Xỏc định hướng tập trung của cụng ty

Một phần của tài liệu Phân tích thực trạng hoạt động sản xuât kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Gia Lâm (Trang 31 - 32)

C/ Đỏnh giỏ thực trạng hoạt động của cụng ty và biện phỏp nõng

3.1Xỏc định hướng tập trung của cụng ty

2/ Những tồn tại và nguyờn nhõn

3.1Xỏc định hướng tập trung của cụng ty

Tiếp tục mở rộng và đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh xuất nhập khẩu, kết hợp giữa các mặt hàng chính truyền thống với các hoạt động kinh doanh thiết bị phụ tùng ngành dệt may, mở rộng thị trờng, tìm những bạn hàng mới, tận dụng tối đa sự ủng hộ và giúp đỡ của Tổng công ty, Bộ Công nghiệp nhằm nâng cao doanh thu.

Đầu t theo chiều sâu vào việc áp dụng đa công nghệ mới vào sản xuất đáp ứng nhu cầu thị trờng dệt may ở trong ngành và khu vực cụ thể là mở rộng nhà xởng, mua sắm thêm một số máy móc và thiết bị , đặc biệt đầu t công nghệ mới một số thiết bị đồng bộ để sản xuất thêm một số mặt hàng đang đợc thị trờng quan tâm nh: Hệ thống làm mát, hệ thống điện chiếu sáng…

Nâng cao năng lực lao động: có biện pháp kinh tế thích hợp nâng cao năng lực, sử dụng lao động để mở rộng doanh thu, giữ vững mối đoàn kết nội bộ, phát huy cao nhất quyền làm chủ tập thể của ngời lao động, tăng c- ờng đội ngũ cán bộ KH- KT, cán bộ quản lý và công nhân kỹ thuật có tay nghề cao đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh hiện nay.

+ Thực hiện tốt thoả ớc lao động tập thể đã ký giữa chính quyền và công đoàn về quyền lợi, nghĩa vụ, trách nhiệm của ngời sử dụng lao động và ngời lao động theo Bộ luật lao động, duy trì nghiêm túc nội quy lao động, nội quy quy định của công ty và pháp luật Nhà nớc đề ra.

+ Mở rộng sản xuất kinh doanh, năng động sáng tạo, tìm hớng làm ăn mới, tạo công ăn việc làm cho ngời lao động, từng bớc nâng cao thu nhập và đời sống cán bộ công nhân trong công ty.

+ Thực hiện tốt chế độ chính sách của Nhà nớc đối với ngời lao động nh sắp xếp lao động, tuyển dụng, đào tạo lại cải tiến công tác tiền lơng.

+ Xây dựng nội quy, quy chế về lao động, định mức chi phí sản xuất trả lơng, thực hiện an toàn vệ sinh lao động, khen thởng, kỷ luật và trách nhiệm vật chất, hạn chế tối đa tai nạn lao động có thể xảy ra.

+ Thờng xuyên phát động phong trào thi đua lao động sản xuất, thực hiện tiết kiệm trong chi phí sản xuất. Sản xuất có năng suất chất lợng và

hiệu quả cao. Đảm bảo 100% sản phẩm xuất xởng đều đạt yêu cầu, đợc khách hàng chấp nhận nhằm nâng cao uy tín và tăng doanh thu.

Một phần của tài liệu Phân tích thực trạng hoạt động sản xuât kinh doanh tại công ty cổ phần Cơ khí Gia Lâm (Trang 31 - 32)