TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂNVIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌCCHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆPMÔN: KINH TẾ QUẢN LÝBài tập thực nhóm:PHÂN TÍCH MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANHCỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANKGiáo viên hướng dẫn: TS. HOÀNG THỊ THÚY NGAThực hiện: Nhóm 3 – Lớp CH19IHà Nội, 01.20111
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP MÔN: KINH TẾ QUẢN LÝ Bài tập thực nhóm: PHÂN TÍCH MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK Giáo viên hướng dẫn: TS. HOÀNG THỊ THÚY NGA Thực hiện: Nhóm 3 – Lớp CH19I Hà Nội, 01.2011 1 CÁC THÀNH VIÊN CỦA NHÓM 3 1. Nguyễn Viết Trọng 2. Nguyễn Ngọc Tuấn 3. Lê Vĩnh Thành 4. Vũ Quỳnh Nga 5. Lê Thị Thanh Thủy 6. Nguyễn Thị Hồng Vân KẾT CẤU Phần I: Giới thiệu chung về NHTMCP VietcomBank Phần II: Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của M.Porter đối với NHTMCP VietcomBank Nhóm 3 _ Lớp CH19I PHẦN I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NHTMCP VIETCOMBANK 4 Nhóm 3 _ Lớp CH19I LỊCH SỬ HÌNH THÀNH 5 1962 1990 2008 2009 Thành lập Chuyển thành NHTM Nhà nước Chuyển thành NHTMCP Niêm yết trên HOSE + Tên: Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam + Trụ sở chính: 198 Trần Quang Khải - Hà Nội Nhóm 3 _ Lớp CH19I NGÀNH NGHỀ KINH DOANH 6 Huy động vốn Hoạt động tín dụng Dịch vụ thanh toán và ngân quỹ Góp vốn mua cổ phần Cung ứng DV bảo hiểm, DV Tư vấn tài chính, tư vấn đầu tư Tham gia thị trường tiền tệ, KD ngoại hối, vàng …………………………………… Nhóm 3 _ Lớp CH19I CƠ CẤU CỔ ĐÔNG 7 90,7% Nguồn: Báo cáo thường niên VCB - 2009 Nhóm 3 _ Lớp CH19I MẠNG LƯỚI HOẠT ĐỘNG Theo Báo cáo thường niên năm 2009: • 01 Trụ sở chính • 01 Sở giao dịch • Hơn 300 Chi nhánh và phòng giao dịch • 02 Công ty trực thuộc • Mạng lưới tại nước ngoài: + Công ty tài chính VN tại Hồng Kông + VP đại diện tại Singapore • 02 Công ty trực thuộc • 07 Đơn vị góp vốn liên doanh, liên kết 8 Nhóm 3 _ Lớp CH19I PHẦN II MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK 9 Nhóm 3 _ Lớp CH19I MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M.PORTER 10 Đối thủ tiềm tàng Sản phẩm thay thế Nhà cung ứng Đối thủ cạnh tranh hiện tại Khách hàng VCB Nhóm 3 _ Lớp CH19I [...]... thời tạo ra những áp lực khác nhau đối với VCB Nhưng với vị thế cao, quy mô lớn, tiềm lực tài chính mạnh, … cũng như nhiều lợi thế vô hình khác của VCB thì những áp lực này chưa phải là quá lớn với VCB Điều này được thể hiện ở mức lợi nhuận cao mà VCB kiếm được qua các năm (LNTT năm 2008, 2009 lần lượt là: 3.324 tỉ VNĐ, 5. 004 tỉ VNĐ) Như vậy, VCB có một lợi thế cạnh tranh tương đối lớn ở trong ngành... vụ ngoài ngân hàng • Đối với khách hàng tiêu dùng: có khá nhiều lựa chọn khác như: giữ ngoại tệ, đầu tư vào chứng khoán, đầu tư vào kim loại quý (vàng, kim cương…), đầu tư vào nhà đất hoặc các khoản đầu tư khác,… Sự đe doạ từ các SP & DV thay thế đối với VCB và các ngân hàng khác là rất lớn Nhóm 3 _ Lớp CH19I 17 KẾT LUẬN Cả năm lực lượng cạnh tranh: đối thủ cạnh tranh hiện tại, đối thủ tiềm tàng, khách... tạo được áp lực lớn lên VCB, khiến cho tỉ suất LN của VCB giảm nhưng lại có Doanh thu cao Các tập đoàn, Tổng công ty lớn của nền kinh tế: Vinashin, TCTy Hàng hải, TCTy Vinaconex,… Các doanh nghiệp vừa và nhỏ Các khách hàng cá nhân nhỏ lẻ Tạo ra áp lực vừa phải cho VCB Tạo ra ít áp lực cho VCB Nhóm 3 _ Lớp CH19I 11 Đối thủ cạnh tranh hiện tại (trong nước) Nhóm 3 _ Lớp CH19I 12 Đối thủ cạnh tranh hiện... ngoài) Nhóm 3 _ Lớp CH19I 13 Đối thủ cạnh tranh hiện tại • VietcomBank ngày càng bị cạnh tranh khốc liệt từ các ngân hàng khác: + Hàng loạt các Tổng công ty là khách hàng ruột của VCB thành lập ngân hàng, công ty tài chính như: FPT, tập đoàn Điện lực, tập đoàn Dầu khí, TCTy xăng dầu,… + Các Ngân hàng mới tiếp tục được cấp phép: NH Tiên Phong, NH Liên Việt,… + Các ngân hàng lớn của nước ngoài như: HSBC,... hàng nên các nhân viên chủ chốt của VCB cũng đã ra đi Nhóm 3 _ Lớp CH19I 14 Đối thủ tiềm tàng * Là các Tập đoàn, Tổng công ty lớn, các quỹ,… muốn thành lập ngân hàng hoặc thực hiện một số dịch vụ của Ngân hàng * Các đối thủ tiềm tàng này gây ra áp lực rất nhỏ đối với VCB do hiện nay Nhà nước đang tạm ngừng cấp phép mở mới các Ngân hàng, và tăng vốn điều lệ tối thiểu của các Ngân hàng lên 3.000 tỉ VNĐ,... tiếp trong các năm tiếp theo 15 Nhà cung cấp • Là NHNNVN: Hệ thống NHTM và VCB phụ thuộc và bị tác động bởi các chính sách của NHNN thông qua: tỷ lệ dự trữ bắt buộc, lãi suất chiết khấu, chính sách tỷ giá, chính sách về lãi suất và quản lý dự trữ ngoại tệ Quyền lực thương lượng nghiêng về NHNN • Là các tổ chức, cá nhân gửi tiền tại ngân hàng: Quyền lực thương lượng của các đối tượng này không cao do mức... ngân hàng khác: VCB có sự liên doanh, liên kết với nhiều ngân hàng khác để hỗ trợ nhau cùng phát triển Do VCB là ngân hàng hàng đầu tại VN nên quyền lực thương lượng nghiêng về VCB Nhóm 3 _ Lớp CH19I 16 Sản phẩm thay thế • Đối với khách hàng DN: khả năng ngân hàng bị thay thế không cao do họ cần sự rõ ràng cũng như các chứng từ, hóa đơn trong các gói SP & DV của ngân hàng Nếu không hài lòng họ thường chuyển . kết 8 Nh m 3 _ Lớp CH19I PHẦN II M HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M. PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK 9 Nh m 3 _ Lớp CH19I M HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M. PORTER 10 Đối thủ ti m tàng Sản. II: M hình 5 lực lượng cạnh tranh của M. Porter đối với NHTMCP VietcomBank Nh m 3 _ Lớp CH19I PHẦN I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NHTMCP VIETCOMBANK 4 Nh m 3 _ Lớp CH19I LỊCH SỬ HÌNH THÀNH 5 1962 1990. NGHIỆP M N: KINH TẾ QUẢN LÝ Bài tập thực nh m: PHÂN TÍCH M HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M. PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK Giáo viên hướng dẫn: TS. HOÀNG THỊ THÚY NGA Thực hiện: Nh m 3