LOI MO DAU
Trong thời gian vừa qua, cùng với sự phát triển của nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần hoạt động theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước đã thúc đây nhiều mô hìmh kinh tế, các loại hình doanh nghiệp phát triển Hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp đã đạt được những thành tựu đáng kể là nhờ vào khâu tiêu thụ sản phẩm Do có hoạt động tiêu thụ sản phẩm mà các doanh nghiệp có thê đáp ứng đầy đủ hơn nhu cầu ngày càng đa dạng về các sản phẩm cho thị trường và người tiêu dùng Vì vậy, nó góp phần quan trọng vào việc tăng lợi nhuận và đem lại hiệu quả kinh tẾ, xã hội cao
Cùng với xu hướng phát triển chung của nền kinh tế, ngành dệt may Việt Nam cũng có những bước tăng trưởng cao trong những năm vừa qua và sẽ tiếp tục tăng trong những năm tới Điều này sẽ đảm bảo cho sự phát triển lâu dài và ổn định của ngành đệt may Việt Nam Đây là ngành đã có sự phát triển từ lâu đời, thu hút nhiều lao động, tạo ra nguồn thu ngoại tệ cao cho đất nước, từng bước các mặt hàng của ngành dệt may đã đáp ứng được nhu cầu trong nước và xuất khâu ra nước ngoài
Là một doanh nghiệp Nhà nước, công ty dệt 19/5 Hà Nội đã và đang có những bước đi đúng đắn nhằm hoàn thành xuất sắc các mục tiêu được giao, đáp ứng tốt nhất nhu cầu tiêu dùng của khách hàng và thị trường không ngừng vươn lên
Trang 2Chuong I: TONG QUAN VE CONG TY DET 19/5 HA NOI 1-Théng tin chung vé doanh nghiép
Tên công ty : Công ty dét 19/5 Ha Noi
Tén tiéng Anh : Hanoi May 19 Textile Company Tén giao dich : Hatexco
Địa chỉ : số 203 - Nguyễn Huy Tưởng - Thanh Xuân - Hà Nội Điện thoại : 04.8.584.551 -04.8.584.6 16 Fax : 048585392 Email : hatex_co@hn.vn.vnn Website : hiện đang được xây dựng chuẩn bị đưa vào hoạt động Số ĐKKD : 108.747 - Cấp ngày 28/07/1993
Mã số thuế : 0100.100.495-1 Cục thuế Thành phó Hà Nội
Số tài khoản : 0.021.000.000.738 Ngân hàng Ngoại Thương Hà Nội Ngân hàng giao dịch:
> Ngân hàng Ngoại Thương Hà Nội (32 Láng Hạ)
> Ngan hang Cong Thuong Ha Tay ( cau Am- Ha Đông- Hà Tây) > Các kho bạc Nhà nước : đải ngân dự án đề tài
> Ngân hàng Cổ Phần Quân Đội Ngành nghề kinh doanh :
> Sản xuất sợi cotton các loại
> Sản xuất vải bạt các loại > Sản phẩm may thêu > Xây dựng dân dụng
Hiện nay công ty dệt 19/5 Hà Nội có 4 cơ sở sản xuất chính và 2 liên doanh với nước ngoài (Singapo) :
Trang 3> Liên doanh I : Norfolk hatexco được thành lập năm 2002
> Liên doanh 2 : Công ty TNHH tập đoàn san xuất hàng dệt may 19/5 được thành lập năm 1993
Có 4 nhà máy :
> Nha may Dệt Hà Nội > Nha may Sợi Hà Nội > Nhà máy May Thêu Hà Nội > Nhà máy Dệt Hà Nam
2-Qứa trình hình thành và phát triển doanh nghiệp
Công ty dệt 19/5 Hà Nội là một doanh nghiệp 100% vốn nhà nước, trực thuộc Sở Công nghiệp TP Hà Nội Hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục tiêu kinh tế - xã hội do nhà nước giao
Bè dày lịch sử hình thành và phát triển Công ty dệt 19/5 Hà Nội có thé chia lam 4 giai đoạn phát triển
2.1-Giai đoạn hình thành, phục vụ nhiệm vụ đấu tranh xây dựng và báo vệ tổ quốc Xã Hội Chú Nghĩa (1959-1973)
Công ty được thành lập 5/1959 (thời điểm miền Bắc Việt Nam giải phóng được 5 năm), tiền thân của công ty được hợp nhất từ một SỐ CƠ SỞ đệt tư nhân và các hợp tác xã dệt khăn mặt, bít tất, vải kaki, vải phin, popolin, như Việt Thắng, Tây Hồ, .Vì thế, dây chuyền sản xuất, máy móc thiết bị mang tính chất nhỏ lẻ, manh mún và thực sự cũ kỹ lạc hậu, năng suất, chất lượng thấp Vì thế Xí nghiệp được đánh giá như sự hợp tác của các cơ sở dệt đề thực hiện các nhiệm vụ do Nhà nước giao, phục vụ nhiệm vụ xây dựng và bảo vệ tổ quốc Xã hội Chủ Nghĩa
Ngày đầu thành lập, xí nghiệp được Thành phố công nhận là Xí nghiệp Quốc doanh mang tên Xí nghiệp dệt 8/5, kỷ niệm kỳ họp Quốc hội đầu tiên của nước Việt Nam Dân chủ Cộng hoà 8/5/1946, xí nghiệp có trụ sở đặt tại số 4 — Hàng Chuối —
Hà Nội Sản phẩm chính của xí nghiệp là bít tất, khăn mặt, vải kaki, vải phin,
Trang 4Số lượng công nhân của xí nghiệp vào thời kỳ này khoảng 250 người Sản lượng hàng năm luôn tăng từ 10 -15%
Năm 1964, đất nước có chiến tranh, xí nghiệp thực hiện chủ trương của Đảng và Nhà nước “vừa sản xuất vừa chiến đấu”, nhiều cán bộ, công nhân của xí nghiệp đã lên đường tòng quân đi đánh giặc Bộ phận còn lại của xí nghiệp vẫn tiếp tục ở lại bám trụ xí nghiệp tiếp tục sản xuất và đấu tranh chống lại sự đánh phá leo thang của giặc Mĩ
Cũng trong thời gian này một bộ phận của xí nghiệp được sơ tán về thôn Văn — xã Thanh Liệt - Huyện Thanh Trì -Hà Nội làm nhiệm vụ se sợi và dệt vải bạt Để tăng sản lượng sản xuất xí nghiệp được Nhà nước cho phép nhập thêm 50 máy đệt Trung Quốc mới đưa vào sản xuất nhằm phục vụ cho công tác Quốc phòng (võng, bald)
Nam 1967 Uỷ ban Nhân dân Thành phố Hà Nội quyết định tách bộ phận dệt bít tất của xí nghiệp thành xí nghiệp dệt kim Hà Nội Nhiệm vụ của xí nghiệp lúc này chủ yếu phục vụ cho Quốc phòng
2.2-Giai đoạn xí nghiệp phát triển trong cơ chế bao cấp (1974-1988)
Năm 1980, xí nghiệp được phê duyệt luận chứng kinh tế, kỹ thuật xây dựng cơ sở mới ở Nhân Chính - Thanh Xuân với diện tích 4.5 ha và được đầu tư thêm100 máy dệt hiệu UTAS Tiệp Khắc Quá trình xây dựng cơ bản từ năm 1981 đến năm 1985 thì hoàn thành Lúc này số lượng cán bộ công nhân xí nghiệp là 520 người, hàng năm sản xuất ra hơn I, 8 triệu mét vải quy chuẩn các loại
Năm 1983, do nhu cầu giới thiệu tính ngành sản xuất, nhà máy được Uỷ ban Nhân dân TP Hà Nội quyết định đổi tên thành nhà máy dệt 19/5
Năm 1988, xí nghiệp thực tế đưa vào sản xuất 209 máy dệt các loại với 1500
công nhân, hàng năm sản xuất ra 500 tấn sợi và 2, 7 triệu mét vải quy chuẩn các loại Có thể nói đây là thời kỳ hoàng kim của nhà máy đệt 19/5
Trang 5Đảng bộ nhà máy được công nhận là Đảng bộ vững mạnh, sản xuất tiên tiến, liên tục nhận được cờ thi đua của Thành uỷ
2.3-Giai đoạn vật lộn để phát triển vững mạnh trong cơ chế thị trường (1989 — 1999)
Đại hội toàn quốc lần thứ VI của Đảng (1986) có chủ trương chuyên đổi nền kinh tế từ cơ chế tập trung bao cấp sang nền kinh tế vân hành theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước Nhiều thành phần kinh tế được thành lập và khuyến khích phát triển, kinh tế quốc doanh sau nhiều năm không bắt kịp cơ chế thị trường đã dần phát triển trở lại và khăng định vai trò chủ đạo của mình trong nền Kinh tế quốc dân
Trong nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp, các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của nhà máy đều được cấp trên giao xuống, việc hoàn thành các chỉ tiêu của cấp trên giao là nhiệm vụ của công ty Nay bước sang nền kinh tế thị trường nhà máy đã gặp những khó khăn không nhỏ Sản phẩm do nhà máy làm ra không được thị trường chấp nhận, hàng năm nhà máy chỉ tiêu thụ được I triệu mét vải bạt các loại, trong khi đó phải nuôi một số lượng công nhân không lồ hơn 1 nghìn người và bộ máy quản lý cồng kênh thiếu đồng bộ, mang nặng tính quan liêu Có những lúc tưởng chừng như nhà máy không thể đứng vững
Đứng trước khó khăn đó, ban lãnh đạo nhà máy đã mạnh dạn cải tổ sắp xếp lại bộ máy quản lý, bộ phận sản xuất, đa dạng hoá kinh doanh, tìm kiếm mặt hàng mới, chủ động chào hàng, tìm bạn hàng,
Đề giải quyết chế độ cho hơn 1 nghìn công nhân nhà máy đã có chủ trương cho nghỉ hưu sớm, nghỉ mất sức, chuyên đồi công việc, .nhưng lượng công nhân vẫn còn lại 927 người
Trang 6Năm 1993 theo quyết định số 255/QDUB của Uỷ ban Nhân dân thành phố Hà Nội nhà máy đệt 19/5 được đồi tên thành Công ty dệt 19/5 Hà Nội Từ đây đánh dấu mhữmg bước phát triển và trưởng thành vượt bậc của công ty
Năm 1993 Công ty dệt 19/5 Hà Nội đã mạnh dạn góp vốn liên doanh với nhà đầu tư Singapore, đây là một trong những liên doanh đầu tiên trong ngành dệt may tại Việt Nam Doanh nghiệp đã góp 20% vốn bằng đất đai, nhà xưởng và chuyển 500 lao động từ doanh nghiệp sang liên doanh
Lúc này số lượng lao động còn lại ở công ty là 250 người, đây là những người hoặc là bén bi với doanh nghiệp hoặc là không còn chỗ nào khác dé di
Mặc dù gặp rất nhiều khó khăn nhưng ban lãnh đạo công ty vẫn quyết tâm đổi mới công nghệ, trang thiết bị nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng
Năm 1993, công ty đầu tư thêm 2 máy se sợi nặng của Trung Quốc Lô hàng bạt nặng đầu tiên đã được ký hợp đồng tiêu thụ ngay 80.000 mét
Năm 1998, công ty đầu tư thêm dây chuyền dệt tự động mang nhãn hiệu UTAS Tiệp Khắc làm tăng doanh thu của công ty lên 33 tỷ đồng, công ty đã bắt đầu làm ăn có lãi
2.4-Giai đoạn phục hồi và phát triển mạnh mẽ nhất của công ty dệt 19/5 (từ năm 2000 đến nay)
Năm 2001 công ty đã mạnh đạn đầu tư và mở rộng thêm nhà máy kéo sợi có công suất 1250 tấn/năm Cho đến nay sản lượng thực tế là 1700 tắn/năm làm tăng doanh thu năm 2001 lên 43 tỷ đồng
Năm 2002 công ty tham gia liên doanh với tập đoàn Norfolk Singapore Tháng 06/2002 sau nhiều nỗ lực công ty được tổ chức quốc tế QMS của Australia cấp chimg chi ISO 9002 khang định chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp với bạn hàng
Trang 7Nội Doanh nghiệp đã được Đảng và Nhà nước tặng thưởng huân chương lao động hạng nhất, nhì, ba, được uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội tặng thưởng cờ cho đơn vị sản xuất tiêu biểu, Đảng bộ nhà máy được Thành Uỷ tặng cờ cho Đảng bộ vững mạnh, xuất sắc
Trang 8Chương II: BAC DIEM CHU YEU CUA CONG TY DET 19/5 HA NOI
TRONG HOAT DONG KINH DOANH 1-Hình thức pháp lý và loại hình kinh doanh
1.1-Hình thức pháp lý
Ngày 01/09/2005 theo quyết định số 2903/QĐUB của Uỷ ban Nhân dân thành phó Hà Nội ký ngày 28/05/2005 công ty dệt 19/5 Hà Nội chuyển sang công ty
TNHH Nhà nước một thành viên đệt 19/5 Hà Nội với vốn điều lệ là 40 tỷ đồng
Công ty TNHH Nhà nước một thành viên dệt 19/5 Hà Nội là doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước, có tư cách pháp nhân đầy đủ, được đăng ký và hoạt động theo luật doanh nghiệp, luật doanh nghiệp Nhà nước nước Cộng hoà xã hội Chủ nghĩa Việt Nam và điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty TNHH Nhà nước một thành viên được uỷ ban nhân dân thành phó Hà Nội phê duyệt
1.2-Loại hình kinh doanh
> Kinh doanh các sản phẩm bông, vải, sợi, may mặc và giầy dép các loại, hàng dệt thoi, dệt kim, hàng thêu và các sản phẩm phụ trợ
> Sản xuất và cung cấp hơi nước, nước nóng
> Xuất nhập khẩu các sản phẩm của công ty và sản phẩm liên doanh liên kết
> Nhập khẩu và mua bán thiết bị, máy móc, vật tư, nguyên liệu, nhiên liệu, hoá chất phục vụ nhu cầu sản xuất của công ty và thị trường
> lắp ráp và mua bán máy móc, thiết bị điện, điện tử, điện lạnh, tin học,
thiết bị viễn thông
>_ Xây dựng các công trình dan dung, công nghiệp, cơ sở hạ tầng > Dai ly mua, đại lý bán, ký gửi hàng hoa
> Cho thuê nhà xưởng, nhà ở, văn phòng, siêu thị, trung tâm thương mại,
kho tàng, bến bãi và máy móc thiết bị
> Kinh doanh các ngành nghề khác căn cứ vào năng lực của công ty, nhu cầu thị trường và được luật pháp cho phép
Trang 92.1-Tổ chức bộ máy quán lý
Công ty dệt 19/5 Hà Nội được tổ chức theo chế độ một thủ trưởng, mô hình trực tuyến chức năng, trên cơ sở quyền làm chủ tập thể của người lao động
Cơ cầu bộ máy quan tri gồm: Bộ phận hoạch định quản trị:
` Tổng giám đốc: phụ trách chung : Đỗ Văn Minh
TGD céng ty là người lãnh đạo và điều hành mọi hoạt động của công ty theo thâm quyền, chức năng nhiệm vụ được trên giao Chịu trách nhiệm cá nhân trước cấp trên về mọi mặt hoạt động công tác của công ty Có trách nhiệm triển khai các nghị quyết của Đảng uỷ với ban lãnh đạo
Chỉ đạo trực tiếp các mặt công tác sau: > Công tác tô chức cán bộ
> Công tác liên doanh liên kết
> Công tác giá cả (giá mua và giá bán ra)
>Công tác địng hướng chất lượng phát triển sản xuất kinh doanh ngắn hạn và đài hạn tồn cơng ty Ký: Các chứng từ về thu chỉ tài chính, tiền Các hợp đồng kinh tế Các văn bản giấy tờ đối nội, đối ngoại của công ty V VY VY WV
Các thủ tục giấy tờ văn bản của hai liên doanh
s* Phó tống giám đốc kinh doanh: Trương Thị Phương
Tham muu cho TGD và chịu trách nhiệm trước TGĐ về các mặt công tác sau:
>_ Chỉ đạo sản xuất kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm
> Đôn đốc kiểm tra kế hoạch sản xuất hàng tháng của các nhà máy, phòng ban
Trang 10> Dinh ky 6 tháng, cả năm, đánh giá việc thực hiện các nghị quyết của đại hội công nhân viên chức công ty > dong > > Ky: > > >
Xây dựng các phương án để lo đủ việc làm cho CBCNV và người lao Đôn đốc công việc bảo quản, quản lý kho tàng
Công tâc chiến lược sản phẩm đến năm 2010
Các phiếu xuất nhập vật tư, thành phẩm, bán thành phẩm
Hoá đơn bán hàng, thanh quyết toán hợp đồng kinh tế
Séc, uỷ nhiệm chi thuộc lĩnh vực tiêu thụ sản phẩm, mua bán vật tu Phụ trách trực tiếp các đơn vị: V VY VY WV ° Bs Phòng kế hoạch thi trường Phòng vật tư Các nhà máy Các chi nhánh
Phó tổng giám đốc kỹ thuật và đầu tư: Bùi Quang Vinh
Tham muu cho TGD va thay mat cho TGD chi huy mọi công việc trong lĩnh vực kỹ thuật ở công ty và chịu trách nhiệm về các quyết định của mình trước TGĐ về các mặt công tác sau > > > >
Cong tac đầu tư cơ bản tại cơ sở
Công tác lĩnh vực kỹ thuật công nghệ công ty và nhà máy
Công tác đối ngoại thuộc lĩnh vực kỹ thuật, công nghệ, khoa học, đề tài Công tác tiễn bộ kỹ thuật, chiến lược kỹ thuật, đổi mới máy móc thiết bị đề ứng dụng vào lĩnh vực sản xuất của công ty
> >
Công tác sửa chữa lớn, nhỏ cho sản xuât và làm việc
Cơng tác an tồn về PCCC, vệ sinh công nghiệp, an toàn lao động và bảo hộ lao động
Trang 11> Phong quản lý chất lượng
Ký thùa lệnh: toàn bộ các văn bản, giấy tờ thuộc lĩnh vực kỹ thuật quản lý Phó tống giám đốc tài chính-nội chính: Trần Hồng Tuy
Tham muu cho TGD va thay mat TGD chi huy mọi công việc trong lĩnh vực nội chính và chịu trách nhiệm về các quyết định của mình trước TGĐ về các mặt công tác sau:
> Công tác tài chính, kế toán, tiền tệ
> Cơng tác hồ giải tranh chấp lao động, kỉ luật lao động > Công tác quản lý nhà xưởng, TSCĐ, quản lý đất đai > Công tác chăm lo đời sống CBCNV
> Công tác vệ sinh môi trường, cảnh quan công tác tự vệ, bảo vệ công tác an ninh, an toàn xã hội Phụ trách trực tiếp các phòng: > Phòng tô chức lao động > Phong tai vu > Phong hanh chính tổng hợp Ky:
> Lệnh điều phương tiện xe ô tô
> Xây dựng phương án nhà tập thể cho CBCNV > Sóc, uỷ nhiệm chi thuộc lãnh vực nội chính Các phòng ban chức năng:
¢ Phong ké hoạch thị trường:
> Tham mưu, giúp việc cho TGĐ trong lĩnh vực định hướng và phát triển kế hoạch sản xuất trước mắt cũng như lâu dài
> Dưới sự chỉ đạo trực tiếp của PTGĐ phụ trách kinh doanh, phòng có chức năng tham mưu và chịu trách nhiệm trước TGĐ trong việc lập kế hoạch sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, phát triển thị trường, điều độ sản xuất đảm bảo hiệu quả kinh tế
> Tham mưu cho TGĐ trong việc ký kết các hợp đồng kinh tế trong lĩmh vực tiêu thụ sản phẩm, đánh giá, lựa chọn nhà cung ứng nguyên liệu
Trang 12> Tổ chức theo dõi thực hiện việc vận chuyền thành phẩm nhằm đảm bảo cung cấp cho khách hàng những sản phẩm đạt yêu cầu chất lượng cao
> Quản lý, sử dụng hoá đơn tự in của công ty theo đúng hướng dẫn của cơ quan thuế và quy định của công ty
> Tổ chức, theo dõi việc thực hiện các quy trình và hướng dẫn có liên quan trong hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000
> Nghiên cứu đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, hợp lý hoá sản xuất
“+ Phong vat tu:
> Tham muu, gitip viéc cho TGD trong việc quan ly vật tư, nguyên nhiên liệu, thành phẩm và bán thành phẩm trong tồn cơng ty
> Thường xuyên theo dõi nắm vững pháp luật, chế độ chính sách hiện hành của Nhà nước về xuất nhập khẩu đẻ tiến hành mua vật tư và xuất các sản phẩm đảm
bảo đạt hiệu quả kinh tế
> Xây dựng kế hoạch cân đối nhu cầu vật tư, nguyên, nhiên vật liệu, bảo đảm cung ứng, cấp phát, hạch toán kịp thời đúng tiến độ theo yêu cầu kế hoạch sản xuất kinh doanh
> Tổ chức theo dõi thực hiện các qui trình và hướng dẫn công việc có liên quan trong hệ thống quản lý chất lượng 9001 :2000
>_ Nghiên cứu, đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm và hợp lý hoá sản xuất
s* Phòng kỹ thuật:
> Tham mưu, giúp việc cho TGĐ trong công tác quản lý kỹ thuật, quản lý máy móc, thiết bị và định hướng phát triển khoa học, kỹ thuật trước mắt cũng như lâu dài của công ty
> Tổ chức nghiên cứu thiết kế, chế thử sản phẩm mới theo kế hoạch của công ty và khách hàng, thực hiện công tác điều độ sản xuất của công ty
Trang 13> Quan ly may moc, thiét bi toan công ty và lập kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng theo định kỳ và đột xuất, lập các hướng dẫn công việc và qui trình về sử dụng thiết bị đảm bảo an toàn và hiệu quả
> Tổ chức giám định các thiết bị có yêu cầu quản lý nghiêm ngặt >_ Triển khai công tác thi tay nghề và nâng bậc của công nhân
> Tổ chức, theo dõi thực hiện các qui trình và hướng dẫn các công việc có liên quan trong hệ thống quản lý chất lượng 9001:2000
> Nghiên cứu, dé xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm và hợp lý hoá sản xuất
s* Phòng quản lý chất lượng:
> Tham mưu, giúp việc cho TGĐ trong công tác quản lý chất lượng sản phẩm của toàn công ty
> Thường trực cơng tác ISO tồn cơng ty
> Tổ chức, thực hiện công tác kiểm tra chất lượng vật tư, bán thành phẩm đầu vào, các chỉ tiết sản phẩm, thành phẩm trong quá trình sản xuất
> Xác định và thực hiện việc kiểm tra chất lượng sản phẩm tại các phân xưởng
> Phân tích và tổng hợp kết quả kiểm tra, xử lý các dữ liệu thông tin trong quá trình sản xuất có liên quan đến chất lượng sản phẩm
> Tham gia tô chức và trực tiếp tham gia các đợt đánh giá hệ thống quản lý chất lượng do công ty hoặc các đơn vị ngồi cơng ty thực hiện
> Theo dõi và đề xuất những thay đổi trong hệ thống quản lý chất lượng, trình lãnh đạo xem xét Tham gia giúp lãnh đạo công ty về nội dung và chương trình cho buôi họp định kỳ xem xét của lãnh đạo về hệ thống quản lý chất lượng của công ty
> Tổ chức, theo dõi thực hiện các quy trình và hướng dẫn công việc có liên quan trong hệ thông quản lý chất lượng 9001:2000
> Nghiên cứu, dé xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm và hợp lý hoá sản xuất
Trang 14+ Phòng tô chức lao động:
> Tham mưu, giúp việc cho TGĐ trong việc triển khai công tác quản lý tiền lương, thu nhập, công tác phát triển nguồn nhân lực, công tác tổ chức cán bộ và công tác pháp luật trong tồn cơng ty
> Tổ chức xây dựng định mức lao động, đơn giá tiền lương; lập và quản lý hồ sơ lao động, hợp đồng lao động của đoàn thẻ CBCNV trong công ty
> Tuyền dụng lao động có chất lượng cao đáp ứng với yêu cầu của hệ thống quản lý chất lượng và nhu cầu sản xuất, kinh doanh của công ty Lập kế hoạch và tổ chức công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho CBCNV, tổ chức nâng bậc nâng lương hàng năm
> Lập kế hoạch và tô chức triển khai thực hiện giải quyết các chế độ, chính
sách của Nhà nước và công ty có liên quan đến người lao động
> Giữ chức năng thường trực hội đồng kỷ luật, hội đồng bảo hộ lao động và giám sát công tác PCCN, bảo vệ môi trường của công ty
> Xây dựng và giám sát thực hiện các nội quy, quy chế của công ty đảm bảo đáp ứng với thực tế SXKD của công ty và phù hợp với quy định pháp luật hiện hành
> Tổ chức, theo đối thực hiện các qui trình và hướng dẫn công việc có liên
quan trong hệ thống quản lý chất lượng 9001:2000
> Nghiên cứu, đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm và hợp lý hoá sản xuất
s* Phong tai vu:
> Tham muu, giúp việc cho TGĐ về mặt quản lý tài chính, hạch toán kế toán trong tồn cơng ty
> Tổ chức và triển khai các quy định của Nhà nước về kế toán thống kê, quản lý các đối tượng tài chính theo đúng qui định của pháp luật và quy chế tài chính của công ty
> Tổ chức hạch toán nội bộ và phân tích hoạt động kinh tế hàng năm của
Trang 15> Tổ chức lưu trữ toàn bộ chứng từ, số sách và biểu kế toán theo qui định hiện hành
> Tổ chức, theo dõi thực hiện các qui trình và hướng dẫn công việc có liên quan trong hệ thống quản lý chất lượng 9001: 2000
> Nghiên cứu, đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm và hợp lý hoá sản xuất
s* Phòng hành chính tông hợp:
> Tham mưu, giúp việc cho TGĐ trong việc bảo vệ tài sản, giữ gìn an ninh trật tự trong tồn cơng ty Thực hện công tác phòng chống lụt bão, PCCN của công ty
> Thực hiện nghiệp vụ hành chính, quản lý đất đai, nhà xưởng, phương tiện vận tải và cung cấp thiết bị văn phịng tồn cơng ty
> Thực hiện công tác quốc phòng, chính sách hậu phương quân đội và luật nghĩa vụ quân sự, xây dựng lực lượng dân quân tự vệ và dự bị động viên
> Thường trực công ty trong công tác đền ơn đáp nghĩa và hoạt động từ thiện của công ty
> Tổ chức và triển khai thực hiện chăm sóc sức khoẻ ban đầu cho CBCNV,
tổ chức khám sức khoẻ định kỳ, giới thiệu lên tuyến trên khám và điều trị cho CBCNV theo chế độ của Nhà nước
> Tổ chức, theo dõi thực hiện các qui trình và hướng dẫn công việc có liên quan trong hệ thông quản lý chất lượng 9001: 2000
> Nghiên cứu, dé xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm và hợp lý hoá sản xuất
Các nhà máy và các chi nhánh:
ye
Trang 16> Thuc hién san xuất sợi theo kế hoạch của công ty đảm bảo đủ số lượng, đúng chất lượng và khuyến khích vượt mức kế hoạch đề ra
> Phối hợp với các đơn vị có liên quan trong công ty để quản lý sản xuất, quản lý lao động, quản lý máy móc thiết bị tại công ty
> Nghiên cứu đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm và hợp lý hoá sản xuất
s* Chỉ nhánh công ty tại Hà Nam s* Chỉ nhánh công ty tại TP.HCM
> Thực hiện quản lý các hoạt động của chi nhánh trên cơ sở uỷ quyền của TGD và theo quy chế hoạt động cụ thé
> Nghiên cứu đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm và hợp lý hoá sản xuất
Khu vực liên doanh liên kết: s* Norfolk hatexco
s* Công ty TNHH tập đoàn sản xuất hàng dệt may 19/5
> Hoạt động theo điều lệ cụ thể của doanh nghiệp đảm bảo các bên cùng có
lợi trên cơ sở vốn góp và quyên lợi có liên quan
Trang 182.2-Đặc điểm về lao động
Cũng như các doanh nghiệp dệt may Việt Nam nói chung, lao động chủ yếu của công ty là lao động nữ (chiếm khoảng 80% lao động của tồn cơng ty) Trong các khâu chính hầu hết là nữ, nam giới chỉ tập trung ở các khâu, các bộ phận sửa chữa, bảo vệ, hành chính
Trước đây, trong thời kỳ bao cấp tổng số lao động của công ty lên đến 1500 người Hiện nay, do nhu cầu tăng giảm lao động gián tiếp cùng với quá trình tổ chức sắp xếp lại lao động ở các phân xưởng sản xuắt, tôn số lao động hiện nay của công ty là 750 người
Do đặc điểm của ngành đệt may nói chung là đò hỏi đội ngũ lao động thủ công tương đối cao, trình độ tay nghề phải tương đối cao đặc biệt đối với loại hàng dùng cho xuất khẩu vì yêu cầu của khách hàng là rất khắt khe về chất lượng, quy cách sản phẩm Qua bảng số liệu lao động dưới đây chúng ta thấy nhìn chung đội ngũ lao động trong công ty có sự biến đồi về chất rõ rệt
Trang 19Cán bộ nghiệp vụ kỹ thuật 23 29 28 36
Nhân viên thường 6 5
Công nhân kỹ thuật 544 630 562 665
4 Theo bộ phận
Phân xướng dệt 283 182 160 187
Phân xướng sợi 255 201 198 216
Phân xưởng may - thêu 233 196 255 Văn phòng 52 68 62 74 Bộ phận hoàn thành 6 8 7 8 Bộ phận KCS 5 7 6 8 5 Theo độ tuổi và giới tính „ Nam 70 75 91 110 Dưới 35 tuôi Nữ 350 375 402 430 Nam 30 36 47 51 Từ 35 - 40 Nữ 113 117 139 145 Nam 3 4 3 3 Trên 50 Nữ 14 16 11 11 (Ngu on: Ph ong Lao d ong ti énl wu ong - C ông ty dệt 19/5 Hà Nội) Trình độ lao động có tay nghề cao trong công ty tăng lên qua các năm, cụ thé như sau: năm 2001 lao động có trình độ đại học, cao đẳng công ty chỉ có 38 người, năm 2004 tăng lên 66 người, đặc biệt đội ngũ thợ bậc cao của công ty tăng lên 100% (từ 40 lao dộng lên đến 80 lao động) Do quy mô của công ty tăng lên do đó đội ngũ lãnh đạo chủ chốt trong công ty cung có xu hướng tăng theo, cán bộ chủ chốt năm 2004 so với năm 2001 tăng 70%, đội ngũ cán bộ nghiệp vụ tăng 13 người Sự sụt giảm của lao dộng trong phân xưởng dệt của năm 2001 so với năm 2002 là do năm 2002 công ty mở thêm một phân xưởng may nên phân bồ lao động sang phân xưởng may.Bộ phận KCS của công ty trong những năm tới có xu hương tăng lên vì đây là bộ phận quan trọng trong quá trình kiểm tra chất lượng sản phẩm
Trang 20từ khi bắt đầu sản xuất cho đến khi đóng gói sản phẩm chuyền đến tay người tiêu dùng
3-Đặc điểm về sản phẩm Sản phẩm sợi
Công ty sản xuất các loại sợi 100% cotton có chỉ số từ Ne 8 đến Ne 45 với Ne chỉ loại sợi cotton thiết diện có chỉ số từ 8 đến 45 Sản phẩm Sợi của công ty phục vụ cho phân xưởng dệt và bán cho các bạn hàng trong nước, được đánh giá cao về chất lượng Doanh thu từ sợi hàng năm chiếm 60% tổng doanh thu của Công ty Sản phẩm sợi của doanh nghiệp chiếm 30% thị phần cả nước
Sản phẩm vải
Công ty sản xuất các loại vải có độ dầy từ 80 g/m2 vai dén 600 g/m? vai, trong đó sản phẩm chủ yếu là bạt 2, bạt 3, bạt 8, bạt 10 phục vụ cho may công nghiệp, tẩy nhuộm công nghiệp, công nghiệp giày da, công nghiệp khai thác các loại
Sản phẩm may thêu
Sản phẩm may thêu được Công ty đầu tư và đưa vào sản xuất tháng 12/2002 Sản phẩm chính là quần áo xuất khẩu các loại; T-shirt, Jacket, quần áo dệt kim và các sản phẩm thêu các loại Bảng 2: Sản phẩm may thêu Đơn vị: triệu đồng Chỉ Tiêu Năm Năm 2003 2004
Trang 21Sản phẩm may thêu của doanh nghiệp tuy mới ra đời nhưng đã tìm được chỗ đứng và được các bạn hàng quốc tế đánh giá cao
4-Đặc điểm về khách hàng và thị trường
Giai đoạn đầu của quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty chủ yếu sản xuất sản phẩm chính là sợi các loại và vải bạt các loại phục vụ chủ yếu cho quân đội và một số doanh nghiệp sản xuất giày Song do tính cạnh tranh của các loại sản phẩm này ngày càng quyết liệt và nhu cầu về sản phẩm mới của Công ty tăng lên nên trong một vài năm gần đây Công ty đã mở rộng sang một số lĩnh vực kinh doanh khác như: kinh doanh sản phẩm may mặc, sản phẩm thêu và kinh doanh khác
Cho đến nay sản phẩm của Công ty đã được nhiều khách hàng trong nước chứng nhận là sản phẩm có chất lượng tốt, Công ty không ngừng cải thiện, nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như cung cách bán hàng nên cho đến nay thương hiệu sản phẩm của Công ty đệt 19/5 đã được nhiều khách hàng công nhận
Ngày nay, sản phẩm vải không chỉ là để đáp ứng về số lượng, nhiều doanh nghiệp cùng sản xuất nên khách háng có quyền lựa chọn những doanh nghiệp cung cấp những sản phẩm vừa đảm bảo về chất lượng, thời hạn giao hàng mà còn phải đảm bảo về tính thẩm mỹ, kiểu dáng Sản phẩm vải Công ty sản xuất chủ yếu là phục vụ cho việc sản xuất giày do đó thị trường chính trong một vài năm gần đây là các đơn vị sản xuất giày trong và ngoài nước
Thị trường trong nước chủ yếu là các công ty giày, đệt, may như: Công ty sợ Phúc Tân, Công ty bông Việt Nam, Công ty giày Thụy Khê, Công ty dệt Minh Khai, Công ty dệt Thành Công, Công ty giày Hiệp Hưng, Công ty giày An Lạc, Công ty giày Bình Định Trong một vài năm gần đây, thị trường của Công ty chủ yếu là thị trường miền Nam, thị trường quân đội và thị trường miền Bắc có xu hướng giảm xuống, do vậy Công ty đã chủ động trong việc tìm thị trường nước ngoài đó là xuất khẩu sang thị trường Mỹ và EU Với thị trường ngoài nước sản phẩm chủ yếu Công ty cung cấp là sản phẩm may thêu chất lượng cao Do đó sản
Trang 22lượng tiêu thụ vải bạt và doanh thu của công ty trong những năm gần đây tăng lên đáng kể Điều này thê hiện qua số liệu sau:
5-Đặc điểm về mặt bằng và công nghệ sản xuất 5.1-Dac diém vé mat bang sản xuất
%.1.1-Phân xưởng sản xuất
Nếu chỉ tính diện tích hiện tại của Công ty dệt 19/5 tại khu vực đường Nguyễn Huy Tưởng thì tổng diện tích khoảng hơn 4, 5 ha; trong đó diện tích của các phân xưởng khoảng gần 2 ha, bao gồm ba phân xưởng chính là phân xưởng dệt, phân xưởng may — thêu và phân xưởng sợi Bên cạnh các phân xưởng thì hệ thống các kho của Công ty cũng chiếm một diện tích tuơng đối lớn, hệ thống kho bao gồm kho chứa nguyên vật liệu, kho chứa thành phẩm
Trang 23SO DO 2: BANG BO TRi SU DUNG MAY MOC THIET BI Cơ cấu bố trí sản xuất Phân Phân
xưởng sợi xưởng dệt
Máy Máy đậu
chải
Máy Máy se
ghép
Máy thô Máy ống
Máy sợi Máy con suốt Máy Máy dệt đánh ống Phân xưởng Phân xưởng may hoàn thành Máy đo KCS Máy cắt Đo gấp Máy Nhuộm may Máy Đóng mắc kiện Máy nối trục
(Nguồn: Phòng kỹ thuật sản xuất — Công ty dệt 19/5 Ha Noi) Đây là mô hình bồ trí sản xuất hiệu quả nhất đảm bảo đúng theo qui trình công nghệ, đồng thời tiết kiêm thời gian và chỉ phí nhất trong sản xuất, vừa tân dụng được các loại nguyên liệu có chất lượng chưa thực sự được tốt, tối thiểu hoá được chi phí sản xuất
5.1.2-Hệ thống cơ sở quản lý hành chính
Không chỉ có hệ thống nhà xưởng của Công ty được tu sửa, bảo đưỡng ma hệ thống cơ sở quản lý hành chính của Công ty cũng không ngừng được nâng cấp
Trang 24Các bộ phận phòng ban trong công ty được tổ chức khép kín nhưng việc trao đổi qua lại giữa các phòng ban cũng hết sức thuận tiện
Công ty trang bị cả một hệ thống máy tính phục vụ cho công tác quản lý của công ty với tổng số máy là 32 máy, Các máy này được nối mạng Lan trong tồn Cơng ty để tiện trao đổi, quản lý thông tin Ngồi ra Cơng ty còn có một số máy khác kết nối mạng internet để cán bộ các phòng ban thu thập những thông tin cũng như thực hiện một số giao dịch bằng thương mại điện tử Với 6 máy in phục vụ cho 7 phòng ban chính và một máy photo nhằm phục vụ cho công tác phô tô tài liệu cần thiết Hiện tại Công ty được đánh giá là có hệ thống trang thiết bị đảm bảo yêu cầu của sản xuất
5.2-Đặc điểm về công nghệ sản xuất 5.2.1-Quy trình công nghệ sản xuất
Hiện nay công ty có 5 phân xưởng:
e Phân xưởng sợi: sản xuất các loại sợi 100% cotton phục vụ cho sản xuất vải bạt
Cung bông Chải Ghép Thô Sợi con Đánh ống
Trang 25e Phân xướng may: thực hiện gia công sản phẩm may mặc xuất khẩu cho công ty liên doanh Norfolk — Hatexco, công ty TNHH tập đoàn sản xuất 19/5 Chải vải Giáp mẫu Cắt May e Phân xướng thêu: gồm 10 máy Northphenix với công xuất 15.000 mũi/máy e Ngành hoàn thành: Soạn hàng KCS Đo gấp Đóng Nhập kho kiện ——| Nhuộm
e Tổ chức bộ máy ớ các phân xưởng:
- Quản đốc phân xưởng: được tông giám đốc bổ nhiệm và chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc về mọi hoạt động của phân xưởng
- Trưởng ca sản xuất: là người giúp việc cho quản đốc phân xưởng và chịu trách nhiệm trước quản đốc phân xưởng về công việc mà mình phụ trách
Sơ đồ quy trình sản xuất PX May PX Sợi PX Dệt PX Thêu Ngành hoàn thành 5.2.2-Máy móc công nghệ sản xuất
Nhìn chung máy móc thiết bị của Công ty trong hững năm gần đây đã từng
bước được hiện đại hoá, một số khâu trong dây truyền sản xuất mới Đặc biệt cuối
năm 1998 đầu năm 1999 công ty đã đầu tư 24 máy dệt UTAS của Tiệp với số tiền lên tới 60 tỷ đồng Tiếp đó đầu năm 2002 Công ty tiếp tục mua 2 máy đậu và một máy se đề hoàn thiện và nâng cao năng suất
Trang 26Tuy nhiên hiện nay các máy móc thiết bị của Công ty có sự đan xen cuả nhiều thế hệ, nhưng chủ yếu vẫn là những máy móc có từ những năm 60 tới nay đã lạc hậu nhưng vẫn sử dụng được
Trải qua nhiều năm hoạt động sản xuất kinh doanh cho đến nay tổng số máy móc thiết bị của công ty có khoảng hơn 100 máy các loại như: máy đậu của Trung Quốc, Ba Lan, Tiệp Khắc ;máy se của Trung Quốc, máy ống, máy suốt, máy chải, máy ghép, máy OE
Theo các bảng số liệu trên ta thấy công nghệ dệt ở tình trạng rất lạc hậu, công nghệ kéo sợi nhập từ Trung Quốc, có những máy móc thiết bị đã khấu hao hết, thậm chí tái khấu hao đến nhiều lần song vẫn đang còn sử dụng Chính hiện trạng của máy móc thiết bị như vậy đã ảnh hưởng đến năng suất và chất lượng sản phẩm sản xuất ra, ảnh hưởng đến khả năng đáp ứng ngày càng tốt nhu cầu của khách hàng
Bảng 3: Thống kê máy móc hiện tại công ty đang sử dụng
a Sô Năm đâu Nguyên giá
Tên máy lượng tư một chiếc (đồng)
Máy đậu TQ 2 1996 5.147.000
Máy đậu Ba Lan 2 1994 19.307.000
Máy đậu Tiệp 2 2002 21.000.000 May se TQ A631 17 1966 25.500.000 Máy se TQ A813 2 1993 49.000.000 Máy se TQ A814 2 1993 58.000.000 May se TQ 1 2002 37.600.000 May éng TQ 2 1966 5.800.000 May éng Ba Lan 2 1990 8.900.000 Máy suốt LX 4 1988 30.000.000 Máy mắc Pháp 1 1966 15.600.000 May mac TQ 2 1993 20.500.000 May dét TQ 44 1966 8.000.000 May dét UTAS 24 1999 6.500.000 May chay 3 1998 7.260.000 May ghép 1 1998 3.400.000 May thô 1 1998 7.200.000
Máy sợi con 4 1998 4.500.000
Máy thêu - Australia 10 2003 20.000.000
Trang 27
5.3-Đặc điểm về nguyên phụ liệu sán xuất của Công ty
Nguyên liệu là một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm Đây là một yếu tố đòi hỏi cần phải cung ứng mọtt cách kịp thời, đầy đủ, đảm bảo chất lượng
Do sản phẩm chủ yêu của Công ty là các loại vải bạt vì vậy nguyên phụ liệu sản xuất chính của Công ty chủ yếu là sợi và bông xơ và được nhập khẩu từ nước ngoài chiếm tới hơn 90%, nên chịu ảnh hưởng khá nhiều của các nước xuất khẩu nguyên liệu Trong đó:
> Bong xo chiém 50% (Bong loai 1: 70%, loai 2: 30% )
> Soi chiém khoang 45%
> Vật tư và nguyên liệu khác 5%
Thị trường trong nước chỉ cung cấp được khoảng 20% nguyên liệu bông cho Công ty còn phần lớn phẩi nhập từ nước ngoài như: Mỹ, Hàn Quốc, Nhật Bản, Tây
Phi, Án Độ
Nguồn cung sợi từ các nhà cung ứng trong nước như: sợi Huế, soi 8/3, soi Ha Nội, sợi Vĩnh Phú, Hà Nam Sợi chủ yếu được dùng cho sản xuất là sợi cotton 100% ngoài ra còn có cả sợi Peco, sợi tổng hợp, sợi đay
Do nguồn nguyên liệu phần lớn nhập từ nươc ngoài nên chịu ảnh hưởng bởi tỷ giá hối đối, thơng lệ quốc tế, trong khi đó gí cả không ồn định, thường xuyên tăng làm cho giá thành của Công ty tăng lên Day là điều bất lợi cho tiêu thu sam phẩm
Tuy nhiên trong những điều kiện hiện nay, khi nước ta chỉ mới cung ứng được 10% tổng sản lượng bơng của tồn ngành, trong khi chất lượng cũng chưa thực sự được đảm bảo thì nhập khẩu nguyên liệu vẫn là những giải pháp ban đầu nhằm tăng thêm chất lượng của sản phẩm
Trang 28Chương III:THỰC TRẠNG VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHAT TRIEN HOAT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY
I-THUC TRANG HOAT DONG SAN XUAT KINH DOANH 1-Két quả hoạt dộng sản xuất kinh doanh của cong ty
Trong một vài năm gần đây, khi Công ty tự chủ động trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của mình thì nhìn chung tốc độ phát triển của Công ty ngày càng rõ rệt: Bảng 4: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh từ năm 2000-2004 STT Chỉ tiêu 2000 2001 2002 2003 2004 I1 | Doanh thu 51.120 73.512 75.070 74.412 91.712 2 | GTSXCN 33.610 45.560 54.423 61.612 73.821 3_ | Nộp ngân sách 5.110 6.921 6.721 8.512 9.615 4_ | Vốn kinh doanh 14.325 14.521 23.120 23.514 24.102 5_ |TNDN 0.16 0.156 0.501 1.4 1.6
6 |TNBQLĐ 0.63 (Nguồn; Phòng tài vụ — Công ty dệt 19/5 Hà Nội) 0.72 0.852 0.871 1.101 Trong vòng 5 năm tổng vốn kinh doanh của công ty đã tăng lên hàng chục tỷ đồng, thu nhập bình quân đầu người không ngừng tăng nhanh qua các năm Nếu so sánh doanh thu của công ty từ năm 2000 với năm 2004 thì doanh thu tăng hơn 90% Vé gia tri san xuất công nghiệp tăng hơn 110% và nộp thuế cho Nhà nước cũng tăng lên rất nhiều Trong nhiều năm qua Công ty luôn là công ty nộp thuế cho Nhà nước nhiều nhất so với các công ty khác trong ngành dệt
2-Tình hình tiêu thụ sản phẩm
Nếu so sánh hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty với một số công ty khác trong cùng ngành, công ty dệt 19/5 Hà Nội cũng vẫn luôn là công ty có đoanh thu cao hơn rất nhiều công ty khác và luôn ở vị trí đầu toàn ngành
Trang 29Cụ thể hoá doanh thu tiêu thụ của công ty dệt 19/5 Hà Nội trong một vài năm gần đây như sau:
Bảng 5: Chỉ tiết kết quả hoạt động kinh doanh của công ty dệt 19⁄5 Hà Nội STT Chỉ tiêu 2002 2003 2004
1 Doanh thu vai (déng) _| 37.865.365.000 | 35.779.000.000 | 38.156.000.000
Sô lượng vải (mét) 2.865.265 2.714.169 2.975.237 Vải mộc (mét) 2.425.321 2.381.356 2.609.237 vải nàu (mét) 335.212 332.813 266.000 2 | Doanh thu sợi (đồng) _ | 36.115.236.000 | 34.640.382.274 | 44.349.621.000 Số lượng sợi (kg) 1.030.123.250 1.065.988 1.196.306 3 | Doanh thu may (đồng) 2.009.715.400 |_ 4.282.321.000 Số lượng may (SP) 317.982 547.672
4 | Doanh thu thêu (đồng) 223.840.881
Sô lượng mũi thêu 2.241.477.000 BHLĐ 56.215.000 71.023.100 46.754.322 5 | Doanh thu khác (đồng) 1.624.359.000 1.934.555.544 |_ 4.932.563.000 6 | Tổng doanh thu 70.07 74.41 91.712 (Nguồn: Phòng kê hoạch thị trường — công ty dệt 19/5 Hà Nội) Nhìn chung việc tổ chức và thực hện kế hoạch sản xuất của công ty những năm gần đây đều đạt, thậm chí vượt kế hoạch, nếu nhận xét trong từng quý của hoạt động thì doanh thu qua các quý cũng đều tăng
3-Khách hàng và thị trường của Công ty
Một số khách hàng lớn của Công ty vẫn là những khách hàng thường xuyên mua với số lượng lớn như: công ty giày Sài Gòn, công ty giày Thăng Long, công ty giày An Lạc số lượng tiêu thụ của các công ty này qua các năm luôn tăng Không chỉ là số lượng khách hàng truyền thống mà một số công ty mới trở thành bạn hàng của Công ty cũng đã tiêu thụ với mức sản lượng khá cao, đứng trong 10 khách hàng mang lại doanh thu 80% cho Công ty đó là công ty giày Bình Phước, điều này càng khắng định chất lượng sản phẩm vải Trong những năm qua số lượng khách hàng đến với công ty ngày càng đông, mỗi năm số lượng này tăng thêm khoảng 10 đến 15 khách hàng Hiện tại Công ty có khoảng trên 100 khách hàng chủ yếu là trong nước
Trang 30Bảng 6: Tổng hợp bảng cơ cấu khách hàng tiêu thụ sản phẩm của công ty trong năm 2004
Vải Vải May | Tiền
STT | Tên khách hàng mộc màu Sợi thêu (1000 đ)
81.5% Doanh thu chiếm 10% khách hàng
1 | Công ty dệt Minh Khai 378.000 15.000.000
2 | Cty may XK Thái Bình 329.000 11.500.000
3 | Công ty dệt Hà Nội 300.000 11.300.000
4 | Cty CP giay Sài Gòn 918.000 261 10.100.000
5 | Cty may mac Thang Long | 341.000 | 28.000 5.620.000
6 | Cty giày An Lạc 343.000 20 4.500.000
7| May 554.000 |_ 4.230.000
§ | Cty dệt Trí Hường 100.000 3.360.000
9 | Cục Quân Khí 409.000 2.700.000
10 | Cty giày Bình Phước 185.000 2.473 2.670.000
18.5% Doanh thu chiém 90% khach hang
11 | Cty giày Thuy Khuê 94.000 1.340 1.525.000
12 | Cty DOMOKO 53.500 1.400.000
13 | Cty giay Binh Dinh 96.900 1.700 1.370.000
14 | Cty giay Chi Linh 98.600 1.200.000
15 | Cty Hy Vong 32.500 7.200 1.012.000
16 | Cty HIKOSEN 55.900 970.000
17 | Cty dét Ha Nam 20.900 910.000
18 | Cty giay Can Tho 45.100 690 676.000
19 | Cty giày Thái Bình 19.400 557.000
20 | Cty vải sợi Khúc Tân 12.700 425.000
21 | Cty Loi Thanh 14.200 420.000
22 | Cty dét Tri Nhan 10.600 401.000
23 | Cty giày Thăng Long 21.500 340.000
24 | Cty Bảo Long 8.700 315.000
25 | Cty dét 8/3 7.100 280.000
26 | Cty da giày Hà Nội 22.000 260.000
27 | Cty cao su Hà Nội 18.200 250.000
28 | Xí nghiệp 61 30.100 225.000
29 | Thêu 220.000
30 | Norfolk — textile PTE 5.000 190.000
31 | Cty Xuân Hoà 1.440 3.100 169.000
Trang 31
32 | Cty ILKWANG_VINA 8.200 164.000
33 | Cty TNHH Phương Nam 4.600 150.000 34 | Cty Trung Thư 5.700|_ 3.700 145.000
35 | Cty đường Sông Lam 3.700 143.000
36 | Liên doanh 19/5 34| 7.200 134.000 37 | Anh Đạt 2.300 128.000
(Nguon: Phong kê hoạch thị trường — công ty đệt 19/5 Hà Nội) 4-Thu nhập bình quân người lao động
Công ty thường xuyên có những biện pháp động viên khuyến khích kịp thời đội ngũ lao động, đặc biệt đối với cán bộ quản lý có trình độ chuyên môn cao cũng như đội ngũ lao động có tay nghề kỹ thuật cao bằng các chính sách như chính sách tiền lương, tiền thưởng, chức vụ trong công ty Công ty sẽ thực hiện tăng lương nếu thường xuyên hoàn thành tốt nhiệm vụ, tổ chức các buổi di nghỉ mát, tổ chức thăm hỏi gia đình, bên cạnh đó còn quan tâm đến cả đời sống tỉnh thần của cán bộ công nhân viên đặc biệt là đội ngũ lao động nữ giới trong Công ty
Công ty thực hiện tính tiền lương theo sản phẩm, bên cạnh đó còn có hình thức tiền lương luỹ tiến
Bảng 7: Tổng quỹ tiền lương và bình quân thu nhập của Công ty qua một số năm 2002-2004 " x x Nam
STT Chỉ tiêu Dvt | Năm 2002 | Năm 2003 2004
Trang 32II-PHUONG HUONG PHAT TRIEN CONG TY DET 19/5 HA NOI TRONG THỜI GIAN TỚI (2010)
1-Phương hướng phát triển đến năm 2010 1.1-Mục tiêu phát triển
-Tiếp tục đầu tư chiều sâu, đầu tư mở rộng sản xuất, đa dạng hoá sản phẩm
để phấn đấu trở thành đơn vị sản xuất và cung cấp các sản phẩm có uy tín trong ngành dệt may, da, giày và là một nhà sản xuất quần áo chất lượng cao cung cấp cho thị trường EU và Mỹ
-Mở rộng thị trường trong nước và đây mạnh xuất khâu
-Bảo đảm tốc độ tăng trưởng hàng năm từ 16 - 18% đối với các chỉ tiêu GTSXCN và doanh thu, thu nhập người lao động tăng 4, 1%
-Phấn đấu đến năm 2010 đầu tư xong nhà máy liên hợp sợi, dệt, nhuộm và may ở khu công nghiệp Đồng Van — Ha Nam
-Chuyền dần từng bước ở các khu vực hiện nay trong nội thành sang dịch vụ khác như: xây nhà ở, siêu thị, trung tâm thương mại, văn phòng cho thuê
1.2-Định hướng phát triển
-Tập trung mọi nguồn lực, tăng nhanh vốn, tiếp tục mở rộng hơn nữa quy mô sản xuất, thực hiện đa dạng sản phẩm sản xuất kinh doanh, trước mắt hoàn thiện sản xuất may thêu, sau đó mở rộng hướng sản xuất mới Tiếp tục mở rộng sản xuất dệt, sợi, may, thêu ở khu công nghiệp Đồng Van — Ha Nam, phát huy công suat tự có va đầu tư mới, đầu tư theo chiều sâu trang thiết bị, máy móc, các dây truyền công nghệ phục vụ cho sản xuất Xây dựng và mở rộng quan hệ với các đối tác nước ngoài, tiến tới xuất khẩu trực tiếp để tăng kim ngạch xuất khẩu, sản xuất tối đa sản phẩm dệt, sản pham SỢI
-Tiếp tục giữ vững và mở rộng thị trường trong nước, Mở rộng mối quan hệ đối tác tin cậy với các bạn hàng truyền thống, đây mạnh tìm kiếm các đối tác mới, xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với bạn hàng
- Công ty đã xây dựng thành công hệ thống quản lý chất lượng ISO 9002,
Trang 33trường Mục tiêu phấn đấu của Công ty là quy các bộ tiêu chuẩn trên về bộ tiêu chuẩn quản lý chất lượng toàn diện TQM nhằm bước nữa nâng cao chất lượng sảm phẩm, nâng cao hiệu quả cạnh tranh của doanh nghiệp
-Bồi dưỡng, đào tạo để nâng cao trình độ tay nghề, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, trình độ quản lý để đáp ứng yêu cầu của sản xuất, quản lý của nền kinh tế thị trường
Nhiệm vụ cụ thể cần thực hiện bao gồm:
Bảng 8: Một số chỉ tiêu kinh tế xã hội đến năm 2010 Đơn vị: tỷ đồng Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2010 KH KHTH KH KHTH
1-Giá trị sản xuất công nghiệp T7 80 130 136
2-Tổng doanh thu (không VAT) 87 90 140 150
Trong do:
Doanh thu sản xuât công nghiệp 80 82 135 | 139
Doanh thu thuong mai 8 8 10 11
Doanh thu khac
3-Kim ngach xuat khau 250 270} 1.000 1.500 4-Lợi nhuận 1.3 1.53 2 2.5 5-Nộp ngân sách 9 10.4 15 15 6-Thu nhập bình quân đầu người (triệu đông/người tháng) 1.1 1.1 1.4 1.5 7-Sản phẩm mới (sản phâm) 3 3 3 3 8-Dé tai nghiên cứu (đề tài) 2 2 3 3 9-Số lượng HÐĐ ký được (HĐ) 300 310 500 500 10-Tổng giá trị hợp đồng (ti đồng) 70 73 120 120 11-Đào tạo, bồi dưỡng (lao động) 400 450 600 600
Nguôn: Phòng kế hoạch thị trường — Công ty dệt 19/5 Hà Nội Tất cả các chỉ tiêu kế hoạch của công ty đều khá cao chứng tỏ nỗ lực, quyết tâm của toàn thê cán bộ công nhân viên chức trong doanh nghiệp Ngoài các chỉ tiêu kinh tế xã hội, công ty còn đề ra một số chỉ tiêu phong trào như: liên tục giữ vững danh hiệu đơn vị quản lý xuất sắc của sở công nghiệp thành phố Hà Nội, giữ vững Đảng bộ xuất sắc của Đảng uỷ thành phô Hà Nội, giữ vững danh hiệu sản xuất
tiên tiến của uỷ ban nhân dân thành phô Hà Nội,
Trang 342-Thuận lợi và khó khăn 2.1-Thuận lợi
-Sản phẩm đệt may Việt Namđã có mătj tại nhiều nước trên thế giới và chiếm được cảm tình của bạn hàng
-Viét Nam là thành viên của AFTA và WTO nên có thị trường rất rộng lớn -Doanh nghiệp có điều kiện tập trung tài nguyên, lao động trong nước vào sản xuất kinh doanh tạo ra sản phẩm giá cả phải chăng, chất lượng tốt
-Đội ngũ lao động có bản lĩnh, trẻ, nhiệt tình, năng động, sáng tạo và hết lòng gắn bó với doanh nghiệp Cán bộ công nhân trong doanh nghiệp luôn có tính thần trách nhiệm cao, đoàn kết phần đầu hồn thành cơng việc
-Công ty có cơ sở sản xuất khá toàn diện, hiện đại đặt trên không gian rộng
lớn thuận lợi cho phát triển sản xuất kinh doanh
-Công ty đã xây dựng được mối quan hệ đối tác tin cậy, mối quan hệ thân tín với nhiều bạn hàng trong và ngoài nước Uy tín, thương hiệu của công ty dần được
khẳng định
2.2-Khó khăn
~-Trình độ cán bộ công nhân còn hạn chế 5, 3% số lượng lao động có trình độ đại học trong khi có tới 65, 1% số lượng người lao động có trình độ thấp hoặc chưa qua đào tạo do đó chưa đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của công việc
Trang 35KET LUAN
Nền kinh tế thị trường đã đào thải những doanh nghiệp không có khả năng thích ứng với cơ chế mới nhưng cũng là cơ hội đề nhiều doanh nghiệp chứng tỏ mình Công ty Dệt 19/5 Hà Nội là một trong những doanh nghiệp như thế Là một trong những doanh nghiệp đi đầu trong ngành dệt may cũng như trong ngành công nghiệp của cả nước, khả năng sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng phat trién, doanh thu tiêu thụ không ngừng tăng lên, thị phần của công ty luôn đứng đầu các doanh nghiệp sản xuất dệt may
Với kiến thức còn hạn hẹp, kinh nghiệm thực tế chưa nhiều nên báo cáo thực tập của em không tránh khỏi những sai sót Tuy nhiên với sự chỉ bảo tận tình và chu đáo của thầy giáo cùng với các cô chú, anh chị trong Phòng Tài vụ em đã hoàn thành bản Báo cáo thực tập tông hợp của mình
Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Trần Việt Lâm và các cô chú, anh chị trong Phòng Tài vụ đã giúp đỡ tạo điều kiện cho em trong việc hoàn thành bản Báo cáo
Trang 36Báo cáo thực tập tong hop
098006710000 Ẻ 1
Chuong I: TONG QUAN VE CONG TY DET 19/5 HÀ NỘI
1-Thông tin chung về doanh nghiệp
2-Qúa trình hình thành và phát triển doanh nghiệp
2.1-Giai doan hinh thanh, phuc vu nhiém vu dau tranh xây dựng và bảo vệ tổ quốc Xã Hội Chủ Nghĩa (1959-1973)
2.2-Giai đoạn xí nghiệp phát triển trong cơ chế bao cấp (1974-1988)
2.3-Giai đoạn vật lộn để phát triển vững mạnh trong cơ chế thị trường (1989 — / N ẦÁÁÁẦ 5 2.4-Giai đoạn phục hồi và phát triển mạnh mẽ nhất của công ty dệt 19/5 (từ năm 2000 AEN f141))) 11k 191k ST HT HT HT Hàng TH TH Tnhh 6
Chuwong IT: BAC DIEM CHU YEU CUA CONG TY DET 19/5 HA NOI TRONG
HOAT DONG KINH DOANH
1-Hình thức pháp lý và loại hình kinh doanh 1.1-Hình thức pháp lý
1.2-Loại hình kinh doanh 2-Cơ cấu tổ chức của công ty 2.1-Tổ chức bộ máy quản lý 2.2-Đặc điểm về lao động 4-Đặc điểm về khách hàng và thị trường 5-Đặc điểm về mặt bằng và công nghệ sản xuât 5.1-Đặc điểm về mặt bằng sản xuât 5.1.1-Phaén xưởng sản xuất
5.1.2-Hé ‘thong cơ sở quản lý hành chính 5.2-Đặc điểm về công nghệ sản xuẤt
5.2.I-Quy trình công nghệ sản xud 3.2.2-Máy móc công nghệ sản xuất
5.3-Daic diém vé nguyén phụ liệu sản xuất của Công ty Chương III:THỰC TRẠNG VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRI HOẠT ĐỘNG
SAN XUAT KINH DOANH TAI CÔNG TY - 28
I-THUC TRANG HOAT DONG SAN XUAT KINH DOANH 28
1-Kết quá hoạt dộng sản xuất kinh doanh của công ty
2-Tình hình tiêu thụ sản phẩm
3-Khách hàng và thị trường của Công ty 4-Thu nhập bình quân người lao động