1. Thành tựu thị trường
SABIC là trong số các nhà sản xuất hàng đầu trên toàn thế giới, nằm trong top 10 các công ty hóa chất hàng đầu thế giới ( SABIC ở vị trí thứ 8 vào năm 2009)
SABIC đã có sự phát triển nhanh chóng và có sự gia tăng mạnh mẽ vị thế của mình trên thị trường toàn cầu. Trong năm 2000, SABIC xếp hạng thứ 26 trên tổng số 100 nước phát triển nhất về lĩnh vực hóa chất nhưng đến năm 2009 công ty đã thuộc vào top 10 nước phát triển nhanh nhất. (http://www.icis.com/Articles/2010/09/13/9392596/the-icis-top-100- chemical-companies-analysis.html)
Mặc dù trong giai đoạn từ năm 2007, SABIC thực hiện chiến lược đa dạng hóa mở rộng tập trung phát triển vào lĩnh vực nhựa cải tiến nhưng thị phần về các sản phẩm hóa dầu của công ty vẫn đang dẫn đầu các nước trong khu vực và trên thế giới. Hiện nay, SABIC là công ty đứng đầu về sản xuất các sản phẩm mono-ethylene glycol, MTBE, urê dạng hạt,
polyphenylene và imide polyether trên thế giới, đứng thứ 2 về sản xuất methanol, đứng thứ 3 về sản xuất polyethylene, polypropylene, Polybutylene terephtalate.
Ngoài ra, SABIC cũng là nhà dẫn đạo trong lĩnh vực phân bón ở Ả-Rập-Xê-Út và đang mở rộng cung cấp ra thị trường toàn cầu. Đồng thời, SABIC là một trong những nhà sản xuất thép lớn nhất ở khu vực Trung Đông và Bắc Phi.
Năm 2010 SABIC xếp hạng thứ 293 do tạp chí Fortune Global 500 bầu chọn. Cùng năm này, đã phát triển đa dạng Công ty hóa chất lớn thứ 2 lên thứ 1 khi được tính bằng thị trường và giá trị tài sản. Đo được đối với tất cả các chi nhánh, 95 tập đoàn lớn nhất thế giới, xếp hạng Forbes 2000 toàn cầu với doanh thu $ 40,5 tỷ USD, lợi nhuận là $ 5,7 tỷ USD và tài sản đứng ở mức $ 84,3 tỷ. Đến năm 2011 SABIC xếp hạng thứ 210 do tạp chí Fortune Global 500 bầu chọn.
Nguồn: https://www.facebook.com/pages/SABIC/106130862750979?ref=ts&fref=ts
2. Thành tựu tài chính
Cấu trúc tài sản
Có thể thấy trong giai đoạn từ năm 2002-2011, tổng tài sản của công ty tăng dần và có tốc độ tăng khá nhanh, đặc biệt trong giai đoạn từ năm 2006-2007 có sự tăng đột biến đối với tài sản dài hạn, mức tăng đột biến này là do trong năm 2007, SABIC đã mua lại bộ phận Plastics từ công ty GE để thành lập SABIC Innovation Plastics nhằm đa dạng hóa danh mục sản phẩm.
Tài sản dài hạn chiếm tỉ trọng lớn trong tổng tài sản khoảng trên 60%. Việc sử dụng khá nhiều tài sản dài hạn có thể đem lại cho công ty rủi ro nhiều hơn nhưng lại đảm bảo cho các khoản đầu tư dài hạn khác. Và do tính chất ngành hóa chất phức tạp nên hầu hết tài sản của công ty là tài sản dài hạn như các loại nhà máy sản xuất, các khu phức hợp, các trung tâm nghiên cứu và ứng dụng quy mô lớn.
Tài sản ngắn hạn
Mức dự trữ tiền và cá khoản tương đương tiền chiếm tỷ lệ lớn nhất trong cơ cấu tổng tài sản ngắn hạn của công ty và các khoản tiền và tương đương tiền này có sự giao động lên xuống nhưng với xu hướng chung là tăng dần. Trong giai đoạn từ năm 2009 đến 2011, mức dự trữ tiền mặt này lại có sự giảm sút trong khi đó hàng tồn kho vẫn giữ nguyên tương đối. Từ đó cho thấy trong giai đoạn này hoạt động của công ty chưa được tốt trong vấn đề thu nợ khách hàng khi các khoản phải thu của công ty có xu hướng tăng lên tương đối.
Cấu trúc nguồn vốn
Cấu trúc về nguồn vốn có sự biến động liên tục trong giai đoạn từ năm 2002-2011. Nguồn vốn mà công ty sử dụng với các khoản nợ ngắn hạn và dài hạn xấp xỉ 50% và dang giảm dần trong những năm trở lại đây. Nợ dài hạn chiếm tỷ lệ lớn hơn khá nhiều so với nợ ngắn hạn trong cấu trúc nguồn vốn của công ty, điều này làm giảm rủi ro khi công ty dùng nhiều khoản nợ dài hạn và vốn chủ để tài trợ cho tài sản lưu động
1. Điểm mạnh
Vị trí thống trị thị trường của công ty cung cấp một lợi thế cạnh tranh.
SABIC có vị thế về thống lĩnh thị trường. Đây là công ty phi dầu mỏ lớn nhất và công ty có lợi nhuận cao nhất trong Trung Đông và một trong những công ty hóa dầu lớn nhất thế giới. Công ty này là nhà sản xuất lớn thứ ba của thế giới về polyethylene và nhà sản xuất lớn thứ tư về polypropylene. SABIC cũng đứng thứ tư trên thế giới về sản xuất polyolefin. Lãnh đạo thị trường trong các sản phẩm chính như ethylene, methanol, ethylene glycol, MTBE, và polyethylene, sản xuất lớn nhất thế giới về các hóa chất như mono-ethylene glycol, MTBE, urê dạng hạt, polyphenylene, và imide polyether. Hơn nữa, công ty con của SABIC, Công ty Gang thép SAUDI (HADEED), cũng là một trong những nhà sản xuất thép lớn nhất ở Trung Đông và là một trong những sản xuất thép lớn nhất thế giới được tích hợp đầy đủ. Vị trí thống lĩnh thị trường của SABIC đã cung cấp cho nó một lợi thế cạnh tranh.
Danh mục sản phẩm rộng sẽ giúp nuôi dưỡng nguồn doanh thu.
SABIC có một danh mục sản phẩm rộng. Công ty sẽ thông qua các phân khúc về kinh doanh và sản xuất hóa chất, polyme, nhựa sáng tạo, và các hóa chất hiệu suất. Sản phẩm sản xuất bởi phân khúc này bao gồm các olefin và khí, chất thơm và Chlor-kiềm, oxygenates, và glycol. Phân khúc hóa chất cũng sản xuất hai chất dẫn xuất polyolefin, polyethylene (PE) và polypropylen (PP), bisphenol A, acetone, và ethanolamines, 1 số hóa chất khác . Phân khúc phân bón của SABIC sản xuất urê, amoniac và các hợp chất phosphate. Phân khúc kim loại của công ty sản xuất các sản phẩm thép dài và thép dẹt. Danh mục sản phẩm rộng của công ty sẽ giúp nó trong việc nuôi dưỡng nguồn doanh thu và cho phép nó để thiết lập hình ảnh thương hiệu của mình.
Khả năng công nghệ và đổi mới mạnh mẽ cho phép SABIC để tăng cường danh mục sản phẩm của nó
SABIC có nguồn lực về công nghệ mạnh mẽ và khả năng đổi mới cao.Trong năm 2010, SABIC dành SAR652.3 triệu cho việc nghiên cứu công nghệ và đổi mới của nó, tăng 23,2% so với năm 2009.SABIC có sáu trung tâm công nghệ, trong đó có hai ở Ả-rập Xê- út (Riyadh và Jubail), một ở Mỹ (Houston, Texas), một ở Hà Lan (Geleen), và hai ở Ấn Độ (ở Bangalore và Baroda).
Ví dụ về việc dựa trên cơ sở nghiên cứu mạnh mẽ và các hoạt động công nghệ của SABIC, trong năm 2010, đơn vị kinh doanh hóa chất hiệu suất của SABIC đã phát triển một chất xúc tác mới cho việc sản xuất chỉ cần một bước của axit acrylic từ propane .Hơn nữa trong năm 2010, polyme đơn vị kinh doanh SABIC của phát triển vải nhựa PET kiểu băng dệt với nhiều ứng dụng tiềm năng, chẳng hạn như, lớn và nhỏ bao tải, vải địa kỹ thuật, thảm hỗ trợ, signage flex và vật liệu tổng hợp, tiết kiệm chi phí 30% trên hiện có dệt đa sợi vải PET.
Khả năng công nghệ và đổi mới mạnh mẽ của SABIC cho phép nó để tăng cường danh mục sản phẩm của mình.
SABIC có một vị trí địa lý thuận lợi nơi có nguồn tài nguyên phong phú, công ty còn được hưởng nguồn nguyên liệu giá rẻ từ công ty Saudi Aramco. Vì vậy, đây là một tiềm lực để công ty phát trển.
2. Điểm yếu
Việc cung cấp phải dựa dẫm, phụ thuộc vào bên thứ 3
SABIC phải phụ thuộc vào các bên thứ ba cho việc vận chuyển các đầu ra của nó đến thị trường nước ngoài điều này làm cho nó dễ bị ảnh hưởng bởi các hoạt động trong chuỗi cung ứng .Một trong các thành phần gây ra nhiều chi phí lớn nhất của các nhà sản xuất hóa chất cơ bản là để phối hợp chuỗi cung ứng.Vì vậy hầu hết các loại hóa chất đều được sản xuất từ vô số các nguồn nguyên liệu thô khác nhau bao gồm cả những nguyên liệu độc hại, cho nên việc vận chuyển từ điểm xuất xứ đến điểm của việc sử dụng đòi hỏi những nỗ lực đáng kể của chuỗi cung ứng. Bất kỳ sự gián đoạn trong chuỗi cung ứng của công ty có thể có tác động xấu đến hoạt động SABIC.
SWOT
CƠ HỘI
CH1: Toàn cầu hóa tạo điều kiện
cho SABIC mở rộng ra thị trường nước ngoài
CH2: Nhu cầu về nguồn năng
lượng tăng, đặc biệt là ở các nền kinh tế mới nỗi như Trung Quốc, Ấn Độ
CH3: Liên doanh có thể giúp
SABIC trong việc tăng năng lực cho các sản phẩm khác nhau của nó
CH4: Chính phủ SAUDI hỗ trợ
cho ngành hóa dầu và khuyến khích đa dạng hóa mở rộng danh mục sản phẩm
CH5: Năng lượng hóa thạch vẫn
là nguồn năng lượng chủ chốt
CH6: Các yếu tố về công nghệ
vào đổi mới ngày càng quan trọng để tao ra lợi thế cạnh tranh
ĐE DỌA
ĐD1: Bất ổn chính trị ở
Trung Đông có thể làm gián đoạn hoạt động của công ty
ĐD2: Giá nguyên liệu
( khí etan) tăng và ngày càng khan hiếm
ĐD3: Các đối thủ cạnh
tranh gây áp lực lên thị phần công ty
ĐD4: Trách nhiệm pháp
lý về môi trường làm tăng chi phí đáng kể
ĐIỂM MẠNHĐM1: Vị trí thống trị ĐM1: Vị trí thống trị
thị trường của công ty cung cấp một lợi thế cạnh tranh
ĐM2: Danh mục sản
phẩm rộng sẽ giúp nuôi dưỡng nguồn doanh thu
ĐM3: Khả năng công
nghệ và đổi mới mạnh mẽ
ĐM4: Sở hữu một
nguồn nguyên liệu giá rẻ
CH3+CH4+ĐM2+ĐM3: Tiếp
tục đa dạng hóa mở rộng danh mục sản phẩm
CH1+ĐM1+ ĐM3: Tiếp tục mở
rộng ra thị trường nước ngoài, trở thành một công ty toàn cầu
CH5+ĐM4: Tiếp tục phát triển
lĩnh vực kinh doanh chính đó là ngành hóa dầu
CH1+CH2+ĐM4: Tập trung phát
triển ngành hóa dầu ở Trung Quốc thông qua các hoạt động đầu tư xây dựng nhà máy, mua lại…
ĐD2+ĐM1+ĐM2:
SABIC đang dần chuyển sang nguyên liệu khác như khí propan và naphtha
ĐD3+ĐM3: Đưa ra các
sản phẩm cải tiến nhằm nâng cao lợi thế cạnh tranh (lớp HDPE cải tiến, nhựa Ultem cải tiến,…)
ĐIỂM YẾUĐY1: Dựa dẫm, phụ ĐY1: Dựa dẫm, phụ
thuộc vào bên thứ 3 để cung cấp
ĐD3+ ĐY1: Thực thi dự
án EMDAD để kiểm soát các bên cung cấp dịch vụ logistic vận chuyển và hoàn thiện hơn trong chuỗi cung ứng của công ty nhằm đáp ứng khách hàng tốt hơn.