1. Cấu trúc tổ chức
Năm 2009, SABIC tiến hành tái cơ cấu tổ chức để phù hợp và đáp ứng cho sự phát triển của một công ty toàn cầu. Viễn cảnh sản xuất và cơ cấu tổ chức mới của SABIC được tập trung vào việc thúc đẩy sự vượt trội và sự phối hợp giữa các chi nhánh trên toàn thế giới. Việc tổ chức sản xuất mới là một tích hợp liền mạch kinh nghiệm sản xuất, kiến thức và thực hành tốt nhất trên toàn cầu của SABIC.
Việc cơ cấu lại SABIC trong năm 2009 đã chứng kiến các tổ chức khu vực được tích hợp vào các tổ chức toàn cầu, và sự gộp lại của các doanh nghiệp toàn cầu thành sáu cấp đơn vị kinh doanh. "Chúng tôi muốn tận dụng lợi thế của sự đa dạng văn hóa và sự phong phú kinh nghiệm của chúng tôi từ khắp các hoạt động đa dạng của mình". Các SBU với các chức năng thống nhất của công ty. Việc tổ chức sản xuất sẽ hoạt động một cách tùy chỉnh cùng với sáu SBU: Hóa chất, Polyme, Hóa chất Hiệu suất, kim loại, phân bón, nhựa cải tiến.
Tái cơ cấu tổ chức được thiết kế để đạt được sự vượt trội chức năng bên trong và giữa các SBU bằng cách tạo điều kiện thuận lợi cho trao đổi thực hành tốt nhất và cải tiến liên tục.
Việc tổ chức sản xuất có hai thành phần chính, Trung tâm vượt trội toàn cầu (Global Centre of Excellence) hỗ trợ tất cả 6 SBU, và đội sản xuất khu vực cung cấp hỗ trợ sản xuất Hóa chất, Polyme và Hóa chất Hiệu suất các địa điểm nằm trong các trung tâm sản xuất SABIC lớn ở châu Âu, Jubail và Yanbu. Đối với kim loại, phân bón và nhựa cải tiến, chức năng sản xuất được gắn vào trong SBU tương ứng. Nhóm hỗ trợ cao cấp của Al- Ohali bao gồm ba Phó Chủ tịch phụ trách của các Tổ sản xuất Khu vực Châu Âu (H. Egberink), Jubail (A Al-Garawi) và Yanbu (A Al-Maker), cũng như Chief of Manufacturing Excellence (A Bu-Hazza). Toàn bộ mạng lưới sản xuất SABIC sẽ làm việc với nhau về quy hoạch, dịch vụ và các hoạt động. "Chúng tôi đã cấu trúc chính mình để tối đa hóa những lợi ích từ tư duy mới và tổ chức mới", ông Al-Ohali."Global Center of Excellence dẫn đầu bởi Ahmed BuHazza, sẽ có ảnh hưởng trên tất cả các hoạt động sản xuất trên khắp thế giới của SABIC, cho phép nó để xác định và chia sẻ quy trình tốt nhất trong các lớp học và thực hành, và thực hiện tất cả các chức năng quan trọng khác của nó." Các đội sản xuất khu vực cũng sẽ đóng một vai trò quan trọng, họ sẽ hỗ trợ các chi nhánh trong việc thiết lập các ưu tiên cho cải tiến, trong việc thực hiện các thực hành được cải thiện và trong sự phát triển của chiến lược sản xuất trong tương lai. Đặc biệt quan trọng là vai trò của họ trong việc xác định và khai thác sự hợp tác tồn tại giữa các chi nhánh trong các lĩnh vực cụ thể. "Chúng tôi mong đợi để đạt được lợi ích đáng kể từ kết nối vật lý của một chi nhánh khác, do đó, ví dụ như dòng chất thải từ một chi nhánh có thể được sử dụng như nguyên liệu đầu vào cho chi nhánh khác, hoặc tất cả các chi nhánh có thể tận dụng lợi thế của việc chia sẻ một cơ sở xử lý nước thải. Ngoài ra, chúng tôi có kế hoạch thành lập tổ chức dịch vụ Khu vực, nơi cung cấp các dịch vụ có thể cung cấp lợi thế về quy mô trong
nền kinh tế, ví dụ như trong việc chia sẻ các cuộc hội thảo, hoặc cải thiện hiệu quả ví dụ như phát triển đội ngũ chuyên gia để hỗ trợ công việc bảo trì phức tạp ".
2. Hệ thống kiểm soát
Mỗi SBU của SABIC có ban giám đốc và phòng ban riêng được phân công báo cáo trực tiếp cho giám đốc điều hành riêng của mình. Tất cả sự hỗ trợ kỹ thuật "hoạt động, bảo trì, kĩ
thuật" nằm trong mỗi cơ cấu chi nhánh và mỗi chi nhánh đều có thẩm quyền để quản lý nó, các dịch vụ phổ biến như "Kế toán, Dịch vụ Tổng hợp, CNTT, Quản lý dự án, mối quan hệ nhân viên…" được hỗ trợ bởi Tổ chức dịch vụ chung, các CEO của các SBU phải có trách nhiệm phát triển, doanh thu... của các SBU do mình quản lý và có trách nhiệm báo cáo lại các vấn đề cho giám đốc điều hành tại SABIC.
Về tăng trưởng, nó được quyết định bởi mỗi SBU sản phẩm họ đã được phân bổ mở rộng mới vào các chi nhánh thích hợp sau khi có sự chấp thuận SABIC và HĐQT các chi nhánh chính.
Giám đốc không được coi là độc lập, là người quyết định tối cao, mà phải thông qua hội đồng quản trị. Hội đồng quản trị của SABIC bao gồm bảy thành viên, năm trong số đó có đại diện của Chính phủ Ả Rập Saudi, trừ khi hội đồng quản trị đã quyết định rằng họ không có mối quan hệ vật chất với công ty, hoặc trực tiếp hoặc là một đối tác, cổ đông quan trọng, hoặc nhân viên của một tổ chức mà có một mối quan hệ vật chất với công ty. Mối quan hệ có thể bao gồm thương mại, công nghiệp, ngân hàng, tư vấn, pháp lý, kế toán, các mối quan hệ từ thiện và gia đình, trong số những người khác
Văn hóa tổ chức:
Giá trị trong hành động :
SABIC đang thực hiện một chiến lược mở rộng đầy tham vọng, nhưng công ty không làm bất cứ giá nào để đạt được chiến lược đó bởi vì công ty chia sẻ mối quan tâm của mọi người về tương lai của cộng đồng và môi trường làm việc của công ty. Với sự tham gia này, SABIC đã làm cho một phần của tổ chức có trách nhiệm với xã hội, đạo đức trong kinh doanh và bảo vệ môi trường.
Chia sẻ các giá trị :
Dựa trên 1 cam kết kiên quyết toàn vẹn, các giá trị mà công ty chia sẻ bao gồm : truyền cảm hứng, cam kết , sáng tạo, phân phối như là sự sống, việc thở của công ty là một phần của nền văn hóa làm việc của công ty. Mỗi người trong công ty được dự kiến sẽ mang lại những giá trị của cuộc sống theo cách họ tiếp cận với công việc của họ, đồng nghiệp của họ, địa chỉ liên lạc của họ và những người khác liên kết cùng với nhau trong công ty.
• Inspire with a winning attitude and passionate approach in everything we do (Truyền cảm hứng với một thái độ chiến thắng và cách tiếp cận đam mê trong tất cả mọi thứ chúng tôi làm.)
• Engage people to become a positive influence locally and globally while valuing each other's differences (Thu hút mọi người trở thành một ảnh hưởng tích cực tại địa phương và trên toàn cầu trong khi đánh giá sự khác biệt của nhau).
• Create sustainable solutions and building strong working relationships with customers ( Tạo các giải pháp bền vững và xây dựng mối quan hệ mạnh mẽ làm việc với khách hàng).
• Deliver best-in-class quality in a responsible way (Cung cấp tốt nhất chất lượng trong từng mảng một cách có trách nhiệm ).
Mối quan tâm về đạo đức kinh doanh :
Khi nói đến việc ra quyết định kinh doanh, công ty tin rằng các cam kết đạo đức của công ty cũng quan trọng như các yếu tố kinh tế. Công ty cam kết hoạt động kinh doanh
bằng tiếng nói ở tất cả các trang web và văn phòng SABIC. Công ty sẽ sử dụng các nguồn tài nguyên thiên nhiên của công ty và tài năng của con người để đạt được lợi thế tốt nhất bằng cách đổi mới, giáo dục và sử dụng công nghệ mới nhất.
Trọng điểm xanh :
Phúc lợi của người dân và các nguồn tài nguyên thiên nhiên của công ty là một trong những phẩm chất xác định của SABIC. SABIC thách thức bản thân mỗi ngày để đảm bảo rằng nó có thể đáp ứng được các mục tiêu về an toàn, sức khỏe và môi trường của công ty, thái độ làm việc.
Nỗ lực môi trường của SABIC mở rộng đến khách hàng và các bên liên quan của công ty và cam kết giúp đỡ các khách hàng của công ty phát triển các sản phẩm có khả năng tiết kiệm năng lượng, nước và các nguồn tài nguyên quý giá khác trong khi giảm khí thải độc hại.