Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 18 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
18
Dung lượng
286,13 KB
Nội dung
ThựctrạngvànguyênnhâncủathựctrạnghoạtđộngquảngcáopanôtấmlớncủacôngtyquảngcáoBình Minh: 2.1 Môi trường kinh doanh , nguồn lực củacôngtyquảngcáoBìnhMinh 2.1.1 Nguồn nhân lực : Như trên đã trình bày côngty có được thành cônglớn như ngày hôm nay phải kể đến sự lãnh đạo sáng suốt và nhiệt tình của hai vị giám đốc côngty là : ông Đinh Chí Dũng và bà Bùi Thị Kim Nga, cùng với một đội ngũ nhân viên trẻ làm việc năng động nhiệt tình , những con người luôn hết lòng vì sự phát triển củacôngty 2.1.2 Nguồn lực về tài chính củacôngty : Khi mới thành lập số vốn điều lệ củacôngty chỉ ít ỏi khoảng vài trăm triệu đồng từ tiền góp vốn thành lập côngtycủa các cổ đông. Nhưng sau 10 năm hoạtđộng trên thị trường với sự nỗ lực không ngừng , đến nay BìnhMinh đã trở thành côngtyquảngcáolớn với tiềm lực tài chính mạnh mẽ , điều này thể hiện qua doanh thu và lợi nhuận hàng năm củacôngty : Năm tổng doanh thu (đồng ) tổng chi phí (đồng ) lợi nhuận trước thuế (đồng ) 2001 2.251.700.000 1732076000 519624000 2002 2.883.250.000 2217884000 665366000 2003 3.627421.000 2790324000 837097000 2004 4.264790.000 3280607000 984183000 2005 5.360.600.000 4123538000 1237062000 2.1.2.1 Tài sản cố định : Có thể nói rằng phần tài sản cố định chiếm một tỷ lệ không lớn lắm trong tổng lượng tài sản củacôngty , nó chủ yếu là các phương tiện làm việc củanhân viên bao gồm : máy vi tính , máy tính xách tay , máy in màu , máy in khổ A3, máy fax, máy cắt , máy scan , và một số máy điện thoại cố định … Một hệ thống máy tính được nối mạng ADSL, kết hợp với việc thực hiện quản lý nhân viên và các công việc củacôngty bằng hệ thống phần mềm chuyên dụng ,với điều này đã giúp cho các phòng ban được liên hệ với nhau một cách nhanh chóng , giúp cho xử lý công việc trở nên hiệu quả hơn 2.1.2.2 Tài sản lưu động : Tổng lượng tài sản củacôngty thì đã được chia ra thành rất nhiều khoản chi tiêu khác nhau , nhưng bất kì lúc nào trong ngân hàng côngty cũng có tới 7 tỷđồng để đảm bảo cho côngtyhoạtđộng an toàn và để chi trả cho lương củanhân viên hàng tháng ,ngoài ra có thể đầu tư ban đầu cho các sự kiện , rồi những vị trí quảngcáo ngoài trời bằng panô, tấmlớn , những vị trí mà côngtytâm đắc . Nhìn chung đã là một côngtyquảngcáo thì tài sản lưu độngcủa côngty cũng là quan trọng nhưng cũng không phải là quan trọng nhất , đó chính là nguồn nhân lực , nguồn chất xám củacôngty , đó chính là nguồn lực giúp côngty tạo ra của cải , vật chất ,và cũng là nguồn lực tạo nên sự thành bại của một côngty . 2.1.3 Môi trường kinh doanh : Tất cả các hoạtđộng đều được sinh ra trong những môi trường nhất định vàhoạtđộngquảngcáo ngoài trời bằng panô, tấmlớn cũng không thoát khỏi được quy luật ấy . Những thông điệp quảngcáo từ lúc hình thành ý tưởng đến lúc đưa nó vào hiện thực đều chụi ảnh hưởng sâu sắc của các môi trường : kinh tế , pháp luật , văn hoá , chính trị .Phải chăng cái này đã trở thành quy luật , chúng ta cùng xem xét sự tác động qua lại giữ chúng ra sao : 2.1.3.1 Môi trường kinh tế : Theo một báo cáo mới nhất của tổng cục thống kê cuối năm 2007 nền kinh tế nước ta đã đặt được tăng trưởng rất ngoạn mục với mức trên 8% và cũng theo đánh giá của ngân hàng thế giới (WB) thì đây là mức tăng trưởng rất ấn tượng . Có được thành tựu này là do năm vừa qua nước ta đã tổ chức thành công nhiều sự kiện lớn mang tính quốc tế như: hội nghị cấp cao APEC, diễn đàn thanh niên thế giới , giải bóng đá sinh viên khu vực … Một sự kiện kinh tế không kém phần nổi trội đó là trong năm vừa qua Việt Nam đã chính thức trở thành thành viên của tổ chức thương mại thế giới (WTO) , sự kiện này đã tạo cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam bước vào một sân chơi lớn với nhiều thách thức hơn nữa , đồng thời cũng tạo nhiều điều kiện giúp cho các doanh nghiệp Việt Nam có thể vươn lên tầm cỡ thế giới và khu vực Chính vì những nguyênnhân trên mà đầu tư trực tiếp của các tập đoàn nước ngoài vào Việt Nam trong năm qua đã tăng mạnh và dự báo trong năm 2007 này sẽ còn tăng nhiều hơn ,các chủ đầu tư vào Việt Nam nhiều nhất hiện nay có lẽ là Nhật Bản và Hàn Quốc ,rất nhiều dự án hàng tỷ đôlla của 2 quốc gia này đang chờ được cấp phép để có thể khởi công tại Việt Nam trong năm 2007 như dự án xây khách sạn trên 500 triệu USD của Hàn Quốc và dự án trên 1 tỷ USD của Nhật Bản đều là đầu tư tại Hà Nội . Tính chung trong năm vừa qua cả vốn cấp mới và vốn tăng thêm đạt khoảng 5.74 tỷ USD đây là một con số thể hiện sự thu hút FDI là khá lớncủa Việt Nam Và một thực tế hiển nhiên rằng các côngty vào kinh doanh tại Việt Nam sẽ phải đối mặt với hình thức cạnh tranh khốc liệt trên thị trường đầy tiềm năng này và giải pháp đầu tiên sẽ phải là quảngcáo tên tuổi củamìnhvà những sản phẩm dịch vụ mà mình sẽ cung cấp trên thị trường . Trong trường hợp này quảngcáo ngoài trời đã tỏ ra hết sức hiệu quả và có khả năng phát triển mạnh để đáp ứng nhu cầu đó , bởi hiệu qủa mà những panô, tấmlớn đem lại là rất caovà chi phí lại thấp 2.1.3.2 Môi trường nhân khẩu học : Dân số Việt Nam tính đến cuối năm 2006 ước tính đạt khoảng 84 triệu người , mức tăng dân số trung bình hàng năm đạt 1.3%, với những con số này đã nói lên Việt Nam là quốc gia đông dân thứ hai trong khu vực Đông Nam Á trong đó tỷ lệ người trong độ tuổi lao động chiếm trên 50% , con số này đã cho thấy Việt Nam là một quốc gia dân số trẻ , tiềm lực lao động dồi dào ,và cũng cho thấy một tiềm năng thị trường lớn , có nhiều triển vọng trong tuơng lai Thứ hai nếu xét về tính cách thì người Việt Nam có xuất thân từ nông nghiệp nên bản tính hết sức cần cù , chuị khó , luôn có ý trí quyết tâm vươn lên trong cuộc sống .Tỷ lệ biết chữ của người dân Việt Nam là khá cao , trên 90% dân số biết đọc , biết viết , số luợng trường học đạt tiêu chuẩn quốc gia ngày càng nhiều : năm 2006 cả nước có trên 240000 phòng học tiểu học đạt chất lượng tăng 1.6% so với năm trước , 140000 phòng học cơ sở tăng 9%, và hơn 60000 phòng học phổ thông , 149 trường đại học và học viện , khoa trực thuộc và 136 trường cao đẳng . Tất cả những con số trên cho thấy Việt Nam đang nỗ lực hết sức để đầu tư cho lĩnh vực giáo dục , góp phần vào việc đào tạo những tài năng cho đất nước trong một tương lai không xa Ngày nay khi mà công nghiệp hoá đang bắt đầu tại Việt Nam đã xảy ra một tình trạng là lượng dân di cư lớn từ nông thôn lên thành thị để thay đổi cuộc sống , điều này đã làm mất cân bằng dân số giữa nông thôn và thành thị ( dân số thành thị chiếm 23.23 triệu người , dân số nông thôn chiếm tới 60.77 triệu người- theo một thống kê số liệu quý1- 2006) trong số đó thì tỷ lệ người Kinh chiếm 85% dân số cả nước và tôn gaío phổ biến la đạo phật chiếm tới 56% . Qua nhũng số liệu này cho thấy một tiềm năng to lớn cho phát triển quảngcáo ngoài trời nhất là những loại panô, tấmlớn có màu sắc đẹp mắt , thiết kế độc đáo sẽ rất dễ tạo cảm tình với người qua đường . Đồng thời các côngtyquảngcáo cũng phải tìm hiểu từng loại khách hàng , từng khu vực địa lý để tìm ra những đặc thù riêng của từng khu vực rồi từ đó thiết kế các mẫu quảngcáo ngoài trời mà có thể thu hút được người dân địa phương 2.1.3.3 Môi trường văn hoá : Văn hoá là một hệ thống giá trị , quan niệm , niềm tin ,truyền thống và các chuẩn mực hành vi đơn nhất với một nhóm người cụ thể nào đó được chia sẻ một cách tập thể .Việt Nam là một quốc gia với 54 dân tộc , điều đó cho thấy chúng ta có một nền văn hoá thật đa dạng và phong phú , mỗi dân tộc có một nét văn hoá độc đáo riêng củamình .Chính những nét văn hoá đó đã tạo cho họ một lối sống , phong tục tập quán , những thói quen trong sinh hoạt , mà không thể lẫn được với bất kì dân tộc nào … Chính vì thế các doanh nghiệp muốn quảngcáo thành công thì điều đầu tiên càc phải chú ý tới chính là vấn đề này . Đặc biệt là quảngcáo ngoài trời bằng tấmlớn , những tấm biển mà mỗi khi ra đường họ đều thấy ,rất nhiều người .Và chỉ cần không phù hợp với phong tục tập quán củacộngđồng người là ngay lập tức có thể bị tẩy chay và hạ xuống 2.1.3.4 Môi trường công nghệ : Trong quá trình người nước ngoài đến đây kinh doanh ngành quảng cáo, cũng giống như bất kì ngành nào khác , họ đã mang theo những kĩ thuật quảngcáo tiên tiến vào Việt Nam , do vậy các côngty Việt Nam cũng có cơ hội học hỏi và giao lưu để bổ sung kiến thức về công nghệ cho bản thân côngtymình .Sự phát triển của cơ sở hạ tầng, phương tiện truyền thông cũng giúp cho sự lớn mạnh không ngừng của ngành này . Hiện nay với sự phát triển không ngừng củacông nghệ thông tin và internet đã giúp cho các côngtyquảngcáo có thể tiếp cận dễ dàng hơn với công nghệ quảngcáocủa các côngty nước ngoài , cũng như tạo ra được những mẫu thiết kế ngoài trời chuẩn hơn và đa dạng hơn , Ngoài ra sự phát triển củacông nghệ giúp tạo ra những loại vật liệu mới ,gam màu mới , thúc đẩy quá trình sản xuất panô, tấmlớn nhanh chóng hơn, đáp ứng được yêu cầu về thời gian và chất lượng của thời kì công nghiệp hoá 2.2 Quản trị quảngcáo panô, tấmlớncủacôngtyquảngcáoBìnhMinh : 2.2.1 Qúa trình hình thành một biển quảngcáotấmlớncủacôngtyquảngcáoBìnhMinh : Qúa trình hình thành một biển qunảg cáo panô, tấmlớn ngoài trời là một quá trình phức tạp và phải trải qua rất nhiều công đoạn khác nhau mới có thể hoàn thành và cho khách hàng thuê để quảngcáo . Tuy nhiên bất kì một biển quảngcáo ngoài trời của một côngtyquảngcáo nào được dựng lên cũng phải trải qua các bước cơ bản sau: Tìm kiếm khách hàng có nhu cầu quảngcáo ngoài trời Kí kết hợp đồng với khách Xác định , khảo sát vị trí đặt biển tấmlớn thiết kế marketgửi khách hàng duyệt chuyển giao sản phẩm tới vị trí cần đặt biển sản xuất biển tấmlớn theo đúng market Trên đây chính là sơ đồ quá trình hình thành một biển quảngcáotấmlớn Tuy nhiên trên sơ đồ đã chưa thể hiện được hết những vấn đề chúng ta cần nêu trong quản trị quảngcáo panô, tấmlớn đó là : -Bước 1 : Tìm kiếm khách hàng có nhu cầu quảngcáo biển tấmlớn luôn là một yêu cầu cần thiết cho cả những côngtyquảngcáo thuần tuý và những côngty kinh Thanh toán với khách hàng và một số chi phí phát sinh bảo dưỡng theo định kì doanh trong lĩnh vực quảng cáo,vì đúng như câu khẩu hiệu trong côngty là “ sự thành côngcủa bạn là sự thành côngcủa chúng tôi” , nếu không có khách hàng thì mọi hoạtđộngcủacôngty sẽ bị dừng lại ngay tức khắc bởi không có doanh thu để trang trải chi phí Vậy trong thực tế thì côngty này đã tìm nguồn khách hàng tại đâu : + Thứ nhất đó là côngty tìm khách hàng qua các phương tiện thông tin đại chúng , qua mạng , báo chí , truyền hình … Vì côngty đã đầu tư đầy đủ các phương tiện này tại văn phòng làm việc + Thứ hai là qua nguồn thông tin bạn bè, các chi nhánh, những mối quan hệ mà côngty đã thiết lập được + Thứ ba là khách hàng có nhu cầu tự tìm đến côngty Một khâu quan trọng nhất đã xong đó là phát hiện nhu cầu quảngcáocủa khách hàng , tiếp đó với khả năng của một nhà Marketing chuyên nghiệp , bộ phận bán hàng củacôngty sẽ lập kế hoạch để tiếp xúc với khách hàng ,bước đầu tiên của quá trình này sẽ là : +Nhân viên củacôngty sẽ trực tiếp gọi điện thoại đến nói chuyện với khách hàng để xem nhu cầu quảngcáocủa họ đến đâu và cũng là hình thức để thăm dò xem kháhc hàng có thực sự đang có nhu cầu quảngcáo trên panô, tấmlớn không , + Trong trường hợp khách hàng đang bận hoặc đi công tác chúng ta có thể gửi email cho họ ,trong email sẽ bao gồm một số thông tin về quảngcáo ngoài trời , một vài vị trí đẹp mà chúng ta muốn giới thiệu với khách hàng + Sau khi gọi điện thoại hoặc gửi email xong chúng ta phải hẹn được gặp mặt khách hàng để có thể nói thêm , bởi mọi thứ không thể nói qua điện thoại , hơn nữa tiếp xúc trực tiếp với khách hàng sẽ tạo cho người ta nhiều ấn tượng tốt đẹp hơn ,mình càng tỏ ra chuyên nghiệp bao nhiêu thì khách hàng mới có thiện cảm , tin tưởng và bỏ ra một số tiền lớn để côngty làm quảngcáo cho sản phẩm của họ + Một thực tế hiển nhiên trên thị trường đó là nếu chúng ta không chăm sóc khách hàng tốt thì tất yếu sẽ có côngty khác nhảy vào và cướp mất khách hàng của chúng ta . Đây chính là thể hiện phần nào sự khốc liệt về cạnh tranh giữa các côngtyquảngcáo hiện nay trên thị trưòng +Tuy nhiên chỉ chăm sóc khách hàng thôi là chưa đủ mà còn phải phân tích cho họ thấy những ưu điểm từ việc quảngcáo sản phẩm trên panô, tấmlớn ,và vị trí thuận lợi như thế nào , hiệu suất quảngcáo ra sao…. Tất cả những bước trên chỉ đi tới một kết quả cuối cùng đó là khách hàng sẽ kí hợp đồng với chúng ta -Bước 2: Kí kết hợp đồng với khách hàng : + Sau khi đã có những thuyết phục nhất định thì khách hàng có thể còn phân vân thì chúng ta có thể gọi một vài cuộc điện thoại nữa như là một hình thức xã giao bình thường để xem ý kiến của họ như thế nào +Và một cách cuối cùng mà chúng ta có thể sử dụng để khiến khách hàng kí hợp đồng đó là sử dụng hình thức giá ưu đãi , có thể giảm cho họ một chút ít để họ cảm thấy ta thực sự nhiệt tình trong công việc của họ Nói tóm lại nếu như biết được khách hàng thực sự có nhu cầu về quảngcáo biển panô, tấmlớn thì ta phải bằng mọi cách thuyết phục họ và kết quả cuối cùng là phải có hợp đồng thoả thuận hợp lệ giữa hai bên, khi đó chúng ta mới tiếp tục những công đoạn sau -Bước 3: Xác định , khảo sát vị trí đặt tấmlớn : Sau khi đã có được hợp đồng trong tay thì các côngtyquảngcáo mới tiếp tục triển khai các công đoạn sau bởi ai cũng biết rằng nếu chưa có hợp đồng thì làm cái gì cũng sẽ là vô ích Nhiệm vụ của những nhân viên kinh doanh lúc này là phải theo khách hàng đến vị trí đặt biển quảngcáotấmlớn mà khách hàng muốn và sẽ phải có những bức ảnh , những thông số về vị trí đó để đưa về côngtyvà một bộ phận thiết kế sẽ lên những kế hoạch cụ thể để dàn dựng những tấmlớn đó Trong trường hợp mà côngty đã có sẵn vị trí dặt biển quảngcáotấmlớn thì cũng sẽ đưa khách hàng đến xem xét vị trí và chuẩn bị cho công đoạn thiết kế market quảngcáovà nếu khách hàng có nhu cầu chỉnh sửa gì về phần khung thì phải lập tức đáp ứng, nhưng về cơ bản phần khung đã được dựng kiên cố thì không có gì phải chỉnh sửa , -Bước 4 : Thiết kể market quảngcáovà gửi khách hàng Dựa trên những số liệu thực tế mà nhân viên kinh doanh củacôngty đi khảo sát cùng khách hàng tại hiện trường ta sẽ thiết kế market quảngcáo cho phù hợp .Và quá trình này thì có một vài chú ý sau : + Market quảngcáo phải nêu bật lên hình ảnh sản phẩm và những nét đặt trưng nhất củacôngty để qua market đó khách hàng mục tiêu có thể hiểu hơn về sản phẩm củacôngtyvàđồng thời cũng biết được những dấu hiệu chính xác củacôngty ( có thể dùng logo củacông ty) + Market quảngcáo được thiết kế không nên quá rườm rà tránh tình trạng người tiêu dùng xem xong không biết sản phẩm đó nói về cái gì +Market phải phù hợp với khung đã dựng sẵn ( trong trường hợp khung là do côngtyquảngcáo cung cấp ) Sau khi thiết kế xong market quảngcáo thì nhân viên kinh doanh sẽ phải gửi trực tiếp cho côngty khách hàng ( có thể qua email hoặc nhân viên đem đến trực tiếp) để khách hàng duyệt , nếu thoả mãn yêu cầu của họ thì không có vấn đề gì , nếu không sẽ phải chỉnh sửa lại market quảngcáo cho đến khi khách hàng hài lòng mới thôi .Tất cả những việc làm này để đảm bảo uy tín cho côngtyvà cũng để giữ khách hàng bởi chúng ta không chỉ làm ăn với khách hàng một lần mà mối quan hệ này sẽ được kéo dài . Phải làm thế nào cho khách hàng mỗi khi có nhu cầu quảngcáo đều nhớ đến côngtyquảngcáoBìnhMinh -Bước 5: sản xuất biển quảngcáo theo đúng Market đã thiết kế : Đây có lẽ là bước thuộc về bộ phận sản xuất .Trong quá trình này cần lưu ý đến kích cỡ , màu sắc của biển quảngcáotấmlớn . Nếu kích cỡ không đảm bảo thì có thể chỉnh sửa lại , nhưng nếu màu sắc của biển quảngcáo không lên đúng như thiết kế thì sẽ khó lòng được khách hàng chấp nhận bởi xét trên một góc độ nào đó thì màu sắc chính là sự phản ánh của sản phẩm và một vài tính năng khách của sản phẩm . Mặt khác nếu không chú ý đúng mực thì mỗi lần sai sót sẽ phải sản xuất lại , như vậy chi phí cho việc sản xuất sẽ khá lớn ,và chắc chắn côngty sẽ không có lãi ,và độ tin cậy của khách hàng với côngty cũng sẽ bị giảm đi nhiều Nếu như điều kiện cho phép côngty có thể cử một nhân viên trực ngay tại xưởng in trực tiếp chỉ đạo việc in ấn chứ không chỉ giao phó cho côngnhân để nếu có sai sót có thể chỉnh sửa ngay , làm sao tiết kiệm tối đa chi phí -Bước 6: Chuyển giao và lắp đặt biển quảngcáotấmlớn theo đúng nơi quy định : Sau khi sản xuất tấmlớn thì một công việc tiếp theo là phải chuyển giao tấmlớn tới nơi an toàn và lắp đặt biển đúng vị trí như đã quy định Trong quá trìnhchuyển giao thì tránh mọi những xây sát , ảnh hưởng tới màu sắc cũng như hình ảnh trên tấmlớn vì đã là quảngcáo ngoài trời thì phải đảm bảo một sự toàn vẹn về hình ảnh ,nó chính là thể hiện sự tôn trọng củacôngty với chính khách hàng cuảmình Mặt khác trong hợp đồng cũng đã quy định rõ ràng bất cứ sự sai sót nào trên tấmlớn không như thiết kế thì phía côngtyquảngcáo đều phải bồi thường cho khách hàng ,và ảnh hưởng uy tín trong trường hợp nay kà điều khó tránh khỏi Ngoài ra tất cả những hình thức lắp đặt biển tấmlớn phải bảo đảm cho môi trường xung quanh, tránh tình trạng gây cản trở giao thông và mĩ quan đô thị -Bước 7:Bảo dưỡng biển tấmlớn theo định kì quy định Điều này hoàn toàn phụ thuộc vào sự thoả thuận giữa côngty với các cơ quan chính quyền nơi mà biển tấmlớn được dựng lên Cứ mỗi khoảng thời gian nhất định côngty lại phải bảo trì , bảo dưỡng panô, tấmlớn , tránh tình trạng sau khi hợp đồng được kí kết thì không quan tâm đến khách hàng nữa , thường thì 3 tháng một lần 2.2.2 Sáng tạo ý tưởng quảngcáo : Thiết kế ý tưởng quảngcáo là một việc vô cùng quan trọng của các chuyên gia quảngcáo bởi nó liên quan đến sự cảm nhậncủa hầu hết các giác quan của con người .Sự diễn đạt một ý tưởng có thể gây ấn tượng cho các đối tượng nhận tin khác nhau bởi rất nhiều cách : lời nói , từ ngữ , hình ảnh , màu sắc …Điều này ảnh hưởng rất nhiều đến quyết định mua của người tiêu dùng Môi trường mà các phương tiện quảngcáo xuất hiện không khác gì so với các phương tiện khác , điều này đã giải thích tại sao các yếu tố hài hước hay các yếu tố kích thích sự tò mò rất hay được sử dụng trong các thông điệp quảngcáovà thường xuyên thành công tức là được các đối tượng nhận tin ghi nhớ .Con người có tư duy , trí khôn , óc sáng tạo vì vậy một thông điệp quảngcáo hay chính là thông điệp quảngcáo mà thu hút được nhiều người nhất để tạo nên một phản ứng đáp lại từ họ [...]... thị trường quảngcáo ấy Nói đến quảngcáo ngoài trời bằng panô, tấmlớn thì BìnhMinh không phải là côngty duy nhất trên thị trường cung cấp loại dịch vụ này , mà song hành cùng với nó là rất nhiều các côngtyquảngcáo khác như: côngtyquảngcáo goldsun côngtyquảngcáo trẻ , côngtyquảngcáo Thái Dương , côngtyquảngcáo Vinaxad, côngtyquảngcáo AE, côngtyquảngcáo thương mại và mỹ thuật... trời củacôngty chất lượng còn chưa cao 2.4 Đánh giá vị trí của côngty quảng cáoBình Minh: Như trên ta đã nói hiện tại các côngtyquảngcáo trong nước chỉ chiếm khoảng 20% thị phần của thị trường quảngcáo Việt Nam , còn lại 80% thị phần đó nằm trong tay các côngtyquảngcáo nước ngoài Vây trong bản đồ quảngcáo Việt Nam thì côngtyquảngcáoBìnhMinhthực sự đang ỏ vị trí nào ,và hiện tại nó... của côngty đã tăng theo thời gian vàcôngty đã nộp thuế với các cơ quan nhà nước đầy đủ - Uy tín và vị thế của côngty quảng cáoBìnhMinh đã được nâng lên rõ rệt trong ngàng quảngcáo Việt Nam ,và trong hội nghị cấp cao APEC vưa qua côngty đã nhận được một số hợp đồng thiết kế panô, tấmlớn phục vụ cho hội nghị ,và côngty đã hoàn thành xuât sắc - Năng lực tư vấn xây dựng thương hiệu củacông ty. .. Hà Thái …Mỗi côngty đều có mặt mạnh và chiếm một vị trí nhất định trong thị trường quảngcáo ,như côngty Vinaxad chiếm thị trường trong mảng tổ chức hội trợ triển lãm , còn côngtyquảngcáo AE được coi là một trong những côngty chuyên về quảngcáo ngoài trời , hay như Goldsun thì chuyên về những bảng biển , tấmlớn tại các tuyến đường cao tốc , côngtyquảngcáoBìnhMinhvàcôngty Hà Thái cùng... trường quảngcáo biển tấmlớn , panô trong khu vực nội thành Có thể nói rằng côngtyquảngcáoBìnhMinh đã tạo được một chỗ đứng nhất định trên thị trường quảngcáo Việt Nam , nhưng để xác định chính xác vị trí của côngty thì chắc chắn không ai có thể nói nó chính xác là đứng thứ mấy trên thị trường Nhìn chung quảngcáoBìnhMinh tham gia vào rất nhiều lĩnh vực trong ngành quảngcáovà mỗi lĩnh vực công. .. việc làm và thu nhập cho hơn 50 cán bộ côngnhân viên , góp phần nâng cao được vị thế củacôngty trong nước , đồng thời cũng mở rộng được phạm vi hoạtđộngcủacôngty với một minh chứng cụ thể là đầu năm 2003 chi nhánh củacôngty tại Thành Phố Hồ Chí Minh đã chính thức được thành lập và đưa vào hoạtđộng có hiệu quả Chi nhánh này đã đóng góp một phần không nhỏ vào doanh thu hàng năm củaBìnhMinh Dưới... kinh doanh củacôngty quảng cáoBìnhMinh ( 2001-2005): Từ khi ra đời và phát triển cho tới nay côngtyquảngcáoBìnhMinh luôn đặt ra cho bản thân những mục tiêu cần thực hiện trong trước mắt và lâu dài để ngày càng hoàn thiện côngty hơn nữa Mà tiêu biểu như chúng ta thấy là các kế hoạch 5 năm đã được côngty hoàn thành một cách xuất sắc Côngty đã hoàn thành tốt những mục tiêu mình đề ra và đã đảm... vàquảngcáo panô, tấmlớn nói riêng 2.3.2 Những tồn tại vànguyênnhân chủ yếu : - Dự báo kế hoạch nhiều khi chưa sát với thực tế nhu cầu của thị trường quảngcáo , mức tăng trưởng bình quân hàng năm củaBìnhMinh 23,75% có thể coi là tốt với một côngty mới thành lập nhưng nếu so với mức tăng trưởng 3 năm trở lại đây của thị trường quảngcáo panô, tấmlớn ( trên 30%) thì con số này cũng thực sự chưa... nước ngoài muốn hoạtđộngquảngcáo ngoài trời tại Việt Nam phải xin đủ được những loại giấy tờ cần thiết mới được phép hoạtđộng , đối với những liên doanh quảngcáo ngoài trời thì mức độ vốn đầu tư và năng lực kinh doanh phải phù hợp với phạm vi và lĩnh vực kinh doanh củaquảngcáo tại Việt Nam 2.2.4 Những khiếm khuyết trong hoạtđộng sản xuất quảngcáo panô, tấmlớn Bất cứ hoạtđộng nào cũng có... và mỗi lĩnh vực côngty đều có những bí quyết riêng để cạnh tranh với đối thủ củamình , để bảo đảm cho mức lương ổn định cho hơn 50 nhân viên đang làm việc tại côngty Nhưng khi so sánh tới lĩnh vực quảngcáo ngoài trời bằng panô, tấmlớn ta thấy thị trường khách hàng củacôngty không thua kém bất kì côngty nào ,công ty đã kí được hợp đồngquảngcáo dài hạn cho rất nhiều côngty mà chúng ta đã liệt . Thực trạng và nguyên nhân của thực trạng hoạt động quảng cáo panô tấm lớn của công ty quảng cáo Bình Minh: 2.1 Môi trường kinh doanh , nguồn lực của công. công ty quảng cáo khác như: công ty quảng cáo goldsun công ty quảng cáo trẻ , công ty quảng cáo Thái Dương , công ty quảng cáo Vinaxad, công ty quảng cáo