Báo cáo thực tập tổng hợp tại công ty Dệt may Hà Nội

Công ty Dệt May Hà Nội là một doanh nghiệp thuộc ngành dệt may Việt Nam, cung cấp một lượng lớn các sản phẩm sợi, quần áo dệt kim dành cho xuất khẩu và tiêu thụ nội địa. Qua 20 năm xây dựng và trưởng thành, với nỗ lực không ngừng của tập thể cán bộ công nhân viên, cộng với sự chỉ đạo sáng suốt của ban Giám đốc, công ty đã lớn mạnh không ngừng. Sản phẩm của công ty từng bước chiếm lĩnh thị trường, tạo được niềm tin của khách hàng trong nước và quốc tế. Với một thời gian ngắn đi thực tập, tuy chưa có điều kiện tìm hiểu nhiều nhưng được sự giúp đỡ nhiệt tình của các cô chú, anh chị em cán bộ công nhân viên tại các xưởng, các phòng ban, em đã phần nào nắm được tình hình thực tế của công ty. Trong khuôn khổ có hạn của báo cáo, em sẽ cố gắng trình bày một cách ngắn gọn và chi tiết nhất về quá trình thành lập và phát triển, tình hình sản xuất kinh doanh và mục tiêu phát triển trong tương lai của nhà máy sợi- thành viên của công ty Dệt may Hà Nội

Báo cáo thực tập tổng hợp Lời mở đầu Công ty Dệt May Hà Nội doanh nghiệp thuộc ngành dệt may Việt Nam, cung cấp lợng lớn sản phẩm sợi, quần áo dệt kim dành cho xuất tiêu thụ nội địa Qua 20 năm xây dựng trởng thành, với nỗ lực không ngừng tập thể cán công nhân viên, cộng với đạo sáng suốt ban Giám đốc, công ty lớn mạnh không ngừng Sản phẩm công ty bớc chiếm lĩnh thị trờng, tạo đợc niềm tin khách hàng nớc quốc tế Với thời gian ngắn thực tập, cha có điều kiện tìm hiểu nhiều nhng đợc giúp đỡ nhiệt tình cô chú, anh chị em cán công nhân viên xởng, phòng ban, em phần nắm đợc tình hình thực tế công ty Trong khuôn khổ có hạn báo cáo, em cố gắng trình bày cách ngắn gọn chi tiết trình thành lập phát triển, tình hình sản xuất kinh doanh mục tiêu phát triển tơng lai nhà máy sợi- thành viên công ty Dệt may Hà Nội Nguyễn Thị Thanh Mai - Quản trị kinh doanh tổng hợp A K31 Báo cáo thực tập tổng hợp Phần thứ trình hình thành phát triển công ty dệt may hà nội I lịch sử hình thành Nhà máy sợi đơn vị sản xuất thành viên trực thuộc Công ty dệt may Hà nội, (tên giao dịch: Hanoximex) Nhà máy sợi đơn vị sản xuất kinh doanh có t cách pháp nhân không đầy đủ, hoạt động dới đạo, điều hành quản lý trực tiếp từ Công ty Nhà máy sợi Hà nội tên gọi ban đầu Công ty Dệt may Hà nội nay, đợc xây dựng từ năm 1979, với nhà máy dệt nhuộm, nhà máy may nằm khung diện tích công ty có trụ sở tại: Số Mai động - Hà nội Quá trình hình thành phát triển nhà máy gắn liền với sự hình thành phát triển công ty ii Quá trình phát triển: - Ngày 7/4/1978, Tổng công ty nhập thiết bị Việt Nam hãng UNIONMATEX (CHLB Đức) ký kết hợp đồng xây dựng Nhà máy sợi Hà nội tháng 2/1979 thức khởi công xây dựng - Ngày 21/11/1984 Chính thức bàn giao công trình cho nhà máy quản lý điều hành tên gọi Nhà máy sợi Hà nội - Tháng 12/1989, đầu t xây dựng dây chuyền dệt kim số 1, tháng 6/1990 đa vào sản xuất dây chuyền dệt kim trị giá triệu USD - Tháng 4/1990 Bộ kinh tế đối ngoại cho phép Nhà máy đợc kinh doanh xuất nhập trực tiếp (tên giao dịch HANOSIMEX) Ngày 30/4/1991: vào nhiệm vụ sản xuất, theo định số 138/QĐ 139/QĐ Bộ công nghiệp nhẹ định đổi tên Nhà máy sợi Hà nội thành Xí nghiệp liên hợp Sợi - Dệt kim Hà nội Từ đó, phân xởng trở thành nhà máy trực thuộc xí nghiệp liên hợp - Tháng 3/1993 Bộ công nghiệp nhẹ định sáp nhập Nhà máy sợi Vinh vào xí nghiệp liên hợp - Tháng 3/1994, đa dây chuyền dệt kim số vào sản xuất - Tháng 3/1995, theo định Bộ công nghiệp nhẹ, Công ty Dệt Hà đồng thức trở thành thành viên xí nghiệp liên hợp - Tháng 6/1995, Bộ công nghiệp nhẹ định đổi tên thành Công ty Dệt Hà nội thuận tiện giao dịch, quản lý điều hành - Tháng 3/2000, Công ty có tên Công ty Dệt may Hà nội để phù hợp với chức sản xuất kinh doanh Nguyễn Thị Thanh Mai - Quản trị kinh doanh tổng hợp A K31 Báo cáo thực tập tổng hợp - Tháng 8/2000, Công ty tổ chức sáp nhập Nhà máy sợi I thành Nhà máy sợi Đến nay, Công ty Dệt may Hà nội có 4.800 cán công nhân viên, đợc bố trí khu vực sau: - Tại quận Hai Bà Trng, Hà nội : Nhà máy sợi, nhà máy dệt nhuộm, nhà máy may I, II, nhà máy điện - Tại huyện Thanh Trì, Hà nội: Nhà máy may thêu Đông Mỹ, Nhà máy dệt vải - Tại thị xã Hà Đông, tỉnh Hà Tây: Nhà máy Dệt Hà đông, Nhà máy may III - Tại thành phố Vinh, tỉnh Nghệ an: Nhà máy sợi Vinh Trong thời kỳ bao cấp, Công ty sản xuất loại sợi bông, sợi pha cung cấp cho đơn vị ngành dệt , hoạt động công ty theo kế hoạch Bộ công nghiệp giao Từ năm 1989, kinh tế nớc ta chuyển sang chế thị trờng Công ty đợc trao quyền tự chủ sản xuất kinh doanh, công ty không thụ động nhận kế hoạch từ cấp mà chủ động tìm kiếm thị trờng, tìm kiếm khách hàng, sản xuất sản phẩm mà thị trờng yêu cầu khách hàng đặt mua, sản phẩm công ty đợc đánh giá cao xuất sang nhiều nớc phần thứ hai tình hình sản xuất kinh doanh công ty I Mô hình tổ chức sản xuất máy quản lý Công ty dệt may Hà nội Mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty dệt may Hà nội liên hợp xí nghiệp sản xuất Hiện nay, công ty có nhà máy thành viên Các nhà máy thực hoạt động sản xuất khác từ kéo sợi, dệt vải đến may Mỗi nhà máy đợc tổ chức dới dạng đơn vị sản xuất có t cách pháp nhân không đầy đủ hoạt động dới đạo trực tiếp Công ty Các nhà máy thực kế hoạch sản xuất công ty giao xuống, đợc công ty quản lý tất mặt hoạt động sản xuất kinh doanh Tổ chức máy quản lý Công ty dệt may Hà nội Tổng giám đốc Nguyễn Thị Thanh Mai - Quản trị kinh doanh tổng hợp A K31 Báo cáo thực tập tổng hợp P Tổng giám đốc Nhà máy sợi P.Tổng giám đốc Nm sợi Vinh NM Dệt nhuộm NM may I NM may II P KH T trờng P Tổng giám đốc NM may III P KTTC P TCHC NM Dệt Hà Đông P Đời sống NM dệt Vn Demin May thêu Đông mỹ TT y tế P KT đầu t Nm khí II Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu nhà máy sợi Về nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Nhà máy sợi nhà máy thành viên, trực thuộc Công ty dệt may Hà nội Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh nhà máy chịu điều hành quản lý công ty Nhà máy sợi thực kế hoạch sản xuất công ty giao xuống Thực việc khoán chi phí sản xuất theo hình thức khoán giá mua thành phẩm cho nhà máy Toàn chi phí công ty cấp cho nhà máy để tiến hành sản xuất sản phẩm bao gói sản phẩm nhập vào kho công ty coi nguyên liệu đầu vào bán cho nhà máy Chi phí nguyên vật liệu bông, xơ, chi phí vật liệu phụ nh giấy, chi phí điện, nớc, máy móc thiết bị, tiền lơng, BHXH, BHYT, chi phí sửa chữa Thành phẩm nhà máy sản xuất nhập vào kho công ty đợc coi nh công ty mua lại theo giá kế hoạch sau tính toán đầy đủ chi phí đầu vào cho sản phẩm cân mặt giá thị trờng sản phẩm đảm bảo sản xuất kinh doanh không bị lỗ Nhà máy sợi có nhiệm vụ chuyên sản xuất loại sợi nh sợi đơn, sợi se loại sợi có số Ne khác nhau; sợi coton chải kỹ, sợi coton CT, sợi Pecock, sợi Recoct, Reco CT & CK, sợi PE 100%, sợi OE Việc sản xuất loại sợi với số Ne khác thay đổi tuỳ vào nhu cầu thị tr ờng Sau số loại sợi: Nguyễn Thị Thanh Mai - Quản trị kinh doanh tổng hợp A K31 Báo cáo thực tập tổng hợp Sợi đơn Ne 60 (65/35) CK Ne 45 (65/35) CK DK Ne 45 (83/17) CT Ne 30 (65/35) CK DK Ne 40 PE 100% có P Ne 30 Cott CK DK có P Ne 36 Cott CT Sợi se Ne 60/2 (65/35) điều kiện Ne 45/2 (65/35) điều kiện Ne 45/2 (65/35) DOANH THU Ne 32/2 (65/35) Công ty Ne 40/2 Cott v.v Sợi OE CK Ne 20 ReCo (bông hồi) CK Ne 20 DT CT Ne CoTT (bông phế) Cott Ne Cott (bông nguyên) v.v Về công nghệ sản xuất Hiện nay, Nhà máy sợi đợc trang bị đầy đủ dây chuyền hoàn chỉnh để sản xuất loại sợi Đây dây chuyền sản xuất liên tục, (bố trí mặt định hớng theo sản phẩm) Với dây chuyền sản xuất sợi hoàn chỉnh , nhà máy sợi có nhiều công nghệ sản xuất loại sợi khác đáp ứng nhu nhu cầu khách hàng Nh công nghệ sản xuất sợi Peko chải kỹ, công nghệ sản xuất sợi Pe/Co chải thô, công nghệ sản xuất sợi 100% cotton chải kỹ, công nghệ sản xuất sợi 100% cotton chải thô, công nghệ sản xuất sợi 100% PE, công nghệ sản xuất sợi xe, công nghệ sản xuất sợi OE, công nghệ dây chuyền xử lý F1 Sau số quy trình công nghệ sản xuất sợi (H.vẽ) Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất sợi PE/CO chải thô (điển hình sợi Ne 45 (83/17) CTDK) Bông Cotton Máy cotton Bông đợc xé trộn Máy chải thô cotton Cúi chải thô cotton Máy ghép trộn NLĐV Xơ PE Máy PE Xơ đợc xé trộn Máy thô Sợi thô Máy sợi Máy chải thô PE Sợi Ghép bảng I, II Cúi chải thô PE Máy đứng Thành phẩm: Quả sợi PECO Nguyễn Thị Thanh Mai - Quản trị kinh doanh tổng hợp A K31 Cúi đ ợc ghép Báo cáo thực tập tổng hợp Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất sợi 100% cotton chải kỹ: Bông Cotton Máy cotton Ghép băng II Bông đợc xé trộn Cúi chải Máy chải thô thô Máy thô Sợi Máy sợi thô Máy ghép CT Sợi Cúi Chải kỹ ghép Máy ống Quả sợi thành phẩm Sơ đồ sản xuất sợi phế OE: Bông Hỗn hợp F1 NL khác Máy OE Máy chải OE Máy kéo sợi TK 20 Máy ống IKU Sợi OE phế Quả sợi ống Máy đêm Máy xe Máy ống Quả sợi xe Dây chuyền bao gồm công đoạn nh sản xuất sợi đơn, nhng sau tạo thành sợi ống, sản phẩm đợc qua máy đệm máy xe đợc đánh ống thành thành phẩm Nh vậy, quy trình công nghệ sản xuất sợi quan trọng Mỗi công đoạn ảnh hởng đến việc sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu Nếu quy trình công nghệ đại, hợp lý điều giúp cho việc sử dụng nguyên vật liệu đợc hợp lý tiết kiệm Về máy móc, thiết bị Máy móc thiết bị Nhà máy sợi có giá trị lớn Hiện nhà máy đợc trang bị 300 số lợng máy móc với nhiều chủng loại khác Các máy móc mà nhà máy dùng có nguồn gốc từ nhiều nớc khác nhau, chủ yếu Italia, sau đến Đức, Trung quốc, Ba lan, Nhật Nhìn chung trình độ máy móc thiết bị nhà máy mức trung bình khá, chủ yếu máy móc thiết bị bán tự động So với doanh nghiệp nớc trình độ máy móc thiết bị nhà máy tơng đối khá, tất nhiên so với nớc giới nh Trung quốc, Hàn Quốc lạc hậu so với họ Nguyễn Thị Thanh Mai - Quản trị kinh doanh tổng hợp A K31 Báo cáo thực tập tổng hợp Trong năm gần đây, Công ty dệt may Hà nội chủ yếu đầu t nhiều dây chuyền máy móc đại, cho đời sản phẩm chất lợng cao tiết kiệm nguyên vật liệu Tuy nhiên hạn hẹp vốn lên máy móc đợc trang bị cha đồng bộ, số lạc hậu, điều ảnh hởng đến việc sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu Dới bảng liệt kê tình hình máy móc thiết bị nhà máy Thống kê máy móc thiết bị sử dụng nhà máy STT Tên Năm sử dụng Máy Máy chải Máy ghép Máy sợi thô Máy sợi Máy ống 1978 1999, 1980 1983, 1997 1982, 2001 1983 1983, 1985, 2001 10 Máy đậu Máy xe Máy cuộn Máy chải kỹ 1993 1983, 1993 1980 1980, 1982, 1998 11 Máy OE 1983, 2000 Nớc sản xuất Italy Italy Italy Italy Italy Đức, Balan, T.quốc, Nhật T.quốc, Balan T.quốc, Balan Italy Italy, Japan, Italy ý Nguyễn Thị Thanh Mai - Quản trị kinh doanh tổng hợp A K31 Số lợng 12, 28 24, 9, 173 25 19 7, 6, 1, Báo cáo thực tập tổng hợp Về nguyên vật liệu Nguyên liệu để sản xuất sợi Nhà máy (cotton) xơ PE (Polyeste) Xơ PE loại xơ tổng hợp đợc sản xuất từ Polyme nhân tạo, sở tổng hợp sản phẩm chế biến từ dầu, than đá khí thiên nhiên Xơ PE có đặc tính độ bền cao, phục hồi biến dạng tốt; nhng lại có nhợc điểm: Là khó nhuộm màu dễ vón cục bề mặt chế phẩm sử dụng Đây đặc điểm cần quan tâm, sử dụng loại nguyên liệu Bông cotton sản phẩm ngành công nghiệp nên chất lợng phụ thuộc nhiều vào điều kiện tự nhiên trình độ canh tác Đồng thời công nghệ thu hoạch chế biến gây ảnh hởng đến độ tạp chất Do tính chất nguồn gốc xơ nh vậy, nớc ta cha sản xuất đợc xơ PE nên Công ty dệt may Hà nội phải nhập từ nớc Và khối lợng nớc cha đáp ứng đủ cho ngành dệt nớc, chất lợng cha đảm bảo nên công ty phải sử dụng số loại nớc Nguyên liệu xơ mà Công ty dệt may Hà nội sử dụng chủ yếu từ nguồn sau: - Nguyên liệu bông: Việt Nam (chiếm 13,5% lợng sử dụng), Nga (69,5%), Mỹ, úc, Tây Phi, Hy Lạp Căn vào tính chất loại (độ chín, độ bền kéo đứt, độ tạp ẩm ) đợc phân cấp thành cấp I, cấp II, cấp III với chất lợng giảm dần từ cấp I, đồng thời giá mua loại giảm dần theo cấp chất lợng Tuỳ đơn đặt hàng yêu cầu mặt hàng nh nào, chất lợng cao hay thấp mà sử dụng loại cho phù hợp để sản xuất loại sợi chải thô hay chải kỹ, sợi đơn hay sợi xe Việc sử dụng hợp lý với yêu cầu sản phẩm có tác động lớn đến chi phí sử dụng (chẳng hạn nh với đơn hàng yêu cầu chất lợng sản phẩm không cao sử dụng cấp thấp để sản xuất), công ty thực phơng án pha trộn để giảm bớt chi phí Về chất lợng sản phẩm: Nguyễn Thị Thanh Mai - Quản trị kinh doanh tổng hợp A K31 Báo cáo thực tập tổng hợp Là doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực dệt may Việt Nam Sản phẩm sợi công ty đáp ứng đợc yêu cầu chất lợng khách hàng Hiện nay, công ty sản xuất loại sợi sợi đơn, sợi xe sợi OE với nhiều loại số Ne khác nhau, công ty áp dụng hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9002, sản phẩm sợi công ty đạt đến tiêu chuẩn quốc tế đợc xuất nhiều nớc giới Sản phẩm sợi sản xuất đợc phân thành loại sợi cấp I sợi cấp II, cấp III Bên cạnh đó, phân sợi có tiêu chuẩn xuất (thờng sợi cấp I) Sản phẩm sản xuất xong thờng đợc kiểm tra phận KCS trớc kh i nhập kho bán thị trờng Có thể nói, Công ty dệt may Hà nội, chất lợng sản phẩm sợi phản ánh lớn đến việc sử dụng nguyên vật liệu Thật vậy, loại sợi khác nhau, chất lợng khác mà công ty có phơng án pha theo tỷ lệ khác Với sợi có chất lợng cao, có số Ne cao sử dụng tỷ lệ xơ chất lợng tốt nhiều ngợc lại Sau số tiêu chuẩn dùng để đánh giá chất lợng sợi Chỉ tiêu Sai lệch số Biến sai số Độ săn Sai lệch săn Độ không săn Độ bền tơng đối Biến sai bền Ký hiệu n Đơn vị % Cvn K K Hs Rkm Cvp % X/m % % gl/tex % Chỉ tiêu Độ không bền USTER Điểm mỏng 10 Điểm dầy 11 Điểm Neps 12 Điểm xù lông 13 Mỗi đứt theo sợi 14 Chuốt PAR PHIN Ký hiệu U Đơn vị % M D Neps X M P đ/km đ/km đ/km Nguyễn Thị Thanh Mai - Quản trị kinh doanh tổng hợp A K31 /500km Báo cáo thực tập tổng hợp Về lao động: Nhà máy sợi có lực lợng lao động đông đảo, lao động nữ chiếm đa số, khoảng 70,7% Lao động nhà máy có bậc thợ bình quân 4,05, công nhân bậc 3, 4, chiếm tỷ trọng cao, tỷ lệ công nhân bậc 6, Nhiều công nhân hạn chế việc tiếp thu kỹ thuật công nghệ điều khiển máy móc thiết bị Tỷ lệ lao động gián tiếp 4,93% cho thấy Nhà máy có máy quản lý gọn nhẹ Trình độ cán kinh tế - kỹ thuật cao (Đại học chiếm 2,90%), chủ yếu cán tốt nghiệp trờng Đại học kỹ thuật, nên kiến thức kinh tế hạn chế Cơ cấu lao động Nhà máy sợi năm 2001 Nguyễn Thị Thanh Mai - Quản trị kinh doanh tổng hợp A K31 Báo cáo thực tập tổng hợp Phân loại lao động I Phân theo giới tính Lao động nam Lao động nữ II Phân theo chức Lao động gián tiếp Lao động trực tiếp III Phân theo trình độ Đại học Trung cấp, cao đẳng Công nhân - Bậc - Bậc - Bậc - Bậc - Bậc - Bậc - Bậc Số lợng (ngời) 1034 303 731 1034 51 983 1034 30 21 983 30 74 214 256 316 90 Tỷ trọng (%) 100% 29,31 70,69 100% 4,93 95,07 100% 2,901 2,03 95,07 3,05 7,52 21,77 26,04 32,14 9,15 0,305 Về tổ chức máy quản lý Nhà máy sợi có cấu quản lý theo kiểu trực tuyến - chức năng, liên hệ phận liên hệ chức năng, liên hệ cấp liên hệ trực thuộc, cụ thể: - Giám đốc: có chức tham mu cho Tổng giám đốc công ty tổ chức sản xuất nhà máy Có nhiệm vụ quản lý điều hành triển khai thực nhiệm vụ công ty giao mọt hoạt động sản xuất kinh doanh nhà máy - Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật sợi: Tham mu giúp việc cho Giám đốc nhà máy giải công việc vê kỹ thuật, thiết bị công nghệ sợi, công tác quản lý chất lợng sản phẩm Có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch, tiếp nhận, triển khai thực vấn đề, lĩnh vực phụ trách xuống đơn vị - Phó giám đốc phụ trách sản xuất: Tham mu giúp việc cho giám đốc nhà máy giải công việc công tác kế hoạch điều độ sản xuất, lao động, hớng thu nhập xây dựng kế hoạch công tác, tiếp nhận triển khai thực thông báo từ công ty xuống đơn vị nhà máy lĩnh vực đợc phân công Phụ trách công tác kế hoạch điều độ sản xuất, bố trí sản xuất đảm bảo điều kiện cho sản xuất nhà máy, cân đối, nhịp nhàng, liên tục Trực tiếp phụ trách công tác định mức kinh tế, kỹ thuật, công tác đào tạo, nâng cấp, nâng bậc, thi thợ giỏi - Phó giám đốc nghiệp vụ: giúp việc cho giám đốc giải công việc công tác lao động tiền lơng thu nhập Xây dựng kế hoạch công tác, tiếp nhận triển khai thông báo từ công ty cho đơn vị lĩnh vực đợc phân công, cân đối điều chuyển lao động đơn vị nhà máy Nguyễn Thị Thanh Mai - Quản trị kinh doanh tổng hợp A K31 Báo cáo thực tập tổng hợp Sơ đồ máy tổ chức quản lý nhà máy sợi giám đốc PGĐ kỹ thuật ththuật sợi PGĐ nghiệp vụ Tổ kỹ thuật Tổ nghiệp vụ PGĐ sản xuất Trởng ca Các tổ bảo toàn bảo dỡng sợi Các tổ sản xuất ca Chất lợng Điện Suốt da BT chải BT chải kỹ BT ghép thô BT sợi BT ống TrongVC đó: VSCN Bông chải A-BC Ghép thô A-B-C Sợi A-B-C ống A-B-C Đậu xe A-B-C đạo từ xuống quan hệ tác nghiệp * Nguyên tắc làm việc: - Thực chế độ thủ trởng, có phân công chuyên sâu đến cán nhân viên nhà máy theo lực làm việc khu vực phụ trách - Các PGĐ chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc công ty Giám đốc nhà máy lĩnh vực đợc phân công III Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh nhà máy 1- Kết sản xuất kinh doanh Công ty dệt may Hà nội năm vừa qua Nguyễn Thị Thanh Mai - Quản trị kinh doanh tổng hợp A K31 Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty dệt may Hà nội doanh nghiệp lớn mạnh hàng đầu lĩnh vực dệt may Việt Nam Cùng với việc liên tục chịu khó đầu t trang thiết bị máy móc nâng cao suất chất lợng sản phẩm, cải tiến mẫu mã, đa dạng hoá sản phẩm Do vậy, công ty chiếm lĩnh đợc thị trờng nớc Sản phẩm công ty đợc khách hàng tín nhiệm cao xuất nhiều nớc giới : chủ yếu sản phẩm dệt kim xuất Điều mang lại cho công ty kết kinh doanh khả quan Sau bảng kết sản xuất kinh doanh công ty năm qua: kết sản xuất kinh doanh Công ty số năm qua: STT Chỉ tiêu Giá trị SX CN Tổng doanh thu Nộp ngân sách Kim ngạch XK Kim ngạch NK - Sản phẩm chủ yếu Sản phẩm sợi Sản phẩm dệt kim Đơn vị 1998 1999 Tr đồng 402674 428000 Tr đồng 379898 438407 Tr đồng 8696 5548 USD 1366729 1400000 USD 1190132 1261000 Tấn Sp 9178 10112 5200000 4761000 Sản phẩm khăn Chiếc 2920000 8075000 Lợi nhuận Thu nhập bình quân Tr đồng đ/tháng 1500 697282 2500 815000 2000 2001 498376 473318 20161 151000 00 239960 00 585000 558981 14228 1702107 1062316 123503 405800 724400 2100 925000 13714 5275090 Nguyễn Thị Thanh Mai - Quản trị kinh doanh tổng hợp A K31 8426403 2200 1000000 Báo cáo thực tập tổng hợp - Kết sản xuất Nhà máy sợi năm gần đây: Trớc năm 2000 Nhà máy sợi đợc công ty phân thành nhà máy Nhà máy sợi I Nhà máy sợi II Đến tháng năm 2000 nhà máy sáp nhập thành Nhà máy sợi Việc sáp nhập làm cho lực sản xuất sợi nhà máy tăng lên đáng kể Kết sản xuất nhà máy trớc sau sáp nhập đợc thể qua bảng sau: Kết sản xuất sợi Nhà máy qua năm 98 99 Chỉ tiêu Năm 1998 Năm 1999 Nhà máy sợi I - Sợi đơn KH TH %HTKT KH TH %HTKT 3985.5 4067.3110 102.05% 4572.4 104.7% - Sợi xe 447.4 4695056 104.94% 436 5.5 466 512.22 69 109.8% 3025.50 3116.1520 102.99% 564.5 604.7332 107.12% Tổng - Sợi đơn 3254.7 76 595.15 09 105.0% - Sợi xe 310 0.5 557 7011 7183.463 102.45% - Sợi xe 1011.9 1074.238 746 106.162% 102 3.4 7827.1 76 1107.3 77 Nhà máy sợi II - Sợi đơn So sánh 1998/1999 99/98 % 112.41 % 109.09 % +505.0 89 +42.72 13 106.8% 104.4 % 98.41 % 138.62 -9.5823 104.837 % 108.205 % 108.96 % 103.08 4% +643.7 13 +33.13 Nguyễn Thị Thanh Mai - Quản trị kinh doanh tổng hợp A K31 Báo cáo thực tập tổng hợp Nguồn: Phòng KHTT Qua bảng ta thấy: hai nhà máy sợi I II năm liên tục hoàn thành vợt mức tiêu kế hoạch sản xuất mà công ty giao cho Đặc biệt năm 1999 Nhà máy sợi I hoàn thành kế hoạch sản xuất 104,7% sợi đơn 109.8% sợi xe Tỷ lệ sản lợng thực tế năm 1999 so với năm 1998 tăng khá, đặc biệt sản lợng sợi đơn Nhà máy sợi I tăng 112,41% so với năm 1998 Sản lợng sợi xe thực tế nhà máy sợi II năm 1999 98,41% so với năm 1998 tức giảm 9.5823 Tuy nhiên tổng sản lợng sợi nhà máy năm 1999 tăng so với 1998 Cụ thể sợi đơn đạt 108,96%, tức tăng 643.713 tấn, sợi đơn 103,084% tức tăng 33.139 Nhằm nâng cao lực sản xuất sợi nhà máy , tháng 8/2000 Công ty dệt may Hà nội sáp nhập nhà máy sợi I II Nhà máy sợi Sau kết sản xuất nhà máy qua năm kết sản xuất nhà máy sợi qua năm (2000 - 2001) Năm 2000 STT Chỉ tiêu - Sợi đơn - + Sợi đơn - + Sợi OE - Sơi xe KH TH 8555 9017 25 So sánh 2000/2001 Chênh %HTK lệch Tỷ lệ T (%) () Năm 2001 %HT KT KH TH 105.4 % 8775 9114 8580 8911 0 195 203 1132 1203 12 106.3 % 1195 1261 103.9 % 103.9 % 104.0 % 105.6 % +96.75 101.07 % +57.88 104.81 % So sánh sản lợng sợi TH năm 2000 2001 với 1999 Chỉ tiêu - Sợi đơn - Sợi xe Năm 2000 so với năm 1999 Chênh lệch Tỷ lệ (%) +1190.074 +95.743 115.204% 108.645% Năm 2001 so với năm 1999 Chênh lệch Tỷ lệ (%) +1286.824 +153.623 116.44% 113.87% Nguyễn Thị Thanh Mai - Quản trị kinh doanh tổng hợp A K31 Báo cáo thực tập tổng hợp Qua bảng ta thấy: năm 2000 2001, nhà máy liên tục hoàn thành vợt mức kế hoạch sản xuất công ty loại sợi: sợi đơn đạt 105,4%, sợi xe đạt 106.3% Trong năm 2000 tơng ứng tỷ lệ 103,9%, 105.6% năm 2001 So với năm 2000, sản lợng sợi thực tế năm 2001 tăng Sợi đơn đạt 101,07% tơng ứng với tăng +96,75 giá trị tuyệt đối, sợi xe đạt 104,8% tức tăng +57.86 Ta thấy sản lọng sợi thực tế năm 2000 2001 so với năm 1999 tăng mạnh Cụ thể sợi đơn năm 2000 so với 1999 đạt 115,204% tơng ứng với tăng 1190.074 tấn, sợi xe, tỷ lệ 108,645%, tơng ứng +95.743 tấ Đặc biệt năm 2001, tỷ lệ tăng mạnh hơn, cụ thể sợi đơn 116.44%, tơng ứng tăng +1286.82 sợi xe 113,87% tơng ứng tăng +153.623 Trong cấu sản phẩm sản lợng sợi đơn chiếm tỷ trọng lớn so so với sợi xe: Năm 2000, sản lợng sợi đơn thực tế chiếm 88,22% năm 2001 tỷ lệ 87,84%, năm 1999 87,6% Đạt đợc thành tích năm 2000, công ty cho sáp nhập nhà máy sợi I II nên năm 2000 2001, sản lợng sợi thực tế tăng so với năm 1999 Mặt khác, năm qua, nhà máy đ ợc đầu t nâng cấp nhiều máy móc công nghệ đại làm tăng suất sản xuất nh máy chải (1999), máy sợi thô (2001), máy chải kỹ (1998), máy ống 92001) Trong cuối năm 2000 Nhà máy đợc trang bị thêm dây chuyền sản xuất sợi OE, dây chuyển sản xuất sợi OE từ loại phế Phân tích tình hình thu nhập Thu nhập cán công nhân viên nhà máy tăng nhanh vài năm gần đây, phần nhà máy thực việc giảm biên chế lao động nên số công nhân giảm phần hiệu hoạt động nhà máy dẫn đến tổng quỹ thu nhập tăng, cho sách cải cách tiền l ơng nhà máy thay đổi Nguyễn Thị Thanh Mai - Quản trị kinh doanh tổng hợp A K31 Báo cáo thực tập tổng hợp Thu nhập quỹ thu nhập nhà máy Năm Năm 1999 - Nhà máy sợi I - Nhà máy sợi II Năm 2000 Năm 2001 Lao động bình quân 782 593 1294 1034 Tổng quỹ thu nhập 733130470 554444320 1569822500 1369546400 Thu nhập bình quân 937507 934982 1213155 1324513 TNBQ (%) 120,5 120,8 129,6 109,2 Nguồn: Phòng tổ chức hành Công ty dệt may Hà nội Đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh nhà máy Trong năm qua tình hình sản xuất kinh doanh nhà máy Sợi khả quan Nhà máy hoàn thành vợt mức tiêu kế hoạch công ty giao xuống, sản phẩm sợi nhà máy đợc đa dạng với nhiều loại sợi có số khác nhau, đáp ứng nhu cầu khách hàng số lợng nh chất lợng sợi Nhà máy áp dụng thành công hệ thống quản lí theo tiêu chuẩn ISO 9002 đay áp dụng hệ thống tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội SA 8000 Với thành tích trên,do năm quanhà máy hoàn thành tiêu kế hoạch khoán quỹ thu nhập công ty giao, thu nhập cán công nhân viên nhà máy liên tục đợc cải thiện Là nhà máy thành viên Công ty dệt may Hà nội, công ty mạnh hàng đầu Việt Nam lĩnh vực dệt may Công ty trang bị cho nhà máy hệ thống máy móc dây chuyền công nghệ tốt, lực máy móc thiết bị cao so với doanh nghiệp ngành Nhờ mà nhà máy sản xuất đợc nhiều loại sợi có số cao, đạt chất lợng tốt, tỷ lệ sợi cấp 1nhà máy sản xuất rathờng chiếm 85- 90% Cơ sở vật chất nhà máy nh công ty khang trang dầy đủ Nhà máy nằm khung diện tích công ty nên giao dịch nên trao đổi giao dịch nhà máy công ty nhanh chóng thuận tiện Đối với công ty sợi mặt hàng chủ chốt, chiếm tỷ trọng lớn doanh thu Sợi đợc công ty bán nớc, xuất mà đầu vào quan trọng cho nhà máy dệt,n/m may công ty Do nhà máy sợi đợc quan tâm, ý công ty, đợc công ty tiên đàu t phát triển Phần thứ ba Nguyễn Thị Thanh Mai - Quản trị kinh doanh tổng hợp A K31 Báo cáo thực tập tổng hợp Phơng hớng mục tiêu phát triển công ty Những biến động tình hình kinh tế trị giới ảnh hởng lợi cho nghành dệt may nói chung thị trờng tiêu thụ công ty nói riêng Để thực chiến lợc tăng tốc ngành dệt may Việt Nam nên nhiêh vụ cấp giao cho công ty nặng nề trớc, trớc hết tiêu tăng trởng Việc khai thác lực sản xuất dây chuyền demin, nhà máy Sợi; Dệt Hà Đông, nhà máy May III sở cho việc thực tiêu tăng trởng doanh thu Về mục tiêu, công ty tiếp tục thực mục tiêu Đại hội Đảng công ty lần đề với mục tiêu tăng trởng năm 2002 tăng 15% so với năm 2001 Năm 2002 thực tiêu chủ yếu sau: - Giá trị sản xuất công nghệ : 665 tỷ đồng - Tổng doanh thu: 690 tỷ đồng - Kim ngạch xuất khẩu: 22.150.000 USD - Hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nớc - Lợi nhuận: 2.5 tỷ đồng - Thu nhập bình quân tăng từ 4-8% so với năm 2000: Khu vức Hà Nội 1250000 đ/tháng Khu vực khác 850000 đ/tháng Số lợng sản phẩm chủ yếu Số thứ tự Loại sản phẩm Sợi loại Vải Demin Sản phẩm Dệt kim Khăn loại Mũ Đơn vị (tính) ( tấn) 1000 (m) 1000 SP 1000 1000 Số lợng 10000 7000 5630 7700 2000 Nguyễn Thị Thanh Mai - Quản trị kinh doanh tổng hợp A K31 Báo cáo thực tập tổng hợp Những mục tiêu nêu đặt thách thức không nhỏ cho nhà máy sợi thời gian tới Điều đòi hỏi Ban giám đốc, đội ngũ cán công nhân viên nhà máy phải nỗ lực, sáng tạo không ngừng để xứng đáng thành viên Công ty Dệt -May Hà Nội Kết luận Qua số nét tình hình thực tế Nhà máy sợi- Công ty dệt may Hà Nội, Em mong muốn phần giới thiệu đợc trình xây dựng trởng thành Công ty hàng đầu ngành dệt may Việt Nam Vì thời gian tìm hiểu cha nhiều nên báo cáo tránh khỏi thiếu sót Em mong đợc bảo hớng dẫn cô Nguyễn Thị Thu, cô chú, anh chị em cán công nhân viên nhà máy để chuyên đề lần sau em đợc chi tiết hơn,đạt hiệu cao Sinh viên thực Nguyễn Thị Thanh Mai Nguyễn Thị Thanh Mai - Quản trị kinh doanh tổng hợp A K31 [...]... kinh doanh tổng hợp A K31 Báo cáo thực tập tổng hợp Những mục tiêu nêu trên đã đặt ra những thách thức không nhỏ cho nhà máy sợi trong thời gian tới Điều đó đòi hỏi Ban giám đốc, đội ngũ cán bộ công nhân viên của nhà máy phải nỗ lực, sáng tạo không ngừng để xứng đáng là thành viên của Công ty Dệt -May Hà Nội Kết luận Qua một số nét chính về tình hình thực tế tại Nhà máy sợi- Công ty dệt may Hà Nội, Em... kinh doanh tổng hợp A K31 8426403 2200 1000000 Báo cáo thực tập tổng hợp - Kết quả sản xuất của Nhà máy sợi trong các năm gần đây: Trớc năm 2000 Nhà máy sợi đợc công ty phân thành 2 nhà máy là Nhà máy sợi I và Nhà máy sợi II Đến tháng 8 năm 2000 thì 2 nhà máy sáp nhập thành Nhà máy sợi Việc sáp nhập này đã làm cho năng lực sản xuất sợi của nhà máy tăng lên đáng kể Kết quả sản xuất của nhà máy trớc... doanh tổng hợp A K31 Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty dệt may Hà nội hiện nay là một trong những doanh nghiệp lớn mạnh hàng đầu trong lĩnh vực dệt may ở Việt Nam Cùng với việc liên tục chịu khó đầu t trang thiết bị máy móc hiện đại để nâng cao năng suất và chất lợng sản phẩm, cải tiến mẫu mã, đa dạng hoá sản phẩm Do vậy, công ty đã chiếm lĩnh đợc thị trờng trong và ngoài nớc Sản phẩm của công ty đợc... tích công ty nên mọi giao dịch nên mọi trao đổi giao dịch giữa nhà máy và công ty đều nhanh chóng thuận tiện Đối với công ty hiện tại sợi là mặt hàng chủ chốt, chiếm tỷ trọng lớn trong doanh thu Sợi không những đợc công ty bán trong nớc, xuất khẩu mà đó còn là đầu vào quan trọng cho các nhà máy dệt, n/m may của công ty Do vậy nhà máy sợi luôn đợc sự quan tâm, chú ý của công ty, luôn đợc công ty tiên trong... Thanh Mai - Quản trị kinh doanh tổng hợp A K31 Báo cáo thực tập tổng hợp Phơng hớng và mục tiêu phát triển của công ty Những biến động của tình hình kinh tế chính trị trên thế giới sẽ ảnh hởng không có lợi cho nghành dệt may nói chung và thị trờng tiêu thụ của công ty nói riêng Để thực hiện chiến lợc tăng tốc ngành dệt may Việt Nam nên nhiêh vụ cấp trên giao cho công ty nặng nề hơn trớc, trớc hết là... thành công hệ thống quản lí theo tiêu chuẩn ISO 9002 và mới đay đã áp dụng hệ thống tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội SA 8000 Với các thành tích trên,do đó trong các năm quanhà máy cũng đã hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch về khoán quỹ thu nhập do công ty giao, thu nhập của cán bộ công nhân viên nhà máy liên tục đợc cải thiện Là nhà máy thành viên của Công ty dệt may Hà nội, là một trong những công ty mạnh hàng... giám đốc giải quyết các công việc về công tác lao động tiền lơng thu nhập Xây dựng kế hoạch công tác, tiếp nhận và triển khai thông báo từ trên công ty cho các đơn vị về các lĩnh vực đợc phân công, cân đối điều chuyển lao động giữa các đơn vị trong nhà máy Nguyễn Thị Thanh Mai - Quản trị kinh doanh tổng hợp A K31 Báo cáo thực tập tổng hợp Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của nhà máy sợi giám đốc PGĐ kỹ... tổ chức hành chính Công ty dệt may Hà nội Đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh của nhà máy Trong các năm qua tình hình sản xuất kinh doanh của nhà máy Sợi rất khả quan Nhà máy luôn hoàn thành vợt mức các chỉ tiêu kế hoạch do công ty giao xuống, sản phẩm sợi của nhà máy đợc đa dạng với nhiều loại sợi có các chỉ số khác nhau, đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng về số lợng cũng nh chất lợng sợi Nhà máy... * Nguyên tắc làm việc: - Thực hiện chế độ một thủ trởng, có sự phân công chuyên sâu đến từng cán bộ nhân viên nhà máy theo năng lực làm việc và khu vực phụ trách - Các PGĐ chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc công ty và Giám đốc nhà máy về lĩnh vực mình đợc phân công III Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh của nhà máy 1- Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty dệt may Hà nội những năm vừa qua Nguyễn... xuất ở dây chuyền demin, nhà máy Sợi; Dệt Hà Đông, nhà máy May III là những cơ sở cho việc thực hiện chỉ tiêu tăng trởng về doanh thu Về mục tiêu, công ty tiếp tục thực hiện mục tiêu Đại hội Đảng bộ công ty lần 9 đề ra với mục tiêu tăng trởng của năm 2002 là tăng 15% so với năm 2001 Năm 2002 thực hiện các chỉ tiêu chủ yếu sau: - Giá trị sản xuất công nghệ : 665 tỷ đồng - Tổng doanh thu: 690 tỷ đồng .. .Báo cáo thực tập tổng hợp Phần thứ trình hình thành phát triển công ty dệt may hà nội I lịch sử hình thành Nhà máy sợi đơn vị sản xuất thành viên trực thuộc Công ty dệt may Hà nội, (tên... trị kinh doanh tổng hợp A K31 Báo cáo thực tập tổng hợp - Tháng 8/2000, Công ty tổ chức sáp nhập Nhà máy sợi I thành Nhà máy sợi Đến nay, Công ty Dệt may Hà nội có 4.800 cán công nhân viên,... xuất máy quản lý Công ty dệt may Hà nội Mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty dệt may Hà nội liên hợp xí nghiệp sản xuất Hiện nay, công ty có nhà máy thành viên Các nhà máy thực hoạt động