Phân tích tình hình quản trị nguyên vật liệu của công ty cổ phần phước hiệp thành

Ư TR G ̀N Ơ ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - ̣C O ̣I H A Đ IN K KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC H PHÂN TÍCH CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TÊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHƯỚC HIỆP THÀNH ́H Ế U Sinh viên thực hiện: Giáo viên hướng dẫn: Phan Thị Yến Trang Th.S Bùi Văn Chiêm Lớp: K46B QTKDTH Niên khóa: 2012-2016 Huế, tháng 05 năm 2016 Ư TR Ơ Lời Cảm Ơn G ̀N Để hoàn thành báo cáo này, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến quý thầy cô Trường Đại Học Kinh tế Huế, đặc biệt thầy giáo Ths Bùi Văn Chiêm dành nhiều thời gian, tâm huyết hướng dẫn truyền đạt kinh nghiệm quý báu giúp hoàn thành luận văn tốt nghiệp Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy chúc thầy quý thầy cô trường sức khỏe, thành công công việc sống Đồng thời, xin chân thành cảm ơn giúp đỡ tận tâm từ phía công ty cổ phần Phước Hiệp Thành, đặc biệt anh Trần Viết Triều (trưởng phòng Kế toán) chị phòng kế toán, phòng kế hoạch tạo điều kiện, giúp đỡ hỗ trợ tài liệu kinh nghiệm thực tế cho suốt thời gian thực tập công ty Chúc toàn thể anh, chị cô, công ty thật nhiều sức khỏe, công tác tốt Kính chúc quý công ty ngày phát triển vững mạnh Ngoài ra, động viên từ gia đình, bạn bè nguồn động lực lớn cho thực tập tốt hoàn thành khóa luận Do thời gian kiến thức hạn chế nên trình hoàn thành khóa luận tránh khỏi sai sót, kính mong góp ý xây dựng quý thầy, cô giáo bạn sinh viên để khóa luận hoàn thiện Một lần xin chân thành cảm ơn! Huế, tháng 5, năm 2016 Sinh viên thực Phan Thị Yến Trang ̣C O ̣I H A Đ H IN K ́H TÊ Ế U GVHD: Th.S Bùi Văn Chiêm Ư TR Khóa luận tốt nghiệp MỤC LỤC ̀N Ơ LỜI CẢM ƠN G MỤC LỤC Đ DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC HÌNH ̣I H A DANH MỤC BẢNG BIỂU PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ O Lí chọn đề tài ̣C Mục tiêu câu hỏi nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu K Phương pháp nghiên cứu IN PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU H Chương 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÍ NGUYÊN VẬT LIỆU 1.1 Cơ sở lí luận TÊ 1.1.1 Nguyên vật liệu ́H 1.1.1.1 Khái niệm nguyên vật liệu: 1.1.1.2 Đặc điểm nguyên vật liệu: Ế U 1.1.1.3 Phân loại nguyên vật liệu doanh nghiệp 1.1.1.4 Vai trò nguyên vật liệu sản xuất doanh nghiệp 1.1.2.Quản trị nguyên vật liệu doanh nghiệp 1.1.2.1 Khái niệm quản trị NVL 1.1.2.2 Vai trò quản trị NVL 10 1.1.2.3 Nhiệm vụ quản trị NVL 10 1.1.2.4 Yêu cầu công tác quản lý nguyên vật liệu 10 1.1.2.5 Bảo đảm nguyên vật liệu sản xuất doanh nghiệp 12 1.1.2.6 Nội dung công tác quản lí nguyên vật liệu 13 1.1.2.6.1 Xây dựng định mức tiêu dùng nguyên vật liệu 13 SVTH: Phan Thị Yến Trang GVHD: Th.S Bùi Văn Chiêm Ư TR Khóa luận tốt nghiệp 1.1.2.6.2 Xác định lượng nguyên vật liệu cần dự trữ 14 Ơ 1.1.2.6.3 Xác định lượng nguyên vật liệu cần mua 17 ̀N 1.1.2.6.4 Xây dựng kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu 17 G 1.1.2.6.5 Tổ chức thu mua tiếp nhận nguyên vật liệu 18 Đ 1.1.2.6.6 Tổ chức bảo quản nguyên vật liệu 20 A 1.1.2.6.7 Tổ chức cấp phát nguyên vật liệu 21 ̣I H 1.1.2.6.8 Tổ chức toán nguyên vật liệu 22 1.2.3 Những nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản lý nguyên vật liệu O doanh nghiệp 23 ̣C 1.2.3.1 Các nhân tố khách quan 23 1.2.3.2 Các nhân tố chủ quan 24 K 1.2.4 Phân tích công tác quản trị NVL doanh nghiệp 25 IN 1.2.4.1 Phân tích tình hình cung ứng NVL 25 H 1.2.4.2 Phân tích tình hình dự trữ NVL 28 1.2.4.3 Phân tích tình hình sử dụng NVL 28 TÊ 1.2 Tình hình xuất hàng thủ công mĩ nghệ Việt Nam 29 ́H Chương 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU Ở CÔNG TY CỔ PHẦN PHƯỚC HIỆP THÀNH 32 Ế U 2.1 Tổng quan Công Ty Cổ Phần Phước Hiệp Thành 32 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 32 2.1.2 Chức nhiệm vụ: 33 2.1.3 Tình hình lao động Công ty 34 2.1.4 Tình hình tài sản nguồn vốn Công ty 39 2.1.5 Kết sản xuất hoạt động kinh doanh qua năm 2013-2015 41 2.1.6 Cơ cấu máy tổ chức quản lý công ty 43 2.1.6.1 Sơ đồ máy tổ chức quản lí công ty 43 2.1.6.2 Chức phòng ban: 44 2.1.7 Quy trình sản xuất công ty 45 SVTH: Phan Thị Yến Trang GVHD: Th.S Bùi Văn Chiêm Ư TR Khóa luận tốt nghiệp 2.2 Thực trạng công tác quản lí nguyên vật liệu Công ty cổ phần Phước Ơ Hiệp Thành 46 ̀N 2.2.1 Đặc điểm cách phân loại nguyên vật liệu công ty 46 G 2.2.1.1 Đặc điểm 46 Đ 2.2.1.2 Phân loại 47 A 2.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lí NVL công ty 48 ̣I H 2.2.2.1 Nhân tố khách quan 48 2.2.2.2 Nhân tố chủ quan 50 O 2.2.3 Tình hình quản lý nguyên vật liệu Công ty 51 ̣C 2.2.3.1 Công tác đảm bảo định mức tiêu hao NVL 51 2.2.3.1.1 Công tác xác định đảm bảo NVL công ty 51 K 2.2.3.1.2 Công tác đảm bảo định mức tiêu hao NVL 54 IN 2.2.3.2 Nội dung công tác quản lí nguyên vật liệu công ty cổ phần Phước H Hiệp Thành 60 2.2.3.2.1 Khâu quản lý thu mua 60 TÊ 2.2.3.2.2 Khâu bảo quản: 66 ́H 2.2.3.2.3 Khâu dự trữ 67 2.2.3.2.4 Khâu sử dụng, cấp phát NVL toán NVL 69 Ế U 2.2.3.2.5 Công tác quản lý nhập xuất nguyên vật liệu công ty 70 2.2.3.2.6 Công tác thu hồi phế liệu, phế phẩm, NVL tồn kho 71 2.2.3.2.7 Công tác kiểm kê NVL 72 2.3 Phân tích hiệu quản lí nguyên vật liệu Công Ty Cổ Phần Phước Hiệp Thành 72 2.3.1 Phân tích tình hình cung cấp nguyên vật liệu 72 2.3.2 Dự trữ nguyên vật liệu 74 2.3.3 Sử dụng nguyên vật liệu 76 2.4 Đánh giá chung công tác quản trị công ty 79 SVTH: Phan Thị Yến Trang GVHD: Th.S Bùi Văn Chiêm Ư TR Khóa luận tốt nghiệp Chương 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP 81 Ơ 3.1 Định hướng phát triển công ty thời gian tới 81 ̀N 3.1.1 Định hướng chung 81 G 3.1.2 Định hướng nâng cao công tác quản trị NVL 81 Đ 3.2 Giải pháp 82 A PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 84 ̣I H 3.1.Kết luận 84 3.2.Kiến nghị 84 O 3.2.1.Đối với công ty 84 ̣C 3.2.2.Đối với Nhà nước 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO 87 K PHỤ LỤC 88 H IN ́H TÊ Ế U SVTH: Phan Thị Yến Trang GVHD: Th.S Bùi Văn Chiêm Ư TR Khóa luận tốt nghiệp Ơ G ̀N DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Nguyên vật liệu DN Doanh nghiệp DNSX Doanh nghiệp sản xuất KH – VT Kế hoạch – vật tư TM Thương mại DV Dịch vụ Doanh nghiệp tư nhân K DNTN Xuất nhập ̣C XNK O ̣I H A Đ NVL Thủ công mĩ nghệ TNXH Trách nhiệm xã hội NCC Nhà cung cấp VNĐ Việt Nam đồng CBCNV Cán công nhân viên H IN TCMN ́H TÊ Ế U SVTH: Phan Thị Yến Trang GVHD: Th.S Bùi Văn Chiêm Ư TR Khóa luận tốt nghiệp Ơ DANH MỤC BẢNG BIỂU G ̀N Bảng 1: Tình hình lao động công ty năm 2013 – 2015 35 Đ Bảng 2: Tình hình tài sản nguồn vốn công ty năm 2013 – 2015 39 A Bảng 3: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 2013- 2014 41 ̣I H Bảng 4: Bảng phân loại NVL công ty 48 Bảng 5: Bảng tình hình đảm bảo NVL năm 2015 .52 Bảng 6: Tình hình cung cấp NVL mặt đồng công ty năm 2015 54 O Bảng 7: Bảng định mức NVL số sản phẩm năm 2015 .56 ̣C Bảng 8: Bảng định mức NVL phụ số sản phẩm năm 2015 .57 K Bảng 9: Bảng tổng hợp định mức chi phí cho số sản phẩm công ty năm 201559 IN Bảng 10: Danh mục nhà cung cấp NVL công ty 2014 .61 Bảng 11: Danh mục nhà cung cấp NVL công ty năm 2015 .62 H Bảng 12: Bảng dự trữ nguyên vật liệu số NVL năm 2015 68 TÊ Bảng 13: Bảng tình hình cung cấp NVL công ty năm 2013 - 2015 73 Bảng 14: Bảng tình hình dự trữ NVL thực tế so với kế hoạch năm 2015 75 ́H Bảng 15: Tình hình thực kế hoạch sử dụng NVL qua năm 2013 - 2015 77 Ế U SVTH: Phan Thị Yến Trang GVHD: Th.S Bùi Văn Chiêm Ư TR Khóa luận tốt nghiệp Ơ DANH MỤC HÌNH G ̀N Hình1: Sơ đồ máy quản lí công ty cổ phần Phước Hiệp Thành .44 Đ Hình.2: Quy trình sản xuất sản phẩm công ty .45 A Hình 3: Quy trình kiểm soát nguyên vật liệu đầu vào 65 ̣C O ̣I H Hình 4: Quy trình sản xuất- Bộ phận cắt dây 70 H IN K ́H TÊ Ế U SVTH: Phan Thị Yến Trang GVHD: Th.S Bùi Văn Chiêm Ư TR Khóa luận tốt nghiệp PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Ơ Lí chọn đề tài ̀N Đóng vai trò yếu tố trình sản xuất kinh doanh nguyên vật liệu G (NVL) thành phần để cấu tạo nên sản phẩm chiếm tỉ lệ lớn Đ cấu chi phí sản xuất doanh nghiệp NVL nhận diện dễ dàng sản phẩm A tượng trưng cho đặc tính dễ thấy lớn sản xuất Do muốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tiến hành ̣I H đặn, liên tục phải thường xuyên đảm bảo cho loại NVL phải đủ số liệu, kịp thời gian, quy cách, phẩm chất Đây vấn đề bắt buộc mà thiếu O có trình sản xuất sản phẩm ̣C Doanh nghiệp sản xuất cần phải có NVL, lượng tồn Vì K đảm bảo nguyên vật liệu, lượng cho sản xuất tất yếu khách quan, điều IN kiện chung sản xuất xã hội Nói đến NVL phải nói đến công tác quản lí NVL, nội dung quan trọng công tác quản lí doanh nghiệp, thước H đo trình độ quản lí doanh nghiệp cán quản lí Nguyên vật liệu có ảnh hưởng không nhỏ đến trình sản xuất lợi nhuận doanh nghiệp, doanh nghiệp TÊ cần quan tâm nhiều đến công tác quản lí NVL đầu vào, cách thức để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh khả cạnh tranh doanh ́H nghiệp Mặc dù nguyên vật liệu ngày không khan trước phải Ế U để quản lí nguyên vật liệu cách khoa học, cung cấp đầy đủ, kịp thời số lượng chất lượng để đảm bảo cho trình sản xuất diễn thường xuyên đồng thời sử dụng chúng cho không để lãng phí nguyên vật liệu đòi hỏi cấp bách doanh nghiệp, đặc biệt DNSX Điều giúp doanh nghiệp đứng vững cạnh tranh chế thị trường Phước Hiệp Thành không ngoại lệ, công ty có năm kinh nghiệm sản xuất xuất mặt hàng thủ công mỹ nghệ, đan lát bàn ghế nội ngoại thất với tính chất lượng tân tiến, Phước Hiệp Thành không ngừng phấn đấu đẩy mạnh thiết kế tạo nhiều sản phẩm với chất lượng mẫu mã phục vụ nhu cầu ngày cao khách hàng Với vai trò doanh nghiệp sản xuất, nguyên vật liệu có tầm quan trọng lớn tồn Phước SVTH: Phan Thị Yến Trang Ư TR Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Bùi Văn Chiêm PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Ơ ̀N 3.1 Kết luận G Qua trình nghiên cứu, phân tích công tác quản trị NVL công ty cổ phần Phước Hiệp Thành nghiên cứu giải vấn đề: Đ - Hệ thống hoá vấn đề lý luận quản trị NVL doanh nghiệp A - Phân tích đánh giá công tác quản trị NVL Công ty Cổ phần Phước Hiệp ̣I H Thành, tìm điểm mạnh điểm hạn chế công tác quản trị NVL công ty Qua việc tìm hiểu công tác quản trị NVL phân tích công tác cung O cấp, dự trữ sử dụng nguồn NVL công ty trị NVL công ty ̣C - Đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu công tác quản K - Nghiên cứu cho thấy rõ quan trọng lớn lao công tác quản trị IN NVL tồn phát triển công ty, đến doanh thu, lợi nhuận uy tín công ty việc cung cấp sản phẩm cho khách hàng, lẽ, nguồn NVL đầu vào H yếu tố quan trọng tạo sản phẩm chất lượng TÊ - Sự nỗ lực lớn cán nhân viên công nhân công ty, công ty đạt nhiều thành tựu công tác quản trị NVL, nhiên, bên cạnh tồn NVL công ty ́H hạn chế cần khắc phục để hoàn thiện nâng cao công tác quản trị Ế U - Phân tích công tác cung cấp, dự trữ sử dụng NVL công ty cho thấy công tác thực tương đối tốt, công ty thực tốt việc cung cấp đủ nguồn NVL đảm bảo sản xuất ổn định, công tác dự trữ thực tương đối tốt, sát kế hoạch, nhiên việc sử dụng NVL lãng phí chưa thực định mức, kế hoạch số phận công nhân chưa ý thức quan trọng việc tiết kiệm việc sử dụng NVL Đây vấn đề cần khắc phục nhanh chóng để nâng cao công tác quản trị NVL công ty 3.2 Kiến nghị 3.2.1 Đối với công ty Chi phí NVL chiếm tỉ trọng lớn tổng chi phí doanh nghiệp, ảnh hưởng lớn không lợi nhuận doanh nghiệp mà tác động lớn SVTH: Phan Thị Yến Trang 84 GVHD: Th.S Bùi Văn Chiêm Ư TR Khóa luận tốt nghiệp đến khả cạnh tranh doanh nghiệp thông qua giá cả, chi phí cho NVL thấp Ơ hạ giá thành sản phẩm Vì vậy, công tác quản lí NVL tốt tạo sản ̀N phẩm với chất lượng tốt không nhiều chi phí giúp tăng lợi cạnh G tranh doanh nghiệp Để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh thời gian tới, công ty cần phát Đ huy ưu điểm sẵn có mình, đồng thời cần khắc phục tồn A công tác bảo đảm quản lí NVL Để nhằm tăng cường, hoàn thiện công tác bảo đảm, ̣I H quản lí NVL xí nghiệp sản xuất cung ứng vật tư, góc độ sinh viên thực tập kiến thức học với quan sát thực tế, xin đưa O số ý kiến đề xuất sau: ̣C - Chú trọng định mức tiêu dùng NVL, kế hoạch mua sắm định mức tồn kho K dự trữ NVL sát với thực tế để đảm bảo chất lượng liên tục sản xuất sản phẩm - Chủ động tìm kiếm nhà cung cấp NVL IN nước, cần nghiên cứu, tìm hiểu thị trường Ngoài nhà cung ứng thường xuyên H công ty, cần tìm kiếm nhà cung ứng tiềm năng, tránh lệ thuộc nhiều vào họ - Thường xuyên tổ chức kiểm tra, giám sát hệ thống kho theo định kì nhiều lần TÊ để khắc phục vấn đề tồn Nên tổ chức lí, nhượng bán, giải phóng hệ thống kho tàng thu hồi vốn lưu động đê đầu tư vào dự án ́H - Lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho: giá NVL thị trường thường xuyên Ế U biến động bất thường, chi phí NVL lớn nên cần thay đổi nhỏ giá trị vật liệu ảnh hưởng lớn đến giá thành sản phẩm, công ty nên tiến hành lập dự phòng giảm giá NVL để bù đắp chi phí NVL tăng đột ngột gây ảnh hưởng đến kết kinh doanh kì - Nên sử dụng phần mềm công tác quản lí nhập xuất NVL để giảm bớt ghánh nặng cho cán quản lí quản lí NVL cách khoa học, hiệu - Chú trọng nguồn nhân lực công ty: giáo dục ý thức tiết kiệm nâng cao trình độ kiến thức chuyên môn cho cán quản lí Tổ chức đào tạo, huấn luyện nghiệp vụ liên quan đến chuyên ngành quản lí vật tư thiết bị để cán công nhân viên nâng cao trình độ, đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ giao SVTH: Phan Thị Yến Trang 85 Ư TR Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Bùi Văn Chiêm - Cần xây dựng chế độ thưởng phạt cho công nhân viên nhằm quản lí tốt Ơ NVL, cần đưa chế độ khen thưởng công nhân viên hoạt động tốt, có sáng kiến ̀N giúp tiết kiệm, bảo quản, dự trữ NVL; bên cạnh cần nghiêm khắc trừng phạt G công nhân viên chểnh mảng, vi phạm chế độ lao động làm thất thoát NVL - Hợp lý hoá sản xuất, cải tiến kỹ thuật, nâng cao trình độ tay nghề công Đ nhân, thực chế độ bảo quản sử dụng máy móc thiết bị, cải tiến quy A trình công nghệ, đổi máy móc thiết bị, tổ chức sản xuất hợp lý góp phần ̣I H giảm tổn thất trình sản xuất - Sử dụng nguyên vật liệu thay thế: Việc lựa chọn nguyên vật liệu thay O tiến hành khâu cung ứng thiết kế chế tạo sản phẩm Đây biện ̣C pháp quan trọng, đảm bảo tính hiệu kinh tế doanh nghiệp việc sử dụng sản xuất IN K NVL thay phải bảo đảm chất lượng đáp ứng yêu cầu công nghệ - Sử dụng lại phế liệu - phế phẩm: sử dụng tối đa nguồn nguyên vật liệu tiêu H dùng sản xuất Thu hồi tận dụng phế liệu - phế phẩm yêu cầu trước mắt mà yêu cầu lâu dài doanh nghiệp Việc tận dụng góp phần làm TÊ giảm định mức tiêu dùng nguyên vật liệu hạ giá thành sản phẩm Nó đem lại nguồn thu cho doanh nghiệp thực bán phế liệu, phế phẩm cho tổ Ế U 3.2.2 Đối với Nhà nước ́H chức cá nhân doanh nghiệp - Nhà nước cần có sách ưu đãi để tạo điều kiện để doanh nghiệp phát triển nữa, bên cạnh nên đầu tư vốn vào công ty để công ty ngày phát triển, đưa hàng thủ công Việt Nam đến nhiều với bạn bè quốc tế - Nhà nước cần có quy định chặt chẽ buộc doanh nghiệp phải thực sản xuất kinh doanh phải xây dựng cảnh quan môi trường xanh đẹp SVTH: Phan Thị Yến Trang 86 GVHD: Th.S Bùi Văn Chiêm Ư TR Khóa luận tốt nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO Ơ (1) Bùi Văn Chiêm, (8/2012), Bài giảng “Quản trị doanh nghiệp thương mại”, ̀N trường Đại học kinh tế- Đại học Huế G (2) Đặng Đình Đào Hoàng Đức Thân, (2012), Giáo trình kinh tế thương mại, NXB Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Đ (3) Đặng Đình Đào, (1998) giáo trình thương mại doanh nghiệp, NXB Thống Kê A (4) Trần Thị Bích Đào,(2010), Quản trị cung ứng nguyên vật liệu cty cổ ̣I H phần Vinatex Đà Nẵng, luận văn thạc sĩ, Trường đại học Đà Nẵng (5) Trần Thi Nhung (2013) Hoàn thiện công tác quản lý nguyên vật liệu O Công ty chè Sông Cầu - Tổng Công ty Chè Việt Nam, luận văn tốt nghiệp, trường đh ̣C kinh tế quản trị kinh doanh- Đại học Thái Nguyên K (6) Trần Thị Thanh Bình, (2013) Nâng cao chất lượng công tác quản lí sứ dụng vật tư trung tâm viễn thông khu vực I, luận văn thạc sĩ, trường học viện bưu IN viễn thông, hà nội H (7) Lê Thị Thu Thương (2015) phân tích tình hình quản trị nguyên vật liệu công ty cổ phần sứ Thiên Thanh, luận văn tốt nghiệp, trường đại học kinh tế- đại học Huế TÊ (8) Huỳnh Thơ, (2011), Quản trị NVL công ty cổ phần đường Kon Tum, luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh, Đại học Đà Nẵng http://voer.edu.vn/c/giao-trinh-quan-tri-hoc-co-ban/28562d8b Ế U http://pht.com.vn/ ́H (9) Các trang web http://voer.edu.vn/m/cac-nhan-to-anh-huong-toi-quan-tri-nguyen-vat-lieu-trongdoanh-nghiep/4c672a28 http://voer.edu.vn/m/bao-dam-quan-ly-nguyen-vat-lieu-trong-doanhnghiep/46fa28a3 http://quantri.vn/dict/details/8031-khai-niem-va-ban-chat-cua-quan-tri SVTH: Phan Thị Yến Trang 87 Ư TR Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Bùi Văn Chiêm ̀N Ơ PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1:Phiếu đề nghị vật tư G CÔNG TY CP PHƯỚC HIỆP THÀNH Hương Văn – Hương Trà- TT Huế ̣I H A Đ PHIẾU ĐỀ NGHỊ VẬT TƯ Kính gửi: BGĐ Công ty CP Phước Hiệp Thành Tên người đề nghị:………………………………………………………… O Bộ phận: …………………………… ̣C Nội dung đề nghị: …………………………………………………… Tên vật tư Đvt Đơn giá K Stt Số lượng dự kiến Thành tiền Ghi IN H TÊ ́H cộng Vậy kính mong đồng ý BGĐ Ế U Tổng Ngày…….tháng…….năm 2016 Người đề nghị SVTH: Phan Thị Yến Trang Phụ trách phận Giám đốc phê duyệt 88 TR Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Bùi Văn Chiêm PHỤ LỤC 2: Sơ đồ máy quản lí công ty Ư Ơ Managing Director ̀N (Giám đốc điều hành) G Social Compliance Representative(Đại diện lãnh đạo) ̣I H A Đ Production Planning (Kế hoạch sản xuất) QA team(Đội QA) Packing(Đóng gói) Accountant( Kế toán) Admin –HR (Hành chính- nhân sự) Security(Bảo vệ) Medical(Y tế) U ́H TÊ Teachical(Kỹ thuật) QC team(Đội QC) H Ế SVTH: Phan Thị Yến Trang Powder coating(Sơn tĩnh điện) Account& HR Admin(Kế toán , nhân sự) (Chất lượng) IN Check Product (Kiểm tra sphẩm) Quality K Weaving(Đan) Maintainance(Bảo trì) ̣C Mechanical Engineering(Cơ khí) Warehouse(Kho ) O Sample(Mẫu) Internal auditor team (Đánh giá nội bộ) Sales Manager(Quản lý bán hàng) 89 GVHD: Th.S Bùi Văn Chiêm PHỤ LỤC 3: Bảng đánh giá NCCCTCP TM- SX- DV Nhứt Thông Ư TR Khóa luận tốt nghiệp Chỉ tiêu Ơ stt - Có phận QC kiểm tra ̀N Chất lượng G Kết Đánh giá Đ Phương thức toán Giá Thời gian giao nhận O ̣I H A - Mẫu đạt yêu cầu (nếu có) - Hàng đạt >80%/ số lượng giao hàng Chuyển khoản sau 15- [...]... đề tài: “ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ A NGUYÊN VẬT LIỆU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHƯỚC HIỆP THÀNH” làm ̣I H đề tài cho khóa luận của mình 2 Mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu O  Mục tiêu nghiên cứu: ̣C  Hệ thống hóa các vấn đề lí luận về quản trị NVL ở DNSX K  Phân tích công tác quản trị NVLtạiCông Ty Cổ Phần Phước Hiệp Thành  Đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị NVLtạiCông Ty Cổ H  Câu... IN Phần Phước Hiệp Thành  Công tác quản trị NVL tại CTCP Phước Hiệp Thành như thế nào? TÊ  Các chỉ tiêu phản ánh tình hình cung ứng, sử dụng và dự trữ NVL tại CTCP Phước Hiệp Thành là gì? ́H  Các giải pháp nào cần được thực hiện nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản 3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu  Đối tượng nghiên cứu Ế U trị NVL tại Công Ty Cổ Phần Phước Hiệp Thành? Công tác quản trị nguyên vật. .. gia công: là vật liệu doanh nghiệp tự tạo ra - Nguyên vật liệu khác: là loại vật liệu hình thành do được cấp phát, biếu tặng, H góp vốn liên doanh Căn cứ vào mục đích sử dụng thì nguyên vật liệu bao gồm: TÊ - Nguyên vật liệu trực tiếp dùng cho chế tạo sản phẩm và sản xuất - Nguyên vật liệu dùng cho các nhu cầu khác: phục vụ ở các phân xưởng, tổ đội ́H sản xuất, cho nhu cầu bán hàng quản trị doanh nghiệp... chung và của nhà quản trị nói riêng sẽ quyết định thành bại của mọi hoạt động trong đó có hoạt động A quản trị NVL ̣I H Về số lượng: số lượng NVL càng lớn thì công tác quản trị NVL sẽ khó khăn hơn so với quản trị NVL với số lượng nhỏ O 1.2.4 Phân tích công tác quản trị NVL trong doanh nghiệp ̣C 1.2.4.1 Phân tích tình hình cung ứng NVL K Là phân tích tình hình thực hiện hợp đồng mua bán giữa các đơn vị... mua bán vật tư” Đ 1.1.2.6.6 Tổ chức bảo quản nguyên vật liệu Kho là nơi tập trung dự trữ nguyên vật liệu, nhiên liệu, thiết bị máy móc, dụng A cụ chuẩn bị cho quá trình sản xuất, đồng thời còn là nơi thành phẩm của công ty trước ̣I H khi tiêu thụ Do tính chất đa dạng và phức tạp của nguyên vật liệu nên hệ thống kho của doanh nghiệp phải có nhiều loại khác nhau phù hợp với nhiều loại nguyên vật liệu O... quản trị nguyên vật liệu tại Công ty cổ phần Phước Hiệp Thành  Phạm vi nghiên cứu Phạm vi về nội dung: Các kiến thức liên quan đến quản trị NVL trong DNSX Phạm vi về thời gian: Thu thập thông tin và dữ liệu thứ cấp qua các năm 2013 – 2015 Để đảm bảo tính chi tiết và cụ thể của đề tài, phản ánh rõ thực trạng công tác quản trị nguyên vật liệu tai công ty, tôi tập trung thu thập dữ liệu năm 2015 SVTH:... động, tư liệu lao động và đối tượng lao động), nội dung cơ bản O của đối tượng lao động là nguyên vật liệu Nếu xét về mặt vật chất thì nguyên vật liệu ̣C là yếu tố cấu thành nên thực thể của sản phẩm, chất lượng sản phẩm Chất lượng của K nguyên vật liệu có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm Xét về mặt giá trị thì tỷ trọng các yếu tố nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu giá thành Còn... năm phụ ̣I H thuộc vào ba yếu tố: - Lượng nguyên vật liệu cần dùng (Vcd) O - Lượng nguyên vật liệu dự trữ đầu kỳ (Vd1) ̣C - Lượng nguyên vật liệu dự trữ cuối kỳ (Vd2) K Công thức xác định lượng nguyên vật liệu cần mua Vc IN Vc = Vcd + Vd2 – Vd1 Lượng nguyên vật liệu dự trữ đầu kỳ được tính theo công thức: Trong đó H Vd1 = (Vk+Vnk)-Vx TÊ Vk là lượng nguyên vật liệu tồn kho ở thời điểm kiểm kê Vnk: lượng... 2 Ư TR Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Bùi Văn Chiêm Phạm vi về không gian: Đề tài nghiên cứu được thực hiện tại Công ty cổ phần Ơ Phước Hiệp Thành, Thôn Bàu Đưng (Tổ dân phố 9), phường Hương Văn, thị xã ̀N Hương Trà, tỉnh Thừa Thiên Huế G 4 Phương pháp nghiên cứu Đ  Phương pháp thu thập dữ liệu  Thu thập tài liệu và số liệu từ các phòng ban của Công ty cổ phần Phước A Hiệp Thành (phòng kế hoạch và... tốt nghiệp GVHD: Th.S Bùi Văn Chiêm Ngoài hai hình thức cơ bản trên, trong thực tế còn có hình thức: “Bán nguyên Ơ vật liệu mua thành phẩm” Đây là bước phát triển cao của công tác quản lý nguyên vật ̀N liệu nhằm phát huy đầy đủ quyền chủ động sáng tạo trong các bộ phận sử dụng vật tư, G hạch toán chính xác, giảm sự thất thoát đến mức tối thiểu Với bất kỳ hình thức nào muốn quản lý tốt nguyên vật liệu