Phân tích thực trạng hoạt động sản xuât kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Gia Lâm

Tài liệu tham khảo Phân tích thực trạng, hoạt động sản xuât, kinh doanh, công ty cổ phần Cơ khí Gia Lâm

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 MỤC LỤC Phần 1:Mở đâu .2 Phần 2: Nội dung 3 A/ Giới thiệu về công ty cổ phần cơ khí Gia Lâm 3 1 Giới thiệu chung về Công ty cổ phần cơ khí Gia Lâm 3 2 Qúa trình hình thành và phát triển của Công ty: .3 3 Ngành nghề kinh doanh: 5 4/ Cơ cấu tổ chức của công ty: .6 5/Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty .10 B/Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của công ty .11 1/ Phân tích tình hình thực hiện các chỉ tiêu hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh 11 2/-Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định .14 4 Hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty: .23 5-Phân tích chi phí sản xuất kinh doanh. .25 C/ Đánh giá thực trạng hoạt động của công ty và biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất: 29 1/ Những thành tựu mà công ty đã đạt được: .29 2/ Những tồn tại và nguyên nhân 29 3/Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cơ khí Gia Lâm: 31 3.1 Xác định hướng tập trung của công ty .31 3.2/ Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty cổ phần Cơ khí Gia Lâm: .32 PHẦN 3:KẾT LUẬN 38 Tài liệu tham khảo 39 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Phn 1:M õu Trong thời đại ngày nay, sự phát triển nh vũ bão của KHKT với những thành tựu to lớn của nó đã và đang đợc ứng dụng để phát triển sản xuất. Để đáp ứng sự phát triển đó và giành thắng lợi trong cuộc cạnh tranh gay gắt trên thơng trờng, cũng nh để quản lý tốt công ty của mình đề ra đợc các ph- ơng án kinh doanh có hiệu quả, nhà quản lý phải thờng xuyên phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh trên cơ sở nhiều luồng nhiều loại thông tin trong hoạt động của doanh nghiệp. Từ trớc tới nay, việc phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp ít đợc quan tâm và đánh giá đúng tầm quan trọng của nó, vì hiệu quả hay kết quả của hoạt động doanh nghiệp rất dễ đợc nhìn qua thông số lợi nhuận của doanh thu. Tuy vậy, chúng ta cần lu ý rằng nếu chỉ dừng lại ở các thông tin đó thì không thể thấy bức tranh toàn cảnh về hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, không thấy đợc các nguyên nhân sâu xa tạo ra hiệu quả kinh doanh, không thấy đ- ợc các u nhợc điểm của quá trình tổ chức sản xuất kinh doanh. Do vậy ngời quản lý cần phải đi sâu nghiên cứu nội dung, kết cấu và mối quan hệ qua lại giữa các số liệu phản ánh quá trình sản xuất kinh doanh để đạt đợc từng phần hoạt động của doanh nghiệp, trên cơ sở đó đề ra các biện pháp cụ thể để khai thác các tiềm năng và khắc phục các nhợc điểm của doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Sau quá trình học tập tại trờng Đại học M H Ni và thực tập tại Công ty CP cơ khí may Gia Lâm. Để giải quyết nhu cầu cấp thiết của thực tế sản xuất kinh doanh, em quyết định chọn đề tài "Phõn tớch thc trng hot ng sn xuõt kinh doanh ti cụng ty c phn C khớ Gia Lõm. 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Phn 2: Ni dung A/ Gii thiu v cụng ty c phn c khớ Gia Lõm 1 Gii thiu chung v Cụng ty c phn c khớ Gia Lõm Tên công ty: Công ty Cổ phần Cơ khí Gia Lâm Ngày thành lập:01/01/2002 Giấy phép kinh doanh số: 0100030707 Tên giao dịch: Gia Lam Mechanical Joint Stock Company Tên viêt tăt: GLM.JSCO Trụ sở tại:104 phố Vũ Xuân Thiều Ph ờng Sài Đồng Quận Long Biên TP Hà Nội. Công ty đợc thành lập ngày 01/01/2002 theo giấy phép kinh doanh số 0100030707 ngày 07/01/2002 của Sở kế hoạch đầu t thành phố Hà Nội Công ty đi vào hoạt động từ ngày 16/01/2002. Số vốn điều lệ là 3.000.000.000đồng đợc chia làm 30.000 cổ phần mỗi cổ phần có mệnh giá là 100.000đồng. Công ty Cơ khí May Gia Lâm đóng góp 500.000.000 đồng ứng với 5.000 cổ phần, số còn lại đợc huy động từ trong đội ngũ cán bộ công nhân trong doanh nghiệp. 2 Qỳa trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty: Tiền thân của công ty CP cơ khí Gia Lâm là một phân xởng sửa chữa của Xí nghiệp may X10 (Nay là Công ty may 10). Vào cuối những năm 70, đầu những năm 80 nhằm đáp ứng sự phát triển của ngành may công nghiệp phục vụ xuất khẩu. Ngày 22 tháng 9 năm 1977 theo quyết định số 731/TC- LĐ của Bộ công nghiệp nhẹ "Xí nghiệp cơ khí sửa chữa máy khâu" đợc ra đời. Trụ sở, nơi sản xuất tại thị trấn Sài Đồng huyện Gia Lâm thành phố Hà Nội. Với nhiệm vụ Nhà nớc giao cho là: Sản xuất các phụ tùng thay thế 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 và sửa chữa các máy khâu công nghiệp; các loại máy chuyên dùng trong ngành may công nghiệp cho các Xí nghiệp may thuộc Liên hiệp sản xuất xuất nhập khẩu may - Bộ công nghiệp nhẹ; hoặc các xí nghiệp may thuộc các sở công nghiệp trên toàn quốc. Từ cơ sở chỉ là một phân xởng sửa chữa của Xí nghiệp may X10 với những thiết bị máy móc cũ kỹ, lạc hậu; nhà xởng lụp xụp cùng với đội ngũ cán bộ kỹ thuật, nghiệp vụ, công nhân mới vào nghề nên trong thời kỳ đầu chỉ sản xuất đợc một số ít những chi tiết, phụ tùng thay thế đơn giản phục vụ cho sửa chữa mà thôi. Cho đến cuối những năm 80 đầu những năm 90, cùng với sự phát triển chung của ngành công nghiệp nhẹ trong đó có sự phát triển mạnh mẽ của ngành may công nghiệp - bắt đầu chuyển sang may hàng xuất khẩu. Công ty đợc đổi tên thành: "Xí nghiệp cơ khí may Gia lâm" theo quyết định số 462/CNn-TCLĐ ngày 7 tháng 5 năm 1983 của Bộ công nghiệp nhẹ và đợc xây dựng trên địa điểm mới riêng biệt cùng với sự giúp đỡ của Nhà nớc, nhân dân Cộng hoà dân chủ Đức (cũ), Xí nghiệp đợc tiếp nhận viện trợ đợt 2 và đợt 3. Lúc này Xí nghiệp có trên 1000 m 2 nhà xởng, các máy móc thiết bị mới tơng đối hiện đại, xây dựng đợc các công trình kiến trúc khác nh: nhà điều hành sản xuất, nhà ăn ca, nhà kho, công trình cung cấp điện nớc và hệ thống đờng vận chuyển nội bộ . . . Với số lợng cơ sở vật chất mới, đội ngũ cán bộ kỹ thuật, công nhân chuyên ngành mới đợc bổ xung thêm Xí nghiệp bắt đầu sản xuất đợc nhiều phụ tùng thay thế phức tạp và có chất lợng cao hơn, đáp ứng đợc nhu cầu thay thế sửa chữa của ngành may công nghiệp. Đặc biệt từ năm 1986 sau Đại hội VI của Đảng cho đến nay do đờng lối đổi mới kinh tế của Đảng: chuyển sang cơ chế tự chủ trong sản xuất kinh doanh của các Xí nghiệp quốc doanh; Xí nghiệp đã trải qua một thời kỳ khó khăn, vất vả. Nhng do Xí nghiệp đổi mới phơng thức sản xuất - kinh doanh, tìm hiểu làm quen với các qui luật kinh tế của nền sản xuất hàng hoá, bắt đầu từ tổ chức lại lao động có hiệu quả, phân loại xắp xếp lại các khâu của quá trình sản xuất cho 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 phù hợp với cơ chế mới mới dần dần thích nghi với điều kiện kinh tế của đất nớc trong thời kỳ mới cho đến nay Công ty đã không những sản xuất đ- ợc những phu tùng thay thế mà còn vơn lên chế tạo đợc các thiết bị máy móc chuyên dùng của ngành may nh: máy cắt vải cố định, máy cắt đẩy tay, máy khoan dấu, và toàn bộ các loại chân bàn cắt vải - trải vải. Đặc biệt có một số máy móc thiết bị đạt yêu cầu kỹ thuật, chất lợng cao nh: Bục là hơi, máy xén vải đầu bàn, máy dập cúc, máy kiểm tra vải, hệ thống sấy giầy, máy ép thuỷ lực( ngành da giầy). . . thay thế đợc hàng nhập khẩu với giá chỉ bằng 60% đến 70% giá nhập khẩu. Năm 1993 để đáp ứng với yêu cầu chung của xã hội, Xí nghiệp đợc chuyển thành "Công ty cơ khí Gia Lâm" theo quyết định số:445/QĐ- TCLĐ ngày 29 tháng 4 năm 1993 của Bộ công nghiệp nhẹ, do đó ngoài việc sản xuất các sản phẩm trong ngành may - da giầy mà còn vơn ra sản xuất các sản phẩm cơ khí khác nh: Bàn ghế làm việc, tủ hồ sơ, cột đèn tín hiệu và một số sản phẩm dân dụng khác. Sau hơn 10 năm đổi mới, là một doanh nghiệp sản xuất cơ khí nên cũng nh các doanh nghiệp cơ khí khác Công ty cũng đã phải trải qua nhiều khó khăn trong sản xuất kinh doanh, tuy nhiên Công ty đã đứng vững và khẳng định đợc mình trong nền kinh tế thị trờng và ngày càng phát triển, đảm bảo đời sống cán bộ công nhân viên, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nớc. Với những thành tích đạt đợc nh trên Công ty đã vinh dự đợc Nhà nớc tặng thởng huân chơng lao động hạng 3 và huân chơng lao động hạng nhì. Năm 2004 để đáp ứng cho nhu cầu phát triển chung, Công ty cơ khí Gia Lâm tiến hành cổ phần hoá doanh nghiệp theo Quyết định 1200/2003/QĐ-BCN chuyển thành Công ty cổ phần. 3 Ngnh ngh kinh doanh: Là công ty mới đợc thành lập và đi vào kinh doanh nhng xuất phát từ một doanh nghiệp nhà nớc chuyên sản xuất cơ khí mang tính chất phục vụ cho các Công ty trong cùng ngành, có nhiệm vụ cung cấp các phụ tùng, máy móc chuyên ngành May - Da giầy và các ngành khác. Để cho phù hợp 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 với nền kinh tế thị trờng, sản xuất hàng hoá, một mặt Công ty tiến hành sản xuất kinh doanh theo đơn đặt hàng hoặc hợp đồng kinh tế, mặt khác Công ty tiến hành nghiên cứu nhu cầu của thị trờng thiết kế, chế tạo thử và chào hàng các sản phẩm mới. Nừu sảm phẩm mới đáp ứng đợc yêu cầu của thị trờng thì nó sẽ có các đơn đặt hàng. Ngoài ra Công ty nhận cung cấp những sản phẩm nhập khẩu theo yêu cầu của khách hàng nh. Công ty sẵn sàng nhận lắp đặt gọn cả 1 dây chuyền theo phơng thức chìa khoá trao tay. Với qui mô thuộc loại doanh nghiệp sản xuất vừa và nhỏ cho nên Công ty chọn hình thức tổ chức sản xuất kinh doanh theo mô hình gọn nhẹ, đơn giản nh- ng hiệu quả. 4/ C cu t chc ca cụng ty: Xuất phát từ một doanh nghiệp sản xuất cơ khí mang tính chất phục vụ, cho đến nay Công ty có nhiệm vụ cung cấp các phụ tùng, máy móc chuyên ngành May - Da giầy và các ngành khác (nếu có). Trong tình hình hiện nay để phù hợp với nền sản xuất hàng hoá, một mặt Công ty tiến hành sản xuất kinh doanh theo yêu cầu của khách hàng (theo đơn đặt hàng hoặc hợp đồng kinh tế) mặt khác Công ty tiến hành nghiên cứu nhu cầu của thị trờng để nghiên cứu, thiết kế, chế tạo thử và chào hàng các sản phẩm làm đ- ợc; từ đó làm cho khách hàng có thể nhận biết đợc nhu cầu của mình và đặt hàng; Ngoài ra Công ty nhận cung cấp những sản phẩm nhập khẩu theo yêu cầu của khách hàng nh (Công ty nhận lắp đặt gọn cả một dây chuyền may hoặc giầy theo phơng thức chìa khoá trao tay). Vì vậy trong thời kỳ hiện nay Công ty chủ yếu sản xuất theo yêu cầu của khách hàng (theo đơn đặt hàng) với qui mô " Doanh nghiệp sản xuất loại nhỏ " Cho nên, Công ty tổ chức sản xuất kinh doanh theo mô hình gọn nhẹ, đơn giản nhng hiệu quả. Công ty CP cơ khí Gia Lâm tổ chức bộ máy quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng. Phòng ban là các bộ phận chuyên môn nghiệp vụ có trách nhiệm tham mu giúp việc cho giám đốc trong điều hành quản lý doanh nghiệp và thực hiện các chức năng chuyên môn nhằm chấp hành tốt chế độ quản lý kinh tế của đơn vị. 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Hình 1: Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty Hội đồng quản trị: Ra các quyết định tại các kỳ họp hội nghị thờng kỳ của công ty, có quyền bổ nhiệm,miễn nhiệm Giám đốc. Giám đốc(GĐ): là đại diện pháp nhân của doanh nghiệp, chịu trách nhiệm trớc pháp luật và các cơ quan pháp lý cấp trên trong các hoạt động của doanh nghiệp. Giám đốc là ngời có quyền điều hành sản xuất kinh doanh cao nhất trong doanh nghiệp. Giám đốc có quyền trình nên ngời quyết định thành lập doanh nghiệp trong việc bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng hoặc kỷ luật PGĐ, Kế Toán Trởng. Đối với các chức danh khác và cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp, Giám đốc có quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm hoặc kỷ luật theo qui định của pháp luật. Giám đốc chịu trách nhiệm trớc Hội đồng quản trị và nhà nớc về mọi mặt hoạt động sản xuất 7 GIáM ĐốC Pgđ Kinh doanh Pgđ Kỹ thuật Phòng KD Phòng Kế toán Phòng KT-CL Phòng TCHC Phân xưởng I Phân xưởng II Hội đồng quản trị Văn phòng PX Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 kinh doanh của doanh nghiệp, trực tiếp chỉ đạo phòng kế toán tài chính, và công tác nhân sự của Công ty. Phó Giám Đốc(PGĐ): giúp GĐ điều hành doanh nghiệp theo sự phân công và uỷ quyền của GĐ đồng thời chịu trách nhiệm về những nhiệm vụ này. PGĐ Kinh Doanh: chịu trách nhiệm trớc GĐ chỉ đạo trực tiếp phòng kinh doanh , công tác cung tiêu vật t và phụ trách tiêu thụ sản phẩm, chịu trách nhiệm giao dịch đối ngoại, mở rộng thị trờng nhằm đa dạng hoá các sản phẩm và các loại hình sản xuất kinh doanh,thực hiện kế hoạch sản xuất của công ty hàng tháng, quý, năm theo đúng tiến độ đề ra. PGĐ Kỹ Thuật: Chịu trách nhiệm trớc GĐ về việc lập kế hoạch sản xuất và về kỹ thuật công nghệ chất lợng sản phẩm, chỉ đạo việc cải tiến nâng cao chất lợng sản phẩm và áp dụng các tiến độ khoa học kỹ thuật, công nghệ mới vào sản xuất, xây dựng các chỉ tiêu định mức về kỹ thuật cho từng loại sản phẩm, trực tiếp chỉ đạo phòng kế hoạch kỹ thuật. Phòng Kế toán . Có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch tài chính dài hạn, ngắn hạn trình nên GĐ công ty đồng thời có trách nhiệm thực hiện cũng nh quản lý các nghiệp vụ các chỉ tiêu về tài chính. Thanh quyết toán, tạm ứng tiền lơng cho cán bộ công nhân viên. Thực hiện các công tác chuyên môn nghiệp vụ nh: công tác hạch toán, thống kê, quyết toán, thu thập số liệu, hiệu chỉnh và lập các báo cáo tài chính kịp thời, đúng chế độ của nhà nớc quy định. Lập kế hoạch chỉ tiêu và dự phòng để phục vụ kịp thời và chủ động cho nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, tổng hợp số liệu, xử lý phân tích các hoạt động kinh tế theo kỳ báo cáo. Mở sổ sách theo dõi toàn bộ tài sản của công ty, định kỳ kiểm kê đánh giá TSCĐ của công ty, tính toán khấu hao thu hồi để tái sản xuất mở rộng. Thờng xuyên theo dõi nguồn vật t hàng hoá, hàng tồn kho 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 nguồn vốn lu động để đề suất với GĐ Công ty những biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động. Giám sát kiểm tra các hợp đồng kinh tế mua bán vật t hàng hoá, mua sắm thiết bị tài sản thanh quyết toán và thanh lý các hợp đồng trên khi đã thực hiện xong hợp đồng. Phối kết hợp với các phòng ban liên quan để xác định chi phí sản xuất, giá hành sản phẩm, các chi phí của hoạt động sản xuất kinh doanh để làm cơ sở hạch toán. Phòng Kỹ thuật - chất lợng: Nghiên cứu thiết kế các sản phẩm mới và không ngừng cải tiến hoàn thiện các sản phẩm, xây dựng quy trình công nghệ sản xuất các sản phẩm phù hợp nhất với điều kiện năng lực của đơn vị, thiết kế cải tiến các thiết bị chuyên dùng trong các dây chuyền công nghệ chế tạo sản phẩm, bố trí mặt bằng sản xuất cho phù hợp với quy trình sản xuất . Xây dựng định mức vật t, nguyên nhiên vật liệu và định mức lao động cho sản phẩm, thờng xuyên xem xét theo dõi việc thực hiện định mức vật t nguyên liệu, nhiên liệu, định mức lao động nhằm phát huy kịp thời những mặt mạnh và khắc phục những điểm yếu cho phù hợp với tình hình thực tế sản xuất. Nghiên cứu và áp dụng những đề tài, hợp lý hoá trong sản xuất, quản lý sản xuất, cải tiến kỹ thuật nhằm tăng năng suất lao động trong doanh nghiệp. Cung cấp đầy đủ các tài liệu bồi dỡng kiến thức, trình độ tay nghề về lý thuyết và kiểm tra thực hành trong các kỳ thi nâng bậc đợc tổ chức hàng năm tại công ty. Hợp tác KHKT đối với các doanh nghiệp khác ở trong và ngoài nớc. Tiến tới thực hiện CNH-HĐH trong lĩnh vực- công nghệ sản xuất để rút ngắn khoảng cách chênh lệch về trình độ công nghệ so với các đơn vị khác trong ngành, lựa chọn các giải pháp tốt nhất, hiệu quả nhất cho quá trình đầu t thiết bị chế tạo sản phẩm mới. 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Quản lý, kiểm tra chất lợng các sản phẩm trớc khi nhập kho, xây dựng quy trình kiểm tra nội bộ, thực hiện các nội quy an toàn lao động. Quản lý hồ sơ máy móc thiết bị, thờng xuyên có kế hoạch sửa chữa bảo dỡng định kỳ. Phòng Kinh doanh Nắm vững thị trờng cung cầu vật t, tiếp cận với khách hàng và có quan hệ tốt với khách hàng, bạn hàng, xác định chính xác những bạn hàng cần đ- ợc cung cấp và cung cấp có hiệu quả. Xây dựng kế hoạch mua bán vật t để phục vụ kịp thời cho nhiệm vụ sản xuất chính của công ty. Khai thác tốt nguồn vật t hàng hoá đảm bảo chất lợng. Có kế hoạch dự trữ hợp lý các loại vật t nhất là vật t khan hiếm. Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh và tham mu cho Giám đốc trong công tác xây dựng kế hoạch xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh, các kế hoạch sản xuất ngắn hạn, trung hạn và theo dõi biểu tính toán giá thành sản phẩm của doanh nghiệp. Bổ sung và điều chỉnh kế hoạch sản xuất kinh doanh khi có biến động để đáp ứng kịp thời đòi hỏi của thị trờng. Phòng tổ chức hành chính Làm nhiệm vụ quản lý hành chính, văn th bảo vệ trong công ty. Quản lý các công văn giấy tờ, con dấu và các thủ tục hành chính phân công bố trí lực lợng bảo vệ tuần tra canh gác. Xây dựng và thực hiện kế hoạch đảm bảo an ninh chính trị trong nội bộ và an toàn trong sản xuất kinh doanh. Là nơi giải quyết các chế độ chính sách và phúc lợi có liên quan đến lợi ích của ngời lao động và cán bộ công nhân viên trong đơn vị. Văn phòng phân xởng : Có nhiệm vụ chỉ đạo sản xuất tới các tổ sản xuất để hoàn thành các sản phẩm theo đúng kế hoạch. 5/Tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh ca cụng ty Bảng 1: Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty . Đơn vị tính : ng 10 [...]... yếu là lợi nhuận thu đợc từ hoạt động sản xuất kinh doanh chứng tỏ Công ty đã có cố gắng rất lớn trong việc đẩy mạnh sản xuất tăng mức lợi nhuận 5-Phõn tớch chi phớ sn xut kinh doanh Giá thành sản xuất là toàn bộ số tiền mà công ty bỏ ra trong một kỳ để sản xuất kinh doanh, chỉ tiêu này phản ánh tất cả các mặt hoạt động của doanh nghiệp trong kỳ Bảng 7: Chi phí sản xuất kinh doanh năm 2007-2009 Đơn vị... cảnh thực tiễn của môi trờng, thậm chí ở từng ý kiến cá nhân của ngời lãnh đạo Do vậy, căn cứ vào cơ sở lý luận của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, căn cứ vào những đặc điểm cơ bản và điều kiện thực tế của công ty cũng nh những hạn chế trong kinh doanh đợc ghi nhận trong quá trình thực tập, em xin có một số ý kiến nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty cổ phần cơ khí. .. phút đến 5 giờ Công ty có Hội bảo hộ lao động, BHXH, BHYT luôn đợc công ty đóng đầy đủ cho tất cả các cán bộ công nhân viên Hằng năm công ty tiến hành cấp phát bảo hộ lao động cho công nhân theo đúng qui định của Bộ công nghiệp và luật pháp Việt Nam Mỗi công nhân bớc vào cổng công ty đều phải mặc trang phục bảo hộ đúng qui cách đảm bảo tác phong công nghiệp Công ty luôn khuyến khích cán bộ công nhân viên... đua sáng tạo có những ý tởng để làm lợi cho công ty cho xã hội Chính điều này đã góp phần không nhỏ vào hiệu quả và tính tiết kiệm của công việc + V tỡnh hỡnh kt qu kinh doanh: Doanh thu nh đã phân tích ở phần phân tích kết quả hoạt động kinh doanh, tình hình doanh thu có sự tăng trởng đáng khích lệ, doanh thu thuần đã tăng do giảm đợc các khoản bị giảm trừ doanh thu nh hàng bán bị trả lại, giảm giá... trong hoạt động sản xuất kinh doanh Trên cơ sở đó, công ty phải phân tích, đánh giá và tìm ra đợc những nguyên nhân gây ra tồn tại đó để mà có những biện pháp tối u khắc phục Dới đây là một số tồn tại chủ yếu trong lĩnh vực nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty CP cơ khí Gia Lâm Một là : Nguồn vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh và đầu t đổi mới trang thiết bị còn thiếu Trên thực tế đây là một vấn đề... cố định là công việc cần thiết nhằm đánh giá hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh và tìm ra những biện pháp thích hợp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh tạI công ty Vốn cố định là biểu hiện giá trị bằng tiền của toàn bộ tài sản cố định của công ty Đây là bộ phận phản ánh năng lực sản xuất hiện có và trình độ khoa học kỹ thuật của công ty Cơ cấu tài sản cố định của công ty bao gồm... đồng doanh thu Từ sự phân tích các chỉ tiêu trên cho thấy : hiệu quả sử dụng vốn cố định tại công ty khá tốt Tuy nhiên công ty vẫn cần phải liên tục tìm các giải pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định 3-Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lu động Vốn lu động của công ty đợc coi là một yếu tố vật chất không thể thiếu đợc của mọi quá trình sản xuất kinh doanh Vì vậy để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh. .. chuẩn bị đa các yếu tố sản xuất vào hoạt động Hoạt động tốt hay không tốt, sử dụng có hiệu quả hay không có hiệu quả, khai thác hết hay không hết khả năng của năng lực sản xuất và phụ thuộc vào việc sử dụng các yếu tố sản xuất trong suốt cả quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nâng cao hiệu quả sử dụng các yếu tố sản xuất trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh chính là đánh... cờng quản lý, sử dụng lao động nhằm tăng năng suất lao động Bổ xung, cân đối và nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là hoạt động quan trọng chuẩn bị cho sản xuất kinh doanh Kết quả bổ xung năng lực sản xuất thể hiện bằng việc nâng cao năng lực sản xuất của từng yếu tố sản xuất, cân đối năng lực sản xuất của các yếu tố, tạo điều kiện thuận lợi cho sản xuất kinh doanh Đó mới chỉ là một... với Công ty CP cơ khí Gia Lâm nhằm đảm bảo sản xuất và thực hiện tốt biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Hai là : Trình độ kỹ thuật và tay nghề của đội ngũ lao động cha đáp ứng đợc yêu cầu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Tuổi đời trung bình cao nên việc tiếp thu và học tập những tiến bộ kỹ thuật hay việc thích ứng với những hoàn cảnh mới còn tỏ ra chậm thiếu năng động