Đang tải... (xem toàn văn)
Công ty Viễn thông Viettel (Viettel Telecom) trực thuộc Tổng Công ty Viễn thông Quân đội Viettel được thành lập ngày 05/4/2007, trên cở sở sát nhập các Công ty Internet Viettel, Điện thoại cố định Viettel và Điện thoại di động Viettel.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 ĐỀ TÀI : PHÂN TÍCH THEO MÔ HÌNH “NĂM LỰC LƯỢNG” CỦA M.PORTER TRONG PHÂN PHỐI SẢN PHẨM iPHONE CỦA VIETTEL MỤC LỤC I. 1. 2. 3. !"#$%& 3.1 !"# 3.2 '()*+,"#-&$./01 %&2 II. "34567089$/&/#3: !"#-& 2 1. ;7$/&-&2 2. ;7$/&-&<:-$/&$= 3. ;7$/&><:-!? 4. ;7$/&>@A? 5. ;7$/&> !&BC III. DBEF I. GIỚI THIỆU CÔNG TY VIỄN THÔNG VIETTEL G Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 1. Giới thiệu chung HI#J/7*KHL3 <*<08EM=N2NOMMCP/+QQAEAHR/P S#$:<.S#$T<* SB&P#<U<08VTW&/XY*.B/+. /01T.,$%&P)&#Z[ \].,<#$<01T/#0W:BGCF<U/^@&@_?2N?2`P : 0@_AW:&PAaUK/+B \].,<#$:<.PT.,R/KE/*/U<BXT30P a<0(GP=/+)&# \].,<#$T<*08#:OM/+)&#P/QT., <#$T<*:G$%& 2. Tầm nhìn và sứ mệnh b[c/Q3: !@^<$ &/#<Y !T.,XP-7 P07A/^)Vc b'[cHdA$#:P4&$$ /&P@><$#/&V !T.,08&#A8e <^<YY#,+6/0Q-&@Ac 3. Viettel cung cấp sản phẩm iphone tại Việt Nam 3.1. Giới thiệu về sản phẩm iPhone A?NOMMCPUf/&_dg#&DhB"#B<+ *&#T01Ta##/+(QH iS&S^Ijb #JY4A$Y4+#g<-&"#d 01TaY^<@^B<#$-&X`)k*&#AP #l ,&S3Tm<+ n #& n # o 3 p /++ p ( p P( p & q r q # p < n 3 & o  p P0&0 q <0( n /&) n #)3 p @ q & p <+ n #& n & q # SB&Pf<U083#/&<1A+) "#P' <3"#2460P/QG/#V !<08+4 3.2. Sơ bộ tình hình cung cấp và tiêu thụ iPhone của Viettel tại thị trường Việt Nam O Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 '&G1&s&E tfPO?NNOMGMP4 3:"#bTm<#$ &$/+B$ %&/#<+PEGMMMMA"#Z #$A"# bFP"#'bG?u"#'bOu AA"#<08 <#/XY !@vT.,&6<080QB<*) # 4UGOA 4<BBACNOMGMP:"#E<U)ABSB1<^$P <UEK*G2CMMB"#4w/x']g&P <&B0( #f<^E"#23:$%& /#AwNOMGM II. PHÂN TÍCH “NĂM LỰC LƯỢNG” CẠNH TRANH TRONG PHÂN PHỐI SẢN PHẨM iPHONE CỦA VIETTEL 1. Áp lực cạnh tranh của nhà cung cấp y':08WzWB<.<BA7$/&PW7< A-&X<:PT#&{<3P"##4 Uf/4*/#VU<BW&/X( TA !<#$"#Pf YA7$/&YW7<A0<:S3T /+./01@*U#@AY@ 6&BuQEP7,* #Q<3/S3/&)8#/#< AP0(08A P@|EPA4A&/@A<@@v# @A<.A)&<}04AA0T.,-&}Y7& &-&f yu+$<YP./01%&0&<08#./01W&/X0+-& fI%&k/#T&AV0&a<083:"#JuQE <(*@T#&<: !T#<*/1&P<:* !&#+,<08<KP#0"#1<^A 2NOMGMP@)_</^@&W A#)AV !"#'$ %&/+BPf<U!)./&_"#2@B@A >@)BY+@e8<Z+)&#$*<.&<^QV"#'& @H})QA7$/&>4&#AFNOMGMP)* E@!+2CMMB"#'#8<Z<U@4>/0lTa<31 <^f<U/&"#<1/+./01BS3@Y@6 #/#+,:08 !)Q<:@A ! "#<1T~( 46B@B -> Kết luận: Áp lực cạnh tranh từ phía nhà cung cấp là vô cùng lớn 2. Áp lực cạnh tranh của đối thủ cạnh tranh hiện tại g$P<:-$/&/7B-&/#3: !"#`Y TUT<*&#uQ<3@T#&@A•+ Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 0&YT#&a&&#$/&/+./01]#<YP|7 3:)A•"#$%&Y(E/##).:)QOT#& <%&&#]0<3G:34 /$$/&/##OB:&[ y€•/$-&["# !<$t_<*m-& @A%‚T, !$%&}0(<:+P 08@AY@ 6/ @S^<l)-&#$@T#& !-&AT#&<0&IaE> tfJP@A) `kQA Y0@v# buQEPBG/#OT#&#l&#Y@ 6$A ! z$#/&8B$/&/P<Z1@4+TaPQ/&(*#A /^#$<*@T#&-&T#&]#&YA(<:-m $z0B|./01 b/#/018A-& OT#&<0(<0(&<Q&# /$}0$/&/#@&#%08$PBA-&OT#& 0(<0(&<Q/#&#T#<Y$/& /+7BPN2Y0-&<08<lQ(<:-&"#Q >=MMMM<Z<BOMMMMM<ZH`TY0GPO/<ZNA&#< Y0<_-&&#<*c$)&P3*cP<UB( &#/#$/&W&W<.3@d./01DA&#P m<0&/&AAQ@&@BI&<J+) @#A$GGP /<Z#"#FuPGP?/#'G?uG=Pw/<Z'Ou S:+) W:BP@A*+=wwMMM<ZNAHAA0( <0(<#$"#/+./01tA&ƒ„/PQ3B1<&P <U#$(<:-I&#J/#*$/&./01"#4U +PlTa<0&/&AY0@A&P0#<AA -&01+TaP:)s/&<^QV"#>&"#&@Y +<Q&#]#<YP$/&/#&@WA& _ y€•/#:/&[/#:/&/#|7@T#&`QHA T#&-B~‚T,)*A<*}3+…Y<^/^ @&+#$<*3:"#]#EP/#/018:/d@sP T#&`YV)A48<^ WB:<&_V -> Kết luận: Áp lực cạnh tranh của đối thủ cạnh tranh hiện tại phụ thuộc phần lớn vào chính sách giá của cả 2 doanh nghiệp 3.Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn: 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 S:-!AT#&0&Yl/#0Y^ 0Q /#0(&S^34<:-!&4PA7-&X $ & B & z t t• A B : & [ y'T~-&[&P./013: !"#$%& `YOT#&&&#&#S3|7 @T#&•</-/#4<B:ACNOMGMP&2A43 : !R#'$%&P &#<+,B :"#EI@# GMMMMB&#@# =MMMBJHY^ PT#&:+,0E@&#aV:@•#W A#"## <@@_@-& tf<30&† !@T#&T~ <:-$/&uQEPT#&Y@ 6&#Y^&&3 :"#P$/&a&#j#)‡#~<&<# *+P84<08>@T#&@`8E>+ A !m 843T/#A8<ZT.,<@v# !uQ EP@ 6Y+<:-$/&&E#./01}/<Att•k dT#&<0&/&VB08$/&48 y%V/# &E[VB:#&E#* @Y@6:@•(]#<l<^-& !"#01<08)A@v#A Y0‚T,T.,+(*3: !-Bk/#&A<(. T<*u+$<YP/# &EmYB:: <0<AA<@@_@-&f/#:3:PW A#0(&AT.,) # !}@ <TT<( .#}Y^<A<08 -> Kết luận: Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn là không cao. 4. Áp lực cạnh tranh từ khách hàng DA*A7$/&Y^ 0Q/7B#)*#$<* t@T#&-&DA<083OY@A•3 :H &Y<3A7T#&A P08 !PT.,< @v4X01<^@^$/&/#W&WB<.& {<3P43:)A•"#$%&P@A-& -B@A•<08 !W&:@+3:A ‚&P<$eT#BEDA-&:080@Y 4K+W7<A$BP@Y@ 6l A ! A)A !~*WA<l-&T#& +PG !0<080&*<B0"#@A Y^TT^<<-A !0./014PA)A !/+>./01PA46-& !PATm !}0 A@B$-& tS#3)8#<.A )A !-&3:Dtf!)./&~ <#$"#BPA)A•P$Qjˆ/A#/B A<^ = Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 ‰t Š#:A=NOMGMPA"#<08 GMMx']H,^~"#` mwwx']H})Q4T#P$%&P&<Y*P})* A"#*/<ZPt:mGMP/<Z -> Kết luận: Áp lực cạnh tranh từ khách hàng chỉ ở mức thấp. 5. Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế ' !T.,&BV !PT.,Y^s&U0( <0(A !T.,/# "#Tm !<#$BY68B() [$P T‚T,P48PA/./ -&@A%0EPA !&B #"#V !Y^s&U<08A/+-&@A/+. /01PY/ !&#@>A/^$/&"#P /#<YY^@^<BG:Yl&[ yHA !@A#$[&#PA$48"&TPA <Y@ 6<TX&&B"#A)A"#&-&P@# >GM<B G?/<ZP01+Ta##Y^7&X&GBA4tA&X ‹<<-A46,, /4&&GB<#$ 0P<l)/#<@@ 6+Y$-&01+Ta %&& yHA !a#$['&7/&<1-&"#<^446 <&<^0PAU<#$@A0%#@&P'&P'#Œ/#} 08#/&<1A !<#$Y6 0(7A (PV !<&$#/&A7$/&@s<:"# yHA !"#B&[a7A/^-&f<U+ ,$#/& !&B#4#-&fP@^>@/&~"# <+#6OMMCP6f$A*+) "#BS <Z1d<!3+"#B-&@A"#B &z !&B1#"#B/0]#EP(> ! &B/P)* Y@B#$@|#1<^}0Tm !"#E+,P/AEA !B}@ma8 .B@A -> Kết luận: Áp lực cạnh tranh của sản phẩm thay thế lớn. III. KẾT LUẬN - V@BW 34BP/„/Pt3T7<08*B08-& /+P<U+*0(/#3/4@A/#*@# ? Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 1&@A_<U4):/&./01VB"#4 U@v#V0TU4#$T., b' !"#<083:$OM+.QG`P:O#$G?u Ou&[/ /0I@&@B1&‚T,J/ &I&@B 1&‚T,GOA#lO2AJ/ /0&/ &P@A< E<08V0<U<l)S^<l)(3: +) W:BP @A&` / +=wwMMM<Z<^EE+) Y^Ta<08 A $j'/+B#)*A"#T#3##t<08) #GO A#<d4A-&f b+P3:Tm !"#-&l<d@Y@6/# 1&<3 C