... CH19I MÔHÌNH5LỰCLƯỢNGCẠNHTRANH CỦA M.PORTER10Đối thủ tiềm tàngSản phẩmthay thếNhà cung ứngĐối thủ cạnh tranh hiện tạiKhách hàngVCBNhóm 3 _ Lớp CH19I KẾT LUẬNCả năm lựclượngcạnh ... VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌCCHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆPMÔN: KINH TẾ QUẢN LÝ Bài tập thực nhóm:PHÂN TÍCHMÔHÌNH5LỰCLƯỢNGCẠNH TRANH CỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK Giáo viên ... PHẦN IIMÔ HÌNH5LỰCLƯỢNGCẠNH TRANH CỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK9Nhóm 3 _ Lớp CH19I Đối thủ cạnhtranh hiện tại(trong nước)12Nhóm 3 _ Lớp...
... DỤNG MÔHÌNH NĂM LỰCLƯỢNGCẠNHTRANH CỦA M.PORTER VÀO PHÂNTÍCH TÌNH HÌNHCẠNHTRANH CỦA SẢN PHẨM ĐỒ GỖ NỘI THẤT HOÀNG ANH GIA LAI Ở THỊ TRƯỜNG MỸ 4 2.1. Sơ đồ môhình năm lựclượngcạnhtranh ... HÌNH NĂM LỰCLƯỢNGCẠNH TRANH CỦA M.PORTER VÀO PHÂNTÍCH TÌNH HÌNHCẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM ĐỒ GỖ NỘI THẤT HOÀNG ANH GIA LAI Ở THỊ TRƯỜNG MỸ2.1. Sơ đồ môhình năm lựclượngcạnhtranh của ... M.Porter:Vận dụng môhình năm lựclượngcạnhtranh của M. Porter để phân tích tình hìnhcạnhtranh của sản phẩm đồ gỗ nội thất của Hoàng Anh Gia Lai trên thị trường Mỹ:2.2.1. Đối thủ cạnhtranh hiện...
... MÔHÌNH5LỰCLƯỢNGCẠNHTRANH CỦA M.PORTER ĐỂ PHÂNTÍCH TÌNH HÌNHCẠNHTRANH CỦA DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN 2006-20101. Áp lựccạnhtranh ... mức độ cạnhtranh trong một ngành bằng cách phântích5 yếu tố tạo nên áp lựccạnhtranh trong ngành sản xuất kinh doanh, đó là: - Áp lựccạnhtranh của nhà cung cấp;- Áp lựccạnhtranh từ ... dụng môhình5lựclượng của M.Porter để phântích tình hìnhcạnhtranh của dịch vụ thông tin di động của Mobifone trên thị trường Việt Nam trong giai đoạn 2006-20102 KẾT LUẬNDựa vào mô hình...
... Phântích các đối thủ cạnhtranh của sữa bột nội theo môhình5lựclượngcạnhtranh của Michael Porter1. Cạnhtranh giữa các đối thủ trong ngànhTrong ... năng lực cạnh tranh cũng như chiến lược mã các công ty sẽ chọn cho mình các chiến lược khác nhau như: Thay đổi giá, tăng cường khác biệt hóa sản phẩm, sử dụngmột cách sáng tạo các kênh phân ... cung cấp, cơ hội thị trường, rào cản rut lui thị trường, tính đa dạng cạnh tranh, sự rut lui khỏi ngành - Chiến lược cạnhtranh về giá: các sản phẩm sữa bột nội có lợi thế so với cácsản phẩm...
... cao. 3. Cạnhtranh nội bộ ngành 4. Áp lực từ công ty mới gia nhập ngành 5. Áp lực từ sản phẩm thay thế Công ty mới gia nhập ngành sẽ chịu áp lực lớn Các nguồn điện từ năng lượng tái ... nghèo và thiếu hụt nguồn năng lượng này để phát triển kinh tế. Tốc độ tăng điện thương phẩm và GDP (%) – WSS tổng hợp 26.730.7 35. 940 .5 46.2 53 .3 59 .166.8 75 84. 75 970204060801001202000 ... hiệu quả. Luật Bảo vệ môi trường 20 05, Điều 33 quy định Chính phủ xây dựng, thực hiện chiến lượng phát triển năng lượng sạch, năng lượng tái tạo nhằm tăng cường năng lượng quốc gia, đồng thời...
... cao. 3. Cạnhtranh nội bộ ngành 4. Áp lực từ công ty mới gia nhập ngành 5. Áp lực từ sản phẩm thay thế Công ty mới gia nhập ngành sẽ chịu áp lực lớn Các nguồn điện từ năng lượng tái ... nghèo và thiếu hụt nguồn năng lượng này để phát triển kinh tế. Tốc độ tăng điện thương phẩm và GDP (%) – WSS tổng hợp 26.730.7 35. 940 .5 46.2 53 .3 59 .166.8 75 84. 75 970204060801001202000 ... hiệu quả. Luật Bảo vệ môi trường 20 05, Điều 33 quy định Chính phủ xây dựng, thực hiện chiến lượng phát triển năng lượng sạch, năng lượng tái tạo nhằm tăng cường năng lượng quốc gia, đồng thời...
... nghiệp cạnhtranh và hành động không khéo léo để các doanh nghiệp khác nắm bắt được cơ chế cạnhtranh của mình thì mức độ cạnhtranh ngày càng trở lên gay gắt. Các doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh ... thường thể hiện dưới các cấp độ như : rất khốc liệt, cạnhtranh cường độ cao, cạnhtranh ở mức độ vừa phải, cạnhtranh yếu. Các cấp độ cạnhtranh này phụ thuộc vào khả năng phản ứng của các doanh ... : Số lượng doanh nghiệp nhiều sẽ gia tăng sự cạnh tranh bởi vì rất nhiều doanh nghiệp phải cạnhtranh lẫn nhau trong cùng một tập khách hàng và với cùng điều kiện về nguồn lực. Sự cạnh tranh...
... nước.2. Môhình năm lựclượngcạnh tranh 2.1. Tác động từ phía khách hàngMichael Porter, nhà hoạch định chiến lược và cạnhtranh hàng đầu thế giới hiện nay, đã cung cấp một khung lý thuyết để phân ... 220410,62001 2 453 15, 02002 280884,02003 333809,32004 39 852 4 ,5 20 05 480293 ,5 2006 59 6207,12007 746 159 ,42008 1007213 ,5 2009 12381 45, 02010 1614078,42011 1998162,7 Thứ ba, hạ tầng thương ... một khung lý thuyết để phân tích. Trong đó, ông môhình hóa các ngành kinh doanh và cho rằng ngành kinh doanh nào cũng phải chịu tác động của năm lực lượng cạnh tranh. Các nhà chiến lược đang...
... Vận dụng môhình5lựclượngcạnhtranh đánh giá cường độ cạnhtranh của ngành du lịch Đà Nẵng.1. Đối thủ tiềm năng. Đối thủ cạnhtranh tiềm năng là những doanh nghiệp hiện không cạnh tranh trong ... có thể cạnhtranh và tạo được sự thu hút nhất định với các đối tượng kháchhàng tiềm năng. 5. Quyền thương lượng của các bên liên quan khácTrong môhình các lựclượng điều tiết cạnhtranh trong ... ra. Trong7 Quản trị chiến lược 1408SMGM0111BÀI TẬP NHÓM 3Vận dụng môhình5lựclượngcạnhtranh đánh giá cường độ cạnhtranh củangành du lịch Việt Nam. Liên hệ thực tiễn với ngành du lịch...
... E.Porter……………………………………… 5 II. Phântích môi trường ngành với môhình5 áp lực của M. Porter…… 61. Khái niệm chung về cạnhtranh …………………………………… … 62. Phântích môi trường ngành với môhình5 áp lực của M. ... – CQ503127 Lớp: QTKD CN&XD 50 C3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.7 75. 3682. Phântích môi trường ngành với môhình5 áp lực của M. Porter Mô hìnhcạnhtranh ... Sức ép cạnhtranh từ khách hàng- Áp lựccạnhtranh của các đối thủ tiềm ẩn- Áp lựccạnhtranh từ sản phẩm thay thế- Áp lựccạnhtranh của các đối thủ hiện tại 5 Nguyễn Thị Yến – CQ503127 Lớp:...
... các áp lựccạnhtranh của tập đoàn Vinamilk theo môhình năm lựclượngcạnhtranh của Michael Poter. Chúng tôi nhận thấy rằng đối với tập đoàn Vinamilk thì áp lựccạnhtranh gây áp lực lớn ... Soliword, PCS. 5. Áp lựccạnhtranh nội bộ ngành Các doanh nghiệp đang hoạt động trong cạnhtranh trực tiếp với nhau tạo ra tác động cạnh tranh trở lại ngành, tạo nên cường độ cạnhtranh của ngành.Trong ... áp lựccạnhtrạnh thật sự đối với các doanh nghiệp trong ngành mà khách hàng tạo ra. Đặc biệt, doanh nghiệp nên để ý tới phântích áp lựccạnhtranh của các nhà phân phối. Nhất là các nhà phân...
... lại,0_$'!(MbG%-"/bG8782R'2N'P@%-"/ 15 II. Phântíchmôhình5lựclượngcạnhtranh đối với ngành mày tính.1. Đối thủ cạnhtranh hiện tại: Các doanh nghiệp đang kinh doanh trong ngành sẽ cạnh tranh trực tiếp với ... ra sự cạnhtranh khốc liệt. 5 2.3. Phản ứng của đối thủ cạnhtranh hiện tạiKhi Toshiba cho ra dòng sản phẩm tích hợp Core i đạt hơn 60% so với máy cấu hình Core 2 thì các đối thủ cạnhtranh ... Đối thủ cạnhtranh hiện tại10 Nguyễn Thị Tiếp Đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn11 Đào Hải Yến Đối thủ cạnhtranh hiện tại17 - Hãng Samsung, LG đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất màn hình máy tính...
... quan về cạnhtranh và môhình năm lựclượng của M.E.Porter1. Khái niệm và phân loại cạnh tranh 2. Giới thiệu các môhìnhphântíchcạnhtranh và khái quát về môhình năm lực lượng cạnhtranh ... năngIII. Áp dụng môhìnhcạnhtranh năm lựclượng của M.E.Porter đối với một loại hình vận tải1.Vận dụng môhìnhcạnhtranh năm lựclượng của M.E.Forter trong phântích khả năng cạnhtranh của hãng ... năng lựccạnhtranh của taxi Mai Linh và biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh IV.Tổng kết1I. Tổng quan về cạnhtranh và môhình5lựclượng của M.E.Porter 1. Khái niệm, phân loại cạnh tranh. a....