Tình hình thực hiện chỉ tiêu lợi nhuận:
TT Chỉ tiêu ĐVT 6tháng đầu 1999 6 tháng đầu 2000 So sánh % Chênh lệch 1 Tổng DT 1000đ 3.418.810 5.532.530 161,3 2.113.720 2 Tổng chi phí 1000đ 3.454.220 5.520.160 159,8 2.056.940
3 Lợi nhuận 1000đ - 35.410 12.370 134,9 47.780
4 Nguồn vốn 1000đ 3.630.090 3.856.100 106,2 226.010
5 Tỷ suất lợi nhuận
-Theo DT % - 1,03 0,22 21 1,25
-Theo nguồn vốn % - 0,97 0,32 32 1,29
-Theo chi phí % - 1,02 0,22 21 1,24
Nhìn vào bảng phân tích ta thấy 6 tháng đầu năm 1999 doanh thu của Công ty là: 3.418810(103đ), sang 6 tháng đầu năm 2000 là: 5.532.530(103đ), đạt 161,3%. So với năm 1999 tơng ứng với chênh lệch là: 2.113.720(103đ). nh vậy qua 6 tháng năm 2000 doanh thu của Công ty đã tăng lên rõ rệt, và kết quả là cao hơn năm trớc. Nguyên nhân của sự tăng trởng này là do năm qua Công ty ký đợc nhiều hợp đồng kinh tế với nhiều bạn hàng khác nhau. Giá trị hợp đồng cũng lớn hơn, vì vậy mà làm cho doanh thu của Công ty tăng lên rất cao.
Về tổng chi năm 1999 là: 3.454.220(103đ), sang năm 2000 là 5.520.160(103đ), bằng 159,8% so với năm 1999 tơng ứng với mức chênh lệch là 2.065.940(103đ). Nguyên nhân của sự tăng này là do số lợng đơn đặt hàng tăng dẫn đến chi phí nguyên vật liệu tăng, tổng quỹ lơng tăng, tất cả những chi phí cho giá thành sản phẩm và giá thành toàn bộ tăng lên.
Sản lợng tăng, dẫn đến chi phí tăng là điều hợp lý, vấn đề đặt ra là mức tăng ở kỳ này so với doanh thu Công ty đã có lãi. Còn ở kỳ trớc chi phí lớn hơn doanh thu, chứng tỏ Công ty đã có sự quản lý chặt chẽ hơn về tài chính, kinh doanh có hiệu quả hơn so với năm trớc. Công ty làm ăn có lãi không những bảo tồn đợc vốn, mà đó là nền tảng để tạo đà cho sự phát triển của Công ty những năm tiếp theo.
Qua bảng phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu lợi nhuận ta thấy năm 2000 Công ty có kết qủa sản xuất kinh doanh cao hơn năm 1999. Đạt đợc kết quả này phải nói rằng có sự nỗ lực và sự quyết tâm cao của cán bộ công nhân viên từ khâu chuẩn bị kế hoạch, ký kết hợp đồng là những khâu ban đầu sau đó là khâu điều hành, quản lý sản xuất, kết hợp với sự quản lý về chi phí, tiết kiệm trong sản xuất để có giá thành hạ. Để nâng cao đời sống cho ngời lao động từ đó nâng cao lợi nhuận cho Công ty.
Năm qua Công ty đã bảo toàn và phát triển đợc vốn kinh doanh, tích luỹ đợc tài chính phát triển đầu t máy móc thiết bị sản xuất mới, áp dụng khoa học công nghệ mới. Phải nói rằng trớc những tồn tại và khó khăn do cơ chế cũ để lại, bớc sang nền kinh tế thị trờng. Công ty đã đứng vững trong sản xuất kinh doanh, mở rộng phạm vi hoạt động, làm ăn có lãi.
Nhìn chung 6 tháng năm 2000 mọi kết quả sản xuất kinh doanh đã mang lại cho Công ty có lợi nhuận. Tuy không lớn nhng đây cũng là một thắng lợi mà tập thể cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty đã đạt đợc
Chơng VI
Kết luận và kiến nghị. I- Kết luận :
Qua việc phân tích kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty cơ khí dệt may Hng yên ta có kết luận sau:
1- Ưu điểm : Công ty đã từng bớc đi lên trong nền kinh tế thị trờng đó là nhờ sự năng động sáng tạo của ban giám đốc Công ty. Năm qua vè chỉ tiêu giá trị tổng sự năng động sáng tạo của ban giám đốc Công ty. Năm qua vè chỉ tiêu giá trị tổng sản lợng tăng lên rõ rệt, là nhờ Công ty ký đợc nhiều hợp đồng lớn . Trong quá trình sản xuất đảm bảo chất lợng giữ đợc uy tín với khách hàng.
Về lao động và tiền lơng Công ty đã tìm đủ việc làm cho ngời lao động, không để tình trạng chờ hoặc nhỡ việc nh những năm trớc. Thu nhập của ngời lao động đợc ổn định nhờ đó mà đời sống của họ đợc nâng lên.
Năm qua Công ty đã bảo tồn và phát triển đợc vốn kinh doanh.Nâng cao đợc hiệu suất sử dụng vốn làm ăn có lãi và mua sắm đợc nhiều phơng tiện sản xuất mới.
2- Nhợc điểm: Trong công tác quản lý còn lỏng lẻo, bảo quản vật t máy móc cha tốt. Khoản mục chi phí còn cao làm cho giá thành sản lợng cha giảm. cha tốt. Khoản mục chi phí còn cao làm cho giá thành sản lợng cha giảm.