Báo cáo thực tập tổng hợp tại công ty cổ phần cơ giới và xây dựng thăng long

Mục lục Mục lục .1 2.5.1 Các đối tác, nhà cung cấp, khách hàng chủ yếu .24 LỜI MỞ ĐẦU Dựa yêu cầu mà nhà trường, khoa đề giúp đỡ thầy hướng dẫn tài liệu Công ty cổ phần giới xây dựng Thăng Long cung cấp đã hoàn thành bài báo cáo thực tập tổng hợp này Tất cả là kết quả của sự hướng dẫn tận tình của các thầy cô trường Đại học Kinh tế quốc dân cùng với sự quan tâm chỉ bảo giúp đỡ nhiệt tình của Ban Giám Đốc, các cô chú, anh chị tại Công ty cổ phẩn Cơ giới và Xây dựng Thăng Long Trong thời gian qua, ở trường đã nhận được sự giúp đỡ dìu dắt của các thầy cô Ở công ty thực tập có điều kiện được tiếp xúc với thực tế, trao dồi kinh nghiệm sống, kinh nghiệm làm việc cho bản thân, tất cả những điều ấy đều nhờ sự quan tâm từ ban lãnh đạo, cô chú và các anh chị ở chi nhánh công ty Mặc dù có cố gắng để thu thập đủ tài liệu, số liệu cần thiết để hoàn thành tốt Báo cáo thực tập có nhiều thiếu sót Kính mong góp ý cô Quý Công ty Xin chân thành cảm ơn! 1, LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY 1.1 LỊCH SỬ RA ĐỜI CỦA CÔNG TY 1.1.1 Giới thiệu chung về công ty • Tên Tiếng Việt: Công ty Cổ phần Cơ giới Xây dựng Thăng Long • Tên Tiếng Anh: Thang Long Mechanical and Construction Joint Stock Company • Địa chỉ: Số 138 Phạm Văn Đồng, Xuân Đỉnh, Từ Liêm, HN • Điện thoại: 04 38389078 • Fax: 04 38387905 • Email: cogioi6@cg6.vn • Vốn điều lệ: 11.357.800.000 VND • Người đại diện theo PL: - Ông Phạm Xuân Kiêm - Tổng giám đốc • Người công bố thông tin: - Ông Nguyễn Thành Công - Chức vụ: Phó Tổng giám đốc • Ban lãnh đạo: Hội đồng quản trị: - Trần Văn Kẻ Chủ tịch - Phạm Xuân Kiêm Phó chủ tịch - Nguyễn Khắc Hiệp Ủy viên - Kim Anh Dũng Ủy viên - Phan Thanh Quế Ủy viên Ban Giám đốc: - Ông Phạm Xuân Kiêm Tổng giám đốc - Ông Kim Anh Dũng Phó Tổng GĐ - Ông Nguyễn Thành Công Phó Tổng GĐ Ban Kiểm soát: - Ông Vũ Thanh Tuấn Trưởng Ban - Ông Nguyễn Huy Hùng Ủy viên - Ông Hoàng Tiến Sơn Ủy viên Lịch sử đời Công ty cổ phần giới xây dựng Thăng Long đơn vị thành viên Tổng Công ty Xây dựng Thăng Long thành lập ngày 26 tháng năm 1974, với tên gọi Công ty giới 6, tiền thân Trạm điện Bờ Nam, thuộc Xí nghiệp liên hợp Cầu Thăng Long 1.1.2 Nhiệm vụ giao chủ yếu là: Quản lý, vận hành khai thác thiết bị đặc chủng bao gồm phương tiện như: Xà lan có trọng tải từ 200 - 400 tấn, Cẩu 30 – 100 tấn, phà thép, xà lan công tác gắn trạm khí nén, máy phát điện, loại tàu kéo từ 90 -300 mã lực, vận hành trạm phân phối điện, nước, vận tải hàng siêu trường, siêu trọng lắp dựng, cẩu chuyển khối lớn sông, cảng, trục vớt cứu hộ phục vụ cho đơn vị đặc biệt làm nhiệm vụ chuyên chở cán lãnh đạo Liên hiệp Ban huy hai bờ từ Nam sang Bắc, từ Bắc qua Nam làm việc làm nhiệm vụ đạo trực tiếp thi công trụ sông đảm bảo tiến độ an toàn tuyệt đối Đây nhiệm vụ nặng nề, đòi hỏi phải có đội ngũ CBCNV giỏi nghiệp vụ, tinh thông nghề nghiệp, nhanh nhạy để tiếp cận sử dụng thiết bị nước Sau 32 năm xây dựng trưởng thành, công ty trải qua lần đổi tên: Công ty giới (1974 - 1985); Xí nghiệp giới (1985 1993), Công ty thi công giới Thăng Long (1993 - 2001), Công ty thi công giới xây dựng Thăng Long (5/2001 - 10/2001), Công ty giới xây dựng Thăng Long (11/2001 - 6/2003) Công ty cổ phần giới xây dựng Thăng Long từ tháng năm 2003 đến Công ty nhiều lần Đảng, Nhà nước trao tặng phần thưởng cao quí như: Huân, Huy chương, Bằng khen cho tập thể nhiều cá nhân có thành tích xuất sắc qua thời kỳ nhờ thành tích đóng góp công xây dựng đất nước bảo vệ Tổ quốc xã hội chủ nghĩa 1.2 CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN - Giai đoạn 1974-1985 (Công ty giới 6): Năm 1973, Đất nước bắt tay vào xây dựng công trình kỷ – cầu Thăng Long Trạm điện bờ Nam thành lập với nhiệm vụ xây dựng, quản lý, vận hành lưới điện hạ công trường bờ Nam Khi đại công trường ngày mở rộng, Trạm điện bờ Nam nâng cấp thành Công ty Cơ giới theo định số 2077/QĐ-T C ngày 26 tháng năm 1974 Bộ trưởng Bộ giao thông vận tải Là đơn vị trực thuộc Xí nghiệp liên hiệp cầu Thăng Long (nay Tổng Công ty xây dựng Thăng Long) - Giai đoạn 1985-1993 (Xí nghiệp Cơ giới 6) Tháng năm 1985 Công ty giới đổi tên thành Xí nghiệp giới theo định số 262/QĐ-TCCB ngày 11 tháng năm 1985 Tổng Giám đốc Liên hiệp xí nghiệp xây dựng cầu Thăng Long Trong thời gian này, Cơ giới đơn vị thành công việc thiết kế, chế tạo vận hành dây chuyền dầm BTCT DƯL từ nhà máy Bê tông Mộc bên bờ sông Hồng (nay Công ty cổ phần xây dựng số Thăng Long) đến công trường Cầu 100T miền Bắc đời từ để góp phần xây dựng hàng loạt công trình: cầu Gián Khẩu (Ninh Bình), cầu Bo (Thái Bình ) cầu Bến Thủy ( Nghệ An ) Phát huy mạnh Cơ giới sẵn có, Xí nghiệp mở rộng lĩnh vực sản xuất sang vận chuyển hàng hóa siêu trường siêu trọng, trục vớt cứu hộ thiết bị gặp nạn, vận chuyển lắp dựng tháp C2 Láng Trung, Tuabin nhà máy thủy điện Hòa Bình, tháp tổng hợp Urê nhà máy phân đạm Hà Bắc - Giai đoạn 1993 - 2001 (Công ty Thi công Cơ giới Thăng Long) Tháng năm 1993 Xí nghiệp Cơ giới đổi tên thành Công ty thi công giới Thăng Long theo định số 498/QĐ/TCCB-LĐ Bộ trưởng Bộ giao thông vận tải Lúc Công ty Thi công Cơ giới Thăng Long tham gia thi công công trình cầu nước Cộng hòa dân chủ nhân dân Lào, mở rộng sang lĩnh vực xây dựng cảng như: cảng Quy Nhơn, cảng Lotus, cảng Thị Vải - Giai đoạn từ tháng năm 2001 đến tháng năm 2004: Để phù hợp với quy mô sản xuất ngành nghề kinh doanh, lần Công ty đổi tên thành Công ty Cơ giới Xây dựng Thăng Long theo định số 3924/QĐ-BGTVT ngày 23 tháng 11 năm 2001 Bộ giao thông vận tải Cũng từ đây, Cơ giới nhà thầu xây lắp thực sự, có tiềm lực trì phát huy sức mạnh truyền thống, theo phương châm: đa ngành nghề, đa sở hữu - Giai đoạn sau cổ phần hóa (từ ngày 08 tháng năm 2004 đến nay): Theo định 2295/QĐ-BGTVT ngày 08 tháng năm 2003 Bộ giao thông vận tải, ngày 29 tháng năm 2004, Công ty Cơ giới Xây dựng Thăng Long tổ chức Đại hội cổ đông sáng lập với tên gọi Công ty Cổ phần Cơ giới Xây dựng Thăng Long, thức chuyển sang hoạt động theo mô hình Công ty cổ phần Theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Sở Kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp lần ngày 08 tháng năm 2004, vốn điều lệ 6,8 tỷ đồng với cấu : Nhà nước giữ 60% cổ đông khác giữ 40% Tháng 12 năm 2006, Đại hội cổ đông bất thường Công ty định tăng vốn điều lệ lên 11,3 tỷ đồng với cấu vốn: Nhà nước giữ 36% cổ đông khác giữ 64% Đại hội nghị giao cho Hội đồng quản trị Ban Tổng giám đốc chuẩn bị điều kiện sẵn sàng đưa cổ phiếu Công ty niêm yết sàn giao dịch chứng khoán năm 2007, Công ty cổ phần giới xây dựng Thăng Long thức UBCK Nhà nước công nhận Công ty đại chúng Hơn 30 năm qua, đội ngũ lãnh đạo Công ty qua thời kỳ không ngừng phấn đấu tập thể CBCNV vượt khó khăn, gian khổ để xây dựng Phát huy tiềm sẵn có, với truyền thống 30 năm xây dựng, trưởng thành đạo có hiệu Đảng Tổng công ty, định công ty cổ phần giới xây dựng Thăng Long ổn định, phát triển bền vững, thành viên mạnh Tổng công ty, góp phần xây dựng Tổng Công ty Xây dựng Thăng Long trở thành tập đoàn kinh tế mạnh đất nước 1.3 NGÀNH NGHỀ KINH DOANH CỦA CÔNG TY Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103004856 Sở Kế hoạch đầu tư Thành phố Hà Nội cấp ngày 8/7/2004 (sửa đổi lần ngày 2/8/2006) cho công ty với ngành nghề kinh doanh: - Xây dựng công trình giao thông nước, bao gồm: Cầu, đường nhựa, đường bê tông, nhà ga, sân bay, bến cảng, hầm; - Xây dựng công trình công nghiệp: Kho, xưởng sản xuất, bến bãi, lắp dựng cột ăngten thu phát, xây dựng sở hạ tầng, san lấp mặt bằng; - Xây dựng công trình dân dụng: Nhà ở, nhà làm việc, văn phòng, trụ sở; - Xây dựng công trình thuỷ lợi: trạm bơm, cống, đập, đê, kè, kênh mương; - Đầu tư xây dựng công trình sở hạ tầng, cụm dân cư, đô thị, khu công nghiệp, giao thông, vận tải; - Tư vấn thiết kế, thí nghiệp vật liệu, tư vấn đầu tư, tư vấn giám sát công trình công ty thi công; - Sản xuất, khai thác kinh doanh vật liệu xây dựng; - Sản xuất lắp dựng kết cấu thép, cấu kiện bê tông cốt thép thường dự ứng lực, bê tông nhựa; sản xuất cung ứng bê tông thương phẩm; - Sửa chữa xe máy, phương tiện, thiết bị thi công sản phẩm khí khác; - Kinh doanh xăng, dầu, mỡ, gas; - Vận tải hàng hoá đường bộ, đường thuỷ; - Kinh doanh bất động sản; - Xuất nhập vật tư máy móc, thiết bị phụ tùng; - Phân phối kinh doanh điện - Xây dựng đường dây trạm biến áp đến 35KV; - Lắp ráp, sửa chữa, buôn bán xe ôtô; - Kinh doanh phụ tùng xe ôtô máy xây dựng; - Sản xuất, lắp ráp, sửa chữa buôn bán máy xây dựng; - Dịch vụ cho thuê nhà ở, văn phòng, kho tàng, bến bãi; - Kinh doanh khách sạn, nhà hàng, khu thương mại - Đào tạo, dạy nghề: Lái xe ôtô, vận hành máy xây dựng, lái tàu thuỷ, sửa chữa ôtô, máy xây dựng, máy tàu thuỷ; - Dịch vụ môi giới, tuyển dụng giới thiệu việc làm cho người lao động - Bộ máy hoạt động công ty gồm: phòng ban, văn phòng (Đảng uỷ, Công đoàn HĐQT, Trợ lý giám đốc), đội sản xuất xí nghiệp trực thuộc với tổng số CBCNV 287 người 1.4 MỘT SỐ THÀNH TÍCH Đà ĐẠT ĐƯỢC - Huân chương Lao động hạng 3: Giai đoạn 1988 - 1992 (Quyết định số 61/KT-CTN ngày 26/12/1992) - Huân chương Lao động hạng 3: Giai đoạn 1993 -1997 (Quyết định số 09/KT-CTN ngày 7/1/1998) - Huân chương Lao động hạng 2: Giai đoạn 2003 -2007 (Quyết định số 1000/QĐ-CTN ngày 31/8/2007) - Bằng khen Bộ lao động Thương binh Xã hội: (Quyết định số 1057/QĐ-BLĐTBXH ngày 23/07/20- Cờ thi đua Chính phủ năm 2007: (Quyết định số 229/QĐ-TTg ngày 26/2/2008) - Bằng khen Chính phủ: Giai đoạn 2003 - 2005 (Quyết định số 1653/QĐ-TTg ngày 18/12/2006) - Bằng khen Bộ giao thông vận tải: (Quyết định số 271/QĐBGTVT ngày 29/01/1999) - Bằng khen Bộ giao thông vận tải: (Quyết định số 3679/QĐBGTVT ngày 8/12/2003) - Bằng khen Bảo hiểm xã hội Việt nam năm 2007: (Quyết định số 08/QĐ-BHXH ngày 7/1/2008) - Bằng khen UBND Thành phố Hà Nội năm 2007 (Quyết định số 4285/QĐ-UBND ngày 29/10/2007) - Cúp “Doanh nhân, Doanh nghiệp tiêu biểu Hà nội vàng” năm 2007 Hiệp hội doanh nghiệp vừa nhỏ TP.Hà Nội (Quyết định số 27/QĐ-KTHH ngày 21/07/2008) - Cúp vàng Thăng Long năm 2008 Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội (Quyết định số 1212/QĐ-UB ngày 10/10/2008) - Năm 2002, 2006 Cờ thi đua Tổng công ty xây dựng Thăng long: (Quyết định số 108/TĐ/VP-TCT ngày 25/2/2003 Quyết định số 61/QĐTĐ-TCT ngày 17/1/2007) - Liên tục đạt Tập thể lao động xuất sắc: 2001, 2002, 2003, 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 2, ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY TRONG SẢN XUẤT KINH DOANH Đặc điểm cấu tổ chức 2.1.1 Sơ đồ tổ chức của doanh nghiệp 2.1 2.1.2 Chức nhiệm vụ các bộ phận quản trị Hội đồng quản trị : - Hội đồng quản trị quan quản trị cao Công ty cổ phần giới xây dựng Thăng long hai kỳ đại hội cổ đông 10 §éi §éi CT®®c¬ êng êng CÇu ®iÖn2 S.Lý quản lý dự án tỉnh Nghệ An; Ban quản lý dự án thị xã Uông Bí, Ban quản lý dự án I + II Quảng Ninh; Ban quản lý dự án tu giao thông đô thị Hà Nội; Ban quản lý dự án công trình huyên: huyện Hoành Bồ, huyện Móng Cái, huyện Bình Liêu, huyện Hải Hà, huyện Ba Chẽ - Quảng Ninh; Ban quản lý dự án công trình giao thông Lào Cai; Ban quản lý dự án huyện Bình Xuyên, Khu quản lý đường II - tỉnh Vĩnh phúc; Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng Tổng công ty hàng không Tập đoàn công nghiệp than khoán sản Việt Nam Tập đoàn công nghiệp tàu thuỷ Việt nam Trường cao đẳng văn thư lưu trữ TW1 Các đơn vị khác: Công ty Lilama, Công ty đường thuỷ, nhà thầu, đơn vị Tổng công ty xây dựng Thăng long, nhà cung cấp vật tư thiết bị xây dựng, Ngân hàng đầu tư phát triển Thăng Long, ngân hàng quận Thanh xuân - Hà Nôi, Bảo hiểm xã hội Hà Nội  Các khách hàng cung cấp vật tư: Công ty thép hình Hà nội, Công ty Tiến Minh - nhà phân phối xi măng Nghi Sơn, Công ty thép Miền Nam, Công ty thép Việt Hàn, Nhà máy gang thép Thái Nguyên, Xí nghiệp Quang Hoá điện tử …  Các khách hàng cung cấp máy thiết bị: Các công ty trực thuộc Tổng công ty xây dựng Thăng Long, Tổng công ty xây dựng 1, Tổng công ty xây dựng 4, công ty nước TQ, Đài loan, NB nhà máy cung cấp thiết bị nước 25  Các khách hàng có nhu sử dụng sản phẩm bê tông, sửa chữa, vận chuyển: Tất tập thể, cá nhân nước 2.5.2 Đối thủ cạnh tranh Trong lĩnh vực xây dựng,với vai trò chủ đầu tư,khách hàng lựa chọn định thầu theo ý muốn nên doanh nghiệp phải cạnh tranh cách liệt vào trình xây dụng nhằm đảm bảo doanh nghiệp có doanh thu lợi nhuận không họ bị loại bỏ khỏi thị trường Bảng 10 công ty xây dựng lớn Việt Nam Tên công ty Lợi cạnh tranh Tổng công ty Sông Đà Có uy tín mạnh lắp đặt công trình công nghiệp Tổng công ty xuất nhập Thế mạnh công nghệ cofa trượt,thi xây dụng Việt Nam công nhà máy xi măng,silo ống khói Vinaconex Tổng công ty xây dựng số Là đơn vị cung cấp dịch vụ xây dựng uy tín hàng đầu khu vực phía Nam Tổng công ty xây dựng Thế mạnh lĩnh vực xây dựng dân Hà Nội dụng,công trình công cộng, công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị, công trình giao thông, thuỷ lợi… Công ty cổ phần đầu tư Công ty tư nhân trẻ có độ linh hoạt cao Vạn Thịnh Phát thiết bị công nghệ đại 26 Tổng công ty xây dựng Thi công giới, xử lý nền móng, xây phát triển hạ tầng dựng các công trình ngầm qui mô lớn, garage của các tòa cao ốc với lực lượng thiết bị hiện đại được nhập từ các nước tiên tiến thế giới như: Mỹ, Nhật, Đức, Hàn Quốc Tổng công ty phát triển Công ty có uy tín thị trường xây nhà đô thị dựng với mạnh làm khấu kiện.móng siêu trường siêu trọng Tổng công ty xây dựng Là tổng công ty nhà nước mạnh công trình giao thông xây dựng công trình đường bộ,cầu đường Tổng công ty phát triển Nguồn vốn lớn, trang thiết bị kĩ thuật hạ tầng đô thị đại có đội ngũ kĩ sư trẻ,năng động Tổng công ty điện xây Có mạnh máy móc kinh nghiệm dựng nông nghiệp thủy xây dựng công trình phục vụ nông lợi nghiệp thủy lợi 3, KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN 2008 - 2012 3.1Sản phẩm • Các công trình giao thông bao gồm: Cầu, đường nhựa, đường bê tông, nhà ga, sân bay, bến cảng, hầm; • Các công trình công nghiệp: Kho, xưởng sản xuất, bến bãi, lắp dựng cột ăngten thu phát, xây dựng sở hạ tầng, san lấp mặt bằng; • Các công trình dân dụng: Nhà ở, nhà làm việc, văn phòng, trụ sở; • Các công trình thuỷ lợi: Trạm bơm, cống, đập, đê, kè, kênh mương; • Các công trình sở hạ tầng, cụm dân cư, đô thị, khu công nghiệp, giao thông, vận tải 27 • Sản xuất lắp dựng kết cấu thép, cấu kiện bê tông cốt thép thường dự ứng lực, bê tông nhựa; sản xuất cung ứng bê tông thương phẩm; • Kinh doanh bất động sản; • Xây dựng đường dây trạm biến áp đến 35KV; Giai đoạn trước năm 2005, công ty chưa đủ tiềm lực thầu thi công toàn công trình, đa phần nhận thi công phần nhiều phần công việc công trình lớn nhà thầu lớn hay tổng công ty Giai đoạn 2005, công trình sản phẩm hoàn thành công ty năm sau cổ phần hoá: Bảng Thống kê công trình trọng điểm công ty giai đoạn 2003-2009 Thời gian Tên công trình Giá Trị thực (tỷ Khởi công Khởi công Cầu bao biển núi Bài Thơ - 2003 Q.Ninh 2007 39,7 Đê bao Bắc cửa lục G.đoạn - 2006 Q.Ninh 2008 20,3 Đường trới Vũ oai – Quảng 2004 Ninh 2008 99,0 DA đường GT Tràng Minh 2002 2008 32,19 Lao lắp dầm cầu SG – T.Lương 2005 2007 38,9 Cầu Bắc sơn – Quảng Ninh 2007 2008 8,47 Cầu Cồn khoai, Mai hoà - T.Đoàn 2007 than VN 2009 22,3 Cảng Hòn gai – Tập đoàn 2007 VINASIN 2007 10,0 Cầu Sông Chảy - 2009 15,82 Lào Cai 2007 28 2007 Thư viện Trường văn thư lưu 2007 trữ - HN 2008 6,73 Cầu Do, Vó, Quán Lưu – Ninh 2007 Bình 2009 23,92 Cầu Sông Lý, cầu Phú Khê - 2008 Thanh Hoá 2009 35,0 Công trình cầu Mỏ Đông - 2008 Quảng Ninh 2009 Nguồn: phòng kinh tế kế hoạch Về chất lượng công trình Từ sau cổ phần hoá công ty thực việc quản lý sản xuất theo tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001:2000 giúp đạt hiệu cao sản xuất, chất lượng dự án nâng cao hơn, tạo niềm tin cho chủ đầu tư khách hàng 3.2Thị trường Thị trường Công ty cổ phần giới xây dựng Thăng Long chủ yếu nhánh thị trường xây dựng vận tải, kinh doanh bất động sản, kinh doanh xăng dầu, phụ tùng, thiết bị xây dựng vận tải Vốn dĩ công ty trực thuộc tổng công ty nhà nước, hoạt động độc lập nên thị trường xác định sản xuất kinh doanh phục vụ nhà nước Phía nhà nước, trước ta nước phát triển, nên sở hạ tầng lạc hậu chưa phát triển Công tác xây dựng tiến hành quy hoạch triển khai thi công nhiều công trình lớn nhỏ Điều tạo điều kiện cho đầu sản phẩm công ty ổn định Trong đó, kinh tế phát triển việc doanh nghiệp đầu tư để xây dựng nhà xưởng, công trình phục phụ sản xuất công nghiệp tương đối lớn tạo thị trường tiềm cho 29 ngành xây dựng vận tải chuyên dụng từ khu nguyên nhiên liệu đến công trình Từ thấy dù kinh tế có biến động nhiều, song thị trường đầu sản phẩm công ty có đủ để công ty khai thác Và tương lai xa thị trường ngày phát triển mở rộng với tiềm lớn 3.3Doanh thu và lợi nhuận Biểu đồ 1: Chỉ tiêu doanh thu từ năm 2009-2012 (Đơn vị: triệu đồng) Biểu đồ 2: Chỉ tiêu lợi nhuận từ năm 2009 – 2012 (Đơn vị: đồng) Nhận xét: Năm 2010 chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ của doanh thu, từ 118,73 tỉ đồng lên 125 tỉ đồng Tuy nhiên, năm 2011 doanh thu chỉ đạt xấp xỉ 117.890 tỉ đồng, giảm nhẹ so với năm 2009 giảm 6% so với năm 2010 Năm 2012 đã có sự tăng nhẹ lên 119,68 tỉ đồng thể hiện xu hướng tăng trưởng trở lại của công ty Về lợi nhuận trước thuế cũng có sự biến động giống chỉ tiêu của doanh thu thuần 30 Nhìn chung khủng hoảng kinh tế giới năm 2008 diễn mạnh mẽ nước lớn Mỹ, Nga, số quốc gia châu Á, Việt Nam kinh tế nhỏ, sách điều chỉnh đề phòng (các gói kích cầu) Nhà nước năm 2009-2010 kích thích nhẹ kinh tế nước Nhưng đến năm cuối năm 2011 , nguồn lực không đủ sức trì vực dậy kinh tế nước sa vào khủng hoảng mạnh Công ty cổ phần giới xây dựng Thăng Long đơn vị kinh tế nhà nước không nằm luồng khủng hoảng ấy, điều thể rõ qua số doanh thu lợi nhuận Bảng Tỷ suất lợi nhuận doanh nghiệp 200 201 Lợi nhuận trước thuế/Doanh thu 4,4 4,3 3,4 % % % 3,9 3,2 2,8 % % % Lợi nhuận trước thuế/Tổng tài sản 3,1 3,1 (ROA) % % Chỉ tiêu Lợi nhuận sau thuế/Doanh thu Lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu (ROE) Lợi nhuận vốn đầu tư (ROIC) 31 2011 2% 17% 14% 12% 3,2 3,1 % % 2% Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu công ty năm 2011 giảm rõ rệt từ 4,4% (năm 2009) xuống 3,4% ( năm 2011) cho thấy tình hình kinh doanh không khả quan Phần lớn nguyên nhân lĩnh vực kinh doanh đặc thù doanh nghiệp vật liệu xây dựng bất động sản Trong giai đoạn kinh tế khó khăn, nhu cầu bất động sản để để kinh doanh thị trường giảm mạnh, thị trường bất động sản ảm đạm nhu cầu lãi suất NH Lượng hàng tồn kho không tiêu thụ (bao gồm BĐS xây nguyên vật liệu, vật liệu xây dựng) số chi phí không giảm mà tăng lên khiến lợi nhuận công ty giảm chưa thấy khởi sắc 3.4Đóng nộp ngân sách thu nhập lao động Năm 2001 đạt lương bản, đến năm 2010 đạt 2,67triệu đồng/ng/th, tài ổn định, lành mạnh Đội ngũ lãnh đạo, CBCNV, cổ đông trẻ hoá, có trí tuệ, trình độ 4, MỘT SỐ NỘI DUNG QUẢN TRỊ CÔNG TY, QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP 4.1Quản trị nhân lực Tuyển dụng, đào tạo sách lao động Trong chế này, Công ty xác định: “ Để tồn phát triển phải có chiến lược sản xuất kinh doanh mà cần phải có chiến lược lao động.” (Tức phải xây dựng phát triển đội ngũ lao động phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh số lượng chất lượng, đội ngũ lao động có đủ phẩm chất kỹ cần thiết đáp ứng mục tiêu sản xuất kinh doanh trước mắt lâu dài) Chính mà Công ty coi trọng sách tuyển chọn lao động 32 Tuyển dụng Việc tuyển chọn công ty trọng đến chuyên môn trình độ Nguồn tuyển dụng từ thị trường lao động thông qua việc thông báo tuyển dụng phương tiện thông tin đại chúng Ngoài công ty tạo điều kiện tốt cho sinh viên đến thực tập Trong trình thực tập công ty, trưởng phòng, giám đốc ý đánh giá khả sinh viên có phù hợp có trình độ giỏi, công ty tạo điều kiện ưu tiên tuyển dụng sinh viên sau tốt nghiệp Công ty thực việc tuyển dụng theo quy trình chuyên nghiệp qua nhiều bước, lên kế hoạch rõ ràng, đảm bảo minh bạch khách quan Chính sách lao động Công ty coi nguồn nhân lực trung tâm hạt nhân để thực chiến lược phát triển công ty, nên có chế độ đãi ngộ theo sách nhà nước quy định, đồng thời khuyến khích lao động nhiều hình thức thưởng tiền, danh hiệu thi đua, tuyên dương, tạo điều kiện nghỉ ngơi giải trí với “tua” du lịch năm Đặc biệt qua nhiều giai đoạn thăng trầm công ty chộng quan tâm đến công nhân công trường, đảm bảo đời sống điều kiện lao động tốt nhân, hạn chế tối thiểu rủi ro lao động ( tỷ lệ công nhân phá hợp đồng lao động xấp xỉ 1%, tỷ lệ tai nạn lao động mức 5vụ/năm) đặc biệt tình trạng đình công 4.2Quản trị marketing Để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh đạt hiệu cao, Công ty phải trọng đến công tác Marketing Thông thường, hoạt động Marketing thực chủ yếu thông qua phận: phận Thị trường phận Chăm sóc khách hàng Tuy nhiên, quản trị 33 marketing lại điểm yếu công ty vấn đề được quan tâm giải quyết Hoạt động theo phương thức truyền thống 30 năm, sau cổ phần hoá công ty nhiều vấn đề cũng nhược điểm Hiện công việc marketing thuộc chức của phòng kinh tế kế hoạch Vì vậy, các nhân viên phòng kinh tế có phần nặng về nghiệp vụ chuyên môn công tác xuất – nhập hàng, báo cáo, nên việc thăm hỏi, tìm hiểu nhu cầu của khách hàng và cập nhật thông tin không được thường xuyên mà chỉ giải quyết các sự vụ, sự việc bởi vậy nên công tác Marketing ở phòng kinh doanh chưa mang tính chuyên nghiệp Hiện công ty đã chú trọng đến công tác quản trị marketing Trong thời gian qua công ty đã nhấn mạnh đến việc đào tạo đội ngũ quản trị viên Marketing và việc nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ quản lý đã làm cho nhận thức về vai trò của hoạt động Marketing của công ty có nhiều thay đổi Đây là sở ban đầu để thúc đẩy hoạt động quản trị Marketing hình thành công ty 4.3Quản trị chất lượng Có thể nói, giai đoạn quản trị chất lượng chiếm vai trò quan trọng Quản trị chất lượng phần hệ thống quản trị kinh doanh doanh nghiệp, phương tiện cần thiết để đảm bảo chất lượng sản phẩm doanh nghiệp ổn định Quản trị chất lượng làm cho chất lượng sản phẩm dịch vụ thoả mãn tốt nhu cầu khách hàng mà nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 34 Từ sau cổ phần hoá, công ty đã thực việc quản lý sản xuất theo tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001:2000 giúp đạt hiệu cao sản xuất, chất lượng dự án nâng cao hơn, tạo niềm tin cho chủ đầu tư khách hàng Năm 2006 công ty được nhận chứng ISO 9001:2000 Ngoài công ty quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn TCVN 2003 5, ĐỊNH HƯỚNG VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY 5.1Cơ hội, nguy 5.1.1 Cơ hội Việt Nam nước phát triển, đất nước thực cải cách với mục tiêu “công nghiệp hoá đại hoá” Cơ sở vật chất đầu tư phát triển, thị trường tiềm xây dựng vận tải chuyên biệt phục vụ xây dựng thi công, hội phát triển cho công ty Cơ hội đến từ đối tác lớn, với mối quan hệ kinh doanh xây dựng lâu đời, đối tác đem lại thuận lợi đầu vào đầu sản phẩm công ty Bên cạnh đó, công ty cổ phần Cơ giới và Xây dựng Thăng Long có một số lợi thế nhất định về thị trường và công tác quản lý công nhân viên: Việc tiếp cận thị trường, nắm bắt nhu cầu khách hàng thu thập thông tin đối thủ cạnh tranh nhằm trì phát triển thị trường ngày trọng Công ty có phòng Trung tâm tư vấn quản lý dự án có nhiệm vụ xây dựng mục tiêu phát triển kinh doanh Công ty, tìm hiều thị trường, phát nhu cầu tư vấn xây dựng Công ty xác định điểm yếu thị trường Các thông tin đối thủ cạnh tranh, khách hàng chủ đầu tư biến động thị trường hạn chế Thực tế năm vừa qua công trình mà Công ty thực xây dựng, 35 tư vấn khảo sát thiết kế ngày mở rộng nước Công ty động tìm kiếm nguồn tài trợ thu hút vốn đầu tư vào công ty Đồng thời sử dụng tương đối có hiệu nguồn vốn vay, tạo uy tín tốt với khách hàng đối tác 5.1.2 Nguy Nguy xuất phát từ đối thủ cạnh tranh, nhà thầu lớn có lực cạnh tranh tốt Ngoài nguy còn đến từ việc quản lý trình thi công, quản lý chất lượng công trình để đảm bảo tiến độ, chất lượng công trình, lợi ích tối đa cho chủ đầu tư công trình Trong đó công ty lại gặp một số khó khăn các khâu này: • Công tác lập phương án kinh tế thiếu xác chưa lường trước biến động giá cả, thiết bị, khó khăn trình thi công dự án • Việc giao khoán nội nhiều tồn khoản mục giao khoán, đơn giá khoán, trình tự, thủ tục toán • Công tác quản lý dự án chưa tốt, chưa theo dõi sát lượng tư vật tư cấp cho công trường nên dẫn đến cấp thừa, thiếu vật tư so với tiến độ thi công • Hệ thống thiết bị, phương tiện vận chuyển công ty chưa đảm bảo chất lượng, công tác bảo dưỡng sửa chữa nhiều buông lỏng không giám sát chặt chẽ từ phòng ban chuyên môn 5.2Định hướng phát triển công ty Với chủ trương đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh, đa dạng hoá sản phẩm công ty đặt cho chiến lược phát triển tương lai rõ ràng Nhận rõ trách nhiệm phát triển Công ty giai đoạn công nghiệp hoá đại hoá đất nước Đồng thời sở phù hợp với chức nhiệm vụ mà Nhà nước Bộ giao thông vận tải giao cho Công ty (là thực xây lắp công trình xây dựng cầu đường, dân dụng, công nghiệp kiến trúc hạ tầng đô thị ), Công ty cổ 36 phần giới xây dựng Thăng Long sức phấn đấu để trở thành đơn vị xây lắp hàng đầu có đủ lực tổ chức thực công trình có chất lượng cao đứng vững phát triển bền lâu môi trường cạnh tranh gay gắt hội nhập quốc tế, góp phần phát triển ngành Xây dựng Ngành nghề công ty xây dựng công trình giao thông, kết hợp với kinh doanh bất động sản sản phẩm dịch vụ Định hướng cấu tỷ lệ nghành nghề công ty sau : • Thi công cầu sản lượng chiếm tỷ lệ khoảng: 35% • Thi công đường sản lượng chiếm khoảng : 25% • Kinh doanh dịch vụ hạ tầng chiếm khoảng : 40% Để thực mục tiêu Công ty chủ trương tập trung vào vấn đề sau: • Phát triển công ty bền vững, tiêu: Sản lượng, doanh thu, tiền lương, lợi nhuận, cổ tức … năm sau cao năm trước • Đa ngành nghề, đa sở hữu, chuyển phận công ty sang làm nhà đầu tư • Tăng cường công tác dịch vụ, xây dựng trung tâm đào tạo, xưởng bê tông xã Kim Nỗ - Đông Anh đưa vào hoạt động • Chấp hành nghiêm túc quy chế Công ty Tổng công ty • Phát triển đội ngũ cán nhân viên giỏi chuyên môn, có tay nghề cao 5.3Kế hoạch kinh doanh 2013 37 Trong giai đoạn từ năm 2011-2013, Công ty xây dựng dựng công ty trở thành đơn vị có quy mô sản xuất lớn với tiêu sau : Chỉ tiêu Năm 2013 Sản lượng 127 tỷ đồng Doanh thu 156 Thu nhập bình quân (người/đồng) 3.405.000 Cổ tức (năm) 14% 38 Kết Luận Qua thời gian thực tập Công ty Cổ phần giới xây dựng Thăng Long quan tâm giúp đỡ, bảo nhiệt tình thầy cô giáo, cô chú, anh chị Công ty đặc biệt phòng Kinh tế – kế hoạch giúp em nắm bắt, thâm nhập thực tế, củng cố hoàn thiện kiến thức lý luận tiếp thu nhà trường, tạo điều kiện cho em sâu nghiên cứu tình hình thực tế công tác tại công ty Là sinh viên thực tập, em được tìm hiểu, nghiên cứu làm việc kĩ càng chi tiết công ty Cổ phần giới xây dựng Thăng Long Bản báo cáo tổng hợp này sẽ là sở vững chắc cho em tiếp tục nghiên cứu báo cáo chuyên đề Một lần em xin chân thành cảm ơn tập thể Công ty cổ phần Cơ giới xây dựng Thăng Long, đặc biệt phòng kinh tế – kế hoạch tạo điều kiện giúp đỡ em 39 [...]... nhân sự của công ty 2.3 Đặc điểm về cơ sở vật chất 2.4.1 Đặc điểm về công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty Công ty cổ phần cơ giới và xây dựng Thăng Long, thuộc lĩnh vực vận tải và xây dựng, chính vì thế sản phẩm của công ty chính là dịch vụ vận chuyển các thiết bị máy móc chuyên biệt phục vụ các hạng mục công trình xây dựng, khai thác tài nguyên Ngoài ra công ty còn tham gia xây dựng, một lĩnh vực... khói Vinaconex Tổng công ty xây dựng số Là một trong những đơn vị cung cấp dịch 1 vụ xây dựng uy tín hàng đầu của khu vực phía Nam Tổng công ty xây dựng Thế mạnh trên các lĩnh vực xây dựng dân Hà Nội dụng ,công trình công cộng, công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị, công trình giao thông, thuỷ lợi… Công ty cổ phần đầu tư Công ty tư nhân trẻ có độ linh hoạt cao và Vạn Thịnh Phát các thiết bị công nghệ hiện... siêu trọng Tổng công ty xây dựng Là tổng công ty nhà nước có thể mạnh về công trình giao thông 1 xây dựng các công trình đường bộ,cầu đường Tổng công ty phát triển Nguồn vốn lớn, trang thiết bị kĩ thuật hiện hạ tầng đô thị đại và có đội ngũ kĩ sư trẻ,năng động Tổng công ty điện xây Có thế mạnh máy móc kinh nghiệm về dựng nông nghiệp và thủy xây dựng các công trình phục vụ nông lợi nghiệp và thủy lợi... cung cấp máy thiết bị: Các công ty trực thuộc Tổng công ty xây dựng Thăng Long, Tổng công ty xây dựng 1, Tổng công ty xây dựng 4, các công ty nước ngoài như TQ, Đài loan, NB các nhà máy cung cấp thiết bị trong nước 25  Các khách hàng có nhu sử dụng sản phẩm bê tông, sửa chữa, vận chuyển: Tất cả các tập thể, cá nhân trong và ngoài nước 2.5.2 Đối thủ cạnh tranh Trong lĩnh vực xây dựng, với vai trò là chủ... vị khác: Công ty Lilama, Công ty đường thuỷ, các nhà thầu, các đơn vị trong Tổng công ty xây dựng Thăng long, các nhà cung cấp vật tư thiết bị xây dựng, Ngân hàng đầu tư phát triển Thăng Long, ngân hàng quận Thanh xuân - Hà Nôi, Bảo hiểm xã hội Hà Nội  Các khách hàng cung cấp vật tư: Công ty thép hình Hà nội, Công ty Tiến Minh - nhà phân phối xi măng Nghi Sơn, Công ty thép Miền Nam, Công ty thép Việt... cổ đông bỏ phiếu bầu hoặc miễn nhiệm Thành viên của HĐQT được trúng cử với đa số phiếu (ít nhất 51% cổ đông tham gia đại hội tán thành bằng phiếu kín) do HĐQT Tổng công ty Xây dựng Thăng Long ra quyết định chuẩn y - Tổng công ty đại diện chủ sở hữu phần vốn nhà nước tại Công ty cổ phần quyết định người tham dự ứng cử vào HĐQT để làm nhiệm vụ là người trực tiếp quản phần vốn Nhà nước trong Công ty cổ. .. đầu tư và khách hàng 3.2Thị trường Thị trường của Công ty cổ phần cơ giới và xây dựng Thăng Long chủ yếu là nhánh thị trường xây dựng và vận tải, ngoài ra là kinh doanh bất động sản, kinh doanh xăng dầu, phụ tùng, thiết bị xây dựng vận tải Vốn dĩ là công ty trực thuộc tổng công ty của nhà nước, nhưng hoạt động khá độc lập nên thị trường được xác định là sản xuất kinh doanh phục vụ cả trong và ngoài... tranh một cách quyết liệt vào quá trình xây dụng nhằm đảm bảo doanh nghiệp có doanh thu và lợi nhuận nếu không họ sẽ bị loại bỏ khỏi thị trường Bảng 10 công ty xây dựng lớn nhất Việt Nam Tên công ty Lợi thế cạnh tranh Tổng công ty Sông Đà Có uy tín và thế mạnh trong lắp đặt các công trình công nghiệp Tổng công ty xuất nhập Thế mạnh về công nghệ cofa trượt,thi khẩu xây dụng Việt Nam công các nhà máy xi măng,silo... công ty cũng như công tác trong ngành, có trình độ cao luôn tâm huyết và định hướng tốt cho sự phát triển của công ty trong thời kỳ kinh tế hội nhập, môi trường biến đổi không ngừng Năm 2012, Công ty cổ phần cơ giới và xây dựng Thăng Long có 58 lao động quản lý chiếm xấp xỉ 23% tổng sô cán bộ công nhân viên trong Công ty trong đó 80% lao động quản lý có trình độ đại học, cao đẳng 18 và trên đại học... trình, đa phần là nhận thi công 1 phần hoặc nhiều phần công việc trong một công trình lớn của các nhà thầu lớn hơn hay của tổng công ty Giai đoạn 2005, các công trình là sản phẩm đã hoàn thành của công ty trong những năm sau cổ phần hoá: Bảng 4 Thống kê các công trình trọng điểm của công ty giai đoạn 2003-2009 Thời gian Tên công trình Giá Trị thực hiện (tỷ Khởi công Khởi công Cầu bao biển núi Bài Thơ ... năm 2004, Công ty Cơ giới Xây dựng Thăng Long tổ chức Đại hội cổ đông sáng lập với tên gọi Công ty Cổ phần Cơ giới Xây dựng Thăng Long, thức chuyển sang hoạt động theo mô hình Công ty cổ phần Theo... công ty, định công ty cổ phần giới xây dựng Thăng Long ổn định, phát triển bền vững, thành viên mạnh Tổng công ty, góp phần xây dựng Tổng Công ty Xây dựng Thăng Long trở thành tập đoàn kinh tế... năm xây dựng trưởng thành, công ty trải qua lần đổi tên: Công ty giới (1974 - 1985); Xí nghiệp giới (1985 1993), Công ty thi công giới Thăng Long (1993 - 2001), Công ty thi công giới xây dựng Thăng