... DỤNGMÔHÌNH5LỰCLƯỢNGCẠNHTRANH CỦA
M.PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNHCẠNHTRANH CỦA DỊCH VỤ
THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT
NAM TRONG GIAI ĐOẠN 2006-2010
1. Áp lựccạnh ... từ khách hàng;
- Áp lựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn;
- Áp lựccạnhtranh từ sản phẩm thay thế;
- Áp lựccạnhtranh nội bộ ngành.
Các doanh nghiệp hiện nay thường sử dụngmôhình này để xác định ... mức độ cạnhtranh trong một
ngành bằng cách phân tích 5 yếu tố tạo nên áp lựccạnhtranh trong ngành sản xuất
kinh doanh, đó là:
- Áp lựccạnhtranh của nhà cung cấp;
- Áp lựccạnhtranh từ...
... 220410,6
2001 2 453 15, 0
2002 280884,0
2003 333809,3
2004 39 852 4 ,5
20 05 480293 ,5
2006 59 6207,1
2007 746 159 ,4
2008 1007213 ,5
2009 12381 45, 0
2010 1614078,4
2011 1998162,7
Thứ ba, hạ tầng thương ... các
doanh nghiệp bán lẻ trong nước.
2. Môhình năm lựclượngcạnh tranh
2.1. Tác động từ phía khách hàng
Michael Porter, nhà hoạch định chiến lược và cạnhtranh hàng đầu thế giới hiện
nay, đã ... không thể kích họ
cạnh tranh lẫn nhau. Nhà cung cấp có thể sử dụng đe dọa hội nhập xuôi chiều về phía
ngành và cạnhtranh trực tiếp với công ty.Các công ty mua không thể sử dụng đe dọa hội
nhập...
... Vận dụngmôhình5lựclượngcạnhtranh đánh giá cường độ cạnhtranh
của ngành du lịch Đà Nẵng.
1. Đối thủ tiềm năng.
Đối thủ cạnhtranh tiềm năng là những doanh nghiệp hiện không cạnh tranh
trong ... có thể cạnhtranh và tạo được sự thu hút nhất định với các đối tượng khách
hàng tiềm năng.
5. Quyền thương lượng của các bên liên quan khác
Trong môhình các lựclượng điều tiết cạnhtranh trong ... đề ra. Trong
7
Quản trị chiến lược 1408SMGM0111
BÀI TẬP NHÓM 3
Vận dụngmôhình5lựclượngcạnhtranh đánh giá cường độ cạnhtranh của
ngành du lịch Việt Nam. Liên hệ thực tiễn với ngành du lịch...
... các cấp độ như : rất khốc liệt, cạnhtranh cường độ cao, cạnhtranh ở mức độ vừa
phải, cạnhtranh yếu. Các cấp độ cạnhtranh này phụ thuộc vào khả năng phản ứng của các doanh nghiệp
trong việc ... nghiệp cạnhtranh và hành động không khéo léo để các doanh nghiệp khác nắm bắt được cơ
chế cạnhtranh của mình thì mức độ cạnhtranh ngày càng trở lên gay gắt. Các doanh nghiệp đối thủ cạnh
tranh ... ngành có mức độ cạnhtranh
thấp thì hướng cạnhtranh thường chịu những ràng buộc miễn cưỡng không chính thức. Tuy nhiên cũng có
những doanh nghiệp tận dụng được các lợi thế cạnhtranh của mình...
... CH19I
MÔHÌNH5LỰCLƯỢNGCẠNHTRANH
CỦA M.PORTER
10
Đối thủ tiềm
tàng
Sản phẩm
thay thế
Nhà cung ứng
Đối thủ cạnh
tranh hiện tại
Khách hàng
VCB
Nhóm 3 _ Lớp CH19I
KẾT LUẬN
Cả năm lựclượngcạnh ... PHẦN II
MÔ HÌNH5LỰCLƯỢNGCẠNH TRANH
CỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP
VIETCOMBANK
9
Nhóm 3 _ Lớp CH19I
Đối thủ cạnhtranh hiện tại
(trong nước)
12
Nhóm 3 _ Lớp ...
VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC
CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
MÔN: KINH TẾ QUẢN LÝ
Bài tập thực nhóm:
PHÂN TÍCH MÔHÌNH5LỰCLƯỢNGCẠNH TRANH
CỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK
Giáo viên...
... Phân tích các đối thủ cạnhtranh của sữa bột nội theo môhình5lựclượngcạnhtranh
của Michael Porter
1. Cạnhtranh giữa các đối thủ trong ngành
Trong bối cảnh ... đa dạng cạnh tranh, sự rut lui
khỏi ngành
- Chiến lược cạnhtranh về giá: các sản phẩm sữa bột nội có lợi thế so với các
sản phẩm ngoại khi mà đã đưa ra các mức giá không quá cao, đáp ứng được
nhu ... Jonson, Tùy vào năng lực
cạnh tranh cũng như chiến lược mã các công ty sẽ chọn cho mình các chiến
lược khác nhau như: Thay đổi giá, tăng cường khác biệt hóa sản phẩm, sử dụng
một cách sáng tạo...
... các áp lựccạnhtranh của tập đoàn Vinamilk theo môhình
năm lựclượngcạnhtranh của Michael Poter. Chúng tôi nhận thấy rằng đối với tập đoàn
Vinamilk thì áp lựccạnhtranh gây áp lực lớn ... Soliword, PCS.
5. Áp lựccạnhtranh nội bộ ngành
Các doanh nghiệp đang hoạt động trong cạnhtranh trực tiếp với nhau tạo ra tác động cạnh
tranh trở lại ngành, tạo nên cường độ cạnhtranh của ngành.Trong ... với doanh nghiệp thể hiện ở quy mô khách hàng,
Hoạch định chiến lược - Nhóm 10
Đề tài nghiên cứu :
Mô hình năm lựclượngcạnhtranh của Michael E Poter áp dụng vào tập đoàn sữ
a
VINAMILK...
... THỊ TRƯỜNG MỸ 4
2.1. Sơ đồ môhình năm lựclượngcạnhtranh của M.Porter: 4
Vận dụngmôhình năm lựclượngcạnhtranh của M. Porter để phân tích tình hìnhcạnhtranh của
sản phẩm đồ gỗ nội ... HÌNH NĂM LỰCLƯỢNGCẠNH
TRANH CỦA M.PORTER VÀO PHÂN TÍCH TÌNH HÌNHCẠNH
TRANH CỦA SẢN PHẨM ĐỒ GỖ NỘI THẤT HOÀNG ANH GIA LAI Ở
THỊ TRƯỜNG MỸ
2.1. Sơ đồ môhình năm lựclượngcạnhtranh của ... M.Porter:
Vận dụngmôhình năm lựclượngcạnhtranh của M. Porter để phân
tích tình hìnhcạnhtranh của sản phẩm đồ gỗ nội thất của Hoàng Anh Gia Lai
trên thị trường Mỹ:
2.2.1. Đối thủ cạnhtranh hiện...
... cung ứng
- Sức ép cạnhtranh từ khách hàng
- Áp lựccạnhtranh của các đối thủ tiềm ẩn
- Áp lựccạnhtranh từ sản phẩm thay thế
- Áp lựccạnhtranh của các đối thủ hiện tại
5
Nguyễn Thị Yến – CQ503127 ... E.Porter……………………………………… 5
II. Phân tích môi trường ngành với môhình5 áp lực của M. Porter…… 6
1. Khái niệm chung về cạnhtranh …………………………………… … 6
2. Phân tích môi trường ngành với môhình5 áp lực của M. ... – CQ503127 Lớp: QTKD CN&XD 50 C
3
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.7 75. 368
2. Phân tích môi trường ngành với môhình5 áp lực của M. Porter
Mô hìnhcạnh tranh...
... lại,0_$
'!(MbG%-"/bG8782R'2N
'P@%-"/
15
II. Phân tích môhình5lựclượngcạnhtranh đối với ngành mày tính.
1. Đối thủ cạnhtranh hiện tại: Các doanh nghiệp đang kinh doanh trong ngành sẽ cạnh tranh
trực tiếp với ... ra sự cạnhtranh khốc liệt.
5
2.3. Phản ứng của đối thủ cạnhtranh hiện tại
Khi Toshiba cho ra dòng sản phẩm tích hợp Core i đạt hơn 60% so với máy cấu hình
Core 2 thì các đối thủ cạnhtranh ... Thảo Đối thủ cạnhtranh hiện tại
10 Nguyễn Thị Tiếp Đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn
11 Đào Hải Yến Đối thủ cạnhtranh hiện tại
17
- Hãng Samsung, LG đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất màn hình máy tính...
... ra môhình5 áp lựccạnh tranh, tạo thành bối cảnhcạnhtranh
trong một ngành kinh doanh: (1) Áp lựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn; (2) Áp lựccạnh
tranh của nhà cung cấp; (3) Áp lựccạnhtranh ... lựccạnhtranh từ khách hàng; (4) Áp lựccạnhtranh từ sản
phẩm thay thế; và (5) Áp lựccạnhtranh nội bộ ngành [1].
Theo môhình này, Các lựclượngcạnhtranh càng mạnh, càng hạn chế khả năng ... cấp cạnh tranh.
hẹn rất nhiều tiềm năng cho những nhà đầu tư trong và ngoài nước. Tuy nhiên, bên trong
tiềm ẩn một bức tranhcạnhtranh đầy khốc liệt.
Thực vậy, chúng ta sử dụngmôhình5 áp lực...