Trong xu thế khu vực hóa toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới, hoạt động xuất nhập khẩu được xem là một trong những biện pháp hữu hiệu để thúc đẩy phát triển kinh tế của mỗi quỗc gia.Trong thời gian qua ngành Da Giầy nói chung và Công ty Da giày Hà Nội nói riêng đã đóng góp rất lớn vào việc phát triển nền kinh tế đất nước, giúp tăng thu ngoại tệ , giải quyết công ăn việc làm cho hàng ngàn lao động. Các năm gần đây thị trường giầy dép có nhiều biến động, sự cạnh tranh gay gắt và quyết liệt trên thị trường da giầy thế giới, khu vực và trong nước. Hơn nữa ngành da giầy Trung Quốc là một đối thủ cạnh tranh lớn và có đầy đủ tiềm năng hơn và mạnh hơn chúng ta gấp nhiều lần vì họ đã tạo lập được nhiều cơ sở sản xuất nguyên phụ liệu, chế tạo máy móc thiết bị, phụ kiện cho ngành giầy dép. Cũng vì sự kiện gia nhập WTO càng làm cho Trung Quốc có lợi thế cạnh tranh hơn chúng ta. Việc chuẩn bị gia nhập WTO của Việt Nam sẽ là điều kiện thuận lợi cho Công ty da giày Hà Nội để có thể đẩy mạnh xuất khẩu ra thị trường các nước khác đặc biệt là Mỹ. Xuất phát từ những lý do trên mà em chọn Công ty da giày Hà Nội là nơi thực tập. Dùa trên phân tích thực trạng của Công ty da giày Hà Nội, đánh giá những mặt mạnh mặt yếu để đưa ra một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty. Nội dung gồm: Phần I: Khái quát về Công ty. Chương I: Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. Chương II: Thực trạng hoạt động của Công ty. Chương III: Phương hướng và mục tiêu hoạt động trong thời gian tới. Phần II: Phụ lục có liên quan.
LỜI MỞ ĐẦU Trong xu thế khu vực hóa toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới, hoạt động xuất nhập khẩu được xem là một trong những biện pháp hữu hiệu để thúc đẩy phát triển kinh tế của mỗi quỗc gia.Trong thời gian qua ngành Da Giầy nói chung và Công ty Da giày Hà Nội nói riêng đã đóng góp rất lớn vào việc phát triển nền kinh tế đất nước, giúp tăng thu ngoại tệ , giải quyết công ăn việc làm cho hàng ngàn lao động. Các năm gần đây thị trường giầy dép có nhiều biến động, sự cạnh tranh gay gắt và quyết liệt trên thị trường da giầy thế giới, khu vực và trong nước. Hơn nữa ngành da giầy Trung Quốc là một đối thủ cạnh tranh lớn và có đầy đủ tiềm năng hơn và mạnh hơn chúng ta gấp nhiều lần vì họ đã tạo lập được nhiều cơ sở sản xuất nguyên phụ liệu, chế tạo máy móc thiết bị, phụ kiện cho ngành giầy dép. Cũng vì sự kiện gia nhập WTO càng làm cho Trung Quốc có lợi thế cạnh tranh hơn chúng ta. Việc chuẩn bị gia nhập WTO của Việt Nam sẽ là điều kiện thuận lợi cho Công ty da giày Hà Nội để có thể đẩy mạnh xuất khẩu ra thị trường các nước khác đặc biệt là Mỹ. Xuất phát từ những lý do trên mà em chọn Công ty da giày Hà Nội là nơi thực tập. Dùa trên phân tích thực trạng của Công ty da giày Hà Nội, đánh giá những mặt mạnh mặt yếu để đưa ra một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty. Nội dung gồm: Phần I: Khái quát về Công ty. Chương I: Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. Chương II: Thực trạng hoạt động của Công ty. Chương III: Phương hướng và mục tiêu hoạt động trong thời gian tới. Phần II: Phụ lục có liên quan. Do kiến thức và thời gian có hạn nên trong quá trong qua trình tìm hiểu sẽ không tránh khỏi những sai sót, em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô. Qua đây em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy hướng dẫn Th.s Nguyễn Thanh Phong và toàn thể cán bộ, công nhân viên trong công ty. Em xin chân thành cảm ơn! PHẦN I: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY DA GIẦY HÀ NỘI. CHƯƠNG I: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY Tên : Công ty Da giầy Hà Nội Địa chỉ : 409 Tam Trinh – Hoàng Mai – Hà Nội I.Sự ra đời và phát triển 1) Thời kỳ Pháp thuộc ( từ năm 1912 – 1954 ) Công ty công ty giầy da Hà Nội tiền thân là CÔNG TY THUỘC DA ĐÔNG DƯƠNG do một nhà tư sản Pháp có tên là Max Roex quốc tịch Thụy Sỹ ( ông sinh ngày 26/3/1908 tại Thanh Hoá, Việt Nam ). Vốn của Công ty lúc đó khoảng 1.800.000 đồng bạc Đông Dương. Công ty được đặt tại làng Thụy Khuê, đại lý Hoàn Long, ngoại thành Hà Nội, tổng diện tích của nhà máy là 21.867m 2 với số lượng công nhân lúc đó khoảng 80 người. Là nhà máy thuộc da lớn nhất Đông Dương, mục tiêu chính là khai thác các điều kiện tự nhiên về tài nguyên và lao động của Việt Nam và thu lợi nhuận cao, sản phẩm chủ yếu của nó là: da công nghiệp để sản xuất bao sóng, bao đạn, yên ngựa, dây lưng,+ dây curoa phục vụ công nghiệp quốc phòng cho quân đội Pháp. Sản lượng lúc này ở mức thấp: Da cứng : 10-15 tấn/năm Da mềm: 200-300 nghìn tấn/năm. 2)Thời kỳ công tư hợp doanh ( từ 1954-1962) Năm 1954 sau năm thành lập thì nhà máy bị đóng cửa để giải quyết vấn đề kinh tế và chuyển nhượng cho phía Việt Nam. Giai đoạn từ 1954-1956: hoà bình lập lại năm 1955 chính phủ nước Việt Nam dân chủ cộng hoà cùng với các nhà tư sản Việt Nam đứng ra mua lại với giá 22.000.000 đồng bạc Đông Dương lúc bấy giê và đổi tên thành “CÔNG TY THUỘC DA VIỆT NAM” do mét ban quản trị được các cổ đông bầu ra quản lý Công ty (năm 1955-1956). Người đại diện chính để thoả thuân mua lại Công ty và ký bản CHỨNG THƯ ĐOẠN MẠI là ông Nguyễn Hữu Nhâm, sinh năm 1909 tại Đình Bảng, Bắc Ninh có căn cước số T14.196 cấp tại Bắc Ninh ngày 17/9/1932. Giai đoạn từ 1956-1962: Chuyển thành Công ty cổ phần hữu hạn trách nhiệm và đổi tên thành “ Công ty thuộc da Thụy Khê” do mét ban quản trị được các cổ đông bầu ra quản lý Công ty và do ông Bùi Đức Miên làm trưởng ban quản trị Công ty. Vốn của Công ty có tổng giá trị là 300.000.000 đồng ngân hàng và được chia ra làm 300 cổ phiếu. Giai đoạn từ năm 1958-1962: Năm 1958 tiến hành công tư hợp doanh và đổi tên thành NHÀ MÁY CÔNG TƯ HỢP DOANH THUỘC DA THUỴ KHUÊ. Đây là thời kỳ Công ty hoạt động dưới hình thức công tư hợp doanh nghĩa là có cả vốn của Nhà nước và vốn của các tư sản Việt Nam. Nhiệm vụ của Công ty là vừa sản xuất vừa chiến đấu. Cơ chế hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời kỳ này là cơ chế bao cấp cũ, sản phẩm của Công ty chủ yếu bán cho chính phủ và chính phủ bán lại cho các đơn vị liên quan. Giá cả do chính phủ qui định, tiền lương của cán bộ công nhân viên được quy định theo ngành bậc thống nhất cả nước kèm theo chế độ tem phiếu, định lượng các tiêu chuẩn của cán bộ công nhân viên, do vậy nên sản xuất so với thời kỳ trước tăng gấp 2-3 lần. Các ông Giám đốc trong thời kỳ này: Từ năm 1958-1960: ông Nguyễn Văn Chí Từ năm 1960-1962: ông Nguyễn Gia Léc 3, Thời kỳ chuyển sang doanh nghiệp Nhà nước ( từ năm 1962-1990) Năm 1962 chuyển đổi thành doanh nghiệp Nhà nước thuộc công ty tạp phẩm với 100% vốn của Nhà nước hoạt động dưới sự quản lý của Nhà nước, thời kỳ này Công ty có tên là Nhà máy Da Thuỵ Khuê, tên giao dịch quốc tế HALEXIM. Các ông Giám đốc trong thời kỳ này: Từ năm 1962-1969: ông Nguyễn Văn Tích Từ năm 1969-1975: ông Hồ Thái Mai Từ năm 1969-1976: ông Nguyễn Văn Tích Từ năm 1976-1981: ông Hồ Thái Mai Từ năm 1981-1989: ông Đinh Văn Tuyển Thời kỳ Nhà máy hoạt động theo cơ chế kế hoạch hoá, sức sản xuất đã tăng nhanh đặc biệt sau ngày giải phóng Miền Nam, khi cả nước thống nhất. Khi đó sản lượng thuộc da đạt: Da cứng: trên 1000 bia Da cứng: trên 1000 tấn Keo công nghiệp: 50-70 tấn Ngoài ra sản phẩm chế biến đồ da cũng rất phong phú: dây Curoa, bóng đá, bao súng, găng tay số lượng công nhân thời kỳ này lên tới 500 người. Sau những năm 1986 khi đất nước bước vào thời kỳ đổi mới, sản xuất phải theo thị trường, có sự cạnh tranh cao, sản phẩm phải tự tiêu thụ, tự hạch toán lỗ lãi trong quá trình sản xuất đã làm cho Công ty gặp nhiều khó khăn, sản xuất tiêu thụ giảm hơn trước. Có những năm sản lượng da mềm chỉ còn 200- 300 ngàn bia, da cứng chỉ còn 20-30 tấn tức chỉ bằng thời kỳ mới thành lập. 4. Thời kỳ đổi mới và chuyển đổi sản xuất ( từ năm 1990 đến nay) Năm 1992 do vấn đề về môi trường Bộ Công Nghiệp và UBND thành phố Hà Nội quy hoạch công ty chuyển bộ phận thuộc da từ 151 Thụy Khuê về 409 Tam Trinh – Hoàng Mai – Hà Nội và đổi tên thành Công ty Da Giầy Hà Nội. Tên giao dịch quốc tế Handshoes. Các ông Giám đốc trong giai đoạn này: Từ năm 1990 – 1993: ông Nguyễn Công Giao Từ năm 1993-1997: ông Nguyễn Văn Tý Từ năm 1997-2002: ông Vũ Mạnh Cường Từ năm 2002 đến nay: ông Trần Danh Đáng Từ năm 1990 – 1998, nhiệm vụ của công ty vẫn là sản xuất, kinh doanh các sản phẩm da thuộc. Nhưng vì lý do môi trường nên lãnh đạo công ty đã quyết định chuyển hướng sản xuất mới là đầu tư vào ngành giầy vải và giầy da. Năm 1993 công ty đầu tư một dây chuyền giầy da thiết bị Đài Loan với công suất 300.000 đôi/năm, chủ yếu phục vụ thị trường nội địa và quân đội. Năm1998 theo quy hoạch của Bộ Công Nghiệp và Tổng công ty Da Giầy Việt Nam. Công ty bàn giao toàn bộ thiết bị thuộc da cho nhà máy thuộc da Vinh – Nghệ An và đầu tư hai dây chuyền vải, xuất khẩu 1 triệu đôi/năm. Đây là điểm mốc quan trọng đánh dấu thời kỳ đổi mới sản xuất, kinh doanh của Công ty từ thuộc da sang sản xuất kinh doanh xuất khẩu giầy dép các loại. Ngoài ra khu đất 151 Thụy Khuê có diện tích là 21.687m 2 được đưa vào vốn góp liên doanh. Tháng 12 năm 1998 liên doanh tại 151 Thụy Khuê chính thức được thành lập và lấy tên là Công ty liên doanh Hà Việt – TungShing. Đây là liên doanh giữa ba đơn vị là: Công ty Da Giầy Hà Nội, công ty may Việt Tiến và công ty TungShing Hồng Kông nhăm xây dựng khu nhà ở cao cấp cho thuê, khu văn phòng, khu vui chơi giải trí. Hiện nay tổng số cán bộ công nhân viên của công ty là 1.500 người với ba dây chuyền sản xuất giầy đồng bộ với công suất 1,5 triệu đôi/năm. Sản phẩm bao gồm giầy da nam nữ, giầy thể thao, giầy vải, dép xăng đan, dép đi trong nhà. Trong đó 90% xuất khẩu, thị trường chính của công ty hiện nay là EU, Anh, Pháp, Đức, Bỉ, ý, Hà Lan, Tây Ban Nha II. Chức năng nhiệm vụ và lĩnh vực hoạt động của Công ty 1. Chức năng Công ty Da Giầy Hà Nội là công ty cã hoạt động kinh doanh độc lập, tự hạch toán trên cơ sở lấy thu bù chi, khai thác nguồn vật tư nhân lực của đất nước để đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu, tăng thu ngoại tệ, góp phần vào công cuộc CNH – HĐH đất nước. Công ty có chức năng sản xuất da giầy kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp bao gồm: xuất khẩu các loại sản phẩm da, giầy vải, giầy da và các loại sản phẩm giầy dép khác. Nhập khẩu vật tư thiết bị phụ tùng phục vụ sản xuất, xuất khẩu. 2. Nhiệm vô Công Ty Da Giầy Hà Nội có những nhiệm vụ chủ yếu sau: Thực hiện nhiệm vụ kinh doanh trên cơ sở chủ động hạch toán kinh doanh và tuân thủ nghiêm chỉnh các qui định của pháp luật. Nghiên cứu khả năng sản xuất, nhu cầu thị trường, kiến nghị với Bộ Thương Mại và chính phủ và các vấn đề vướng mắc trong kinh doanh. Tuân thủ pháp luật Nhà nước về quản lý tài chính, quản lý xuất khẩu và giao dịch đối ngoại. Nghiêm chỉnh thực hiện cam kết hợp đồng mua bán và hợp đồng liên quan đến sản xuất kinh doanh của công ty. Quản lý sử dụng có hiệu quả nguồn vốn đồng thời tự bổ sung nguồn vốn kinh doanh đầu tư mở rộng trang thiết bị phục vụ sản xuất các sản phẩm của công ty. Quản lý đào tạo cán bộ công nhân viên một cách có hiệu quả. 3. Các lĩnh vực hoạt động của công ty Công ty Da Giầy Hà Nội chuyên sản xuất và kinh doanh các mặt hàng: Sản xuất: các loại giầy vải, giầy da thời trang, giầy thể thao, dép đi trong nhà, dép xăng đan với công suất 4 triệu đôi/năm, và 6 dây chuyền sản xuất giầy. Kinh doanh: máy móc thiết bị, vật tư hoá chất, nguyên phụ liệu cho ngành Da Giầy. Máy móc thiết bị, dụng cụ cơ khí, đồ điện dân dụng, điện máy, máy động lực, máy công cụ, nguyên phụ liệu hàng tiêu dùng. III. T chc b mỏy qun lý v mi quan h trong quỏ trỡnh hot ng Cụng ty Da Giy H Ni l doanh nghip hch toỏn c lp, cú y t cỏch phỏp nhõn, thuc tng cụng ty Da Giy H Ni. B mỏy qun lý ca Cụng ty c t chc theo mụ hỡnh trc tuyn chc nng, ban Giỏm c trc tip qun lý v iu hnh. 1. Ban Giỏm c. Giám đốc Giám đốc kinh doanh Giám đốc liên doanh Hà Việt-TungShing Giám đốc sản xuất Phòng tiêu thụ nội địa phòng kinh doanh tổng hợp văn phòng của công ty Trung tâm kỹ thuật mẫu Phòng tổ chức Phòng tài chính kế toán Phòng quản lý chất lợng Phòng xuất nhập khẩu Xởng cao su Xởng cơ điện Nhà máy giày da Thái Nguyên Liên doanh HaViêt-TungShing Phân xởng chặt Phân xởng may Phân xởng gò Trực tiếp tiến hành quản lý các thành viên theo cơ chế hoá, các quản đốc phân xưởng phải tự đôn đốc công việc trong quá trình sản xuất. Đứng đầu Công ty là ban Giám đốc gồm 1 giám đốc, một trợ lý giám đốc và 3 phó giám đốc. a, Giám đốc: Là người đứng đầu Công ty chụi trách nhiệm chung trước Tổng Công ty trong các cuộc điều hành sản xuất kinh doanh. Giám đốc có trách nhiêm: - Chỉ đạo xây dựng các chiến lược kế hoạch phương án kinh doanh - Điều chỉnh thay đổi bổ sung cơ cấu tổ chức bộ máy điều hành cho phù hợp. - Bổ nhiệm và chui trách nhiệm về hoạt động quản lý của các cán bộ do Giám đốc trực tiếp ký bổ nhiệm. - Đại diện cho công ty các quan hệ đối nội đối ngoại, là đại diện cao nhất cho pháp nhân của Công ty. - Sử dông linh hoạt hình thưc và phương pháp uỷ quyền và phân cấp cho các cấp, các công nhân. - Triệu tập và chủ trì các cuộc họp liên quan đến hoạt động của toàn Công ty. - Phê duyệt các hình thức mức độ khen thưởng và kỷ luật đối với các cấp trực tiếp bổ nhiêm. b, Trợ lý giám đốc: Có chức năng thư ký tổng hợp và văn thư liên lạc, tham mưu cho giám đốc việc hình thành và chuẩn bị các yêu cầu quản lý. c, Phó giám đốc: Là người đứng đầu Công ty khi giám đốc đi vắng( từ 1 ngày trở lên) uỷ quyền, chỉ đạo xây dựng kê hoạch và phương án hoạt động của lĩnh vực được phân công phụ trách báo cáo bảo vệ kế hoạch và phương án để giám đốc phê duyệt. Tổ chức thực hiện kế hoạch phương án đá được phê duyệt, báo cáo định kỳ các hoạt động của mình phụ trách lên giám đốc. Kiến nghị đề xuất các phương án có liên quan đến cơ cấu tổ chức và nhân sự, qui định chi tiết lề lối điều hành đối với các bộ phận, lĩnh vực thuộc thẩm quyền. Phó giám đốc trực tiếp phụ trách: -Phòng kinh doanh tổng hợp -Văn phòng Công ty -Phòng tiêu thụ nội địa -Xưởng cơ điện d, Phó giám đốc kỹ thuật: Trực tiếp phụ trách các tổ chức, trung tâm kỹ thuật mẫu, xí nghiệp cao xu, phòng tài chính kế toán hoạt động trong các lĩnh vực về: nghiên cứu cơ bản và nghiên cứu ứng dụng để triển khai thiết kế, chế tạo thử các sản phẩm mới. Thí nghiệm các công tác đo lường, tiêu chuẩn phẩm chất, an toàn lao động , phòng chống lũ lut xử lý các vấn để liên quan đến môi trường sinh thái qui định công nghệ, định mức kinh tế kỹ thuật . e, Phó giám đốc sản xuất : Trực tiếp phụ trách các phòng quản lý chất lượng, phòng xuất nhập khẩu, phòng kinh doanh nội địa và xưởng giày xuất khẩu. Các bộ phận này chụi đàm phán ký kết hợp đồng xuất nhập khẩu và thực hiện hợp đồng đó. 2. Các phòng ban khác. 2.1.Phòng tài chính kế toán. a, Chức năng: Phòng tài chính kế toán đặt trước sự quản lý của giám đốc công ty, là cơ quan tham mưu quan trọng nhất giúp giám đốc nắm vững thực lực của Công ty trong quá khứ, ở hiện tại còng nh tương lai. Phòng là nơi cung cấp kịp thời đầy đủ các cơ sở dữ liệu để giám đốc ra các quyết định tài chính. Chức năng của bộ phận tài chính tập trung vào việc phân tích dự đoán lên các kế hoạch, huy độn sử dụng vốn còng nh theo dõi kiểm soát khả năng thanh toán của Công ty. [...]... t an ton cho Cụng ty; t chc vn ng phong tro thi ua trong ton Cụng ty, xõy dng vn hoỏ Cụng ty b, Nhim v: Phũng t chc thc hin cỏc nhim v nh theo dừi phỏt hin cỏc bt cp trong c cu t chc b mỏy Cụng ty; xõy dng cỏc vn bn liờn quan n qui ch, ni qui cho vic qun lý Cụng ty; xõy dng k hoch hng nm n nhõn s ca Cụng ty; phỏt trin i ngũ nhõn s, nghiờn cu cỏc vn liờn quan n vn nhõn s ca Cụng ty, xõy dng v hỡnh... khỏc ca Cụng ty v xớ nghip thnh viờn Hng theo vic ỏp dng qun lý cht lng ng b vo Cụng ty, phũng qun lý cht lng cú quan h vi tt c cỏc b phn trong Cụng ty Yờu cu phi cú s phi hp cht ch vi nhau vỡ quyn li phỏt trin chung ca ton Cụng ty 2.7 Vn phũng Cụng ty a, Chc nng, nhim vụ : Trong cụng tỏc qun lý, Cụng ty phi x lý nhiu mi quan h ni b v quan h bờn ngoi Trong nhng nm ti, s phỏt trin ca Cụng ty v vic phõn... chun quc t Tờn Cụng ty cung ng C s Trng Phỏt Phm vi sn phm cung ng oze v khoỏ cỏc loi Cụng ty TNHH Long Bỡnh oze cỏc loi Xng ỳc cõn nhụm Bỏch Khoa oze cỏc sn phm t dp Cụng ty liờn doanh COAST phong phú Ch may Cụng ty liờn doanh mút xp Vit Nam m mút cỏc loi Cụng ty TNHH Tõy H Thựng hp cacton C s sn xut Liờn H Mút xp cỏc loi Cụng ty u t cung ng sn xut bao bỡ Túi nilon PT, PE, HOT NG Cụng ty dt vi cụng nghip... cụng ty Trong thi gian ny li nhun ca cụng ty ó t mc thp, tuy nhiờn nm: 2003 l Mt nm cụng ty ó cú nhiu c gng trong hot ng kinh doanh T ch cụng ty b thua l 12482 tr nm 2002 thỡ sang nm 2003 cụng ty khụng nhng ch dng li mu hũa vn cũn t mc li nhun 3700 tr tng 24.62% so vi nm 2001 tip tc phỏt trin m rng sn xut cụng ty ó u t thờm trang thit b mỏy múct li nhun ó ó t c Bc sang nm 2004 doanh thu ca cụng ty. .. u vo theo phõn cp ca Cụng ty kp thi v hiu qu cho nhu cu ni b ca Cụng ty - Chc nng kinh doanh : phũng kinh doanh thc hin hot ng kinh doanh theo nguyờn tc ly thu bự chi, tp trung kinh doanh nguyờn vt liu u vo cho ngnh giy da v cỏc mt hng theo giy phộp kinh doanh ca Cụng ty b, Nhim v : Phũng kinh doanh thc hin cỏc nhim v nh lp danh mc cỏc loi nguyờn ph liu u vo cho ngnh giy da; t chc thu thp nghiờn cu... nm õy l iu kin khú khn i vi Cụng ty vỡ ngun vn lu ng cng ln thỡ cng chng t kh nng ti chớnh ca Cụng ty cng ln Cụng ty cn cú k hoch v thu hút u t nhm tgn ngun vn m rng sn xut kinh doanh to nim tin i vi cỏc c quan thu, ngõn hng v Tng cụng ty da giy H Ni 3.1 Hiu qu s dụng TSC nõng cao nng sut lao ng, ngoi cỏc bin phỏp nõng cao nng sut ca cỏc b phn lao ng trc tip cụng ty cũn phi ỏnh giỏ hiu qu s dng ti... ngoi Trong bi cnh kinh t Cụng ty Da Giy H Ni ó mnh dn u t cụng ngh, kho sỏt, nghiờn cu th trng tiờu th, y mnh hot ng sn xut kinh doanh v Cụng ty ó t c nhng kt qu nht nh trong vic sn xut ra sn phm cung cp ti tay ngi tiờu dựng, úng gúp cho ngõn sỏch nh nc, ng thi to cụng n vic lm tng cao mc sng cho cỏn b cụng nhõn viờn ca cụng ty Biu1: Kt qu sn xut kinh doanh ca Cụng ty Da Giy H Ni 2001-2004 STT 1 Ch... thit b mỏy múct li nhun ó ó t c Bc sang nm 2004 doanh thu ca cụng ty ó nhy vt lờn 82340 tr, õy l kt qu to ln m cụng ty t c vi s quyt tõm cao Cụng ty ang c gng thõm nhp vo th trng M tỡm kim li nhun 6 Giỏ thnh Cụng ty Da giy H Ni l mt cụng ty sn xut thuc loi hỡnh doanh nghip nh nc nờn cụng ty cú y cỏc loi giỏ trong quỏtrỡnh tớnh giỏ ca hng húa nh: giỏ thnh cụng xng, giỏ thnh sn phm, giỏ bỏn Nc ta l mt... nghip Cụng ty ó ỏp dng h thng qun lý cht lng ISO-9002 nờn ó phn no thnh cụng trong vic h giỏ thnh sn phm Qua biu ta thy giỏ thnh cỏc sn phm ca cụng ty mc thp, phự hp vi túi tin ca ngi dõn Vit Nam Giỏ ca cỏc loi giy vi ch nm mc t 75000ng n 51000 ng/ụi, thp hn so vi giỏ thnh cụng ty giy Thng ỡnh Vớ d nh giy Bata ca cụng ty cú giỏ l 15000ng/ụi nhng ca cụng ty giy Thng ỡnh l 17000ụng/ụi, giy da cng cú... hỡnh qun lý cht lng Cụng ty Da giy H Ni cam kt cung cp cho khỏch hng nhng sn phm cú cht lng cao v dch v hon ho, ỏp ng mi nhu cu ca khỏch hng nhm duy trỡ m bo v phỏt trin h thng qun lý cht lng ca cụng ty õy l ni dung chớnh ca chớnh sỏch cht lng ca cụng ty. Ni dung ny c ỏp dng cho tt c cỏc khõu ca quỏ trỡnh sn xut ca cụng ty, ú l h thng qun lý cht lng ISO-9002 Ngy 20/10/2000 cụng ty ó chớnh thc c cp chng . bộ, công nhân viên trong công ty. Em xin chân thành cảm ơn! PHẦN I: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY DA GIẦY HÀ NỘI. CHƯƠNG I: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY Tên : Công ty Da giầy Hà Nội. trường Bộ Công Nghiệp và UBND thành phố Hà Nội quy hoạch công ty chuyển bộ phận thuộc da từ 151 Thụy Khuê về 409 Tam Trinh – Hoàng Mai – Hà Nội và đổi tên thành Công ty Da Giầy Hà Nội. Tên giao. thuận lợi cho Công ty da giày Hà Nội để có thể đẩy mạnh xuất khẩu ra thị trường các nước khác đặc biệt là Mỹ. Xuất phát từ những lý do trên mà em chọn Công ty da giày Hà Nội là nơi thực tập. Dùa trên