CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG CÁC CHỨC

Một phần của tài liệu Quản Trị Chiến Lược Công ty SABIC (Trang 45 - 47)

I. PHÂN TÍCH CÁC CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY

3.CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG CÁC CHỨC

CÁC CHỨC

NĂNG CÁC HOẠT ĐỘNG

SẢN XUẤT + Áp dụng chương trình TQM vào sản xuất

+ Phát triển hệ thống đường ống đẫn khí propylene và ethylene song song với hệ thống đường ống dẫn dầu cũ mang tên ARG. + Áp dụng hệ thống sản xuất hoàn hảo ( giải thích)

MARKETING + Tạo một kênh ESHOP- đặt hàng qua mạng, ưu điểm của nó là nhanh và dễ với người sử dụng (năm thứ tiếng được cung cấp) và cho phép khách hàng can thiệp nhanh chóng trong trường hợp xảy ra các vấn đề.

+ SABIC đã triển khai hệ thống hỗ trợ kỹ thuật khách hàng (CTS) để có thể giải quyết các thắc mắc, khiếu nại của khách hàng

+ SABIC hợp tác với công ty Lippincott- Công ty hàng đầu trong lĩnh vực thiết kế và đưa ra các chiến lược thương hiệu để phát triển ý tưởng thương hiệu “ Powering Ambition”.

+ Phát triển hệ thống thương mại điện tử mang tên MYSABIC ở Châu Âu

R&D + Tạo ra các lớp HDPE cải tiến giúp cho việc chiếu ánh sáng 3D từ kính Exate polycarbonate, nhựa SABIC đã giúp đỡ ngành y tế trong việc chống lại căn bệnh ung thư vú.

+ Phát minh ra một chất xúc tác độc quyền để sản xuất benzen từ naphtha nhẹ

+ Tạo ra các sản phẩm đổi mới trong màng phim ảnh ( nhựa cải tiến) với các vật liệu LLDPE chi phí thấp và cải tiến các ứng dụng BOPP trong phim

+ Xây dựng khả năng về công nghệ của công ty thông qua các hành động:

- Lựa chọn và cấp giấy phép công nghệ thương mại đã được công nhận

- Liên doanh với các tập đoàn hóa dầu nổi tiếng để tận dụng các lợi thế về công nghệ của họ

- Đầu tư vào tài năng con người và xây dựng nền văn hoá cải tiến - Xây dựng một tích lũy các bí quyết công nghệ

- Đầu tư mạnh vào nghiên cứu và phát triển HỆ THỐNG

THÔNG TIN + Áp dụng phần mềm OpenText ECM Suite cung cấp các tính năng khác nhau bao gồm cả quản lý tài liệu, hồ sơ quản lý và hội nhập với SAP và Microsoft SharePoint.

NGUỒN NHÂN

LỰC + Công ty đã lập ra Học viện SABIC, nằm tại khuôn viên trụ sở chính của công ty tại Riyadh, Học viện SABIC là trung tâm học tập toàn cầu của công ty: một nơi để tăng cường kiến thức chuyên môn, chia sẻ, và phát triển con người , một nơi mà nhân viên và kiến thức cùng nhau phát triển

+ Vào ngày 10 tháng 1, SABIC đã đưa ra kế hoạch mang tên “ MyIdea” như một dự án thí điểm tại Châu Âu, khuyến khích và mời nhân viên nghĩ đến các ý tưởng kinh doanh khả thi và hấp dẫn mới mà có thể được phát triển được vào các doanh nghiệp SABIC

+ Liên kết chặt chẽ với các trường đại học và các trường dạy nghề và đảm bảo rằng các chương trình giảng dạy của các trường này đáp ứng với nhu cầu nguồn nhân lực của công ty

+ Công ty cung cấp các cơ hội nghề nghiệp thú vị và đầy thử thách cho các chuyên gia, sinh viên tốt nghiệp và sinh viên ở các giai đoạn khác nhau của sự nghiệp của họ, với các mức lương cao, điều kiện hấp dẫn trong các giai đoạn.

+ Công ty thành lập ra tổ chức YSP chuyên tìm kiếm và xây dựng các tài năng trẻ được thành lập bởi các nhân viên trẻ của SABIC + Áp dụng hệ thống tổ chức học tập (Organizational learning)

CƠ SỠ HẠ TẦNG + Chia sẽ các giá trị trong công ty: Dựa trên 1 cam kết kiên quyết toàn vẹn, các giá trị mà công ty chia sẻ bao gồm : truyền cảm hứng, cam kết , sáng tạo, phân phối như là sự sống, việc thở của công ty là một phần của nền văn hóa làm việc của công ty + Công ty cam kết hoạt động kinh doanh bằng tiếng nói ở tất cả các trang web và văn phòng SABIC

+ Đưa ra chương trình “ghi nhận độ tin cậy”

Ý NGHĨA CHIẾN LƯỢC: Qua các hoạt động mà công ty thực hiện thông qua các

chức năng có thể nhận thấy rằng công ty đang muốn vượt trội về chất lượng, hiệu quả và cải tiến.

Giải thích:

 Về chất lượng: SABIC muốn hướng đến những sản phẩm có chất lượng vượt trội thông qua việc áp dụng hệ thống TQM xuyên suốt quá trình sản xuất của công ty, tất cả các chi nhánh sản xuất SABIC đã khởi xướng chương trình TQM và đã thiết lập các tiêu chuẩn toàn cầu để hội đủ điều kiện cấp giấy chứng nhận tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001. Đồng thời công ty đang hướng đến một hệ thống sản xuất hoàn hảo được áp dụng rộng rãi trên toàn cầu. Điều này cũng được thể hiện thông qua các sản phẩm cải tiến vượt trội của công ty đem đến giá trị cao cho khách hàng.

Về cải tiến: “Đổi mới là một trong những trụ cột quan trọng của tầm nhìn và mục tiêu vào năm 2020 của chúng tôi. Nó sẽ góp phần đáng kể vào sự tăng trưởng và thịnh vượng SABIC của và sẽ được phân phối thông qua chuỗi giá trị của Công ty. Đổi mới trong hoạt động môi trường và bền vững và đổi mới trong việc tích hợp các nguồn tài nguyên của chúng tôi cung cấp sản phẩm và dịch vụ độc đáo chỉ là một số ví dụ của sự đổi mới rất quan trọng cho sự thành công của chúng tôi”(SABIC Report 2008). Mong muốn vượt trội về sự cải tiến được thể hiện thông qua việc đầu tư mạnh vào các hoạt động R&D, một mạng lưới gồm 12 trung tâm công nghệ và 4 trung tâm ứng dụng trên toàn cầu, tạo ra một loạt các sản phẩm cải tiến…. Đồng thời, công ty luôn khuyến khích các ý tưởng của nhân viên, đầu tư mạnh vào vấn đề đào tạo nhân viên nhằm mục đích xây dựng một nền văn hóa cải tiến trong SABIC

 Về hiệu quả: Với thế mạnh chính là sử dụng một nguyên liệu giá rẻ để sản xuất các sản phẩm hóa chất, SABIC luôn hướng đến sự vượt trội về hiệu quả. Điều này cũng được thể hiện thông qua việc đưa ra các hệ thống thương mại điện tử nhằm đáp ứng khách hàng tốt hơn và giảm bớt các chi phí liên quan, đưa ra các sản phẩm cải tiến tiết kiệm chi phí,… (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Một phần của tài liệu Quản Trị Chiến Lược Công ty SABIC (Trang 45 - 47)