Phân tích các đối thủ cạnh tranh của sữa bột nội theo mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter 1. Cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành Trong bối cảnh hội nhập kinh tế thế giới, các công ty phải đối mặt với rất nhiều đối thủ trong ngành, và các sản phẩm sữa bột cũng không ngoại lệ. Hiện tại tại thị trường Việt Nam có các hãng sữa bột: Vinamilk, Nutifood, Lachifood, Dumex, Nestlé, Ducth Lady, Mead Jonson, Tùy vào năng lực cạnh tranh cũng như chiến lược mã các công ty sẽ chọn cho mình các chiến lược khác nhau như: Thay đổi giá, tăng cường khác biệt hóa sản phẩm, sử dụng một cách sáng tạo các kênh phân phối, khai thác quan hệ với các nhà cung cấp, cơ hội thị trường, rào cản rut lui thị trường, tính đa dạng cạnh tranh, sự rut lui khỏi ngành - Chiến lược cạnh tranh về giá: các sản phẩm sữa bột nội có lợi thế so với các sản phẩm ngoại khi mà đã đưa ra các mức giá không quá cao, đáp ứng được nhu cầu có khả năng thanh toán của nhiều khách hàng, trong khi đó giá của các sản phẩm sữa ngoại cao hơn từ 100 đến 200% so với các sản phẩm sữa nội. Đối thủ của chúng ta là các sản phẩm của Pháp, Hà Lan, Bỉ, Nhật, Mỹ - Sử dụng hiệu quả các kênh phân phối: các sản phẩm sữa bột nội được phân phối trên khắp phạm vi cả nước, đặc điểm về giá cũng là một lý do khiến cho các sản phẩm sữa nội được phân phối rộng rãi hơn các sản phẩm sữa ngoại. - Cạnh tranh về mặt chất lượng: mặc dù công nghệ sản xuất tương đối hiện đại đủ khả năng chế biến các sản phẩm sữa đảm bảo chất lượng đạt tiêu chuẩn quốc tế. Sản phẩm của công ty sữa Việt Nam được các cơ quan chuyên trách trong và ngoài nước xác nhận về chất lượng(Vinacontrol, viện Kiểm tra Đo lường chất lượng của Áo. ). Tuy nhiên xét về tổng thể, Việt Nam vẫn chưa xây dựng được bộ tiêu chuẩn hoàn chỉnh cho các sản phẩm sữa từ sữa nguyên liệu nhập khẩu đến sữa thành phẩm. Tức là, chất lượng sản phẩm nội địa được thả nổi, không được đảm bảo bởi bất kỳ một tổ chức có uy tín nào, mà phụ thuộc vào cách làm của từng công ty. Hơn nữa sản phẩm sữa trong nước chủ yếu đươc sản xuất từ sữa bột nhập khẩu, mà để sản phẩm chế biến từ nguồn sữa bột nhập đạt được chất lượng như sản phẩm tạo ra từ nguồn sữa tươi tại chỗ thì trong quá trình chế biến phải bổ xung thêm vi lượng vi lượng các khoáng chất, vitamin, béo… - Uy tín về thương hiệu: các sản phẩm ngoại có uy tín trên thị trường thế giới từ rất lâu như Abbot( trên 120 năm, từ năm 1888), neslé(trên 140 năm, từ năm 1866), dutch lady (140 năm, từ năm 1871) 2. Các sản phẩm thay thế Hiện tại sữa bột vẫn là lựa chon của nhiều người tiêu dùng, tuy nhiên cũng phải kể đến các sản phẩm thay thế như sữa nước, thực phẩm dnh dưỡng. Tuy nhiên mỗi hãng sữa, mỗi loại sữa chủ yếu tập trung vào một hoặc một số đối thượng khách hàng nhất định, do đó mà sản phẩm sữa hầu như không chịu ảnh hưởng nhiều từ các sản phẩm thay thế 3. Năng lực thương lượng của người mua Ngành sữa không chịu áp lực bởi bất cứ nhà phân phối nào. Đối với sản phẩm sữa, khi giá nguyên liệu mua vào cao, các công ty sữa có thể bán với giá cao mà khách hàng vẫn phải chấp nhận. Do vậy ngành sữa có thể chuyển những bất lợi từ phía nhà cung cấp bên ngoài sang cho khách hàng. Năng lực thương lượng của người mua thấp. 4. Quyền lực nhà cung cấp Hiện nay chế biến sữa trong nước mới đáp ứng được 28% nhu cầu, 50% là nhập nguyên liệu từ bên ngoài về chế biến và 22% còn lại là sữa thành phẩm nhập khẩu. Các công ty phải nhập khẩu nguyên liệu chủ yếu từ các nước: Hà Lan, Hoa Ký, New Zealand, Thái Lan, Australia, Đan Mạch, Ailen, Ba Lan, Pháp, Canada Do phải nhập khẩu nguyên liệu với số lượng lớn nên sản phẩm sữa nội ảnh hưởng rất lớn từ nguồn nguyên liệu đó. Trong thời gian tới, giá sữa bột có xu hướng tăng. Đồng thời,nguồn cung từ các nước xuất khẩu chủ yếu sang Việt Nam như New Zealand, Úc… tăngnhẹ trong khi cầu nhập khẩu từ các nước châu Á tăng lên, đặc biệt là Trung Quốc. Do đó, việc kiểm soát được các hợp đồng mua sữa bột, cả về số lượng và chất lượng là rất quan trọng đến năng lực cạnh tranh của các công ty. Tuy nhiên, với diễn biến giá sữakhó nắm bắt như những năm gần đây, các nhà sản xuất trong nước vẫn ở trong thế bị động khi phán ứng với diễn biến giá cả nguồn nguyên liệu nhập khẩu. 5. Các đối thủ tiềm năng Đối với tình hình nước ta hiện nay, việc một công ty, doanh nghiệp muốn tham gia vào thị trường sữa bột không phải là khó. Mặt khác khi nước ta đã gia nhập WTO, thì việc kiểm soát việc các sản phẩm sữa nhập khẩu lại cang khó hơn. Thực tế cho thấy hiện nay trên thị trường có nhiều đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực này. Do đó có thể nói rằng rào cản từ các đối thủ tiềm năng là rất cao . Phân tích các đối thủ cạnh tranh của sữa bột nội theo mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter 1. Cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành Trong bối cảnh hội nhập kinh tế thế giới, các. với các sản phẩm sữa nội. Đối thủ của chúng ta là các sản phẩm của Pháp, Hà Lan, Bỉ, Nhật, Mỹ - Sử dụng hiệu quả các kênh phân phối: các sản phẩm sữa bột nội được phân phối trên khắp phạm vi. cho các sản phẩm sữa nội được phân phối rộng rãi hơn các sản phẩm sữa ngoại. - Cạnh tranh về mặt chất lượng: mặc dù công nghệ sản xuất tương đối hiện đại đủ khả năng chế biến các sản phẩm sữa