THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TẠI CÔNG TY KINH DOANH THAN HÀ NỘI

THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TẠI CƠNG TY KINH DOANH THAN HÀ NỘI Thực trạng công ty kinh doanh than Hà Nội I Cơ cấu tổ chức máy cơng ty Bộ máy quản lí Công ty Sơ đồ cấu tổ chức cơng ty Kinh doanh than Hà Nội Phó giám đốc T Trạm Trạm cáchrạm cổ loa Phịng tổ chức hành Giám đốc: - Nguyễn Thị Hương Hương Các phó giám đốc: - Đ/c Đinh Cơng Nga - Đ/c Trần Văn Dỗn Các phịng: - Phịng Hành chính: + Đ/c Lê Anh Tuấn (TRưởng phòng) + Đ/c Trần Văn Đình (Phó phịng) - Phịng Kế hoạch Kinh doanh: + Đ/c Lê Thị Thanh Nga (Trưởng phòng) + Đ/c Phạm Ngọc Bảo (Phó phịng) - Phịng Kế tốn tài + Đ/c Đỗ Thị Mận (kế tốn trưởng thuộc Cơng ty) Trạm Ơ Cách: Đ/c Đinh Cơng Nga - Phó giám đốc kiêm trạm trưởng Trạm Cổ Loa: Đ/ c Phạm Văn Quí - Trạm trưởng Trạm Vĩnh Tuy: Đ/c Nguyễn Văn Khuê - Trạm trưởng Trạm Giáp Nhị: Đ/ c TRần Văn Dỗn - Phó giám đốc kiêm trạm trưởng Từ tháng năm 2006 đến máy tổ chức quản lý không thay đổi, thể tính ổn định Cơng ty Giám đốc Công ty: Là người đứng đầu Công ty, người có quyền định đạo tồn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Trong trình định, giám đốc tham mưu trực tiếp phòng chức như: Phòng kế hoạch kinh doanh, Phịng tổ chức hành chính, phịng kế tốn tài chính, chun viên tài chính, luật pháp, giúp đỡ phó giám đốc để đưa định nhanh chóng, kịp thời phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Các phó giám đốc: Là người giúp việc cho giám đốc giải công việc thuộc phạm vi, chức năng, quyền hạn mà giám đốc phân cơng Các phịng chức năng: Có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc phạm vi chuyên môn Hướng dẫn đạo, kiểm tra chuyên môn nghiệp vụ đơn vị Công ty Đồng thời trách nhiệm trước giám đốc trước pháp luật chức tham mưu mìnhvề nghiệp vụ chun mơn đơn vị Cơng ty Các phịng chức có quyền mệnh lệnh cho đơn vị Cơng ty, tồn đề xuất phải thông qua giám đốc Giám đốc người xem xét biến chúng thành mệnh lệnh việc làm đắn, cần thiết Các trạm trực thuộc Công ty: Tiếp nhận tổ chức thực kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty giao cho Trực tiếp xúc tiến giao dịch với khách hàng, tìm kiếm nguồn nhập theo nhu cầu khách hàng Đề xuất với Công ty kí kết hợp đồng Mỏ Tổng Cơng ty Sau Cơng ty kí kết hợp đồng, trạm tổ chức nhận hàng theo nội dung đả kí kết Hiện Cơng ty thực mơ hình khoán – quản trạm, khoán sản lượng tài chính, quản chứng từ, hàng hố, qui định cấp nhà nước Mỗi quan hệ công tác Công ty cảc trạm mối quan hệ cấp cấp Toàn hoạt động trạm phải nằm khuôn khổ qui định đả dược cụ thể hố Cơng ty Chế biến Kinh doanh than miền bắc Song nhìn vào mơ hình tổ chức quản lí cho ta thấy nhiều hạn chế định, việc xử lí thông tin thị trường khách hàng phải qua nhiều khâu trung gian, qua nhiều cấp nên thơng tin dễ bị bóp méo, thiếu trung thực vá khơng cập nhật Hiện Công ty thực mô hình quản lí Phó giám đốc kiêm trạm trưởng, mơ hình tốt khắc phục nhiều nhược điểm trên, tạo điều kiện cho việc gải quết cách nhanh chóng có hiệu Đặc điểm kinh doanh công ty Đặc điểm sản phẩm Các chủng loại than kinh doanh vào TCVN, tiêu chuẩn nghành tiêu chuẩn Công ty Các loại than từ than cục số đến than cục số 7, than cám từ than cám số1 đến than cám số Than sinh hoạt có than tổ ong than đóng bánh Sau bảng biểu diễn loại than Công ty kinh doanh địa danh khai thác Bảng số 1: Phân loại than mỏ khai thác STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Chủng loại than Địa danh khai thác Than cục số Hòn Gai than cục số Mạo Khê Than cục số Hòn Gai Than cục số Vàng Danh Than cục số Hòn Gai Than cục số Vàng Danh Than cục số Hòn Gai Than cám Than cám số Hòn Gai Than cám số Mạo Khê Than cám số Hòn Gai Than cám số Núi Hồng Than cám số Mạo Khê Than cám số Hòn Gai Than cám số Mạo Khê Than cám số Núi Hồng Than cám số Hòn Gai Than chế biến Than tổ ong Than đóng bánh (nguồn báo cáo phịng kinh doanh cơng ty) Nhìn vào chủng loại than kinh doanh Công ty cho ta thấy, Công ty Kinh doanh chế biến Than Hà Nội kinh doanh đa dạng, phong phú chủng loại than Chính điều mà Cơng ty phục vụ tốt nhu cầu khách hàng đòi hỏi khác nhau: - Các đơn vị Công nghiệp, Công ty Cao su Sao Vàng, Công ty phân lân Văn Điển, xí nghiệp cán thép, chế tạo phơi chủ yếu dùng than cục - Các đơn vị sản xuất vật liệu xây dựng như: Công ty gạch Xuân Hồ, Cơng ty gạch Đại Thanh,… dùng than cám số 5, số chủ yếu - Các nhà máy xi măng lò đứng dùng than cám số số 3, số chủ yếu Than sinh hoạt chủ yếu dùng than số 6, số để chế biến thành than tổ ong than đóng bánh Tuy nhiên thực tế nhu cầu than từ phía khách hàng cịn phụ thuộc vào nhiều yếu tố Chính số lượng cung ứng than thay đổi theo Hiện Công ty kinh doanh với phương châm đáp ứng than đủ, kịp thời cho khách hàng Công ty Chế biến Kinh doanh than Hà Nội quản lí Tổng Cơng ty Chế biến Kinh doanh than Miền Bắc Theo qui định Tổng Công ty than Việt Nam Công ty phép mua than đơn vị Tổng Công ty, mặt khác thị trường than cung vượt cầu Vì đầu vào Cơng ty khơng phải vấn đề khó giải quyết, nói cách khác sức mạnh đầu vào Công ty không đáng kể Song vấn đề đặt Công ty lựa chọn đầu vào cho ổn định chất lượng, giá lại rẻ Thị trường đầu vào Công ty nhiều năm qua thể sau: Bảng số 2: Các đơn vị cung ứng đầu vào % lượng cung ứng STT 10 11 Tên đơn vị % sản lượng mua vào Công ty than Quảng Ninh 21,1 Cơng ty than ng Bí 3,5 Cơng ty than Đơng Bí 7,7 Cơng ty than Nội Địa 2,6 Mỏ than Hà Tu 29,3 Mỏ than Cọc Sáu 14,1 Mỏ than Khe Chàm 3,5 Mỏ than Cao Sơn 10,8 Mỏ than Đèo Nai 2,7 Mỏ than Giáp Khẩu 2,54 Mỏ than Hà Lầm 2,2 (theo báo cáo phòng kế tốn tài chính) Ta thấy Mỏ than Hà Tu đơn vị cung cấp than nhiều cho cung ty chiếm 29,3%, tiếp đến Công ty Than Quảng Ninh 21,1%, Mỏ Cọc Sáu 14,1%, Mỏ Cao Sơn 10,8% Mỏ than Hà Tu cung cấp đầu vào nhiều cho cung ty than họ phù hợp với công nghệ bạn hàng lớn Công ty gạch Xuân Hoà chẳng hạn Mặt khác thị trường đầu vào Công ty chủ yếu Công ty đơn vị chất lượng than tương đối ổn định, giá thấp hơn, lại cịn cho trả chậm Các đơn vị cịn coi Cơng ty Chế biến Kinh doanh Than Hà Nội bạn hàng lớn, tin cậy họ Ngoài đơn vị như: Cơng ty than ng Bí, Mỏ Giáp Khẩu, Hà Lầm cung cấp than cho Công ty khơng đáng kể, chất lượng than họ khơng ổn định, chi phí vận chuyển cao dẫn đến giá thành cao, không phù hợp với nhu cầu bạn hàng Cơng ty Hình thức kinh doanh công ty Công ty Kinh doanh than Hà Nội trực thuộc Tổng Công ty Chế biến Kinh doanh than Miền Bắc, tuân theo phân vùng địa lí Cơng ty tiêu thụ than địa bàn Hà Nội tỉnh lân cận như: Hà Tây, Vĩnh Phúc, Hồ Bình, Sơn La, Lai Châu Đây trung tâm kinh tế lớn nước, tập trung nhiều nhà máy cơng nghiệp, xí nghiệp, cơng trường thủ công lượng than cần cho Hà Nội hàng năm lớn Hà Nội nơi tập trung lượng dân cư đông đúc với sáu triệu dân, nhu cầu than sinh hoạt lớn Than chế biến phục vụ cho sinh hoạt tăng lên từ 8643.4 năm 2006 đến năm 2008 Công ty tiêu thụ số than chế biến phục vụ cho sinh hoạt 653556 tấn, năm 2009 lượng dùng sinh hoạt tăng lên Khách hàng Cơng ty chia thành hai nhóm: Nhóm thứ nhất: Đó khách hàng tiêu thụ than Cơng nghiệp Đó đơn vị sản xuất kinh doanh dùng than làm nguyên liệu đầu vào cho sản xuất, khách hàng thường tiêu thụ với lượng than lớn, tương đối ổn định, kí hợp đồng theo năm Những đơn vị tiêu thụ than chủ yếu đơn vị sau: Bảng số 3: Các đơn vị sử dụng sản phẩm công ty qua thống kê từ năm 2004 -2008 (Đơn vị: tấn) 2004 2005 2006 2007 2008 22803.57 23429.28 28184.21 30319.89 31971.06 XN gạch Bá Hiến 4902.98 5587.89 5118.12 6766.26 13400.42 Cty cổ phần Cầu Giấy - 5197.08 5005.61 8445.99 13996.75 Cty gạch Đại Thanh 7954.51 7350.52 7091.94 5674.74 4937.31 Cty gạch Từ Sơn 3140.35 3606.17 7782.78 5668.82 7979.21 Cty gạch Văn ĐiểnCty 3300.23 2640.97 3675.26 7782.78 9983.05 Cty gốm sứ Bát Tràng - - - - 13187.59 Cty gạch Hữu Hưng 5041.14 4383.86 5455.65 6890.61 7939.05 XN vôi Đông Anh 18399.98 17128.83 14529.31 11094.86 6674.11 XN gạch 382 6081.35 5587.89 5453.67 6170.17 11629.49 Xn vôi Vĩnh Phúc - - - 9401.32 9766.20 XN gạch Từ Liêm 14245.08 12377.84 12707.47 11712.66 7824.61 XN gạch Cầu Đuống - - - - 9569.43 XN gạch Ngọc Sơn 6547.17 6166.22 5712.24 5001.67 3995.63 XN gạch Cẩm Thanh 5457.62 5285.90 5031.27 3679.21 3076.04 NM xi măng Sài Sơn - - 3619.99 5580.00 7818.59 Nm xi măng Tiên Sơn - - - - 5885.02 Công ty đường 5074.7 5651.05 - 6387.29 7595.71 Cty cao su Sao Vàng - - 6835.35 5510.91 7286.50 Cty phân lân Văn Điển 16214.95 12517.98 2702.16 7532.11 - Cty bia Hà Nội 3529.19 3002.18 12050.19 7147.21 6965.25 Cty hoá chất Ba Nhất 10350.73 9600.67 7688.04 3874.61 - Công ty Hải Hà - - 6969.57 5351.03 2792.93 Cty Dệt 8/3 8528.89 7159.05 5885.94 3312.07 1985.77 Cty dệt kim Đông Xuân 4818.1 4660.2 3989.1 2623.21 1584.20 Các đơn vị Cơng ty Gạch Xn Hồ Cty vật tư NN lai Châu - - 5390.51 7806.47 8133.82 XN chè Mộc Châu 9800.03 5429.99 3491.69 - - NM pin Văn Điển - - 2435.7 5548.42 6656.03 Cơng ty Cơ khí Hà Nội 2372.53 3008.11 2218.58 1952.11 2875.24 1592.87 2658.74 2869.94 2487.02 3612.13 Bệnh viện nhi Thủy Điển (nguồn: báo cáo kết kinh doanh định kỳ công ty Kinh doanh than Hà Nội) Qua bảng cho ta thấy lượng tiêu thụ khách hàng nhóm chiếm tỉ trọng lớn Có thể nói nhóm khách hàng đóng vai trò to lớn đến kết kinh doanh Công ty Tuy nhiên để phát triển hơn, chiếm thị trường lớn cơng ty cần hiểu thêm doanh nghiệp sử dụng để kịp thời đáp ứng nhu cầu họ thu hút thêm doanh nghiệp sử dụng sản phẩm công ty Nhóm thứ hai: Nhóm khách hàng mua hàng cho mục đích tiêu dùng, đặc điểm nhóm khách hàng mua với khối lượng không nhiều, không ổn định số lượng lớn khách hàng mua, dự báo năm tới nhu cầu cho nhóm khách hàng lớn, thi trường tiềm Quan sát thị hiếu người tiêu dùng để đưa chiến lược quảng bá sản phẩm thu hút người tiêu dùng việc cần thiết mà công ty cần chưa làm cụ thể Những năm qua Công ty kinh doanh than Hà Nội chủ yếu tiêu thụ địa bàn Hà Nội chiếm tới 70%, Hà Tây chiếm12%, Sơn La chiếm6% cịn khu vực khác chiếm 4% Ước tính năm Công ty tiêu thụ địa bàn Hà Nội đạt 70 ngàn Ngoài địa bàn số tỉnh phụ cận như: Hà Tây, Lai Châu, Sơn La năm tiêu thụ 30 ngàn Những năm gần lượng tiêu thụ tỉnh miền núi giảm sách hỗ trợ giá Nhà nước bị xoá bỏ Cước phí lên vùng q lớn từ mà giá than tăng lên, giá than cám mỏ Vàng Danh 891.690 đồng/tấn lên Sơn La giá lên tới 1265000đồng/tấn Ở thị trường Cơng ty áp dụng phương thức bán trạm, khách hàng tự vận chuyển lấy 3 Thực trạng nguồn lực công ty Kinh doanh than Hà Nội Hiện Cơng ty có khoảng 288 lao động nữ chiếm 116/288 cán cơng nhân chiếm 40,3% Trong số CBCNV có trìn độ đại học chiếm 64 người chiếm 22%, trình độ trung cấp có 72 chiếm 25% Như tổng số đại học, trung cấp chiếm 47%, đội ngũ chánh phó giám đốc, kế tốn trưởng, trưởng phó phịng, trưởng phó trạm gồm 17/19 đồng chí có trình độ đại học đảng viên, đến có đồng chí đạt trình độ lí luận trị cao cấp Cơng ty nôi nuôi dưỡng cán lãnh đạo trưởng thành Trong đội ngũ cán Công ty cịn có phận cán khoa học kĩ thuật, công nhân chủ yếu tốt nghiệp hết phổ thông trung học huấn luyện công tác giao nhận than, quản lí kho bãi, bảo vệ, sử dụng vận hành máy móc Nhân viên bán hàng có thái độ cư xử với khách hàng huấn luyện phong cách Vì họ hồn thành tốt công việc Công ty giao cho Như vậy: đội ngũ CBCNV Cơng ty có lực lớn, điểm mạnh khong khai thác vũ khí quan trọng nhiều cạnh tranh thương trường Đặc điểm kĩ thuật Trong điều kiện khai thác nguồn lượng nước khai thác than dơn giản có hiệu quả, đầu tư so với đầu tư vào khai thác nguồn lượng khác ga, dầu khí than nằm lộ thiên ngầm đất liền Do than nguồn lượng chủ yếu sản xuất Một số ngành sử dụng than với khối lượng lớn như: nhiệt điện, phân hố học, sản xuất giấy, xi măng,luyện kim Vì than đầu vào khó thay được, đặc biệt điều kiện nước ta vốn nhỏ, khoa học kĩ thuật nước ta cịn lạc hậu khẳng định than nguồn nguyên liệu chủ yếu cho nhà máy xí nghiệp Điều địi hỏi doanh nghiệp phải có sách nhằm phát huy lợi II Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty kinh doanh than Hà Nội Các yếu tố bên ngồi 1.1 a Mơi trường vĩ mô Điều kiện tự nhiên Hà Nội nằm vùng khí hậu nhiệt đới gió mùa ẩm, mùa hè nóng, mưa nhiều mùa đơng lạnh, mưa Thuộc vùng nhiệt đới, thành phố quanh nǎm tiếp nhận lượng xạ Mặt Trời dồi có nhiệt độ cao, tác động biển, Hà Nội có độ ẩm lượng mưa lớn Với điều kiện việc bảo quản, lưu kho cung ứng than khơng gặp khó khăn Do đặc điểm sản phẩm than chịu ảnh hưởng mơi trường, khơng bị hỏng mơi trường thay đổi, bảo quản sản phẩm lâu dài Than nhập từ mỏ than thuộc TKS, điều kiện tự nhiên ảnh hưởng đến trình vận chuyển trọng lượng sản phẩm Hiện than khai thác mỏ than lộ thiên mỏ than ngầm Lượng than khai thác theo quy định TKS đảm bảo đáp ứng cho việc kinh doanh công ty, xác định đầu vào cho công ty trước mắt thuận lợi đảm bảo phát triển lâu dài bền vững b Mơi trường trị Than mặt hàng nhạy cảm, nguồn tài nguyên đất nước, nhằm giải vấn đề đáp ứng nguồn lượng, giải công ăn việc làm, sử dụng hiệu nguồn tài nguyên thiên nhiên đất nước Chính phủ cho phép TKS khai thác kinh doanh than với sách ưu tiên Cơng ty Kinh doanh than Hà Nội phần Tập đồn Than khống sản, sách ưu tiên, hỗ trợ từ phía phủ áp dụng trực tiếp đến công ty c Môi trường kinh tế Trong năm vừa qua, yếu tố kinh tế yếu tố tác động mạnh mẽ đến hoạt động doanh nghiệp nói chung cơng ty Kinh doanh than Hà Nội nói riêng Bảng Tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam từ 2003-2008 (đơn vị: %) Năm 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Tốc độ tăng trưởng 7.34 7.79 8.04 8.17 8.5 6.23 (Nguồn: Tạp chí kinh tế Việt Nam 2008-2009) Trong giai đoạn 2003-2007, kinh tế Việt Nam tăng trưởng mức độ cao ổn định Đời sống nhân dân cải thiện, biến động kinh tế năm 2008 kinh tế bị suy thối, sống người dân gặp nhiều khó khăn, tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam mà giảm sút Điều tác động đến phát triển ngành kinh doanh than, kinh tế suy thối làm cho người dân doanh nghiệp ln phải cân nhắc sách tối ưu hố chi phí để thu lợi ích lớn Đây hội cho công ti kinh doanh than mở rộng phát triển Tuy nhiên song song với hội mối đe doạ xuất thêm nhiều đối thủ Tốc độ tăng trưởng kinh tế nay, làm kinh tế bị sáo trộn, lãi xuất, biến động đồng tiền trở lên khó lường Hoạt động việc khai thác kinh doanh gặp nhiều rủi ro, làm cho việc kinh doanh trở lên khó khăn, khó dự đốn 1.2 Mơi trường ngành a Khách hàng: Những khác hàng hộ gia đình dung sản phẩm thay khơng thấy tính hiệu sử dụng than Giá thành chất lượng sản phẩm than điều hấp dẫn so với người dân nghèo So với ngành lượng khác gas, điện, loại chất đốt khác than coi rẻ hiệu Nhưng tỷ lệ dụng than lại thấp, sử dụng than bất tiện làm khơng khí nhiễm nên hộ gia đình sử dụng b Nhà cung cấp Than bán thành phẩm nhập từ mỏ than thuộc tập đồn Than khống sản miền Bắc Vận chuyển đường sắt phí thấp Do đặc điểm cồng kềnh nên việc vận chuyển, bốc dỡ, lưu kho gặp nhiều khó khăn Sẽ bất tiện lưu kho với số lượng lớn c Các đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh thị trường than có lượng nhỏ than khái thác lậu, khai thác khơng có giấy phép, giá thành thấp, chi phí vận chuyển, lưu giữ kho cao nên lượng than bán ngồi luồng ít, gần khơng có d Sản phẩm thay Hiện có số sản phẩm cung cấp nguồn nhiệt, sử dụng gas, điện biến đổi để chuyển thành nguồn nhiệt, giá thành sản phẩm đắt người dân nhiều doanh nghiệp Các yếu tố bên 2.1 Cơ cấu tổ chức: Mọi tổ chức muốn hoạt động cần phải có quản lý, quản lý tốt tổ chức khắc phục khuyết tật, phát triển tốt Công ty kinh doanh than Hà Nội khơng nằm ngồi quy luật ấy, giám đốc cơng ty phó giám đốc phịng ban đầu não công ty, lấy thông tin từ thị trường, từ tổ chức phủ xử lý, định để điều hành công ty Tuy vậy, công ty đạo trực tiếp từ giám đốc công ty, thông tin phải qua nhiều cấp truyền giám đốc dẫn đến bị méo mó, sai lệch đưa định sai Phó giám đốc phịng ban có trách nhiệm nhận thông tin từ chi nhánh công ty xử lý, thông báo lại cho giám đốc, đưa báo cáo tình hình hoạt động kinh tế, dự thảo, kế hoạch đệ trình dám đốc với cấu tổ chức giảm gánh nặng người quản lý công ty, tang hiệu lực làm việc giám đốc, thuận lợi cho việc đưa định nhằm phát triển công ty Thể cấu tổ chức có kỷ luật điểm mạnh cơng ty, thành viên công ty cần cố gắng để đảm bảo phát riển công ty tương lai 2.2 Năng lực tài chính: Cơng ty doanh nghiệp cổ phần nhà nước làm cổ đơng nguồn vốn Cơng ty chủ yếu Công ty Chế biến kinh doanh Miền Bắc cấp phần đóng góp cổ đơng Ngồi nguồn vốn Cơng ty tự bổ xung thêm vốn huy động vốn khách hàng cách trả chậm Tình hình vốn Công ty dược thể qua bảng sau: Bảng số 5: Cơ cấu vốn năm 2004-2008 (đơn vị: Triệu đồng) 2004 2005 2006 2007 2008 Cơ cấu vốn 36932.7 22607.91 18983.53 22040.04 20995.48 Tổng tài sản I- Theo tài sản 7530.33 7534.25 7135.06 7172.76 4670.41 -TSLĐ 29392.86 15073.65 11848.32 14867.41 16325.06 -TSCĐ II-Theo nguồn vốn 11723.42 12922.84 12598.51 11839.29 9006.28 Vốn chủ sở hữu 23878.01 9685.06 6385.01 10200.88 11989.19 Nợ phải trả (Nguồn: Phịng tài cơng ty Kinh doanh than Hà Nội) Qua bảng cho thấy tình hình vốn Cơng ty: Năm 2005 7534.25 triệu đồng 2006 giảm cịn 7135.06 triệu đồng Tập đoàn TKS điều động xe YAZ cho Công ty khác Năm 2007 7172,76 triệu đồng, đến năm 2008 4670.41 triệu đồng kinh tế nước bị khủng hoảng, ảnh hưởng đến khả tiêu thụ mặt hàng có than Bảng cho thấy nợ/vốn sở hữu cao, điều cho thấy tài Cơng ty thiếu, Công ty phải huy động vốn kinh doanh việc vay chiếm dụng từ bên Vốn Cơng ty cịn cho biết điều giám đốc Công ty người động, dám nghĩ, dám làm biết tận dụng hội kinh III Phân tích đánh giá lực cạnh tranh công ty Kinh doanh than Hà Nội Thị phần doanh nghiệp Sản lượng nhân tố có ảnh hưởng mạnh mẽ đến lợi nhuận doanh nghiệp thời kỳ Trong trường hợp giá không thay đổi, sản phẩm tiêu thụ tăng lên lợi nhuận tăng lên ngược lại Bên cạnh sản lượng tiêu thụ cịn tác động khơng nhỏ đến chi phí doanh nghiệp , ta xét thời gian ngắn tức quy mô doanh nghiệp ổn định, chi phí cố định khơng thay đổi Khi sản lượng tăng lên làm cho chi phí tăng, đồng thời chi phí cho sản phẩm giảm xuống, có nghĩa giá thành sản phẩm giảm ngược lại Nếu ta xét thời gian dài, quy mô doanh nghiệp thay đổi, chi phí cố định thay đổi, tăng sản lượng chi phí bình qn tăng lên phải mua thêm máy móc thiết bị, xây dựng thêm nhà xưởng, thuê nhân công Như vậy, sản lượng thay đổi khơng làm lợi nhuận, chi phí biến đổi mà cịn làm cho nhiều yếu tố khác biến đổi, có quy mơ doanh nghiệp đáp ứng thoả mãn cho người tiêu dùng thị trường nước Từ ý nghĩa tầm quan trọng việc tăng sản lượng nói trên, doanh nghiệp đặc biệt Công ty kinh doanh than Hà Nội, điều kiện thuận lợi khuyến khích nhà nước phát triển mạnh hàng than điều kiện nhu cầu người ngày gia tăng, hàng năm Công ty kinh doanh than Hà Nội cần phải bán lượng than lớn ổn định không nhằm thu lợi nhuận cao mà nhằm đáp ứng tốt nhu cầu người tiêu dùng, đồng thời tránh ứ đọng hàng hoá dẫn đến giảm hiệu sản xuất kinh doanh, đuối sức cạnh tranh sản phẩm Thị phần công ty kinh doanh than Hà Nội tương đối ổn định, theo ước tính phịng kế hoạch kinh doanh cơng ty, thị phần công ty xấp xỉ 70% Công ty Tây Bắc chiếm 12%, Công ty than Nội Địa chiếm 10%, Tổng đội TNXP chiếm 6%, Các hộ cá nhân kinh doanh khác 2% Mặc dù số doanh nghiệp lượng lượng tăng lên tương đối cao công ty đảm bảo cung ứng lượng than theo nhu cầu thị trường khu vực tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển bền vững  ... phịng kinh doanh cơng ty) Nhìn vào chủng loại than kinh doanh Công ty cho ta thấy, Công ty Kinh doanh chế biến Than Hà Nội kinh doanh đa dạng, phong phú chủng loại than Chính điều mà Công ty phục... ứng than đủ, kịp thời cho khách hàng Công ty Chế biến Kinh doanh than Hà Nội quản lí Tổng Cơng ty Chế biến Kinh doanh than Miền Bắc Theo qui định Tổng Công ty than Việt Nam Công ty phép mua than. .. giá thành cao, không phù hợp với nhu cầu bạn hàng Công ty Hình thức kinh doanh cơng ty Cơng ty Kinh doanh than Hà Nội trực thuộc Tổng Công ty Chế biến Kinh doanh than Miền Bắc, tuân theo phân