Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh và giải pháp hoàn thiện Công ty cổ phần Long Sơn.docx

Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh và giải pháp hoàn thiện Công ty cổ phần Long Sơn

MỤC LỤ

LỜI NÓI ĐẦU 0

PHẦNI: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ DOANH NGHIỆP 1

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp 2

1.2 Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp 3

1.3 Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm 3

1.4 Tổ chức bộ máy của doanh nghiệp 6

PHẦN II PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY: 9

2.1 Tình hình tiêu thụ, sản phẩm và công tác Marketing 9

2.1.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm 9

2.1.2 Chính sách phân phối của công ty 11

2.1.3 Quyết định xúc tiến thương mại 12

2.1.4 Một số đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp 13

2.2 Công tác lao động, tiền lương 14

2.2.1 Cơ cấu lao động của doanh nghiệp 14

2.2.2 Định mức lao động 16

2.2.3 Công tác tuyển dụng và đào tạo lao động 17

2.2.4 Tổng quỹ lương và đơn giá tiền lương 19

2.3 Phân tích công tác quản lý vật tư tài sản cố định 21

2.3.1 Các loại nguyên vật liệu dùng trong hoạt động sản xuất kinh doanh: 21

2.3.2 Cách xây dựng mức sử dụng NVL 22

2.3.3 Tình hình tài sản cố định: 22

2.4 Phân tích chi phí và giá thành 23

2.4.1 Các loại chi phí của doanh nghiệp 23

2.4.2 Hệ hệ thống kế toán của doanh nghiệp 24

2.4.3 Phương pháp tập hợp chi phí và tính giá thành thực tế 28

2.5 Phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp 31

2.5.1 Phân tích bảng cân đối kế toán 31

2.5.2 Phân tích bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 34

2.5.3 Phân tích một số tỷ số tài chính 35

Năm 2006 35

PHẦN III: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP 37

3.1 Các ưu điểm và nhược điểm của công ty: 37

3.2 Định hướng đề tài tốt nghiệp: 38

LỜI NÓI ĐẦU

Tại đại hội Đảng Việt Nam lần thứ 6 (12/1986) đã chỉ rõ xoá bỏ nền sảnxuất tập trung quan liêu bao cấp, chuyển kinh tế nước ta sang nền kinh tế thịtrường theo định hướng XHCN có sự quản ly vĩ mô của nhà nước, đồng thờiphát triển nền kinh tế hàng hoá đa dạng theo nhiều thành phần kinh tế khácnhau Trong sự phát triển của các thành phần kinh tế, các doanh nghiệp tự docạnh tranh trong khuân khổ cho phép của pháp luật nhà nước CHXHCN ViệtNam Do đó, để tồn tại và phát triển được đòi hỏi các doanh nghịêp phải tựvận đông sản xuất kinh doanh theo cơ chế: lấy thu bù chi, tự lấy những thunhập của mình để bù đắp những chi phí bỏ ra và đảm bảo có lãi

Để nhận thức tầm quan trọng của vấn đề và hiểu sâu hơn trong thực tiễn,trong thời gian thực tập tại công ty cổ phần Long Sơn em đã làm báo cáo tổnghợp về tình hình hoạt động của công ty

Báo cáo của em gồm những nội dung sau:

Phần I: Giới thiệu khái quát về công ty

Phần II: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Phần III: Đánh giá chung và định hướng đề tài tốt nghiệp.

Để hoàn thành đề tài này em đã dùng phương pháp tiếp cận phỏng vấn

và tham khảo tài liệu kết hợp với những kiến thức đã học trong trường Vì đây

là báo cáo tổng hợp đầu tiên, thời gian thực tập có hạn, nên bài báo cáo của

em không tránh khỏi nhưng thiếu sót Em rất mong nhận được ý kiến đónggóp của các thầy cô trong trường cùng toàn thể các bạn cho em củng cố thêmkiến thức để bài báo cáo của em được tốt hơn

Em xin trân thành cảm ơn sự tận tình hướng dẫn của cô giáo NguyễnHoàng Lan và sự giúp đỡ của các cán bộ công ty để em được hoàn thành bàibáo cáo này!

SV: Nguyễn Thị Loan

PHẦN I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ DOANH NGHIỆP

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp.

Ngày 9/1/2000, nhà máy giầy Long Sơn được thành lập theo giấy phépđăng ký kinh doanh số 0203000024 do sở kế hoạch đầu tư thành phố HảiPhòng cấp Sau đó đến năm 2003, nhà máy giày Long Sơn đổi tên thành công

ty cổ phần Long Sơn, ngày nay

Địa chỉ: Công ty cổ phần Long Sơn nằm ở thôn Song Mai, xã An Hưng,huyện An Dương, thành phố Hải Phòng

Công ty cổ phần Long Sơn có khuôn viên rộng, thoáng mát với đầy đủnhà ăn tập thể hệ thống vệ sinh môi trường đảm bảo Phòng cháy chữa cháyđảm bảo an toàn đúng quy định Hệ thống dây chuyền tiên tiến, hiện đại, đượcnhập khẩu từ Đài Loan chuyên giành cho ngành giày dép

Công ty cổ phần Long Sơn là loại hình doanh nghiệp được tổ chức theohình thức công ty TNHH

+ Có tư cách pháp nhân

+ Hạch toán độc lập, tự chủ về tài chính

+ Sử dụng con dấu riêng

+ Có tài khoản trong ngân hàng

+ Hoạt động theo doanh nghiệp và điều lệ công ty

+ Với sự nhạy bén, năng động của ban lãnh đạo, cùng tinh thần tráchnhiệm của cán bộ, công nhân viên trong công ty đã không ngừng tìm tòi,nghiên cứu nhu cầu thị trường cả trong và ngoài nước, từng bước mở rộng thịtrường tăng thị phần Nhờ đó, chất lượng và số lượng sản phẩm của công tyngày một tăng và đã có vị trí trên thị trường, chiếm được sự quan tâm củakhách hàng, thu nhập và đời sống của cán bộ công nhân viên trong công tyngày càng được nâng cao và ổn định

Kể từ khi được thành lập (ngày 9/1/2000) đến hết năm 2000, công ty cổphần Long Sơn đã đạt được một số chỉ tiêu như sau:

- Vốn điều lệ 20 tỷ

- Lao động bình quân 1100 người, trong đó:

+ Cán bộ gián tiếp 230 người

+ Lao động trực tiếp 870 người

Năm 2006:

Vốn điều lệ: hơn 22 tỷ

Tổng số lao động đã là 1.420 người

Mức thu nhập bình quân: 1.500.000 đồng/1 người/1 tháng

Vậy với vốn điều lệ và số lao động như vậy có thể cho rằng quy mô củadoanh nghiệp là doanh nghiệp lớn:

1.2 Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp

Công ty cổ phần Long Sơn chuyên sản xuất các loại giầy da, giầy vải,giày thể thao với đủ các loại kích cỡ từ 22 - 48 Sản phẩm của công ty đượctiêu thụ trong nước và một phần xuất khẩu sang các nước EU, Đài Loan

1.3 Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm

Quá trình sản xuất giầy vải trải qua nhiều công đoạn phức tạp như: Quátrình chặt, may, cán cao su, gò, Có thể mô hình hóa quá trình này như sau:

Hình 1.1 Sơ đồ quá trình sản xuất giầy vải

Cao su, hóa chất

Sơ luyện cân nhẹ

Hỗn luyện ra tấm

Ra hình

Bán thành phẩm cao

su Bán thành phẩm cao

+ Quá trình bồi vải: Nguyên vật liệu đầu vào của quá trình bồi vải là vải

bạt, vải lót, visa, mutxốp, cao suflo, keo xăng keo talex có pha thêm PVA,xút

+ Quá trình chặt: được thực hiện trên các thiết bị cắt đập thủy lực, máylạng, máy cuốn chéo, máy cắt viền,máy kim khâu và nguyên vật liệu đầuvào của quá trình này là vải đã được bồi và vải đã tráng keo, pho cao su đãtráng

+ Quá trình may mũ giày được thực hiện bởi công nhân qua các thao táctrên máy may một kim, hai kim, nền trụ đính chỉ Nguyên vật liệu đầu vàocủa quá trình này là các chi tiết của mũ giầy

+ Quá trình gò: Nguyên vật liệu đầu vào của quá trình này là mũ giầy đãbao hoàn chỉnh, mũ đã in

+ Quá trình lưu hóa giầy (quá trình hấp giầy) giầy sấy đã được treo trêngiá ở xe lưu hóa đầy vào lò lưu hóa sau khi đã được phủ vải

+ Quá trình đóng gói: Đây là giai đoạn cuối cùng để hoàn thành sảnphẩm Sau đó sản phẩm được lưu kho để xuất hàng Trên đây là quá trình sảnxuất sản phẩm hoàn chỉnh của công ty và chất lượng sản phẩm cuối cùng đem

ra tiêu thụ trên thị trường chịu ảnh hưởng của tất cả các giai đoạn của quátrình đó

Ngoài các quá trình này, chất lượng còn phụ thuộc vào các quá trình phụkhác như quá trình thiết kế, quá trình nghiên cứu thị trường, các dịch vụ hỗtrợ sản xuất cung ứng đầu vào, đầu ra

1.4 Tổ chức bộ máy của doanh nghiệp.

Hình 1.2 Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty cổ phần Long Sơn

Công ty áp dụng cơ cấu tổ chức quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng:

mô hình này người ta kết hợp hai loại cơ cấu trực tuyến và cơ cấu chức năng

để tận dụng ưu điểm và khắc phục nhược điểm của hai loại này Với kiểu trựctuyến thì mỗi cấp dưới chỉ chịu sự quản lý trực tiếp và nhận mệnh l ệnh từmột cấp trên nên đạt được sự thống nhất trong mệnh lệnh nhưng lại có nhượcđiểm là mọi gánh nặng đều tập trung vào nhà quản lý cấp cao, đòi hỏi ngườiquản lý cấp cao phải có hiểu biết sâu sắc về nhiều lĩnh vực chuyên môn khácnhau Còn với kiểu chức năng thì có sự chuyên môn hóa trong quản lý nênchất lượng mỗi loại quyết định tăng lên nhưng lại có nhược điểm là mỗingười quản lý cấp dưới phải nhận mệnh lệnh từ nhiều cấp trên nên không có

sự thống nhất giữa các quyết định Vậy nên người ta kết hợp giữa hai kiểutrực tuyến chức năng để tận dụng những ưu điểm của hai cơ cấu đó

Từ giám đốc xuống các phó giám đốc là quản lý theo kiểu trực tuyến và

từ các phó giám đốc xuống các ban là quản lý theo kiểu chức năng

Phó giám đốc kỹ thuật Phó giám

doanh Phó giám đốc tổ chức doanh Phòng tổ

chức Phòng tổ chức

Phòng

kỹ thuật công nghệ KCS Phòng

kỹ thuật công nghệ KCS Phòng

Phòng mẫu Phòng mẫu Phòng xuất

nhập khẩu Phòng xuất nhập khẩu

Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban.

(+) Giám đốc: là người có quyền điều hành cao nhất trong công ty Giámđốc chỉ đạo mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn công ty, từ việc xâydựng chiến lược, tổ chức thực hiện đến việc kiểm tra, đánh giá điều chỉnh vàlựa chọn các phương án và huy động các nguồn lực để tổ chức thực hiện.Giám đốc trực tiếp chỉ đạo các bộ phận sau:

+ Phòng tài chính kế toán

+ Phòng tổ chức

(+) Phó giám đốc kinh doanh:

Phó giám đốc là người uỷ quyền đầy đủ để điều hành công ty khi giámđốc đi vắng Trình, báo cáo các phương án hoạt động để giám đốc phê duyệt.Phó giám đốc kinh doanh trực tiếp chỉ đạo các bộ phận sau:

+ Phòng tiêu thụ nội địa

+ Phòng kinh doanh

(+) Phó giám đốc kỹ thuật

Phó giám đốc kỹ thuật có trách nhiệm chỉ đạo nghiên cứu, giám sát quátrình sản xuất kinh doanh, các quy trình công nghệ, chịu trách nhiệm trướcgiám đốc công ty về hệ thống quản lý chất lượng và công tác kỹ thuật củatoàn công ty xây dựng chương trình kế hoạch với giám đốc để chỉ đạo thựchiện, phụ trách công tác sản xuất kế hoạch vật tư, an toàn lao động

(+) Phó giám đốc sản xuất:

- Chịu trách nhiệm trước giám đốc về chỉ lệnh sản xuất mẫu, các hoạtđộng xuất nhập khẩu, được uỷ nhiệm ký và chịu trách nhiệm trước giám đốc

về các hợp đồng chứng từ xuất nhập khẩu giầy các loại

- Phó giám đốc sản xuất trực tiếp chỉ đạo các bộ phận sau:

+ Phòng mẫu

+ Phòng xuất nhập khẩu

(+) Phòng tài chính kế toán:

Là phòng quản lý hạch toán kinh doanh và quản lý tài chính, hạch toánkết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và phân tích hoạt động Quản lý vốn,thanh toán các khoản đối với nhà nước, với các công nhan viên và các đơn vịkhác Thực hiện chế độ kế toán thống kê, báo cáo cho giám đốc.

(+) Phòng kinh doanh

Phòng kinh doanh chịu sự quản lý trực tiếp của phó giám đốc kinhdoanh Lập danh mục các chủng loại nguyên vật liệu đầu vào trên cơ sở đóxây dựng kế hoạch sản xuất hàng năm cho công ty

Phần II PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT

KINH DOANH CỦA CÔNG TY

* Nhận xét chung

Thời gian gần đây, công ty thường xuyên tổ chức công tác chế thử và cảithiện mẫu mã cho phù hợp với thị hiếu của khách hàng, chú trọng việc nângcao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm để tăng sức cạnh tranh Khôngngừng tìm tòi nghiên cứu thị trường trong và ngoài nước, từng bước mở rộngthị trường, tăng thị phân Nhờ đó mà công ty đã đạt được những kết quả đángghi nhận

- Chất lượng và số lượng sản phẩm của công ty ngày một tăng và có vịtrí trên thị trường

- Thị trường của công ty ngày càng mở rộng ra nhiều nước và nhiều khuvực trên thế giới

- Lợi nhuận tăng lên

- Số lao động tăng lên qua các năm, giải quyết vấn đề việc làm chongười lao động

- Thu nhập của người lao động trong công ty tăng lên, đời sống được cảithiện

Tuy nhiên, công ty chưa khai thác được thị trường nước ngoài một cáchtriệt để Còn nguyên vật liệu của công ty thì hầu hết nhập ở nước ngoài

2.1 Tình hình tiêu thụ, sản phẩm và công tác Marketing

2.1.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm.

Hiện nay công ty đã đưa ra thị trường rất nhiều sản phẩm với mẫu mã đadạng, phong phú Các sản phẩm chủ yếu của công ty đã đáp ứng được phầnnào nhu cầu của khách hàng

Bảng 2.1 Kết quả kinh doanh của các sản phẩm chủ yếu

(Đơn vị: triệu đồng)Sản lượng các mặt hàng đều tăng so với năm trước, năm 2004 sản phẩmgiầy da đem lại doanh thu cho công ty là 7.389 triệu đồng đến năm 2005 con

số này là 8.172 triệu đồng tăng gần 1 tỷ đồng (tăng 10,6%) Sang năm 2006tăng 666 triệu đồng (tăng 8,1%) Với mặt hàng giầy vải cũng tăng qua cácnăm Năm 2006 là 7.221 triệu đồng tăng 796 triệu đồng (tăng 12,4%) so vớinăm 2005 Đặc biệt là giầy thể thao tăng rất nhanh qua các năm Mỗi năm tăngbình quân hơn 1 tỷ đồng Sự tăng trưởng này chứng tỏ các sản phẩm của công

ty ngày càng được khách hàng chấp nhận

Bảng 2.2 Tình hình tiêu thụ trong nước của công ty

- Doanh thu bán

- Tỏng sản lượng

- DT nội địa/Tổng

Qua bảng số liệu ta thấy, doanh thu tiêu thụ nội địa tăng rất nhanh qua cácnăm Năm 2004, doanh thu nội địa là 5.480 triệu đồng, đến năm 2005, con sốnày đã là 9.412 triệu đồng, tăng 3941 triệu đồng Tỷ lệ doanh thu nội địa/Tổngdoanh thu của năm 2004 là 45,8% Đến năm 2006, con số này là 59,2% Điềunày chứng tỏ thị trường nội địa đã chiếm phần lớn trong tổng thị phần hànghóa của công ty

Bảng 2.3 Tình hình xuất khẩu của công ty

Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006

Tổng số lượng tiêu thụ Đôi 405.224 955.553 1.272.698

Số lượng xuất khẩu/Tổng

Qua bảng số liệu ta thấy tỷ lệ số lượng xuất khẩu/Tổng số lượng hànghóa tiêu thụ có chiều hướng suy giảm, điều này là do thị trường tiêu thụ sảnphẩm nội địa của công ty ngày càng cao mà hàng hóa xuất khẩu mang về chocông ty khoản doanh thu lớn hơn nhiều so với các nguồn thu từ tiêu thụ nộiđịa

2.1.2 Chính sách phân phối của công ty.

Hiện nay công ty cổ phần Long Sơn đáng áp dụng 3 loại kênh phân phốisau:

Kênh 1:

Việc sử dụng kênh phân phối này giống như hình thức uỷ thác mà công

ty uỷ quyền cho một đơn vị khác xuất khẩu hàng hộ mình Các công ty nhận

uỷ thác xuất khẩu cho công ty là công ty xuất nhập khẩu tổng hợp, công ty sửdụng cách này khi việc mở rộng thị trường đối với công ty là khó khăn Tuynhiên công ty phải chi trả một lượng chi phí uỷ thác tương đối lớn và việc tiếpcận thực tế khó khăn Đây là những bất lợi của loại kênh này

Người nhập khẩu Người nhập khẩu Thị trường Thị trường tiêu thụ tiêu thụ

khẩu Người nhập khẩu Thị trường tiêu thụ

Thị trường tiêu thụ

công ty nhiều lợi ích Công ty vừa có cơ hội tiếp xúc trực tiếp với các đối tác,vừa phải đảm bảo về mặt tối đa hóa lợi nhuận do không phải chia sẻ vớingười khác Những ý kiến phản hồi từ khách hàng là những thông tin hữu íchgiúp công ty hoàn thiện quá trình sản xuất kinh doanh.

Kênh 3:

Công ty xuất khẩu hàng hóa thông qua hàng buôn xuất khẩu của nướcngoài dặt tại Việt Nam Khi giao dịch với các hãng này công ty công ty gặpthuận lợi giống như việc bán hàng trong nước vì công ty không phải xin giấyphép xuất khẩu vận chuyển hàng hóa Mặt khác sử dụng kênh này cũng cungcấp những thông tin nhanh nhất, ít tốn kém chi phí cho công ty

2.1.3 Quyết định xúc tiến thương mại

Trong thời gian qua, công ty đã sử dụng các hình thức XTTM sau:

* Quảng cáo: Để kích thích việc tiêu thụ sản phẩm và mở rộng thịtrường, công ty tiến hành quảng cáo trên nhiều phương tiện thông tin trongcũng như ngoài nước

Nội dung quảng cáo

+ Thông báo cho thị trường về sản phẩm mới hay ứng dụng mới của sảnphẩm

+ Thông báo sự thay đổi giá

+ Giới thiệu hình ảnh công ty

Các phương tiện quản cáo: Các báo chi, tập san trong và ngoài nướcLịch, sổ tay có in hình công ty

* Xúc tiến bán: Công ty sử dụng các hình thức sau:

Hãng buôn xuất khẩu

tiêu thụ

+ Catalog: Được in ấn bằng tiếng nước ngoài Với những thông tin cầnthiết về sản phẩm như màu sắc, kích cỡ, chất lượng và chủng loại các mặthàng.

+ Hàng mẫu: Công ty gửi hàng mẫu đến tận tay các đối tác để họ cónhững đánh giá chính xác về sản phẩm của công ty Các danh mục hàng mẫuđược công ty thiết kể và sản xuất đạt được các thông số, kiểu dáng, chất lượngtốt nhất Để gây được phản ứng tích cực của người nhận

* Xác định chi phí cho xúc tiến thương mại của công ty:

Với khả năng sản xuất kinh doanh còn hạn chế, nên nguồn kinh phí màcông ty giành cho hoạt dộng xúc tiến thương mại là rất nhỏ Thông thường,công ty xác định chi phí cho xúc tiến thương mại theo phần trăm doanh sốbán của từng năm Tuy nhiên, các hoạt động xúc tiến bán chỉ diễn ra trongnhững thời kỳ nhất định khi công ty muốn mở rộng thị trường hoặc muốnđịnh vị lại hình ảnh của công ty

2.1.4 Một số đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp.

Công ty có rất nhiều đối thủ cạnh tranh trên thị trường đặc biệt trong lĩnhvực xuất khẩu vốn là thế mạnh của công ty như công ty giầy vải ThượngĐình, công ty giầy Thuỵ Khê nhưng hiện nay đối thủ cạnh tranh lớn nhấtcủa công ty là các sản phẩm giầy của Trung Quốc vì giá bán rẻ, mẫu mãphong phú, đa dạng

* Giá bán sản phẩm của công ty so với số đối thủ cạnh tranh

Chiến lược giá đóng vai trò rất quan trọng trong chiến lược cạnh tranhvới các công ty trong nước và trên thế giới

Giá bán của một số sản phẩm của công ty phần lớn thấp hơn giá của cáccông ty cạnh tranh

Giầy thể thao: Công ty cổ phân Long Sơn: 70.000đồng/đôi

Công ty giầy Thượng Đình: 100.000đồng/đôi

Công ty giầy Thăng Long: 75.000đồng/đôi

Giầy da xuất khẩu: Công ty cổ phần Long Sơn: 250.000đồng/đôi

Công ty giầy Thượng Đình: 250.000đồng/đôi

Giầy vải: Công ty cổ phần Long Sơn: 14.000đồng/đôi

Giầy Thăng Long: 15.000đồng/đôi

Giầy Thượng Đình: 17.000đồng/đôi

Đây chính là nguyên nhân chính khiến hàng hóa của công ty tiêu thụtrong nước mạnh hơn trên thị trường quốc tế

* Chất lượng sản phẩm: Tuy các máy móc, thiết bị, dây chuyền sản xuấtđược nhập từ Đài Loan, tuy là cường quốc sản xuất giầy dép nhưng công nghệcòn lạc hậu Dẫn đến chất lượng sản phẩm còn thua kém hơn các đối thủ cạnhtranh

2.2 Công tác lao động, tiền lương

2.2.1 Cơ cấu lao động của doanh nghiệp

Bảng 2.4 Cơ cấu lao động của công ty:

Cơ cấu lao động của công ty cổ phần Long Sơn

- Về tổng số lao động của công ty tính đến năm 2004 là 1.156 người,nhưng đến năm 2006 thì tổng số đã là 1.420 người, tăng 264 lao động

- Xét theo giới tính ta thấy:

+ Lao động nữ: Qua bảng số liệu ta thấy tỷ trọng lao động nữ nhiều hơn

tỷ trọng lao động nam Điều này dễ hiểu bởi vì công việc của công ty đòi hỏi

sự khéo léo nhanh nhẹn của nữ nhiều hơn Cụ thể lao động nữ năm 2004 là

730 người chiếm tỷ trọng 63,2% trong tổng số lao động Sang năm 2005 sốlao động nữ là 820 người chiếm 63,6% So với năm 2004, số lao động nữ tăng

90 người tương ứng 12,3% Năm 2006, con số này là 920 người, chiếm64,7% tổng số lao động của công ty

Lao động nữ tăng đều qua các năm và với tỷ trọng cũng tăng Như vậy,công ty rất quan tâm đến khâu tuyển dụng lao động cho phù hợp với công việc.+ Lao động nam:

Trong những năm qua, số lao động nam chiếm tỷ trọng nhỏ Cụ thể năm

2004, số lao động nam là 426 người, chiếm tỷ trọng 36,8% tổng số lao động.Đến năm 2005, con số này là 470 người, tăng 44 người với tỷ lệ tăng 10,3%

so với năm 2004 Sang năm 2006 số lao động nam là 500 người chiếm 35,5%trong tổng số lao động của toàn công ty

- Xét về hình thức tác động vào đối tượng lao động ta thấy:

+ Lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn và tiếp tục tăng dần, tỷ lệ laođộng gián tiếp giảm dần Điều này là do công ty có cách quản lý mới, đó làviệc cắt giảm các khâu trung gian không cần thiết trong quá trình sản xuấtkinh doanh của công ty Do đặc tính của mặt hàng giầy vải và giầy thể thaođòi hỏi một đội ngũ lao động trực tiếp tương đối lớn

- Xét về độ tuổi lao động của công ty:

Lao động của công ty ở độ tuổi dưới 25 tuổi chiếm tỷ trọng khá cao vàtăng đều qua các năm Năm 2006 lao động dưới độ tuổi 25 chiếm 67,9%.Lao động từ 25 - 35 tuổi chiếm thành phần không lớn lắm lao động trên

35 tuổi chiếm tỷ lệ nhỏ và có xu hướng giảm Năm 2006 có 127 người chiếm8,9% tổng số lao động

- Công ty có đội ngũ nhân viên trẻ, đầy nhiệt huyết và năng động Trên80% tổng số lao động dưới độ tuổi 35 Đây là một lợi thế lớn trong sự pháttriển của công ty trong tương lai Đây sẽ là đội ngũ lao động có sức khoẻ, có

trình độ học vấn, có khả năng thích nghi tốt, là đội ngũ nòng cốt cho công tácquản lý và sản xuất kinh doanh của công ty Bên cạnh đó, hơn 10% lao động

có độ tuổi trên 35 sẽ giúp công ty đáp ứng tốt những đòi hỏi về tay nghề cao,

về kinh nghiệm và kiến thức tổng hợp

2.2.2 Định mức lao động

Công ty xây dựng mức lao động dựa trên cơ sở phân tích một cách khoahọc các điều kiện tổ chức sản xuất, kỹ thuật tâm sinh lý có chú ý đến các kinhnghiệm sản xuất tiên tiến, phương pháp lao động hợp lý Mức lao động đượcxây dựng có độ chính xác cao, đáp ứng được sự biến động của sản xuất

2.2.3 Công tác tuyển dụng và đào tạo lao động

Hình 2.3 Sơ đồ quá trình tuyển dụng lao động

* Quá trình tuyển dụng lao động

Cán bộ giám đốc công ty chỉ

định

Xác định nhu cầu bổ sung nhân lực Xác định nhu cầu bổ sung nhân lực

Tổng hợp nhu cầu bổ sung Tổng hợp nhu cầu bổ sung

phê duyệt

Thông báo tuyển dụng Thông báo tuyển dụng

Tiếp nhận phân loại hồ sơ Tiếp nhận phân loại hồ sơ

Kiểm tra, phỏng vấn khám sức khỏe Kiểm tra, phỏng vấn khám sức khỏe

Tổng hợp kết quả đề xuất tuyển dụng Tổng hợp kết quả đề xuất tuyển dụng

Phê duyệt

Đào tạo Trưởng các đơn vị

* Quá trình đào tạo:

Hình 2.4 Sơ đồ quá trình đào tạo lao động của công ty

+

Phòng tổ chức giám đốc công ty

Lập chương trình đào tạo Lập chương trình đào tạo

Chuẩn bị chương trình đào tạo Chuẩn bị chương trình đào tạo

Phê duyệt

Tiến hành đào tạo Tiến hành đào tạo

Tổng hợp kết quả Tổng hợp kết quả

Phê duyệt bàn giao lao động Phê duyệt bàn giao lao động

Đánh giá kết quả đào tạo Đánh giá kết quả đào tạo

Quản lý nhân sự

Lưu hồ sơ Trưởng phòng tổ chức

* Tiến hành đào tạo:

+ Nội dung đào tạo:

- Phòng tổ chức đào tạo: Nội quy, quy chế của công ty

Luật lao động

Tiền lương, BHXH

- Phòng mẫu đào tạo về lý thuyết công nghệ sản xuất giầy

- Phòng kỹ thuật công nghệ KCS đào tạo công tác kiểm soát chất lượng,

- Các phân xưởng chịu trách nhiệm đào tạo tay nghề, nội quy, quy chế…

2.2.4 Tổng quỹ lương và đơn giá tiền lương.

Quỹ lương của doanh nghiệp là toàn bộ tiền lương mà doanh nghiệp trảcho tất cả lao động thuộc doanh nghiệp quản lý

Thành phần quỹ lương bao gồm nhiều khoản như trả lương theo thờigian áp dụng cho các phòng ban, trả lương theo sản phẩm cho các công nhântrực tiếp sản xuất

Hiện nay công ty đang áp dụng song song hai hình thức lương, đó làhình thức trả lương theo sản phẩm và hình thức trả lương theo thời gian

* Hình thức trả lương theo thời gian

Đối tượng áp dụng là phòng ban của công ty, cán bộ công nhân việnhành chính và quản lý