Chương 1 giới thiệu về công ty, chương 2 quá trình hình thành và phát triển, chương 3 phân tích và đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty là những nội dung chính trong bài báo cáo thực tập tổng hợp tại Công ty Dệt kim Đông xuân Hà Nội. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung bài báo cáo để nắm bắt đầy đủ nội dung chi tiết.
Lời mở đầu Để có chỗ đứng thị trờng, công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội có nỗ lực đáng kể phấn đấu ngày phát triển nâng cao chất lợng phục vụ khách hàng Công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội thành lập từ năm 1959 doanh nghiệp Nhà Nớc chuyên kinh doanh loại hàng dệt kim phục vụ yêu cầu ngời tiêu dùng nớc Hoạt động kinh doanh công ty chủ yếu dới hình thức bán buôn, bán lẻ hàng hoá, bán hàng uỷ thác, kí gửi với mục đích phát triển kinh doanh với doanh số lớn hơn, chất lợng phục vụ cao để xứng đáng với niềm tin khách hàng với công ty Trong thời gian thực tập công ty, em hiểu biết thêm phần tổ chức máy công ty, hoạt động kinh doanh, nguyên tắc hạch toán kế toán nhận đợc giúp đỡ tận tình cán công nhân viên công ty Qua mét thêi gian thùc tËp cïng víi viƯc häc tËp trờng em hoàn thành báo cáo tổng hợp Nội dung báo cáo thực tập bao gồm phần sau: I.Tổng quan công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội Giới thiệu công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội Quá trình hình thành phát triển Chức nhiệm vụ công ty Quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội II Thực trạng sản xuất công ty Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Kết hoạt động sản xuất kinh doanh III Phân tích đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 1 Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội Đánh giá kết hoạt động kinh doanh công ty phần 1: giới thiệu tổng quan công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội *** Giới thiệu công ty Tên giao dịch: DOXIMEX Tổng giám đốc: Lê Nam Hng Địa chỉ: 67 Ngô Thì Nhậm quận Hai Bà Trng Hà Nội Điện thoại: 9714740 - 9760563 Fax: 8449715580 Năm thành lập: 1959 Ngành nghề kinh doanh : Chuyên sản xuất hàng dệt kim, đặc biệt hàng dệt kim 100% cotton với chất lợng cao dây chuyền sản xuất hoàn chỉnh từ dệt - xử lý vải - cắt may, in, thêu công nghệ tiên tiến Sản phẩm chủ yếu: T - shirt, P - shirt, under wear, quần áo cho ngời lớn trẻ em Kinh doanh xuất nhập trực tiếp nguyên vật liệu, vật t, thiết bị, phụ tùng, hoá chất thuốc nhuộm sản phẩm dệt kim Năng lực sản xuất 10 triệu đến 12 triệu sản phẩm/ năm xuât 90% sang thị trờng EU, Nhật Bản khu vực Diện tích nhà xởng: 30.000 m Dệt 2000 tân/ năm, thiết bị Đức, Italia, Nhật, Hàn Quốc Xử lý hoá học hoàn tất vải: 2000 tấn/ năm thiết bị Đức, Italia, Thuỵ Điển, Nhật Bản Cắt may, in, thêu : 12 triệu sản phẩm/ năm, thiết bị Đức, Nhật Bản Số lợng lao động: 1300 ngời: 85% công nhân kỹ tht lµnh nghỊ, 8% kü s kü tht vµ cư nhân kinh tế Quá trình hình thành phát triển Công ty Dệt Kim Đông Xuân ( nhà máy Dệt Kim Đông Xuân trớc đây), đợc thành lập từ năm 1959 theo định phê duyệt số 1083/QĐ cấp ngày 13 thng năm 1959 Bộ Công Nghiệp nhẹ (Nay Bộ Công Nghiệp ) doanh nghiệp nhà nớc nghành dệt kim Việt Nam Năm 1980 nhà máy đợc mở rộng theo định số 213/TTG ngày 1/7/1980 Thủ Tớng Chính Phủ Ngày 31/12/1992 Bộ công nghiệp nhẹ (nay công nghiệp) có định số 704/CNN - TCLĐ chuyển đổi tổ chức hoạt động nhà máy Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội thành công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội với tên giao dịch DOXIMEX Qua nhiều năm đầu t, mở rộng đến công ty có dây chuyền sản xuất từ dệt, xử lý hoàn tất, cắt, may,in, thêu thiết bị đại công nghệ tiên tiến Nhật Bản, Italia, Đứcbộ máy điều hành có nhiều kinh nghiệm Hiện công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội gồm sở chính: + Cơ sở 1: 67 Ngô Thì Nhậm - Hai Bà Trng - Hà Nội + Cơ sở 2: 250B Minh Khai - Hai Bà Trng - Hà Nội + Cơ sở 3: 524 Minh Khai - Hai Bà Trng - Hà Nội Cơ cấu tổ chức Xuất phát từ tình hình sản xuất kinh doanh, yêu cầu thị trờng để phù hợp với phát triển mình, công ty không ngừng hoàn thiện máy tổ chức quản lý đến máy tổ chức quản lý công ty đợc chia làm cấp: Công ty, xởng, phân xởng Hệ thống lãnh đạo công ty gồm: Ban giám đốc phòng, ban nghiệp vụ giúp cho giám đốc việc tiến hành đạo quản lý * Ban giám đốc gồm: + Tổng giám đốc + Phó tổng giám đốc phụ trách kỹ thuật - thơng mại + Phó tổng giám đốc phụ trách kỹ thuật sản xuất * Hệ thống phòng ban gồm: + Phòng nghiệp vụ + Phòng kỹ thuật + Phòng tài kế toán + Phòng quản lý chất lợng * Các xí nghiệp may thành viên: gồm xí nghiêp may lµ xÝ nghiƯp may 1, xÝ nghiƯp may 2, xÝ nghiệp may3 * Các cửa hàng giới thiệu bán sản phẩm Mô hình tổ chức quản lí công ty đợc tổ chức theo nguyên tắc lãnh đạo - đạo trực tuyến Đứng đầu Tổng giám đốc công ty sau phòng ban nghiệp vụ sau đơn vị thành viên trực thuôc Sau mô hình cấu tổ chức công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội Tổng giám đốc Văn phòng công ty Phòng nghiệp vụ Phòng tổ chức Phó giám Đốc Kỹ Thuật SX Phòng TCKT Phòng QLCL Phòng kỹ thuận Phó Giám Đốc Kỹ Thuật T.M¹i XÝ nghiƯp may XÝ nghiƯp may XÝ nghiệp may Cửa hàng giơi thiệu SP Chú thích: : Mối quan hệ quản lý đạo : Mối quan hệ phối hợp công tác hỗ trợ nghiệp vụ : Mối quan hệ hõ trợ công tác đạo nghiệp vụ : Mối quan hệ công tác phối hợp hoạt động 4.Chức nhiệm vụ A Tổng giám đốc: * Trách nhiệm: - Chịu trách nhiệm trớc cấp (Nhà Nớc) tập thể ngời lao động hiệu sản xuất kinh doanh chấp hành pháp luật công ty, phụ trách chung trùc tiÕp c¸c lÜnh vùc: + Tỉ chøc bé m¸y công tác cán + Chiến lợc phát triển quy hoạch đầu t, thị trờng, bảo toàn phát triển vốn + Kế hoạch sản xuât kinh doanh - tài hàng năm + Công tác quan hệ hợp tác sản xuất kinh doanh nớc, quan hệ với ngành chức năng, tổ chức tín dụng, đôn đốc thực chế độ báo cáo định kỳ + Công tác tuyển dụng, hội đồng cán chuyên viên + Công tác khen thởng, kỷ luật cánbộ, chuyên viên + Công tác bảo vệthanh tra * Quyền hạn: + Chỉ đạo, kiểm tra việc tổ chức thực nhiệm vụ Phó tổng giám đốc, kế toán trởng, thủ trởng đơn vị thành viên, trợ lý hội đồng t vấn + Thành lập, giải thể đơn vị thành viên, phận, hội ®ång t vÊn, ®Ị b¹t, ®iỊu chun, tiÕp nhËn, khen thởng, kỷ luật cán chuyên viên, ( kỹ thuật - nghiệp vụ ) thuộc hệ thống điều hành công ty đề xuất, kiến nghị thay thế, xử lý vốn đối tợng thuộc cấp quản lý +Quyết định tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh tài hàng năm, mục tiêu, quy mô lĩnh vực đầu t, chọn lựa đối tác hợp tác sản xuât kinh doanh + Ban hành sách công nghệ, chất lợng sản phẩm, khuyến khích phát triển thị trờng, vận hành vốn, phân phối thu nhập để động viên lao động sáng tạo thành viên + Quyết định cuối điều chỉnh, sửa đổi định hành hoạt động công ty giải phát sinh theo luật Doanh nghiệp Nhà Nớc B phó tổng giám đốc kỹ thuật - thơng mại * Trách nhiệm: giúp tổng giám đốc lĩnh vực: + Công tác nghiên cứu quản lý công nghệ + Công tác tiêu chuẩn, đo lờng - chất lợng sản phẩm + Đại diện lãnh đạo hệ thống quản lý chất lợng ISO 9002 + Công tác đào tạo + Công tác sáng kiến + Công tác xuất nhập giao dịch thơng mại + Giao dịch tài chính, duyệt thu đợc tổng giám độc uỷ quyền * Quyền hạn: + Chỉ đạo việc tổ chức tiến hành nghiên cứu, công nghệ, thị trờng + Đình sản xuất, nghiên cứu xét thấy không đảm bảo yêu cầu kỹ thuật + Ký kết hợp đồng thơng mại + Ký dut phiÕu thu - chi, c¸c chøng tõ toán, hoá đơn theo định tài chính.( Khi đợc tổng giám đốc uỷ quyền) + Quyết định kết đào tạo khen thởng sáng kiến + Tham gia công tác nhân sự, nâng bậc hệ thống quảnlý kỹ thuật kinh tế, nghiệp vụ C phòng quản lý chất lợng: * Chức năng: + Lập kế hoạch chấtlợng cho sản phẩm sản xuất toàn công ty + Xác định có đủ cách thức kiểm soát trình, thiết bị nguồn lực kỹ cần thiết để đạt chất lợng yêu cầu + Đảm bảo tơng thích quy trình sản xuât lắp đặt kỹ thuật, thủ tục kiể tra thử nghiệm hệ thống văn áp dụng + Cập nhật kỹ thuật kiểm soát chất lợng, kiểm tra chất lợng, thủ tục kiểm tra thử nghiệm bao gồm triển khai áp dụng thiết bị, dụng cụ + Xác định yêu cầu đo lờng đòi hỏi lực vợt qua khó khăn nhng sau thời gian quy định đạt đợc + Xác định xây dựng hồ sơ chất lợng * Nhiệm vụ: + Kiểm tra loại sợi, từ nghoài nhập vào công ty, kiểm tra sản phẩm nhận, kiểm tra để đảm bảo địa giao hàng, ký mã hiệu, chất lợng, số lợng dán tem dò kim loại + Theo giõi, bố trí, xếp kho sợi vận chuyển nguyên phụ liệu, giám sát quy trình công nghệ, quy định kỹ thuật + Tổng kết chất lợng tháng để thực thởng phạt, phát chất lợng cho công nhân + Cùng xí nghiệp may kiểm tra phụliệu, nhãn mác nhập kho trớc đa vào sử dụng Kết hợp với xí nghiệp xem xét giải sản phẩn không phù hợp + Đảm bảo tất loại vải đa vào sản xuât đạt cá tiêu chất lợng d phòng tài kế toán: * Nhiệm vụ: + Xác định hiệu nguồn từ sản xuất kinh doanh đạt đợc tháng phối hợp phòng nghiệp vụ xác định tổng quỹ thu nhập công ty tháng, năm + Đôn đốc kiểm tra đơn vị thực báo cáo kiểm tra báo cáo để phân phối thu nhập quy chế, kịp tời + Kiểm tra việc thực quy chế phân phối thu nhập đơn vị chi trả lơng, thởng đơn vị công ty ( cung cấp, hớng dẫn lập biểu, số, lu trữ chứng từ quy định) + Thực phân phối thu nhập khác đầy đủ, xác, nguồn * Chức năng: +Điều hoà, phân phối, tổ chức quản lý nguồn vốn sử dụng vốn + Theo giõi tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thông qua hạch toán sản xuất phân tích hoạt động kinh tế Tham gia đề xuất biện pháp quản lý để nâng cao hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh, chèng l·ng phÝ, thùc hành tiết kiệm + Hớng dẫn đơn vị công ty nghiệp vụ thống kê, kế toán để phục vụ cho công tác hạch toán phòng + Đánh giá kết hiệu trình lao động sản xuất, hạch toán lỗ lãi phân phối thu nhập đồng thời thực chế độ nghĩa vụ công ty Nhà Nớc e phòngnghiệp vụ: *Nhiệm vụ: + Cùng công đoàn công ty kiểm tra việc phổ biến quy chế phân phối thu nhập phòng, trạm xí nghiệp thành viên toàn công ty để thực quán triệt đến ngời + Chấn chỉnh hệ thống định mức lao động, xác định định biên theo công việc cho đơn vị kiểm tra phân loại lao động để xử lý hợp đồng lao động thủ tục quy đinh với ngời không đảm bảo chất lợng tuyển dụng, đào tạo bổ sung đảm bảo kế hoạch sản xuất + Hàng tháng giao kế hoạch sản xuất theo giõi, kiểm tra để xác định mức độ hoàn thành kế hoạch sản xuất đơn vị thành viên + Kiểm tra việc thực quy chế đơn vị (Quản lý ngày, giờ, công lao động, sản lợng, chất lợng, nội quy kỷ luật phơng pháp kết tính điểm) + Hàng tháng vào kế hoạch sản xuất doanh thu đạt đợc để xác định hệ số điều chỉnh lơng phân phối khoản thu nhập quy chế *chức năng: + Giao dịch thị trờng: nhân viên Marketing nhân viên bán hàng phòng thực hoạt động giao dich, xúc tiến bán hàng làm sở cho việc phát triển tìm kiếm bạn hàng, liên kết với nhân viên phòng ban hữu quan để xác định tính khả thi hợp động tạo tiền đề cho việc ký kết hợp đồng + Lên kế hoạch sản xuất cung ứng vật t: song song với yêu cầu biến động thị trờng khách hàng thay đổi vấn đề sản xuất Xây dựng thay đổi kế hoạch sản xuất với việc cung cấp nguyên vật liệu, thiết bị phục vụ cho sản xuất chức quan trọng phòng nghiệp vụ + Xuất nhập khẩu: chuẩn bị điều kiện thuận lợi cho việc xuất nhập nh: mở đôn đốc mở L/C, lập chuẩn bị thủ tục xuất nhập khẩu, theo giõi tiến độ giao nhận hàng + Đào tạo chuyên dụng đảm bảo công phân phối thu nhập: sử dụng biện pháp khuyến khich lợi ích kinh tế để đảm bảo lợng chất cho lực lợng lao động + Nghiệp vụ kho: dự trữ va bảo quản nguyên vât liệu nh hàng hoá đảm bảo cho sản xuất kinh doanh diễn theo tiến độ kế hoạch, giữ nguyên vẹn chất lợng cho hàng hoá kho yêu cầu mang tính kinh tế kỹ thuật đồng f phòng kỹ thuật * nhiệm vụ chức năng: + Trên sở kế hoạch sản xuất đơn vị, cân đối xây dựng kế hoạch sử dụng, huy động sửa chữa thiết bị theo công suất thực tế + Ban hành mới, kiểm tra sửa đổi để hoàn chỉnh hệ thống tiêu chuẩn chất lợng, định mức sử dụng vật t, thiết bị cho phù hợp để có sở kế hoạch khoán quỹ lơng đến xí nghiệp thành viên + Xây dựng hệ thống định mức, công, ngừng, dạng sửa chữa loại thiết bị khối lợng công việc cần giải theo chức để giao khoán quỹ tiền lơng cho xí nghiệp CKSC công nhân bảo dỡng xí nghiệp đồng thời xác định mức độ hoàn thành nhiệm vụ mặt khôi lợng chất lợng xí nghiệp CKSC công nhân sửa chữa xí nghiệp hàng tháng G văn phòng: Giải khâu văn th công ty, theo giõi toàn văn th vào, chịutrách nhiệm biên soạn, chế tấ tài liệu đo 10 Ngoài ra, phòng chịu trách nhiệm tổ chức ăn ca, làm công tác bảo vệ tuần tra canh gác tài sản công ty Phục vụ, đón tiếp khách, chuyên gia, chuẩn bị cho họp, kỳ hội nghị công ty H số phận khác * Đội vận tải: ( gồm có xe xe tải) co nhiệm vụ đa đón cán công nhân viên di công tác, vận chuyển nguyên vật liệu, sản phẩm công ty đên nơi giao hàng *Hệ thống cửa hàng, đại lý: công ty có cửa hàng giới thiếuản phẩm bán lẻ đặt xí nghiệp thành viên, cửa hàng ký gửi ( đại lý hoa hồng) bao gồm: + Hà Nội: 10 cửa hàng + Hải Phòng: cửa hàng + Quảng Bình: cửa hàng +Bắc Thái: cửa hàng Ngoài có số cửa hàng TPHCM TP Nha Trâng Các phận dều trực thuộc đạo, theo giõi phòng nghiệp vụ, có nhiệm vụ trng bày, giới thiệu tiêu thụ sản phẩm dệt kim công ty thị trờng nớc chức năng, nhiệm vụ công ty a Chức năng: Hoạt động kinh doanh độc lập, tự hạch toán sở lấy thu bù chi có lãi, khai thác nguồn vật t, nhân lực, tài nguyên đất nớc đẩy mạnh hạot động xuất khẩu, tăng thu cho ngoại tệ hóp phàn voà công xây dựng đất nớc phát triển kinh tế Sản xuất loại quần áo dệt kim đông xuân ngời lớn trẻ em với chất liệu 100% cotton Kinh doanh xuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp Ph¹m vi xuất là: 11 + xuất khẩu: sản phẩm nh: T- Shirt, P - Shirt, đồ lót, quần áo cho ngời lớn trẻ em + Nhập : vật t, nguyên liệu, máy móc thiết bị dây chuyền phục vụ sản xuất công ty b Nhiệm vụ: - Là đơn vị kinh tế hoạt động tronglĩnh vực sản xuất hàng tiêu ding, công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội có vai trò quan trọng nghiệp xây dựng phát triển ngành may Việt Nam, thể ở" + Thực hoạt động sản xuất kinh doanh sở chủ động tuân thủ nghiêm chỉnh quy định pháp luật + Nghiên cứu khả sản xuất, nhu cầu thị trờng, kiến nghị với Bộ Công Nghiệp giải vấn đề vớng mắc sản xuất kinh doanh - Tuân thủ Pháp luật Nhà Nớc quản lý hành chính, quản lý xuất nhập giao dịch đối ngoại, nghiêm chỉnh thực cam kết hợp đồng mua bán ngoại thơng hợp đồng liên quan đến sản xuất kinh doanh công ty - Quản lý sử dụng có hiệu nguồn vốn đồng thời tự tạo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh, đầu t mở rộng đổi thiết bị, tự bù đắp chi phí sản xuất, tự cân đối xuất nhập khẩu, đảm bảo thực sản xuất kinh doanh cólãi hoàn thành nghĩa vụ nộp Ngân sách Nhà Nớc Nghiên cứu thực có - Hiệu biện pháp nâng cao chất lợng sản phẩm công ty sản xuất, kinh doanh nhằm phát triển sức cạnh tranh mở rộng thị trờng tiêu thụ - Quản lý đào tạo đội ngũ công nhân viên để phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh công ty theo kịp đổi Đất nớc 12 Trên thị trờng nớc, sản phẩm công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội đem lại tiện lợi, vệ sinh, thoải mái đẹp cho ngời tiêu dùng phần 2: thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội *** 13 i Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội Tiềm lực công ty: Trong năm gần với phát triển ngành da giầy, thuỷ sản, đặc biệt ngành dệt may Việt Nam công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội không ngừng tăng trởng mạnh mẽ, ngày mở rộng thị trờng vào nớc có yêu cầu kỹ thuật mức sống dân c cao công ty liên tục đâu t đổi trang thiết bị kỹ thuật, công nghệ làm cho sản phẩm công ty nâng cao chất lợng đổi mẫu mã sản phẩm công ty đợc khách hàng a chuộng nớc a nguồn vèn: * Tỉng sè vèn kinh doanh: 29.012.231.229 ®ång * Vốn ngân sách cấp: 12.036.519.698 đồng * Vốn vay: 18.240.330.518 ®ång *Vèn tù bỉ sung: 8.765.129.750 ®ång C«ng ty DƯt Kim Đông Xuân Hà Nội mcdựlmtnvnhnc 100%vncangnhDtmayViờtNamnhnghotngSXKDcacụngty khụnghontonph thucvongunvnngõnsỏchnhnccpmch yếu là dựa vào nguồn vốn tự có, huy động từ cán bộ cơng nhân viên, từ nguồn vốn tự bổ sung ( trích từ lợi nhuận) ,Trong 2 năm 2000 và 2001 cơng ty hàng năm bổ sung vào nguồn vèn kinh doanh khoảng 7,5 tỉ đồng và từ nguồn vốn đi vay. Nguồn vốn KD của cơng ty ln được bổ sung qua các thời kì. Nếu năm 2000 Tổng số vèn kinh doanh là 24,592 tỉ đồng thì năm 2001 đã tăng lên 9%, khoảng 26,792 tỉ đồng .Tới nay số vèn kinh doanh của cơng ty vào khoảng 29 tỉ đồng. Còn về TSLĐ: Nếu như năm 2000, TSLĐ của cơng ty vào khoảng 34 tỉ đồng thì đến năm 2001 con số này là 36,36 tỉ đồng và hiện tại khoảng 38 tỉ đồng b.ngn nh©n lùc: Nhân tố ngời đóng vai trò định sáng tạo trình sản xuất kinh doanh công ty xác định rõ 14 ràng: lao động yếu tố hàng đầu, quan trọng thiếu trình sản xuất kinh doanh Vì nh đảm bảo số lợng chất lợng lao động mang lại hiệu cao cho công ty nhân tố ảnh hởng trực tiếp đến suất lao động hiệu sử dụng máy móc thiết bị Do đó, năm qua lực lợng lao động công ty không ngừng đợc nâng cao chất lợng, nguyên nhân việc giảm số lợng lao động Lclnglaongcông ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội cústhay ilntrcvsaunm1986.Trcõy(trongthikỡbaocp)s lng CBCNV của cơng ty trên 3000 nguời thì hiện nay cùng việc nâng cao hiệu quả kinh doanh, cùng với tự động hố q trình sản xuất bằng máy móc thiết bị, lực lượng lao động chỉ còn 1139 người, giảm hơn 50%. Trong những năm gần đây số luợng lao động cơng ty biến đổi trong khoảng 1000 đến 1200 người. Cơ thể năm 2002 số lao động công ty 1087 ngời Bảng I -1: Nguồn lao động công ty Năm Trình Trình Bình Tổng độ đại độ quân huấn giỏicủa số học trung bậc thợ luyện (ng- c«ng ty CBCN (ngêi ) cÊp (ngêi) êi) (ngêi) 199 V 2018 200 Số đào tạo Số thợ đạt 56 (ngêi) 40 1,8/6 1980 64 1645 79 52 2,1/6 1600 75 200 1130 85 68 2,84/6 1000 88 200 1087 94 80 3/6 998 153 15 Tổng số lao động công ty 1087 ngời, có 79% lực lợng lao động ngời trẻ, khoẻ có kiến thức văn hoá, tiếp thu tốt công nghệ sản xuất tiên V c cấu tuổi: Tỉ lệ người trong độ tuổi trẻ( 2635) là khá cao, gần 50%(428/1139). Hàng năm cơng ty tổ chức các khố đào tạo tay nghề, đào tạo lại, đào tạo mới ở các trường dạy nghề của ngành dƯt may, cử người đi học ở nước ngồi, tổ chức thi sáng kiến, thi nâng cao tay nghề… Lao ®éng trùc tiÕp lµ 990 ngêi chiÕm 87% tỉng sè lao động Hầu hết công nhân công ty đợc qua lớp đào tạo dài hạn ngắn hạn Số công nhân có trình độ tay nghề bậc 6/7 110 ngời chiếm 10,12%, trình độ bậc 5/7 136 ngời chiếm 12,5%, trình độ tay nghề bậc 3/7 là266 ngời chiếm 24,5% Số lại lao động thủ công qua lớp đào tạo tay nghề từ đến tháng công ty tổ chức Số lao động gián tiếp 98 ngời chiếm 9% tổng số lao động toàn công ty có 94 ngời tốt nghiệp đại học, 80 ngời tốt nghiệp trung cấp sơ cấp BảngI - 2: Đặc điểm lao động công ty Năm 1999 2000 2001 2002 Lơng bình quân (đồng) 750.856 879.645 960.424 1.067.276 Tuổi bình quân 42 39 37 36 Thu nhập công nhân không ngừng tăng lên, điều giúp cải thiện đợc đời sống cho công nhân toàn công ty Nếu trớc kia, năm 1999 lơng bình quân ngời lao độnglà 750.856 đồng, mức lơng tơng đối cao so với công nhân ngành giầy da, thuỷ sản nhng sang năm 2000, 2001 đặc biệt 2002 mức lơng bình quân vợt qua số 1.000.000 đồng, chí theo sô liệu thống kê công ty mức lơng tăng lên mức 1.389.500 đồng điều đáng mừng 16 công ty đạt đợc Kết có đợc công ty trọng đến chất lợng sản phẩm sản xuất nên bán đợc giá cao hơn, tận dụng đợc nguồn nguyên liệu đầu vào nớc với giá thấp so với giá nhập mà lại không tốn công vận chuyển mấy, bên cạnh công ty trọng đầu t máy móc thiết bị đại, có công suất lớn hiệu cao nên cần lợng lao động đi, điều thực sách tinh giảm biên chế công ty Mặt khác, với đội ngũ lao động đợc trẻ hoá nên nâng cao tốc độ làm việc khả nắm bắt công nghệ đại, tiến tiến dây chuyền sản xuất C Máy móc, thiết bị, công nghệ Khimithnhlp,phnlnmỏymúcthitbcaCụngtyudoCng honhõndõnTrungHoagiỳp.Quathigian,nnayphnlnsmỏymúcú ótr nờnlchu,khụnghiuqu về kinh tế. Do vậy trong thời gian qua một mặt công ty vẫn sử dụng một số nhằm tận dụng một số công đoạn của sản xuất, mặt khác cơng ty đã mạnh dạn vay vốn, đầu tư thay thế những máy móc q lạc hậu băng các máy móc thiết bị tiên tiến hiện đại, một số ngang với trình độ của các nước tiên tiến. Với phương châm đầu tư có chọn lọc , đồng bộ, hiệu quả: Tới nay cơng ty đã có một dàn máy móc hiện đại gồm nhiều chủng loại khác nhau như máy thổi khí, máy nén khí, máy sấy khí, mỏylhi,mỏydúkimloi,mỏymaycụngnghip,mỏyphũngcovi, cnhptnhiungunkhỏcnhau(phnlntcỏcnccúnnsnxut tiờntinnhNht,iloan,M,n).Trongnhngnmquakimngch nhpkhumỏymúcthitb chimt trngtngicaotrongtngkim ngchNKcacụngty,giỏtrNKlln: BiuIư3GiỏtrnhpkhuThitbvphtựng(1999ư2002) Năm Thiết bị 1999 2000 Số lợng KNgạch SL KNgạch Và phơ tïng (chiÕc) (1000$) (1000$) 17 2001 SL KNg¹ch (1000$) 2002 SL KNg¹ch (1000$) 21 199,757 42 112,016 36 70,624 192 994,67 Với việc đầu tư như vậy, sản lượng sản xuất của cơng ty đã tăng lên khoảng 10 –12 triệu SP mỗi năm, khả năng dệt là 3000 tấn/năm, khả năng xử lí hồn tất là 2500 tấn/năm và các sản phẩm của cơng ty có rất nhiều kiểu dệt khỏcnhau e đặc điểm thị trờng tiêu thụ sản phẩm Ngay từ đợc thức thành lập Doanh nghiệp Nhà nớc, công ty phải hạch toán kinh doanh với số vốn Nhà nớc cấp ỏi, đòi hỏi công ty phải động, nhanh nhạy việc tìm kiếm khách hàng đặt mua, cạnh tranh víi hµng vµ ngoµi níc, hµng nhËp tõ níc Nhu cầu tiêu dùng nớc số năm gần tăng rõ rệt kiểu dáng, màu sắc, độ bền, thị hiếu tiêu dùng ngời dân ngày cao, sức mua lớn điểm thuận lợi cho công ty Tuy nhiên, đòihỏi công ty phải không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, cải tiến mẫu mã, đa dạng hoá mặt hàng nhằm cung cấp cho thị trờng nớc Trong cấu sản phẩm tiêu thụ công ty hàng xuất chién tỷ trọng lớn 90%, phần lớn làm hàng xuất theo đơn đặthàng cho hãng nớc Xuất công ty chủ yếu hớng tới thị trờng EU, Mỹ, Pháp, Đức, Anh Những thị trờng thờng có hạn ngạch cho sản phẩm có giá trị cao Đây thị trờng tiềm to lớn co công ty khai thác Ngoài ta công ty đẩy mạnh xuất vào thị trờng Nhật, Hà Quốc, Đai Loan, Thái Lan, úc Thị trờng trọng otí việc khai thác thị trờng nớc thông qua đại lý kỹ gửi hàng bán, hàng giới thiệu sản phẩm Hà Nội có 10 cửa hàng bán buôn lẻ sản phẩm dệtkim,khuyến khích thêm đoàn viên niên Công Đoàn công ty tham gia tiêu thụ sản phẩm Do đó, 18 khối lợng hàng tiêu thụ nớc ngày tăng nhanh giải đợc tình trạng hàng tồn kho tình trạng ứ đọng vốn 19 ... doanh công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội Đánh giá kết hoạt động kinh doanh công ty phần 1: giới thiệu tổng quan công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội *** Giới thiệu công ty Tên giao dịch: DOXIMEX Tổng. .. dùng phần 2: thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội *** 13 i Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội Tiềm lực công ty: Trong năm... 31/12/1992 Bé công nghiệp nhẹ (nay công nghiệp) có định số 704/CNN - TCLĐ chuyển đổi tổ chức hoạt động nhà máy Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội thành công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội với tên giao dịch DOXIMEX