...
26.7
30.7
35. 9
40 .5
46.2
53 .3
59 .1
66.8
75
84. 75
97
0
20
40
60
80
100
120
2000 2001 2002 2003 2004 20 05 2006 2007 2008 2009 2010f
22.71
26.13
29.38
32.9
36.12
40.33
44.41
58 .5
61.37
74.76
85. 14
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
2000 ... sơ khai, song áp lực từ sản
phẩm thay thế trong tương lai của thủy điện và nhiệt điện khá cao.
3. Cạnh tranh nội bộ ngành
4. Áp lực từ công ty mới gia nhập ngành
5. Áp lực từ sản phẩm thay ... lên trên 50 %. Dự kiến trong năm
2010, tỷ trọng của nhiệt điện vẫn chiếm cao nhất với 56 .4%.
Cơ cấu đóng góp trongngành điện (dự kiến 2010) – WSS tổng hợp
789
7 95
842
871
949
1 058
VND...
...
26.7
30.7
35. 9
40 .5
46.2
53 .3
59 .1
66.8
75
84. 75
97
0
20
40
60
80
100
120
2000 2001 2002 2003 2004 20 05 2006 2007 2008 2009 2010f
22.71
26.13
29.38
32.9
36.12
40.33
44.41
58 .5
61.37
74.76
85. 14
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
2000 ... sơ khai, song áp lực từ sản
phẩm thay thế trong tương lai của thủy điện và nhiệt điện khá cao.
3. Cạnh tranh nội bộ ngành
4. Áp lực từ công ty mới gia nhập ngành
5. Áp lực từ sản phẩm thay ... lên trên 50 %. Dự kiến trong năm
2010, tỷ trọng của nhiệt điện vẫn chiếm cao nhất với 56 .4%.
Cơ cấu đóng góp trongngành điện (dự kiến 2010) – WSS tổng hợp
789
7 95
842
871
949
1 058
VND...
... VẬN DỤNG MÔHÌNH NĂM LỰCLƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M.PORTER VÀO PHÂNTÍCH
TÌNH HÌNH CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM ĐỒ GỖ NỘI THẤT HOÀNG ANH GIA LAI Ở THỊ TRƯỜNG MỸ 4
2.1. Sơ đồ môhình năm lựclượng cạnh ... DỤNG MÔHÌNH NĂM LỰCLƯỢNG CẠNH
TRANH CỦA M.PORTER VÀO PHÂNTÍCH TÌNH HÌNH CẠNH
TRANH CỦA SẢN PHẨM ĐỒ GỖ NỘI THẤT HOÀNG ANH GIA LAI Ở
THỊ TRƯỜNG MỸ
2.1. Sơ đồ môhình năm lựclượng cạnh tranh ... Sơ đồ môhình năm lựclượng cạnh tranh của M.Porter: 4
Vận dụng môhình năm lựclượng cạnh tranh của M. Porter để phântích tình hình cạnh tranh của
sản phẩm đồ gỗ nội thất của Hoàng Anh Gia...
... mức độ cạnh tranh trong một
ngành bằng cách phântích5 yếu tố tạo nên áp lực cạnh tranh trongngành sản xuất
kinh doanh, đó là:
- Áp lực cạnh tranh của nhà cung cấp;
- Áp lực cạnh tranh từ ... DỤNG MÔHÌNH5LỰCLƯỢNG CẠNH TRANH CỦA
M.PORTER ĐỂ PHÂNTÍCH TÌNH HÌNH CẠNH TRANH CỦA DỊCH VỤ
THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT
NAM TRONG GIAI ĐOẠN 2006-2010
1. Áp lực cạnh ... của M.Porter để phântích tình hình cạnh tranh
của dịch vụ thông tin di động của Mobifone trên thị trường Việt Nam trong giai
đoạn 2006-2010
2
KẾT LUẬN
Dựa vào môhình năm lựclượng của Micheal...
... một số
5, 5 cent/kg
03 05Cá khô, ướp muối, xông khói 4-7% 25 – 30%
03 05. 13 Tôm các loại đông lạnh 0% 0%
03 05( 14-24) Thịt cua đông lạnh 7 ,5% 15%
0307 Các loại nghêu sò 0% 0%
0307 60 Ốc 5% 20%
1601- ... từ
cá
0,9 – 6 cent/kg 6,6 – 22 cent/kg
16 05- 10. 05 Cua chế biến chín 10% 20%
16 05- 10.20 Thịt cua 0% 22 ,5%
16 05- 30. 05 Tôm hùm chế biến 10% 20%
6
1.1Cạnh tranh nội bộ ngành( doanh nghiệp và các đối thủ ... mặt trên trongngành nhưng
có thể ảnh hưởng tới ngànhtrong tương lai. Đối thủ tiềm ẩn nhiều hay ít, áp
lực của họ tới ngành mạnh hay yếu sẽ phụ thuộc vào các yếu tố :
+ Sức hấp dẫn của ngành
+Những...
... công cụ này
để phântích các đặc tính và phạm vi của ngành ở đó hoạt động kinh doanh của mình đang được diễn ra
hoặc sẽ nhắm tới.
I. Mức độ cạnh tranh trong nội bộ ngành
Trong môhình kinh tế ... Quyền lực điều
tiết của chính phủ trong việc hạn chế cạnh tranh thường thấy trong các ngành dịch vụ tài chính ngân
hàng, viễn thông, điện lực là các ngànhtrọng yếu của mỗi quốc gia. Trong các ngành ... khách hàng trong một ngành sản xuất. Thông thường
khi khách hàng có lợi thế trong đàm phán hay được gọi là khách hàng có quuyền lực lớn, quan hệ giữa nhà
cung cấp và khách hàng trong một ngành sản...
... thể:
2.2.1 Phântích tổng quan về ngànhcàphê Việt Nam.
2.2.2 Phântích tình hình sản xuất và tiêu thụ càphê ở Việt Nam
2.2.3 Phântích các nhân tố ảnh hưởng đến tình hình sản xuất và tiêu thụ cà
phê ... 28.947 58 .862.309 -0 .53 -2. 25
Indonesia
Tấn 3.667 7.723 .53 0 26.931 52 . 854 .083 634.42 58 4.33
Nhật Bản Tấn 13.990 35. 229.432 23.406 52 .147.260 67.31 48.02
Bỉ Tấn 58 .0 05 119.112 .52 9 20.969 41.9 45. 588 ... phẩm chủ yếu là càphê nhân xuất khẩu, càphê rang xay và càphê hoà tan.
Cà phê xuất khẩu chiếm tới 90% càphê của cả nước. Tuy nhiên sản xuất cà phê
của Việt Nam vẫn ở trong quy mô nhỏ lẻ. Phát...
... CÁC THỊ TRƯỜNG CHỦ LỰCTRONG VIỆC NHẬP KHẨU CÀ
PHÊ CỦA VIỆT NAM TỪ NĂM 2007-2009
55 9
94
1 45
46
12
16
50 2
69
106
59
8
16
55 8
69
128
57
11
17
0
100
200
300
400
50 0
600
SẢN LƯỢNG
(ngàn tấn)
2007 ... trồngcàphê vối đối với Việt Nam. Hiện nay, gần 90% diện tíchcàphê ở
Việt Nam được trồngcàphê vối, 10% trồngcàphê chè và khoảng 1% còn lại được
trồng càphê mít.
Ngoài ba loại càphê trên ...
chăm sóc càphê đúng cách
S4+T2+T3 => Tập trung vào
các thị trường chủ lực
W1+T1+T2 => Nâng
cao chất lượngcàphê
Phân Tích Chiến Lược Marketing Trong Việc Xuất khẩu NgànhCàphê Việt...
... !"#`Y
TUT<*&#uQ<3@T#&@A•+
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.7 75. 368
ĐỀ TÀI :
PHÂN TÍCH THEO MÔHÌNH “NĂM LỰC LƯỢNG”
CỦA M.PORTER TRONGPHÂN PHỐI SẢN PHẨM
iPHONE CỦA VIETTEL
MỤC LỤC
I.
1. ... #f<^E"#23:$%&
/#AwNOMGM
II. PHÂNTÍCH “NĂM LỰC LƯỢNG” CẠNH TRANH TRONGPHÂN PHỐI SẢN
PHẨM iPHONE CỦA VIETTEL
1. Áp lực cạnh tranh của nhà cung cấp
y':08WzWB<.<BA7$/&PW7<
A-&X<:PT#&{<3P"##4
Uf/4*/#VU<BW&/X(
... !
"#<1T~( 46B@B
-> Kết luận: Áp lực cạnh tranh từ phía nhà cung cấp là vô cùng lớn
2. Áp lực cạnh tranh của đối thủ cạnh tranh hiện tại
g$P<:-$/&/7B-&/#3:...