhau trong thị trường Các công ty trong một ngành tạo ra sự khác biệt với các

công ty khác theo những yếu tố như kênh phân phối mà họ sử dụng, các phân đoạn thịtrường mà họ phục vụ, chất lượng sản phẩm, dẫn đạo về công nghệ, phục vụ khách hàng,chính sách định giá, chính sách quảng cáo và xúc tiến.

Trong ngành hóa dầu ở Ả-rập-xê-út có thể chia thành 2 nhóm chiến lược theo tiêuchí chi phí đầu vào và phạm vi hoạt động

Nhóm chiến lược thứ 2 bao gồm những công ty có phạm vi hoạt động thấp, thườngchỉ cung cấp sản phẩm tiêu dùng nội địa Với quy mô nhỏ và không có tính kinh tế theoquy mô và thường lệ thuộc vào các công ty hóa dầu lớn hơn Các công ty ở nhóm này hoạtđộng với mục đích khai thác những phân đoạn thị trường nhỏ mà các ông lớn đã bỏ qua

4 Những lực lượng dẫn dắt sự thay đổi trong ngành

a Sự thay đổi về chi phí hiệu quả

Với nguồn nhiên liệu ngày càng khan hiếm cùng với sự biến động liên tục trong ngànhcông nghiệp dầu khí, các doanh nghiệp hóa dầu thường đi đến sự tăng giá mà xăng dầutăng giá liên tục chính là nguyên nhân dẫn đến lạm phát Đây là điều mà không ai mongmuốn vì lạm phát chỉ làm ho nền kinh tế trở nên hỗn loạn thêm Mội doanh nghiệp hóa dầu

có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh trong việc kiểm soát các loại chi phí đầu vào tốt hơn so vớiđối thủ thông qua việc tìm kiếm các nguồn cung ứng ổn định và tận dụng tốt các nguồn lựcsẵn có

b Sự cải tiến

Sự cải tiến cũng là một nhân tố quan trọng dẫn dắt sự thay đổi trong ngành hóa dầu.Khi một doanh nghiệp có sự cải tiển về công nghệ tốt phục vụ cho các cuộc thăm dò dầukhí đặc biệt là các loại máy móc phải đáp ứng được cho các cuộc thăm dò quy mô lớn ở

trong lòng lục địa cũng như ngoài đại dương, thì doanh nghiệp đó sẽ tạo ra được lợi thế sovới các đối thủ mà không có sự cải tiến về công nghệ, máy móc chậm hơn, yếu kém hơn.Doanh nghiệp sẽ khai thác được trữ lượng dầu mỏ lớn hơn đặc biệt khi các nguồn dầu mỏtrong lòng đất ngày càng trở nên cạn kiệt Đồng thời để giảm bớt tình trạng ô nhiễm dongành hóa dầu gây ra thì điều cần thiết là phải có những cải tiến về quy trình công nghệ, về

hệ thống xử lý chất thải,…

c Những thay đổi về quy định và chính sách

Các quy định, các ràng buộc về mặt pháp lý của chính phủ cũng là một lực lượng dẫn dắt

sự thay đổi của ngành, đặc biệt là trong ngành dầu khí thì các quy định càng trở nên khắtkhe hơn các mỏ dầu là tài nguyên quan trọng của mỗi quốc gia Một sự mở cửa thị trườngnội địa của chính phủ Ả-Rập-Xê-Út có thể làm thay đổi cạnh tranh của SABIC với cáccông ty hóa dầu khổng lồ khác trong thị trường nội địa Đã có 6 công ty nước ngoài, gồmShell, Total, Lukoil (Nga), Sinopec (TQ), Eni (Italy) và Repsol (Tây ban nha) tham gia đấuthầu 3 lô và năm 2004 đã kí hợp đồng thăm dò, khai thác dầu khí với thời hạn 40 năm vàđiều này sẽ gia tăng mức độ cạnh tranh của SABIC đối với các công ty trên trong việcthăm dò, khai thác dầu khí

d Toàn cầu hóa và cấu trúc ngành

Xu hướng toàn cầu hóa tạo cơ hội cho các công ty mở rộng hoạt động ra các quốc giakhác, nâng cao thị phần đồng thời cũng gặp phải sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt khi cácđối thủ nước ngoài thâm nhập vào thị trường nội địa Đối với ngành hóa dầu thì xu hướngtoàn cầu hóa cũng có những tác động đáng kể đến sự thay đổi cạnh tranh trong ngành KhiẢ-Rập-Xê-Út tham gia vào WTO thì các công ty nước ngoài có thể thâm nhập vào thịtrường ả rập trong bất cứ lĩnh vực nào Tuy nhiên, đối với lĩnh lực hóa dầu thì mối đe dọacạnh tranh này có thể ở mức ít bởi những thỏa thuận thương mại do chính phủ Ả- rập đưa

ra Trong lĩnh vực dầu khí, theo quy định pháp luật hiện hành, nhà đầu tư nước ngoàikhông được phép mua cổ phần của Công ty dầu khí quốc gia Saudi Aramco hoặc tham giavào các hoạt động thăm dò, khai thác dầu khí tại Ả rập – Xê út Công ty dầu khí quốc giaSaudi Aramco nắm toàn bộ các hoạt động thăm dò, khai thác dầu khí Tuy nhiên, hiện tạicũng có một số hoạt động dầu khí của các nhà thầu nước ngoài mang tính kế thừa tại Khuvực trung lập phân định với Cô-oét Năm 2003, Ả rập – Xê út mời các nhà đầu tư nướcngoài vào đấu thầu các lô tại khu vực Ghawar thăm dò khí tự nhiên Đã có 6 công ty nướcngoài, gồm Shell, Total, Lukoil (Nga), Sinopec (TQ), Eni (Italy) và Repsol (Tây ban nha)tham gia đấu thầu 3 lô và năm 2004 đã kí hợp đồng thăm dò, khai thác dầu khí với thời hạn

40 năm Đây là lần đầu tiên các nhà đầu tư nước ngoài kí được hợp đồng thăm dò dầu khítại Ả rập – Xê út kể từ năm 1980 sau khi Saudi Aramco được quốc hữu hóa Tuy nhiên,tháng 2/2008, Total đã rút khỏi hợp đồng do thất vọng với kết quả thăm dò ban đầu

5 Nhân tố then chốt thành công

Sự phát triển công nghệ yêu cầu các công ty trong ngành phải đầu tư vào R&D,sáng tạo ra những sản phẩm đáp ứng nhanh nhu cầu của khách hàng, đi kịp với sự pháttriển thời đại, tạo ra lợi thế cạnh tranh cho công ty.

b Nguồn nhân lực chất lượng cao

Một đội ngũ lao động bao gồm những kĩ sư lành nghề, những người có chuyên môn

kĩ thuật cao sẽ đem đến sự thành công trong ngành hóa dầu bởi vì đây là một ngành kĩthuật phức tạp, đòi hỏi phải có các cuộc thăm dò, khảo sát, với sự tham gia các chuyên gia

về ngành địa chất, các kĩ sư hóa học, môi trường…như thế mới có thể vận hành đượcnhững bộ máy khổng lồ, hiện đại hoạt động một cách hiệu quả

6 Triển vọng ngành hóa dầu ở Ả- Rập- Xê- Út

Ngành hóa dầu của Ả-rập Xê-út cung cấp các cơ hội đầy hứa hẹn trong thời gian giữa chođến dài hạn Ngành hóa dầu của vương quốc, được hưởng lợi từ chi phí đáng kể cũng nhưlợi thế vị trí, đã nổi lên như trong lĩnh vực hóa dầu lớn nhất và ổn định nhất trong khu vựcTrung Đông Các sáng kiến của chính phủ để tận dụng trữ lượng dầu khí rất lớn của đấtnước đã cho phép các ngành công nghiệp hóa dầu Saudi từng bước mở rộng dấu chân trênkhắp thế giới Yếu tố cơ bản về nền kinh tế vĩ mô vững mạnh của Ả-rập Xê-út, nhu cầutăng từ các thị trường mới nổi và tập trung di chuyển xuống trong chuỗi giá trị hóa dầungày càng tăng là tín hiệu tốt cho ngành và các điểm phục hồi tương đối mạnh mẽ hơn vớicác đối thủ cạnh tranh trên toàn cầu Ngoài ra, vị trí chiến lược của Ả-rập Xê-út nằm giữachâu Mỹ và vùng Viễn Đông tạo điều kiện dễ dàng tiếp cận cả hai thị trường Yanbu vàJubail, hai cảng và thành phố công nghiệp quan trọng, đã được phát triển đặc biệt dànhriêng cho việc xuất khẩu hóa dầu và các hàng hóa sản xuất khác.Jubail, nằm trên bờ phíađông của bán đảo Ả Rập, dễ dàng tiếp cận đến các thị trường châu Á đang phát triển nhanhchóng như Trung Quốc Cảng công nghiệp Jubail xử lý khối lượng cao nhất (30,3%) tổnglượng hàng thông qua trong năm 2009 Mặt khác, Yanbu gần tới kênh đào Suez giúp chocác nhà sản xuất hóa dầu Saudi tiếp cận vào thị trường châu Âu Cả hai thành phố cũng kếtnối với các mỏ dầu lớn tại Anh thông qua một cơ sở hạ tầng đường ống dẫn dầutrongnước Điều này tạo điều kiện vận chuyển hiệu quả của dầu thô và khí đốt tự nhiên cho các

dự án hóa dầu tại hai thành phố này Hơn nữa, cả hai thành phố có cơ sở hạ tầng phát triểntốt về nhiều mặt: đường giao thông, nước thải, sân bay và mạng lưới viễn thông

I PHÂN TÍCH CÁC CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY

1 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY

a Chiến lược đa dạng hóa liên quan

 SABIC hoạt động với danh mục sản phẩm đa dạng bao gồm nhiều lĩnh vực khác nhau.Các lĩnh vực hoạt động mà công ty tham gia cho đến thời điểm năm 2011 bao gồm 7 lĩnhvực chính đó là: Hóa chất, Hóa chất hiệu suất, Các sản phẩm trung gian, Phân bón, KimLoại, Polyme, Nhựa cải tiến

Hóa chất cơ bản Ethylene, Methanol, MTBE (Methyl Tertiary Butyl Ether),

Propylene, Styrene, Benzene, Paraxylene, Pyrolysis Gasoline,CIE (Crude Industrial Ethanol), Butadiene, Butene-1

Sản phẩm trung gian Mono Ethylene Glycol (MEG), Di-Ethylene Glycol (DEG),

Tri-Ethylene Glycol (TEG), Purified Terephthalic Acid(PTA), Ethylene Di-Chloride (EDC), Caustic Soda (NaOH),2- Ethylene Hexanol (2EH), Di-Octyle Phthalate (DOP),Vinyl Chloride Monomer (VCM), Iso-Butyl Aldehyde(IBAL)

Phân bón Ammonia, Urea, Phosphate, Compound and Liquid, Sulphuric

AcidPolyme Polyvinyl Chloride (PVC), Polystyrene (PS), Polyethylene

Terephthalate (PET) Resin, Polyester Fibers, Melamine,Polyethylenes, Polypropylenes

Kim loại Long steel, Flat steel

Nhựa cải tiến Lexan *, Noryl *, Ultem, Valox và Xenoy * nhựa, các hợp

chất đặc biệt LNP,Exatec * ô tô lắp kính, Lexan* SDCX extruded fi lm and Lexan* SC92E fl exible

co-Hóa chất hiệu suất Acrylonitrile (ACN), Methyl Methacrylate (MMA) và Natri

Xyanua (NaCN)), axit axetic(AA), isopentane(IC_5), dioctylphthalate ( DOP), 2-ethylhexanol (2EH) và Alphaolein tuyếntính (LAO)

Dưới đây là sự biến động về sản lượng sản xuất của các lĩnh vực trong giai đoạn từ năm

Tổng 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000 35,000 40,000 45,000 50,000

Chart Title

Chất trung gian

Sản lượng sản xuất của các lĩnh vực qua các năm

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 0

20 40 60 80 100

Chất trung gian Nhựa cải tiến Kim loại Phân bón Hóa chất hiệu suất Polyme

Hóa chất

Cơ cấu các lĩnh vực

Sự thay đổi qua các năm:

 Hóa chất là lĩnh vực chiếm phần lớn trong sản lượng sản xuất của SABIC ( chiếm trên40% tổng sản lượng sản xuất)

 Trong giai đoạn từ năm 2002 đến năm 2007 công ty hoạt động với 5 lĩnh vực cơ bản:Hóa chất, Kim loại, Phân bón , Polyme, Các sản phẩm trung gian Trong giai đoạn này sảnlượng sản suất các loại sản phẩm qua các năm đều tăng lên Cơ cấu của các lĩnh vực khôngthay đổi nhiều Trong lĩnh vực hóa chất cơ bản (44%) và kim loại (9%) dường như khôngđổi, Polyme giảm ( 19 – 15%), chất trung gian tăng ( 13- 21%)

 Năm 2008, SABIC mở rộng sản xuất thêm lĩnh vực Nhựa cải tiến và chiếm 2% trên tổngsản lượng sản xuất

 Năm 2009- 2011 Hóa chất tăng lên mạnh (64%) do công ty gộp lĩnh vực các sản phẩmtrung gian vào cùng với lĩnh vực hóa chất

 Năm 2010, công ty mở rộng thêm lĩnh vực hóa chất hiệu suất, mở ra một cơ hội pháttriển mới cho SABIC trong lĩnh vực này

 Như vậy trong giai đoạn từ năm 2002 đến 2011, SABIC đã thực hiện chiến lược đa

dạng hóa có liên quan thể mở rộng sản xuất thêm hai lĩnh vực đó là Nhựa cải tiến và Hóa chất hiệu suất

Để thực hiện chiến lược đó, SABIC đã sử dụng các phương thức mua lạị, tự sản xuất, liêndoanh

 Để có thể mở rộng danh mục sản phẩm sang chất dẽo cải tiến ( nhựa cải tiến), SABIC đãmua lại bộ phận Plastics từ công ty GE: Ngày 4/9/2007 tại New York, tập đoàn SaudiBasic Industries Corporation (SABIC) công bố hoàn tất việc mua công ty GE Plastics từtập đoàn General Electrics với giá là 11,6 tỷ USD Thông tin này được Chủ tịch củaSABIC, hoàng tử Saud bin Abdullah bin Thenayan Al-Saud công bố Một bộ phận của tậpđoàn GE trước đây giờ đổi thành công ty SABIC Innovative Plastics, doanh nghiệp mớinày của SABIC sẽ tập trung vào sự phát triển toàn cầu về chất dẻo cho kỹ thuật và chất dẻonóng thông qua quá trình cải tiến nhằm phục vụ cho các ngành như ô tô, điện tử, chăm sócsức khỏe và lĩnh vực xây dựng Brian Gladden đã được bổ nhiệm làm Giám đốc điều hànhcủa SABIC Innovative Plastics Hoàng tử Saud nói: "Chúng tôi rất hài lòng khi hoàn tấtviệc chuyển nhượng này Việc này sẽ mở rộng mạnh mẽ danh mục các sản phẩm bằng chấtdẻo của SABIC và đồng thời đem sản phẩm đến các thị trường mới trên toàn cầu Nhữngcon người, sản phẩm và công nghệ của SABIC Innovative Plastics sẽ mang đến một di sảnnhững kinh nghiệm và cải tiến về vật liệu mà tôi tin rằng sẽ làm cho SABIC có khả năngtăng thêm sức mạnh hơn nữa và phát triển vị thế của mình như một Công ty hàng đầu trênthế giới trong lĩnh vực công nghiệp chất dẻo Chúng tôi sẽ giữ đúng cam kết của mình vớimọi người, với cộng đồng và những đối tác đã ủng hộ cho tổ chức tầm cỡ thế giới này”.Mohamed Al-Mady, Phó chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của SABIC cũng tiếp lời:

“Chúng tôi cũng sẽ đảm bảo được nguồn tài chính cần thiết nhờ vào vị thế vững chắc củaSABIC về vốn và tài chính trên thị trường toàn cầu, lịch sử tuyệt vời cùng những sản phẩm

đa dạng đã có tiếng trên thế giới của SABIC Innovative Plastics Từ nay chúng tôi có đủnăng lực để hoàn thành các hợp đồng đúng thời hạn, bất kể những dao động bất thường vềtài chính của thị trường thế giới Sự kiện này sẽ củng cố vững chắc vị trí là một trongnhững công ty hàng đầu thế giới của SABIC Khả năng sản xuất mang tính toàn cầu củachúng tôi sẽ mở rộng hơn nữa để tập hợp nhiều nhà máy tầm cỡ hơn và kết hợp tất cả cáchoạt động tại các nước châu Mỹ, châu Âu và vùng châu Á Thái Bình dương.” Bộ phậnFilm và Sheet đặc biệt của SABIC Innovative Plastics chuyên sản xuất sản phẩm màngfilm và tấm nhựa Lexan bền bỉ sẽ được sử dụng cho hàng ngàn ứng dụng trên khắp thếgiới Bộ phận chuyên trách về ô tô là một nhà cung cấp giàu kinh nghiệm trên thế giới,đem đến những giải pháp hàng đầu sử dụng hạt nhựa với 5 bộ phận chính cho ô tô: khunggầm và kính; những ứng dụng bên dưới mui xe; phụ tùng; kết cấu và nội thất; và hệ thốngchiếu sáng

 SABIC bắt đầu sản xuất các sản phẩm hóa chất hiệu suất vào năm 2010, tập trung vàoviệc gia tăng giá trị cho khách hàng bằng việc sản xuất các sản phẩm có giá trị cao Hóa

chất hiệu suất mang lại hiệu suất cao hơn cũng hơn giá trị gia tăng hơn cho SABIC so vớihóa chất cơ bản và polime Nó tập trung vào việc phát triển các ngành công nghiệp từ việcchăm sóc cá nhân cho đến tự động hóa, từ cấu trúc xây dựng cho đến thiết bị điện tử, từhàng không cho đến các nguồn năng lượng ổn định Hóa chất hiệu suất được thiết lập cho

sự tăng trưởng nhanh chóng, với mục tiêu chiếm khoảng 10% doanh thu của tập đoàn năm

2020 Để tạo ra các sản phẩm chất lượng cao thì SABIC còn hợp tác với công ty ArabianIndustrial Fibers Company (IBN RUSHD) để cải thiện hiệu suất cho AA, tăng quyền kiểmsoát trong việc tái vận hành lại các lò phản ứng SABOXR Và tại SAUDI KAYAN trongtháng 12, acetone, 1 phần của chuỗi phenolic, việc sản xuất đã có được thành công bướcđầu, với 1 tỷ lệ ban đầu là 140 RTA

 Ý đồ chiến lược: Với việc mở rộng các danh mục sản phẩm, đầu tư mạnh vào lĩnh vựcnhựa, SABIC đang muốn nâng cao chất lượng sản phẩm của mình trong lĩnh vực nhựa vàđây là một phần trong chiến lược mở rộng sản xuất các sản phẩm nhựa đặc biệt sử dụngtrong công nghiệp tự động, máy tính và thậm chí cả công nghệ vũ trụ, nhằm tăng 20%doanh thu của SABIC vào năm 2020 Theo ông Mohamed Al-Mady, Phó chủ tịch SABIC

kiêm giám đốc điều hành: “Sự ra mắt của SABIC Innovative Plastics là một bước đi chiến lược quan trọng trong việc theo đuổi tầm nhìn SABIC 2020 của chúng tôi Với hơn 75 năm đổi mới, SABIC Innovative Plastics cung cấp một danh mục đầu tư hàng đầu thế giới hiệu suất cao về nhựa, hình dạng polymer và màng nhựa nhiệt dẻo và tấm Mở rộng phạm vi kinh doanh sản phẩm của SABIC, kỹ thuật, nhựa nhiệt dẻo, phát triển ứng dụng và chuyên môn tiếp thị, thêm vào việc cung cấp của chúng tôi Với 10.000 nhân viên có tay nghề cao, một mạng lưới toàn cầu của các nhà máy công nghệ cao và các trung tâm ứng dụng khách hàng, củng cố bởi nhiều mối quan hệ khách hàng lâu dài và danh tiếng xuất sắc, SABIC Innovative Plastics được thiết lập như là một phần quan trọng trong việc thực hiện những tham vọng trong tương lai của SABIC”.

Việc thực hiện các sáng kiến mở rộng sản xuất các hóa chất hiệu suất, SABIC muốn tăngcường vị thế của mình trong ngành công nghiệp hóa chất hiệu suất, tập trung vào việc giatăng giá trị cho khách hàng bằng việc sản xuất các sản phẩm có giá trị cao và giành lợi thếcạnh tranh trong lĩnh vực mới này Hóa chất Hiệu suất SABIC nhằm mục đích đa dạng hóadanh mục sản phẩm SABIC và đóng một vai trò quan trọng đối với toàn bộ công ty Nó sẽthúc đẩy việc thăm dò mới trong "chuỗi giá trị hóa chất và polymer" để đáp ứng nhu cầucủa khách hàng hiện có và mới Hóa chất Hiệu suất SABIC sẽ mang lại hơn 30 sản phẩmmới ra thị trường trong vòng vài năm tới

b Các chiến lược trên chuỗi

 Chuỗi hoạt động của ngành hóa dầu

Biểu đồ dòng chảy sản xuất hóa dầu

Nguồn: Industry sources, AlJazira Capital

Các hoạt động mà công ty tham gia trong chuỗi

Chuỗi hoạt động sản xuất hóa dầu tương đối phức tạp, bao gồm nhiều giai đoạn khác nhau:Nguyên liệu ( Ethane, Naphtha, ) Hóa chất cơ bản  Các chất trung gian  Các dẫnxuất  Sản phẩm sử dụng cho các ngành công nghiệp chính

SABIC tham gia rất nhiều hoạt động trên chuỗi sản xuất hóa dầu, bao gồm: sản xuất cácsản phẩm hóa chất cơ bản, chất trung gian, các dẫn xuất,… SABIC là công ty được biếtđến với rất nhiều sản phẩm hóa chất cơ bản (chiếm hơn 40% sản lượng sản xuất của côngty) như ethtilene (chiếm 50% thị phần ở Ả-Rập-Xê-Út), Propylene ( chiếm 20.7% thị phần

ở Ả-Rập-Xê-Út)…; SABIC cũng tham gia vào hoạt động sản xuất các sản phẩm trung giannhư Vinyl Chloride, Ethylene Oxide,…và các sản phẩm polyme như: PVC, Polyethylenes,Polypropylenes,…

Các chiến lược trên chuỗi:

Hội nhập dọc ngược chiều:

 SABIC sử dụng các sản phẩm hóa chất mà công ty sản xuất làm nguyên liệu đầu vào chongành nhựa Một điểm quan trọng cần được đề cập đến trong cấu trúc của chuỗi cung ứngcủa SABIC là một số sản phẩm hóa chất được sử dụng như là một đầu vào cho sản xuấtnhựa, nói chung trên cùng một địa điểm sản xuất Đây chính là lý do khiến cho sản lượngsản xuất về lĩnh vực hóa chất luôn tăng cao và chiếm một tỷ lệ % lớn trong các lĩnh vựccủa SABIC Điều này nhằm khai thác cơ hội sử dụng nguồn nguyên liệu giá rẻ của SABICnhằm thúc đẩy chuỗi hóa trị ở hạ lưu hóa dầu Với tự nhiên của họ tận dụng nguồn nguyênliệu giá rẻ, SABIC có thể tối đa hóa lợi nhuận của họ bằng cách mở rộng trong lĩnh vực hạlưu (đối với nhựa , giá trị gia tăng chuyên ngành hóa chất và nhựa nhiệt kỹ thuật mà có thểphục vụ cho các ngành công nghiệp trong nước như các thiết bị ô tô và các sản phẩm tiêudùng doanh nghiệp)

 Biểu hiện của chiến lược hội nhập dọc ngược chiều của SABIC:

+ Công ty đã tự sản xuất các nguyên liệu nhằm phục vụ cho việc sản xuất các sản phẩmnhựa, nhựa cải tiến

+ Các sản phẩm trung gian được sử dụng trong quá trình công nghiệp của SABIC , làmnguyên liệu cho các chi nhánh của công ty, và xuất khẩu sang các thị trường toàn cầu.

 SABIC đã thực hiện chiến lược hội nhập dọc ngược chiều thông qua một vài liên minhvới nhà cung cấp chính của công ty là SAUDI ARAMCO SAUDI ARAMCO là công tycung cấp nguồn nguyên liệu chính cho SABIC đó là khí hydrocacbon phục vụ cho các hoạtđộng sản xuất của SABIC

 Ngày 12/1/2008- Saudi Basic Industries Corp 2010.SE (SABIC) thỏa thuận với công tydầu khí nhà nước Saudi Aramco để nâng cấp nhà máy lọc dầu Red Sea Coast và xây dựngmột phức hợp hóa dầu ở đó Thỏa thuận sẽ cung cấp cho SABIC, nhà sản xuất hóa chất lớnnhất thế giới tính theo giá trị thị trường, có quyền truy cập vào nguồn nguyên liệu củaAramco và cho phép các công ty dầu khí nhà nước để tập trung vào các kế hoạch phát triển

dự án Yanbu của nó

 Công ty TNHH Sino Saudi Aramco, một công ty con thuộc sở hữu của Saudi Aramco, đã

ký kết một thỏa thuận hợp tác lẫn nhau giữa công ty SABIC Shenzhen Trading CompanyLtd, một công ty con của SABIC ở Trung Quốc Thỏa thuận này đã được ký kết vào buổichiều ngày thứ Bảy (ngày 12 tháng 7 năm 2008) tại các văn phòng của công ty mẹ, SaudiAramco, tại Dhahran Theo thỏa thuận này, SABIC Shenzhen Trading Company Ltd sẽphải có nhiệm vụ quảng bá cho 25% dòng sản phẩm polyolefin của công ty TNHHSAUDI ARAMCO SINO được sản xuất tại nhà máy lọc dầu Phúc Kiến và công ty hóa dầucủa nước Cộng Hòa Nhân Dân Trung Hoa Đổi lại, Saudi Aramco phải cam kết và đảmbảo nguồn cung ổn định, lâu dài cho SABIC tại thị trường Trung Quốc Phó chủ tịchSAUDI ARAMCO, Khalid G.Buainain, đại diện cho công ty TNHH SAUDI ARAMCOSINO đã ký kết bảng thỏa thuận này bao gồm các quy trình : lọc dầu, tiếp thị và các hoạtđộng quốc tế Lễ ký kết đã được sự tham dự của phó Chủ tịch và Giám đốc điều hành củaSABIC, Abdallah S Jum'ah, Mohamed Al-Mady, ngoài ra còn có một số quan chức cấpcao của Saudi Aramco, SABIC và Công ty TNHH Saudi Aramco Sino

Phó Chủ tịch của SABIC và là Giám đốc điều hành, Mohamed Al-Mady, "Các thỏa thuậnđược ký kết giữa Saudi Aramco và SABIC là một bước nhảy vọt về chất lượng trong lịch

sử phát triển công nghiệp Saudi Thỏa thuận này là hiện thân cho sự hội nhập giữa 2 gãkhổng lồ chiếm một vị trí tiên phong trên toàn thế giới, lần đầu tiên trong lĩnh vực củangành công nghiệp dầu và trong lĩnh vực của ngành công nghiệp hóa dầu ", "Tôi mongmuốn được thỏa thuận này để phục vụ như là một bệ phóng cho các hợp tác chiến lược sâurộng giữa hai công ty SABIC đã gặt hái được thành công trong những năm qua nhờ sựhợp tác chặt chẽ với Saudi Aramco Chúng tôi rất mong thúc đẩy sự hợp tác này từ baogồm các ngành công nghiệp khác nhau, việc marketing và các khía cạnh công nghệ , trongmột cách mà sẽ thúc đẩy phát triển công nghiệp quốc gia và tối đa hóa tổng sản phẩmtrong nước "

Khalid G Buainain giải thích rằng các cuộc nghiên cứu về marketing, được thực hiện bởiCông ty TNHH Sino Saudi Aramco, đã cho thấy rằng việc phân phối và tiếp thị cho việcsản xuất polyolefin tại nhà máy lọc dầu Phúc Kiến và Công ty Hóa dầu sẽ bao gồm mộtlượng lớn khách hàng tại Trung Quốc Hai bên đồng ý rằng nhiệm vụ này cần được thựchiện bởi SABIC thông qua một thỏa thuận marketing cho sản phẩm polyolefin, phải tínhđến kinh nghiệm của SABIC trong tiếp thị hóa dầu tại địa phương và nước ngoài Ông nói

thêm, "Thỏa thuận này sẽ nhấn mạnh cho chiều sâu sự hợp tác giữa Saudi Aramco vàSABIC nhằm tối đa hóa lợi ích của các dự án đầu tư trong các lợi ích tốt nhất của các nềnkinh tế Ả rập Cổ phần của Saudi Aramco trong các sản phẩm được bán trên thị trường bởiSABIC sẽ lên tới 320.000 tấn mỗi năm, chiếm 25% tổng sản lượng của liên doanh ở TrungQuốc Việc triển khai bản thỏa thuận này dự kiến sẽ bắt đầu với dự án khởi công trung tâmthương mại trong quý thứ hai của năm 2009.

Thỏa thuận này được coi là một trong những trụ cột quan trọng trong sự tiến bộ của quan

hệ đối tác chiến lược giữa SABIC và Saudi Aramco, và thỏa thuận dự kiến sẽ thúc đẩy và

hỗ trợ cho thế mạnh hàng đầu của SABIC trong lĩnh vực sản xuất và tiếp thị cho các sảnphẩm polyolefin, trên toàn thế giới

Hội nhập dọc xuôi chiều

Đối với hoạt động phân phối cung cấp các sản phẩm đến khách hàng, SABIC đã muangoài hoạt động logistic vận chuyển của các công ty cung cấp dịch vụ logistic ( ở ChâuÂu)

2 CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU

 Sự hiện diện toàn cầu của SABIC

SABIC có mạng lưới hoạt động rộng khắp toàn cầu với hơn 100 quốc gia trên thế giới.Tính đến năm 2011, công ty hiện có 60 nhà máy sản xuất trên khắp thế giới, trong đó có 21nhà máy sản xuất tại Trung Đông ( 18 ở Ả Rập và 3 ở Bahrain); 17 nhà máy sản xuất tạicác nước Châu Mỹ ( 11 nhà máy ở Mỹ, 2 nhà máy ở Canada, 2 ở Mexico, 1 ở Argentina và

1 ở Brazil); ở châu Âu, SABIC có 13 nhà máy sản xuất ( Hà lan: 5, Ý: 2, UK: 2, Úc: 1;Belgium: 1, 1 nhà máy ở Đức và 1 ở Tây Ban Nha); SABIC có 9 nhà máy sản xuất ở Châu