... CH19I
MÔHÌNH5LỰCLƯỢNGCẠNHTRANH
CỦA M.PORTER
10
Đối thủ tiềm
tàng
Sản phẩm
thay thế
Nhà cung ứng
Đối thủ cạnh
tranh hiện tại
Khách hàng
VCB
Nhóm 3 _ Lớp CH19I
KẾT LUẬN
Cả năm lựclượngcạnh ...
VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC
CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
MÔN: KINH TẾ QUẢN LÝ
Bài tập thực nhóm:
PHÂN TÍCHMÔHÌNH5LỰCLƯỢNGCẠNH TRANH
CỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK
Giáo viên ... PHẦN II
MÔ HÌNH5LỰCLƯỢNGCẠNH TRANH
CỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP
VIETCOMBANK
9
Nhóm 3 _ Lớp CH19I
Đối thủ cạnhtranh hiện tại
(trong nước)
12
Nhóm 3 _ Lớp...
... DỤNG MÔHÌNH NĂM LỰCLƯỢNGCẠNHTRANH CỦA M.PORTER VÀO PHÂNTÍCH
TÌNH HÌNHCẠNHTRANH CỦA SẢN PHẨM ĐỒ GỖ NỘI THẤT HOÀNG ANH GIA LAI Ở THỊ TRƯỜNG MỸ 4
2.1. Sơ đồ môhình năm lựclượngcạnhtranh ... HÌNH NĂM LỰCLƯỢNGCẠNH
TRANH CỦA M.PORTER VÀO PHÂNTÍCH TÌNH HÌNHCẠNH
TRANH CỦA SẢN PHẨM ĐỒ GỖ NỘI THẤT HOÀNG ANH GIA LAI Ở
THỊ TRƯỜNG MỸ
2.1. Sơ đồ môhình năm lựclượngcạnhtranh của ... M.Porter:
Vận dụng môhình năm lựclượngcạnhtranh của M. Porter để phân
tích tình hìnhcạnhtranh của sản phẩm đồ gỗ nội thất của Hoàng Anh Gia Lai
trên thị trường Mỹ:
2.2.1. Đối thủ cạnhtranh hiện...
... MÔHÌNH5LỰCLƯỢNGCẠNHTRANH CỦA
M.PORTER ĐỂ PHÂNTÍCH TÌNH HÌNHCẠNHTRANH CỦA DỊCH VỤ
THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT
NAM TRONG GIAI ĐOẠN 2006-2010
1. Áp lựccạnhtranh ... mức độ cạnhtranh trong một
ngành bằng cách phântích5 yếu tố tạo nên áp lựccạnhtranh trong ngành sản xuất
kinh doanh, đó là:
- Áp lựccạnhtranh của nhà cung cấp;
- Áp lựccạnhtranh từ ... dụng môhình5lựclượng của M.Porter để phântích tình hìnhcạnhtranh
của dịch vụ thông tin di động của Mobifone trên thị trường Việt Nam trong giai
đoạn 2006-2010
2
KẾT LUẬN
Dựa vào mô hình...
... Phântích các đối thủ cạnhtranh của sữa bột nội theo môhình5lựclượngcạnhtranh
của Michael Porter
1. Cạnhtranh giữa các đối thủ trong ngành
Trong ... năng lực
cạnh tranh cũng như chiến lược mã các công ty sẽ chọn cho mình các chiến
lược khác nhau như: Thay đổi giá, tăng cường khác biệt hóa sản phẩm, sử dụng
một cách sáng tạo các kênh phân ... cung cấp,
cơ hội thị trường, rào cản rut lui thị trường, tính đa dạng cạnh tranh, sự rut lui
khỏi ngành
- Chiến lược cạnhtranh về giá: các sản phẩm sữa bột nội có lợi thế so với các
sản phẩm...
... cao.
3. Cạnhtranh nội bộ ngành
4. Áp lực từ công ty mới gia nhập ngành
5. Áp lực từ sản phẩm thay thế
Công ty mới gia nhập ngành sẽ
chịu áp lực lớn
Các nguồn điện từ năng lượng
tái ... nghèo và thiếu hụt nguồn năng lượng này để phát triển kinh tế.
Tốc độ tăng điện thương phẩm và GDP (%) – WSS tổng hợp
26.7
30.7
35. 9
40 .5
46.2
53 .3
59 .1
66.8
75
84. 75
97
0
20
40
60
80
100
120
2000 ... hiệu quả.
Luật Bảo vệ môi trường 20 05, Điều 33 quy định Chính phủ xây dựng, thực hiện
chiến lượng phát triển năng lượng sạch, năng lượng tái tạo nhằm tăng cường
năng lượng quốc gia, đồng thời...
... cao.
3. Cạnhtranh nội bộ ngành
4. Áp lực từ công ty mới gia nhập ngành
5. Áp lực từ sản phẩm thay thế
Công ty mới gia nhập ngành sẽ
chịu áp lực lớn
Các nguồn điện từ năng lượng
tái ... nghèo và thiếu hụt nguồn năng lượng này để phát triển kinh tế.
Tốc độ tăng điện thương phẩm và GDP (%) – WSS tổng hợp
26.7
30.7
35. 9
40 .5
46.2
53 .3
59 .1
66.8
75
84. 75
97
0
20
40
60
80
100
120
2000 ... hiệu quả.
Luật Bảo vệ môi trường 20 05, Điều 33 quy định Chính phủ xây dựng, thực hiện
chiến lượng phát triển năng lượng sạch, năng lượng tái tạo nhằm tăng cường
năng lượng quốc gia, đồng thời...
... nghiệp cạnhtranh và hành động không khéo léo để các doanh nghiệp khác nắm bắt được cơ
chế cạnhtranh của mình thì mức độ cạnhtranh ngày càng trở lên gay gắt. Các doanh nghiệp đối thủ cạnh
tranh ...
thường thể hiện dưới các cấp độ như : rất khốc liệt, cạnhtranh cường độ cao, cạnhtranh ở mức độ vừa
phải, cạnhtranh yếu. Các cấp độ cạnhtranh này phụ thuộc vào khả năng phản ứng của các doanh ... : Số lượng doanh nghiệp nhiều sẽ gia tăng sự cạnh
tranh bởi vì rất nhiều doanh nghiệp phải cạnhtranh lẫn nhau trong cùng một tập khách hàng và với cùng
điều kiện về nguồn lực. Sự cạnh tranh...
... nước.
2. Môhình năm lựclượngcạnh tranh
2.1. Tác động từ phía khách hàng
Michael Porter, nhà hoạch định chiến lược và cạnhtranh hàng đầu thế giới hiện
nay, đã cung cấp một khung lý thuyết để phân ... 220410,6
2001 2 453 15, 0
2002 280884,0
2003 333809,3
2004 39 852 4 ,5
20 05 480293 ,5
2006 59 6207,1
2007 746 159 ,4
2008 1007213 ,5
2009 12381 45, 0
2010 1614078,4
2011 1998162,7
Thứ ba, hạ tầng thương ... một khung lý thuyết để phân tích. Trong đó, ông môhình hóa các ngành
kinh doanh và cho rằng ngành kinh doanh nào cũng phải chịu tác động của năm lực
lượng cạnh tranh. Các nhà chiến lược đang...
... Vận dụng môhình5lựclượngcạnhtranh đánh giá cường độ cạnhtranh
của ngành du lịch Đà Nẵng.
1. Đối thủ tiềm năng.
Đối thủ cạnhtranh tiềm năng là những doanh nghiệp hiện không cạnh tranh
trong ... có thể cạnhtranh và tạo được sự thu hút nhất định với các đối tượng khách
hàng tiềm năng.
5. Quyền thương lượng của các bên liên quan khác
Trong môhình các lựclượng điều tiết cạnhtranh trong ... ra. Trong
7
Quản trị chiến lược 1408SMGM0111
BÀI TẬP NHÓM 3
Vận dụng môhình5lựclượngcạnhtranh đánh giá cường độ cạnhtranh của
ngành du lịch Việt Nam. Liên hệ thực tiễn với ngành du lịch...
... E.Porter……………………………………… 5
II. Phântích môi trường ngành với môhình5 áp lực của M. Porter…… 6
1. Khái niệm chung về cạnhtranh …………………………………… … 6
2. Phântích môi trường ngành với môhình5 áp lực của M. ... – CQ503127 Lớp: QTKD CN&XD 50 C
3
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.7 75. 368
2. Phântích môi trường ngành với môhình5 áp lực của M. Porter
Mô hìnhcạnhtranh ... Sức ép cạnhtranh từ khách hàng
- Áp lựccạnhtranh của các đối thủ tiềm ẩn
- Áp lựccạnhtranh từ sản phẩm thay thế
- Áp lựccạnhtranh của các đối thủ hiện tại
5
Nguyễn Thị Yến – CQ503127 Lớp:...
... các áp lựccạnhtranh của tập đoàn Vinamilk theo môhình
năm lựclượngcạnhtranh của Michael Poter. Chúng tôi nhận thấy rằng đối với tập đoàn
Vinamilk thì áp lựccạnhtranh gây áp lực lớn ... Soliword, PCS.
5. Áp lựccạnhtranh nội bộ ngành
Các doanh nghiệp đang hoạt động trong cạnhtranh trực tiếp với nhau tạo ra tác động cạnh
tranh trở lại ngành, tạo nên cường độ cạnhtranh của ngành.Trong ... áp lựccạnhtrạnh thật sự đối
với các doanh nghiệp trong ngành mà khách hàng tạo ra.
Đặc biệt, doanh nghiệp nên để ý tới phântích áp lựccạnhtranh của các nhà phân phối. Nhất là
các nhà phân...
... lại,0_$
'!(MbG%-"/bG8782R'2N
'P@%-"/
15
II. Phântíchmôhình5lựclượngcạnhtranh đối với ngành mày tính.
1. Đối thủ cạnhtranh hiện tại: Các doanh nghiệp đang kinh doanh trong ngành sẽ cạnh tranh
trực tiếp với ... ra sự cạnhtranh khốc liệt.
5
2.3. Phản ứng của đối thủ cạnhtranh hiện tại
Khi Toshiba cho ra dòng sản phẩm tích hợp Core i đạt hơn 60% so với máy cấu hình
Core 2 thì các đối thủ cạnhtranh ... Đối thủ cạnhtranh hiện tại
10 Nguyễn Thị Tiếp Đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn
11 Đào Hải Yến Đối thủ cạnhtranh hiện tại
17
- Hãng Samsung, LG đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất màn hình máy tính...
... quan về cạnhtranh và môhình năm lựclượng của M.E.Porter
1. Khái niệm và phân loại cạnh tranh
2. Giới thiệu các môhìnhphântíchcạnhtranh và khái quát về môhình năm lực
lượng cạnhtranh ... năng
III. Áp dụng môhìnhcạnhtranh năm lựclượng của M.E.Porter đối với một
loại hình vận tải
1.Vận dụng môhìnhcạnhtranh năm lựclượng của M.E.Forter trong phântích khả
năng cạnhtranh của hãng ... năng lựccạnhtranh của taxi Mai Linh và biện pháp nâng cao năng lực
cạnh tranh
IV.Tổng kết
1
I. Tổng quan về cạnhtranh và môhình5lựclượng của M.E.Porter
1. Khái niệm, phân loại cạnh tranh.
a....