PHÂN TÍCH MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂNVIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌCCHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆPMÔN: KINH TẾ QUẢN LÝBài tập thực nhóm:PHÂN TÍCH MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANHCỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANKGiáo viên hướng dẫn: TS. HOÀNG THỊ THÚY NGAThực hiện: Nhóm 3 – Lớp CH19IHà Nội, 01.20111

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN

VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC

CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

MÔN: KINH TẾ QUẢN LÝ

Bài tập thực nhóm:

PHÂN TÍCH MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH

CỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK

Giáo viên hướng dẫn: TS HOÀNG THỊ THÚY NGA

Thực hiện: Nhóm 3 – Lớp CH19I

CÁC THÀNH VIÊN CỦA NHÓM 3

1 Nguyễn Viết Trọng

2 Nguyễn Ngọc Tuấn

3 Lê Vĩnh Thành

4 Vũ Quỳnh Nga

5 Lê Thị Thanh Thủy

6 Nguyễn Thị Hồng Vân

KẾT CẤU

 Phần I: Giới thiệu chung về NHTMCP VietcomBank

 Phần II: Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của

M.Porter đối với NHTMCP VietcomBank

PHẦN I

GIỚI THIỆU CHUNG VỀ

NHTMCP VIETCOMBANK

LỊCH SỬ HÌNH THÀNH

1962 1990 2008 2009

Thành lập Chuyển thành

NHTM Nhà nước

Chuyển thành NHTMCP

Niêm yết trên HOSE

+ Tên: Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam

+ Trụ sở chính: 198 Trần Quang Khải - Hà Nội

NGÀNH NGHỀ KINH DOANH

Huy động vốn

Hoạt động tín dụng

Dịch vụ thanh toán và ngân quỹ

Góp vốn mua cổ phần

Cung ứng DV bảo hiểm, DV Tư vấn tài chính, tư

vấn đầu tư

Tham gia thị trường tiền tệ, KD ngoại hối, vàng

………

CƠ CẤU CỔ ĐÔNG

90,7%

Nguồn: Báo cáo thường niên VCB - 2009

MẠNG LƯỚI HOẠT ĐỘNG

Theo Báo cáo thường niên năm 2009:

• 01 Trụ sở chính

• 01 Sở giao dịch

• Hơn 300 Chi nhánh và phòng giao dịch

• 02 Công ty trực thuộc

• Mạng lưới tại nước ngoài:

+ Công ty tài chính VN tại Hồng Kông

+ VP đại diện tại Singapore

• 02 Công ty trực thuộc

• 07 Đơn vị góp vốn liên doanh, liên kết

PHẦN II

MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP

VIETCOMBANK

MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH

CỦA M.PORTER

Đối thủ tiềm

tàng

Sản phẩm thay thế Nhà cung ứng

Đối thủ cạnh

tranh hiện tại

Khách hàng

VCB

Khách hàng

Các tập đoàn, Tổng công ty lớn của

nền kinh tế: Vinashin, TCTy Hàng

hải, TCTy Vinaconex,…

Các doanh nghiệp vừa và nhỏ

Các khách hàng cá nhân nhỏ lẻ

Do có vị thế để đưa ra các điều kiện

có lợi cho mình nên các tổ chức này tạo được áp lực lớn lên VCB, khiến cho tỉ suất LN của VCB giảm nhưng lại có Doanh thu cao

Tạo ra áp lực vừa phải cho VCB

Tạo ra ít áp lực cho VCB

Đối thủ cạnh tranh hiện tại

(trong nước)

Đối thủ cạnh tranh hiện tại

(nước ngoài)

Đối thủ cạnh tranh hiện tại

• VietcomBank ngày càng bị cạnh tranh khốc liệt từ các ngân hàng khác:

+ Hàng loạt các Tổng công ty là khách hàng ruột của VCB

thành lập ngân hàng, công ty tài chính như: FPT, tập đoàn

Điện lực, tập đoàn Dầu khí, TCTy xăng dầu,…

+ Các Ngân hàng mới tiếp tục được cấp phép: NH Tiên Phong,

NH Liên Việt,…

+ Các ngân hàng lớn của nước ngoài như: HSBC, ANZ và

Standard Charterred Bank cũng đã nộp đơn xin thành lập ngân hàng con tại Việt Nam Các Ngân hàng này có lợi thế về:

nguồn tài chính mạnh, công nghệ cao, dịch vụ khách hàng

chuyên nghiệp,…

+ Do có sự ra đời thêm nhiều ngân hàng nên các nhân viên chủ chốt của VCB cũng đã ra đi

Đối thủ tiềm tàng

* Là các Tập đoàn, Tổng công ty lớn, các quỹ,… muốn thành lập ngân

hàng hoặc thực hiện một số dịch vụ của Ngân hàng.

* Các đối thủ tiềm tàng này gây ra áp lực rất nhỏ đối với VCB do hiện

nay Nhà nước đang tạm ngừng cấp phép mở mới các Ngân hàng, và tăng

vốn điều lệ tối thiểu của các Ngân hàng lên 3.000 tỉ VNĐ, sẽ tăng tiếp

trong các năm tiếp theo.

Nhà cung cấp

• Là NHNNVN: Hệ thống NHTM và VCB phụ thuộc và bị tác động bởi các chính sách của NHNN thông qua: tỷ lệ dự trữ bắt buộc, lãi suất chiết khấu, chính sách tỷ giá, chính sách về lãi suất và quản lý

dự trữ ngoại tệ Quyền lực thương lượng nghiêng về NHNN.

• Là các tổ chức, cá nhân gửi tiền tại ngân hàng: Quyền lực thương lượng của các đối tượng này không cao do mức độ tập trung không cao và đặc điểm sản phẩm hàng hoá/dịch vụ

• Là các ngân hàng khác: VCB có sự liên doanh, liên kết với nhiều ngân hàng khác để hỗ trợ nhau cùng phát triển Do VCB là ngân

hàng hàng đầu tại VN nên quyền lực thương lượng nghiêng về

VCB.

Sản phẩm thay thế

• Đối với khách hàng DN: khả năng ngân hàng bị thay thế

không cao do họ cần sự rõ ràng cũng như các chứng từ, hóa đơn trong các gói SP & DV của ngân hàng Nếu không hài

lòng họ thường chuyển sang sử dụng một ngân hàng khác thay

vì tìm tới các dịch vụ ngoài ngân hàng

• Đối với khách hàng tiêu dùng: có khá nhiều lựa chọn khác

như: giữ ngoại tệ, đầu tư vào chứng khoán, đầu tư vào kim loại quý (vàng, kim cương…), đầu tư vào nhà đất hoặc các khoản đầu tư khác,… Sự đe doạ từ các SP & DV thay thế đối với

VCB và các ngân hàng khác là rất lớn

KẾT LUẬN

Cả năm lực lượng cạnh tranh: đối thủ cạnh tranh hiện tại, đối thủ tiềm tàng, khách hàng, nhà cung ứng, sản phẩm thay

thế đã đồng thời tạo ra những áp lực khác nhau đối với

VCB Nhưng với vị thế cao, quy mô lớn, tiềm lực tài chính mạnh, … cũng như nhiều lợi thế vô hình khác của VCB thì những áp lực này chưa phải là quá lớn với VCB Điều này được thể hiện ở mức lợi nhuận cao mà VCB kiếm được qua các năm (LNTT năm 2008, 2009 lần lượt là: 3.324 tỉ VNĐ, 5.004 tỉ VNĐ).

Như vậy, VCB có một lợi thế cạnh tranh tương đối lớn ở

trong ngành Ngân hàng Việt Nam hiện nay.