BÁO cáo THỰC tập TỔNG hợp tại CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn nội THẤT HUY hòa

BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NỘI THẤT HUY HÒA Giới thiệu trình đời phát triển Công ty trách nhiệm hữu hạn nội thất Huy Hòa Tên công ty: Công ty trách nhiệm hữu hạn nội thất Huy Hòa Tên giao dịch quốc tế: Huy Hoa Furniture Limited Company Địa chỉ: KM 31- Quốc lộ 6A- Đông Sơn- Chương Mỹ - Hà Nội Email: huyhoago@gmail.com Mã số thuế:0500396494 Tel: 0433723650 Fax: 0433723651 Công ty TNHH nội thất Huy Hòa thức thành lập vào ngày 28/02/2001 với tên công ty Công ty TNHH Mây Tre Xuất Khẩu Huy Hòa đăng ký thay đổi lần thứ vào ngày 30/12/2008 với tên công ty Công ty TNHH Nội thất Huy Hòa theo giấy phép ĐKKD số 0302000097 Sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp Công ty TNHH Nội thất Huy Hòa loại hình doanh nghiệp Trách nhiệm hữu hạn, vào thời điểm thành lập số vốn điều lệ Công ty 10.000.000.000 đồng Trong năm qua, với quản lý sáng suốt cán lãnh đạo Công ty nhiệt tình công việc thành viên công ty, đáp ứng nhu cầu ngày cao người xã hội, Công ty không ngừng phát triển ngày mở rộng quy mô hoạt động  Chức Công ty: Công ty TNHH nội thất Huy Hòa đươc thành lập với mục đích thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, đáp ứng đầy đủ nhu cầu số lượng chất lượng loại hàng hóa, dịch vụ Nâng cao hiệu hoạt động công ty nhằm đảm bảo đời sống cán công nhân viên toàn công ty, cụ thể việc thực chức sau: Chuyên sản xuất kinh doanh loại đồ gỗ nội thất, mặt hàng chủ yếu đem lại nguồn thu nhập cho Công ty Sản xuất sản phẩm thủ công mỹ nghệ từ mây, tre… Cung cấp đồ gỗ nội thất phòng ăn, phòng ngủ, phòng khách, văn phòng, quầy bar…cho thị trường Cung cấp sản phẩm đồ gỗ nội thất phân phối qua đại lý  Nhiệm vụ Công ty: Bảo tồn phát triển nguồn vốn, thực hạch toán độc lập, tự chủ tài Hoàn thành tiêu đề ra, có nghĩa vụ nộp Ngân sách Nhà nước Công ty cần đưa giải pháp để đảm bảo phát triển bền vững, cần nâng cao tính ứng dụng sản phẩm hơn, không ngừng nghiên cứu sáng tạo để đưa ứng dụng hiệu trình sản xuất kinh doanh Công ty Công ty phải cố gắng sản xuất, trì củng cố hình ảnh mắt người tiêu dùng, không ngừng nâng cao vốn điều lệ nâng dần thu nhập cho Cán công nhân viên Công ty Thực chế độ tiền lương, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn theo chế độ Nhà nước Thực ký kết hợp đồng lao động theo quy định Bộ luật lao động hành Thực nghiêm chỉnh chế độ quản lý tài sản, tài chính, sách cán bộ, đào tạo bồi dưỡng cán để không ngừng nâng cao trình độ văn hóa, nghiệp vụ chuyên môn để kinh doanh có hiệu mang lại lợi nhuận cao cho Công ty Áp dụng tiến khoa học kỹ thuật công nghệ đại sở vật chất kỹ thuật, phù hợp với yêu cầu phát triển doanh nghiệp, phát triển thị trường, bảo vệ môi trường sinh thái… Đánh giá kết hoạt động Công ty 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Mục đích việc đánh giá hiệu kinh doanh không dừng lại việc tính toán tiêu hiệu so sánh chúng với tiêu chuẩn để đưa kết luận cuối công việc kinh doanh có hiệu hay không hiệu mức độ Quan trọng việc tính toán, so sánh số liệu để thấy đắn sai lầm mắc phải trình kinh doanh Có có tháo gỡ điểm yếu, phát huy mạnh công tác quản trị, từ nâng cao hiệu kinh doanh Hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp phức tạp Do vậy, sử dụng tiêu để đánh giá, mà cần phải sử dụng nhiều tiêu để đánh giá, có thấy rõ hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp có thực hiệu hay không Cũng Công ty khác, kết hiệu kinh doanh Công ty TNHH Nội thất Huy Hòa thể qua nhiều tiêu như: tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn, tiêu phản ánh hiệu sử dụng lao động, tiêu phản ánh doanh thu, lợi nhuận, chi phí, tiêu phản ánh khoản nộp Ngân sách Nhà nước… Dưới phân tích tiêu để đánh giá hiệu kinh doanh Công ty năm vừa qua  Chỉ tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn kinh doanh Bảng1: Hệ số doanh lợi vốn kinh doanh Công ty giai đoạn 2009- 2012 (Đvt: triệu đồng) Chỉ tiêu Năm 2009 Năm Năm 2011 Năm 2012 2010 Vốn kinh doanh 24.805 Lợi nhuận ròng 2.441 Hệ số doanh lợi vốn kinh 0,098 doanh 26.315 2.636 0,100 30.502 3.850 0,126 31.714 3.713 0,117 (Nguồn: Phòng Kế toán) Hình1: Biểu đồ thể hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Đvt: triệu đồng Chỉ tiêu doanh lợi vốn kinh doanh Công ty biến đổi không qua năm Cụ thể, doanh lợi vốn kinh doanh năm 2009 đạt 0,098, có nghĩa Công ty bỏ đồng vốn vào kinh doanh tạo 0,098 đồng lợi nhuận (đã bao gồm lãi trả vốn vay), năm 2010 tiêu tăng lên 0,100 nghĩa đồng vốn bỏ công ty thu 0,100 đồng lợi nhuận Năm 2011 năm 2012 hệ số doanh lợi vốn kinh doanh Công ty có tăng lên, nhiên nhìn chung tiêu đạt chưa cao, Công ty cần sử dụng hiệu nguồn vốn kinh doanh Nhưng phải thấy Công ty có cố gắng định việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh  Chỉ tiêu phản ánh doanh thu Bảng2: Hệ số doanh lợi doanh thu Công ty TNHH Nội thất Huy Hòa giai đoạn 2009- 2012 (ĐVT: triệu đồng) Chỉ tiêu Năm 2009 22.852 Năm 2010 24.215 Năm 2011 Năm 2012 32.656 34.110 Lợi nhuận 2.441 Hệ số doanh lợi doanh 0,1068 thu 2.636 0,1088 3.850 0,1178 Doanh thu 3.713 0,1088 (Nguồn: Phòng Kế toán) Hình2: Biểu đồ thể doanh thu, lợi nhuận Công ty giai đoạn 20092012 Đvt: Triệu đồng Có thể thấy doanh thu Công ty từ năm 2009 đến năm 2012 liên tục tăng Cụ thể, doanh thu năm 2009 đạt 22.852 triệu đồng, năm 2010 tăng lên 24.215 triệu đồng tăng mạnh vào năm 2011, đạt 32.656 triệu đồng, tăng 8.441 triệu đồng so với năm 2010, bước sang năm 2012 doanh thu Công ty tăng so với năm 2011 1.454 triệu đồng, nhiên mức tăng không nhiều, điều lý giải việc kinh tế giới gặp khó khăn, Công ty chịu ảnh hưởng định, dù doanh thu năm 2012 tăng không nhiều so với mức tăng năm 2011 cho thấy cố gắng Công ty đem lại kết tích cực định Doanh thu tăng chứng tỏ kết kinh doanh Công ty giai đoạn 2009- 2012 có bước phát triển mạnh Tuy để xét tính hiệu cần phải xem xét tiêu hệ số doanh lợi doanh thu Qua bảng số liệu thấy hệ số doanh lợi năm từ năm 2009 đến năm 2011 có xu hướng tăng, đến năm 2012 hệ số lại giảm so với năm 2011 Cụ thể năm 2009 hệ số doanh lợi Công ty đạt 0,1068 có nghĩa đồng doanh thu thu doanh nghiệp có 0,1068 đồng lợi nhuận sau thuế, hệ số năm 2010, 2011, 2012 0,1088, 0,1178, 0,1088 Như vậy, thấy năm 2011 năm đem lại hiệu cao cho Công ty, năm 2012 hệ số doanh lợi doanh thu có giảm so với năm 2011 cao năm 2009 Trong bối cảnh kinh tế giới kinh tế nước gặp khó khăn, kết đạt cho thấy Công ty có hướng đắn đem lại hiệu quả, giúp Công ty đứng vững thị trường hứa hẹn có bước phát triển mạnh mẽ tương lai  Chỉ tiêu phản ánh hiệu sử dụng chi phí Bảng3: Chỉ tiêu phản ánh hiệu sử dụng chi phí Công ty giai đoạn 2009- 2012 (Đvt: Triệu đồng,%) ST T Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Doanh thu Giá vốn hàng bán Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Tỷ suất giá vốn hàng bán doanh thu Tỷ suất chi phí bán hàng doanh thu Tỷ suất chi phí QLDN doanh thu 22.852 18.515 665 829 24.215 19.481 785 912 32.656 25.960 915 1.012 34.110 27.464 963 1.105 81,02 80,45 79,49 80,51 2,91 3,24 2,8 2,82 3,62 3,77 3,1 3,24 (Nguồn: Phòng Kế toán) Hình3: Biểu đồ thể chi phí Công ty Đvt: triệu đồng Qua bảng số liệu thấy mối tương quan chi phí bỏ doanh thu thu về, từ thấy hiệu sử dụng chi phí Công ty, liệu Công ty có tiết kiệm chi phí hay không? Có thể thấy tỷ suất giá vốn hàng bán doanh thu Công ty có xu hướng giảm dần từ năm 2009 đến năm 2011, từ 81,02% năm 2009 xuống 79,49% năm 2011, điều có nghĩa tổng doanh thu thu năm 2009 giá vốn hàng bán chiếm 81,02% năm 2011 tổng doanh thu thu giá vốn hàng bán chiếm 79,49%, Công ty tiết kiệm khoản chi phí này, cho thấy Công ty tiết kiệm khoản chi phí góp phần nâng cao lợi nhuận Công ty, nhiên tỷ suất năm 2012 lại cao năm 2011, cụ thể năm 2012 80,51%, tỷ suất tăng chứng tỏ giá vốn hàng bán Công ty năm tăng, phải thấy giá vốn tăng không nhiều doanh thu có gia tăng chấp nhận được, Công ty cần có biện pháp để tiết kiệm khoản chi phí này, đảm bảo hiệu kinh doanh Công ty Tỷ suất chi phí bán hàng doanh thu thuẩn Công ty năm 2010 cao so với năm lại, năm 2010 tỷ suất chi phí bán hàng doanh thu 3,24% có nghĩa để đạt 100 đồng doanh thu Công ty phải bỏ 3,24 đồng chi phí bán hàng, đến năm 2011 2012 tỷ suất giảm xuống 2,8% năm 2011 2,82% năm 2012 Như vậy, thấy năm 2011 2012 khoản chi phí bán hàng Công ty tiết kiệm, quản lý tốt tránh tình trạng lãng phí năm 2010, từ góp phần nâng cao hiệu sử dụng chi phí bán hàng lợi nhuận Công ty Tương tự tỷ suất chi phí bán hàng, tỷ suất chi phí quản lý doanh nghiệp doanh thu năm 2010 cao so với năm lại Cụ thể tỷ suất chi phí quản lý doanh nghiệp doanh thu năm 2009 3,62%, năm 2010 3,77% năm 2011 3,1%, năm 2012 3,24%, điều có nghĩa năm 2010 để đạt 100 đồng doanh thu Công ty phải bỏ 3,77 đồng chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2011 Công ty phải 3,1 đồng chi phí quản lý doanh nghiệp để thu 100 đồng doanh thu thuần, năm 2012 có tỷ suất có tăng so với năm 2011 tăng không đáng kê Như vậy, Công ty có nỗ lực định việc tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp Nhìn chung tỷ suất chi phí quản lý doanh nghiệp Công ty cao, Công ty thực sách nâng cao mặt lương cấp quản lý để giữ chân thu hút nguồn nhân chất lương, nhiên Công ty cần sử dụng khoản chi phí có hiệu Như vậy, nhìn chung Công ty có biện pháp để tiết kiệm khoản chi phí, đem lại hiệu cao cho Công ty, năm 2012 ảnh hưởng kinh tế khó khăn, kết kinh doanh Công ty bị ảnh hưởng nhà quản lý Công ty có bước đắn để giảm thiểu ảnh hưởng từ kinh tế giới, ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, Công ty cần tiết kiệm khoản chi phí để làm gia tăng lợi nhuân Công ty Bảng4: Bảng tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động Công ty giai đoạn 2009- 2012 Chỉ tiêu Đơn vị 1.Tổng giá trị sản lượng Lợi nhuận Số lao động Năng suất lao động bình quân Mức sinh lời bình quân lao động Triệu đồng Triệu đồng Người Triệu đồng/người Triệu đồng/người Năm 2009 23.016 Năm 2010 25.782 Năm 2011 33.515 Năm 2012 35.164 2.441 90 255,73 2.636 96 268,56 3.850 122 274,71 3.713 130 270,49 27,122 27,458 31,557 28,577 (Nguồn: Phòng Kế toán) Hình4: Biểu đồ thể mức sinh lời bình quân lao động Công ty Đvt: Triệu đồng/người Qua bảng số liệu ta thấy: Năng suất lao động bình quân đầu người có xu hướng tăng qua năm Năm 2009 suất lao động bình quân 255,73 triệu đồng/người tới năm 2011 đạt tới 274,71 triệu đồng/người, năm 2012 suất lao động có giảm so với năm 2011 số tiền 4,22 triệu đồng giữ mức cao năm 2009 2010 Như vậy, nhìn chung thấy suất lao động bình quân ngày cao, điều lý gải qua hai nguyên nhân chủ yếu, là: Số lượng lao động tăng giá trị tổng sản lượng tăng qua năm Tuy nhiên, đánh giá mặt lượng, để thấy rõ hiệu sử dụng lao động cần phải xem xét tiêu mức sinh lời bình quân lao động Mức lợi nhuận bình quân lao động tạo qua năm là: Năm 2009 đạt: 27,122 triệu đồng/người/năm Năm 2010 đạt: 27,458 triệu đồng/ người/năm Năm 2011 đạt: 31,557 triệu đồng/người/năm Năm 2012 đạt: 28,557 triệu đồng/người/năm Như vậy, mức sinh lời lao động năm 2011 đạt cao với 31,557 triệu đồng/người, tăng mạnh so với năm lại, năm 2012 có giảm so với năm 2011 giữ mức cao năm trước Điều cho thấy Công ty có giải pháp kịp thời để nâng cao hiệu sử dụng lao động, không tăng suất lao động mà làm mức sinh lời bình quân lao động tăng đáng kể Với đội ngũ lao động có chất lượng Công ty hoàn toàn nâng cao hiệu sử dụng lao động, qua nâng cao hiệu sản xuất kinh doanhcủa Công ty - 2.2 Kết hoạt động khác Hàng năm, Công ty tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho CBCNV nhằm đảm bảo sức khỏe cho CBCNV Công ty Ngoài ra, Công ty tạo điều kiện cho CBCNV nghỉ mát, thăm quan du lịch hàng năm Những chuyến Công ty thường chọn địa điểm có giá trị văn hóa lớn hay địa điểm du lịch tiếng vịnh Hạ Long, chùa Bái Đính, chùa Hương… Tổ chức hội thi văn nghệ, thể dục thể thao nhằm nâng cao tinh thần đoàn kết tập thể rèn luyện sức khỏe Nhằm khuyến khích, động viên CBCNV Công ty gia tăng hiệu đóng góp, Công ty có sách thưởng định kỳ, thưởng đột xuất cho cá nhân tập thể có thành tích cao Việc trích nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế bảo hiểm thất nghiệp Công ty trích nộp đúng, đủ theo quy định pháp luật, đảm bảo quyền lợi cao cho người lao động việc thụ hưởng chế độ bảo hiểm xã hội Những hoạt động góp phần không nhỏ giúp Công ty tạo niềm tin quan tâm tới nhân viên, đồng thời tạo gắn kết người Công ty, đem lại cho người động viên lớn lao mặt tinh thần từ nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Đánh giá hoạt động quản trị Công ty 3.1 Cơ cấu tổ chức Công ty Sơ đồ máy tổ chức Công ty: Ban giám đốc Phòng kinh doanh  • Phòng kế toán Phòng kỹ thuật Phòng tổ chức hành Chức năng, nhiệm vụ phòng ban: Ban Giám đốc: Chức nhiệm vụ: Giám đốc phó giám đốc nhà quản lý cấp cao Công ty, người chịu trách nhiệm quản lý, điều hành toàn hoạt động kinh doanh Công ty Quyết định chiến lược, sách Công ty Quyết định xử lý vấn đề liên quan đến pháp luật ký văn Công ty Tổ chức thực phương án đầu tư kế hoạch kinh doanh cụ thể Công ty • Phòng tổ chức hành Tham mưu cho Ban giám đốc công tác tổ chức nhân sự, lao động, tiền lương chế độ sách Thực công tác quản lý hành Công ty Quản lý đạo nghiệp vụ công tác tổ chức cán bộ- nhân sự, công tác lao động- tiền lương Xây dựng mô hình tổ chức, sản xuất Tham mưu cho lãnh đạo việc thành lập, giải thể phòng ban Công ty Xây dựng quy hoạch cán Xây dựng quy chế, nội quy quy định Công ty… • Phòng kế toán Quản lý, theo dõi việc biến động vốn kinh doanh Công ty, lập kế hoạch tài tổ chức thực tốt kế hoạch phê chuẩn Chịu trách nhiệm công tác liên quan đến tài sản nguồn vốn Công ty, thực công tác thu chi, phân bổ ngân sách theo yêu cầu, thống kê hoạt động liên quan tới tài Lập cung cấp tiêu kinh tế tài cần thiết cho ban giám đốc quan hữu quan sở giúp cho việc kiểm tra cách toàn diện có hệ thống tình hình kinh doanh Công ty Đảm bảo hạch toán sổ sách theo chuẩn mực kế toán hành, phối hợp thực toán lý hợp đồng kinh tế Công ty với khách hàng Phối hợp với phòng ban thực tốt công tác kiểm kê vật tư hàng hóa, tài sản theo quy định đạo cấp • Phòng kỹ thuật: Xây dựng định mức kinh tế, kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm, quy cách mặt hàng có thiết kế, khuôn mẫu, nghiên cứu ứng dụng tiến bộ, khoa học kỹ thuật phục vụ trực tiếp cho sản xuất Đồng thời nghiên cứu chế tạo mẫu mã vào sản xuất, kiểm tra việc thực tiêu chuẩn kỹ thuật, công đoạn quy trình sản xuất, tất khâu từ nguyên liệu đến bán thành phẩm • Phòng kinh doanh: Chi phối chủ yếu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, có trách nhiệm tìm nguồn nguyên liệu sản xuất, tìm thị trường tiêu thụ Thực kế hoạch sản xuất kinh doanh Lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm, trình giám đốc kế hoạch sản xuất tiêu thụ tháng, quý năm Phòng kinh doanh có chức thu thập thông tin thị trường, phản hồi khách hàng nhằm không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm 3.2 Các hoạt động quản trị Công ty  Hoạt động quản trị trình sản xuất Quy trình công nghệ sản xuất: Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm Công ty chia làm hai giai đoạn: tạo phôi nguyên liệu giai đoạn gia công chi tiết, hoàn thiện sản phẩm Cụ thể sau: Giai đoạn tạo phôi nguyên liệu: với đầu vào gỗ xẻ, nguyên liệu tạo thành phôi nguyên liệu cho giai đoạn sau, phù hợp với yêu cầu chất lượng gỗ, số lượng, kích thước Hoạt động sản xuất tổ chức theo sơ đồ sau: Gỗ xẻ Bào rong Cắt Bào mặt Ghép Phôi nguyên liệu Với tiêu chí đặt chất lượng sản phẩm lên hàng đầu, phôi nguyên liệu lựa chọn kỹ điểm: mắt chết, cong vênh, mối mọt…sẽ lọc bỏ trước chuyển qua công đoạn gia công chi tiết hoàn thiện Giai đoạn gia công chi tiết hoàn thiện sản phẩm: - Phôi nguyên liệu Tạo dáng Chà nhám máy Chà nhám tay - Veneer Thành phẩm Đóng gói Lắp ráp Sơ n Giai đoạn hoàn thiện sản phẩm quan trọng ảnh hưởng đến lớn đến chất lượng sản phẩm, giai đoạn giám sát chặt chẽ từ đội ngũ quản lý xưởng, kiến trúc sư thiết kế… nhằm mang lại chất lượng sản phẩm gỗ tốt  Hoạt động quản trị phát triển nguồn nhân lực Cơ cấu nguồn nhân lực Công ty: Nhân tố lao động nhân tố có ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Công ty TNHH Nội thất Huy Hòa có đội ngũ lao động có chất lượng cao, có tiềm năng, điểm mạnh Công ty Công ty TNHH Nội thất Huy Hòa tính đến thời điểm năm 2012 có khoảng 130 cán công nhân viên với cấu sau: Thứ nhất, theo tính chất công việc: Bảng5 Bảng phân bố cấu lao động theo tính chất công việc giai đoạn 20092012 (Đvt: người, %) Năm 2009 2010 2011 2012 Lao động trực tiếp Lao động gián tiếp Số lượng Tỷ lệ(%) Số lượng Tỷ lệ(%) 73 81,11 17 18,89 77 80,21 19 19,79 97 79,51 25 20,49 102 78,46 28 21,54 (Nguồn: Phòng Tổ chức Hành chính) Hình5 Biểu đồ thể mức sinh lời bình quân lao động Đvt: người Qua bảng phân bố cấu lao động theo tính chất công việc ta thấy lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng cao so với tỷ trọng lao động gián tiếp Cụ thể, năm 2009 số lượng lao động trực tiếp 73 chiếm tỷ lệ 81,11%, năm 2010 số lao động trực tiếp 77 người chiếm tỷ lệ 80,21%, đến năm 2012 số lao động trực tiếp 102 người chiếm tỷ lệ 78,46% Tỷ lệ lao động gián tiếp có tăng dần qua năm nhiên lượng lao động trực tiếp chiếm đa số Nhìn chung với công ty có chức sản xuất tỷ lệ hợp lý Công ty ngày mở rộng tỷ lệ điều chỉnh cho hợp lý Thứ hai, cấu lao động phân theo giới tính: Bảng6 Bảng phân bố cấu lao động theo giới tính giai đoạn 2009- 2012 (Đvt: Người, %) Nam Năm 2009 2010 2011 2012 Số lượng 66 72 95 102 Nữ Tỷ lệ 73,33 75 77,87 78,46 Số lượng Tỷ lệ 24 26,67 24 25 27 22,13 28 21,54 (Nguồn: Phòng Tổ chức Hành chính) Hình6 Biểu đồ thể cấu lao động theo giới tính Đvt: người Do sản phẩm Công ty sản xuất chủ yếu đồ gỗ nội thất nên lao động nam chiếm đa số Năm 2009 tỷ lệ nam: nữ Công ty 2,75:1 nữ 24 người (chiếm 26,67%) nam 66 người (chiếm 73,33%) đến năm 2010 số 3:1 với tỷ lệ nam 75% tỷ lệ nữ 25% Tỷ lệ coi hợp lý với Công ty giữ vững qua năm Năm 2011 có 95 nam 27 nữ tương ứng với tỷ lệ 77,87% nam 22,13% nữ Năm 2012 tỷ lệ nam chiếm 78,46%, nữ chiếm 21,54% Như vậy, lao động nam chiếm đa số Công ty, nữ chiếm tỷ lệ thấp Cụ thể nữa, lao động nữ chủ yếu làm phận văn phòng hay làm công việc nhẹ nhàng làm công việc bên sản phẩm mây tre đan Dựa vào đặc thù sản xuất sản phẩm Công ty mà Ban giám đốc đưa phương án tuyển mộ, tuyển chọn hợp lý, nhằm làm tăng hiệu làm việc công nhân đồng thời giúp Công ty hoạt động có hiệu Thứ ba, cấu lao động phân theo trình độ chuyên môn Bảng7 Bảng phân bố cấu lao động theo trình độ chuyên môn giai đoạn 20092012 (Đvt: Người, %) Chỉ tiêu Trên đại học Đại học Trung cấp Sơ cấp Tổng số Năm 2009 Số Tỷ lệ lượng (%) 3,33 Năm 2010 Số Tỷ lệ lượng (%) 4,17 Năm 2011 Số Tỷ lệ lượng (%) 4,92 20 16,39 Năm 2012 Số Tỷ lệ lượng 4,62 13 15,56 15 15,63 22 16,92 40 34 90 44,44 37,77 100 43 34 96 44,79 55 45,08 58 44,62 35,41 41 33,61 44 33,84 100 122 100 130 100 (Nguồn: Phòng Tổ chức Hành chính) Hình7 Biểu đồ thể cấu lao động phân theo trình độ chuyên môn Đvt: người Qua bảng phân bố cấu lao động theo trình độ chuyên môn thấy, lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật ngày tăng, góp phần nâng cao lực cạnh tranh Công ty Năm 2010 số lao động có trình độ đại học đại học tăng so với năm 2009 (tỷ lệ lao động đại học năm 2009 3,33% năm 2010 tăng lên đạt 4,17%, tỷ lệ lao động trình độ đại học năm 2009 15,56% năm 2010 tăng lên đạt 15,63%) Tương tự tỷ lệ lao động đại học năm 2011 đạt 4,92% trình độ đại học 16,39%, năm 2012 tỷ lệ 4,62% 16,92% Lao động có trình độ cao tăng lên góp phần nâng cao lực quản lý Công ty, tạo điều kiện tốt cho Công ty việc điều hành thực hoạt động sản xuất kinh doanh Bên cạnh số lao động, công nhân kỹ thuật chiếm tỷ trọng lớn, đáp ứng yêu cầu cao việc sản xuất Như vậy, thấy Công ty trì cấu lao động hợp lý, đáp ứng yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, Công ty có phát triển mở rộng Công ty cần điều chỉnh cấu lao động cho phù hợp với quy mô phát triển Công ty, đem lại hiệu cao việc sử dụng lao động nói riêng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty nói chung  Quản trị yếu tố vật chất Tình hình quản trị loại nguyên vật liệu Công ty: Cùng với phát triển mạnh mẽ sản xuất công tác quản lý toàn Công ty nói chung, công tác quản lý nguyên vật liệu nói riêng có kết định Kế hoạch sản xuất Công ty phần lớn phụ thuộc vào khả tiêu thụ sản phẩm Người quản lý Công ty vào kế hoạch sản xuất để định nhu cầu nguyên vật liệu cung cấp dự trữ kỳ kinh doanh Đồng thời vào kế hoạch tài khả cung cấp nguồn nguyên vật liệu cho Công ty để lập phương án thu mua nguyên vật liệu Công tác quản lý nguyên vật liệu Công ty thực tất khâu từ thu mua, bảo quản, dự trữ sử dụng Ở khâu thu mua: Xuất phát từ đặc điểm sản phẩm Công ty đồ nội thất, thủ công mỹ nghệ từ gỗ mây tre nên việc thu mua nguyên vật liệu chủng loại khác đòi hỏi cao chất lượng Nguyên vật liệu trước nhập kho kiểm tra chặt chẽ mặt số lượng, chất lượng, chủng loại Do nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm gỗ nên thị trường thu mua chủ yếu nước Do Công ty chủ động việc cung ứng nguồn nguyên vật liệu đầu vào phục vụ kịp thời đầy đủ cho công tác sản xuất Ở khâu bảo quản: Do số lượng chủng loại nguyên vật liệu không nhiều song đòi hỏi độ bền sản phẩm nên việc đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu trọng khâu thu mua mà ý khâu bảo quản Công ty xây dựng hệ thống lò sấy gỗ tương đối rộng rãi, đảm bảo chất lượng nhằm cung cấp gỗ với chất lượng đạt chuẩn sản xuất sản phẩm có chất lượng tốt, độ bền sản phẩm cao, giúp Công ty mở rộng thị phần nước nâng cao uy tín Công ty thị trường Ở khâu dự trữ: Tất nguyên vật liệu Công ty xây dựng định mức dự trữ tối đa, tối thiểu., đảm bảo cho trình sản xuất diễn liên tục, không bị gián đoạn đồng thời tránh tình trạng mua nhiều dẫn đến ứ đọng nguyên vật liệu từ dẫn đến ứ đọng vốn Ở khâu sử dụng: Do chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí sản xuất nên để tiết kiệm nguyên vật liệu, Công ty cố gắng hạ thấp định mức nguyên vật liệu, tận dụng tối đa nguyên vật liệu thừa mà đảm bảo chất lượng mẫu mã sản phẩm  Quản trị tiêu thụ Về công tác nghiên cứu thị trường: Nghiên cứu thị trường công việc hoạt động tiêu thụ sản phẩm, công việc phải đặt trước hoạt động sản xuất sản phẩm Kết hoạt động cung cấp cho Công ty thông tin cần thiết số lượng sản phẩm, chất lượng sản phẩm, mẫu mã, hội nguy thị trường, để từ Công ty đưa định hợp lý Trước đây, Công ty nghiên cứu thị trương thông qua việc cử chuyên gia nghiên cứu thị trường điều tra tình hình biến động nhu cầu giá loại sản phẩm nội thất đồ thủ công mỹ nghệ thị trường thông qua việc điều tra vấn trực tiếp nhiên hoạt động có hạn chế, Công ty sử dụng cửa hàng để giới thiệu sản phẩm, điều tra nghiên cứu thị trường Thông qua kết đạt từ việc nghiên cứu thị trường Công ty thu thập thông tin nhu cầu sản phẩm để đưa dự báo thị trường, lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ tương đối xác Về công tác tổ chức mạng lưới tiêu thụ: Hiện Công ty có mạng lưới tiêu thụ sản phẩm lớn chuyên nghiệp… Hệ thống kênh phân phối Công ty gồm: Kênh trực tiếp: kênh mà Công ty bán hàng trực tiếp cho khách hàng mà không qua trung gian Kênh tiêu thụ trực tiếp Công ty TNHH Nội thất Huy Hòa Công ty Khách hàng Kênh sử dụng ký kết hợp đồng nhỏ vừa Kênh tiêu thụ giúp Công ty tiết kiệm chi phí trung gian, nắm bắt thông tin thị trường nhanh chóng Với hình thức tiêu thụ Công ty tiếp xúc trực tiếp với khách hàng thu ý kiến phản hồi họ sản phẩm Công ty, hạn chế khó khăn việc mở rộng thị trường tiêu thụ Kênh gián tiếp: thông qua đại lý, cửa hàng bán lẻ để tiêu thụ sản phẩm Kênh tiêu thụ gián tiếp thông qua đại lý, cửa hàng bán lẻ Công ty Đại lý Bán lẻ Khách hàng Việc sử dụng kênh phân phối giúp Công ty giảm chi phí lưu thông mở rộng thị trường tiêu thụ dễ dàng  Đặc điểm tài chính: Là Công ty TNHH, Công ty TNHH Nội thất Huy Hòa hoạt động tăng dần nguồn vốn kinh doanh với phát triển Công ty Năm 2009 số vốn Công ty 24.805 triệu đồng, tới năm 2010 số vốn tăng lên 26.315 triệu đồng, đến năm 2012 tổng vốn kinh doanh Công ty lên tới 31.714 triệu đồng Với tăng lên vốn kinh doanh chứng tỏ Công ty đà phát triển mạnh năm gần đây, Công ty đứng vững thị trường cạnh tranh với doanh nghiệp khác thị trường cạnh tranh gay gắt Số tài khoản Công ty: 2206201001028, mở Ngân hàng nông nghiệp phát triển Nông thôn huyện Chương Mỹ- thành phố Hà Nội Ưu điểm, hạn chế chủ yếu hoạt động kinh doanh quản trị kinh doanh Công ty TNHH Nội thất Huy Hòa 4.1 Ưu điểm Đứng trước tình hình cạnh tranh gay gắt nay, Công ty TNHH Nội thất Huy Hòa có nhiều nỗ lực, cố gắng đạt thành tựu đáng kể: Doanh thu Công ty năm qua liên tục tăng lên, tốc độ tăng mạnh năm 2011, lợi nhuận có biến động nhìn chung khả quan Tình hình nguồn vốn Công ty cho thấy hàng năm vốn kinh doanh tăng, tạo điều kiện để Công ty mở rộng phát triển sản xuất kinh doanh Cơ sở vật chất kỹ thuật trình độ công nhân viên ngày nâng cao Cơ cấu tổ chức máy Công ty động phù hợp với quy mô Công ty Cơ cấu lao động Công ty phù hợp với chức hoạt động quy mô phát triển Công ty  Tỷ lệ nộp ngân sách Nhà nước thực đầy đủ Đời sống cán công nhân viên Công ty quan tâm ngày nâng cao, bên cạnh việc Công ty có chế độ nâng lương, thưởng phạt rõ ràng, công bằng, tạo tâm lý tốt cho người lao động, tạo động lực tích cực cho cán công nhân viên, mang lại hiệu cao 4.2 Nhược điểm Bên cạnh mặt đạt Công ty tồn số nhược điểm như: Vốn kinh doanh Công ty ngày tăng, nhiên hiệu sử dụng đồng vốn kinh doanh nhìn chung chưa cao Đội ngũ lao động chưa khai thác triệt để, chưa phát huy hết lực sản xuất nguồn lực Các khoản mục chi phí chưa tiết kiệm hợp lý, hiệu 4.3 Nguyên nhân hạn chế Những hạn chế nhiều nguyên nhân gây ra, nguyên nhân khách quan chủ quan, điều quan trọng Công ty cần tìm hiểu rõ nguyên nhân để có biện pháp khắc phục kịp thời, nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Những nguyên nhân chủ yếu là: Do ảnh hưởng kinh tế giới nước nên lợi nhuận Công ty có chút biến động Việc quản lý sử dụng vốn khoản chi phí chưa thực tốt Do công nhân chưa đào tạo chuyên sâu nên trình độ chưa đáp ứng theo kịp yêu cầu, đòi hỏi sản xuất công nghiệp đại Định hướng phát triển Công ty Phương hướng phát triển Công ty TNHH Nội thất Huy Hòa thời gian tới: Củng cố nhân lực tảng cốt lõi thành công Phải không ngừng nâng cao lợi ích thành viên người lao động Tăng cường tích lũy phát triển sản xuất kinh doanh Công ty Huy động sử dụng nguồn vốn hợp lý có hiệu Củng cố, hoàn thiện tổ chức sản xuât kinh doanh, đẩy mạnh đa dạng hóa hoạt động sản xuất kinh doanh Tiếp thu kỹ thuật công nghệ mới, tăng cường công tác tiếp thị, thông tin thị trường nâng cao lực cạnh tranh  Góp phần thiết thực vào việc thực nhiệm vụ phát triển kinh tế- xã hội đất nước Mục tiêu Công ty đến năm 2020: Xây dựng phát triển Công ty thành Công ty lớn, uy tín nước, đồng thời phát triển mạnh mẽ sản phẩm thủ công mỹ nghệ, sản phẩm vừa có giá trị truyền thống vừa có giá trị kinh tế cao Chiếm lĩnh thị trường nước đẩy mạnh hoạt động xuất nước Mở rộng thêm hoạt động kinh doanh thương mại khác, đem lại thêm nhiều kết cho Công ty Nâng cao đại hóa sở hạ tầng kỹ thuật để làm tảng cho phát triển mạnh mẽ tương lai [...]... của Công ty: Nhân tố lao động cũng là nhân tố có ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Công ty TNHH Nội thất Huy Hòa hiện đang có đội ngũ lao động có chất lượng khá cao, và rất có tiềm năng, đây là một trong những điểm mạnh của Công ty Công ty TNHH Nội thất Huy Hòa tính đến thời điểm năm 2012 có khoảng 130 cán bộ công nhân viên với cơ cấu như sau: Thứ nhất, theo tính chất công. .. điểm về tài chính: Là một Công ty TNHH, Công ty TNHH Nội thất Huy Hòa đã hoạt động và tăng dần nguồn vốn kinh doanh cùng với sự phát triển của Công ty Năm 2009 số vốn của Công ty là 24.805 triệu đồng, tới năm 2010 số vốn này tăng lên là 26.315 triệu đồng, và đến năm 2012 tổng vốn kinh doanh của Công ty lên tới 31.714 triệu đồng Với sự tăng lên của vốn kinh doanh chứng tỏ Công ty đang trên đà phát triển... của công nhân viên ngày càng được nâng cao Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty rất năng động và phù hợp với quy mô của Công ty Cơ cấu lao động của Công ty cũng khá phù hợp với chức năng hoạt động cũng như quy mô phát triển của Công ty  Tỷ lệ nộp ngân sách Nhà nước được thực hiện đầy đủ Đời sống của cán bộ công nhân viên trong Công ty được quan tâm và ngày càng được nâng cao, bên cạnh đó là việc Công ty. .. có mạng lưới tiêu thụ sản phẩm lớn và khá chuyên nghiệp… Hệ thống kênh phân phối của Công ty gồm: Kênh trực tiếp: là kênh mà Công ty bán hàng trực tiếp cho khách hàng mà không qua trung gian nào Kênh tiêu thụ trực tiếp của Công ty TNHH Nội thất Huy Hòa Công ty Khách hàng Kênh này được sử dụng trong ký kết các hợp đồng nhỏ và vừa Kênh tiêu thụ này giúp Công ty tiết kiệm được chi phí trung gian, nắm bắt... năm gần đây, Công ty đang đứng vững trên thị trường và có thể cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trên thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay Số tài khoản của Công ty: 2206201001028, được mở tại Ngân hàng nông nghiệp và phát triển Nông thôn huy n Chương Mỹ- thành phố Hà Nội 4 Ưu điểm, hạn chế chủ yếu trong hoạt động kinh doanh và quản trị kinh doanh của Công ty TNHH Nội thất Huy Hòa 4.1 Ưu điểm... như trong nước nên lợi nhuận của Công ty có chút biến động Việc quản lý sử dụng vốn và các khoản chi phí chưa thực sự tốt Do các công nhân vẫn chưa được đào tạo bài bản chuyên sâu nên trình độ chưa đáp ứng và theo kịp những yêu cầu, đòi hỏi của một nền sản xuất công nghiệp hiện đại 5 Định hướng phát triển của Công ty Phương hướng phát triển của Công ty TNHH Nội thất Huy Hòa trong thời gian tới: Củng cố... của Công ty, tạo điều kiện tốt cho Công ty trong việc điều hành và thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh của mình Bên cạnh đó số lao động, công nhân kỹ thuật cũng chiếm tỷ trọng lớn, đáp ứng yêu cầu cao của việc sản xuất Như vậy, có thể thấy Công ty đang duy trì cơ cấu lao động khá hợp lý, đáp ứng yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, khi Công ty có sự phát triển mở rộng thì Công ty. .. công tác tổ chức nhân sự, lao động, tiền lương và chế độ chính sách Thực hiện công tác quản lý hành chính Công ty Quản lý và chỉ đạo về nghiệp vụ công tác tổ chức cán bộ- nhân sự, công tác lao động- tiền lương Xây dựng mô hình tổ chức, sản xuất Tham mưu cho lãnh đạo về việc thành lập, giải thể các phòng ban trong Công ty Xây dựng quy hoạch cán bộ Xây dựng các quy chế, nội quy và quy định của Công ty ... tranh gay gắt như hiện nay, Công ty TNHH Nội thất Huy Hòa đã có nhiều nỗ lực, cố gắng và đã đạt được những thành tựu đáng kể: Doanh thu của Công ty trong những năm qua liên tục tăng lên, tốc độ tăng mạnh nhất trong năm 2011, lợi nhuận tuy có sự biến động nhưng nhìn chung là khả quan Tình hình nguồn vốn của Công ty cho thấy hàng năm vốn kinh doanh tăng, tạo điều kiện để Công ty mở rộng và phát triển sản... kinh doanh trong Công ty, lập kế hoạch tài chính và tổ chức thực hiện tốt các kế hoạch đã được phê chuẩn Chịu trách nhiệm đối với các công tác liên quan đến tài sản và nguồn vốn của Công ty, thực hiện công tác thu chi, phân bổ ngân sách theo yêu cầu, thống kê các hoạt động liên quan tới tài chính Lập và cung cấp những chỉ tiêu kinh tế tài chính cần thiết cho ban giám đốc và các cơ quan hữu quan trên cơ ... máy Công ty động phù hợp với quy mô Công ty Cơ cấu lao động Công ty phù hợp với chức hoạt động quy mô phát triển Công ty  Tỷ lệ nộp ngân sách Nhà nước thực đầy đủ Đời sống cán công nhân viên Công. .. lực Công ty: Nhân tố lao động nhân tố có ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Công ty TNHH Nội thất Huy Hòa có đội ngũ lao động có chất lượng cao, có tiềm năng, điểm mạnh Công. .. kênh phân phối Công ty gồm: Kênh trực tiếp: kênh mà Công ty bán hàng trực tiếp cho khách hàng mà không qua trung gian Kênh tiêu thụ trực tiếp Công ty TNHH Nội thất Huy Hòa Công ty Khách hàng Kênh