Phân tích mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của m porter đối với tập đoàn vinamilk

BÀI TẬP NHĨM MƠN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Đề tài nghiên cứu: Tập đồn Vinamilk Tầm nhìn Sứ mạng : Phân tích tuyên bố sứ mạng doanh nghiệp Vinamlik  Khách hàng : Tập trung độ tuổi thiếu nhi độ tuổi thiếu niên độ tuổi có nhu cầu lớn sữa tiêu dùng sản phẩm từ sữa lớn  Sản phẩm hay dịch vụ công ty : Danh mục sản phẩm Vinamilk bao gồm: sản phẩm chủ lực sữa nước sữa bột; sản phẩm có giá trị cộng thêm sữa đặc, yoghurt ăn yoghurt uống, kem mát  Thị trường:  Vinamilk doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam sản xuất sữa từ sản phẩm từ sữa Mạng lưới phân phối Vinamilk mạnh nước với 200 nhà phân phối gần 240.000 điểm bán lẻ truyền thống ,và 5.400 điểm bán lẻ - kênh siêu thị phủ 64/64 tỉnh thành  Các sản phẩm Vinamlik không tiêu dùng Việt Nam tín nhiệm cịn có uy tín thị trường nước ngồi Sản phẩm Vinamlik cịn xuất sang nhiều nước : Mỹ, Canada,Pháp, Nga ,Đức , Trung Quốc , …  Công nghệ:  Cam kết cho tương lai trang thiết bị hàng đầu , phịng thí nghiệm đại bậc , Vinamilk tự hào chuyển gia danh tiếng nước đồng tâm hợp lực làm để mang lại sản phẩm dinh dưỡng tốt , hoàn hảo Tất ước nguyện chăm sóc sức khỏe cộng đồng , cho tương lai hệ mai sau , tất lịng Đó cam kết Vinamilk  Vinamilk trọng đến vấn đề áp dụng công nghệ đại vào dây chuyền sản xuất sữa với thiết bị đại hàng đầu khu vực Châu Á với công nghệ sản xuất tiên tiến hàng đầu Nhà máy hoạt động với quy trình hồn tồn khép kín, tự động hóa 100%…  Sự quan tâm đến vấn đề sống , phát triển sinh lợi :  Tăng trưởng bền vững  Hiệu sử dụng vốn đầu tư                     Minh bạch thông tin Đảm bảo quyền lợi cổ đông Giá trị thị trường cổ phiếu Giá trị doanh nghiệp Quản trị công ty tiên tiến Triết lý công ty Vinamilk mong muốn trở thành sản phẩm yêu thích khu vực, lãnh thổ Vì chúng tơi tâm niệm chất lượng sáng tạo người bạn đồng hành Vinamilk Vinamilk xem khách hàng trung tâm cam kết đáp ứng nhu cầu khách hàng Tự đánh giá Vinamilk có đóng góp: Doanh nghiệp có hoạt động cộng đồng xuất sắc việt nam Dẫn đầu top 10 doanh nghiệp bền vững mảng sản xuất Dẫn đầu top 10 thương hiệu mạnh Việt Nam 2020 Số top 100 nơi làm việc tốt VN - Lợi cạnh tranh Vinamilk Chúng ta thấy Vinamilk thương hiệu mạnh, thương hiệu tiếng Công ty vinamilk xây dựng hệ thống phân phối lớn với 200 nhà phân phối với 240.000 nhà bán lẻ hệ thống kênh phân phối Một hệ thống kênh phân phối lớn giúp hoạt động tiêu thụ sản phẩm công ty, phân phối hàng hóa đảm bảo thuận lợi Công ty xây dựng nhà máy sản xuất với nhà máy sản xuất lớn Cùng với xây dựng vùng nguyên liệu sạch, đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật Đa dạng hóa sản phẩm, với nhiều mặt hàng, chủng loại sản phẩm công ty phân phối thị trường lợi cạnh tranh lớn công ty đối thủ lại Với 200 mặt hàng làm chủ cơng nghệ, đồng thời kiểm sốt chấ lượng sản phẩm với kiểm sốt từ khâu nghuyên liệu, sản xuất tiêu thụ nên mức giá cơng ty có cạnh tranh lớn thị trường Mối quan tâm đơí với hình ảnh cộng đồng: Đồng hành ủng hộ cho chiến chống Covid-19 Chính phủ với tổng ngân sách 40 tỷ đồng Hỗ trợ cộng đồng, thể thời kỳ dịch bệnh đặc biệt trẻ em khó khăn, bị ảnh hưởng đại dịch Covid Quỹ sữa vươn cao Việt Nam                           với thơng điệp “Vì sức khỏe an toàn trẻ em, chung tay đẩy lùi Covid” Đẩy mạnh sản phẩm dinh dưỡng, hỗ trợ hệ miễn dịch, tăng cường sức đề kháng cho Hỗ trợ cộng đồng, thể thời kỳ dịch bệnh Ủng hộ sản phẩm dinh dưỡng, trang thiết bị ý tế, kít xét nghiệm nhanh Tiếp sức tinh thần cho lực lượng chống dịch Mối quan tâm nhân viên : Chế độ phúc lợi lao động Chăm sóc sức khỏe Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế Bảo hiểm thất nghiệp Bảo hiểm sức khỏe Bảo hiểm tai nạn Khám sức khỏe định kỳ Phúc lợi đời sống Hoạt động văn hóa- nghệ thuật- văn hóa Nghỉ mát hàng năm Quà tặng sinh nhật kết hôn Chế độ lao động nữ Quà cho nhân viên nữ 8/3 20/10 Hỗ trợ tiền giữ trẻ Trợ cấp thai sản Trợ cấp khen thưởng Phụ cấp tiền ăn Phụ cấp lại Phụ cấp điện thoại Chế độ bồi dưỡng vật Thưởng dựa kết thực công việc năm Mục tiêu Môi trường bên ngồi 4.1 Mơi trường vĩ mơ: Phân tích theo mơ hình PESTEL Của Vinamilk  Mơi trường trị - pháp luật (Political)  Cơ hội:  Yêu cầu vệ sinh an toàn thực phẩm nghiêm ngặt                    Nền trị ổn định thuận lợi cho việc kinh doanh cơng ty Chính phủ ban hành sách ưu đãi Thách thức: Cơ quan nhà nước bng lỏng quản lý giá thị trường Quy trình thực thi chống cạnh tranh không lành mạnh chưa thực hiệu Thanh tra ngành sữa lỏng lẻo, tập trung vào tra an toàn thực phẩm, chưa kiểm sốt hàm lượng chất khó hoạt động sản phẩm sữa Môi trường kinh tế: (Economics) Cơ hội: Tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế ngày sâu rộng, đặc biệt Việt Nam gia nhập WTO, nhiều doanh nghiệp có nhiều hội hợp tác với đối tác nước có sản phẩm sữa Giá sản phẩm sữa giới có xu hướng tăng cao tạo điều kiện cạnh tranh giá thuận lợi cho ngành sữa Việt Nam mở cửa thị trường nước Đồng thời, cơng ty sữa nước có hội tiếp xúc với cơng nghệ tiên tiến có hội khơng ngừng cải tiến, hồn thiện môi trường cạnh tranh cao Tăng trưởng kinh tế trì mức cao, thu nhập bình quân người dân tăng, nhu cầu tiêu dùng tăng, thực phẩm có sữa tăng Thách thức: Gia nhập WTO gây áp lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Thuế nhập sản phẩm sữa giảm tạo điều kiện thuận lợi cho sản phẩm sữa ngoại nhập tăng Lạm phát tăng, xăng dầu tăng, Giá bò giống tăng Mặc dù có khả cạnh tranh giá cơng ty sữa Việt Nam lại gặp khó khăn chất lượng sản phẩm so với cơng ty nước ngồi Nhiều người tiêu dùng Việt Nam chấp nhận giá sữa nhập cao 200% Mơi trường văn hóa - xã hội (Social-cultrural) Cơ hội: Với dân số đông tốc độ tăng nhanh -1,2%, tiêu dùng nội địa có xu hướng tăng => thị trường phát triển với tiềm lớn Theo thống kê Bộ Công Thương thị trường nước tiêu thụ khoảng 1,3 tỷ lít sản phẩm sữa nước, tương đương 15 lít / người / năm Trình độ dân trí ngày cao => Xu hướng giải khát sản phẩm dinh dưỡng, chăm sóc sức khỏe, sắc đẹp ngày tăng Năm 2013 ước tính thị       trường sữa nước ta 670.000 Năm 2013, thị trường sữa bột đạt 70.000 tấn, tương đương 28 nghìn tỷ đồng, tăng lên 90.000 (tương đương 48 nghìn tỷ đồng) năm 2017 Với dự báo khả quan này, hàng loạt công ty sữa đầu tư xây dựng nhà máy để mở rộng công suất sản xuất đáp ứng nhu cầu thị trường So với cơng ty nước ngồi, cơng ty Việt Nam có lợi lớn việc phát triển sản phẩm phù hợp với người Việt Nam Thách thức: Tâm lý tiêu dùng hàng ngoại, không tin hàng Việt Nam tồn Phần lớn người người dân Việt Nam chưa có thói quen uống sữa Mơi trường công nghệ (Technology): Cơ hội: Việc áp dụng hệ thống khí đại, hệ thống quản lý mới, quy trình ngun liệu nhập giúp nâng cao chất lượng sữa  Công nghệ sản xuất sữa bột sấy phun từ công nghệ “gõ” sang công cơng nghệ “thổi khí”  Cơng nghệ tiệt trùng nhanh nhiệt độ cao  Công nghệ chiết lon sữa bột  Thiết bị đại lĩnh vực đa dạng hóa bao bì sản phẩm  Cơng nghệ quản lý chất lượng sản phẩm quản lý chất lượng theo IS  Thách thức:  Theo Dairyvietnam.com, 95% đàn bị sữa Việt Nam ni rải rác hộ chăn ni nhỏ lẻ, tính chuyên nghiệp thấp, nguồn thức ăn hạn chế, 80% đàn bò sữa phải nhập (giống bò, thức ăn, đồng cỏ)  Áp lực chi phí lớn, chất lượng chưa lý tưởng, đáp ứng 22-25% nhu cầu nguyên liệu, gây khó khăn cho doanh nghiệp (theo giới thiệu Tổng thư ký Hiệp hội Sữa Việt Nam)  Mơi trường tự nhiên (Natural environment)  Cơ hội: Khí hậu Việt Nam có điều kiện gió mùa ẩm, có vùng khí hậu ơn đới Tun Quang, Lâm Đồng, Ba Vì, … đặc biệt thích hợp để trồng đồng cỏ chất lượng cao chăn ni bị sữa suất cao  Thách thức: Khí hậu khơng thuận lợi bảo quản chế biến ảnh hưởng đến chất lượng sữa  Môi trường học Đến ngày 21 tháng 11 năm 2020, dân số Việt Nam ước tính 97.646.974 người, tăng 1.184.868 người so với năm 2019 – 2020 Tỷ lệ gia tăng dân số tự nhiên dương số người sinh nhiều số người chết, 945.967 người Do tình trạng di cư nên dân số giảm 115.713 người Dân số tăng nhanh có lợi cho việc mở rộng ngành sữa sang thị trường rộng lớn hơn, tạo hội tiêu dùng nâng cao thu nhập Mức sống người dân ngày nâng cao tạo hội cho công ty sản xuất Năm 2019, tỷ trọng lao động có trình độ trung học phổ thơng trở lên 39,1%, tăng 13,5 điểm phần trăm so với năm 2009; lao động có trình độ, chứng (sơ cấp) chiếm 23,1% Tỷ lệ dân số 15-60 tuổi biết chữ nước 97,85% Cả nước 1,49 triệu người bị mù chữ 4.2 Môi trường ngành: Mô hình áp lực cạnh tranh: I KHÁCH HÀNG  Khách hàng Vinamilk chia làm nhóm: - Khách hàng lẻ: Khách hàng cá nhân - Kênh phân phối:  Kênh phân phối truyền thống: Vinamilk thiết lập hệ thống gồm 250 nhà phân phối độc quyền toàn quốc Các nhà phân phốinày giao hàng đến điểm bán lẻ phạm vi phân phối họ Tại thời điểm năm 2020 Vinamilk bao phủ 240.000 điểm bán lẻ  Kênh phân phối đại: Vinamilk bán hàng trực tiếp đến siêu thị toàn quốc  Áp lực từ khách hàng đến Vinamilk: áp lực Áp lực chất lượng Một số kiện mạt sát, melamine sữa hay kiện Nguyên liệu công ty lớn thứ giới sữa Fonterra New Zealand bị nhiễm độc ảnh hưởng đến tâm lý niềm tin người tiêu dùng Hiện sản phẩm sữa đa dạng thay cho nhau, yếu tố giá quan trọng người tiêu dung lựa chọn sản phẩm sữa Các công ty phải cạnh tranh với chất lượng, đa dạng sản phẩm, sức mạnh thương hiệu,… Rồi đến cạnh tranh giá 2 Áp lực giá cả: Các khách hàng trực tiếp đại lý phân phối nhỏ lẻ, trung tâm dinh dưỡng, bệnh viện, nhà thuốc, có khả tác động đến định mua hàng khách hàng mua lẻ cuối thông qua hoạt động tư vấn, giới thiệu sản phẩm Các công ty sữa phải cạnh tranh để có điểm phân phối chiến lược, chủ yếu thông qua chiết khấu hoa hồng cho đại lý bán lê  Các biện pháp làm giảm áp lực từ khách hàng mà Vinamilk áp dụng: Cải tiến sản phẩm Khác biệt hóa đa dạng hóa sản phẩm Giảm giá thành sản phẩm Xây dựng chuỗi 16 cửa hàng giới thiệu bán sản phẩm VINAMILK từ Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh, Cần Thơ để hỗ Trợ Nâng cao vị Vinamilk chiến dịch đến gần với cộng đồng II NHÀ CUNG CẤP Xây dựng mục tiêu phát triển lâu dài bền vững nhà cung cấp lớn ngồi nước mục tiêu Vinamilk nhằm đảm bảo nguồn cung cấp nguyên liệu thô ổn định chất lượng cao cấp mà giá cạnh tranh Nhà cung cấp Vinamilk Fonterra tập đoàn đa quốc gia hàng đầu giới lĩnh vực sữa xuất sản phẩm sữa, tập đoàn nắm giữ 1/3 khối lượng mua bán toàn giới Đây nhà cung cấp bột sữa chất lượng cao cho nhiều công ty tiếng giới Công ty Vinamilk - Hoogwegt International đóng vai trị quan thị trường sữa giới đánh giá đối tác lớn chuyên cung cấp bột sữa cho nhà sản xuất người tiêu dùng Châu Âu nói riêng tồn giới nói chung - Ngồi ra, nơng trại sữa đối tác chiến lược quan trọng Vinamilk Sữa thu mua từ nông trại phải đạt tiêu chuẩn chất lượng ký kết công ty Vinamilk nông trại sữa nội địa  lợi cạnh tranh: - Quan hệ bền vững với nhà cung cấp, đảm bảo nguồn sữa đáng tin cậy - Vị trí đầu ngành hỗ trợ thương hiệu xây dựng tốt pelling, nation  Thách thức: - Do phần lớn nguyên liệu sản xuất Vinamilk nhập nên Vinamilk phụ thuộc lớn, chịu áp lực sức ép cạnh tranh lớn từ nhà cung ứng - Trong năm gần đây, giá sữa nguyên liệu tăng cao nguyên nhân gia tăng chi phí sản xuất Vinamilk Vinamilk thực nội địa hóa nguồn nguyên liệu - Trong bối cảnh giá sữa giới ngày biến động, việc đầu tư trang trại chăn ni bị sữa chủ động nguồn nguyên liệu sữa tươi chỗ mục tiêu chiến lược quan trọng nhằm góp phần chủ động nguồn nguyên liệu sữa tươi chỗ hướng lâu dài nhằm giúp Vinamilk nâng cao chất lượng, tăng tỷ lệ nội địa hoá nguồn nguyên liệu - Để tăng nguồn nguyên liệu sữa nước, nhiều năm qua công ty Vinamilk chủ động tìm kiếm quỹ đất từ địa phương để đề xuất đầu tư, xây dựng trang trại bị sữa quy mơ cơng nghiệp - Hiện nay, Vinamilk xây dựng vào hoạt động trang trại bò sữa đại hàng đầu Việt Nam - Hệ thống trang trại bò sữa Chuẩn GLOBALG.A P Việt Nam có trang trại hữu Châu Âu, Tổng đàn bò khai thác 132,000 Bò - Hiện nay, Vinamilk đăng ký gần 5.000 hợp đồng với hộ dân, có 6.200 hộ chăn nuôi nước bán sữa cho Vinamilk Sản lượng sữa mà Vinamilk thu mua từ hộ dân 450 tấn/ngày  Lợi cạnh tranh: - Chủ động nguồn nguyên liệu sữa tươi chỗ - Nguồn nguyên liệu có chất lượng cao - Tiết kiệm chi phí - Với hướng phát triển này, đến năm 2021, dự kiến Vinamilk thu mua từ hộ dân gần 600 sữa tươi nguyên liệu ngày Lượng sữa thu mua đáp ứng cho khoảng 50% nhu cầu nguyên liệu sữa Vinamilk II ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TRONG NGÀNH Trong tình hình cạnh tranh gay gắt ngành sữa vinamilk đứng vị trí số tồn ngành Tuy nhiên, vinamilk phải chịu cạnh tranh khác từ đối thủ khác danh mục sản phẩm Sữa nước: thị trường đối thủ đáng gờm vinamilk FieslandCampia với 20,40% thị phần Sữa chua: vinamilk giữ thị phần áp đảo thị trường với 90% Tuy nhiên với tham gia nhiều doanh nghiệp lên TH true milk họ bắt đầu sản phẩm sữa chua điều có nghĩa tương lai thị trường sữa chua vinamilk bị thu hẹp có cạnh tranh khốc liệt nhiều Tại Việt Nam, thị trường đồ uống nhóm ngành ln có tốc độ tăng trưởng cao thời gian dài Theo ước tính BMI, giai đoạn bảy năm từ 2015 đến 2021, doanh số thị trường nước giải khát (soft drinks) dự kiến tăng 2,6 lần từ 50 nghìn tỷ lên 130 tỷ đồng Thị trường đồ uống có cồn, với quy mô gấp đôi nước giải khát, dự kiến tăng từ 100 nghìn tỷ lên 290 tỷ đồng Thị trường nước giải khát năm gần có chuyển biến mạnh mẽ cấu sản phẩm Những sản phẩm bổ dưỡng cho sức khoẻ, xuất phát từ tự nhiên nhà sản xuất tập trung khai thác nhằm phục vụ thị hiếu người tiêu dùng năm gần Trái ngược với sản phẩm sữa, sản phẩm nước giải khát vinamilk đời hồn cảnh thị trường có hàng loạt ơng lớn tên tuổi Coca - Cola, Pepsi, URC, Wonderfarm, UniPresident, Tân Hiệp Phát hàng loạt công ty, Cơ sở sản xuất nước giải khát như, Bidrico, Tuy nhiên, mặt hàng nước giải khát mà vinamilk hướng đến sản phẩm nước giải khát từ thiên nhiên với xây dựng thành công thương hiệu Vfresh với sản phẩm smoothie, trà loại, nước ép hoa quả, nước nha dam Đồng thời phát triển nhãn hàng Icy: chanh muối nước uống đóng chai Trong sản phẩm trà vinamilk bị cạnh tranh nhiều ông lớn Tân hiệp phát, URC (C2) sản phẩm trà ngoại nhập từ Nhật Bản Hàn Quốc Thương hiệu Vfresh xem thương hiệu thành công vinamilk với định hướng thị trường mục tiêu rõ ràng, sản phẩm chất lượng Những sản phẩm thương hiệu đứng vị trí số thị trường Việt Nam bỏ xa sản phẩm loại nhập hay sản phẩm sản xuất số doanh nghiệp: Sagiko, Thủy Tiên, Tân Bình Các nhãn hiệu nước ép trái công ty Việt Nam Vinamilk, Tân Hiệp Phát nhiều người tin dùng bên cạnh sản phẩm công ty giải khát quốc tế Coca-Cola, Pepsico Trong đó, nhãn hiệu Cam ép Vfresh Công ty Vinamilk ưa chuộng sử dụng nhiều nhất, chiếm 70,0% Sản phẩm Vinamilk tiếp tục chiếm lĩnh thị trường nước trái chứa sữa với sản phẩm Vfresh Smoothies Cam Sữa (52,2%) Đối thủ cạnh tranh với sản phẩm nhãn hiệu Nutriboost Cocacola với 42,4% IV SẢN PHẨM THAY THẾ - Ngày nay, sống ngày cải thiện nhu cầu đáp ứng đầy đủ dinh dưỡng điều tất yếu Mặt khác, khoa học chứng minh sữa thức uống thiết yếu bổ sung đầy đủ dinh dưỡng nhu cầu người - Vinamilk không ngừng nghiên cứu cho sản phẩm không phù hợp với nhu cầu tiêu dùng mà phù hợp với lứa tuổi khác từ sản phẩm sữa tươi trùng, tiệt lứa tuổi khác từ sản phẩm sữa tươi trung, tiệt trùng, sữa chua với nhiều hương vị, sữa đặc tới loại sữa bột cho trẻ em, phụ nữ có thai, cho người cao tuổi - Tuy nhiên, thực tế sống có nhiều người dung nạp lactose từ sữa bị, ăn kiêng (tránh chất béo bão hịa), chủ nghĩa môi trường (cưu vãn hành tinh), hay lựa chọn cá nhân (khơng thích sản phẩm từ sữa, lo ngại bệnh truyền từ sữa), hay lý Y học (khơng thể dung nạp gluten, dị ứng) Những điều làm tăng thêm quan tâm khách hàng tới sản phẩm thay sữa sản phẩm làm từ sữa tới san pham thay the sữa sản pham lam tự sưa Chính sản phẩm thay sữa đời nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng điều tránh - Các sản phẩm thay thực phẩm chức năng, bột ngũ CỐC, nước ép hoa quả, nước giải khát,  Tác động: Nhận thấy rõ vấn đề này, Vinamilk đầu tư nghiên cứu cho thị trường dòng sản phẩm thay sữa nhãn hiệu khác như: loại nước ép hoa quả, nước ép hoa kết hợp với nha đam, sữa kết hợp nước hoa quả, loại trà nhãn hiệu Vfresh, nước khoáng nước chanh muối nhãn hiệu Icy, sữa đậu nành nhãn hiệu Goldsoy Vfresh Vậy nên áp lực từ phía sản phẩm thay với sản phẩm Vinamilk không nhiều, Vinamilk cần phải tăng cường nghiên cứu nhằm đưa sản phẩm đáp ứng ngày tốt nhu cầu khách hàng V ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TIỀM ẨN Hiện nay, tiềm từ thị trường sữa Việt Nam lớn với tỷ suất lợi nhuận cao Nhu cầu người tiêu dùng ngày tăng Đây tiền đề quan trọng thể tốc độ tăng trưởng tăng cao ngành sữa năm tới Do đó, thu hút nhiều đối thủ tiềm ẩn nước tham gia cạnh tranh với doanh nghiệp ngành sữa nói chung Vinamilk nói riêng - Tính đến năm 2020, doanh thu Vinamilk tăng đạt 59.723 tỷ đồng, nộp ngân sách gần 11.236tỷ đồng tăng 5,9 % so với năm 2019 - Vinamilk tiếp tục dẫn ưu ngành sữa đối thủ cho tất doanh nghiệp có ý định thâm nhập ngành sữa Vậy đâu rào cản nhập ngành sữa? - Công nghệ - kỹ thuật: công nghệ quản trị chất lượng (KCS), công nghệ pha chế phức tạp yêu cầu cao bao gói cho đảm bảo chất lượng sữa - Vốn: để gia nhập ngành cần lượng vốn đầu tư ban đầu không nhỏ cho nhà xưởng, máy móc - Các yếu tố thương mại khó khăn việc tạo lập thương hiệu; khách hàng ngày khó tính, tạo áp lực khơng nhỏ từ hệ thuống khách hàng khó khăn khâu phân phối Các nguồn lực đặc thù như: nguyên vật liệu đầu vào, phần nguyên liệu nhập từ nước ngồi, nhân lực cho sản xuất địi hỏi phải có chun mơn cao - Dù ngành hấp dẫn với rào cản không thiếu khó khăn doanh nghiệp có ý định đầu tư vào ngành sữa Do đó, kết luận áp lực từ đối thủ tới Vinamilk không đáng kể, mà cạnh tranh chủ yếu diễn nội ngành NHẬN XÉT: Qua phân tích mơ hình lực lượng cạnh tranh M.Porter, Vinamilk có lợi cạnh tranh định Cụ thể: - Trang bị thiết bị với công nghệ sản xuất đạt chuẩn quốc tế - Vị trí đầu ngành hỗ trợ thương hiệu xây dựng tốt; - Danh mục sản phẩm đa dạng mạnh; - Mạng lưới phân phối bán hàng rộng khắp; - Quan hệ bền vững với nhà cung cấp, đảm bảo nguồn sữa đáng tin cậy; - Năng lực nghiên cứu phát triển theo định hướng thị trường; - Kinh nghiệm quản lý tốt chứng minh kết hoạt động kinh doanh bền vững; - Thiết bị công nghệ sản xuất đạt chuẩn quốc tế Bên cạnh Vinamilk phải đối mặt với khơng thách thức, đặc biệt là: - Sự cạnh tranh gay gắt nội ngành - Áp lực ngày cao từ phía khách hàng Trên sở xác định lợi cạnh tranh Vinamilk trì, củng cố vai trị vị đứng đầu thị trường sữa Tuy nhiên công ty cần phải ln nghiên cứu thị trường, có sách marketing phù hợp để tận dụng hội đồng thời tránh nguy cơ, thách thức từ môi trường kinh doanh đầy biến động Đây nhiệm vụ quan trọng mà doanh nghiệp cần phải đặc biệt thường xuyên quan tâm muốn tồn đứng vững thương trường  ... không đáng kể, m? ? cạnh tranh chủ yếu diễn nội ngành NHẬN XÉT: Qua phân tích m? ? hình lực lượng cạnh tranh M. Porter, Vinamilk có lợi cạnh tranh định Cụ thể: - Trang bị thiết bị với công nghệ sản... chi? ?m 70,0% Sản ph? ?m Vinamilk tiếp tục chi? ?m lĩnh thị trường nước trái chứa sữa với sản ph? ?m Vfresh Smoothies Cam Sữa (52 ,2%) Đối thủ cạnh tranh với sản ph? ?m nhãn hiệu Nutriboost Cocacola với. .. hình cạnh tranh gay gắt ngành sữa vinamilk đứng vị trí số tồn ngành Tuy nhiên, vinamilk phải chịu cạnh tranh khác từ đối thủ khác danh m? ??c sản ph? ?m Sữa nước: thị trường đối thủ đáng g? ?m vinamilk