Từ thực trạng sản xuất kinh doanh của cỏc cụng ty, cỏc xu thế phỏt triển của thị trường, xu hướng phỏt triển của ngành da giầy núi chung và của cỏc doanh nghiệp Việt Nam núi riờng. Cụng ty đó đề ra hướng đi đỳng đắn dẫn đến đẩy mạnh sản xuất kinh doanh đồng thời mở rộng qui mụ sản xuất, nõng cao trỡnh độ cỏn bộ cụng nhõn viờn nhằm đỏp ứng được nhu cầu sản xuất trong tương lai.
Chỉ tiờu Đơn vị TH2000 KH2005 KH2010 1, Cỏc sp chủ yếu 1000đụi a. Giày dộp cỏc loại - 250.100 414.600 609.000 Trong đú - -xuất khẩu - 222.100 364.900 516.000 +Giầy thể thao - 110.000 189.000 265.000 -xuất khẩu - 103.400 172.000 258.086 +giầy vải - 51.250 82.400 127.000 -xuất khẩu - 45.100 71.900 110.458 +giày nữ - 46.250 76.900 114.000 -xuất khẩu - 43.937 69.000 107.000 +giày da nam nữ - 8000 13000 18.000 -xuất khẩu - 2000 6.000 10.000 +giày dộp khỏc - 35000 54.000 85.000 -xuất khẩu - 28.063 46.000 74.845
b.cặp túi cỏc loại 1000cỏi 31.352 52.400 80.690
-xuất khẩu - 25.241 47.320 77.470
2. Kim nghạch xk 1000USD 2.458.000 2.458.000 4.700.000
2.1.Những định hướng chung: Cụng ty sẽ tăng VKD mở rộng qui mụ sản xuất để phự hợp với tiềm năng cũng nh yờu cầu của cụng ty. Cụ thể nh sau:
-Nắm bắt thời cơ tranh thủ mọi nguồn lực về tài chớnh, khỏch hàng và thị trường. Mạnh dạn đầu tư chiều sõu đổi mới cụng nghệ và mở rộng sản xuất để tăng năng lực sản xuất, tăng khả năng cạnh tranh và tạo bước tăng trưởng mạnh trong sản xuất kinh doanh.
-Tiếp tục đầu tư và hiện đại húa Trung tõm kỹ thuật mẫu cả về trang thiết bị và con người để làm chủ cỏc yờu cầu kỹ thuật, cụng nghệ, mẫu mốt và thỏa món cỏc yờu cầu ngày càng cao của khỏch hàng, tiếp tục duy trỡ và nõng cao hiệu quả của cỏc đợt thi thiết kế mẫu mốt vào thỏng 6 và thỏng 12 hàng năm. -Đẩy mạnh cụng tỏc Marketing trong cả nước và quốc tế, xõy dựng một chiến lược và kế hoạch Marketing cụ thể, cú tớnh dài hạn, đặc biệt là TMĐT. Khụng ngừng nõng cao hiệu quả và trỡnh độ của những người làm cụng tỏc Marketing. Coi đõy là chỡa khúa để tỡm kiếm, khai thỏc và mở rộng thị trường tiờu thụ hàng húa của cụng ty.
-Xỳc tiến quảng cỏo bỏn hàng rộng rói, tham gia cỏc hội trợ triển lóm để giới thiệu rộng rói sản phẩm của cụng ty cho bạn hàng thế giới, xõy dựng một hệ thống cỏc kờnh phõn phối hoan chỉnh bao gồm cỏc cửa hàng đại lý trong và ngoài nước.
-Mở rộng thị trường xuất khẩu đối với cỏc thị trường truyền thống nh thị trường EU, thõm nhập cỏc thị trường nh Mỹ, Nhật Bản, Trung Đụng.
-Tiếp tục chiến lược đầo tạo con người ở mọi cấp độ quản lý trong cụng ty -Thực hiện nghiờm chỉnh cỏc qui chế cú thưởng phạt liờn quan đến mặt sản xuất kinh doanh của cụng ty. Tăng cường cụng tỏc giỏm sỏt, kiểm tra đụn đốc cỏc đơn vị cú liờn quan trong cụng ty, thực hiện cỏc qui chế đó đề ra, ỏp dụng triệt để và khụng ngừng hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng của cụng ty theo tiờu chuẩn ISO-9001:2000 và tiếp tục khai thỏc cỏc tiờu chuẩn ISO 14000 và SA800.
-Thực hiện triệt để cụng tỏc tiết kiệm, chỗng lóng phớ sản xuất kinh doanh. Tỡm mọi biện phỏp để tiết kiệm định mức và tiờu hao nguyờn vật liệu trong
mọi cụng đoạn sản xuất, tiết kiệm thời gian sản xuất, chi phớ quản lý ở cả 3 cấp của cụng ty và xớ nghiệp.
-Tỡm kiếm người trực tiếp sản xuất nguyờn vật liệu ở nước ngoài, dần đần chuyển sang dựng nguyờn vật liệu trong nước hoàn toàn để thay thế cho một số nguyờn vật liệu nhập khẩu hiện nay.
-Quan tõm xõy dựng và thực hiện “văn húa doanh nghiệp” ở tất cả cỏc bộ phận của cụng ty và xõy dựng khối đại đoàn kết cao trong toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn.
Tất cả những điều trờn đều xuất phỏt từ yờu cầu làm sao cho sản phẩm của cụng ty cú sức mạnh trờn thị trường thế giới và muốn vậy thỡ khụng cũn cỏch nào khỏc là cụng ty phải thực hiện tốt cỏc yờu cầu nờu trờn, đồng thời nõng cao hiệu quả của việc thực hiện hợp đồng với cỏc đối tỏc nước ngoài, tao uy tớn trờn thị trường, từ đú gúp phần nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của cụng ty.
2.2. Một số chỉ tiờu phấn đấu của Cụng ty Da giày Hà Nội.
a) Cỏc chỉ tiờu kế hoạch của năm 2005.
- Giỏ trị sản xuất cụng nghiệp: 40.000 trđ - Tổng doanh thu : 90.000 trđ - Số lượng sản phẩm chủ yếu
+Giầy da:400.000 đụi :400.000 đôi +Giầy vải:600.000 đụi :600.000 đôi +Giầy thể thao:800.000 đụi :800.000 đôi - Giỏ trị xuất khẩu: 5.500.000 : 5.500.000 USD
- Giỏ trị nhập khẩu:4.500.000 :4.500.000 USD
b. Một số chỉ tiờu khỏc:
_ Năm nay cụng ty phải cú 10 dõy chuyền sản xuất, đặc biệt là dõy chuyền sản xuất giày thể thao.
- Năng cao đời sống của người lao động, tạo cụng ăn việc làm cho khoảng 2200 người lao động.
- Bảo vệ tốt mụi trường xung quanh.
- Năm nay tất cả cỏc cụng nhõn phải đạt tiờu chuẩn lành nghề, cỏn bộ kinh doanh xuất nhập khẩu giỏi nghiệp vụ, năng động sỏng tạo.
- Tạo mụi trường văn húa doanh nghiệp lành mạnh, mụi trường kinh doanh tốt trong cụng ty.
Túm lại, trong thời gian tới mục tiờu mà Cụng ty Da giày Hà Nội đặt ra là rất nhiều, song muốn thực hiện tốt mục tiờu này lónh đạo cụng ty cũng như toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn phải cựng nhau đoàn kết, phỏt huy tốt khả năng hiện cú đồng thời phải đề ra được cỏc giải phỏp phự hợp cho việc thực hiện cỏc mục tiờu trong từng giai đoạn cụ thể. Trờn cơ sở đú cụng ty mới cú thể nõng cao hiệu qủa kinh doanh nhằm tối đa húa lợi nhuận cho mỡnh.