Báo cáo thực tập tổng hợp tại Công ty may Thăng Long

LỜI NÓI ĐẦU Công ty may Thăng Long được thành lập ngày 08/05/1958. Đây là công ty may mặc xuất khẩu đầu tiên của Việt Nam.

Lời nói đầu

Công ty may Thăng Long đợc thành lập ngày 08/05/1958 Đây là công ty may mặc xuất

khẩu đầu tiên của Việt Nam Trải qua những khó khăn gian khổ nhng công ty đã đạt đợc nhiềuthành công qua từng chặng đờng cùng Thủ đô Hà Nội và cả nớc, Công ty may Thăng Long ngàycàng phát triển và trởng thành.

Trớc đây, trong cơ chế tập trung quan liêu bao cấp, công ty là con chim đầu đàn đầu củangành may mặc Việt Nam luôn hoàn thành những chỉ tiêu kế hoạch mà nhà nớc giao cho Sau khinhà nớc thực hiện chính sách mở cửa, xoá bỏ cơ chế cũ chuyển sang cơ chế thị trờng thì cácdoanh nghiệp nói chung và Công ty may Thăng Long nói riêng vừa có thêm nhiều cơ hội vừaphải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt và quyết liệt Do vậy để tồn tại và phát triển Công ty mayThăng Long phải năng động sáng tạo tìm ra những giải pháp riêng phù hợp với môi tr ờng kinhdoanh mới.

Hiện nay ngành may mặc ở nớc ta là một trong những ngành mũi nhọn Số lợng các doanhnghiệp may tham gia vào thị trờng ngày càng nhiều, tốc độ tăng trởng ngày càng cao, do đó quymô hoạt động của thị trờng đã tăng lên và có sự cạnh tranh gay gắt Số lợng mặt hàng phong phúvà đa dạng hơn, chất lợng mẫu mã đã phần nào đáp ứng đợc nhu cầu và thị hiếu của ngời tiêudùng Cho nên, để tạo uy tín với khách hàng xác lập vị thế của mình trên thị trờng, Ban lãnh đạoCông ty may Thăng Long đã đề ra chính sách chất lợng: “Chính sách chất lợng của Công ty mayThăng Long là cung cấp các sản phẩm tốt nhất thông qua việc liên tục đổi mới hệ thống quản lýchất lợng nhằm không ngừng nâng cao sự thoả mãn nhu cầu của khach hàng”.

Qua 6 tuần học tập và tìm hiểu tại Công ty may Thăng Long, em đã nghiên cứu đ ợc một sốvấn đề sau:

+ Quá trình hình thành và phát triển của Công ty may Thăng Long.+ Hệ thống tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban của công ty.

+ Thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty may Thăng Long trong những năm vừa qua.

+ Thành tựu, hạn chế và phơng hớng phát triển của Công ty may Thăng Long.

Do thời gian và trình độ có hạn, việc su tầm bổ sung thêm các báo cáo, tài liệu và tìm hiểuhoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cha thật phong phú nh ý muốn, cho nên bài viết khótránh khỏi những khiếm khuyết Em rất mong nhận đợc sự góp ý của thầy giáo Nguyễn CôngHoa và các thầy cô giáo trong khoa Quản Trị Kinh Doanh Hy vọng rằng trong Chuyên đề thựctập tốt nghiệp em sẽ bổ sung ngày một hoàn chỉnh hơn.

Em xin chân thành cảm ơn các anh chị ở phòng Kinh doanh nội địa đã nhiệt tình giúp đỡem trong quá trình thực tập va viết báo cáo này.

1

Việc thành lập công ty có ý nghĩa hết sức quan trọng cả về kinh tế lẫn chính trị, là bớcngoặt có tính chất lịch sử bởi vì đây là công ty may mặc xuất khẩu đầu tiên của Việt Nam Hàngcủa công ty chủ yếu xuất sang các nớc Đông Âu trong phe XHCN lúc bấy giờ, đó là bức “thôngđiệp” cụ thể giới thiệu sự năng động, tài hoa, cần cù chịu khó của công nhân Việt Nam, báo hiệumột triển vọng và tơng lai tơi sáng của ngành may mặc Việt Nam trong tơng lai Ngoài ra, côngty cũng còn thu hút đợc nhiều lao động thủ công làm ăn cá thể, bớc đầu làm quen với quan hệ sảnxuất mới XHCN, đề cao vai trò tập thể, mọi ngời gắn bó trách nhiệm với công ty.

2 Khó khăn và thuận lợi ban đầu:

- Liên hệ các khu nội, ngoại thành Hà Nội tổ chức các cơ sở gia công may mặc cho công ty.- Chuẩn bị điều kiện vật chất nh: Vốn, nguyên vật liệu, dụng cụ sản xuất và nhân lực có taynghề bổ sung vào công ty.

- Mang mẫu sản phẩm gửi sang Liên Xô chào hàng để sớm kí kết hợp đồng xuất khẩu.Lúc bấy giờ, công ty đã tập hợp đợc từ các cơ sở gai công khoảng 2.000 thợ may và khoảng1.700 máy may Và thành lập các tổ may, mỗi tổ có từ 12 đến 15 máy Chọn thợ có trình độ khávà có tinh thần trách nhiệm bố trí vào những bộ phận yêu cầu kĩ thuật cao phụ trách tổ.

Ngay từ ban đầu Ban lãnh đạo công ty đều thống nhất biện pháp lấy chất lợng sản phẩm làvấn đề sống còn của một cơ sở sản xuất hàng xuất khẩu Do vậy chính sách của công ty là phảichú trọng yếu tố chất lợng sản phẩm, lấy uy tín với bạn hàng, tổ chức sản xuất sao cho đúng tiếnđộ Ngày đầu bớc vào sản xuất công ty gặp không ít khó khăn, nhất là không đủ chỗ cho các bộphận sản xuất Do vậy công ty đã dời chuyển địa điểm về 40 - Phùng Hng Có chỗ làm việc rộngrãi hơn trớc nhng vẫn không đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất, nên bộ phận đóng gói, đóng hòm phảiphân tán về 17 - phố Chả Cá và phố Cửa Đông Tuy vậy ở những địa điểm mới này nhiều khicông nhân vẫn phải căng bạt ra hè làm ca đêm cho kịp kế hoạch Bên cạnh đó, để sản xuất hàngxuất khẩu yêu cầu dây chuyền sản xuất số lợng sản phẩm sản xuất ra phải nhiều, kỹ thuật quycách phải đồng nhất 100% Mặt hàng xuất khẩu ở Việt Nam cha có tiền lệ cho nên bản thân phảitự mày mò, nghiên cứu để phục vụ sản xuất Mặt khác, tiêu chuẩn quốc tế, kĩ thuật, chất lợng sảnphẩm lại thuộc về lĩnh vực văn hoá và khoa học Đây là vấn đề hoàn toàn mới mẻ đối với công ty.Để khắc phục những khó khăn đó Ban lãnh đạo công ty căn cứ vào sản phẩm may mặc nội địa,tìm hiểu trên sản phẩm nhập ở nớc ngoài vào, kết hợp qua mấy mẫu giới thiệu đợc bạn duyệt Từđó mà hớng dẫn tiến hành sản xuất và rút ra những kinh nghiệm cho mình.

Cuối năm 1958 đầu 1959 Thành phố Hà Nội phát động phong trào cải tiến chế độ quản lý ởcác xí nghệp quốc doanh Các phong trào thi đua sản xuất nh: “nhiều, nhanh, tốt, rẻ” cải tiến kĩthuật, tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm đợc triển khai ở tất cả các nhà máy, xínghiệp Dới sự lãnh đạo của các cán bộ Đảng, công ty đã tổ chức phong trào thi đua, nhờ vậyngày 15/12/1958 đã hoàn thành xuất sắc kế hoạch năm với tổng sản lợng 392.129 sản phẩm, sovới chỉ tiêu đạt 112,8% Đó là những thắng lợi đầu tiên cổ vũ mạnh mẽ cho những năm tiếp theo Năm1959 kế hoạch công ty đợc giao tăng 3 lần năm 1958 Sản phẩm có thêm 4 mặt hàngmới: Pizama, áo ma, áo măng tô san, măng tô nữ Và công ty cũng hoàn thành một cách xuất sắc,so với kế hoạch đạt 102% Kết quả tốt đẹp 2 năm đầu tạo đà cho năm 1960, năm bản lề cho việcthực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ nhất trên miền Bắc Kế hoạch Bộ giao tăng 45% so với 1959,nhng công ty vẫn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đạt tỉ lệ 116,16% chỉ tiêu kế hoạch.

Thắng lợi ban đầu này có ý nghĩa vô cùng quan trọng nó cổ vũ động viên mạnh mẽ toàn thểcán bộ công nhân viên của công ty ra sức hăng say lao động, nghiên cứu tìm tòi, sáng tạo trongsản xuất.

3 Các giai đoạn phát triển của công ty may Thăng Long:

3

Từ 1969 đến 1975: Đợc bộ chủ quản cho phép, tháng 07/1961 công ty chuyển địa điểm làm

việc về số 250 - Minh Khai - Hà Nội, là trụ sở chính của công ty ngày nay Địa điểm mới cónhiều thuận lợi, mặt bằng rộng rãi, tổ chức sản xuất ổn định Các bộ phận phân tán tr ớc naythống nhất thành một mỗi tạo thành dây chuyền sản xuất khép kín hoàn chỉnh, từ khâu nguyênliệu, cắt may, là, đóng gói Ngày 31/08/1965, Công ty may mặc xuất khẩu đổi tên thành Xínghiệp may mặc xuất khẩu Mặc dù gặp nhiều khó khăn do chiến tranh và hậu quả chiến tranh, xínghiệp vẫn liên tục đầu t thêm nhiều máy móc thiết bị mới để luôn nâng cao năng suất lao động,nâng cao chất lợng sản phẩm may mặc xuất khẩu của công ty Xí nghiệp đã thay thế máy đạpchân bằng máy may công nghiệp, trang bị thêm máy móc chuyên dùng nh máy thùa, máy đínhcúc, máy cắt gọt, máy dùi dấu…Mặt bằng sản xuất đMặt bằng sản xuất đợc mở rộng, dây chuyền sản xuất đã lên tới27 ngời, năng suất áo sơ mi đạt 9 áo/ngời/ca Vì thế tình hình sản xuất những năm 1973 - 1975đã có những bớc tiến bộ rõ rệt Tuy nhiên, do có nhiều khó khăn không thể khắc phục đợc năm1972 xí nghiệp chỉ đạt 67,7% chỉ tiêu kế hoạch với 2.084.643 sản phẩm.

Năm 1973: giá trị tổng sản lợng đạt 5.696.900 đồng, với tỷ lệ 100,77%, vợt hơn năm 1972là 166,7%.

Năm 1974: tổng sản lợng đạt 5.005.608 sản phẩm, giá trị tổng sản lợng 6.596.036 đồng, đạt102,28%.

Năm 1975: tổng sản lợng lên tới 6.476.926 sản phẩm, đạt 104,36% Giá trị tổng sản lợng7.725.958 đồng, đạt 102,27% so với kế hoạch.

Từ năm 1975 đến 1980: Thắng lợi vĩ đại của sự nghiệp chống Mĩ cứu nớc đã mở ra cho

dân tộc ta một thời kì mới, thời kì cả nớc thống nhất, đi lên CNXH Trong thời kì này xí nghiệpđã tập trung vào một số hoạt động chính sau: Xây dựng nội quy xí nghiệp và triển khai thực hiệnlà một đơn vị thí điểm của toàn ngành may Trang bị thêm 84 máy may bằng và 36 máy 2 kim 5chỉ thay cho 60 máy cũ, 1 máy ép có công suất lớn Nghiên cứu chế tạo 500 chi tiết gá lắp làmcữ, gá cho hàng sơ mi, đại tu máy phát điện 100kw bảo đảm đủ điều kiện sản xuất và chiếu sángcác phân xởng làm việc Nghiên cứu cải tiến dây chuyền áo sơ mi, có sự cộng tác giúp đỡ của cácchuyên gia Liên Xô, nghiên cứu 17 mặt hàng mới, đợc đa vào sản xuất 10 loại Ngoài ra xínghiệp còn thành lập Hội đống sáng kiến khuyến khích công nhân phát huy sáng tạo cải tiến kĩthuật và đã có 209 sáng kiến Những thành tựu trên đã góp phần hoàn thành kế hoạch 5 năm lầnthứ 2.

Năm 1979, xí nghiệp đợc Bộ quyết định đổi tên mới là Xí nghiệp may Thăng Long với ýnghĩa cao đẹp nghìn năm văn hiến của Thủ đô, cũng nh khát vọng bay cao bay xa của xí nghiệptrong tơng lai Sản phẩm của xí nghiệp, đặc biệt là áo sơ mi xuất khẩu đã đợc xuất đi nhiều nớc,chủ yếu là Liên Xô cũ và các nớc Đông Âu.

Gai đoạn từ 1980 – 1990: Trong thời kì này xí nghiệp có sự chuyển hớng mạnh mẽ từ sảnxuất hàng mậu dịch xuất khẩu sang sản xuất hàng gia công xuất khẩu Xác định rõ những khókhăn ban đầu, phái đối tác đòi hỏi kĩ thuật may gia công khắt khe, giao hàng đúng, đủ sản phẩm

theo hợp đồng Đề cao phong cách lao động công nghiệp…Mặt bằng sản xuất đSản phẩm của xí nghiệp xuất khẩusang các nớc nh Liên Xô, Đức, Pháp, Thuỵ Điển.

Đại hội Đảng lần thứ 6 (12/1986) đề ra 3mục tiêu kinh tế chủ yếu: Lơng thực - Thực phẩm- Hàng tiêu dùng và Hàng xuất khẩu Phấn đấu thực hiện mục tiêu của Đại hội, Xí nghiệp mayThăng Long cũng nh những xí nghiệp trong ngành may gặp rất nhiều khó khăn về biến động giácả, thiếu thốn nguyên liệu…Mặt bằng sản xuất đ Khắc phục khó khăn trên, xí nghiệp đã chủ động tạo nguồn nguyênliệu qua con đờng liên kết với UNIMEX, nhà máy dệt 8-3 và nhiều đơn vị khác Khi thiếunguyên liệu làm hàng xuất khẩu xí nghiệp nhanh chóng chuyển sang làm hàng nội địa.

Năm 1986 sản lợng giao nộp của xí nghiệp đạt 109,12%, sản phẩm xuất khẩu đạt 102,73%.Năm 1987 tổng sản phẩm giao nộp đạt 108,87%, hàng xuất khẩu đạt 101,77%.

Giai đoạn từ năm 1990 đến nay: Những năm đầu thập kỉ 90, cơ chế bao cấp không còn,doanh nghiệp bớc vào cơ chế thị trờng Bên cạnh đó tình hình thế giới có những biến động lớn tácđộng mạnh mẽ đến nớc ta Liên Xô tan rã, các nớc XHCN nh Đông Âu, Đông Đức sụp đổ đã làmcho thị trờng của xí nghiệp có nhiều biến động lớn Đứng trớc khó khăn đó Đảng uỷ và Ban giámđốc đã đi đến quyết định: Phải chuyển hớng sản xuất và tìm thị trờng mới phải đáp ứng bằngchính chất lợng của mình Xí nghiệp đã quyết định đầu t hơn 20 tỷ đồng thay thế thiết bị cũtrang bị thêm một số máy móc hiện đại, nâng cao trình độ công nghệ đủ khả năng sản xuất mặthàng mới cao cấp, đồng thời phải tổ chức sắp xếp lại sản xuất, cải tiến các mặt quản lý cho phùhợp với yêu cầu mới, đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên, Xí nghiệp không ngừng đẩy mạnhtiếp thị, chủ động tìm kiếm khách hàng, tháo gỡ những khó khăn về tiêu thụ cũng nh mở rộngchủng loại mặt hàng.

Ngày 08/02/1991, Xí nghiệp là đơn vị đầu tiên trong ngành may đợc nhà nớc cấp giấy phépxuất khẩu trực tiếp, tạo thế chủ động, giảm phiền hà, tiết kiệm chi phí Tiếp đến, ngày

04/03/1992 Bộ công nghiệp nhẹ đã kí quyết định chuyển Xí nghiệp may Thăng Long thành Công

ty may Thăng Long, tên giao dịch là Thang Long Garment Company (Thaloga), với nhiều nhiệm

vụ sản xuất kinh doanh: Gia công hàng may mặc xuất khẩu, hàng nội địa, gia công hàng thêumài Hàng năm, công ty sản xuất từ 8 triệu đến 9 triệu sản phẩm, trong đó hàng xuất khẩu chiếmkhoảng 95%, sản phẩm gia công chiếm từ 80% đến 90% Năm 1993 công ty thành lập Trung tâmthơng mại và giới thiệu sản phẩm tại 39 - Ngô Quyền - Hà Nội Năm 1995, công ty thực hiện ph -ơng thức kinh doanh “mua đứt bán đoạn” đạt 21,200 tỷ đồng, chiếm 43,26% doanh thu Trong đógiá trị xuất khẩu FOB đạt 13,702 tỷ đồng chiếm 28% doanh thu.

Năm 1996 doanh thu đạt 101% so với kế hoạch.

Năm 1997 công ty vợt kế hoạch 108% với tổng doanh thu 218.306 triệu USD và đảm bảothu nhập bình quân 735.745 đồng/ngời/tháng.

Cho đến nay sau 45 năm phát triển, Công ty may Thăng Long đã có thị trờng ổn định, rộnglớn cả trong nớc và trên thế giới Trong quá trình sản xuất, tiêu thụ đảm bảo có lãi và thực hiệnđầy đủ nghĩa vụ với nhà nớc Thành tích đó đã đợc ghi nhận qua những tấm huân, huy chơng caoquý:

5

1 Huân chơng Độc lập hạng nhì (2002).1 Huân chơng Độc lập hạng ba (1997).1 Huân chơng Lao động hạng nhất (1988).1 Huân chơng Lao động hạng nhì (1993).

4 Huân chơng Lao động hạng ba (1978, 1986, 2000, 2002).1 Huân chơng Chiến công hạng nhất (2000).

1 Huân chơng Chiến công hạng nhì (1992).1 Huân chơng Chiến công hạng ba (1996).

Ngoài ra, công ty còn nhận đợc nhiều bằng khen và giấy khen của Bộ công nghiệp, UBNDThành phố Hà Nội, Tổng công ty Dệt - May Việt Nam…Mặt bằng sản xuất đ

Năm 2003, công ty tổ chức trọng thể 45 năm thành lập Nhìn lại chặng đờng đã đi qua tậpthể cán bộ công nhân viên của công ty tự hào với truyền thống vẻ vang của mình Hiện nay côngty đang mạnh dạn vay vốn từ nhiều nguồn khác nhau để mua sắm thiết bị thêm nhằm nâng caohiệu quả sản xuất kinh doanh, cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên.

Ngày 1/4/2004 Công ty may Thăng Long đợc chinh phủ và bộ công nghiệp cho phépchuyển đổi thành công ty cổ phần may Thăng Long với 51% vốn nhà nớc và 49% vốn do cac cổđông đóng góp

Tên công ty: Công ty cổ phần may Thăng long.

+ Tên giao dịch quốc tế: Thăng Long Garmen Joint Stock Company ( ThaLoGa)

+ Loại hinh doanh nghiệp: Công ty cổ phần vốn nhà nớc là chủ yếu( Doanh nghiệp nhà ớc)

n-+ Cơ quan quản lý cấp trên: Tổng Công Ty Dệt - May Việt Nam.+ Địa chỉ: 250 Minh Khai - quận Hai Bà Trng - Hà Nội.

Nghành nghề kinh doanh: May mặc, gia công may mặc.+ Tel: (84.4)623347 - 623375 - 623053 - 623373.+ Fax: 84.4623374.

+ E-Mail: Thaloga@fpt.vn

II- Hệ thống tổ chức, chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban, bộ phận trực thuộc:Công ty may Thăng Long là một đơn vị hạch toán kinh doanh độc lập, trực thuộc Tổngcông ty Dệt - May Việt Nam nên đã xây dựng một cơ cấu quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng,đợc tổ chức quản lý theo 2 cấp:

1 Cấp công ty:

Cấp công ty bao gồm: Tổng giám đốc công ty, chịu trách nhiệm quản lý và chỉ đạo trực tiếpdới sự hỗ trợ của các Phó tổng giám đốc; Các phòng ban chức năng và các xí nghiệp thành viêncủa công ty (đứng đầu là các trởng phòng và giám đốc xí nghiệp) chịu sự chỉ đạo trực tiếp từ Bangiám đốc Mỗi phòng có một chức năng, nhiệm vụ vai trò riêng:

Tổng giám đốc: Tổng giám đốc của Công ty may Thăng Long là ông Lê Văn Hồng (từ

tháng 7/1988 đén nay) Tổng giám đốc có nhiệm vụ chịu trách nhiệm chung trớc Tổng công ty vềtình hình sản xuất kinh doanh của đơn vị mình.

Phó tổng giám đốc điều hành kĩ thuật: có chức năng tham mu giúp việc cho Tổng giám

đốc, chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc về việc thiết lập mỗi quan hệ với các bạn hàng, với cáccơ quan quản lý hoạt động xuất nhập khẩu, tổ chức nghiên cứu mẫu hàng và các loại máy móc kĩthuật, triển khai giấy phép xuất nhập khẩu nh: tham mu kí kết hợp đồng gia công, xin giấy phépxuất nhập khẩu, tiếp nhận nguyên phụ liệu, mở tờ khai hải quan, giao cho khách hàng…Mặt bằng sản xuất đ

Phó tổng giám đốc điều hành sản xuất: có chức năng tham mu, giúp việc cho Tổng giám

đốc, chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc về việc lập và báo cáo tình hình sản xuất kinh doanhcủa công ty.

Phó tổng giám đốc điều hành nội chính: có chức năng tham mu giúp việc cho Tổng giám

đốc, chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc về việc sắp xếp các công việc của công ty, có nhiệmvụ trực tiếp điều hành công tác lao động, tiền lơng, bảo hiểm, y tế, tuyển dụng, đạo tạo cán bộ,chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên.

Phòng kĩ thuật: Có nhiệm vụ thiết kế mẫu mã, lập định mức, tiêu chuẩn kĩ thuật, chịu tráchnhiệm về kĩ thuật của quy trình công nghệ.

Phòng KCS: kiểm tra chất lợng sản phẩm, kiểm tra các loại nguyên vật liệu nhập kho, các

Phòng kế hoạch sản xuất: có chức năng thiết lập các kế hoạch sản xuất dựa trên nhu cầucác hợp đồng đã ký kết và chịu trách nhiệm trong các lĩnh vực cung ứng vật t kĩ thuật, quản lý vậtt, tiến độ kế hoạch sản xuất, kinh doanh và tiêu thụ.

Phòng kho: có nhiệm vụ quản lý và cấp phát nguyên vật liệu nhập về công ty Phòng kho

quản lý và bảo quản các thành phẩm do các xí nghiệp sản xuất ra và chờ thời gian giao hàng chokhách hàng.

Phòng cung ứng: chịu trách nhiệm cung ứng nguyên vật liệu đảm bảo phục vụ đáp ứng kịpthời yêu cầu sản xuất của công ty Phòng có trách nhiệm xây dựng phơng án mua sắm nguyên vậtliệu và chịu trách nhiệm đôn đốc, theo dõi đến nguyên vật liệu về đến kho theo đúng tiến độ, số l-ợng và chất lợng, giải quyết các vấn đề khiếu nại có liên quan khi có phát sinh.

7

Văn phòng: có chức năng, nhiệm vụ: Tham mu giúp đỡ cho Giám đốc nội chính về tổ chứcnhân sự, có nhiệm vụ tuyển dụng, quản lý, bố trí lao động, thực hiện công tác tiền lơng, quản lývà thực hiện công tác hành chính văn th…Mặt bằng sản xuất đ

Phòng kế hoạch tài vụ: phòng có chức năng chuẩn bị và quản lý nguồn tài chính phục vụcho sản xuất kinh doanh và các khoản lơng cho các cán bộ công nhân viên trong công ty Phòngnày quản lý và cung cấp các thông tin về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, về tài sản củadoanh nghiệp trong từng kì, trong năm kế hoạch

Phòng thị trờng: phòng có chức năng, nhiệm vụ giao dịch đàm phán soạn thảo các hợp đồng, quảng cáo, giới thiệu sản phẩm, năng lực công ty với các quy trình sản

xuất, đề xuất các biện pháp quản lý và giải quyết các phát sinh trong sản xuất nhằm nâng caochất lợng sản phẩm.

Phòng kinh doanh nội địa: có chức năng, nhiệm vụ kinh doanh sản phẩm của công ty trênthị trờng nội địa nh quảng cáo thơng hiệu sản phẩm của công ty, mở rộng mạng lới đại lý, cửahàng Phòng còn có nhiệm vụ tìm đối tác trong nớc, nghiên cứu thị trờng, tìm hiểu mẫu mã phùhợp với thi hiếu trong từng giai đoạn…Mặt bằng sản xuất đ

Trung tâm thơng mại, cửa hàng thời trang và giới thiệu sản phẩm: có chức năng và nhiệmvụ giới thiệu, bán những sản phẩm may mặc của công ty cho ngời tiêu dùng, đồng thời kinhdoanh nhiều mặt hàng khác nhau Đặc biệt là cửa hàng thời trang của công ty giới thiệu sản phẩmvà bán những mẫu thời trang do công ty thiết kế và sản xuất ra đáp ứng nhu cầu may mặc thờitrang đang tăng nhanh của ngời tiêu dùng Ngoài ra, các cửa hàng còn có nhiệm vụ tìm hiểu vàcung cấp các thông tin về nhu cầu, thị hiếu, mẫu mã hợp thời trang, hợp giá cả thị trờng trong nớcđể sản xuất và tiêu thụ cho phòng kinh doanh nội địa, xây dựng các chiến lợcp, mở rộng khảnăng tiếp cận với thị trờng trong nớc để tìm khách hàng.

Sơ đồ Mô hình bộ máy quản lý của Công ty may Thăng Long

9Phòng

kỹ thuật

Phòng

KCS Phòng thiết kế và phát triển

Phòng chuẩn bị sản xuất

Phòng kế hoạch sản xuất

Phòng thị tr ờng

Phòng kinh doanh nội địa

TTTM CHTT& GTSP

GĐ các xí nghiệp thành viên

PX thêu

- Xí nghiệp phụ trợ : gồm 1 phân xởng thêu, 1 phân xởng mài có nhiệm vụ thêu mài ép đối với những sản phẩm cần gia công và trùng tu, đại tu máy móc thiết bị Ngoài ra,xí nghiệp này còn có nhiệm vụ quản lý và cung cấp điện năng, điện nớc cho các đơn vị sản xuất kinh doanh của công ty,xây dựng các kế hoạch dự phòng, thay thế thiết bị…Mặt bằng sản xuất đ

III- Thực trạng kinh doanh của Công ty may Thăng Long:

1.Về cơ sở vật chất kĩ thuật:

Khi mới thành lập máy móc kĩ thuật của công ty cũ kĩ, lạc hậu, cơ sở hạ tầng thấp kém chậtchội Nhng qua 45 năm phát triển, công ty đã có một hệ thống cơ sở vật chất kĩ thuật khang tranghiện đại Giá trị máy móc thiết bị chiếm hơn 50% tổng số vốn cố định Đây là điều kiện tốt đểcho công ty phát huy hết công suất.

Về nguồn nhân lực: từ khi thành lập đến nay công ty đã góp phần vào việc giải quyếtcông ăn việc làm cho hàng ngàn lao động Hiện nay, đội ngũ công nhân viên của công ty gần4000 ngời vì đặc trng của ngành may mặc nên phần lớn là lực lợng lao động nữ (chiếm 90%).Lực lợng lao động của công ty khá trẻ, nhóm lao động có độ tuổi từ 18 đến 35 tuổi chiếm hơn70% trong tổng số lao động Trên 90% lao động quản lý ở các phòng ban có trình độ từ cao đẳngvà đại học trở lên, gần 80% công nhân trực tiếp sản xuất học hết lớp 12, không có công nhân cótrình độ cấp 1 Trình độ tay nghề bình quân của công nhân là bậc 3/6 Thu nhập bình quân củacán bộ công nhân viên toàn công ty hiện nay là 1.400.000 đồng.

Ngày nay Công ty may Thăng Long là đơn vị thành viên trực thuộc Tổng công ty Dệt-MayViệt Nam, gồm 7 XN thành viên nằm tại các khu vực: Hà Nội, Hà Nam, Nam Định, Hoà Lạc với98 dây chuyền sản xuất hiện đại và gần 4000 cán bộ công nhân viên Năng lực sản xuất đạ trên12 triệu sản phẩm các loại/năm Tốc độ tăng trởng bình quân 5 năm đạt 120%.