Thực tập tổng quan tại công ty kinh doanh than hà nội

Báo Báo cáo cáothực thực tậptập tổng tổng quan quan LỜI MỞ ĐẦU Việc tiêu thụỐihàng hoákỳ doanh nghiệp cầu nốikinh khâuhay trung với bất Doanh Công tynghiệp hay doanh sản gian xuất nguời sản xuất người tiêu dùng, từ sách, định hướng phát triển kinh doanh Doanh nghiệp thông qua nhu cầu tiêu thụ nhằm thoả mãn nhu cầu -1— lnào vấn đề tiêu thụ đuợc sản phẩm giữ vai trò quan trọng tiêu thụ xã hội Công ty KD Than Hà Nội thành viên Công trình kinh doanh Tiêu thụ hàng hoá trình chuyển từ hình thái ty CP KD Than Miền Bắc-TKV thuộc quản lý Tập đoàn công nghiệp Than vật sang hình thái tiền tệ kết thúc vòng luân chuyển vốn Bán hàng hoá Khoáng sản Việt Nam Chuyên chế biến, kinh doanh than theo nhu cầu người tiêu có vốn để kinh doanh tiếp, tạo cho trình luân chuyển vốn diễn liên tục để dùng nâng cao giá trị sử dụng cho đồng vốn mang lại lợi nhuận cho Công ty Đe có thànhvấn công ty KD Nội trải quahỏi không Trong chếnhũng thị trường đềnhư tiêu thụ Công hàng hoá gặpThan nhiềuHà khó khăn đòi Công ty phải có phản ứng nhạy bén với thay đối thị trường Trong bối cảnh khó khăn: Ra đời vào thời kỳ bao cấp, trang thiết bị lúc chất lượng, đội không Công ty tỏ khả tìm chỗ đứng vững chắc, không công ty tỏ bị yếu tụt lùi lại phía sau vi không tim ngũtrường cán bộtiêu công lúcdẫn thiếutắc vàgiao yếu .Song nỗ lực ban lãnh đạo thị thụnhân để đến ách thông kinh với doanh Việc tìm biện pháp hữunay ích Công cho vấn đề ý nghĩa toàn thể CBCNV toàn Công ty, đến ty từngcóbước vượtvôqua khóquan khăntrọng đạt đến phát triển tồn tai Công ty nhũng kết đáng khích lệ (Lợi nhuận thu tăng, hoàn thành vượt mức kế hoạch Hơn giao theo xu hướng hội nhập toàn cầu hoá kinh tế giới, kinh tế Việt Nam bước tiến theo xu hướng Điều tạo cho Công ty có nhiều thuận lợi không khó khăn, mở rộng ngành nghề lĩnh Với mong muốn có hiểu biết tống quát tài Doanh nghiệp vực, sản xuất không ngừng tăng cạnh tranh gay gắt chế thị trường, điều quản lý kinh doanh toán kế toán sản Công Bằng vướng mắchành bỡ ngỡ thị trường nướccũng ngoàinhư đặcviệc biệt hạch doanh nghiệp xuất ty kinh doanh phải đối mặt với nhiều khó khăn, thử thách Đòi hỏi phải đổi mối chế quản kết họp lý thuyết thu nhà trường với thực tế thời gian thực tập Công lý, đổi máy kinh doanh cho phù hợp với tinh hình mới, đầu tư trang thiết bị, bố ty KDcácThan giúp đỡ tận củasuất, cáchạcán nhânsản viên tăng phòng sung máy Hà mócNội thiếtVới bị đại, nâng caotình giábộ thành phẩm, lợi ban cạnh tranh thống thị trường Đe thực mục tiêutrường, trên, vấn đề kinh doanh đạtchính ), hiệu quảđược cao (phòng kế toán kê, phòng kế hoạch thị phòng tổ chức hành vô quan trọng, có ý nghĩa định đến tồn phát triển Doanh nghiệp tiếp xúc vấn phản đề thực em dạnphận sâu vào tìm hoạt hiểu,động nghiên cứudoanh tình Hiệu quảvới kinh tế ánhtế,thông quamạnh kinh phải quảdoanh sử dụng lao nghiệp động, tiêu thụ bước hàng đầu hoá hoàn thành báo cáo thực hình bao sản gồm xuất hiệu - kinh củavốn, Doanh nhằm tập tốt nghiệp tới Sinhviên: NGUYÊN VÁN ĐÓ (NGUYÊN VÁN ĐÔ) Lớp: QUẢN TRỊ KI ỈA Báo cáo thực tập tổng quan Mặc dù thời gian thực tập, thân có nhiều cố gắng nhung thời gian có hạn trình độ nhiều hạn chế nên báo cáo thực tập tổng quan em không tránh khỏi thiếu sót Vì em mong nhận đóng góp bảo Thầy, Cô giáo Viện Đại học Mở Hà Nội Cô, Chú Anh, Chị phòng ban Công ty KD Than Hà Nội bạn để giúp em hoàn thiện kiến thức Em xin chân thành cảm ơn! Hà nội, ngày 12 thủng 11 năm 2009 sinh viên NGUYỄN VẦN ĐỎ Sinhviên: NGUYÊN VĂN ĐÓ (NGUYÊN VÁN ĐÔ) Lớp: QUẢN TRỊ KI 1A Báo cáo thực tập tổng quan I - Giới thiệu doanh nghiệp: l Tờn doanh nghiệp: -Tên gọi đầy đủ: Công ty Kinh Doanh Than Hà Nội - Tên giao dịch quốc tế: Ha Noi Coal Processing and trading - Tên viết tắt tiếng anh: HCPT Giám đốc doanh nghiệp: - Giám đốc Công ty: Nguyễn Thị Hương Điện thoại: 04 8643357 - Tài khoản giao dịch: 102010000018485 Chi nhánh ngân hàng công thương khu vực II Quận Hai Bà Trung - Hà Nội - Mã số thuế: 01001006890011 Địa chỉ: - Trụ sở chính: số Phố Phan Đình Giót - Phương Liệt - Thanh Xuân - HN - Điện thoại: 04 8643359 - Fax: 04 8641699 Cơ sở pháp lý doanh nghiệp: - Công ty chế biến kinh doanh than Hà Nội trước Công ty cung ứng than-xi măng Hà Nội, thành lập ngày 09/12/1974 theo định số 1878/QĐQLKT Bộ Điện Than nhằm thực định số 254/CP-HĐCP ngày 22/11/1974 Hội đồng Chính phủ việc chuyển chức quản lý cung ứng than Bộ Điện Than, với tên gọi ban đầu: “Công ty quản lý phân phối than Hà Nội” Công ty thức vào hoạt động ngày 01/01/1975 (Đây ngày thành lập Công ty nay) Với nhiệm vụ tổ chức thu mua, cung ứng than theo kế hoạch đáp ứng cho nhu cầu sử dụng than hộ trọng điểm trung ương địa phương địa bàn tỉnh Hà nội, Hà Tây, Hoà Bình, Sơn La, Lai Châu ) Do yêu cầu hoạt động nhiệm vụ đòi hỏi nên đến Công ty qua nhiều lần đổi tên khác cụ thể là: Sinhviên: NGUYÊN VÁN ĐÓ (NGUYÊN VÁN ĐÔ) Lớp: QUẢN TRỊ KI ỈA Báo cáo thực tập tổng quan Từ năm 1975 đến năm 1978 mang tên “Công ty quản lý phân phối than Hà Nội” trực thuộc Tổng công ty quản lý phân phối than - Bộ Điện Than Từ năm 1979 đến năm 1981 đổi tên thành “Công ty quản lý phân phối than Hà Nội” trực thuộc Tổng Công ty cung ứng than Bộ Mỏ sau Bộ luợng Từ năm 1988 Công ty có biến động tố chức theo định Bộ lượng ngày 01/01/1988 sát nhập Xí nghiệp khí vận tải vào Công ty cung ứng than Hà Nội Vào thời điểm này, số lượng cán công nhân viên Công ty lên đến 735 người Ngày 30/06/1993 theo chủ trương Nhà nước, Bộ Năng Lượng ban hành định số 448/QĐ-NL/TCCBLD Công ty cung ứng than Hà Nội đổi tên thành “Công ty kinh doanh chế biến than Hà Nội” trực thuộc Tổng Công ty chế biến kinh doanh than Việt Nam Công ty chuyên làm nhiệm vụ kinh doanh, sản xuất chế biến than sinh hoạt phục vụ nhu cầu sản xuất sinh hoạt hộ tiêu thụ thuộc địa bàn Hà Nội vùng lân cận Hoà Bình, Hà Tây, Sơn La, Lai Châu Ngày 10/10/1994 Thủ tướng phủ định số 563/QĐ-TTg thành lập Tổng Công ty Than Việt Nam Đe chấn chỉnh lập lại trật tự khai thác, sản xuất kinh doanh than, tách miền: Công ty CB & KD Than Miền Bắc, Công ty CB & KD Than Miền Trung, Công ty CB & KD Than Miền Nam Lúc Công ty KD & CB Than Hà Nội (Công ty con) 10 Công ty trực thuộc phân cấp quản lý trực tiếp Công ty CB & KD Than Miền Bắc (Công ty Mẹ) Công ty KD & CB Than Hà Nội hoạt động với tư cách pháp nhân không đầy đủ, hạch toán kinh tế phụ thuộc chịu trách nhiệm bảo toàn phát triển vốn Công ty CB & KD Than Miền Bắc giao Đen ngày 17/9/2003 Thủ tướng phủ theo luật tố chức phủ, luật Doanh nghiệp Nhà nước, nghị định số 63/2001/NĐ-CP đề nghị Chủ tịch Hội đồng Sinhviên: NGUYÊN VÁN ĐÓ (NGUYÊN VÁN ĐÔ) Lớp: QUẢN TRỊ KI ỈA Báo cáo thực tập tổng quan quản trị Tập đoàn công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam ý kiến bộ: Bộ Công nghiệp, Ke hoạch đầu tư, Lao động thương binh xã hội, tài ban kinh tế Trung ương ban hành định số 194/2003/ỌĐ-TTg chuyển đổi Doanh nghiệp Nhà nước - Công ty CB & KD Than Miền Bắc - Doanh nghiệp thành viên hạch toán độc lập thuộc Tập đoàn công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam hoạt động theo luật Doanh nghiệp nhà nước thành Công ty TNHH thành viên chế biến kinh doanh than Miền Bắc Từ đến Công ty có tên là: Công ty TNHH thành viên CB & KD than Miền Bắc.(Gọi tắt Công ty CB&KD than Miền Bắc) có tư cách pháp nhân đầy đủ, có dấu riêng, mở tài khoản quan hệ tín dụng với ngân hàng nước theo quy định pháp luật, hoạt động theo luật Doanh nghiệp theo điều lệ Công ty Do yêu cầu hoạt động kinh doanh đế phù hợp với chức năng, nhiệm vụ công ty thời kỳ, công ty nhiều lần đổi tên gọi khác nhau, cuối vào ngày 19/12/2006 Hội đồng quản trị công ty cổ phần kinh doanh than Miền Bắc ban hành định số 1991/QĐ-HĐQT việc đổi tên công ty Chế biến kinh doanh than Hà Nội thành Công ty Kinh doanh than Hà Nội Tống số vốn đầu tư điều lệ Công ty thời điểm chuyến đổi năm 2004 36.646.634.829 đồng Loại hình doanh nghiệp: - Công ty TNHH thành viên Nhiệm vụ doanh nghiệp: ■ Đe phù hợp với chức tùng thời kỳ khác nhau, nhiệm vụ đặt cho Công ty có khác Trước nhiệm vụ chủ yếu Công ty tồ chức thu mua, tiêu thụ than cho Mỏ, cung ứng, phân phối than theo kế hoạch Hiện với chức chế biến kinh doanh, Công ty có số nhiệm vụ sau: - Xây dựng tổ chức chiến lược kinh doanh Sinhviên: NGUYÊN VÁN ĐÓ (NGUYÊN VÁN ĐÔ) Lớp: QUẢN TRỊ KI ỈA Báo cáo thực tập tổng quan - Quản lý, khai thác sử dụng nguồn vốn có hiệu quả, đặc biệt nguồn vốn ngân sách cấp - Tuân thủ chế độ sách quản lý kinh tế, tài Nhà nước ngành - Ngoài Công ty có nghĩa vụ khác kinh tế xã hội bảo vệ an ninh trị, trật tự an toàn xã hội, bảo vệ môi trường Lịch sử pht triển qua cỏc thòi kỳ: - Những ngày đầu Công ty vào sản xuất kinh doanh với muôn vàn khó khăn, sở vật chất nghèo nàn, thiếu thốn Cùng lúc Công ty phải lo củng cố sở vật chất, trang sắm thiết bị mà tài lại khó khăn, vốn cho sản xuất kinh doanh thiếu lại thiếu thêm Hơn đại phận có trình độ trung cấp, số trình độ đại học ít, số có trình độ sơ cấp, tuổi đời cao Như đội ngũ cán công nhân viên Công ty vừa thiếu lại vừa yếu Đó khó khăn đòi hỏi Công ty phải vừa sử dụng vừa đào tạo lại nhằm bổ sung thêm kiến thức để người phận vươn lên đáp ứng nhu cầu đòi hỏi ngày cao Doanh nghiệp, hoạt động chế thị trường đầy phức tạp, khó khăn Qua 30 năm xây dựng trưởng thành, đến Công ty KD Than Hà Nội có phòng ban thuộc quan điều hành văn phòng Công ty, Trạm, Cửa hàng với tổng số 127 cán công nhân viên chức, chất lượng công nhân viên chức ngày nâng cao thể hiện: - Số có trình độ đại học cao đắng: 40 người = 31,5% tổng số CBCNV - Số có trình độ trung cấp: 17 người = 13,4% tổng số CBCNV - Số công nhân kỹ thuật lao động: 70 người = 55,1% tổng số CBCNV Sinhviên: NGUYÊN VÁN ĐÓ (NGUYÊN VÁN ĐÔ) Lớp: QUẢN TRỊ KI ỈA Báo cáo thực tập tổng quan - Số lao động nữ: 30 người = 23,6% tổng số CBCNV Thời gian qua gặp không khó khăn, song cán công nhân viên toàn Công ty đồng tâm trí cao, đoàn kết phát huy truyền thống mạnh, lập nhiều thành tích mới, đánh dấu bước phát triển quan trọng có ý nghĩa lịch sử, số tiêu sau: - Số vốn KD thời điểm chuyển đổi năm 2007 là: 16.646.634.829 đồng - Doanh thu bán hàng: Tổng doanh thu năm 2008 98.596.411.309đ so với năm 2007ĩà 81.385.794.045đ tăng 21,15% tương đương với 17.210.617.264 đồng - Thu nhập chịu thuế, thu nhập Doanh nghiệp: Lợi nhuận sau thuế tăng cụ lợi nhuận sau thuế năm 2008 tăng 21% so với năm 2007 tương đương với 902.058.280 đồng - Số lượng CNVC: Năm 2005: Tổng số CBCNV là: 80người Năm 2006: Tổng số CBCNV là: 83người tăng 03 người tương ứng tăng 3,8 % Năm 2007:Tống số CBCNV 89 người tăng người tương ứng tăng 7,3% so với năm 2005 Năm 2008: Tổng số CBCNV là: 120 người tăng 31 người tương ứng tăng 30,8% so với năm 2007.Theo số liệu thống kê quý IV năm 2009 tổng CBCNV toàn Công ty 127 người, tương ứng tăng người (5,8%) so với năm 2008 Tương ứng tăng 47 người (58,7%) so với năm 2005 - Thu nhập bình quân cán công nhân viên: Năm 2005Công ty có 80 lao động với mức thu nhập bình quân 1,3 triệu đồng/người/tháng Năm 2006 Công ty có 83 lao động với mức thu nhập bình quân 1,5 triệu đồng/người/tháng Sinhviên: NGUYÊN VÁN ĐÓ (NGUYÊN VÁN ĐÔ) Lớp: QUẢN TRỊ KI ỈA Năm 2005 2006 2007 2008 2009 Báo cáo thực tập tổng quan Chỉ tiòu Mặt hàng sản phẩm: Năm 2007Công ty có 89 lao động với mức thu nhập bình quân 1,8 triệu Bảng 2:Sản lượng mặt hàng năm ( nămĐon 2005vị-tính: 2009): kờ) Tổng doanh đồng/người/tháng, thu 51.000 57.000 82.000 99.000 tăng 0,3 triệu đồng (tức 20,0 %)(NguồnrPhũng so với năm 2006 kếnghõn toỏn125.000 thống “ Căn theo luật Doanh nghiệp mặt hàng mà Công ty đăng ký kinh doanh Than Năm 2008 có 120 lao động với mức thu nhập bình114.550 quân 2,3 triệu 44.050Công ty 49.300 73.005 89.100 2.Tông chi phớ sản Tỡnh hỡnh hoạt đồng kế kinh doanh nghiệp qua đồng/người/tháng, tăng động 0,5 triệu tứcsản tăngxuất 27,7% so doanh với nămcủa 2007 tăng 0,8triệu xuất năm tức (năm 2005đồng 53,3% so2009): với năm 2005 6.950 7.700 8.995 9.900 10.450 3.Lợi nhuận trước Bảng2009 1: Tỡnh kết quảthusảnnhập xuấtbình kinhquân doanh củatriệu Cônghỡnh ty cóhoạt 127 động lao động mức 3,0 thuế Năm đồng/người/tháng triệu tăng 30,4%5 năm so 7.804 với2005 năm - 2007 tăngl,8triệu công tytăng kinh0,7doanh than tức Hà5.782 Nội qua 2009: 4.931 5.554đồng 8.230 Lợi nhuận sau tức 66,6% so với năm 2006 đồng Đơn vị tính: triệu đồng thuế 11.842 10.264 10.888 12.263 => Đánh giá tống quát trình hoạt động sản xuất kinh doanh:12.325 Từ phân Tài sản cố định tích ta thấy hiệu sản xuất kinh doanh Công ty sau lựa chọn làm bỡnh quồn đơn vị thí điếm chuyển đối sang mô hình Công ty TNHH thành viên từ năm 2006 năm 12.629 11.823 13.682 13.822 nâng lên cách rõ11.011 rệt so với năm 2005 Công ty hoạt động theo luật nhà nước Vốn lưu động năm 2006 năm 2007 tất tiêu hiệu Công ty cao bỡnh quân nhiều Điều chứng tỏ tính đắn nhà nước chọn Công ty đơn vị thí điểm năm Số lao động chuyển bỡnh sang hoạt động 80 theo mô hình 83 89 120 127 quõn(người) Xu hướng phát triến đơn vị: Trong thời gian tới, bên cạnh việc phát huy giá trị đạt được, Công ty đẩy mạnh tâm nâng cao sản lượng, tăng Năm 2005 2006 2007 2008 2009 doanh thu, tăng lợi nhuận, tìm kiếm hội mở rộng thị trường Chỉ tiờu Do có quan tâm đạo sát lãnh đạo Công ty KD Than Miền Bắc, Tống sản lượng tiêu thụ 297kiện 364 Công ty hoạt động 185 sản xuất kinh210 doanh có điều lĩnh vực 454 nên khả phát triến Công ty thời gian tới tương đối khả quan có nhiều tiềm + Than 6B 77 90 132 289 322 + Than cục 2a 48 82 111 15 39 + Than cục 2b 60 38 54 60 93 // Khỏi quỏt tỡnh hỡnh Sản xuất - Kinh Doanh Doanh Nghiệp: Sinhviên: NGUYÊN VÁN ĐÓ (NGUYÊN VÁN ĐÔ) Lớp: QUẢNTRỊ TRỊKI KIỈA 1A QUẢN QUẢN TRỊ KI ỈA j101 Báo cáo thực tập tổng quan bước mở rộng quy mô kinh doanh mở rộng thị trường tiêu thụ để tăng doanh thu vào năm Hơn Công ty đầu việc chăm lo tới đời sống CBCNV toàn Công ty thể qua thu nhập người lao động ngày cải thiện, cụ thể năm 2007 thu nhập CBNCN 1,8 triệu đồng/tháng/llao động đến năm 2008 lên đến 2,3 triệu đồng/tháng/1 lao động tăng 27,8% tương ứng tăng với số tiền 0,5 triệu đồng/tháng/1 lao động Đi đôi với việc tăng doanh thu Công ty thực tốt nghĩa vụ đóng thuế nộp ngân sách nhà nước tăng rõ rệt, thể năm 2008 nộp ngân sách nhà nước tăng 72 triệu đồng đạt 126,87% với tỷ lệ 26,87% so với năm 2007 Điều thể Công ty đà phát triển (hoạt động có lãi), hạt giống góp phần tăng trưởng kinh tế xã hội - Doanh thu bán hàng: Tổng doanh thu năm 2008 so với năm 2007 tăngl7.000 triệu đồng, điều cho thấy năm 2008 Công ty thỳc đẩy tiêu thụ sản phẩm (Nguồn:Phững kế toỏn thống kờ) Nhận xột: - Thu nhập chịu thuế, thu nhập Doanh nghiệp: Lợi nhuận sau thuế tăng cụ thể lợi nhuận sau thuế năm 2008 tăng 2.022 triệu đồng(tỷ lệ tăngl0%/năm) so với năm 2007 - cú thể thấy năm gần đây, đặc biệt từ năm 2007 kinh tế giói lượng CNVC: gặp rất- Số nhiều khó khăn từ khủng hoảng tài toàn cầu thiên tai dịch bệnh xấy khắp noi, điềuTổng số đóCBCNV ảnh hưởng lớn đến sụ phát triến kinh tế xó hội Năm 2005: là: 80người nhu đến mặt đời sống nước giói đặc biệt nước phát Năm 2006: Tổng số CBCNV là: 83người tăng 03 người tương ứng tăng 3,8 % triến, Việt Nam ngoại lệ Nền kinh tế bị ảnh hưởng lớn, CBCNV người tăng người tương ứng tăng 7,3% so tiêuNăm tăng2007:Tổng trưỏng đềusốgiảm so vói các89năm trước với năm 2005 Mặc dù gặp không khó khăn, song cán công nhân viên toàn Công ty Năm CBCNV là: 120 31 người tăng 30,8% đồng tâm2008: Tổng trí cao,sốđoàn kết phát huyngười truyềntăng thống tương mạnh, ứng lập nhiều thành so với năm 2007.Theo số liệu thống kê quý IV năm 2009 tổng CBCNV toàn Công ty tích mới, đánh dấu bước phát triển quan trọng có ý nghĩa lịch sử, thể 127 người, tương ứng tăng người (5,8%) so với năm 2008 Tương ứng tăng 47 số tiêu sau: người (58,7%) so với năm 2005 Nhìn chung tổng doanh thu bán hàng Công ty năm sau tăng so với năm trước Thu nhập quân67 củatấn cánvới tỷ công nhân 22,6% viên: doanh thu năm 2008 so với năm sản lượng tiêu bình thụ tăng lệ tăng 2007 đạt 73,68% tương ứng tăng 4200 triệu đồng Lợi nhuận sau thuế hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty tăng từ 4931 triệu đồng (năm 2005) lên đến 8230 triệu đồng (năm 2009) Thật Công ty Sinhviên: NGUYÊN VÁN ĐÓ (NGUYÊN VÁN ĐÔ) Sinhviên: NGUYÊN VÁN ĐÓ (NGUYÊN VÁN ĐÔ) Lớp: QUẢN TRỊ KI ỈA Lớp: QUẢN TRỊ KI 1A 13 12 Khai thồc Mỏy nghiền than từ mỏ Sàng tuyển Báo Báo Báocáo cáo cáothực thực thực tập tập tập tổng tổng tổng quan quan quan Khỏch hàng TT Phõn bình loại than Năm 2005 Công tyĐịnh có lượng 80 lao động với mức thu nhập quân 1,3 triệu tạo sản phẩm không chất lượng mà khách đặt hàng, khách hàng đồng/người/tháng than 6B,2a,2b dùng sản phẩm sai chất lượng dẫn đến hỏng thiết bị, sản phẩm nhầm Tờn lẫn thiếtchất bị Năm Công ty có 83sản lao độngNước với mức nhập sản thu Giỏ Số lượng Năm Trịbình khấuquân 1,5 triệu lượng2006 gây đồng/người/tháng Xuất (chiếc) xuất hao (triệu đồng) b.Đặc điểm trang thiết bị: Năm 2007 Công ty có 89 lao động với mức thu nhập bình quân 1,8 triệu đồng/nguời/tháng, tăng2 0,3 triệu đồng với năm 2006 1000 Mỏy nghiền 1995(tức 20,0 %) so Nga Năm 2008 Công với mức thu nhập bình ty có 120 1994lao động Trung Quốc 1024 quân 2,3 triệu Mỏy sàng đồng/người/tháng, tăng 0,5 triệu đồng tức tăng 27,7% so với năm 2006 tăng 0,8triệu tuyển đồng tức 53,3% so với năm 2005 Mỏy sỳc 1995-2000 Nhật 1311 có 127 lao động Oto Năm 2009 Công 20 ty1994-2000 Hàn mức quốc thu nhập bình 4730quân 3,0 triệu đồng/người/tháng tăng 0,7 triệu đồng tức tăng 30,4% so với năm 2007 tăngl,8triệu đồng Tàu phàtức 66,6% so với4năm 2006 1995 Trung Quốc 2000 b Thuyết minh sơ đồ dâysản truyền: III Cụng nghệ xuất: l.Thuyết minh dõy truyền sản xuất sản phấm: Than khai thác từ mỏ phương tiện máy súc, ôtô, xe lửa tới máy nghiền a Vẽ sơ đồ dây sảnthan xuất: Sau khitruyền nghiền sả suống qua băng tải vào mắt sàng phân loại kích cỡ loại than phương pháp định tính định lượng Than tập vào vàmặt cân đong cho kích cỡ loại than trước tới tay khác hàng b Đặc kết điểm vềkho bố trí bàng: 2.Đặc điếm công nghệ sản xuất: Các Trạm, Cửa hàng kinh doanh than cổ Loa, Cách, Giáp Nhị đóng khu vực a Đặc điểmvực phương pháp xuất: ngoại thành (Gia Lâm - Hà Nội) Trạm Vĩnh Tuy đóng khu Cảng Hà nộisảnthuộc Quận Hai Bà Trưng - HN Các Trạm, Cửa hàng nơi trực tiếp thực tiếp nhận, chế biến than, quản kho cácdoanh tài sản đượcthác Công ty thô giao dụng Vớilýnhiệm vụ vànhư chứcquản nănglýkinh khai than để chếsửbiến than Trạm, Cửa hàng trự’c tiếp thực nghiệp vụ thành mua bán, biến, chuyển phẩmchế trước vận tới tay kháchthan hàng theo kế hoạch Công ty giao, tương ứng với nghiệp vụ kinh tế phát sinh Trạm, Cửa hàng, kế toán Trạm, Cửa hàng lập chứng từ gửi phòng kế toán Công ty hàng Đe sản xuất loại than tiêu chuẩn chất lượng phải qua nhiều giai đoạn đòi ngày theo chế ghi chép báo cáo sổ, đối chiếu thủ kho, kế toán nhà cân Căn động phảichế cókhoán tay nghề trìnhmàđộCông chuyên môn cao, vậyhàng cứhỏi vàolao đơn giá chế tiền biến lươngcũng sản lượng ty giao, Trạm,như Cửa đồngđúng thuênhư lao yêu động ngắn hạn để bốc xếp,pha trộn, chế biến, vận chế uỷ biếnquyền ký hợp loại than cầu chuyển than Và chi trả lương theo quy định cấp trên, chế độ Nhà nước Quy trình công nghệ chế biến than phải qua khâu sàng tuyển nghiền pha trộn tạo sản phẩm theo yêu cầu, số loại than VÁN chế biến từ(NGUYÊN than thôVÁN nhập : Sinh Sinh viên: viên: NGUYÊN NGUYÊN VÁN ĐÓ ĐÓ(NGUYÊN VÁNĐÔ) ĐÔ) Sinhviên: NGUYÊN VÁN ĐÓ (NGUYÊN VÁN ĐÔ) Lớp: Lớp: QUẢN QUẢNTRỊ TRỊKIKIỈAỈA Lớp: QUẢN TRỊ KI 1A 1415 16 Chỉ tiêu Hình thức Lao động gián tiếp Kèm cặp, Nội dung - bảo - Nguồn lao động Báo cáo thực tập tổng quan Trang bị phòng học với phương tiện đại máy chiếu Với nhiệm vụ sản xuất kinh doanhbịchủ mua bán chếvàbiến than loại cho phù - Chuẩn cácyếu tìnhlàhuống nhânvàlực hợp với khách hàng, với bảng nên việc cácnhu tìnhcầu quảntrên trị thông qualựa cácchọn hình thức đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty dễ dàng, với đội ngũ nhân viên bán hàng video clip lực lượng công nhân nên năm Công ty lựa chọn hình thức đào tạo phát triển phù họp để củng cố nâng cao trình độ đội ngũ nhân mình, - Tạo điều kiện cho học viên năm 2008 Công ty tố chức thực hình thức đào tạo cho nhóm lao động học buổi ngoại khoá nhằm nêu chức sau: khuyết điểm mà họ mắc phải, - Đối với lao động giánđồng tiếp:thời Công ty bị thêm lựa chọn hình thức đào tạo theo kiếu kèm trang cho họ cách cặp bảo Với hình thứcquản lý Công mong thực công việc tốt nhằmtyphù họp muốn với yêuhọcầu có kỹ giỏi việc quản lý nhân bố trí hợp lý công việc, công việc với nhu cầu phát triển đem lại hiệu làm việc công nhân viên thực mục tiêu mà Công ty thị trường đề ty cácsửtình lý đào tạo theo kiểu phòng - Đối với lao động đầu- Kiểm nguồn:traCông dụng hìnhxửthức thực tế học viên thí nghiệm thực tươngnhân đối thành công Công ty đế nêu lên hạn chế - Đối với lao động chế biến: Công ty lựa chọn hình thức đào tạo theo kiểu học hay un điểm mà họ đạt nhằm nghề dành cho họ xưởng riêng để họ vừa học thực hành mà không ảnh hưởng Phòng đến kinh bịdoanh ty - Trang phòngcủa họcCông đại với họ tiếp cận nhanh thí trình sản xuất Lao động đàu với công nghiệm việc thực tiễn đủ thiết bị, máy móc cần dùng nguồn việc nhận biết chất lượng - Đối với lao động giao nhận hàng: Với nhu cầu khách hàng thị trường hàmthụ lượng với kế hoạch mở rộng thêm thị trường tiêu nênthan Công ty cho đội ngũ lao động giao nhận hàng đào tạo theo kiểu kèm cặp, bảo với mong muốn họ nắm - Bố trí buối giảng dạy cho lý thuyết lẫn kỹ thực hành để thực tốt chiến lược sản xuất kinh doanh tới chiến lược saucủa này.Công ty độ lâu phátdài triển Sinhviên: NGUYÊN VÁN ĐÓ (NGUYÊN VÁN ĐÔ) Lớp: QUẢN TRỊ KI ỈA 24 23 Lao động chế Học nghề Mở nhà xưởng rộng đủ đế biến cho học viên vừa học lý thuyết thực hành - Giảng viên dạy kiểm tra trình độ kỹ làm việc học viên buổi thực hành đế có định hướng cho Lao động giao Kèm cặp, nhận hàng bảo - Dựa vào công việc thực tế mà hướng dẫn học viên làm tốt công việc giao, dựa vào phản ứng khách hàng mặt thời gian số lượng chủ yếu - Thực hành họ nhằm giúp họ thực nhanh Báo cáo thực tập tổng quan Vì vậy, phải xác định lượng công nhân viên cần đào tạo để biết xử lý tốt tình có thay đổi Yêu cầu đặt đào tạo, phát triển công nhân viên cần biết kế hoạch kỹ thực yêu cầu công việc kế hoạch, xử lý tình có thay đối Căn vào tình hình nhân lực Công ty: Tổng số lao động năm 2008 Công ty 127 người, lao động gián tiếp 30, lại lao động trực tiếp Nhưng Công ty có kế hoạch mở rộng địa bàn hoạt động tỉnh lân cận nên cần lực lượng lao động nhiều hơn, phải tuyển thêm lao động trực tiếp có kế hoạch đào tạo để đáp ứng lượng công việc phải làm Căn vào kết thực công việc phòng ban: Đe đạt mục tiêu đề Công ty, cán chức phải người có chuyên môn kỹ quản lý, nhạy bén trước thay đồi công việc Vì vậy, Công ty không ngừng đào tạo đào tạo lại đội ngũ cán quản lý để họ có kỹ làm việc giỏi Việc xác định nhu cầu đào tạo cán quản lý dựa vào tiêu chuẩn định biên chức danh công việc cụ thể tùng phòng kết hoạt động phòng ban thời gian qua, từ phận xác định lượng cán cần đào tạo đợt tới Căn vào ý kiến khách hàng, suất lao động, tìm hiếu rồ công nhân viên chưa đạt yêu cầu công việc, từ tiến hành lập danh sách đào tạo xác (Nguồn: Phòng hành chỉnh tố chức, văn thư) Chính sách hành doanh nghiệp tạo động lực cho người lao động: - Công tác đào tạo bồi dưỡng nguồn lao động: Muốn thực mục tiêu đề thi Công ty nên ý quan tâm đến lợi ích họ, Với tất vấnĐe thực chiến lược đào tạo phát có họ yên tâm làm việc hết khả cố gắng để hoàn thành triển nhân lực trước tiên cần xác định nhu cầu đào tạo xây dựng tốt nhiệm vụ giao Những thành mà Công ty đạt việc cán kế hoạch đào tạo đào tạo yêu cầu cần thiết công việc Đe xác định nhu biết cách sếp tổ chức công việc công sức trực tiếp người lao động mà cầu đào tạo phải có tầm nhìn chiến lược lâu dài Vì vậy, họ xứng đáng đế quan tâm xứng đáng để trả công tương xứng vớivào thành laosản động họ doanh tạo Ngoài khoản tiền công, tiền Căn kế hoạch xuấtmàkinh Công ty, chiến lược phát lương nhận Công ty nên có cảvàcácphù thưởng phụcông cấp triển lâu dàiđược, với sản phẩm đa dạng hợpsách nhu cầuchế củađộthịtiền trường, độivàngũ nhân viên phải biết xử lý tình hoàn cảnh để đạt kết tốt Sinhviên: NGUYÊN VÁN ĐÓ (NGUYÊN VÁN ĐÔ) Lớp: QUẢN QUẢNTRỊ TRỊKI KIỈA 1A 25 26 Báo cáo thực tập tổng quan mặt tinh thần, đảm bảo công Công ty tạo lòng tin họ với Công ty Đe thu hút nhân tài kinh tế thị trường cạnh tranh ngày Công ty nên tăng mức lương cho người lao động phù hợp với lợi ích mà Công ty đạt phù hợp với công sức mà người lao động đóng góp không nên áp dụng cứng nhắc mức lương hành Nhà nước Ngoài ra, Công ty nên có chế độ thưởng phạt công để tạo động lực làm việc cho người lao động tạo ý thức, ký luật lao động cho họ công việc Đối với công nhân viên trực tiếp sản xuất việc trả lương theo sản phẩm tốt họ sè cố gắng hoàn thành vượt mức có bất lợi cho Công ty cho người lao động: họ chạy theo sản phẩm mà không ý đến chất lượng sản phẩm gây nên thiệt hại lớn cho Công ty; hay tháng mà ký hợp đồng bán than hay lượng than cục nhập vào Công ty người lao động bị thiệt Do vậy, nên tuỳ theo kết sản xuất kinh doanh mà trả cho người lao động mức lương xứng đáng Đối với phòng ban việc tính lương lại phải ý kết hợp việc trả lương theo thời gian việc sè bị phạt không hoàn thành tốt ý thức lao động nội quy Công ty, phòng ban Bên cạnh đó, Công ty nên khuyến khích họ việc tăng lương theo thâm niên làm việc Với cá nhân, hay tập thể đạt thành tích tốt khuyến khích thêm bàng cách tăng thưởng kỷ luật người vi phạm chống đối lại lợi ích Công ty Cách làm vừa khuyến khích, vừa cảnh báo để người lao động có ý thức trách nhiệm công việc, lại tạo công thu nhập cho công nhân viên Tạo điều kiện công nhân viên có thời gian làm việc, nghỉ ngơi hợp lý Sinhviên: NGUYÊN VÁN ĐÓ (NGUYÊN VÁN ĐÔ) Lớp: QUẢN TRỊ KI ỈA 27 Báo cáo thực tập tổng quan hợp lý thời gian tăng ca nhằm đảm bảo sức khoẻ cho người lao động ca làm việc với mức thù lao xứng đáng Công ty nên đóng bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội bảo hộ lao động đầy đủ cho người lao động bảo đảm an toàn cho người lao động tham gia làm việc Như họ có cảm giác an toàn làm việc Ngoài ra, Công ty nên tổ chức cho họ đợt thăm quan, nghỉ mát tối thiếu năm lần để họ thay đối không khí thư giãn Có sách khuyến khích người đào tạo nâng cao để họ phấn khởi tâm học lợi ích thân Công ty Trang bị đầy đủ phương tiện kỹ thuật phòng làm việc như: máy vi tính, điện chiếu sáng, phận làm mát, tủ tập lun trữ thông tin tủ cá nhân, đế họ thấy dễ chịu làm việc bên cạnh có điều kiện cần thiết để họ hoàn thành công việc Nen văn hoá Công ty nhân tố quan trọng đế thấy tính tập Công ty, chi phối hành vi cư xử công nhân viên Bầu không khí văn hoá Công ty góp phần định việc tăng suất làm việc từ có ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty Do vây, Công ty nên ý tạo bầu không khí cởi mở, mội người tôn trọng họp tác với tạo nên thể thống Văn hoá Công ty mặt Công ty việc cạnh tranh thị trường để lôi kéo khách hàng Vì vây, Công ty nên thiết lập mối quan hệ chặt chẽ hợp tác, phát triển từ xuống dưới, đặc biệt phòng ban, việc cạnh tranh thành tích vấn đề riêng phòng phải có liên kết phòng ban lợi ích chung Công ty Một điều cần thiết quan trọng người lãnh đạo thấy mong muốn nhu cầu nhân viên để từ đáp ứng cho họ vật chất tinh thần đế họ yên tâm phấn khởi hoàn thành công việc lao động sáng tạo Sinhviên: NGUYÊN VÁN ĐÓ (NGUYÊN VÁN ĐÔ) Lớp: QUẢN TRỊ KI ỈA 28 Năm Cơ cấu Theo tài sản 2005 12.629.943.251 2006 11.011.039.373 2007 11.822.736.705 2008 13.682.477.379 2009 Báo Báo cáo cáothực thực tậptập tổng tổng quan quan 13.822.167.817 - TSCĐ 10.264.147.530 10.887.864.969 12.025.396.246 gương11.842.304.866 choCông họ, nhận quan có sự12.265.345.172 công vớinhất tất (Tiền mội người để aido ty KD Thanxét Hàkhách Nội vốn lưuvà động dùng nhiều mặt, tiền séc) -TSLĐ 787.602.385 746.991.843 934.871.736 1.417.132.207 1.796.770.571 2.Theo nguồn vốn 12.629.943.251 11.011.039.373 11.822.736.705 13.682.477.379 13.822.167.817 - Vốn chủ sở hữu 2.883.184.548 2.842.574.006 3.030.453.899 4.019.634.155 4.651.802.175 cảm thấy tônchính trọng.của Công ty kinh doanh Than mua Mỏ có hình thức: chức Bất kỳ mục tiêu gi Công ty phải bảo đảm hài hoà lợi ích Công ty - Nợ phải trả 9.746.758.703 8.168.456.367 9.662.843.224 9.170.365.642 Hình thức trả tiền trước lấy8.792.282.806 hàng: Hình thức áp dụng với khu vực người lao động Làm tốt công việc có nghĩa phần đóng góp than Vùng Hòn Gai, cẩm Phả, Núi Hồng - Tây Bắc Trước lấy hàng Công ty KD vào hiệu công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực, vừa thúc đẩy Than mặt lực séctriển vàotoàn tài diện khoản Công ty CP KD Than phát Hà triểnNội phải Côngchuyển ty, vừa tiền tạo động phát concủa người Miền Bắc (Công ty đầu mối) sau Công ty CP KD Than Miền Bắc chuyến trả trực C tới Vốn : than cần lấy hàng (bằng hình thức chuyển khoản) tiếp Mỏ - Vốn cấu vốn Doanh nghiệp:Là Công ty TNHN thành Hình trả tập tiền đoàn sau nhận hàng: sản HìnhViệt thứcNam,trong áp dụng năm chủ yếu viênthức thuộc than khoáng vừuvới qua khu vục Công than vùng Mạo khê, Vàng thức Mỏ ty khụng ngừngDanh đối Phương mói phưong pháptoán hoạtvớiđộng sản xuất kinh khácdoanh thờikhai gianthác phương nhận hàng độ xong doanh tốitoán, đa nguồnthức vốn,này đẩysau mạnh nhịp kinh mỡnh - Vốn cố định sử dụng vốn cố định Tình hình vốn Công ty KD Than Hà Nội năm (2005- 2009): Đơn vị:Triệu đồng - Vốn lưu động sử dụng vốn lưu động Nguồn cung cấp loại than Mỏ thuộc khu vực Quảng Ninh, Tây Bắc , với da dạng chủng loại loại than cám (Than Cám 5;6;7 ) than cục (Than Cục 1;2; 6;7;8 ), than nguyên khai, than bùn Với chất lượng phù hợp phục vụ cho đối tượng khách hàng khó tính Hàng năm tiêu thụ từ 300 nghìn đến 400 nghìn than loại Đây khâu quan trọng việc giao, nhận, việc bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán giao nhận đầu nguồn Cán đầu nguồn Công ty bố trí có 10 người tương ứng cho khu vực khu vực Mạo khê, Hòn Gai, cẩm Phả, Vàng Danh Họ có trách nhiệm giao nhận than đầu nguồn áp Sinhviên: NGUYÊN VÁN ĐÓ (NGUYÊN VÁN ĐÔ) Lớp: QUẢN TRỊ KI ỈA 29 Báo cáo thực tập tổng quan Cơ cấu vốn theo tài sản năm 2005 6% 7% □ TSCĐ ■ TSLĐ Cơ cấu vốn theo tài sản năm Cơ cấu vốn theo tài sản năm 2007 8% 2008 10% □ TSCĐ1TSLĐ □ TSCĐ ■ TSLĐ Nguồn: Phòng kế toán thống kê Sinh Sinh viên: viên: NGUYÊN NGUYÊN VÁN VÁN ĐÓ ĐÓ (NGUYÊN (NGUYÊN VÁN VÁN ĐÔ) ĐÔ) Lớp: Lớp: QUẢN QUẢN TRỊ TRỊ KIKI ỈAỈA 30 31 Báo cáo thực tập tổng quan Cơ cấu vốn theo tài sản năm Năm 2009 13% Cơ cấu vốn theo nguồn vốn Năm 2005 23% 87% ■ Nợ phải trảũVốn chủ sở hữu □ TSCĐ1TSLĐ Cơ cấu vốn theo nguồn năm 2006 26% Cơ cấu vốn theo nguồn vốn Năm 2007 26% 74% I Nợ phải trả [] Vốn chủ sở hữu Cơ cấu vốn theo nguồn vốn Năm2008 ■ Nợ phải trản Vốn chủ sở hữu Sinhviên: NGUYÊN VÁN ĐÓ (NGUYÊN VÁN ĐÔ) Lớp: QUẢN TRỊ KI ỈA ■ Nợ phải trảũ Vồn chủ sử hữu Cơ cấu vốn theo nguồn Năm 2009 ■ Nợ phải trả □ Vốn chủ sở hữu 32 Báo cáo thực tập tổng quan Nguồn vốn năm 2007 năm 2006 811.697.332 đồng tương ứng tăng 7,37% Nguồn vốn chủ sở hữu năm 2007 tăng so với năm 2005 187.879.893 đồng tương ứng tăng 6,6% tỷ trọng cấu vốn nguồn vốn chủ sở hữu năm 2006 lại giảm so với năm 2005 tuyệt đối nguồn vốn chủ sở hữu năm 2005 năm 2006 40.610.542 đồng, năm 2007 cấu vốn tý trọng nguồn vốn chủ sở hữu với năm 2006 tuỵêt đối năm 2007 tăng so với năm 2006 187.879.893 đồng Nợ phải trả năm 2007 tăng so với năm 2006 623.826.439 đồng, tương ứng tăng so với năm 2006 7.63% nguồn vốn năm 2009 năm 2008 139.690.438 đồng tương ứng tăng 10,21 % nợ phải trả năm 2009 thấp năm 2005 576.393.061 đồng giảm 5,91 % nguồn vốn chủ sở hũu năm 2009 tăng so với năm 2006 1.809.228.169 đồng tương ứng tăng 63,65 % Thông qua phân tích ta thấy Doanh nghiệp tăng cường chiếm dụng vốn, xét kết kinh doanh lợi nhuận hoạt động kinh doanh dương tức có lãi Như ta kết luận việc tăng cường chiếm dụng vốn Doanh nghiệp chấp nhận Tài sản cố định mà Doanh nghiệp mua nguồn vốn ta nhận thấy khả tài Doanh nghiệp đảm bảo Khảo sát phân tích yếu tố đầu vào: a Nhận diện thị trưòng cạnh tranh: Thực trình tiêu thụ hàng hoá việc làm cho vốn kinh doanh Công ty tồn hình thức hàng hoá chuyển sang hình thái tiền tệ hình thành kết hoạt động kinh doanh thương mại Quá trình coi kết thúc người mua toán tiền chấp nhận toán số hàng hoá nhận Sinhviên: NGUYÊN VÁN ĐÓ (NGUYÊN VÁN ĐÔ) Lớp: QUẢN TRỊ KI ỈA 33 Báo cáo thực tập tổng quan trường Công ty KD Than Hà Nội phần lớn khách hàng truyền thống mặt khác Tập đoàn than phân chia vùng thị trường rồ rệt cụ thể b.Tình hình tiêu thụ sản phấm theo địa điếm tiêu thụ : Bán buôn qua kho Trạm, Cửa hàng: Dựa vào hợp đồng kinh tế ký kết Công ty với khách hàng, Trạm tiến hành điều động xe bốc than lên xe vận chuyển đến địa điểm đổ hàng ghi hợp đồng Bên mua cử cán theo dõi cân hàng Sau hai bên thống xác nhận số lượng than thi nhân viên kế toán Trạm viết phiếu giao hàng cho xe Trạm cử cán theo xe (áp tải) đến tận nơi giao hàng Phiếu giao hàng phải ghi rồ số lượng, chủng loại than Khi kết thúc đợt giao hàng kế toán thủ kho lập biên giao nhận than có đầy đủ chữ ký bên giao nhận d Tình hình tiêu thụ sản phấm theo thòi gian: Phương thức bán buôn vận chuyển thẳng (Bán giao tay ba): Theo hình thức than vận chuyển đến Cảng, Ga Trạm, Cửa hàng không tiến hành bốc lên bãi mà bán trục tiếp cho khách hàng cử cán đến tận nơi trực tiếp nhận hàng Ke toán Trạm, Cửa hàng lập phiếu giao hàng, biên giao nhận than, hoá đơn GTGT Hình thức bán lẻ (Tại Trạm, Cửa hàng): Khi khách hàng đến mua hàng Trạm, Cửa hàng, sau xem than cẩn thận phù hợp với yêu cầu Công ty mình, khách hàng vào phòng nghiệp vụ tiến hành lập phiếu giao hàng song thủ tục chứng từ khách hàng tiến hành bốc than lên xe (phương tiện vận chuyển khách hàng tự lo, việc bốc hàng Trạm, cửa hàng lo) cân hàng Việc toán hàng hai bên khách hàng Công ty thoả thuận, lựa chọn phương thức toán cho phù hợp ghi vào hợp đồng Khách hàng toán toán trả chậm với mức dư nợ mà bên bán cho phép (Hai bên thoả thuận) Giá bán than giá thoả thuận khách hàng Công ty theo tùng điều kiện thị trường cụ thể Giá bán xác định sở giá mua vào phần chênh lệch Sinhviên: NGUYÊN VÁN ĐÓ (NGUYÊN VÁN ĐÔ) Lớp: QUẢN TRỊ KI ỈA 34 Báo cáo thực tập tổng quan giá bán giá mua để bù đắp toàn chi phí kinh doanh bỏ hình thành giá vốn hàng bán đánh giá phưong pháp giá thực tế đích danh Công ty KD Than Hà Nội tính thuế theo phưong pháp khấu trừ với mức thuế suất theo quy định Nhà nước 5% Quá trình kinh doanh Doanh nghiệp trình khoản chi phí đế tạo thu nhập lợi nhuận cho Doanh nghiệp Cuối trình kinh doanh Doanh nghiệp kế toán tiến hành xác định kết kinh doanh, xác định kết kinh doanh sau lấy doanh thu trừ chi phí bỏ trình sản xuất, tình quản lý Doanh nghiệp, trình bán hàng chi phí khác Doanh thu tính tống doanh thu hoạt động từ hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động tài thu nhập bất thường khác ĨĨV MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP: l.Môi trường vĩ mô: a Môi trường kinh tế: Nhìn chung Công ty KD Than Hà Nội Doanh nghiệp Nhà nước nên mang đầy đủ yếu tố kinh tế chi phối đến hoạt động Doanh nghiệp lợi tức đầu người, lãi suất ngân hàng, cán cân toán, sách tài tiền tệ, lực lượng lao động, chu kỳ kinh doanh Thật vậy, Sự phát tiển kinh tế có khuynh hướng Công ty góp phàn làm dịu bớt áp lực cạnh tranh lĩnh vực kinh tế Mặt khác tăng trưởng lãi (lợi nhuận) hàng năm Công ty (đã phân tích trên) giúp cho Công ty ước tính lập kế hoạch dự tính khả tham gia thị trường mở rộng thị phần thời gian b Môi trường công nghệ: Ra đời thời kỳ bao cấp, trang thiết bị có hạn nên việc chế biến than thường bị kéo dài chưa đáp ứng kịp nhu cầu khác hàng Đây vấn đề quan tâm lãnh đạo Công ty trình độ khoa học kỹ thuật công nhân yếu kém, nguy tụt hậu không nhỏ Để khắc phục vấn đề khó Sinhviên: NGUYÊN VÁN ĐÓ (NGUYÊN VÁN ĐÔ) Lớp: QUẢN TRỊ KI ỈA 35 Báo cáo thực tập tổng quan khăn Công ty nhiều năm bước đổi mới, bố sung trang thiết bị thường xuyên mở lớp tập huấn, đào tạo an toàn lao động (kỹ thuật cần có khâu chế biến, pha trộn than ) nhằm giảm chi phí giá thành sản phẩm, cho loại than phù hợp, kịp thời với nhu cầu khách hàng c Môi trường tự nhiên, văn hoá - xã hội : Như biết, Than nguồn tài nguyên tái tạo nên việc khai thác khoa học, hợp lý hiệu yêu cầu tối quan trọng Với đặc thù ngành (chế biến, pha trộn than) nên Công ty trú trọng tới việc giữ gìn, bảo vệ môi trường (hạn chế tối đa bụi, bẩn, độc hại tới môi trường xung quanh khu vực chế biến than xa phòng làm việc, chỗ công nhân lao động, có phụ cấp độc hại riêng ) Mặc dù khối lượng công việc nhiều, cần phải nhanh chóng, kip thời lãnh đạo Công ty tạo điều kiện chăm lo đến đời sống CBCNV, thực đầy đủ lợi ích công nhân nhằm khích lệ họ lao động hăng say hơn, hiệu Nhờ mà đời sống CBCNV toàn Công ty ngày cải thiện rõ rệt d Môi trường pháp luật: Là đơn vị hạch toán phụ thuộc Công ty KD Than Hà Nội thực sách, quy chế, luật lệ cấp Nhà nước quy định Luôn tạo mối quan hệ hợp tác lành mạnh với bạn hàng, bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng (bảo đảm chất lượng, số lượng, giá cách thức giao nhận (đúng hai bên thoả thuận hợp đồng Công ty ký với khách hàng từ đầu năm) e Môi trường quốc tế: Như nói Công ty KD Than Hà Nội có nhiệm vụ chế biến kinh doanh than phục vụ cho nhu cầu nước Nên khách hàng quốc tế Không dậm chân chỗ, hàng năm Công ty thường có đợt cử cán chủ chốt sang nước bạn Trung Quốc, Singapo để học hỏi phương pháp quản lý, điều hành nhằm nâng cao trình độ nắm bắt thông tin, nhanh nhậy quản lý Sinhviên: NGUYÊN VÁN ĐÓ (NGUYÊN VÁN ĐÔ) Lớp: QUẢN TRỊ KI ỈA 36 Báo cáo thực tập tổng quan Môi trường nghành: Do có phân bổ thị trường rõ ràng Tập đoàn công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (phân bổ thị trường theo vùng, Miền Công ty CP KD khu vực Miền Nam,Công ty CP KD Than Miền Trung phụ trách khu vực Miền Trung, Công ty CP KD Than Miền Bắc phụ trách khu vục thuộc Miền Bắc) Khi Công ty CP KD Than Miền Bắc (Công ty mẹ) phân bổ thị trường cho Công ty nằm địa bàn nên Công ty KD Than Hà Nội phụ rách toàn khu vực Hà Nội Khi có khách hàng khu vực khác Công ty gửi công văn lên lãnh đạo cấp xin ý kiến, xem xét, duyệt thực Chính vi lẽ mà đối thủ cạnh tranh phần hạn chế Mặt khác kinh tế ngày biến động nên thị trường Công ty KD Than Hà Nội bị ảnh hưởng không đối thủ tiềm ẩn Công ty khai thác, kinh doanh than tư nhân {khai thác than thố phỉ- Trái pháp luật) Đây áp lực lớn không Công ty mà mối quan tâm hàng đầu lãnh đạo Tập đoàn công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam Với thị trường rộng nhiều nên nhu cầu khách hàng khác dẫn đến áp lực khách hàng mối quan tâm Công ty KD Than Hà Nội buộc phận cung ứng Công ty phải tìm tòi, học hỏi sáng tạo việc hành sản xuất Đó áp lực đáng lo ngại phận cung ứng nói riêng lãnh đạo Công ty nói chung Sinhviên: NGUYÊN VÁN ĐÓ (NGUYÊN VÁN ĐÔ) Lớp: QUẢN TRỊ KI ỈA 37 Báo cáo thực tập tổng quan mô, không rào cản lớn ngăn chặn đối thủ tiềm Thật thời gian gần đây, phận pha trộn, chế biến Công ty thay đổi rõ rệt chuyển chiều hướng sản xuất số lượng ít, hiệu nhằm đáp ứng thị hiếu đặc thù khách hàng khó tính VIII THU HOẠCH CỦA SINH VIÊN QUA GIAI ĐOẠN THựC TẬP TỎNG QUAN: Qua trình tìm hiểu toàn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty KD Than Hà Nội Em nhận thấy vấn đề tiêu thụ hàng hoá quan trọng công ty muốn tồn phát triển việc tiêu thụ hàng hoá phải thực cách có hiệu Trong năm qua chứng kiến thay đổi kinh tế Việt Nam, công ty sản xuất kinh doanh Có nhiều công ty làm ăn phát đạt có nhiều công ty ngược lại rơi vào tình trạng khó khăn dẫn đến phá sản Trong bối cảnh công ty cần có định hướng rõ rệt để kinh doanh có hiệu quả, công ty cần phải linh hoạt, nhạy bén chủ động chế thị trường để kinh doanh, phát huy mạnh có để vươn lên mang lợi ích cho công ty Dưới góc độ sinh viên thực tập, cá nhân em nhận thấy giai đoạn đầu trình thực tập tốt nghiệp đế rèn luyện cho sinh viên phương pháp phân tích, tống hợp toàn hoạt động Doanh nghiệp Mặt khác tạo điều kiện cho học sinh, sinh viên tìm hiểu hơn, hiểu sâu kiến thức minh có bổ sung thêm kiến thức mà qua thực tế hiểu Qua thời gian thực tập Công ty KD Than Hà Nội, em nhận thấy công việc chế biến, kinh doanh Công ty vất vả hiệu quả, đảm bảo tiết kiệm chi Sinhviên: NGUYÊN VÁN ĐÓ (NGUYÊN VÁN ĐÔ) Lớp: QUẢN TRỊ KI 1A 38 Báo cáo thực tập tổng quan phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm, tạo mối quan hệ hợp tác bền vững, lành mạnh vấn đề khách quan cấp bách giai đoạn Hy vọng năm tới Công ty KD Than Hà Nội đạt thành công kinh doanh để vững bước lên góp phần vào việc xây dựng đất nước ngày giàu đẹp văn minh Măc dù thời gian qua, thân có nhiều cố gắng song thời gian có hạn, trình độ kiến thức hạn chế nên báo cáo tổng quan em đề cập đến vấn đề co cách khái quát Vì chắn tránh khỏi thiếu sót định Em mong nhận bảo thầy cô giáo, anh, chị toàn công ty Sự đóng góp ý kiến gia đình, Thầy, Cô bạn bè giúp em hoàn thiện chuyên đề thực tập tốt nghiệp tới Em xin chân thành cảm ơn bảo tận tình Thầy, Cô giáo Viện Đại học Mở Hà Nội, Bác, Cô ban lãnh đạo Công ty Anh, Chị phòng ban giúp em hoàn thành báo cáo này./ Sinhviên: NGUYÊN VÁN ĐÓ (NGUYÊN VÁN ĐÔ) Lớp: QUẢN TRỊ KI ỈA 39 [...]... vùng, Miền như Công ty CP KD khu vực Miền Nam ,Công ty CP KD Than Miền Trung phụ trách khu vực Miền Trung, Công ty CP KD Than Miền Bắc phụ trách các khu vục thuộc Miền Bắc) Khi đó Công ty CP KD Than Miền Bắc (Công ty mẹ) phân bổ thị trường cho các Công ty con nằm trên địa bàn của mình nên Công ty KD Than Hà Nội phụ rách toàn bộ khu vực Hà Nội Khi có các khách hàng ở khu vực khác Công ty gửi công văn lên... và nền kinh tế luôn cần sử dụng năng Sinhviên: NGUYÊN VÁN ĐÓ (NGUYÊN VÁN ĐÔ) Lớp: QUẢN TRỊ KI ỈA j7 Báo cáo thực tập tổng quan * Giám đốc Công ty có nhiệm vụ chỉ đạo điều hành toàn bộ hoạt động của Công ty và chịu trách nhiệm hoàn toàn về công tác kinh doanh của Công ty trước cấp trên, Nhà nước và pháp luật Đẻ điều hành các hoạt động của Công ty Phó giám đốc trực tiếp chỉ đạo công tác kinh doanh tới... GIAI ĐOẠN THựC TẬP TỎNG QUAN: Qua quá trình tìm hiểu toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty KD Than Hà Nội Em nhận thấy vấn đề tiêu thụ hàng hoá là hết sức quan trọng công ty muốn tồn tại và phát triển thì việc tiêu thụ được hàng hoá phải được thực hiện một cách có hiệu quả Trong những năm qua chúng ta đã chứng kiến thay đổi của nền kinh tế Việt Nam, cũng như các công ty sản xuất kinh doanh. .. mình, khách hàng vào phòng nghiệp vụ tiến hành lập phiếu giao hàng song thủ tục chứng từ khách hàng tiến hành bốc than lên xe (phương tiện vận chuyển do khách hàng tự lo, việc bốc hàng do Trạm, cửa hàng lo) và cân hàng Việc thanh toán hàng do hai bên khách hàng và Công ty thoả thuận, lựa chọn phương thức thanh toán cho phù hợp rồi ghi vào hợp đồng Khách hàng có thể thanh toán ngay hoặc thanh toán... Hồng - Tây Bắc Trước khi lấy hàng Công ty KD vào hiệu quả của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, vừa thúc đẩy được sự Than mặt lực hoặc séctriển vàotoàn tài diện khoản Công ty CP KD Than phát Hà triểnNội của phải Côngchuyển ty, vừa tiền tạo động phát concủa người Miền Bắc (Công ty đầu mối) sau đó Công ty CP KD Than Miền Bắc chuyến trả trực C tới Vốn : than cần lấy hàng (bằng hình thức chuyển... TRỊ KI ỈA 33 Báo cáo thực tập tổng quan trường của Công ty KD Than Hà Nội phần lớn là các khách hàng truyền thống mặt khác trong Tập đoàn than đã phân chia vùng thị trường rồ rệt và cụ thể b.Tình hình tiêu thụ sản phấm theo địa điếm tiêu thụ : Bán buôn qua kho của Trạm, Cửa hàng: Dựa vào hợp đồng kinh tế đã ký kết giữa Công ty với các khách hàng, Trạm tiến hành điều động xe bốc than lên xe rồi vận chuyển... quản lý Doanh nghiệp, quá trình bán hàng và các chi phí khác Doanh thu được tính bằng tống doanh thu trong các hoạt động từ hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động tài chính và cả thu nhập bất thường khác ĨĨV MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP: l.Môi trường vĩ mô: a Môi trường kinh tế: Nhìn chung Công ty KD Than Hà Nội là một Doanh nghiệp Nhà nước nên nó cũng mang đầy đủ những yếu tố kinh tế chi... đích danh Công ty KD Than Hà Nội tính thuế theo phưong pháp khấu trừ với mức thuế suất theo quy định của Nhà nước là 5% Quá trình kinh doanh trong Doanh nghiệp là quá trình chỉ ra các khoản chi phí đế tạo ra thu nhập và lợi nhuận cho Doanh nghiệp Cuối quá trình kinh doanh trong Doanh nghiệp kế toán tiến hành xác định kết quả kinh doanh, xác định kết quả kinh doanh là sau khi lấy doanh thu trừ đi các... trình thực tập tốt nghiệp đế rèn luyện cho sinh viên phương pháp phân tích, tống hợp toàn bộ hoạt động của một Doanh nghiệp Mặt khác nó còn tạo điều kiện cho học sinh, sinh viên tìm hiểu đúng hơn, hiểu sâu hơn những kiến thức của minh đã có và bổ sung thêm kiến thức mà qua thực tế mới hiểu được Qua thời gian thực tập tại Công ty KD Than Hà Nội, em nhận thấy công việc chế biến, kinh doanh của Công ty tuy... được thực hiện Chính vi lẽ đó mà các đối thủ cạnh tranh phần nào được hạn chế Mặt khác do nền kinh tế hiện nay ngày càng biến động nên thị trường của Công ty KD Than Hà Nội cũng bị ảnh hưởng không ít của các đối thủ tiềm ẩn như các Công ty khai thác, kinh doanh than tư nhân {khai thác than thố phỉ- Trái pháp luật) Đây cũng là một trong những áp lực lớn không chỉ của các Công ty con mà là cả mối quan ... trương Nhà nước, Bộ Năng Lượng ban hành định số 448/QĐ-NL/TCCBLD Công ty cung ứng than Hà Nội đổi tên thành Công ty kinh doanh chế biến than Hà Nội trực thuộc Tổng Công ty chế biến kinh doanh than. .. CB & KD Than Miền Nam Lúc Công ty KD & CB Than Hà Nội (Công ty con) 10 Công ty trực thuộc phân cấp quản lý trực tiếp Công ty CB & KD Than Miền Bắc (Công ty Mẹ) Công ty KD & CB Than Hà Nội hoạt... phối than Hà Nội trực thuộc Tổng công ty quản lý phân phối than - Bộ Điện Than Từ năm 1979 đến năm 1981 đổi tên thành Công ty quản lý phân phối than Hà Nội trực thuộc Tổng Công ty cung ứng than