THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 525

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Đà THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 525 I. Đặc điểm về nguyên vật liệu cách phân loại của công ty 1. Đặc điểm của nguyên vật liệu của công ty a. Khái niệm nguyên vật liệu: Nguyên vật liệu là đối tượng lao động được biểu hiện dưới hình thái vật chất, là một trong ba yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất, đối tượng lao động, sức lao động là cơ sở cấu thành nên thực thể sản phẩm. b. Đặc điểm nguyên vật liệu: Nguyên vật liệu của công ty phần lớn là có thể mua được ngay trong thị trường của nước ta và cũng có một số ít được nhập khẩu từ nước ngoài nhưng nhìn chung nguyên vật liệu của công ty rất phong phú và đa dạng về chủng loại. Các nguyên vật liệu của công ty sẽ tham gia trực tiếp vào xây dựng và sản xuất kinh doanh nên một số ít có thể thay đổi về hình thái không giữ nguyên được trạng thái ban đầu chính vì thế công tác quản lý và bảo quản nguyên vật liệu tại công ty cần được quan tâm nhiều hơn. Dù nguyên vật liệu của công ty được thu mua ở đâu thì khi về đến công ty đều không được phép hao hụt, thanh toán và vận chuyển theo đúng số lượng thực tế nhập kho với chất lượng quy cách của vật liệu phải hợp với yêu cầu sản xuất, với kế hoạch của phòng kinh doanh. Nguyên vật liệu của công ty chủ yếu phục vụ cho xây dựng các công trình cầu và đường bộ. 2. Phân loại nguyên vật liệu của công ty Nguyên vật liệu của công ty rất đa dạng và phong phú về chủng loại thế nên việc phân loại nguyên vật liệu là rất khó khăn.Vì mỗi loại công trình thì cần những mỗi loại nguyên vật liệu chính phụ khác nhau để hoàn thành công trình đó là khác nhau. Tuy nhiên công ty đã căn cứ vào công dụng của nguyên vật liệu SVTH: Đoàn Thanh Trà _Lớp C08QT2 Trang: 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Đà trong quá trình thi công thì nguyên vật liệu của công ty có thể chia thành các loại như sau thông qua bảng số liệu: Bảng 8: Bảng phân loại nguyên vật liệu của công ty NVL Chính NVL Phụ Nhiên liệu Phụ tùng thay thế - Các loại sắt, thép, xi măng, bê tông đúc sẵn, bấc thấm… - Các loại que hàn, đất đèn, các loại sơn màu, phụ gia… - Các loại dầu hỏa, dầu máy, dầu thủy lực… - Các loại cốp pha, dây xích, ốc vít và một số thiết bị thi công… (Nguồn: Phòng vật tư thiết bị) Ngoài ra công ty còn phân loại nguyên vật liệu căn cứ theo một số tiêu thức khác như: + Căn cứ vào nguyên vật liệu nhập trong nước và nước ngoài + Căn cứ vào mục đích cũng như nội dung quy định phản ánh các chi phí vật liệu trên các tài khoản kế toán vật liệu của doanh nghiệp được chia thành nguyên vật liệu trực tiếp dùng cho sản xuất, chế tạo sản phẩm, nguyên vật liệu dùng cho nhu cầu như quản lý phân xưởng, bán hàng, quản lý doanh nghiệp… II. Nội dung công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty 1. Xây dựng định mức tiêu dùng của công ty Việc xây dựng định mức tiêu dùng nguyên vật liệu trong công ty chính xác và đưa mức đó vào áp dụng trong sản xuất là biện pháp quan trọng nhất để thực hiện tiết kiệm nguyên vật liệu và có cơ sở để quản lý chặt chẽ việc sử dụng nguyên vật liệu. Mức tiêu dùng nguyên vật liệu còn là căn cứ để tiến hành kế hoạch hóa cung ứng và sử dụng nguyên vật liệu tạo điều kiện cho hach toán kinh tế và thúc đẩy phong trào thi đua và thực hiện tiết kiệm trong công ty. 1.1 Phương pháp định mức tiêu dùng nguyên vật liệu của công ty Phương pháp định mức tiêu dùng nguyên vật liệu có ý nghĩa quyết định đến chất lượng các mức đã được xác định. Hiện nay có rất nhiều phương pháp định SVTH: Đoàn Thanh Trà _Lớp C08QT2 Trang: 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Đà mức tiêu dùng nguyên vật liệu nhưng đa số các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam sử dụng 3 phương pháp sau: + Phương pháp định mức theo thống kê kinh nghiệm + Phương pháp thực nghiệm + Phương pháp phân tích Dựa vào đặc điểm kinh tế kỹ thuật và các điều kiện về sản xuất kinh doanh của công ty. Công ty đã lựa chọn phương pháp phân tích để định mức tiêu dùng nguyên vật liệu cho công ty. Khi thực hiện phương pháp này công ty phải biết kết hợp việc tính toán về kỹ thuật với việc phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới việc tiêu hao nguyên vật liệu của công ty. Vì vậy khi thực hiện phương pháp này công ty đã tiến hành theo 2 bước: Bước 1: Công ty tiến hành thu thập và nghiên cứu các tài liệu về định mức, đặc biệt là về thiết kế sản phẩm, đặc tính của nguyên vật liệu, chất lượng máy móc thiết bị… Bước 2: Phân tích từng thành phần trong cơ cấu định mức, tính hệ số sử dụng và đề ra biện pháp phấn đấu giảm mức trong kỳ kế hoạch. Nhìn chung công ty đã áp dụng phương pháp này tương đối tốt. Phương pháp này mang lại cho công ty được sự chính xác và đưa ra được một mức tiêu dùng hợp lý nhất. Khi áp dụng phương pháp này thì định mức tiêu dùng trong công ty luôn nằm trong trạng được cải tiến. Ngoài ra khi áp dụng phương pháp này công ty cũng gặp phải một ít khó khăn đó là khi áp dụng phương pháp này nó đòi hỏi một lượng thông tin tương đói lớn toàn diện và chính xác mà đặc điểm của công ty là các công trình xây dựng ở xa và khác nhau nên khi tổng hợp thông tin tương đối khó khăn và gặp nhiều trở ngại. Nhưng với đội ngũ xử lý thông tin có trình độ và năng lực cao thì công ty vẫn thực hiện được công tác xây dựng đinh mức tiêu dùng hợp lý nhất. 2. Bảo đảm nguyên vật liệu trong sản xuất kinh doanh SVTH: Đoàn Thanh Trà _Lớp C08QT2 Trang: 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Đà Đảm bảo toàn vẹn số lượng và chất lượng nguyên vật liệu là một điều rất cần thiết tại công ty vì nó là nơi tập trung thành phần của công ty trước khi đưa vào sản xuất và tiêu thụ. 2.1. Xác định lượng nguyên vật liệu cần dùng Sự đa dạng của sản phẩm và quy trình sản xuất của mỗi công trình là khác nhau nên để đảm bảo cho quá trình sản xuất và chất lượng sản phẩm của công ty, công ty phải sử dụng một khối lượng vật liệu cần dùng tương đối lớn đa dạng về chủng loại.Đối với những công trình khác nhau thì nguyên vật liệu cần dùng là khác nhau. + Cách xác định số lượng nguyên vật liệu cần dùng của công ty: Trước khi tiến hành thi công thì phòng thiết kế sẽ thiết kế bảng vẽ thi công sau khi bảng thiết kế được duyệt và dựa trên bảng thiết kế đó công ty sẽ đưa ra bảng khối lượng nguyên vật liệu cần dùng cho công trình đó Việc xác định trước lượng nguyên vật liệu cần dùng sẽ giúp cho công ty có thể chuẩn bị trước ( mua về ) để chuẩn bị cho công việc thi công tránh tình trạng thất thoát và gián đoạn trong thi công. Đối với các công trình về cầu đường thì nguyên vật liệu chính là xi măng, sắt thép, gạch đá…Sau đây là một số nguyên vật liệu mà công ty đưa ra để phục vụ cho công trình cầu Bà Rén mà công ty đang thi công. Bảng 9: Bảng một số nguyên vật liệu cần dùng cho công trình(T2/2011) Đvt: Đồng Tên vật tư ĐVT Khối lượng Đơn giá Thành tiền - Xi măng HV PCB 40 tấn 10,00 1.235.000 12.350.000 - Thép D14, D16, D20 kg 891,00 16.800 14.968.800 - Thép D10, D28, D12 kg 2.793,00 17.300 48.318.891 - Đá 1x2 m3 11,00 300.000 3.300.000 - Đá cấp phối m3 44,00 200.000 8.800.000 - Và một số NVL khác 209.258.823 - Tổng cộng 285.881.514 (Nguồn: Phòng vật tư thiết bị) SVTH: Đoàn Thanh Trà _Lớp C08QT2 Trang: 4 Bảng vẽ thiết kế công trình thi công Bảng khối lượng nguyên vật liệu cần dùng Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Đà Với đội ngũ nhân viên lành nghề và cùng với sự chỉ đạo chính xác của ban lãnh đạo thì nhìn chung công ty đã thực hiện rất tốt việc xác định số lượng nguyên vật liệu phục vụ cho các công trình khác nhau đảm bảo cho tiến trình thi công tránh các tình trạng chậm trễ làm giảm tiến độ thi công và thất thoát nguyên vật liệu. Tuy nhiên trong quá trình thi công thì sẽ không tránh khỏi phát sinh những nguyên vật liệu khác nên việc xác định nguyên vật liệu cần dùng gặp không ít những khó khăn. 2.2. Xác định lượng nguyên vật liệu cần dự trữ Tại công ty các sản phẩm chủ yếu là các công trình cầu, đường và có địa bàn khác nhau… nên khi các công trình được khởi công thì khối lượng nguyên vật liệu thường được chuyển thẳng tới các công trình để đưa vào trực tiếp thi công. Tuy nhiên để tránh sự biến động của nguyên vật liệu nên việc dự trữ một số nguyên vật liệu cần dùng lâu dài là vô cùng cần thiết đối với công ty. Tại công ty để xác định những nguyên vật liệu cần dự trữ thì công ty chia nguyên vật liệu thành 2 loại: - Vật tư luân chuyển: Là các loại vật tư dùng trong thời gian dài từ công trình này đến công trình khác như các loại vật tư U, I… Chính vì thế những vật tư này công ty thường nhập về kho. - Vật tư tiêu hao: Là loại vật tư tiêu hao hết trong quá trình sản xuất nên loại vật tư này công ty thường chuyển thẳng đến những công trình đang thi công như các loại sắt thép, gạch, đá… Bảng 10: Bảng tổng hợp một số nguyên vật liệu dự trữ tại công ty Đvt: tấn STT Tên vật tư ĐVT Khối lượng Năm 2009 Năm 2010 1 Cọc ván thép m 2.320,06 3.497,41 2 Cọc ván thép ½ m 117,24 130,38 3 I 100 m 8,63 11,25 4 I 200 m 796,70 1.582,60 5 I350 m 243,49 923,96 6 I550 dầm effel m 15,05 15,05 7 I600 dầm effel m 14,80 14,80 8 Ray P43 m 31,79 467,79 9 Ray P30 m 48,00 48,00 SVTH: Đoàn Thanh Trà _Lớp C08QT2 Trang: 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Đà 10 U 150 m 13,23 61,07 11 U 200 m 20,00 24,85 12 Ván khuông ống cống D700 tấm 2,00 2,00 13 Ván khuông thép các loại m2 494,940 761,93 14 Dầm Superty ngoài Bộ 1,00 1,00 15 Dầm Superty trong Bộ 1,00 1,00 Nguồn:(Phòng vật tư thiết bị) Qua bảng số liệu trên ta có thể thấy được lượng nguyên vật liệu được dự trữ trong kho của công ty tương đối lớn và tăng lên so với năm trước điều này có nghĩa tình hình hoạt động của công ty ngày càng phát triển và đạt được nhiều hợp đồng thi công hơn. Để có được điều này ban lãnh đạo công ty đã chỉ đạo sáng suốt cùng với đó là sự nổ lực phấn đấu làm việc của đội ngũ nhân viên đã tạo đà cho công ty ngày càng được phát triển và tạo được niềm tin đến các công trình thi công mà công ty đang thực hiện. Tuy nhiên việc xác định lượng nguyên vật liệu cần dự trữ của công ty còn gặp những khó khăn và thiếu sót như: Do hoạt động của công ty là xây dựng nên việc xác định những nguyên vật liệu cần dự trữ còn gặp nhiều khó khăn ( nguyên vật liệu dự trữ sẽ phục vụ cho công trình nào, số lượng công trình nhiều hay ít….) . 2.3. Xác định lượng nguyên vật liệu cần mua Căn cứ vào kế hoạch sản xuất của tháng, quý và sổ nhu cầu vật tư được xét duyệt phòng kế hoạch sản xuất kinh doanh tìm kiếm nguồn cung cấp thích hợp đảm bảo nguồn vật liệu đúng chất lượng, hợp lý về giá cả. Với đội ngũ nhân viên có nhiều kinh nghiệm nên việc xác định số lượng nguyên vật liệu cần mua cho công trình của công ty là rất tốt. Khi xác định số lượng nguyên vật liệu cần dùng để đảm bảo cho quá trình thi công thì công ty sẽ lên kế hoạch để tiến hành thu mua số lượng nguyên vật liệu đó. 3. Xây dựng kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu. Do lĩnh vực hoạt động của công ty chủ yếu là xây dựng và ở nhiều địa điểm khác nhau nên việc phải xây dựng một kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu là rất cần thiết cho công ty. Từ bản vẽ thiết kế thi công công trình công ty sẽ xác định khối lượng nguyên vật liệu cần dùng và dự trữ cho công trình và sau đó công ty sẽ xây dựng kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu qua từng tháng. SVTH: Đoàn Thanh Trà _Lớp C08QT2 Trang: 6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Đà Hiện tại với sự chỉ đạo của ban giám đốc và đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm công ty đã thực hiện tốt việc tìm hiểu thị trường nguyên vật liệu trong nước cũng như ngoài nước và các nhu cầu nguyên vật liệu của các công trình đang thi công từ đó công ty đã đưa ra những kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu là cần mua những nguyên vật liệu gì và mua ở đâu là hợp lý nhất để đảm bảo cho việc thi công không bị gián đoạn và đảm bảo nguồn vốn của công ty được chi tiêu hợp lý nhất. Cùng với những kế hoạch hiện tại thì ban lãnh đạo công ty cũng đã xây dựng những kế hoạch mua sắm nguyên vật cho công ty trong tương lai dựa vào những khả năng và kế hoạch kinh doanh của công ty từ đó công ty đã có những hợp đồng mua sắm nguyên vật liệu dài hạn với các công ty như: Công ty thép Nhân Luật, Công ty Kim Khí miền trung…khi thực hiện kế hoạch này sẽ đảm bảo khi thi công các công trình thì sẽ không xảy ra những trường hợp bị thiếu nguyên vật liệu làm cho công việc bị gián đoạn dẫn tới giảm lợi nhuận và mất uy tín của công ty. Tuy nhiên việc thực hiện xây dựng kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu còn có những thiếu sót và khó khăn như: Số lượng nguyên vật liệu dư thừa, nguyên vật liệu mua ở công ty đó không có( nhiều nguyên vật liệu phải ra nước ngoài mua…). Bảng 11: Kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu của công ty tháng 1,2 năm 2011 CÔNG TY CỔ PHẦN XDCT 525 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM ĐƠN VỊ: . . . . . . . . . . . . . . . . . Độc lập - Tự do - Hạnh phúc KẾ HOẠCH MUA SẮM NGUYÊN VẬT LIỆU THÁNG 1, 2 NĂM 2011 Đơn vị sử dụng: Công ty cổ phần xây dựng công trình 525 Mục đích sử dụng: Xây dựng Đối tượng phục vụ (Công trình, số lượng công trình…): Cầu Nam Ô Nguyên vật liệu cần mua: Đvt: đồng STT Tên vật tư, thiết bị Xuất xứ Đvt Số lượng Đơn giá Thành tiền Số lư ợn g du yệt 1 XimăngHVPCB40 tấn 750 1235000 926250000 SVTH: Đoàn Thanh Trà _Lớp C08QT2 Trang: 7 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Đà 2 Thép D14 kg 15000 16800 252000000 3 Thép D16 kg 850 17300 14705000 4 Thép D20 kg 7000 16800 117600000 5 Thép D22 kg 7000 18535 129745000 6 Đá 1x2 m3 600 300000 180000000 7 Ống thép D40 kg 10100 18450 186345000 8 Diezel lít 1800 18250 3285000 9 Nhớt HD50 lít 24 42000 1008000 10 Thép I350(4,69) kg 230 17136 3941280 Tổng 1841879280 Tổng giá trị theo kế hoạch: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tổng giá trị được duyệt: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Đà Nẵng, ngày 20 tháng 02 năm 2011 DUYỆT PHÒNG VTTB TỔ SX ĐƠN VỊ LẬP NGƯỜI LẬP BẢNG ( Ký, họ tên) ( Ký, họ tên) ( Ký, họ tên) ( Ký, họ tên) ( Ký, họ tên) Khi xác định xong kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu thì công ty sẽ tiến hành cử người đi thu mua và tiến hành tiếp nhận nguyên vật liệu. 4. Tổ chức thu mua và tiếp nhận nguyên vật liệu Sơ đồ 2: Hoạt động kinh doanh về mặt nguyên vật liệu của công ty Cổ phần Xây dựng Công trình 525 SVTH: Đoàn Thanh Trà _Lớp C08QT2 Trang: 8 Nguyên vật liệu mua ngoài nước Nguyên vật liệu mua trong nước Nhập kho tại công ty Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Đà (Nguồn: Phòng vật tư thiết bị) Qua sơ đồ hoạt động kinh doanh về mặt nguyên vật liệu của công ty ta có thể nhận thấy rõ nguyên vật liệu của công ty sau khi mua ở trong hay ngoài nước đều được chuyển các công trình dưới 2 hình thức là chuyển thẳng đến công trình đang thi công và chuyển về kho của công ty sau đó sẽ xuất kho chuyển đến các công trình đang thi công. Khi thực hiện 2 hình thức này công ty đã tiết kiệm được thời gian và tránh được tình trạng thất thoát nguyên vật liệu và đảm bảo cho công trình thi công không bị gián đoạn. 4.1. Tổ chức thu mua Trước khi nguyên vật liệu được chuyển về kho hay chuyển thẳng đến các công trình đang thi công thì công ty phải tiến hành tiềm kiếm và xác định nguyên vật liệu sẽ được mua ở đâu ( phần lớn những hợp đồng mua nguyên vật liệu của công ty là những hợp đồng mua từ những doanh nghiệp khác quen biết và quan hệ hợp tác lâu dài…) sau đó công ty và bên doanh nghiệp sẽ tiến hành kiểm tra về chất lượng và số lượng nguyên vật liệu mà trong hợp đồng đã ký để tránh tình trạng thiếu sót và những hiểu nhầm dẫn tới mối quan hệ giữa công ty và doanh nghiệp không tốt đẹp. Sau khi hợp đồng và việc kiểm tra nguyên vật liệu được hoàn thành công ty sẽ tiến hành chuyển nguyên vật liệu về công trình đang thi công hoặc chuyển về nhà kho của công ty. Như vậy công ty đã thực hiện tương đối tốt công tác tổ chức thu mua và thực hiện các công kiểm tra theo đúng quy trình thu mua của công ty đề ra. 4.2 Tổ chức tiếp nhận nguyên vật liệu Việc tiếp nhận chính xác số lượng và chủng loại nguyên vật liệu theo đúng hợp đồng giao hàng, phiếu vận chuyển công ty sẽ tránh được tình trạng thất thoát và có những nguyên vật liệu không đúng quy cách. Mặc dù công ty đã thực hiện SVTH: Đoàn Thanh Trà _Lớp C08QT2 Trang: 9 Các đội thi công trực thuộc Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Đà kiểm tra và thực hiện các quy trình cần thiết trước khi nguyên vật liệu được chuyển về công ty nhưng khi nguyên vật liệu được chuyển về kho hay chuyển thẳng đến công trình thì công ty vẫn thực hiện tiếp nhận nguyên vật liệu một cách nghiêm túc. Các tiêu thức công ty áp dụng khi tiếp nhận nguyên vật liệu là: + Mọi vật tư hàng hóa đều phải có giấy tờ hợp lệ + Mọi vật liệu tiếp nhận phải đủ thủ tục kiểm tra và kiểm nghiệm + Kiểm tra, xác định chính xác số liệu, chất lượng và chủng loại + Phải có biên bản xác nhận có hiện tượng thừa thiếu, hỏng sai quy cách Nhìn chung công tác tiếp nhận nguyên vật liệu của công ty là tương đối tốt và hoàn thiện. Nhưng phần lớn các công trình thi công của công ty ở xa và nhiều địa điểm khác nhau nên khi tiếp nhận nguyên vật liệu vẫn còn khó khăn và còn xảy ra hiện tượng thất thoát nguyên vật liệu. 5. Tổ chức cấp phát nguyên vật liệu Tùy theo yêu cầu của công tác thi công tại công trình mà công ty tiến hành cung cấp nguyên vật liệu cho công trình đó. Công ty đã tổ chức cấp phát nguyên vật liệu theo đúng chương trình của công trình, mỗi khi cấp phát công ty thường áp dụng đầy đủ các thủ tục xuất kho theo đúng chuẩn mực của công trình, lập biên bản và giấy xác nhận của công ty vào các công trình đã được cấp phát. Bảng 11: Bảng nguyên vật liệu cấp cho công trình cầu Nam Ô T2/2011 Đvt: đồng Tên vật tư ĐVT Khối lượng Đơn giá Thành tiền I/ Vật tư kết cấu Ximăng HV PCB 40 tấn 10,00 1.235.000 12.350.000 Ximăng PCB 40 tấn 3,00 1.235.000 3.704.999 Thép D14 Kg 807,00 16.800 13.557.600 Thép D16 Kg 55,00 16.800 924.000 Thép D20 Kg 29,00 16.800 487.200 Thép D10 Kg 1877,00 17.300 32.472.094 Thép D12 Kg 238,00 17.300 4.117.399 Thép D16 Kg 2772,00 17.300 47.955.592 Thép D28 Kg 687,00 17.300 11.729.398 Đá 1x2 M3 11,00 300.000 3.300.000 Đá cấp phối M3 594,00 15.5000 92.069.999 SVTH: Đoàn Thanh Trà _Lớp C08QT2 Trang: 10 [...]... Trong đề tài này em đã đi sâu nghiên cứu vấn đề quản lý nguyên vật liệu tại công ty công ty cổ phần xây dựng công trình 525 trong thời gian vừa qua để thấy rõ những ưu điểm và tồn tại trong việc quản lý nguyên vật liệu tại công ty đồng thời đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác quản lý của công ty trong thời gian tới Vì thời gian thực tập và kiến thức hạn chế nên đề tài của em không... doanh Với việc đầu tư về chất lượng nguồn nhân lực và chất lượng các sản phẩm của công ty ngày càng hoàn chỉnh sẽ là một trong những yếu tố để tạo lợi thế cạnh tranh cho công ty Tuy nhiên để có được lợi thế cạnh tranh thi không thể không nhắc tới công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty Đối với công ty cổ phần xây dựng công trình 525 thì công tác quản lý nguyên vật liệu của công ty vẫn chưa SVTH: Đoàn... sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hoá đất nước 2 Những tồn tại trong công tác quản lý nguyên vật liệu 2.1 Những kết quả đạt được Công tác quản lý nguyên vật liệu của công ty trong thời gian qua đã đạt được những thành quả đáng mừng: Công ty đã xây dựng một phương pháp định mức tiêu dùng nguyên vật liệu theo đúng với nhu cầu thực tiễn của công ty và đã đưa ra mức tiêu dùng hợp lý cho công ty nhất Ngoài... phần xây dựng công trình 525 cùng với những kiến thức em đã học em xin mạnh dạng đưa ra ý kiến của mình nhằm hoàn thiên công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty: Trước mắt công ty nên xây dựng một hệ thống kho bãi hợp lý hơn nữa cho đặc điểm nguyên vật liệu của công ty có đặc điểm cồng kềnh chiếm nhiều diện tích và có nhiên liệu dễ cháy Mỗi loại nguyên vật liệu có chủng loại khác nhau nên đặc tại các... lượng nguyên vật liệu cần dự trữ và sau cùng xác định những nguyên vật liệu mà công ty sẽ mua Với đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm đã xây dựng những bảng kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu hợp lý cho công ty không có tình trạng dư thừa hoặc thiếu hụt trong thi công của công ty Các công tác tiếp nhận và quản lý nhập xuất kho của công ty luôn được thực hiên đầy đủ với các loại giấy tờ và tuân theo những nguyên. .. nhỏ và ở xa công trình nên việc quản lý và vận chuyển còn gặp nhiều khó khăn Khi xây dựng các kế hoạch còn gặp nhiều hạn chế về tư liệu sản xuất Công tác kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu chưa được quan tâm nhiều Việc phân loại nguyên vật liệu của công ty chưa có tính khoa học và hợp lý Các nguồn cung cấp nguyên vật liệu của công ty chưa được ổn định Công tác quản lý công trình thi công chưa được nghiêm... nguyên vật liệu về nhập kho sẽ phù hợp với thiết kế và yêu cầu của sản xuất , củng cố hơn về công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty Công ty nên hoàn thiện hơn nữa trong việc phân loại và lập sổ doanh điểm vật liệu Việc phân loại nguyên vạt liệu có tính khoa học và hợp lý sẽ đảm bảo cho việc quản lý nguyên vật liệu được thuận tiện SVTH: Đoàn Thanh Trà _Lớp C08QT2 Trang: 18 Chuyên đề thực tập... vụ công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty cần thiết mở sổ danh điểm vật liệu để phục vụ cho nhu cầu quản lý công ty Ngoài ra để ổn định về lâu dài công ty cần phải có biện pháp nhằm hạ thấp chi phí nguyên vật liệu đầu vào + Tìm nguồn cung cấp vật liệu ổn định, tìm kiếm bạn hàng tin cậy + Cập nhật các thông tin về tỷ giá đổi ra ngoại tệ việt nam đồng nhằm tạo điều kiện nắm băt được cơ hội, tình. .. đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Đà Đối với công ty cổ phần xây dựng công trình 525 thì khi nguyên vật liệu được chuyển về công ty, người chịu trách nhiệm mua nguyên vật liệu có hóa đơn bán hàng Từ hóa đơn đó thủ kho sẽ tiến hành nhập vào sổ cái chính của kho vật tư, khi làm việc này thủ kho là người có trách nhiệm kiểm tra về số lượng, chủng loại, quy cách và chất lượng nguyên vật liệu. .. góp phần tích cực trong quá trình thi công của công ty, đảm bảo cung cấp đầy đủ và kịp thời về số lượng nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất thi công 2.2 Những mặc còn tồn tại Bên cạnh những thành tích đã đạt được trong công tác quản lý nguyên vật liệu của công ty cũng không tránh khỏi những khó khăn vướng mắt và những tồn tại cần khắc phục Diện tích nhà kho của công ty còn tương đối nhỏ và ở xa công . đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Đà THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 525 I. Đặc điểm về. đề quản lý nguyên vật liệu tại công ty công ty cổ phần xây dựng công trình 525 trong thời gian vừa qua để thấy rõ những ưu điểm và tồn tại trong việc quản