Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh ở Công ty Cơ khí dệt may Hưng Yên

Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh ở Công ty Cơ khí dệt may Hưng Yên

Lời nói đầu

Nền kinh tế nớc ta đang từng bớc chuyển sang nền kinh tếhàng hoá nhiều thành phần, vận động theo cơ chế thị trờng,

có sự quản lý của nhà nớc bằng pháp luật, kế hoạch, chính sách,

và các công cụ khác theo định hớng xã hội chủ nghĩa

Trên con đờng đi tới, mặc dù còn không ít khó khăn, thửthách, cộng cho đến thời điểm này, chúng ta có thể khẳng

định rằng: Nớc ta đã khắc phục một bớc rất quan trọng tìnhtrạng khủng hoảng kinh tế - xã hội kéo dài, đó là thành tựu nổibật của công cuộc đổi mới nền kinh tế đất nớc

Tuy nhiên, quá trình đổi mới cơ chế quản lý kinh tế đang

đặt ra những yêu cầu, thách thức lớn đối với nhiều doanhnghiệp, bởi quy luật cạnh tranh nghiệt ngã của thị trờng

Mục đích cuối cùng cuả một doanh nghiệp là: Sản xuấtkinh doanh đạt hiệu quả cao, điều này, có ý nghĩa thực tiễn

to lớn đó là tiền đề đảm bảo cho doanh nghiệp tồn tại và pháttriển đi lên, đứng vững trong cơ chế thị trờng, đồng thời gópphần cho nền kinh tế đất nớc tăng trởng phát triển khôngngừng

Mục đích của mỗi doanh nghiệp là: Sản xuất kinh doanh

đạt hiệu quả cao nhất, điều này có ý nghĩa thực tiễn và to lớn

nó đảm bảo cho doanh nghiệp tồn tại phát triển đi lên

Đối với một doanh nghiệp cụ thể có qui mô và trình độcông nghệ sản xuất nhất định, với yêu cầu và nhiệm vụ sảnxuất, sản phẩm cụ thể cần phải có sự phối, kết hợp một cáchhợp lý và đạt hiệu quả cao nhất

Vì vậy đây là sự cấp thiết đòi hỏi đặt ra cho việcnghiên cú vấn đề hoạt động sản xuất kinh doanh ở doanhnghiệp công nghiệp và Công ty cơ khí dệt may Hng yên cũngnằm trong đó.

Công ty cơ khí dệt may Hng yên là một doanh nghiệp nhànớc với quy mô vừa, đợc đầu t xây dựng và phát triển gần 40năm, cơ sở vật chất còn rất khiêm tốn và tơng đối lạc hậu.Trong cơ chế bao cấp, Công ty đã góp phần cho sự phát triểncủa nền kinh tế quốc dân

Từ khi chuyển sang cơ chế thị trờng Công ty sản xuấttheo đơn đặt hàng, mặt hàng đa dạng phong phú, rất khácnhau về mẫu mã, tính năng kỹ thuật, yêu cầu và mục đích sửdụng mà Công ty lại sản xuất kinh doanh trong điều kiện thiếuvốn nghiêm trọng, điều kiện lợi thế doanh nghiệp địa hình ởmột tỉnh nhỏ và ảnh hởng nhiều đến quá trình sản xuất kinhdoanh

Các vần đề nêu trên đã làm nổi bật vấn đề bức xúc là:Hoạt động sản xuất kinh doanh trong Công ty cơ khí dệt mayHng yên để đạt đợc hiệu quả kinh doanh cao nhất

Chính vì vậy mà tôi lựa chọn đề tài: Phân Tích hoạt

động sản xuất kinh doanh ở Công ty cơ khí dệt may Hng yên.

Đề tài này, góp phần xác định một cách có cơ sở lý luận

và thực tiễn những nhân tố quyết định đến hiệu quả sảnxuất kinh doanh của Công ty cơ khí dệt may Hng yên Đồng thờiphân tích đợc một số giải pháp chủ yếu để nâng cao hiệu

qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty c¬ khÝ dÖt may Hng yªntrong giai ®o¹n hiÖn nay.

phÇn I Kh¸i qu¸t vÒ C«ng ty c¬ khÝ dÖt may Hng yªn

Tõ n¨m 1985 chuyÓn vÒ bé c«ng nghiÖp nhÑ vµ trùc tiÕpphôc vô cho ngµnh dÖt vµ c¸c ngµnh s¶n xuÊt c«ng nghiÖp lµchÝnh

Từ khi chuyển đổi cơ chế quản lý của Đảng và Nhà nớc

đặc biệt là những năm 1990 trở lại đây do sự biến động củathị trờng, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cũng đã

đợc thay đổi đáng kể, từ việc chuyên sản xuất phụ tùng, sảnphẩm thay thế, sửa chữa phục vụ Ngành dệt là chính Công ty

đã năng động chuyển hớng sản xuất kinh doanh theo hớng đadạng hoá sản phẩm, phục vụ mọi đối tợng, mọi thành phần kinh

tế, trên cơ sở hợp tác liên doanh liên kết với mục tiêu:

Không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh giữvững sự tồn tại và phát triển của Công ty trong cơ chế quản lýmới cơ cấu sản phẩm của Công ty cũng đa dạng, cụ thể:

Sản xuất chế tạo chi tiết, phụ tùng bằng kim khí phục vụnhu cầu sửa chữa thay thế cải tiến trang thiết bị cho các nhàmay công nghệ thuộc các ngành kinh tế nh:

Ngành Dệt, Sợi, Giấy, xi măng, sành sứ, vật liệu xây dựng,hoá chất v.v và các ngành kinh tế quốc dân khác

- Năm 1992 để giải quyết một phần lao động dôi d ngoàidây chuyền sản xuất cơ khí và tận dụng tiềm năng sẵn cócủa Công ty, hỗ trợ của các cơ quan chủ quản, nhà máy đã đầu

t xây dựng một xởng may công nghiệp với qui mô 1 dâychuyền sản xuất gồm 61 thiết bị ( có 11 chủng loại) với tổngmức vốn đầu t là : 950.000.000 đồng Việt Nam, công suấtthiết kế là : 50.000 sản phẩm áo Jắckét / năm đảm bảo chomột trăm lao động có việc làm và thu nhập

- Năm 1995 Công ty tiến hành lắp đặt 1 dây chuyền cánthép mi ni, tận dụng phôi phế liệu, kéo thành thép phục vụ

nhu cầu dân dụng với tổng mức vốn đầu t là 150.000 triệu

đồng

- Tháng 11 năm 1998 Công ty đã đầu t 1 dây chuyền: Lònấu thép, mác thép chất lợng có công suất 500 Kg/ mẻ với tổngvốn đầu t ban đầu 300 triệu đồng là phục vụ trực tiếp nhucầu của Công ty cũng nh nhu cầu của bạn hàng

Mục tiêu của Công ty trong năm tới tiếp theo Công ty tiếptục tìm kiếm thị trờng và đối tác để mở rộng sản xuất kinhdoanh thêm ngành nghề mới

Trên cơ sở phát huy và sử dụng triệt để những tiềm năngsẵn có của Công ty nh : Nhà xởng, đất đai máy móc, thiết bị

Sơ đồ cơ cấu chức năng bộ máy chủ

thể của Công ty cơ khí dệt may Hng yên

II- Quy trình công nghệ và cơ cấu, nhiệm vụ sản xuất của Công ty cơ khí dệt may H ng yên:

* Qui trình công nghệ sản xuất:

Là một Công ty sản xuất, chế tạo cơ khí, sản phẩm

là những chi tiết, phụ tùng của máy móc thiết bị và các

trang thiết bị công nghệ; do vậy, quy trình công nghệ

sản xuất chính của quá trình sản xuất trong Công ty đợc

thực hiện theo quy trình tổng quát sau đây :

động Bảo vệ

Phòng hành chính

Ph òng kế toán

Ph òng kỹ thuật

đầu t

Khối trực tiếp sản xuất

-Trờng hợp nguyên liệu chính đầu vào là: Gang thỏi,than đá và các hợp chất luyện kim.

Quy trình công nghệ sản xuất theo các bớc sau

- Trờng hợp nguyên vật liệu chính là thép cây:

Quy trình công nghệ sản xuất theo các các bớc sau

- Trờng hợp nguyên vật liệu chính là thép tấm:

Quy trình công nghệ sản xuất chính theo các các

b-ớc sau đây:

Thép Cắt, cuốn Nhiệtluyện Sản

tấm Rèn, hàn, gò v.v mạ, sơn v.vphẩm

Đó là 3 dạng quy trình công nghệ cơ bản có tínhchất đặc trng trong quá trình sản xuất của Công ty; Tuynhiên cá biệt có những chi tiết, sản phẩm phải qua nhiều

bớc công nghệ mới đạt đợc yêu cầu kỹ thuật, chất lợng sảnphẩm Nhng cũng có những chi tiết, sản phẩm chỉ cầnqua một số bớc cũng đã đạt đợc yêu cầu kỹ thuật.

- Cơ cấu sản xuất của Công ty:

x-Đúc

Phâ

n ởng cơ

x-khí

Phâ

n ởng cơ

x-điện

Phâ

n ởng may

x-Sơ đồ cơ cấu tổ chức sản xuất của Công ty cơ

khí dệt may Hng yên

*Tổ chức các bộ phận sản xuất :

1/Bộ phận phục vụ sản xuất:

- Trang bị: Hệ thống kho, bến bãi v.v chứa các sảnphẩm, phụ tùng và vật t, nguyên liệu phục vụ cho sảnxuất, diện tích khoảng: 800 m2

- Nhiệm vụ chủ yếu:

+ Cung cấp nguyên vật liệu phục vụ cho quá trìnhsản xuất của Công ty

+ Quản lý, cấp phát vật t, nguyên liệu bán thànhphẩm cho quá trình sản xuất:

+ Quản lý nhập, xuất sản phẩm

+ Tổ chức vận chuyển nguyên vật liệu và tiêu thụthụ sản phẩm

- Số lao động: Biên chế 3 đến 5 ngời, tuỳ thuộc vào

kế hoạch sản xuất chung của Công ty

+ Lò lấu gang gió nóng, công suất: 1.200 Kg/ h.

+ Lò chõ nấu gang, công suất: 300 Kg /h

+ Hệ thống dầm cầu trục: Q = 3T

+ Máy ca gỗ

+ Máy bào, máy khoan v.v

+ Hệ thống diện tích nớc đảm bảo cung cấp, vàphục vụ đến nơi làm việc theo yêu cầu

+ Hệ thống lò ủ, lò sấy khuôn, thao, công suất 2T/mẻ

+ Hệ thống trang bị, dụng cụ để làm khuôn đúcv.v

- Nhiệm vụ sản xuất:

+ Chế tạo mẫu cho vật đúc

+ Làm khuôn, thao, nấu luyện gang, đúc phôi cácchi tiết, sản phẩm bằng gang và đúc các chi tiết, sảnphẩm hoàn chỉnh có kết cấu vật liệu bằng gang

- Số tổ sản xuất: Gồm các loại tổ sau đây:

+ Bé phËn gß - rÌn - hµn:

HÖ thèng may bóa h¬i

HÖ thèng m¸y ca, c¾t kim lo¹i d¹ng tÊm, trßn

Lò tôi điện trở.

- Nhiệm vụ sản xuất chính :

+ Thực hiện các công việc về gia công cơ khí hoànchỉnh các chi tiết phụ tùng bằng kim khí

+ Ca, cắt, Rèn rập, tạo phôi các chi tiết thép phục vụcho gia công cơ khí, và gia công hoàn chỉnh các chi tiếtbằng kết cấu thép

+ Cắt, uốn, gò hàn các chi tiết có kết cấu thép

+ Lắp ráp hoàn chỉnh các sản phẩm phụ tùng đồng

bộ

+ Mạ, nhiệt luyện các chi tiết

- Số tổ sản xuất: Gồm các loại tổ sau đây:

+Quản lý, sử dụng hệ thống cung cấp điện cho các

bộ phận sản xuất

- Tổ sản xuất: có hai tổ

+ Tổ sửa cha cơ

+ Tổ sửa chữa điện

-Lao động mỗi tổ, phụ thuộc và nhiện vụ sản xuấttừng thời kỳ

- Nhiệm vụ sản xuất chính:

+ Nhận gia công các loại quần áo đạt tiêu chuẩnxuất khẩu

sản xuất của nhà máy; sản lợng 40- 50 tấn/ tháng, đạtdoanh thu 140 - 150 triệu đồng/ tháng; đảm bảo nơilàm việc cho 8 - 10 lao động.

Tóm lại

Với cơ cấu bộ may quản lý và điều hành sản xuấtkinh doanh của Công ty đợc chia thành 3 khối, với 3 chứcnăng cụ thể là:

- Khối phục vụ sản xuất do đồng chí Giám Đốc Công

ty trực tiếp phụ trách

- Khối chuẩn bị sản xuất do đồng chí phó Giám Đốctrực tiếp phụ trách khói này; khối này làm công tác đốingoại là chủ yếu trong đó cụ thể là : Công việc hiệp tácsản xuất, liên doanh liên kết, công tác mua vật t, tổ chứctiêu thụ sản phẩm v.v Nói rộng ra là tổ chức hoạt độngMarketinh của Công ty

- Khối sản xuất do một đồng chí phó Giám Đốc trựctiếp phụ trách công việc của khối này: Tổ chức, điềuhành quá trình sản xuất trong Công ty ; đảm bảo ra sảnphẩm, hành hoá theo hợp đồng sản xuất, cơ cấu tổ chứcquản lý trong bộ máy quản lý theo kiểu kết hợp: trựctuyến và chức năng

Giám Đốc Công ty đợc sự giúp đỡ của các phòngchức năng, các chuyên gia, các hội đồng t vấn trong việcsuy nghĩ, nghiên cứu, bàn bạc tìm giải pháp tối u cho

những vấn đề phức tạp tuy nhiên, quyền quyết địnhnhững vấn đề ấy vẫn thuộc về Giám Đốc Công ty.

Những quyết định quản lý, do các phòng chức năngnghiên cứu đề xuất khi đợc thủ trởng thông qua, biếnthành mệnh lệnh đợc truyền đạt từ trên xuống dới theotuyến đã quy định

Các phòng chức năng có trách nhiệm tham mu chotoàn bộ hệ thống trực tuyến Đặc biệt nhấn mạnh : Cácphòng ban chức năng không có quyền lệnh cho các phânxởng, các bộ phận sản xuất

Rõ ràng, theo kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản lýnày, phát huy đợc năng lực chuyên môn của các bộ phậnchức năng, và dảm bảo quyền chỉ huy của hệ thống trựctuyến

III: qui mô cơ cấu và năng lực sản xuất kinh doanh

Do Viện thiết kế công trình cơ khí thiết kế trongnhững năm 70, chiếm tỷ trọng 80 % của Công ty.

- Phần sản xuất may xuất khẩu và bộ phận sản xuấtphụ nh thép cán, xây dựng dịch vụ v.v chiếm 20 %

2- Về sản phẩm và sản lợng:

- Năng lực công suất sản xuất cơ khí khoảng trên

400 tấn/ năm trong đó phụ tùng và thiết bị gia công hoànchỉnh khoảng: 300 - 350tấn/năm

- Năng lực sản xuất thép cán vuông, dẹt cho xâydựng 250 tấn/năm

- Năng lực sản xuất may công nghiệp, hàng xuấtkhẩu khoảng: 180.000 sản phẩm là áo Jăc ket/ năm

3- Về lao động :

- Tổng số cán bộ công nhân viên toàn Công ty:

540 ngời

+ Trong0 đó :

- Quản lý phục vụ chung và SX cơ khí là : 250 ngời

- Sản xuất may và phục vụ là : 290 ngời

+ Có trình độ đại họclà :25 ngời

+ Cao đẳng, trung cấp là: 34 ngời

+ Công nhân kỹ thuật bậc cao là : 46 ngời

4- Về vốn sản xuất kinh doanh:

- Vốn cố định : + Nguyên giá: 7.008.000.000

đồng

IV- Một số kết quả sản xuất kinh doanh của

Công ty cơ khí dệt may H ng yên thời gian qua:

12512545

1996050

25416062

300280120

350300180

- Giữ ổn định sản xuất kinh doanh và phát triển

năm sau cao hơn năm trớc sản xuất kinh doanh đủ trang

trải chi phí, không bị thua lỗ Đã có lãi ( Năm 1998 lãi 28

hiện những cố gắng của cán bộ lãnh đạo, tập thể ngời

lao động có truyền thống khắc phục vụ khó khăn kiên

trì phấn đấu, đoàn kết nhất trí vuợt qua những thử

thách khắc nghiệt, luôn cần cù và sáng tạo trong công tác

sản xuất kinh doanh

Chơng II :

Phân tích thực trạng hoạt động SXKD và hiệu quả kinh tế của hoạt

động SXKD ở Công ty cơ khí dệt may Hng Yên trong thời gian qua

1 Phân tích thực trạng SXKD :

Nh chúng ta đã phân tích ở chơng I; Hoạt động SXKD củadoanh nghiệp sản xuất công nghiệp, nói chung bao gồmnhững giai đoạn chủ yếu sau đây :

- Nghiên cứu nhu cầu thị trờng về hàng hoá và dịch vụv.v từ đó xây dựng phơng án sản xuất sản phẩm của doanhnghiệp theo tháng, quý, năm v.v

- Tổ chức quá trình sản xuất sản phẩm, hàng hoá và dịch

vụ trên cơ sở phơng án (kế hoạch) sản xuất sản phẩm đã đợclập ra, xuất phát từ nhu cầu thị trờng

- Tổ chức quá trình mua (vật t sản xuất), bán hàng hoá, thutiền về v.v

Quá trình hoạt động SXKD của Công ty cơ khí dệt may

H-ng Yên, nói chuH-ng cũH-ng bao gồm nhữH-ng giai đoạn chủ yếu nêu ởtrên; tuy nhiên, do đặc thù riêng, thực trạng hoạt động SXKD củaCông ty cơ khí dệt may Hng Yên trong thời gian qua nh sau :

1.1- Quá trình nghiên cứu thị trờng về hàng hoá, dịch vụ

để xây dựng phơng án sản xuất sản phẩm của Công ty cơ khí dệt may Hng Yên:

Đây là một bớc rất quan trọng, quyết định đến hiệu quảSXKD của Công ty; đặc biệt là đối với Công ty cơ khí dệt mayHng Yên - là một Công ty sản xuất cơ khí, quá trình sản xuấtchủ yếu theo đơn hàng, theo hợp đồng đã đợc ký kết giữaCông ty với khách hàng

Quá trình xây dựng phơng án sản xuất có thể đợc kháiquát hoá theo sơ đồ sau

Sơ đồ : Khái quát hoá quá trình xây dựng phơng án sản

xuất kinh doanh của Công ty cơ khí dệt may Hng Yên

ocácbộphậnkế

hoạc h

Tổ ng hợp kế hoạc h dự thả

o

Chỉ nh

lý

Dâ

n ch ủ

Hội

đồn

g xí

nghi ệp

hoạc h

lêncấptrên

Trên đây là những bớc của quá trình lập phơng án SXKDcho cả một năm của Công ty; Trên cơ sở đó làm mục tiêu choviệc lập kế hoạch sản xuất cho tháng, quý v.v của Công ty Đócũng chỉ là những chỉ tiêu kế hoạch có tính chất định hớng.Còn cụ thể, việc tiến hành sản xuất hàng tháng lại phụ thuộcvào những đơn hàng, hoặc những hợp đồng sản xuất mà thịtrờng có nhu cầu và đã đợc thoả thuận ký kết.

Công ty có tổ chức một phòng kế hoạch kinh doanh baogồm những cán bộ có kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh tế thịtrờng, nắm vững kỹ thuật công nghệ sản xuất cơ khí, thờngxuyên tiếp cận với những bạn hàng có quan hệ với Công ty, nắmbắt kịp thời những nhu cầu của họ về hàng hoá và dịch vụ, vàcuối cùng đi đến ký kết hợp đồng sản xuất giữa hai bên Sau

đó chuyển hợp đồng về Công ty, dựa vào kế hoạch sản xuất

Quá trình đó, có thể đợc khái quát bởi sơ đồ sau

đây : Sơ đồ : Sơ đồ mối quan hệ giữa Công ty cơ khí dệt

may Hng Yên với thị trờng trong việc xác định kế hoạch SXKD :

Rõ ràng, bằng cách tiếp cận này - xuất phát từ nhu cầu củaxã hội, về loại sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ nào đó ( cầu xãhội), doanh nghiệp tìm cách cho ra đời các loại hàng hoá, dịch

vụ ( cung doanh nghiệp) bằng chiến lợc sản phẩm của mình và

từ đó xác định những yếu tố cần thiết cho kinh doanh củadoanh nghiệp ( cầu doanh nghiệp ) bằng cách tìm kiếm các yếu

tố đó trong điều kiện xã hội có thể ( cung xã hội)

Cách tiếp cận này, có thể nói là khó khăn, bởi vì

doanh nghiệp chỉ xuất phát từ cầu của xã hội, mới tiến

hành sản xuất kinh doanh; tuy nhiên, theo cách này, thì

hàng hoá, dịch vụ do doanh nghiệp sản xuất sẽ không còn

hiện tợng ứ đọng,tồn kho khi nó đảm bảo đợc các yêu

cầu về chất lợng cũng nh giá cả của thị trờng

đồngSX:

- S.phẩm

- Số lợng

- Chất lợng

- Kinhphí

- Tiến

độ v.v

Tổ chứ c sản xuấ t the o hợp

đồn g

Sản phẩ m the o hợp

đồn g

Tiêu thụ cho khác h hàn g

Chính vì vậy, bằng cách tiếp cận này, doanh nghiệp muốn

đảm bảo SXKD đợc đều đặn thì nhất thiết phải chú trọng

đến công tác thị trờng; bởi vì thị trờng là xuất phát điểm chomọi hoạt động SXKD tiếp theo của doanh nghiệp SXKD củadoanh nghiệp hoàn toàn phụ thuộc vào cầu của xã hội, nếukhông phát hiện kịp thời cầu của xã hội thì hoạt động SXKD củadoanh nghiệp lập tức sẽ bị đình trệ và gặp khó khăn ngay

1.2- Quá trình tổ chức sản xuất sản phẩm hàng hoá, dịch vụ :

Nh trên đã phân tích, thấy rằng : sản xuất của Công ty cơkhí dệt may Hng Yên chủ yếu là theo đơn hàng, hợp đồngv.v mà đã đợc ký hợp đồng sản xuất trớc hoặc đợc giao ớc baotiêu, mỗi đơn hàng, hợp đồng sản xuất bao gồm hàng chục loạisản phẩm, mỗi loại sản phẩm chỉ bao gồm hàng chục cái v.v

có thể nói rằng, cơ cấu sản phẩm của mỗi đơn hàng rất nhiềuloại và đơn chiếc Chính vì vậy, việc bố trí, tổ chức sản xuấtrất khó khăn phức tạp, đặc biệt là vấn đề tiến độ, chất lợng

và giá thành sản phẩm v.v

Có thể khái quát sơ đồ của việc tổ chức sản xuất một hợp

đồng ( đơn hàng ) của Công ty cơ khí dệt may Hng Yên nhsau :

kỹ thuậttrên cơ

sở điềukiện kỹthuật

Giao cho chủ khoán Khoán gọn kinh phí hợp đồng(đã thu lại phần chi phí chung cho C.ty Giao cho chủ sản phẩm

Giải quyết vấn

đề kỹ thuật,

Sản

phẩm

Sơ đồ : - Sơ đồ trình tự các bớc đa hợp đồng vào

sản xuất

trong Công ty từ hợp đồng đến sản phẩm

Từ sơ đồ nêu trên, chúng ta thấy rằng : Trên cơ sở nhữnghợp đồng đơn hàng đã đợc ký kết (thoả thuận) bao tiêu giữaCông ty với khách hàng về số lợng, chất lợng, giá cả, tiến độv.v Hợp đồng đợc chuyển về bộ phận định mức kinh tế, kỹthuật để tính toán các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật nh : chi phínguyên vật liệu chính, công trực tiếp làm ra sản phẩm và cácchi phí khác v.v Sau đó đợc chuyển sang hội đồng khoáncủa Công ty để khoán cho :

- Cho chủ khoán : Lo vật t chính, lao động và tổ chức điềuhành sản xuất với một kinh phí tơng ứng mà Hội đồng khoán vàchủ khoán đã thoả thuận

- Cho chủ sản phẩm : làm công tác chuẩn bị kỹ thuật côngnghệ sản xuất đối với đơn hàng nêu trên

- Công ty chỉ chịu trách nhiệm : cung cấp các nguyên vậtliệu phụ, cũng nh các công tác phục vụ sản xuất chung của Côngty; đồng thời giám sát về các mặt : Tiến độ, chất lợng của hànghoá, sản phẩm

- Hàng hoá sản phẩm sau khi đã sản xuất xong, đợc nhậpkho thành phẩm của Công ty và giao cho khách hàng sau đóthanh toán hợp đồng

- Mỗi một hợp đồng ( đơn hàng) có thể có nhiều loại sảnphẩm, mỗi loại sản phẩm lại qua nhiều bớc công nghệ nh : Tạophôi, gia công cơ v.v nh thế, có thể một hợp đồng phân racho một số chủ khoán, mỗi chủ khoán đảm nhận một số loại sảnphẩm hoặc một bớc công nghệ nào đó (ví dụ : Chủ khoánkhâu đúc tạo phôi, hoặc chủ khoán khâu gia công cơ v.v )

- Thờng chủ khoán, hay chủ sản phẩm là những cán bộ kỹthuật có trình độ kỹ thuật cũng nh kinh nghiệm tổ chức sảnxuất Có thể độc lập đảm nhận một hợp đồng từ khâu đầuvào là nguyên nhân vật liệu và đầu ra là những sản phẩmhàng hoá theo hợp đồng sản xuất

Nh vậy, Công ty đã áp dụng cơ chế khoán trong sản xuất hànghoá sản phẩm

Bên cạnh đó, trong quá trình sản xuất, đối với những sảnphẩm khó, hoặc sản xuất trong Công ty chi phí quá cao v.v thì đợc mang đi hợp tác sản xuất với các đơn vị bạn, hoặcthuê chuyên gia về cùng giải quyết

Sơ đồ - Mối quan hệ của chủ khoán, chủ sản

Rõ ràng, việc sản xuất theo đơn hàng, hợp đồng của Công

ty theo phơng thức : Khoán gọn và cơ cấu sản xuất mở nh đãnêu ở trên trong giai đoạn hiện nay là một yếu tố tích cực, cótác dụng kích thích quá trình sản xuất, tiết kiệm năng xuất và

đảm bảo tiến độ sản xuất Tuy nhiên về mặt nào đó cũng cónhững mặt tiêu cực : nh việc làm ẩu, chất lợng kém, sử dụngthiết bị, máy móc quá thời hạn cho phép v.v về những mặtnày đòi hỏi công tác quản lý của Công ty cần phải đợc tăng c-ờng và thờng xuyên duy trì một cách triệt để

Trên đây là 2 mặt chính của hoạt động SXKD của Côngty.Ngoài ra, còn có những mặt khác nữa nh cung ứng vật t, tiêuthụ sản phẩm v.v Tuy nhiên những mặt này, ví dụ nh tiêuthụ sản phẩm chẳng hạn, thì do Công ty chỉ sản xuất theo

đơn hàng, hợp đồng đã đợc ký kết trớc, nên tiêu thụ sản phẩmmặc nhiên đã đợc thừa nhận khi đã đảm bảo đủ các điềukiện của hợp đồng v.v chính vì vậy, tôi không đề cậpnhững mặt hoạt động này

2 Phân tích kết quả hoạt động SXKD :

2.1- Kết quả sản xuất kinh doanh :

Kết quả SXKD của Công ty trong thời gian vừa qua là chỉtiêu tổng hợp, phản ánh quá trình sản xuất kinh doanh củamình, nó đánh giá đợc trình độ sử dụng các nguồn lực sẵn cócủa Công ty, nh vốn, tài sản, lao động v.v vào trong hoạt

động SXKD Nó không chỉ là thớc đo trình độ tổ chức, quản

lý SXKD mà còn là vấn đề sống còn của Công ty

Trớc đây, trong cơ chế quản lý kinh tế chỉ huy bao cấp,thì quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty hoàn toàn theochỉ tiêu là chính : Nhà nớc giao chỉ tiêu, kế hoạch sản xuất,Nhà nớc giao chỉ tiêu cấp phát vật t, Nhà nớc giao chỉ tiêu tríchnộp, và cuối cùng Nhà nớc bao tiêu sản phẩm v.v vấn đề hiệuquả SXKD cha đợc Công ty quan tâm thoả đáng, mà ngợc lại,Công ty chỉ quan tâm giải quyết, tập trung vào vấn đề sảnxuất của mình, với mục tiêu là hoàn thành, hoàn thành vợt mức

kế hoạch sản xuất đợc trên giao

Thời kỳ 1990 trở lại đây, là thời kỳ chuyển đổi triệt để

và toàn diện nền kinh tế từ kế hoạch hoá quan liêu bao cấpsang nền kinh tế thị trờng, có sự quản lý của Nhà nớc theo

định hớng XHCN Tình hình SXKD của Công ty vẫn đang gặprất nhiều khó khăn; đó cũng là thực trạng SXKD chung củangành sản xuất cơ khí Việt Nam và Công ty cơ khí dệt mayHng Yên nói riêng Một Công ty cơ khí có tính chất phục vụ chongành, sản xuất đơn chiếc, theo đơn đặt hàng v.v

Tuy nhiên, kết quả SXKD của Công ty cũng đợc tăng trởng

dần theo năm tháng, đợc thể hiện ở bảng sau đây :

tình hình thực hiện các chỉ tiêu chủ yếu tại Công ty cơ khí dệt may Hng Yên