Báo cáo thực tập tổng hợp về CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU TỔNG hợp i

MỤC LỤC I.Giới thiệu khái quát về Công ty Xuất Nhập Khẩu Tổng Hợp I 1 1.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Xuất Nhập Khẩu Tổng Hợp I .1 1.1. Lịch sử hình thành Công ty 1 1.2. Quá trình phát triển của Công ty 2 a. Giai đoạn I 2 b. Giai đoạn II .3 c. Giai đoạn III 4 d. Giai đoạn IV 6 2. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của Công ty Xuất Nhập Khẩu Tổng Hợp I 7 a. Chức năng và nhiệm vụ . 7 b. Quyền hạn 8 3. Cơ cấu tổ chức 8 II. Thực trạng hoạt động của Công ty Xuất Nhập Khẩu Tổng Hợp I 12 1.Đặc điểm kinh doanh của Công ty 12 1.1.Vốn kinh doanh và cơ sở vật chất kỹ thuật 12 a.Về vốn kinh doanh 12 b.Về không gian 12 c.Về sản phẩm 13 d.Về nguyên tắc tổ chức bộ máy quản trị 13 1.2. Các hình thức và các mặt hàng kinh doanh của Công ty 14 a.Mục đích kinh doanh 14 b.Phạm vi kinh doanh 14 c.Các hình thức và các mặt hàng kinh doanh của Công ty Xuất Nhập Khẩu Tổng Hợp I 14 d.Thị trường của Công ty 16 e.Phương thức kinh doanh của Công ty 16 2.Tình hình tổ chức thực hiện công tác tài chính của Công ty Xuất Nhập Khẩu Tổng Hợp I 17 2.1. Tình hình phân cấp quản lý tài chính của Công ty 17 a. Nguồn vốn của Công ty 17 b. Nguồn nhân lực 17 2.2.Tình hình tài chính của Công ty 18 a. Giai đoạn I 18 b. Giai đoạn II 19 c. Giai đoạn III 20 3. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong thời gian qua 20 a. Doanh thu – chi phí Lợi nhuận 21 b. Nộp ngân sách 23 c. Hoạt động xuất nhập khẩu 23 d. Lao động và tiền lương 24 4. Nhận xét về hoạt động kinh doanh của Công ty Xuất Nhập Khẩu Tổng Hợp I 24 III. Mục tiêu và phương hướng hoạt động của Công ty Xuất Nhập Khẩu Tổng Hợp I 26 1.Mục tiêu phát triển của Công ty trong thời gian tới 26 2.Phương hướng của Công ty trong thời gian tới 27

I GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU TỔNG HỢP I

1 Quá trình hình thành và phát triển công ty.

1.1 Lịch sử hình thành công ty

Cuối những năm 70 đầu những năm 80 của thế kỷ 20, trong bối cảnhđất nước đã được thống nhất, chúng ta có điều kiện khai thác tiềm năng đấtnước, ứng dụng khoa học công nghệ, và thu hút sự đầu tư nước ngoài, Công

ty Xuất Nhập Khẩu Tổng Hợp I đã ra đời trong hoàn cảnh đó

Quyết định thành lập: Ngày 15/12/1981 theo quyết định số 1365/TCCBcủa Bộ Ngoại Thương ( nay là Bộ Thương Mại ) Công ty Xuất Nhập KhẩuTổng Hợp I được thành lập và chính thức đi vào hoạt động vào tháng 3/1982.Công ty Xuất Nhập Khẩu Tổng Hợp I là một tổ chức kinh doanh xuất nhậpkhẩu với tên giao dịch quốc tế là Vietnam national General Export- ImportCorporation, viết tắt là GENERALEXIM

Trụ sở chính và các chi nhánh của Công ty :

Trụ sở chính: 46 Ngô Quyền – Hà Nội

-Chi nhánh tại Thành Phố Hồ Chí Minh

Địa chỉ: 26B- Đường Lê Quốc Hưng- Quận 4

Điện thoại:051822709

Fax:051-824077

-Chi nhánh tại Hải Phòng

Địa chỉ: 57 Đường Điện Biên Phủ

Điện thoại:0314842007

Fax: 031745927

1.2 Quá trình phát triển của Công ty

a Giai đoạn I ( 1982-1986 )

Đây là giai đoạn đầu Công ty mới đi vào hoạt động nên gặp nhiều khó khăn:

- Về vốn: bắt đầu chỉ có 1390000 đồng ( thời điểm 1981) với nhiệm vụ làhoạt động xuất nhập khẩu uỷ thác, vì còn mang tính chất bao cấp

- Về đội ngũ cán bộ: biên chế ban đầu của Công ty gồm 50 cán bộ côngnhân viên có trình độ nghiệp vụ không cao, chưa năng động

- Về cơ sở vật chất: còn nghèo nàn, thô sơ

- Về cơ chế chính sách: duy trì cơ chế quan liêu bao cấp, đường lối đổimới đang ở mức tư duy, chưa có các văn bản pháp lý cần thiết đối vớiquản lý kinh tế

Trước khó khăn trên Công ty nhận thức vấn đề cốt lõi cho sự phát triển đó là:

- Về vốn: Công ty chủ động kiến nghị lên lãnh đạo hai cơ quan liên bộ(Ngân hàng và Ngoại thương) đưa các văn bản nêu rõ những nguyêntắc riêng về hoạt động của Công ty trong việc mở các tài khoản, việc sửdụng vốn bằng ngoại tệ, sử dụng các phương thức kinh doanh Công ty

đã xây dựng một quỹ hàng hoá cũng như tìm cách vay vốn nước ngoàibằng hàng hoá theo phương thức nhập hàng trước xuất hàng trả nợ sau.Nhờ những biện pháp trên, Công ty đã tạo nên cho mình một số vốnđảm bảo cho hoạt động kinh doanh

- Về đội ngũ cán bộ: Công ty thực hiện trước hết là ổn định tổ chức, tựbồi dưỡng, tự đào tạo, bên cạnh đó gửi cán bộ đi đào tạo ở trong nước

và ngoài nước Công ty đặt ra nhiệm vụ phải xây dựng một quỹ hànghoá phong phú và đa dạng Chỉnh lại những tư tưởng ỷ lại theo lối mònkinh doanh bao cấp, đặt ra những yêu cầu cao hơn, chuyên môn caohơn theo nghiệp vụ, theo mặt hàng, theo xuất nhập khẩu

Những điều chỉnh đúng đắn, kịp thời của lãnh đạo Công ty cùng với sự chỉđạo sáng suốt của Bộ và các ban ngành liên quan, sự tín nhiệm của các bạnhàng trong và ngoài nước đã giúp Công ty có những kết quả bước đầu đángghi nhận

Bảng 1: Kim ngạch XNK của Generalexim giai đo n 1982-1986ạn 1982-1986

( Nguồn: Báo cáo thành tích của Công ty Xuất Nhập Khẩu Tổng Hợp I )

b Giai đoạn II từ 1987 đến 1992 ( Phát triển và vượt khó khăn để tiếp tục

vươn lên)

Đây là thời kỳ phát triển mạnh mẽ của Công ty về nhiều mặt, được Bộkinh tế đối ngoại và Bộ nội vụ tặng 5 bằng khen, 2 lá cờ thi đua đơn vị xuấtsắc vì những thành tựu đã đạt được Đội ngũ cán bộ được trang bị nhiều kiếnthức thực tế, chuyên môn cao hơn thời kỳ đầu Giai đoạn này Công ty tiếp tụcxây dựng một số vấn đề được coi là trọng điểm, là nhân tố đem lại thắng lợicho Công ty, đó là:

- Công ty chủ động thay đổi các phương thức kinh doanh mới như kinhdoanh hàng phi mậu dịch ( lắp ráp hàng điện tử, xe máy, đầu tư tàichính, ) Quan hệ hữu cơ giữa công ty với các cơ sở, đặc biệt là với thị

trường nước ngoài như bán vật tư nhập khẩu cho Liên Xô và Đông Âu,nhập vật tư phục vụ sản xuất trong nước, xuất nhập khẩu uỷ thác hànggia công may mặc,

- Công ty chú trọng đến việc đầu tư cho cơ sở vật chất như mua thêm cáctrụ sở để giao dịch như nhà số 53 Quang Trung, số 7 Triệu Việt Vương,mua kho Tương Mai, Đoan Xá- Hải Phòng Xây dựng quỹ hàng hoá,

- Cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên

Uy tín của Công ty Xuất Nhập Khẩu Tổng Hợp I càng ngày càng đượcnâng cao, bên cạnh rất nhiều bạn hàng trong nước Công ty cũng có nhiều đốitác làm ăn với Liên Xô, Triều Tiên và các nước Đông Âu

Bảng 2: Kim ngạch XNK của Generalexim giai đoạn 1987-1992

Năm Tổng kim ngạch XNK (Triệu USD) Thực hiện chỉ tiêu của Bộ

(Nguồn: Báo cáo thành tích của Công ty Xuất Nhập Khẩu Tổng Hợp I )

c Giai đoạn III từ năm 1993 đến 1997

Năm 1993, Bộ thương mại hợp nhất hai Công ty Promxim và Công tyXuất Nhập Khẩu Tổng Hợp I , Ban lãnh đạo Công ty đã tìm đủ mọi cách tạoviệc làm ổn định cho tất cả cán bộ công nhân viên lúc này đã lên tới 450người kể cả lao động hợp đồng Công ty đã quy hoạch và đào tạo lại cán bộvới số tiền đào tạo hằng là hơn 100 triệu đồng Hiện nay, tổng số cán bộ côngnhân viên của toàn Công ty gồm hơn 600 người, trong đó 90% có trình độ đạihọc Đời sống cán bộ công nhân viên cũng được quan tâm theo quan điểmmới, gắn giữa công việc, hiệu quả thu nhập Chế độ giao 04 chỉ tiêu kimngạch – lương – phí - lợi nhuận – đã có tác dụng khuyến khích cán bộ làm

việc, hạn chế chi tiêu, quan tâm đến hạch toán nghiệp vụ kế toán và hiệu quảcông việc.

Trong hoạt động kinh doanh thời kỳ này, Công ty đã đa dạng hoá hoạtđộng kinh doanh, tạo ra ba mảng kinh doanh - sản xuất - dịch vụ, lấy kinhdoanh XNK làm trọng tâm

- Về xuất khẩu,Công ty áp dụng linh hoạt các hình thức uỷ thác, tựdoanh, ứng vốn, thanh toán nhiều lần, trước và sau giao hàng… kết hợpkinh doanh thuần tuý và sử dụng vốn để mang lại hiệu quả chung

- Công ty đã mở rộng sang khâu bán lẻ bằng việc tổ chức 3 cửa hàng vàxây dựng các điểm đại lý phục vụ thị trường nội địa

- Về sản xuất: năm 1993 Công ty tiến hành xây dựng và đưa vào sản xuất

xí nghiệp may mặc xuất khẩu tại Đoan Xá - Hải Phòng

Trong giai đoạn này Công ty đã phát triển ổn định kinh doanh, mở rộngthêm một số lĩnh vực mới, tạo công ăn việc làm và thu nhập cho cán bộ côngnhân viên, phát triển nguồn vốn từ 34 tỷ đồng năm 1992 đến năm 1997 lên tới49,3 tỷ đồng, đóng góp đầy đủ với ngân sách Nhà nước và đóng góp tích cựcvới Nhà nước để giải quyết các vấn đề xã hội, tạo công ăn việc làm cho hàngvạn lao động

Bảng 3: Kim ngạch XNK của Generalexim giai đo n 1993-1997ạn 1982-1986

Năm Tổng kim ngạch XNK (triệu USD) Thực hiện chỉ tiêu của Bộ

(Nguồn: Báo cáo thành tích của Công ty Xuất Nhập Khẩu Tổng Hợp I )

d Giai đoạn IV: từ năm 1998 đến nay

Từ sau giai đoạn khó khăn đến nay Công ty đã có hướng đi mới như mởrộng phạm vi kinh doanh ra các đơn vị riêng lẻ, các quận huyện, kể cả cácthành phần kinh tế ngoài quốc doanh, chuyển dần từ uỷ thác sang tư nhân.Triển khai kinh doanh gia công các mặt hàng, khai thác việc nhập hàng phimậu dịch cho đối tượng người Việt Nam công tác, học tập và lao động ở nướcngoài được hưởng chế độ miễn phí

Năm 1999 Công ty thành lập Xí nghiệp chế biến quế và nông lâm sản xuấtkhẩu tại Gia Lâm – Hà Nội, ngoài ra Công ty còn tổ chức dây chuyền lắp ráp

xe máy dạng CKD tại Tương mai, liên kết chế biến gỗ tại Cầu diến – Hà Nội,

…

Giữ vững ổn định sản xuất, kinh doanh trong điều kiện Nhà nước thựchiện chính sách mở cửa hội nhập khu vực và Quốc tế, tự do hoá quyền XNKtrực tiếp cho các doanh nghiệp, xoá bỏ quản lý mặt hàng xuất nhập khẩu, thịtrường trong và ngoài nước bị thu hẹp do ảnh hưởng của khủng hoàng tàichính - tiền tệ Châu Á và khu vực

Trong bối cảnh hết sức khó khăn đó, nhiều đơn vị cùng ngành bị lâm vàocảnh mất vốn, thiếu việc làm, hoạt động cầm chừng Công ty đã vẫn củng cố

và đẩy mạnh mở mang các lĩnh vực mới, nộp nghĩa vụ với nhà nước đầy đủ,đảm bảo đời sống, việc làm cho cán bộ công nhân viên với mức thu nhập ổnđịnh Phát triển vốn đến cuối năm 2004, vốn chủ sở hữu của Công ty đã lêntới 51,310 tỷ đồng

Bảng 4: Kim ngạch XNK của Generalexim giai đoạn 1998 đ n 2004ến 2004

Năm Tổng kim ngạch XNK ( triệu USD) Thực hiện chỉ tiêu của Bộ

2001 58,502 112%

(Nguồn: Báo cáo thành tích của Công ty Xuất Nhập Khẩu Tổng Hợp I )

2 Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Công ty

a Chức năng và nhiệm vụ

- Xây dựng, tổ chức và thực hiện có hiệu quả các kế hoạch sản xuất kinhdoanh và dịch vụ kể cả kế hoạch xuất nhập khẩu tự doanh cũng như uỷthác xuất nhập khẩu và các kế hoạch có liên quan

- Tự tạo nguồn vốn, quản lý và khai thác, sử dụng có hiệu quả, nộp đầy đủngân sách cho Nhà nước

- Tuân thủ các chính sách, các chế độ quản lý kinh tế, quản lý xuất nhậpkhẩu, giao dịch đối ngoại

- Nâng cao chất lượng, gia tăng khối lượng hàng hoá xuất khẩu, mở rộngthị trường quốc tế, phát triển xuất nhập khẩu

- Nhập khẩu vật tư thiết bị từ nước ngoài vào thị trường Việt nam phục vụcho sản xuấtc của các Công ty trong nước

b Quyền hạn

- Đề xuất với Bộ Thương mại về việc xây dựng các chỉ tiêu, kế hoạch cóliên quan đến hoạt động của Công ty

- Được ký kết các hoạt động trong và ngoài nước

- Được vay vốn tiền và ngoại tệ

- Mở rộng buôn bán các sản phẩm, hàng hóa theo quy định của Nhà nước

- Dự các hội chợ, triển lãm giới thiệu sản phẩm của Công ty trong và ngoàinước

- Đặt đại diện và chi nhánh ở nước ngoài

- Tuyển dụng, sử dụng, đề bạt, kỷ luật cán bộ công nhân viên.

3 Về cơ cấu tổ chức

Công ty Xuất Nhập Khẩu Tổng Hợp I có cơ cấu tổ chức bộ máy theo

mô hình trực tuyến chức năng gồm những phòng ban với những chức năngchuyên ngành riêng biết dưới sự chỉ đạo của ban giám đốc và có mối quan hệchức năng với nhau

Sơ đồ bộ máy tổ chức

Chức năng và nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận

- Ban giám đốc: Là cấp cao nhất ra các quyết định của Công ty, chỉ đạohướng dẫn hoạt động của tất cả các phòng ban và xí nghiệp sản xuất, chinhánh trực thuộc, ký kết, ra quyết định thực hiện các hoạt động thương mại vàđầu tư tài chính

Các phó giám đốc có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc hoặc được giámđốc uỷ quyền quản lý một lĩnh vực kinh doanh nào đó

Phó giám đốc tài chính

- Phòng tổ chức cán bộ: Nắm toàn bộ nhân lực của Công ty – tham mưucho giám đốc sắp xếp, giúp ban giám đốc khâu tuyển dụng, đào tạo độingũ cán bộ công nhân viên, sắp xếp bố trí lao động cho phù hợp mụctiêu kinh doanh đồng thời tổ chức giám sát theo dõi về lao động, tiềnlương.

- Phòng tổng hợp: Tổng hợp tình hình thị trường giá cả trong và ngoàinước Theo dõi pháp chế, luật và dưới luật, quy định xuất nhập khẩu,thuế, hải quan Thống kê các số liệu theo yêu cầu của ban giám đốc vàphòng ban Lên kế hoạch trình ban giám đốc

- Phòng kế toán tài vụ: Hạch toán kế toán, đánh giá toàn bộ hoạt độngkinh doanh của Công ty theo kế hoạch (tháng, quý, năm) Lập bảng cânđối kế toán, bản báo cáo tài chính cuối năm, trình giám đốc Quyết toánnăm so với cơ quan cấp trên và các cơ quan hữu quan về tổ hoạt động,thu chi tài chính các khoản lớn, nhỏ trong Công ty

- Phòng hành chính quản trị: Theo dõi, sửa chữa, mua sắm các thiết bịphục vụ công tác của Công ty Xây dựng, theo dõi, sửa chữa nhàxưởng, văn phòng Thực hiện thêm các nhiệm vụ do ban giám đốc giaophó Nhận các loại giấy tờ, công văn giao tới.Theo dõi tình hình hoạtđộng thường nhật của Công ty Giải quyết các vấn đề liên quan đếnhành chính sự nghiệp

- Các phòng nghiệp vụ:

+ Phòng 1: Nông sản, khoáng sản, thủ công mỹ nghệ

+ Phòng 2: Ô tô, xe máy nguyên chiếc, thiết bị máy móc hoá chất

+ Phòng 3: Hàng may mặc

+ Phòng 4: Xe máy IKD

+ Phòng 5: Nông sản, sợi, nguyên liệu gia công

+ Phòng 6: Xuất nhập khẩu tổng hợp, nhận uỷ thác xuất nhập khẩu,dịch vụ tạm nhập tái xuất

+ Phòng 7: Vật liệu, xây dựng, sắt thép

+ Phòng 8: Giao nhận, kho bãi, kinh doanh xuất nhập khẩu tổng hợp

- Phòng kho vận: Quản lý toàn bộ hàng hoá kinh doanh của Công ty.Được phép kinh doanh vận tải, chuyên chở hàng hoá Quản lý bảodưỡng toàn bộ xe của Công ty

- Hệ thống các cửa hàng: Giới thiệu sản phẩm bán buôn, bán lẻ các đồđiện, xe máy, hàng may mặc,…

- Các liên doanh:

+53 Quang Trung: kinh doanh khách sạn ( Công ty liên doanh Đệ Nhất –liên doanh với đối tác Singapo)

+ 7 Triệu Việt Vương: cho thuê cơ sở hạ tầng

- Các chi nhánh: Nghiên cứu thị trường, tìm nguồn hàng, bán hàng doCông ty uỷ thác

-Các bộ phận sản xuất:

+ Xí nghiệp may Hải Phòng

+ Xưởng lắp ráp xe máy tại Tương Mai

+ Xưởng sản xuất chế biến sản phẩm gỗ Cầu Diến – Hà Nội

+ Xí nghiệp chế biến và xuất khẩu quế

Công ty còn liên doanh với một số các doanh nghiệp Ngoài ra còn có cácchi nhánh và đơn vị sản xuất đóng tại nhiều tỉnh thành trong cả nước

II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU TỔNG HỢP I

1 Đặc điểm kinh doanh của Công ty

1.1 Vốn kinh doanh và cơ sở vật chất kỹ thuật

a Về vốn kinh doanh

Với số vốn ban đầu ít ỏi, trong suốt gần 20 năm hoạt động, bằng sự năngđộng và nhiệt tình của ban lãnh đạo cùng toàn thể cán bộ công nhân viêntrong Công ty, đến năm 2004 số vốn của Công ty đã đạt hơn 96 tỷ đồng

Là một doanh nghiệp thương mại, với số vốn hiện nay, có thể nói Công

ty có thế mạnh về vốn Điều này cho phép Công ty có thể mua hàng với khốilượng lớn phục vụ cho xuất khẩu, chiếm vị thế lớn trên thị trường

Cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty nhìn chung tương đối hoàn thiện.Trụ sở chính của Công ty đặt ngay trung tâm thành phố lớn thuận tiện choviệc đi lại và giao dịch Công ty trang bị đầy đủ các trang thiết bị, phương tiệnphục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh,văn phòng nhằm tạo điều kiệncho nhân viên hoàn thành tốt nhất nhiệm vụ

Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động nâng cao năng suấtlao động, phát huy hết khả năng của mình, cho phép các cán bộ quản lý có thểkiểm tra, kiểm soát, đôn đốc, truyền đạt mệnh lênh một cách nhanh chóngxuống cấp dưới Hơn nữa, trụ sở nằm tại trung tâm thành phố Hà Nội, là trungtâm kinh tế, văn hoá lớn, do vậy việc tuyển dụng nhân tài, nâng cao trình độcủa người lao động thuận lợi hơn

b Về không gian

Ngoài trụ sở chính và một số bộ phận khác đóng tại Hà Nội, Công tycòn có các chi nhánh khác đóng ở Hải Phòng, Đà Nẵng, Thành Phố Hồ ChíMinh Mặc dù Công ty đã có hệ thống trang thiết bị văn phòng đầy đủ, nhưngvới sự bố trí các cơ sở sản xuất, các chi nhánh ở phạm vi rộng như vậy sẽ gây

khó khăn cho công tác quản lý nhân sự như đãi ngộ nhân sự Ban giám đốc vàcác chi nhánh khác là khó khăn cũng như trong việc đôn đốc, giám sát ngườilao động.

c Về sản phẩm

Do sản phẩm mang tính thời vụ nên có lúc nhu cầu về lao động lên rấtcao, nhưng cũng có khi nhu cầu lại rất ít Đặc điểm này yêu cầu các nhà quảntrị nhân sự phải có chính sách tuyển dụng và đào tạo hợp lý để vừa có thểđảm bảo có đủ lao động khi cần thiết nhưng cũng không phải đối mặt với tìnhtrạng dư thừa lao động khi nhu cầu giảm

d Về nguyên tắc tổ chức bộ máy quản trị

Bộ máy tổ chức của Công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyếnchức năng Do vậy, mọi quan hệ không chỉ thống nhất từ trên xuống mà giữacác phòng ban vẫn có quan hệ chức năng với nhau, trong đó phòng tổ chứccán bộ có quyền được quan hệ với tất cả các phòng ban, bộ phận khác trongCông ty Các vấn đề phát sinh ở các phòng, giữa các phòng ban với nhau thìcác phòng tự giải quyết, trừ trường hợp không giải quyết được mới thông quacấp quản trị cao hơn là ban giám đốc Như vậy với mô hình này, mỗi khi bộphận nào đó thiếu người thì sẽ do trưởng bộ phận đó và trưởng phòng tổ chứccán bộ phối hợp tổ chức tuyển dụng nhân viên có cả sự tham gia của ban giámđốc Cũng tương tự khi có các vấn đề khác về nhân sự phát sinh, thì sẽ dochính bộ phận đó kết hợp với phòng tổ chức cán bộ và ban giám đốc cùng giảiquyết

1 2 Các hình thức và các mặt hàng kinh doanh của Công ty

a Mục đích kinh doanh:

Công ty được thành lập để thực hiện hoạt động xuất nhập khẩu trựctiếp, xuất khẩu nội biên, nhận uỷ thác xuất khẩu của các Công ty tư doanhnhằm đẩy mạnh hoạt động sản xuất hàng hoá xuất khẩu, góp phần đáp ứng

nhu cầu cao về số lượng, chất lượng, chủng loại mặt hàng mà thị trường nướcngoài đòi hỏi Từ đó giúp Nhà nước tăng được nguồn ngoại tệ nhằm góp phầnphát triển đất nước Ngoài ra việc làm tốt công tác nhập khẩu của Công tycũng có tác dụng đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường trong nước.

b Phạm vi kinh doanh

+ Trực tiếp xuất khẩu ( nhận uỷ thác xuất khẩu) nông sản, lâm sản, hải sản,thủ công mỹ nghệ, các hàng gia công chế biến, tư liệu sản xuất và hàng tiêudùng theo kế hoạch, theo yêu cầu của các địa phương, các ngành, các xínghiệp thuộc thành phần kinh tế theo quy định của Nhà nước

+ Sản xuất và gia công chế biến hàng hoá để xuất khẩu, làm dịch vụ khác liênquan tới xuất khẩu

+ Cung ứng hàng hoá, vật tư nhập khẩu hoặc sản xuất trong nước để phục vụcho các địa phương, các ngành, các xí nghiệp và được thanh toán bằng tiềnhoặc hàng hoá

+ Thị trường xuất nhập khẩu bao gồm tất cả các nước có quan hệ thương mạivới Việt nam

c Các hình thức và các mặt hàng kinh doanh của Công ty

 Kinh doanh xuất nhập khẩu:

Kinh doanh xuất nhập khẩu là hoạt động kinh doanh chính của Công ty XuấtNhập Khẩu Tổng Hợp I Các mặt hàng xuất khẩu của Công ty khá đa dạng vềchủng loại

- Xuất khẩu

+ Nông sản: Lạc, cà phê, hạt tiêu, các loại đậu, chè ở dạng thô, các loại rau,gia vị đã chế biến khô hoặc muối như dưa chuột, hành, ớt, tỏi, gừng

+ Lâm sản: Các sản phẩm từ gỗ, cao su thô, các loại thảo dược,…

+ Khoáng sản: Thiếc thỏi, sắt thỏi, các loại quặng không chứa sắt,…

+ Hàng thủ công mỹ nghệ: Các sản phẩm làm từ mây, tre, sừng và xương thú,

đồ gốm sứ, sơn mài, khảm trai, hàng thêu ren, đăng ten,…

+ Sản phẩm công nghiệp: rượu, dầu lạc, đồ hộp,…

+ Quần áo may sẵn: Các loại quần, áo măng tô, áo vét,…

- Về nhập khẩu:

+ Nguyên liệu cho sản xuất: phân bón, hoá chất, tơ sợi

+ Nguyên vật liệu xây dựng: xi măng, thép, kính xây dựng, các thiết bị vệsinh

+ Hàng tiêu dùng, các thiết bị điện, điện tử phục vụ cho sinh hoạt như tivi, tủlạnh, máy quay phim, máy giặt,…

+ Ô tô, xe máy nguyên chiếc, xe máy CKD

 Sản xuất gia công

Công ty chủ yếu là gia công hàng may mặc và đồ chơi, ngoài ra còn liêndoanh chế biến gỗ với Đài Loan

 Kinh doanh bất động sản

- Xây dựng các văn phòng cho người nước ngoài thuê: Trung tâm thương mại

17 tầng ở 53 Quang Trung, Trụ sở 9 tầng ở số 7 Triệu Việt Vương

- Các cửa hàng và nhà kho cho thuê: 3000m2 (Hà Nội),12000m2 ( Hà Tây),6000m2 ( Hài Phòng), 15000m2 (Đà Nẵng), 3000m2 ( Thành Phố Hồ ChíMinh)

 Kinh doanh ngân hàng:

Generalexim là một trong những cổ đông đứng đầu của Eximbank với 20%

cổ phần sáng lập

 Các hoạt động khác:

Các dịch vụ thương mại, vận chuyển hành khách và hàng hoá, đại lý phânphối, cung cấp lao động ra nước ngoài